项目安全管理2023年终工作总结.docx

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1、项目安全管理2023年终工作总结生命只有一次，所以在项目中间，项目的平安管理就显得非常中重要，管理人员必需重视。下面是由网我为大家整理的“项目平安管理2023年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。项目平安管理2023年终工作总结（一）2023年公司项目管理工作始终围绕公司整体工作目标，严格根据公司的各项规章制度开展工作。在日常工作中仔细实行公司、建科院及上级建设主管部门工作会议和有关文件精神，建立健全质量、平安管理机制，加强对在监工程的质量、平安生产监管和跟踪巡查。强化各分公司对所属项目的管理和日常监督。由于全体员工质量、平安意识的进一步提高，经过上下共同努力，一年来，公司所监工程项目质量、

2、平安生产形势整体平稳，项目管理水平稳步提高。为总结过去，更好地完成新一年的工作，现将2023年度的工作总结如下：一、完善管理制度，进一步规范项目管理1、修订完善公司有关管理制度并要求贯彻、执行公司原项目管理制度在实施过程中，由于部分条款不能适应现阶段公司项目的管理，有的制度条款须要补充完善，有的制度须要建立健全，为进一步完善项目管理制度，切实做好公司2023年度在监项目的质量平安管理工作，项目管理部于2023年初修订了2023年质量平安工作看法、公司项目管理方法、项目考核方法、项目管理奖惩方法等一系列管理文件，并签发各分公司、各项目监理部，要求组织学习和仔细贯彻、执行。由于公司实行抓大放小的经

3、营理念和努力拓展外地市场等一系列的经营举措的实施，公司承接的大项目逐年增多，外地分公司的建设与发展也逐步走向规模。据2023年年底统计现有在监项目达172个。随着近年来公司业务的不断拓展，因此公司项目管理工作必需实行“强化制度建设，实行分级管理”。今年以来项目管理部着重强化落实各分公司的制度建设和项目管理工作，要求各分公司要依据总公司的纲领性文件和规章制度制定有针对性的切实有效的管理制度，分公司必需对所属的项目巡查督促到位，做到层层制度完善，人人责任明确，真正做到以制度管项目，把项目管理工作落到实处。2、刚好传达上级建设主管部门会议精神，转发上级部门文件为刚好传达“省厅、市建委、市质量平安监督

4、站”等有关部门的重要会议精神，项目管理部采纳会议和信息平台等形式刚好贯彻学习并督促落实。亲密关注有关部门网站，刚好下载、转发有关文件给各项目监理部，并在每次的公司“生产会”上进行贯彻和落实，经统计今年以来转发上级部门文件和签发公司文件共73份。利用公司群等网络信息平台，刚好快捷地向各分公司、项目监理部传达上级和公司的指令，使公司及上级建设主管部门的政策和指令刚好得到实行。3、组织有关专业技术和管理学问培训，不断提高监理水平。今年先后组织了“公司管理体系文件”宣贯讲座、“质量限制与验收”和“建设工程资料管理”、“xx杯项目资料管理与归档”、“新监理规范宣贯”、“人防工程监理”等的培训，培训人员达

5、230多人次，通过培训公司管理体系文件和各项管理制度在分公司及项目监理部得到了实行，进一步提高了现场监理人员的有关专业技术水平和业务素养。二、加强在建项目质量、平安巡查，强化监管力度（一）管理方法和措施1、对新开工项目及全部在建项目进行全面摸底排查，实行针对性检查解除平安质量隐患。如对xx路改造工程一标段、xx区。xx学院南校区风雨操场、xx三期项目及xx工程的巡查，并对xx总部及种子精加工中心项目、xx学院南校区风雨操场的高支模及网架施工、xx西区综合体育馆的网架施工、xx等的施工作为重点监控，同时参与项目专题例会和高支模等关键工序的验收，主动提出建议，指出该工程平安隐患的重点、施工难点，提

6、示项目监理部及施工单位加强管理确保施工质量与平安。2、新开工项目做到摸底登记到位，对保障房项目及存在重大危急源项目跟踪督查到位。如：xx工程等。3、依据公司的管理制度和有关文件，项目管理部分季度制定了质量平安工作检查安排，并成立检查组，明确检查内容刚好间支配，重点检查：分公司对其所属项目的检查状况。总监履责及到岗状况。项目监理部人员配备、持证及履责状况。工程实体质量、平安及文明施工监理状况。监理资料的收集、整理状况。对xx市区工程项目及各分公司的项目抽查，力争做到全面覆盖、全面了解工程施工动态和监理部工作状况，对存在有较大平安隐患的工程项目，跟踪督促项目监理部仔细履行监理工作职责，规避监理工作

