办公场所管理办法.docx

《办公场所管理办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《办公场所管理办法.docx（19页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、办公场所管理办法办公场所管理方法（通用5篇） 办公场所管理方法 篇1 第一章 总则第一条 为加强公司办公区域的平安管理，增加员工的平安意识，落实各项平安措施，保障公司各项工作顺当开展，本着预防为主，杜绝隐患的原则，特制定本制度其次条 本制度中的平安管理，是指包括消防、防盗和用电等方面的平安管理第三条 办公室为公司办公区域平安管理的归口管理部门，负责平安防范措施的制订、落实、检查及平安事故的调查及处理：各部门、机构应负责本部门的平安管理工作第四条 本制度适用于北京总公司全体人员，各部门应遵照执行其次章 用电平安管理第五条 公司办公室区域应配电容量配置设施设备，并留有余地第六条 员工运用各类设施设

2、备时，应遵守相关的操作程序和要求，禁止违规操作，以保障用电平安第七条 员工不得擅自运用电热器具;下班时应切断办公设施设备的电源第三章 加班事项第七条 每日19点后仍需在办公室进行办公人员视为加班第八条 员工加班应填写加班申请单(附表一)，经部门主管以上领导同意后，方可实施加班第九条 加班人员应填写各楼层加班领取钥匙表格(附表二)后领取各楼层钥匙，并于下班后进行锁门工作第十条 加班人员离开前需确认四周电器设备及空调开关关闭后方可离开(包括洗手间各项设施)第十一条 加班人员离开前应确认锁门事项无误后方可离开第十二条 本方法从 20xx年9 月1 日起先生效执行 办公场所管理方法 篇2 一、目的：为

3、保证公司财产及员工人身财产平安，保障公司正常工作及秩序，依据公司实际状况，特制订办公大楼平安管理规定。二、适用范围：办公大楼平安管理工作。三、定义：1、原则1.1 分类原则即可控可不控分类原则。1.2 事前预防原则。1.3 谁运用谁负责。1.4 检查处理到位。2、组织架构3、岗位职责3.1 机关平安主管对机关平安负管理责任，有制订机关平安管理制度及有关事务干脆调查、调配、宣扬、处理的权利，对其下属有平安考核权利。3.2 机关平安主任、机关平安助理对机关平安负干脆管理及培训责任，对办公室平安工作有调查、协调、宣扬权利，对其下属人员有干脆领导权。3.3 办公室各部领导对其所属辖区负间接平安责任，对

4、平安制度、平安工作有协作及询问权，对自身下属有平安培训及平安管理权利。3.4 机关平安员执行机关平安管理制度，对办公室平安负干脆平安责任，有培训、警告、巡查权利。3.5 机关人员执行机关平安管理制度，对自属平安负干脆责任，有接受平安培训、询问平安工作的权利。四、管理方法1、类别1.1 可控类别即依据现有条件人为工作可以避开的办公室平安事故：电脑操作不当引起的平安事故、电源运用不当引起的平安事故、行走及上下楼梯平安事故、未做好防盗措施引起的平安事故、人为火灾、资料丢失及被盗、资金财产被盗等。1.2 不行控类别即依据现有条件人为工作不行避开的办公室平安事故：运用设备的老化、被抢劫、被暴力侵害、自然

5、灾难等。2、详细工作2.1 日检：机关平安员每天晚上十二点进行巡检，并填写巡检表，如遇突发且不能解决的问题，刚好向上级平安管理人员回报。机关平安助理当日审核巡检表。2.2 周检：机关平安管理人员每月对办公室平安不定期进行四次检查，并出检查报告。报告阐述一下内容：检查项目、问题、处理方式、合理性看法。2.3 月会：机关平安人员及各部领导每月进行一次平安会议，会议阐述以下内容：工作概述、已解决的问题、未能解决的问题、合理性看法、下月工作。2.4 监控室平安：监控室由机关平安主任及机关平安助理管理，由机关平安助理对监控室运用人进行操作培训。2.5 三楼化验室平安：三楼化验室定为危急区，唐总干脆负责。

6、2.6 出现平安事故应爱护好现场。 3、考核方法3.1 损失担当：由于可控类别工作未做到而导致的平安事故，依据损失额度，干脆责任人担当60%责任，直属领导负5%责任，平安专员负10%责任，机关平安主任负10%责任、机关平安助理负10%责任，机关平安主管负5%责任。担当不了者法律处办。3.2 免责条款：不行控事项免除平安责任，但应建立公司是我家意识。3.3 日检工作未做、日检表不真实均扣除1分/次，月度汇总纳入绩效考核;日检表未审核扣除1分/次，月度汇总纳入绩效考核。3.4 周检工作工作未做、周检报告不真实均扣除1分/次，月度汇总纳入绩效考核。 3.5 月会未实行扣除机关平安人员5分/次，部门领

