2023董事会工作报告.docx

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1、2023董事会工作报告 2023董事会工作报告 篇1 各位股东:现在，我代表公司其次届董事会作工作报告，请予审议。本届董事会任期工作回顾二届一次股东大会召开以来的三年，是公司成立以来面临困难和挑战最多的三年，也是公司经营取得较大成效的三年。三年来，董事会在县粮食局的正确领导下，以农业增效、农夫增收为己任，全面贯彻国家粮食政策，致力落实粮食流通安排，主动转变经营方式，从容应对挑战，抢抓机遇，居弱图强，务实苦干，圆满完成了二届股东大会预定的目标任务，公司整体工作取得了新成效。致力抓规范，体制机制健全完善。董事会严格遵循公司章程，坚持科学、民主、依法的原则，全面落实管人、管战略、管资产的职责，主动调

2、整工作思路，突出粮食质量、经营效益和岗位职责三个重点，着力完善购销、成本和收益安排制度，责权明确、相互监督、相互制约的法人治理机制日臻完善。致力抓经营，扩量增效创新高。坚持以销定购、以购促销的经营策略，立足县内抓收购，面对市场抓销售，经营量和社会效益大幅度提高。三年收购粮食12578万公斤，销售粮食12113万公斤，分别增长了25、2%和20、6%(其中:20xx年收购6249万公斤，销售6793万公斤)，是安排经济时期的10倍多，兑付粮款2、64亿元，同比增加82、7%。致力抓增盈，统算利润盈亏持平。坚持质量立企、注意效益的原则，严格执行国家粮食质量标准，严把收购、入库、保管环节，连续6年完

3、成止亏增盈目标。20xx年20xx年实现销售收入28288万元，毛利1391万元，统算盈亏持平，员工工资、福利、两金落实到位，企业经营水平在全市7县区保持领先。致力抓争取，项目建设打开新局面。坚持项目带动发展、资产开发变更面貌的思路，努力争取国家仓储建设项目1个，投入资金2800万元，新建中台3万吨粮库8500，预料明年7月底投入运用;申报危仓险库、果蔬保鲜和2、5万吨粮库项目3个。抓住小城镇建设的机遇，招引资金681万元，开发建设独店、星火、龙门商住楼171间4435，公司返购窗口房336。三年来，我们主要做了以下六个方面的工作:(一)依法运作，健全国有企业运行机制一是加强机制建设。仔细学习

4、贯彻公司法，筹备召开了二届股东大会，选举产生了董事会、监事会和经理层，优化了公司组织机构，建立了三会一层的制约制衡结构。二是完善法人治理结构。根据现代企业制度的要求，修订完善了经理层议事规则，建立了决策科学、运转有序、执行有力、奖罚分明的运行机制，依法明确了经理层和中层管理人员的工作职责，突出总公司在公司运作中的执行实力。三是依法健全公司运行制度。三年来，董事会次多次召开会议，听取了经理层和各方面的看法建议，探讨了企业发展、利益安排、员工管理、粮食购销等方面的重大问题，探讨制定了劳动用工、考勤、收益安排、粮油购销、财务资产管理、仓储保管、粮油出入库以及员工待遇等13项制度，依法用制度管人管事。

5、四是严格执行国家质量标准。统一运用质监部门验证的计量器具，诚恳履行购销合同，公开收购价格和质量标准，刚好支付群众粮款，以诚信第一，信用至上为宗旨，全力打造诚信企业。(二)创新思路，转变经营方式方法一是开展便民服务，变更收购方式。分公司及粮点主动驾驭粮情，组织员工进村入户，主动组织粮源，开展上门收购、预约收购、设点收购，扩大主杂粮收购范围，想方设法抢占先机，限制粮源。二是主动连接客户，打开省外市场。主动连接四川、陕西老客户，加强与酒精、淀粉和饲料合作，打开玉米销售渠道;主动联系中心和省内储备企业，打开小麦销售市场;广泛连结网络、中介、经纪渠道，打开黑豆等杂粮销售市场;加强与云翔面业协作，长期供应

6、原粮，在与民营企业沟通中结识客商，找寻商机。三是融入现代流通，参加市场竞争。三年来，公司多次组织参与省粮油批发市场交易会，驾驭市场行情，学习现代粮食交易方法。开展网购网销，竞拍竞卖玉米1000吨。四是转变经营方式，加快粮食周转。坚持勤进快销，薄利多销，加速资金流转，降低管理成本，提升盈利水平，促进效益增长。(三)治危治患，严格落实平安责任一是开展险情排查。依据县局部署，主动开展隐患排查，重点检查5、12地震和7、23强降水造成的危害，针对问题边查边改。二是突出资金筹措。坚持争取与自筹结合、排险与治危结合的原则，年均在利润中列支10%的设施维护费，最大限度的购置设备和维护设施。三年筹集资金68、

