工期责任书示例2023.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《工期责任书示例2023.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工期责任书示例2023.docx(11页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、工期责任书示例2023工期责任书示例2023(精选5篇) 工期责任书示例2023 篇1 为加强对建设工程质量的管理,仔细贯彻我公司“高质建华厦,诚恳树巨匠”的质量方针,确保工程按时完成,争创优质工程,特签订本目标责任书。工程名称: 经开20_-5号地块住宅项目 建筑面积: 57930.97 结构层次: 地下1层,地上68层 工期目标: 合同开竣工日期:20_.7.920_.7.20 质量目标: 一次验收合格率为:主要管理人员: 技术负责人( 纪建华 ),现场管理负责人( 蔡会平 )一、工程开工前,项目部要依据本工程的结构特点刚好编写施工组织设计、专项施工方案,通过分公司(含管理小组、办事处,下
2、同)和总工程师审批,其中施工组织设计及危急性较大分部分项施工专项方案还须经质量平安部及技术管理部会签。项目部要依据质量目标要求,建立现场管理网络。落实各岗位质量责任制,做到分工明确,职责到位;与各分包单位及班组签定的合同中,必需明确双方的质量和进度目标、责任及相应的奖罚措施。二、在施工过程中,项目部应根据法律法规、各级主管部门的文件规定、总承包合同约定、业主方要求、项目责任协议书的约定以及公司颁发的工程质量管理制度、工程进度管理制度、技术管理制度、技术资料管理制度和巨匠集团项目部管理手册的要求,仔细按经审批的施工组织设计施工,满意工程建设强制性标准以及现行施工规范、企业标准的要求。三、对分项、
3、分部(子分部)、单位(子单位)工程质量的验收,依据企业标准及GB5030020_进行;对工程质量以设计、业主、监理、分公司及公司质量平安部的评定结果为依据进行考核;工程进度以合同工期和实际工程进度对比由分公司及质量平安部进行考核;工程技术资料由分公司及质量平安部进行考核。四、项目部在施工过程中,对每项工序均应进行技术交底,实行样板引路制度,加强自检、互检、交接检,对质量平安限制点刚好通知验收。五、分公司在项目施工过程中,对施工状况进行常规检查和专项检查,公司进行抽查和专项检查,对查出的问题和缺陷惩罚有:限期整改、罚款、局部停工整改、停工整改、撤换项目经理。对于在停工整改或限期整改时间内,项目部
4、麻木不仁,状况严峻的,对其进行加重惩罚或停止支配新的施工业务,实行一票推翻制。六、项目部对查出的问题或缺陷应限期进行整改;对发觉的重大问题必需立即停工整改,整改完毕并复查通过后才能复原施工;七、公司按工程质量管理制度及项目责任协议书的约定,对创杯工程赐予相应的嘉奖;对施工过程中管理不到位,未达到目标要求的工程,赐予相应的惩罚;对于在各级检查中得到表扬(通报指责)的,赐予相应奖罚;工程进度满意并赶超合同要求的工程,赐予肯定的嘉奖。分公司经理(管理组长、办事处主任)签字: 项目经理签字:年 月 日 年 月 日 项目管理公司总经理签字:年 月 日 工期责任书示例2023 篇2 为促进市场经济秩序稳定
5、,维护国家,业主和我方的合法利益。现依据国家相应法规、相关市场管理条例,经我方慎重考虑,做出以下承诺:一、严格遵守党制定的有关的条例、规定及国家制定的有关施工合同备案及相关规费的法律、法规,敬重有关制度,在业务和经济往来活动中坚决履行我方在投标时签订的合同,共同创建良好的经济环境。二、我方将根据房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理方法第四章“开标、评标和中标”第四十七条:“招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内,根据招标文件和中标人的投标文件订立书面合同;招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。三、我方将完全根据国家、国家相应制度,在规定日期前缴纳各种规费。四、
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工期 责任书 示例 2023
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内