职工培训负责人岗位竞聘书.docx

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1、职工培训负责人岗位竞聘书篇一：职工培训负责人岗位竞聘书敬重的各位领导、各位同事：大家好!首先要感谢党委给我们创建了这次机会，让我们在竞聘的舞台上呈现自己，更要感谢各级领导多年来对我的关切和培育，及同事们的帮助和支持。我叫，中共党员，高校本科学历。年入行，先后从某某、某某、某某、某某等岗位工作。我之所以竞聘负责人，是因为我信任自己已经具备担当这项职务的基本条件，能够胜任此项工作。首先，具有丰富的基层工作阅历，高校毕业后，我一步步从基层做起，不同的工作岗位充分历练了自己，积累了丰富业务学问和工作阅历，熟识各种相关的法律、制度、规定。其次，具备较好的团队意识，具备肯定的管理和协调实力。学生时代学生会

2、干部工作，较好地熬炼自己管理、组织和协调实力，积累了丰富的管理阅历，同时多年的一线管理岗位工作，也让我更加熟识了单位的经营管理模式，使自己管理实力进一步提高，如今自认为已经具备了管理岗位的基本要求。第三，具有较强的责任感和使命感。我始终坚信做好任何事，不仅要具备学历、实力，更重要的是要有较强的责任感和使命感，这样才能把所学到的学问融会贯穿到工作当中去，提升工作实力，为单位贡献一己之力。李开复先生曾说过：胜利是不断超越自己，就是做最好的自己。入行以来，无论是在什么岗位工作，我牢记李开复先生的训诲，不断鞭策自己，夯实自己，力求做到最好。回首既往，在看到一点工作成果的同时，也深感在自己的工作中还存在

3、着不足，日益更新的业务学问还没有完全驾驭，工作的方式方法和政治理论水平还有待进一步加强，这都要求我在以后的工作中必需加以完善。本次竞聘，假如我能得到领导和同志的信任和认可，竞聘胜利，将在以下几方面工作做出努力。一、仔细落实网点转型，建设和谐高效网点。在参与网点转型学习班后，我深深体会网点转型对网点发展的重要性与关键性。柜员，高级柜员，业务主管，个人业务顾问，网点经理，大堂经理，这五个岗位一个角色是转型的精髓，是一个团队，每一个环节的链接好坏干脆关系到网点建设的关键。坚持每日晨会制度，落实当天工作重点及学习文件资料，让每位员工知道今日该干什么，为什么这么做，与别人的差距在哪，给每位有成果的员工加

4、以表扬，让他们在愉悦中快乐工作，对其他员工起到触动作用。发挥表率作用，让每个岗位人员都各尽其职，认清责任，坚持以客户为中心，贯彻执行上级下达的各项任务指标，激发人员斗志。组织人员仔细学习业务学问，做到业务样样熟，样样通，样样精。驾驭金融产品优缺点，仔细负责的为客户举荐金融产品，把最合适的产品卖个最适合的人。加强团队建设，发挥个人特长，让每个人在工作中感到乐趣，增加人员责任感与集体荣誉感。二、把握工作重点，以服务、渠道建设抢夺客户资源让我们工作在一线的员工，对分行发展充溢信念，看到新一届领导班子的斗志和决心。假如我能成为一名网点负责人，我将带领我的团队，抓住客户营销，为分行在存贷款、中间业务等工

5、作上锦上添花。建立客户沟通机制，通过与客户沟通发觉自身存在的问题，以便刚好订正。更重要的是，加强渠道营销实力，大力推动信用卡、电子银行产品的营销，随着社会进步和科学发展，电子渠道、信用卡分期将会越来越被接受，电子渠道、信用卡发展好坏关系我行将来牢牢把握住客户的关键。三、快乐工作，平安第一网点平安工作是防范金融风险的重中之重，马虎不得。平安是高效运营的基础，平安是成果的保障。每日按时登记网点平安日志，例行检查平安设施，发觉问题刚好上报刚好处理。杜绝风险发生。严格限制联动门管理机制，做到出入合规。监控设施每日检查，每月最少两次平安学习，逢重大节日前进行平安教化。增加人员的风险意识，让每位人员熟知防

6、火器材，做好防火，防抢等平安保卫的演练，让我们高效营运，平安第一，快乐上班，平安下班。我没有华丽的辞藻，但有一颗对工作的热心，和做好工作的信念。假如竞聘胜利，我将决不辜负领导和同志们的信任，全面做好网点各项工作，完成各项任务指标。让您见证，我所在团队的凝合力、战斗力和执行力。感谢大家!篇二：职工培训负责人岗位竞聘书醇厚说,在我看到这个岗位的聘请启示时,甚至是当我填写报名表的时候,我对职工教化这个岗位的职责和它的重要性并不完全了解.为什么我要来应聘这个岗位,最初的想法是比照聘请启示上排列的一长串要求,我认为我都能达到.什么文字实力,语言表达实力,计算机的文字处理,电子表格,网页制作等等,从事这个

7、岗位能发挥我的特长,符合我的爱好爱好.参与应聘也可以说是对自己的一次挑战吧.报名后这些天,我查阅了许多有关企业职工教化方面的资料,对这个岗位有了肯定程度的了解:企业为了生存、发展、竞争、赢利，面临保值增值的课题，每一个职工为了自身的生存、发展、竞争、赢利，同样面临保值增值的问题。重视和加强教化培训，为职工供应个人升值的机会和发挥潜能的舞台，激励职工勤奋敬业、主动创建，为企业贡献出更大的价值，从而形成一种良性互动的双赢格局,是一个胜利企业所必需做到的.今日我来到这里参与应聘,我希望能有一个让自己价值增值的舞台.一旦应聘胜利,帮助更多的职工提高技能,发挥潜力,实现自我价值,让职工的价值观和企业的价

8、值观保持一至就是我工作的目标.对于详细的工作,我也有一些初步的思路:1. 培训对象层次化培训对象不仅有生产操作人员而且应当包括基层管理人员和技术人员.对于生产操作人员主要进行以提高工作实力为重点的培训。其目的是使职工更好地胜任本职工作。它的实施应当面对实践，注意实际实力的培育，有效地提高生产技能人员队伍的整体素养。而对于管理人员,专业技术人员的培训,其内容主体是新学问、新理论、新方法，以及适应学问经济时代须要的新技术、新理念、新信息。2. 培训方式多元化现在我们常规的培训方式就是培训老师授课和现场实践演练,另外可以加入研讨、参观、沟通、调查和访问等方法,使职工开阔视野,从而达到最佳培训效果.3

9、. 培训内容好用化培训应当注意其好用性, 应遵循干什么，学什么，缺什么，补什么的学用一样的原则.4. 建立培训效果的评估体制对于不同岗位,实行不同的培训效果评估.通过岗位竞争,技术比武、资质认证、奖金等级等，使职工在思想上坚固树立起竞争意识，在客观上营造主动上进的良好氛围。要吸引和留住技术人才，不光事业留人，还要有待遇留人。以上是我一些很不成熟的想法.对于企业的职工教化,原来还应当包括思想政治教化职业道德教化等,分厂的五人宣讲团事实上已经担当了此项工作.宣讲团在电气车间进行宣讲时提到:只要是主动要求上进的职工,合适的机会肯定会给他们施展的空间.假如让我从事这个岗位,请信任我会用我的热忱和实力做好这项工作!