7、5万元，购置输送机、扒谷机6台，添置器械13台(件)，修理仓厫5座、宿办房16间、围墙550米，修善晒场、地坪500多平米，更新线路400多米。三是落实平安措施。争取县政府协调支持，疏通中台分公司水路415米，埋压排水管线40米，购置水泵2台，开挖蓄洪池20xx立方;加强出租房火患治理，更新线路200米;拆除危仓危房12，倒库移存粮食1000吨，排危除险措施到位。(四)树德立信，加强信用企业建设一是加强职业道德教化。开展社会主义核心价值观教化，树立诚信立企的理念，制定企业行为规范和服务公约，开展耐性服务、微笑服务和礼貌服务活动，以情感人，以诚载德，联系群众，连结客户，实现双赢。二是公开服务承诺

8、。公司统一收集并发布信息，各粮点制作了公示牌，不定期公告收购品种、价格、等级和标准，入库粮食按质定等，按等定价，公允交易，童叟无欺，社会反响普遍较好。三是诚恳守信立企。严格执行政策法规，健全资金、实物、账簿管理制度，真实记载、全面反映经营和财务状况，统一运用标准的计量器具，自觉接受农发行、税务、质检等部门监督检查，连续三年无不良信贷、无偷逃税费、无短斤少两等现象发生，公司连续三年被评为诚信企业。(五)强化管理，促进企业和谐建设仔细贯彻劳动政策法规，维护员工的合法权益。公司与员工签订了劳动用工合同，明确了双方的权利和义务，规范了权责统一的劳动关系;严格执行薪酬制度，落实绩效工资制度，多劳多得，按

9、业绩取酬。20xx年员工月均收入2999元，年均32300元。主动措办实事好事，增加归属感和荣誉感。为员工足额缴纳了养老金、失业金，制作了工作服，发放了取暖费。20xx年组织员工赴外考察学习，开展全员体检，坚持重大节日慰问，激发了工作热忱，增加整体意识。三年来，公司被市社保局授予劳动关系和谐企业称号，中台分公司被县总工会授予为工人先锋号称号，姚双扣等2名员工被县总工会授予岗位能手。各位股东!三年来的经营实践，我们经验了创业的艰辛，也深刻地体会到，要推动企业创新发展，我们必需坚持开放合作的理念，一手控粮源，一手拓市场，靠大联强，加强合作，才能为企业创新发展注入活力;我们必需坚持务实苦干的作风，人

10、人同心，目标同向，不怕出力流汗，不惧脏苦险累，才能为企业创新发展增加动力;我们必需坚持发展抓项目的思路，紧盯政策机遇，努力连接，争取支持，才能为企业创新发展添加竞争力;我们必需坚持自主创业的精神，立足实际，不等不靠，主动作为，不断更新设备，维护资产平安，才能为企业创新发展增加实力;我们必需坚持以人为本的观念，敬重员工，关切生活，才能为企业创新发展激发凝合力。这些成果和阅历的取得，是县局统筹谋划、细心指导、鼎力支持的结果，是监事会有效监督、努力支持的结果，是各位董事和股东戮力同心、扎实工作的结果。在此，董事会和经理层表示诚心的感谢!在看到成果的同时，我们应醒悟地相识到，我们的企业是从安排体制中脱

11、胎出来的，无论规模、实力和阅历都很弱，市场、资金和用人是制约发展的主要冲突，一些影响正常运行的问题必需高度重视。一是结构性冲突日渐突出。经营总量小，市场半径小，企业盈利小，收原粮卖原粮的现状没有变更，抵挡风险的能脆弱。企业何去何存，是我们的首要问题。二是收购资金严峻短缺。企业没积累，粮食靠贷款，银行拉闸、企业停工，没钱收粮的形势非常严峻。三是平安隐患长期存在。危仓险库、破房烂院、袒露电线、行洪不畅的问题长期存在，近年虽有维护，只是小修小补，平安隐患始终存在，血的教训非常深刻。20xx年中台和梁原的两起事故、今年梁原的生产平安事故，客观上有资产质量下降的缘由，但主要是基层公司思想松懈，班子和员工

12、责任心不强、监管不力造成的，后果非常严峻。四是纪律作风松懈。个别员工思想落后，长期留恋大锅饭，纪律松懈，行为失范，闹冲突，闹纠纷，开口骂人，动手打人，影响恶劣;个别粮点入库粮食质级不符，数量不实;一些员工作风浮燥，对待群众看法生硬。这些问题，我们将仔细探讨，实行有力措施，切实加以解决。今后的工作任务和今年的工作重点今后三年，是全面实行党的xx大精神、实施粮食规划、提升企业管理水平的关键时期。党的xx大和中心1号文件对粮食工作提出了新要求，把粮食平安和设施改造摆在了重要位置，我县xx届二次党代会就深化实施三二一六发展战略、加快推动五化建设做出了部署支配。这些政策措施和发展目标，为粮食流通工作供应