7、责任风险，杜绝重大平安事故和监理责任的质量事故发生。通过检查、巡查、督查，促进了监理人员的监理力度，增加了履行职责的意识。（二）加强节日期间的巡查，严防平安事故发生由于节假日期间施工现场往往疏于管理，质量平安事故易发。为确保节假日期间的施工平安，公司均签发通知要求各项目监理部，凡节假日支配施工的工程，项目监理人员必需在岗履责，对节假日期间担心排施工的工程也要支配专人值班。公司领导带队，项目管理部组成检查组到工地平安巡查，确保人员在岗，严防节日期间平安事故的发生。“元旦、五一、中秋、国庆等节日期间先后共巡查了42个项目，通过节日期间巡查，各项目监理人员均在岗履责，项目上值班人员基本没有在节假日擅

8、自脱岗现象，有部分项目监理部因工程须要监理人员全部坚守岗位。（三）深化开展“平安生产月”活动，进一步增加平安监理意识今年6月份结合平安月活动由公司主要领导带队先后对xx等进行检查，重点检查分公司对所属项目管理状况，项目现场平安生产监理状况及“平安生产月”活动开展落实状况；结合建设主管部门近期平安生产的有关要求，深化排查治理平安生产隐患，以脚手架、高支模、深基坑、大型建筑起重机械设备等治理为重点。对现场的“平安月”活动提出了要求并对部分项目下发了平安整改通知单。检查组抽查了部分工程的施工平安监理状况，从检查状况来看大多数分公司的项目管理工作到位，做法和阅历值得学习和借鉴，如；xx分公司的平安管理

9、制度和巡察检查记录完整、建立监理项目档案（重大危急源、一般危急源记录清晰）、组织平安培训考试、组织工程初验；xx分公司的总监带班检查记录、每月的平安检查通报等。xx子公司的每月简报，定期召开项目监理部平安工作例会、定期考评等等都是分公司管理的亮点。为进一步增加各分公司的平安监理意识，规范公司各级平安生产管理。20xx年7月26日公司顺当召开了分公司平安生产管理工作阅历沟通会。会议强调：各分公司要把这次平安生产管理工作阅历沟通会作为起点，相互借鉴好的做法和阅历，进一步完善各项管理制度，要把平安生产管理工作作为重点来抓，做到警钟长鸣。这次会议对公司各级平安生产管理将起到主动的推动作用。今年一至四季

10、度共检查工程项目：计312项次；分公司和外地项目计120个，下发质量、平安、资料等整改通知单72份，项目管理部全年分季度已按安排完成项目的检查和巡查工作。对存在的问题刚好要求各项目部督促限期整改。全年陪伴院安委会进行项目平安检查4次，先后对我公司监理的xx项目等进行平安检查，对检查存在问题已督促项目监理部落实、整改，并回复。通过加强在监工程质量、平安、监理资料的巡查，增加了项目监理部对质量平安监管的意识，对更进一步规范我们的项目管理起到了主动的推动和引导作用。三、质量、平安目标实现状况（一）平安生产目标实现状况公司今年平安生产形势总体平稳，基本保证了平安生产无一般及以上事故的管理目标。公司全年

11、创省级建筑施工平安质量标准化示范工地和示范小区，已经公示的工程项目共有3个：1、省级建筑施工平安质量标准化示范工地：xx2号成品库工程项目。2、省级建筑施工平安质量标准化示范小区：xx南部新区安置还原小区D区二标段工程（8#、9#、10#、12#、B区地下车库、幼儿园、超市及商铺）。xx经济技术开发区xx四期安置房工程等两个工程项目。（二）质量及创优目标的实现状况1、获市级优质工程（市级杯）五项：xx国家动漫产业发展基地A1#楼，xx国家动漫及外包产业基地A4#孵化器工程，xx工程51#，xx工程34#，xx30#（此仅为xx市项目，外地分公司创市级优质工程项目待报）。2、创省级优质工程（xx

12、杯）七项：xx移动通信综合楼及其次生产楼，xx县中医院病房综合楼，xx市质检中心大楼，xx中学中学部新校区体育馆，xx县xx超市工程，xx国家动漫产业发展基地A1#，xxx国家动漫及服务外包基地A4#孵化器，（该七个工程正在通过专家评审）。截止20xx年11月底，监理项目竣工验收合格率100%，质量投诉率1%。综上我们的平安质量管理目标已经达到实现。四、存在的问题和不足依据检查状况，各分公司、各项目监理部无论在施工质量的限制还是在平安管理等方面均取得了肯定的成果，但也还存在着一些问题和不足。1、部分工程项目存在监理人员配备数量不足。2、部分项目大型设备存在平安隐患：塔吊、人货电梯未经过检测验收