7、导未参与或未委派下属参与扣部门月度绩效3分/次。3.6 监控室平安工作：任何人员未经同意不得擅自运用，否则进行5元至500元罚款。数据丢失、设备非正常损坏，机关平安人员扣除当月考核。3.7 平安事故发生后，机关平安人员应马上到达现场，将来者应电话通知机关平安主管，否则取消当月考核，现场未爱护视详细状况扣除5-20分当月考核。3.8 月度未出平安事故，机关平安人员当月考核嘉奖10分;年度未出现平安事故，赐予年度平安奖金。 办公场所管理方法 篇3 为维护机关办公秩序，做好防火、防盗、防止失泄密等平安防范工作，依据公安部门的有关规定，结合多元经营管理的详细状况，制定本制度，望遵照执行。一、各种印鉴的

8、平安管理制度1、各单位、部门的公章要设专人保管。2、公章必需存放在保险柜可铁柜内。二、现金的平安管理制度1、财务部门，保存现金必需设置保险柜，保险柜钥匙必需由负责人随身携带，妥当保管。2、库存现金不得超过银行规定的限额，下班前将超额部分送存银行。3、到银行取送款要有两人以上，其中必需有男同志并且要乘车取送，数额较大的须由平安保卫人员护送，数额巨大的与银行联系由银行派人接送。4、非财会部门不准保存现金，个人的现金和珍贵物品一律不准放在机关。三、珍贵物品的平安管理制度1、像机、录像机、计算机、彩电及其分珍贵仪器设备，均应设专人保管，并建立运用管理制度。2、全部珍贵物品，要存放在门窗坚固有牢靠平安设

9、施的房间，要建立卡片，写明品种、名称、型号、本机号、价值、购入时间和保管人姓名职务。3、建立检查制度，对上述物品每年至少要和卡片比照一次防止遗失。四、办公室平安管理制度1、办公室必需建立平安工作责任制，指定专人负责本室平安保卫工作。下班前，责任人要对本室进行仔细检查，关闭电灯及其他电器、关好门窗后离开办公室。2、办公室的门窗必需坚固。财会室、保密室门窗必需坚固，要安装保险锁或防撬锁，门上亮和窗户要安装铁栏杆。财会室、保密室应设在夜间值班人员视线之内。各种平安设备，应齐全有效。3、办公室内各种文件、资料、报表应按保密制度管理，严防失密。非财会部门不准保存现金，财会现金按银行规定限额，存放于金库内

10、。个人的现款和珍贵物品，不准存放在办公室内。4、严禁将燃易爆、剧毒物品带入办公室内。5、办公室内严禁运用电炉、电熨斗，不准私拉电线，随意安装电器设备。离开办公室前应关闭电源。6、办公室走廊内，不准堆放纸张，书籍和资料，不准在走廊内焚烧废纸和其他物品。7、节、假日应支配专人值班，并对下属单位进行严格检查，不要把节日值班流于形式。8不准在办公室内会客，更不准在办公室内留宿。办公室钥匙不能转借，人员调出要刚好收回 办公场所管理方法 篇4 一、日常管理制度1、作息时间：(1)白班13:0022:00，晚班19:0002:00，若有客人则待客人离店后下班。(2)按时打卡上下班，不得迟到早退、窜岗溜号。2

11、、仪容仪表：(1)上班时间穿戴工装，保持工装干净整齐。(2)女员工不得浓妆、披发、拖鞋、佩戴夸张饰品、留长指甲，男员工不得留长发和胡须、穿背心短裤、穿拖鞋。(3)工作时间不得依墙靠柱东倒西歪、与同事勾肩搭背、在工作场所追逐嬉戏，不得吃零食。3、人事管理：人员聘请、试用、培训、薪资、请销假、公休、辞职、辞退等相关人事和日常管理制度按现行酒店制度办理。二、营业操作规范1、开台：点歌系统开台后，应马上在酒店美食家系统中开台，保证点歌与美食家两个系统中开台时间和数量上的一样性。2、录单：收银员凭服务员开单出库商品，同时在美食家系统中录单操作，并在营业过程中不定时核对单据，做到账实相符。3、结算：第一步