13、了发展机遇，必将激励我们投身到企业发展的实践中去。总体要求和任务目标是:总体要求:坚持以党的xx大精神为统领，仔细贯彻国家粮食流通政策，紧紧抓住国家重视粮食平安、保障市场供应的政策机遇，主动实施国有企业走出去战略，靠大联强，广结商缘，开拓领域，寻求合作，在扩大市场、扩张总量、增加盈利上做文章，在培育核心竞争力上添措施，在拓展附营业务上创新路，着力推动国有企业走向主攻粮食、涵盖农业、外挂内联、综合发展的路子。预期目标:以二届董事会任期平均经营业绩为增长点，粮食收购增长20%，达到15100万公斤，销售增长15%，达到14000万公斤;毛利增长20%，达到1530万元，利润增长25%，年均达到28

14、0万元，粮食流通费用下降15%;员工收入递增20%，力争人均月收入突破3600元。20xx年，我们要着力抓好六个方面的工作:(一)坚持购销并举，在扩量增效上谋发展各分公司要做好政策宣扬，接受农夫询问，供应信息服务，增设收购网点，想方设法便利农夫售粮。要严格执行质价政策，坚持优质优价，不得压级压价损害农夫利益，让卖粮群众满足。一是创新收购方式。在接着加强上门服务的基础上，在村社尝试建立信息联络点制度，设立信息联络员，联系所在村社群众售粮和服务。二是发展定单收购。加强与种粮大户的联络，建立稳定的合作关系，不断扩展营销网络，稳控县内粮源市场。三是主动拓展外围市场。在省内外交通便利，粮源足够、品质优良

15、的地区设点收购，开展外购外销业务，扩大经营量。四是发挥本地资源优势。抓好小杂粮经营，力求在外贸出口上有新的突破。(二)拓展盈收渠道，在放活经营上做文章一是主打品种实行分散收购统一销售，品种、数量、质量、价格等由公司统一确定。二是放活小品种经营。各分公司要依据辖区实际，本着购得进销得出有利润的原则，开展小杂粮、小品种、季节性的农产品经营，增加收入。三是充分挖掘土地、房屋、仓储设施的增值潜力，主动开展租赁、合作开发等业务，盘活资产，多渠道增加企业收入。(三)强化企业管理，提升公司管理水平一是在综合考核考评上有新突破。要探究一套员工综合考核考评体系，并建立日志进行记载，按月汇总，按季考核，年底总评，

16、实行末尾淘汰制，真正体现能进能出的用人机制，增加用人机制的活力。让那些不干事捣事，不听从管理闹事，坐享其成论事的人淘汰出局。二是在经营层绩效考核上有新突破。坚持以建立现代企业制度为目标，以资本为纽带，加强资本营运管理，建立起企业相互激励又相互制衡的约束机制。贯彻责、权、利相统一的原则，使绩效考核与企业和企业经营者的经济利益挂起钩来，调动起国有控股企业经营者和广阔员工的主动性，真正体现能者上庸者下的新机制。三是加强粮食仓储管理。根据国家和省市要求，主动推行仓储规范化管理措施，抓好省级、县级储备粮和周转粮数量质量管理，落实温度、水分和防治病虫害措施，建立健全档案和各类制度，落实专管人员，确保各类入

17、库粮食质量平安，巩固一符四无工作成效。(四)加强项目支撑，着力增加企业发展后劲一是持续改造基础条件。三届董事会任期内，要本着量力而行的原则，每年投入肯定量的资金，加强危旧设施改造，提高资产利用率，减轻劳动强度，降低经营费用，提高经营效益。二是加强县内建设力度。在持续争取国家粮食设施建设项目的同时，要着力抓紧抓好中台3万吨粮库建设，保障明年夏粮收购时投入运用。三是在项目支撑上有突破。要主动考察论证一批具有龙头带动作用和产业链的好项目，大项目，以项目为支撑来发展壮大企业势力，提高企业抗风险实力。四是创新粮食经营机制。主动探究国有粮食企业经营方式，主动适应粮食流通方式的变革，逐步扩大经营范围，新增附