13、合格就运行运用，项目监理部对存在的问题不能刚好督促整改到位。3、部分项目监理资料记录不完整，收集、整理不规范。4、有的项目报建手续不全，未领取施工许可证即行施工。项目监理部无任何文字的监管和协调反映。公司要求上报的材料不刚好，如：每月的施工动态、重大危急源，分公司对所属项目的检查状况等。当然项目管理部也要加大监管力度，增加检查与巡查的频次，使公司层次的监管更加全面，更具实效性。五、下一年度的监理工作看法及展望即将过去的一年我们在项目管理上特殊是平安管理方面的确做了一些工作，但同时也要醒悟地看到存在的不足。我们要在今后的工作中严格执行公司的各项规章制度，进一步加大对危急性较大的分部分项工程及重大

14、危急源的监控管理力度，接着把保障房项目作为质量平安监管的重点，增加巡查的频率，督促刚好解除质量平安隐患，争取在今后的项目管理工作中做得更加扎实。同时也要做好以下工作：1、进一步完善和修订项目管理各项制度。2、以公司的质量方针和质量目标为依据，制定项目管理的工作安排，促进项目管理工作的提升。3、“强化制度建设，实行分级管理”，进一步强化落实分公司的制度建设和项目管理工作，要求各分公司健全管理制度，并对所属的项目巡查督促到位，真正做到以制度管项目，切实把分公司项目管理工作落到实处。4、加强员工的培训工作，增加新员工的培训频次，努力提高员工的业务素养和工作实力。新的一年即将到来。我们要不断总结成果和

15、相识存在的不足。在今后的工作中加大监管力度，为公司的强大与发展做出更大的贡献。项目平安管理2023年终工作总结（二）今年以来，我公司坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，坚固树立平安发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康平安管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产，不断提高企业本质化平安水平，截止目前，我公司未发生一起轻伤事故，开创了平安生产工作的新局面，为构建和谐社会、打造平安社会，作出了主动的贡献。以下是今年的平安管理工作总结。一、建立考核机制，落实平安责任我们把平安工作切实摆在各项工作的首位，与各架子队层层签订平安生

16、产目标管理责任书，各部门，架子队“一把手”是平安生产的第一责任人，平安奖惩等的兑现和发放都与平安责任人考核结果挂勾，实行“一票推翻”，凡平安工作不到位的部门和个人，一律不得参与评先。加大了对平安目标、平安事故、“三违”现象的考核力度；加大了考核力度；加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度。对工作责任心强，发觉较大事故隐患，避开事故发生的有功人员，赐予嘉奖，激励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化平安管理，预防事故发生有主动作用的职工赐予适当一次性嘉奖。并推行人性化平安管理模式，提出了“每位职工都是平安第一责任人”的管理新理念，把平安生产目标责任落实到部门、班组

17、、岗位，将平安承诺签订到每一位在岗职工，形成了“公司统一领导、单位全面负责、职工广泛参加”的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级平安生产责任的落实。二、完善平安管理制度体系，依法规范平安生产管理分析近期其他单位事故缘由、教训，对现有的平安生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了平安生产责任追究制度，重新制订完善了文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的平安管理规章制度体系，实现了全面依法管理。三、深化全员平安评价，注意平安教化培训我们不断创新丰富平安评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行

18、、平安文化建设、教化培训、创新管理、危急源辨识、双确认等作为平安评价的内容，预知预控，提高了平安评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参加程度，平安管理水平得到了明显提升。我们注意抓教化培训，加大对各部门负责人、平安管理人员、从业人员、特种作业人员的平安管理学问、平安操作规程、平安操作技能和特种作业操作等方面的培训教化，努力提高各类人员的平安素养。开展了平安管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教化、法律法规普及、平安学问学习、平安技能教化等一系列培训工作，还通过组织技能大赛，为广阔职工开拓了学学问、长技能的渠道。通过深化全员平安评价和开展多种形式培训，提高了领导者的平安责随意识，专

19、业人员的平安管理水平，作业人员的平安文化素养。四、推动专业管理力度，狠抓隐患排查治理从系统平安、本质化平安入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式刚好通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实状况。各队组织班组开展好平安自查工作，对所查隐患刚好整改。公司专业人员各负其责，对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到了“双基”管理基础扎实；专业管理支撑有力；综合监管保障有为，为平安生产供应了强有力的专业保证。五、抓好班组日常管理、把握四个关键班组是平安生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的平安管理水平和平

