国税管理科长述职述廉报告.docx

《国税管理科长述职述廉报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《国税管理科长述职述廉报告.docx（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、国税管理科长述职述廉报告 管理一科现有工作人员3名，是分局纳税评估工作专职机构，主要工作职责是：纳税评估工作；金税工程协查和“四小票”核查的汇总上报工作；市稽查局检查八科的相关稽查工作。 近年来，管理一科以实现行政执法的“零距离、零差错、零投诉”为目标，不断创新形式，努力构建纳税服务体系，建立了以“诚信办税服务体系”、“税收救济服务体系”、“ 税企联系服务体系”、“内部传递服务体系”、“纳税询问服务体系”和“宣扬送达服务体系”等为内容的六大纳税服务体系，进一步明确细化了纳税服务的九项基本内容，实施了分局制定的“纳税服务考核评议方法”等十项制度和纳税服务岗位服务标准,践行了分局提出的“依法行政、

2、规范高效、文明办税、诚信服务”十六字要求，基本做到了行政执法的“零距离、零差错和零投诉”，受到了地方党委和政府的充分确定，多次被市国税局和*区区委、区政府授予“文明单位”、“服务*”先进单位。 执法评议活动开展以来，管理一科根据分局统一部署，结合本科工作实际，仔细开展了执法评议活动，取得显著成效。一是深化学习发动，提高思想相识。召开全科会议，仔细学习领悟区委陈书记讲话精神，统一思想、提高相识，为活动的顺当进行奠定基础。二是仔细查摆存在的问题，比照差距切实改进提高。根据文件规定的查摆内容，同时逐条比照税收执法责任制严格自查，对查摆出的问题当场探讨改进措施，限期整改；与此同时，仔细进行个人自查自纠

3、，结合正在全省国税系统开展的“四德、五珍惜”活动，把查摆问题当成是自我教化和自我提高的有利契机，都能实事求是地查摆问题，达到了讲清问题，轻装上阵的目的。三是实行措施仔细整改，主动迎接全区评议。全科对查摆出的纳税评估质量不高、服务质量和水平不到位等问题，制定了限期整改的详细步骤和改进目标，并列出详细的时辰表。四是依据查摆状况，进一步明确整改思路和整改措施，主要有：加强政治理论学习，深化创建学习型机关，开展宗旨教化，解放思想，排查阻碍改革发展的思想障碍，加强作风建设，全面提高执法水平；正确理解和相识依法行政与文明办税两者之间的关系，在日常工作中避开两种倾向：依法行政失之于单纯依靠罚款、控票、实行强制措施，文明办税，又失之于执法不严、怕纳税人投诉，真正做到依法行政和文明办税的有机统一；切实贯彻国税总局税务干部“十五不准”和省局“六条禁令”，仔细过好“双廉日”活动，坚决杜绝“吃、拿、卡、要、占、借、报”等为税不廉行为，以党风廉政建设的实际成果取信于民，全面促进税收执法水平的根本性提高。 通过活动的开展，全科税干进一步强化了依法行政观念，规范了税收征管各环节的职能，完善了工作流程，提高了工作效率和办税质量，赢得广阔纳税人和社会各界的赞沈誉，树立国税机关的良好形象。