18、营业务，变更收原粮、卖原粮的传统方式，推动经营机制和方式转变。五创新流通经营模式。抓住农村土地流转的机遇，主动融入农业，联合农户建设粮食生产基地，建立生产、收购、加工、销售一体化的经营模式;通过控股、参股和合作形式，靠大联强，建立粮食流通经营集团，乘大船出海捕鱼;加强与专业社、种粮大户、粮食经纪人合作，依托联合体发展壮大自己;要发挥仓储设施、仓储技术、市场信息优势，在为农业服务中发展自己。(五)落实领导责任，推动任期责任目标实现为了保证各项任务全面完成，公司要加强领导，靠实责任，落实任务，确保完成预定的任务目标。一要靠实领导责任。总经理是经营工作的第一责任人，分公司经理是干脆责任人，要切实负起

19、领导责任，细化目标，强化措施，靠实责任，协调处理好工作中出现的各种问题，努力为做好各项工作创建良好环境。二要落实经营目标。分公司要有目标管理措施，把任务分解到员工，使人人有任务、有担子、有目标、有压力。三要加强监督考核。从总到分公司经理都要加强考核，一级考核一级，级级抓落实，工资和任务挂钩，完成多少发多少，充分体现按劳安排的原则，真正把员工的主动性调动起来。要敢字当头，严字把关，领导给员工做表率，员工为企业发展努力工作，勇于负责，各尽其职，在公司发展的大舞台上展示个人实力，实现个人幻想。(六)加强自身建设，为企业健康发展供应保证一要精确把握形势。目前，我国粮食处于总量基本平衡、结构性紧缺的状态

20、，多元化购销竞相入市收购，对国有粮食购销企业的生存提出了严峻挑战;同时工业化、城镇化快速发展，粮食消费观念逐步实现由粮到食的转变，给国有粮食企业转型发展带来了机遇。二要明确粮食工作任务。守住管好‘天下粮仓’，做好‘广积粮、积好粮、好积粮’三篇文章是国家粮食工作的总基调，守底线、保平安、惠民生、促发展是我省粮食工作的总目标，抓收购、保供应、稳粮价是我们的主要任务。三要肃穆执行粮食收购政策。仔细贯彻流通管理和储备粮管理条例，树立依法管粮意识，遵守法律经营，诚信从业;要落实五要五不准粮食收购守则，让售粮农夫有效益、不吃亏、得实惠。四要主动改进工作作风。

21、要实行中心关于改进工作作风、亲密联系群众的八项规定，大兴真抓实干、求真务实之风，使各项工作有部署、有检查、有考核、有奖惩;要教化员工清白从业，公正干事，清白做人，防止行业不正之风。五要加强企业文化建设。深化开展社会主义核心价值体系和职业道德教化，弘扬粮食精神，丰富员工精神文化生活，增加文化软实力，为公司发展供应文化保障与智力支持。各位股东，这次大会确定的任务非常艰难，现实粮食流通产业发、担当社会责任是我们光荣而神圣的职责。让我们在县委、政府和县粮食局的坚毅领导下，依靠大家的共同努力，团结一心，只争朝夕，凝合力气，艰苦创业，为开创国有粮食购销企业新局面而努力工作!感谢大家! 2023董事会工作报

22、告 篇2 xx年，在董事会的正确领导和大力支持下，我们公司全体干部员工，增加忧患意识和紧迫感，增加战胜困难的决心和信念，找寻物流业发展的有利条件和主动因素，变压力为动力，化挑战为机遇。以接着强化市场开拓，提高服务质量和水平为目标，努力抓好平安运行，挖掘新的盈利潜力，提升经营业绩，实现公司新的发展。经过全体干部员工的共同努力与辛勤工作，公司完成货物运输总量万吨，同比;主营业务收入X万元，同比;实现利润880万元，与去年基本持平。在取得良好经营业绩的同时，公司其他方面工作也获得新发展，同样取得较好成果。下面，我代表公司董事会向大家汇报主要工作，如有不妥，敬请指责指正：一、公司经营基本状况(略)二、

23、加强平安生产，事故率为零平安生产是我们物流公司的永恒主题，没有平安生产便没有一切。是新中国成立60周年，政府部门平安检查力度进一步加大，执法更加严格。针对这一状况，我们公司严格执行"平安第一，预防为主"的经营目标，把平安生产作为公司的第一件重要大事切实抓紧抓好，健全平安生产规章制度和平安操作规程，提高员工的平安意识和平安行为，确保公司平安运行，以平安促发展，以平安增效益，努力构建公司平安生产环境，保持了全公司总体稳定的平安经营形势。1、签订平安生产责任状，确保平安生产我们公司抓平安生产的一个重要举措是签订全员平安生产责任状，通过以责任制的形式，把平安生产的责任分解到每个员工