20、安操作技能，着力提高每名职工的平安自我爱护意识和实力。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教化。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工平安技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。注意实效，全员参加，确保了平安活动既扎扎实实，又富有成效。六、加强检修平安组织，严特别来施工队的平安管理我们坚固树立“生命优先、担心全不工作、担心全不操作”的新理念，贯彻我公司检修平安管理规定，严格落实平安确认制，实现风险受控。在检查和临时性工作中，必需指定总负责或总协调人，平安负责人，单项平安监护人。实行联保互保和监护制度。事事平安确认，到处落实责任，确保检修和临时作业平安。进一步明确外协单位的平安生产责

21、任和义务，签定平安责任书，交纳平安抵押金。并加强对外协单位的平安管理，落实平安教化，督促外协单位对所用员工进行平安考试，做好备案，严格持证上岗。平安工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要努力实现从集中开展平安生产专项整治向规范化、制度化、常常化管理转变；努力实现从事后查处向强化基础转变；努力实现从被动防范向管住源头转变；努力实现从以限制事故为主向全面做好职业平安健康工作转变，全覆盖、长周期的实现平安生产，为我公司生产经营任务的顺当完成奠定坚实的基础。项目平安管理2023年终工作总结（三）本人自2023年进入xx项目部从事现场平安管理工作以来，我以主动严谨的看法投入平安生产管理工作中，

22、自肩负平安员这个重任以来，我始终保持醒悟的头脑，勤勤恳恳踏踏实实的看法来对待我的工作，现就过去一年的主要工作业绩、获得的成长、呈现出的不足和对将来的工作展望等方面进行简要的总结。一、主要工作及收获1、严格根据公司制定的工作目标，全面贯彻“平安第一、预防为主”的方针，强化平安生产管理。始终以“做一名合格的平安管理人员”作为自己工作的动力，思想上围绕爱国爱党，行动上到处要求主动上进，帮助项目经理仔细落实平安生产责任制，加强学习有关平安生产法规、确定、条例，扎实作好基层平安培训工作，坚决地履行平安责任书承诺，努力实现项目平安生产目标。通过一年的不断学习和熬炼，我的平安学问也不断的提高，为以后的平安管

23、理工作奠定了基础。2、在管理中敬业爱岗，严谨平安意识和职业道德。对平安意识淡薄、阅历不足、怕麻烦、惰性思想作祟的工人，通过召开平安月生产活动、平安生产分析会等一起学习平安方面技能学问。有针对性的提出平安要求，增加了平安防范措施，提高了平安生产意识。3、自己能每天深化施工现场刚好驾驭现场的平安动态管理以及正确分析平安生产的重大隐患与薄弱环节提出整改看法，定期不定期进行平安检查工作，刚好查找平安隐患，分析隐患缘由及可能造成损害程度，制定可行整改方案循环跟踪检査，消退“三违”行为，杜绝担心全现象。4、主动主动牵头做好“平安性评价工作”和做好周、月、季平安自检自纠；依据季节特点，开展防暑降温、防洪防汛

24、，检査易发生特别环境造成的平安事故，有针对性的进行专项防范措施，避开因正常施工造成意外损害，工作，在这些自查自纠中以严、细、实的要求仔细扎实开展，取得良好的效果。二、工作中的不足我的成长也是在不断遇到问题，而后分析问题，最终解决问题的过程中得到的。在这一年的工作里，我也表现出了很多不足以及吃力的地方，比如：对一些危急源的把控及执行力度有所欠缺、沟通协调实力须要进一步提高、自主学习的实力须要更一进加强。三、将来的工作安排在与外界的接触中不断主动学习新学问、新阅历，使自己的工作实力步入一个新的台阶。在实际工作中，不断修炼本事，强化自己的职能，做好平安管理工作，这将是以后工作的主线。最终，在接下来的

25、工作中，我会更加坚决的完成领导交付的任务，与同事们一起进步。最终，我希望把缺点和不足留在2023年，把优点和成长带到2023年。项目平安管理2023年终工作总结（四）2023年xx月xx日至xx月xx日在xx项目帮助平安负责人从事平安管理工作，详细负责内部资料整理和项目G地块平安管理工作，xx月xx日调至xx项目，帮助平安总监从事平安管理工作，详细负责xx期平安管理工作和部分业内资料整理。工作过程中遇到了许多问题，在同事，领导和挚友的帮助下都顺当解决，也通过这些事学习到许多学问和人际交往的道理。现将2023年本人工作总结如下：一、业内资料整理个人感觉，平安资料是比较繁琐，但是又比较重要的东西，

