策划部2023年度工作计划.docx

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1、策划部2023年度工作计划前言策划部干脆对总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、服务中的作用非常重要，是销售环节核心的组成部分，作为策划部，重要的工作是帮助总经理收集、制订、执行。衡量策划部工作的标准是：销售政策、推广安排是否科学、执行力度是否严谨。 安排目标： 1、明确策划部门工作任务； 2、明确策划部门XX年度工作方向及重心； 3、明确策划部岗位职责及分工； 4、策划部工作完善与改进 一、 XX年度工作总结： XX年在黄总和张特助的带领下，策划部有了质的飞跃，各项工作稳步开展，较XX年有了长足进步，并在各项工作顺当完成的前提下，开展了省闻名商标及科技进步奖的申报。以下将策划部X

2、X年运营状况及重要事项作一简洁汇报： XX年策划部通路建设及与08对比状况：年度 种类XX年XX年同比增长费用占销售额比例费用占销售额比例广告宣扬品制作39.82万0.35%36万0.32%-10%经销商广告补贴69.83万0.58%123.86万1.12%77%专卖店补贴及样品补贴78.17万0.58%32.96万0.3%-52.8%展会费用9.45万0.08%42.11万0.38%346%总部干脆投放的广告费用展会和平面广告18.05万0.65%42万1.7%146%央视广告60.12万0万形象代言人0万150万合计整体广告费266万2.2%3853.5%49%全年销售额统计1万11000

3、万备注： 1、XX年由于投入形象代言的作用，带动了经销商投放广告的主动性，因此XX年广告费用大幅增加； 2、其他除展会费用依据公司战略须要外，都有不同幅度的降低，为公司整体运营节约了成本； XX年策划部大事记： 1、 广东省闻名商标的申报并通过评审； 2、 广东省科技进步奖申报； 3、 形象代言人陈道明的签订及形象宣扬； 4、 6次展会，为公司渠道拓展及品牌提升增加助力； 5、 首次产品推介会和招商洽谈会活动的组织、实施和执行，促进了招商进程与后续教化训练的推展； 6、 终端渠道的维护与整合，新vi的执行，顺当推动终端形象的提升与统一； 7、 终端政策的执行与优化，限制费用支出与营销效果； 8

4、、 完善的数据分析系统，为公司战略决策做数据支撑，做到决策有理有据； 9、 广告新vi的执行，顺当推动品牌形象的提升与统一； 10、 五金部的整体推广包装系统（外包装盒、宣扬册、产品摄影、产品整合）； 11、 窗帘销售部的整体推广包装系统（包装箱、画册、宣扬单张、窗帘售卖机内外装饰、产品色卡、窗帘网站主体构建支持）； 12、 公司免漆产品和实木门产品的整体内外包装系统设计、制作和管理； 13、 公司学问产权管理、市场侵权打假工作（合室家、装修王等多种多类的商标注册、域名商标注册、各种专利管理）； 14、 公司内部企业文化建设管理（大型楼体广告牌、iso宣扬画、宣扬标语牌、展区展厅的形象建设、公

5、司厂车的车体广告宣扬； 15、 公司荣誉室的建设（产品检验报告定时更新、荣誉证书管理和发放、宣扬等）； 16、 越南办事处的整体宣扬和市场推广支持（办事处专卖店整体装修设计、越南版整套宣扬资料等）； 17、 公司展厅建设与整体装饰风格的改良； 二、 XX年策划部的主要任务：（一） 作为公司的情报机构（信息收集） 1、跟踪行业发展趋势，建立和完善营销信息收集、处理、沟通及保密系统。 2、搜集行业信息，特殊是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的收集、整理和分析； 3、进行市场调研，驾驭消费者购买心理和行为，为公司市场活动供应决策依据； 4、参加公司网站建设。（二）企业策划 1、制订公司品牌战

6、略、营销战略和产品企划策略； 2、制订公司业务短、中、长期目标； 3、做出销售预料，提出将来市场的分析、发展方向和规划； 4、新产品上市规划； 5、参加制定产品价格； 6、为重大投标活动和工程询问出谋划策； 7、整理分析公司各业务部门的业务资料信息。（三）营销管理 1、业务系统廉政稽查； 2、业务合作伙伴的店面装修和市场行为是否符合公司要求； 3、了解、驾驭业务员心态并进行心态建设； 4、负责对新入职业务人员、专卖店和经销商的业务人员进行培训和监管； 5、负责产销的协调工作。（四）营销推广 1、实施品牌规划和品牌的形象建设； 2、制定及实施市场广告、推广活动和公关活动； 3、完善、规范业务系统对外的各类文书； 4、负责公司荣誉室的建设及各种资料的收集整理（如客户感谢函、锦旗、新闻报道等）； 5、合理进行广告媒体和代理上的选择及管理； 6、作好公司的售前、售中、售后服务工作； 7、代表公司对外发布需发布的信息。（五）渠道管理 1、做好渠道拓展（拓展方式、战略路途、区域划分等）执行安排并监督执行； 2、帮助指导销售部进行渠道建设（遴选考察、签约加盟、店面建设、人员培训等）事宜， 3、做好渠道评估、合理更新、淘汰、促进等工作。 4、渠道管理、维护、统筹规划、分析、改善； 三、 XX年策划部工作目标：（一）、年度营销政策（纲领） 1、返利改为折扣：共4页，当前第1页1234