24、，使每个员工依据自己的岗位职责，落实平安生产任务，担当平安生产责任，确保平安生产。我们公司还在平安生产上实行"平安一票推翻"制，凡是涉及平安生产的任何事，我们公司都要经过细致分析、仔细探讨，凡是有一票推翻的，就不能通过，有效保证了平安生产。为提高员工平安生产意识，强化平安生产工作，杜绝一切平安生产事故，我们公司开展了"百日无事故"考核竞赛，通过制订考核竞赛方案，严格实施，仔细考核，取得了良好成果，基本达到了"百日无事故"考核竞赛的要求。我们公司还要求缴纳平安风险金，用经济的手段强化平安生产，实现平安生产的目的。2、加强装备投入，增加平

25、安生产系数我们公司为进一步提高危运车辆的平安生产系数，加大了装备投入，共投入资金XX万元，为危运车辆购置专用服装(危急品)24套，危货运输平安卡。通过加强装备投入，我们公司危运车辆提高了运行平安系数，既确保运输任务的完成，又提高了我们公司的形象，起到了良好的作用。3、新购置危急品车辆全部安装了GPS卫星定位系统我们公司投入资金XX万元，为新购置危急品车辆全部安装了GPS卫星定位系统，使公司随时驾驭危急品车辆的运行方位，了解危急品车辆的运行状况，刚好获得车辆行驶相关信息，督促驾驶员平安运输，切实提高了公司对危急品车辆的管理手段，提高了危急品车辆的运行效率，确保产品运输平安抵达客户手中。4、加强平

26、安培训学习，提高员工平安素养我们公司始终树立平安生产观念，利用各种形式加强对员工的平安培训，从思想上防范平安事故的发生，从行动上防止平安事故的发生，增加员工做好平安工作的紧迫感和责任感，醒悟地相识到做好平安工作的重要性，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，树立"平安第一"思想，增加"平安重于泰山"责随意识，增加平安工作的预见性、主动性和针对性。在详细平安生产中，加强对司机、押运人员的平安培训，定期参与平安培训学习，加强平安生产工作的教化与检查，激励和支配司机、押运人员等平安生产有关人员参与市等上级单位举办的平安会议，学习培训，切实提高平安生产意识与平安生产工作技

27、能，全公司全部危货运输驾驶员、押运员、装卸管理人员都取得了交通主管部门发放的从业资格证。5、加强运输车辆的检查、修理和保养工作我们公司切实加强运输车辆的检查、修理和保养工作，车管人员每月对车辆平安和技术状况进行一次检查，对动用的车辆做到出车前巡回检查，收车后督促保养，按制度规定做好修理和保养工作，确保车辆技术性能良好。同时要求驾驶员每天必需坚持出车前、行车中、收车后的自查，对检查的状况要具体记录在登记本上。6、买足额保险，防范风险，避开损失我们公司进一步提高平安生产保险系数，为防范平安生产风险，避开不必要的损失，买足额保险，增加了我们公司防范平安生产风险的实力，夯实了平安生产的基础。 三、加强

28、管理，提高服务质量，扩展业务量随着国内油价的不断上涨、劳动力成本上升，人民币升值，运输量的削减，物流运输面临严峻挑战。为此，公司在困难面前，镇静应对，实行主动措施，加强管理，提高服务质量，扩展业务量。1、接着巩固原有老客户的业务受金融危机的影响，公司原有老客户都不同程度受到影响，为确保公司业务量，公司接着主动加强与世龙公司、高科(热电)公司、电化中达公司、乐安江化工公司、乐丰化工公司等企业的沟通和联系，动脑筋，想方法，合理调配车辆来降低运输成本。依据预先得到货物量多少支配运输车辆、合理规划运输线路，充分利用时间和空间，做到精细化配载，削减车辆空驶，从而提高运输效率，降低客户运输成本。2、拓展新

29、客户，扩大业务量我们公司在保持稳固原有老客户的同时，主动出击，主动拓展新客户，扩大业务量，重点开发工业园在建新建企业及乐平周边县市万年、德兴等企业的业务。公司业务人员通过走访相关企业，了解他们的需求，介绍公司状况，以诚相待，主动主动争取货源。通过主动主动工作，公司新增了、等家企业。通过拓展新客户，既稳住了公司业务规模和市场占有率，又在货物运输市场竞争日益激烈的大环境下，取得了新的发展。3、树立服务意识，提高物流服务水平我们公司深刻相识到在货物运输市场竞争日益激烈的状况下，只有树立服务意识，提高物流服务水平，才能获得生存之地，才能有所发展。我们公司进一步加强与客户联系、沟通，通过供应实实在在优质

30、服务，取得新老客户对我们公司的满足度和依存度，深化服务合作深度和广度。我们公司转变服务观念，真诚树立服务意识，牢记服务只有更好，没有最好，进一步提高服务质量。我们公司要求业务人员既要熟识公司的业务流程，又要熟识驾驭客户的业务需求，了解产品性能，运输线路及运量，争取主动。仔细对待客户提出的每一条看法和建议，尽量予以解决与落实，满意客户的要求，通过自己的真心实意获得的满足，用优质服务稳定现有客户，发展潜在客户，使公司进一步发展业务量，创建良好经济效益。四、真抓实干，推动公司各项工作快速发展1、完成了公司土地由划拨变更为出让的工作我们公司原有230亩属国有划拨土地，把国有划拨土地变更为出让土地，是我