26、简洁来说就是工作记录，工作的证明。xx月份到xx之后，第一件事就是看方案，了解项目概况，之后起先完善平安资料，依据公司检查标准政府检查内容整理资料，做到没有大问题，不出小毛病。过程中遇到许多没有做过的平安资料，在领导和同事的帮助下，圆满完成，使自己在做平安资料方面的学问和水平有很大提升。二、开展平安教化本人在xx项目协助平安负责人组织召开平安教化大会13次，自己开展1次。在xx项目协助平安总监组织召开平安教化大会8次，自己开展2次。开展多媒体培训箱培训28次共教化348人，提高工人的平安意识。多次组织特别工种进行培训学习，提前讲解第三方检测和公司检查要点。多次协助平安负责人开展小工种，小队伍人

27、员的平安培训教化。要给工人传达一种建筑工作以后的大形势就是重视平安，保证生产这种思想。给工人强调作为一名大公司的建筑工人，标准肯定要高，而且要爱惜定型化设施，维护公司形象。从工人层面整体提高平安意识，思想理念，才能使企业稳步向上发展。三、落实平安检查、复查工作在xx项目共下发隐患整改通知单22份，在xx项目共下发隐患整改通知单20份，整改隐患337条。个人理解平安检查工作主要包含三个重点：1、检查：可以是多种形式的检查，分包自查，日常检查，周平安检查，专项检查，不定期检查等。检查要全面细致，不留死角，保证每一个地方都要检查到位。尤其是人较多通过的地方和很少人去的地方。2、整改措施刚好间：整改措

28、施是很有效规范施工队伍施工的一种方法，措施要便利易操作，有可实行性，且整改措施本身是担心全隐患的，要给工人一种以理服人，的确为工人生产平安负责的感觉，而不是给工人一种应付检查整改时间是高效规范施工队伍整改力度的手段。3、复查：有检查就要有复查，不然问题是否落实就无从考证，并且会让分包队伍以为项目人员不负责任，导致严峻后货，项目人员也可能渐渐养成一种审丑疲惫。在项目上，只要有隐患整改完毕，我就会马上复查，消退隐患。防止分包平安员说谎，也是对自己工作的负责。四、应急管理本人在xx项目帮助平安负责人组织消防应急演练1次，在xx项目帮助平安总监组织消防应急演练一次。应急演练作为一个已经发生事故的补救措

29、施，必需严格全面交底到位，要求全员参与。让员工了解到应急管理的重要性。在以后的工作中，我会主动学习平安学问技能，提高人际交往实力，做好本职工作，推动项目发展。五、黑天鹅和灰犀牛黑天鹅与灰犀牛事务在平安管理工作总可以牵扯出许多层面。黑天鹅比方小概率而又影响巨大的事务，一般有难以预见和偶发性的特点，灰犀牛比方也许率且影响巨大的潜在危机，一般是在一系列警示信号和迹象之后出现的也许率事务。以我对平安工作的理解，可以结合危急源识别分析，我觉得黑天鹅事务是具有相对性的，对于不同的人不同的工作经验会有不同的意义。作为一个入职不久的新员工，有许多没有经验过的事情，而这些未知的没有经验过的事情就简单导致黑天鹅事

30、务，对于老员工来讲，一些人喜爱用阅历办事，阅历当然重要，但是随着时代的发展，平安资料的渐渐完善与修订，很多平安学问已经与以前不同，而现在假如照旧凭借他们以往的做事方法，就会导致黑天鹅事务。管控方法：把身边的小事做好，根据规范标准制度管理项目，做好应急措施，注意日常检查管理，多思索多学习，观看事故案例。个人感觉灰犀牛事务就是我们日常管理工作的疏忽，工作中，可能因为种种缘由导致检查后不能刚好复查，或隐患不能就是解除，或者日常检查工作的不深化等等。例如：施工生产中须要正确佩戴劳动防护用品，但是有些工人不系平安带带，不正确佩戴平安帽，而我们在监督管理过程中管理不严或未管理，发生高处坠落事故。而且在面对其他部门，分包队伍的时候都可能发生此类现象。例如施工机具相关管理工作，主要管理是动力部，但是不能因为动力部管理，平安部就认为施工机具不会出现问题。管控方法：要把也许率事务管成小概率事务或无平安隐患的。依据三个标准，严格实行三个标准相关内容。依据项目管理制度，严格管理，检查过后要有纸质资料，保证检查全面到位，形成系统性台账记录，由各部门签字，可依据项目特点调整。要暴露出项目存在的问题，形成管控重点记录，加强重点工作的管控。