12、：关闭点歌系统并打印票据(依据客人离开房可调整该步骤)。其次步：清退酒水做好退单，核对账实是否相符。第三步：在美食家系统中预打收银小票交与顾客确认，进行实惠、免单、退单等调账操作。第四步：埋单结算，打印正式收银票据。第五步：美食家收银票据与点歌系统票据同时作为该单结算凭证，并与日结单据装钉在一起交财务。1、原则上全部商品一律不得赠送，如有特别状况需由KTV经理和酒店执行经理(或值班经理)共同签字确认。2、果盘赠送由KTV经理自行把握，当月水果销售额至少要达到选购额，一个房间果盘赠送不得超过2份，特别状况向上级申请后执行。3、KTV经理有房费50%以内的免单权限和消费总额50元以内的抹零权限，收

13、银员有10元以内的抹零权限。4、酒店股东有按自然月结清的签单权限，需股东本人签字或电话通告事后补签方可执行。四、其它规定1、客人离开后即应对房间的垃圾秽物进行清扫，尤其是有浓烈气味的房间清扫后要用拖把清理干净并喷洒空清，不行留置到其次天。2、任何人包括员工和客人均不得在KTV包房睡觉过夜，如有特别缘由应向执行经理申请同意。3、领取商品应与库管或财务一起检查是否贴有酒店专用防伪激光标签。4、酒店有责任保全任何员工在工作时间的人身平安，但也应与客人以礼相待，奇妙周旋，尽自身努力去化解纠纷。5、非赔偿酒店损失的罚款款项首先用于楼层全员的意外和福利基金，其次经向执行经理申请同意后可用于集体活动。6、本

14、酒店管理人员非脱产干部，在行使管理职能、合理分工配置资源使各人工作量达到饱和合理的同时，要亲自带领员工一道工作在一线。五、禁止行为与惩罚1、违反日常管理制度按现行制度规范惩罚，对暂无文件制度依据但明显有损酒店和集体利益的行为，执行经理有权现场开据惩罚单。2、员工不按营业规定流程操作，罚款550元，经理则以员工罚款金额的2倍罚款。3、上班时间窜岗溜号不在工作岗位，检查发觉5分钟以上，员工罚款1元/分钟，经理2元/分钟罚款。4、预打收银小票客人确认无误后，收款并马上在电脑系统中结算打印正式收银小票，严禁客人离开或事后再从系统中结算，有上述行为对收银员罚款20元/次，经理2倍罚款。5、管理人员在不定

15、期检查商品或临时盘库时，发觉有未贴有本酒店激光防伪标签的商品(按规定不加贴酒店激光防伪标签的商品除外)，惩罚经理以商品销售金额2倍罚款。6、商品盘存后，盘盈充公，盘亏按责任赔偿。7、点歌系统与美食家系统存在开台数量差异，点歌系统中开台时间达10分钟以上的，经理罚款50元/次。8、当月水果销售额未达到选购额时，视为赠送水果超标并为酒店造成失，差额部分由KTV经理补足。9、在酒店夹卖私货，以外购货物补充盘存差额，徇私舞弊、以职谋私等严峻影响酒店正常经营管理的均属于严格禁止行为，视情节轻重可马上开除并追究相关损失，直至法律责任。六、惩罚豁免：总经理在各楼层享有三次惩罚豁免权，因此以上各款惩罚，KTV

16、经理与员工均有向总经理申诉的权利，确属特别缘由，总经理可行使豁免权免于相关惩罚。七、本规定自颁布之日起实施，实施过程中依据实际状况进行调整。按前期通知精神和KTV行业实际状况，现调整工资考核如下：一、 KTV标准配置楼面经理1名，主管1名，员工5名;二、 工资标准：1、 经 理：底薪2200+岗位津贴500+全勤50+奖金提成2、 主 管：底薪1700+岗位津贴500全勤50+奖金提成3、 收银员：底薪1200+岗位津贴500+全勤50+奖金提成4、 服务员：底薪1200+岗位津贴400+全勤50+奖金提成5、 奖金计算：(1) 必要条件：月度营业额8万元以上，享受酒水销售奖金提成(2) 奖金

17、总额：营业额12万以内，酒水销售额×3%营业额12万以上，酒水销售额×3.5%(3) 奖金安排：经理：奖金总额×50%员工：奖金总额×50%÷6人(含主管)员工奖金由经理报详细安排方案，最终以酒店发放为准 办公场所管理方法 篇5 流域管理机构应当依据水功能区爱护目标、水域纳污实力、敏感水生态爱护目标，以及流域水污染防治和水资源爱护等规划要求，提出流域入河排污口布局规划或指导看法。县级以上地方政府水行政主管部门应当会同有关部门，根据经批准的入河排污口布局规划或指导看法，编制入河排污口整治方案，报同级政府批准后实施。在实施河道整治、中小河流治理、河湖水系连通工程时，应当统筹考虑入河排污口的综合整治。