31、们公司的一个重大战略决策，对我们公司今后的发展起到主动作用。，我们公司化了大量精力，克服多数困难，顺当完成了土地变更工作。首先，我们公司下定决心，要在完成土地变更工作，为此，做了大量基础工作，与政府联系，争取政府支持。由于我们公司主动努力争取，最终获得了政府的同意，为我们公司土地变更召开专题会议，赐予探讨解决。其次，我们公司加强与国土资源局、财政局、规划局、国资委等部门的联系、沟通、协商，争取这些政府部门的支持与理解，以实惠的价格实现土地变更。我们公司只用了不到600万元(598万元)钱，把国有划拨土地变更为出让土地，每亩只用了2.6万元，这是最低的价格。国有划拨土地变更为出让土地后，这土地就

32、是我们公司自己了，使得公司今后能够土地大幅升值保值增值。同时，国有划拨土地变更为出让土地后，使我们公司更有实力，可以便利投资、融资，对外合作，为公司长远发展，资产增值起到了无法估量的作用，是一场真正的刚好雨，经济效益非常显著。2、顺当完成公司股份制改革为有利于公司的长远发展，建立现代企业管理制度，我们公司今年实行公司股份制改革。在公司股份制改革中，我们充分考虑股东的利益，也适当考虑员工的利益，让员工持股5%，把公司的利益与员工的利益紧密结合在一起，使员工更加充溢信念为公司工作，到处为公司着想。公司股份制改革于6月份实施完毕，员工的工作精神与工作责任性比过去明显加强，使公司发展呈现良好态势。3、

33、二期蒸汽管道工程(河南段)建成并投入运营鉴于公司现有的蒸气管道已处于超负荷运行状态，不能完全满意电化园区、工业园企业客户的需求，公司曾于20xx年上半年动工新建蒸汽管道二期工程。由于征地补偿及后续资金因素影响，管道二期工程在暂停一段时间后于xx年9月重新启动。经过公司的努力与苦干，二期蒸汽管道工程(河南段)建成并投入运营，强化了公司已有的市场优势，能够满意蒸汽客户日益扩大的用汽需求，进一步提高了公司市场竞争力，也产生了良好的经济效益。4、组织优秀员工、骨干学习考察，增加公司凝合力，我们公司组织优秀员工、骨干外出学习考察，去浙江横店影视城学习考察，参观了福建泰宁风景区。通过外出学习考察，扩大了员

34、工的眼界，增长了学问，学到了别人的先进阅历，对于今后开展工作，扩大业务很有帮助，同时也增加了公司的凝合力，为搞好今后工作，促进公司的发展，打下了良好的基础。5、加强与政府部门沟通，提高办事工作效率作为我们一家物流企业，要发展业务，提高经济效益离不开政府部门的支持。，我们公司在这方面加大工作力度，走出去，主动与公安、交警、工商、运管等单位进行联系，加强协调沟通，向他们反映公司的状况，说明公司取得的成果，须要获得政府部门的支持。由于公司仔细努力搞好与政府部门的关系，我们的工作得到了公安、交警、工商、运管等部门单位的支持，给我们公司的工作赐予照看与便利，使我们公司去这些政府部门办事比较快捷，着实提高

35、了公司的办事效率。6、扩大公司形象，提升大龙品牌在当今社会，要办企业，扩大经营业务，公司形象非常重要，品牌尤其须要。，公司在扩大公司形象，提升大龙品牌方面，扎扎实实地做了很多工作，切实提升了公司形象和大龙品牌。一是顺当通过ISO9000二次复审验收。ISO9001-20xx质量认证体系对于加强公司规范性建设，确保业务发展，获得用户单位信任，具有重要作用。公司去年全面引入ISO9001-20xx质量管理认证体系，结合公司的实际状况，通过调查探讨、周密认证，制定了岗位说明书、职责权限说明书。ISO9001-20xx质量认证体系包括公司全部岗位的工作职责、工作环境、工作标准，规范了工作岗位的全部操作

36、程序，使公司采纳全新的管理理念来管理告知，为进一步规范和落实各项规章制度供应了有力的保障。顺当通过ISO9000二次复审验收，进一步规范了公司的管理，提高了管理质量，为创建良好经济效益奠定了扎实的基础。我们公司要接着坚持ISO9001-20xx质量认证体系，把它用好，切实提高公司的形象。二是加入中国物流与选购联合会，任理事单位，当选"江西省交通运输与物流协会常务理事"。为提升企业形象，扩大知名度，我们公司主动参与社团活动。通过公司的努力，我们公司加入了中国物流与选购联合会，任理事单位，同时当选"江西省交通运输与物流协会常务理事"。这样，我们公司一方面可以

