工作转正个人述职报告范文大全.docx
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1、工作转正个人述职报告范文大全述职报告主要是下级向上级、主管部门和下属群众陈述任职状况,包括履行岗位职责,完成工作任务的成果、缺点问题、设想,从而进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。下面给大家共享一些关于工作转正述职报告,方便大家学习。工作转正述职报告1根据组织的支配,我于2022年六月开始担任_站副站长一职。一年来,我热衷于本职工作,严格要求自己,摆正工作位置,时刻保持“虚心、“谨慎、“律己的看法,在领导的关怀培育和同事们的关心支持下,在领导工作岗位上做到勤奋学习、主动进取,努力提高自我,始终能团结同志,勤奋工作,仔细完成组织交给的各项工作任务。现将一年来的思想工作状况向各位领导及同志们进行汇
2、报,缺乏之处敬请批判指正。一、重视理论学习,努力提高政治素养和党性修养一年来,按处党委中心组和站里的学习运行打算,我通过集中学习和自学相结合的方式,学习了社会主义理论体系、十七届六中全会精神、油田公司“四新形势任务教育、十二五规划等内容,并仔细撰写学习体会和心得,坚固树立了正确的权力观、利益观和业绩观。依据党建“三联工作要求,我主动与群众沟通、谈心,宣扬党的路线、方针、政策和上级会议精神,在做好思想疏导工作的同时,发觉不良思想动态或倾向问题准时解决,并向党政正职汇报,为单位的和谐稳定做出应有的努力。二、转变角色,努力在本职岗位上展示自己从中队长到副站长,虽然带来工作环境和岗位的改变,但为领导分
3、忧、为群众服务的理念不变,作为一名基层管理人员,就要用自己的实际行动回报组织、领导及同志们的信任和关怀。首先,我做到正确定位,作为一个新成员要主动融入新的集体,融入新的工作,环境主动加强与站领导、同事的沟通沟通,在工作中我做到多看、多听、多学、多写,仔细翻阅各种相关资料,主动向同事请教,尽快熟识工作内容和范围。其次,主动承当工作任务,主动开展好自身工作,在工作过程中转变工作思路,摸索新的工作方法,注重心态的调整和适应角色的转变,努力在工作岗位上展示自己,在工作实践中锻炼自己。三、踏实肯干,全方位做好各项工作在现场管理方面。首先,我仔细履行个人安全行动打算,主动开展各项安全环保活动,如:宣贯HS
4、E管理理念;开展九项管理制度的安全学问授课和形势任务分析;立足生产经营实际,指导基层单位和职工进行岗位风险辨识和评价等,极大地促进了本站安全环保长效机制。其次,结合本单位工作实际和作业现场状况,深入地开展了危害识别和风险评估工作,建立健全了本站的危害因素识别台帐。第三,深入开展隐患治理工作,提高HSE现场管理水平。在现场管理中将隐患治理与“打非治违活动紧密联系,将日常巡检、专项检查相结合,着重查看工作现场的关键装置和重点部位,如在检查过程中发觉问题,能现场整改的马上整改,不能现场整改的明确负责人限期整改,夯实了现场管理工作。第四,加强重点部位、关键装置的安全管理力度。宾馆、款待所、公寓楼、食堂
5、都属于人员聚集较多的地方,我们根据“四个能力建设要求定期组织人员对燃气管网、电气线路、消防设施和消防通道进行仔细检查,发觉问题、马上整改。第五,加强餐饮卫生监管力度。我们将食品卫生管理纳入日常检查范围,从源头消除食品选购、加工等环节中存在的事故隐患,杜绝病从口入。第六,仔细贯彻落实处“十八大消防安全保卫战工作方案,主动开展消防安全活动,并做好消防安全“三项备案制度暨网格化管理工作。总之,一年来,在各位领导和同事的关心关心下,经过自己的努力工作,取得了肯定的成果,但也存在不少缺乏,主要表如今:政治理论学习不够系统,业务学习和学问更新有待提高;管理能力和工作方法有待改良。今后,我肯定努力学习提高自
6、身修养,克服缺点,发扬成果,自觉把自己置于党组织和群众的监督之下,争取各项工作更上一层楼。工作转正述职报告2时间过得飞速,不知不觉,加入公司已三个月,工作过程中有辛劳也有收获,同时得到了更多的历练。在此,特别感谢上级领导给予的关怀、支持及认可。本人入职担任工厂办公室主任一职,主要负责工厂人力资源及行政事务管理,自从加入公司,与公司共同成长的愿望始终深埋于心,同样盼望,在这里,可以找到我职业生涯中新的起点。三个多月的工作,对公司的认识,从最初在公司网站了解到的信息,到实际工作过程中身临其境的感受,不一样的企业文化让我感受到一个公司快速进展的独到之处,同时身感压力及责任重大。建全的人力资源及行政体
7、系是人事行政工作开展及有效推行的保障,目前工厂人力资源及行政事务管理尚在完善过程中,入职以来,依据工作开展的需要,本人主导了在职人员消防安全培训及演习,修改完善了工厂考勤管理规定及工厂薪酬管理规定(目前正在公司人力资源部商量确认中),其它配套工厂人力资源及行政性管理文件将会在后续工作过程中陆续制定完善,以便人事行政工作开展有章可循及有序推行,确保体系的建立及建全。依据前期工作开展的难点,本人总结及打算如下:一、工作难点:1、工厂人事行政管理性文件不全或不完善,工作开展指导性不强,连续性不够,性不够。2、人事行政配置人员能力参差不齐,工作协作意识不够,责任心不强。3、考勤系统不能有效使用,考勤核
8、算工作压力较大。4、工厂员工离职率偏高,人员聘请难以准时满足生产部门需求(重要缘由:员工加班费没有吸引力)。二、工作打算:1、不断制定完善人事行政管理性文件,加强培训及宣导,确保在职人员清晰了解工厂人事行政管理要求,明确责任及义务,规避用工风险。2、加强部门人员培训,签署个人岗位职责,工作责任到人,对多次不能严于律己之工作人员进行替换管理。3、整合考勤系统资源,确保考勤异样能够准时发觉,准时处理。4、加大聘请力度,尽可能在工厂目前薪资执行标准状况下满足各部门人力资源需求。5、逐步完善及建全人力资源及行政管理体系,依据人力资源六大模块及行政管理规范,推行及完善体系运作,确保人事行政后勤工作可以为
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