37、获得中国物流与选购联合会的信息，用以指导公司的工作，另一方面可以进一步发挥公司的作用，获得话语权，对于公司今后的发展非常有利。三是我们公司成为乐平企业联合会秘书长单位，张总任秘书长。四是依据GB/T19680-20xx国家标准评估，我们公司被中国物流与选购联合会评为"AAA物流企业"，并授予牌匾、证书，这进一步提升了我们公司的声誉，对开展业务往来，产生良好印象。五是与百度公司景德镇分公司合作，改建公司网站设计，点击率明显上升，明显扩大了公司的影响，为今后开展网上业务打下良好基础。7、加大广告宣扬力度在目前社会，要扩大业务，提升公司知名度，必需加大广告宣扬力度。，公司在这方面

38、取得了肯定的突破。一是在福建省海西物流杂志社刊登免费广告。这是实行物流业调整振兴规划，服务海峡两岸经济区及周边各省市现代物流产业的发展，宣扬江西省物流及相关产业的发展成就，推动江西省与其它地区物流经济的对接与合作，推介江西物流项目的对外招商与合作，经江西省交通运输与物流协会举荐，于十一月份在海西物流免费宣扬公司，获得良好反映。二是利用公司现有资源、刷新墙体广告，使墙体广告醒目美观，提升公司形象。三是加入乐平市人民广播电台"争做合格乐平人"游车宣扬，扩大了公司的知名度。上述加大广告宣扬力度，公司花钱不多，宣扬效果很好。8、聚资购车，扩大发展江西电化高科有限责任公司工会，为增加

39、企业凝合力，帮助员工理财，力求增加职工收益，设立员工合伙投资基金，高科、大龙员工本着自愿的原则，合伙投入基金。高科公司工会基金理财小组将基金托付江西大龙物流有限公司找寻合伙人，共同出资购买车辆从事道路货物运输，其中，每辆车基金占51-60%股权，合伙人占4-49%股权。电化高科基金与合伙人共同托付大龙物流有限公司全权负责合作车辆的道路货物运输及相关业务，并按车辆营业收入5‰支付管理费。公司依据运力须要，购置相应的运煤车、化学危急品运输车，既满意了公司发展所需运力运量的车辆，确保了客户正常生产、销售，同时又提升了基金投资收益回报。目前运作良好。五、所实行的主要工作措施1、加强队伍建

40、设，树立优良作风要做好物流工作，必需加强干部员工队伍建设，只有把队伍建设好了，才能确保完成年度目标工作任务。我们公司在工作中注意加强队伍建设，树立优良作风，以此确保各项工作的完成。在抓干部队伍建设上培育三种意识：首先是责随意识，权力是一种荣誉、一种待遇，更是一种崇高的责任。要把手中的权力转化成一种责任、一种义务，以促进工作跨越式发展为己任，守土有责，恪尽职守，勤勤恳恳，全身投入，披肝沥胆，仔细履行职责，勇于攻坚破难。只有这样，我们才能对得起董事会的信任、员工的信任，无愧于自己的人生。其次是自律意识。我们干部要低调、自律。要正确对待名利、地位和权力，严于律己，防微杜渐，夯实精神支柱，筑牢思想防线

41、，做到工作上高标准、生活上严要求、作风上高境界。只有这样，才能明哲保身、保持形象，增加自己的凝合力、影响力和感召力。再次是大局意识，每个干部要做到分工不分家，擅长把自身工作放到大局中去把握，把动身点、着重点和落脚点放在拓展业务，提高经济效益上，放在办实事、创实绩上。二是抓好员工队伍建设，要强化每个员工的实干精神，做到求真务实、真抓实干，把平安工作放在工作中的第一位，实打实地执行公司各项工作制度，仔细负责地做好工作，为公司发展，为提高公司经济效益作出努力与贡献。2、落实责任制，激励干部员工努力工作有些单位工作效率低下的一个重要缘由是管理混乱，造成岗位职责不明，人员分工不清，以致形成"自

42、己的事别人来做，别人的事自己去做"，或者"有事无人做，有人无事做"。岗位责任制的前提是职责明确，做好"各司其职、各负其责"，这样职责分明，分工清晰，该做的事有人做，该负责的有人去负责，极大地提高了工作效率。我们公司深刻相识责任制的重要，在落实责任制，强化干部员工的工作责任性，自觉履行岗位职责，仔细做好每一项工作。在落实责任制同时，加强德、能、勤、绩综合考评，对各部门、各业务人员定指标、定任务，量化到个人，每月实行考核，业绩与奖惩挂钩，当月兑现考核结果。通过落实责任制和加强综合考核，进一步提高了干部员工队伍的整体素养，激发了干部员工的工作主动性，

43、增加了干部员工的开拓进取意识，树立了干部员工为客户优质服务的意识，从而促进了公司业务开展和服务水平的提高，为创建经济效益打下扎实基础。3、加强作风建设，担当工作责任作风是行动的先导，是做好工作的前提。没有好的作风，就不会有行动，就难以保持良好的精神状态，就难以树立许久的奋斗目标，工作起来就会小胜即安，得过且过，不思进取，在工作落实上就会走了过程。所以我们公司非常注意干部员工的作风建设，只有建设好作风，才能进一步增加工作的紧迫感、责任感、使命感和自觉性，才能激发更大的工作动力。我们公司要求干部员工在作风上做到踏实，加强与客户单位的沟通与联系，仔细听取客户单位的看法和建议，把正确、好的看法和建议刚

44、好接受到实际工作中，使工作做到位，做到家，获得客户单位的真诚满足。干工作除了业务学问与技能外，更主要的是工作看法与责任。我们公司要求每个干部员工不管自己的实力如何，关键不能忘了责任，要勇于担当责任，担当了责任就胜于实力。要加强学习，提高工作技能，仔细履行自己的工作职责，要做到立场坚、作风硬、讲诚信、肯奉献，树立一心一意服务意识，塌实勤恳工作，精彩完成公司下达的各项工作任务。4、加强自身建设，做到廉洁工作我们公司深刻相识到在当前社会存在不正之风和腐败行为的状况下，必需加强干部员工的自身建设，做到廉洁工作。廉洁工作不仅事关公司事业的健康发展，而且影响着各项工作的落实。我们公司非常重视廉洁工作，始终

45、把它当作一项重要工作来抓，每时每刻都要做到廉洁工作，要求每个干部员工做到明哲保身，加强思想道德建设，牢记"千里之堤，溃于蚁穴"的古训，扎紧反腐败的篱笆，留意从日常小事上维护自己的形象，决不跟不正之风和腐败行为沾边，做一名堂堂正正的清白人。六、存在的一些问题1、理论学习不够，业务素养有待提高我们公司干部员工忙于业务工作，加强理论学习不够，用科学发展观指导实际工作有欠缺。在拓展业务，沟通客户，提高服务方面做得还不够。干部员工的业务素养与发展的新形势、市场竞争的新状况还不能适应，这些有待在今后的工作中加以提高和改进。2、运费拖欠严峻，解决措施不力由于种种缘由，我们公司被拖欠运费严

46、峻，严峻影响公司资金周转。我们公司在解决拖欠运费上，虽然实行了肯定的措施，但总得说措施不力，解决拖欠运费问题进展不大，须要进一步加大力度，仔细予以解决。七、xx年工作准备1、仔细做好工业园供热管网规划方案及建议前期打算工作建设好工业园供热管网，对于我们公司今后的发展与增加经济效益具有重要作用。xx年，我们公司要切实把这项工作提上议事日程，细心布置，仔细落实，抓紧工作，务必完成。一是做好工业园供热管网规划方案，保证规划方案慎密科学管用。二是做好建议前期打算工作，主动与政府等有关部门联系沟通，确保供热管网规划方案如期实施。2、接着做好二期蒸汽管道土地全部权证办理工作二期蒸汽管道工程(河南段)建成并

47、投入运营，强化了公司市场优势，进一步满意了蒸汽客户的用汽需求，提高公司市场竞争力，产生了良好的经济效益。xx年，我们公司要接着做好二期蒸汽管道土地全部权证办理工作，争取办好二期蒸汽管道土地全部权证。3、加大工作力度，扩大公司经营范围我们公司目前经营业务主要是道路煤运、危急货物运输，为扩大经营范围，拓宽经营渠道，提高公司效益，xx年，我们公司要利用具备运输危急化学品资质这一有利条件，申请办理危急化学品经营许可证，为客户供应一条龙服务，以增加公司收入。我们要加大工作力度，主动与江西省平安生产监督管理局联系沟通，抓紧办理公司危急化学品经营许可证，力争在4月上旬完成。4、提高服务质量，扩展业务量公司要发展，要创建效益，必需提高服务质量。xx年，我们公司要在提高服务质量上接着下功夫化力气，一方面走访老客户和大客户，仔细听取他们的看法与建议，落实到详细实际工作中，确保客户单位的满足，接着维护良好合作关系，把我们公司作为他们首选的运输单位，以提高服务质量，稳定现有客户单位的业务关系。要接着走出去，走访新单位