教务副主任年终工作报告总结.docx

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1、教务副主任年终工作报告总结教务副主任年终工作报告总结（通用5篇） 教务副主任年终工作报告总结 篇1 20_年初我被学校任命为创新创业教化中心副主任，试用期一年。一年里，在学校和教务处(质量管理中心、创新创业教化中心)领导班子的指导下，在各教学单位和部门同仁的大力支持与协作下，我牢记责任使命，敢于担当，甘于奉献，较好的履行了各项工作职责，并取得了肯定的成果。现总结如下:一、加强学习，提高党性修养与业务素养(一)加强政治理论学习，提高党性觉悟与政治修养一年来，我坚持将政治理论学习常态化，通过参与学校和教务党支部组织的各项学习活动及开展自我学习，切实做到了入脑入心，坚持将党的理论内外于心，外化于行，

2、努力转化为自己的思想自觉和行动自觉。不断强化“四个意识”和“四个自信”，时刻提示自己留意保持志向信念的坚决和执着。紧跟党和国家大政方针，坚持组织原则，以党章为根本遵循，不断加强自身党性修养，坚固树立正确的世界观、人生观和价值观，不断增加自身的政治敏锐性和政治鉴别力，努力提高政治站位和政治洞察力，确保在大是大非面前时刻保持头脑醒悟、旗帜显明，明辨是非，确保始终保持正确的政治方向。(二)加强业务学问学习，提高业务处理实力创新创业教化对于我而言是全新的工作领域，为更好的胜任该项工作，仔细学习钻研各级政府部门发布的创新创业教化政策，刚好把握各项政策利好，主动研读创新创业教化相关论著和学术论文，驾驭创新

3、创业教化改革的探讨成果和最新动态，把握各种机会向省内外同行和专家虚心求教取经，了解和学习其他高校推动创新创业教化的改革举措和先进阅历，清晰研判我校创新创业教化推行中存在的差距与问题，并据此初步明确了推动学校创新创业教化工作的思路与路径。通过以上多种途径对业务学问的深化学习以及开展的深化思索，不仅拓展了自身的业务理论学问，而且提高了从全局动身思索问题、处理问题和解决问题的实力，业务处理实力得到极大熬炼，较快适应了岗位调整带来的角色转换。二、践行勤政务实工作作风，发扬担当与奉献精神勤政务实是每一位党员干部的立身之本和兴业之基，为更好的履行工作职责，我时刻牢记自己作为一名共产党员的责任和担当，在任务

4、繁重且面临众多困难时，迎难而上，坚持将勤政务实工作作风融入到日常工作中，倾注了大量时间和精力专注于创新创业教化的开展。在今年组织第四届互联网+大赛过程中，针对项目数量少、质量低的现实不利状况，我一方面与各学院主动协调，调动学生参赛主动性，另一方面与选拔出的项目团队学生和指导老师一一对接和反复沟通，并调动多方资源，通过组织多次校内培训和邀请专家辅导的方式对各项目进行反复打磨，最终实现了我校在本项赛事上的较大突破。为迎接学校审核评估，确保向专家展示学校创新创业教化的最好面貌，在时间紧任务重人手少的状况下，我和教务处同仁共同攻艰克难，充分发扬担当与奉献精神，牺牲五一、暑假、十一等节假日和周末休息时间

5、，加班加点，如期完成了众创空间的建设和项目入驻，并顺当接受了审核评估专家的第一站考察，得到了专家和学校领导的认可。三、仔细履职，扎实推动，工作取得较大进展1.搭建高校生创新创业孵化载体，培育高校生创新创业实践实力经过为期半年的建设，郑航众创空间于今年9月正式投入运营，为充分发挥众创空间作为学校创新创业人才培育的实践载体和孵化平台作用，创新众创空间运营机制，探究学生自主管理模式，突出科技创新，以学生项目为基础，引入老师项目和企业项目，有效弥补学生团队在科技创新和洞察行业市场需求上的劣势与短板。目前，众创空间已入驻团队41支，其中学生团队19支，老师团队15支，企业团队7支。正在公示拟入驻团队7支

6、，入驻团队和项目涵盖无人机、新材料、智能制造、航空电子、跨境电商、工程应用、文化创意、教化培训等领域，初步形成了学生自发、师生共创、校企协同的“三层次、多领域”项目体系。对接校外机构为入驻团队供应工商注册、财务代账、税务代理、法律询问等服务。自9月正式运营以来，负责举办由校外专家参加的入驻项目路演评审活动3次;邀请企业家、校友、校外投资人等专家接连为空间入驻团队供应讲座、培训、辅导活动5次;举办入驻项目季度路演汇报活动3次。2.完善创新创业教化组织和制度建设，为推动创新创业教化改革供应组织和制度保障一是针对学院层面创新创业教化工作推动缓慢的现实状况，组织各学院成立创新创业教化领导小组，明确学院

7、创新创业教化工作职责，建立了校院两级创新创业工作的联络人机制;二是创建学生创新创业社团，明确职责和社团章程，有利于调动学生力气，扩大创新创业理念在学生中的影响力;三是完善创新创业教化制度体系，发布郑州航院创新创业导师管理方法和郑州航院众创空间运营管理方法，修订郑州航院高校生创新创业训练安排管理方法，制定郑州航院关于创新创业教化改革的实施方案、郑州航院校内创新创业实践平台建设管理方法、郑州航院创新创业基金管理方法等。3.推动创新创业通识课程课堂教学改革，加强高校生创新创业意识培育初步组建了近二十名有意愿且有肯定基础的专任老师和辅导员组成课程团队担当高校生创业基础课程的教学任务，注意开展小班教学、

8、加强外派培训、邀请专家辅导以及定期开展教研活动，主动推动融合现代信息技术的课堂教学改革，探究分组教学模式，扩充课外和线上教学资源，加大师生互动，增加过程性考核比例，做实过程性考核评价，调动学生主动参加课堂的活力与热忱。本年度举办校内师资培训1次，专家辅导沟通1次，外派老师培训40余人次，下半年开展课程教研活动5次。4.丰富创新创业教化活动，营造深厚校内氛围引入校外优质资源和专业机构，组织形式多样，主题各异的创新创业教化活动，在全校范围内不断推广创新创业教化理念，扩大创新创业教化的影响力。一是与人社厅认定的专业培训机构合作，在校内连续举办8期SIYB创业培训，涉及6000余名在校生。二是与启迪之

9、星合作，引入清华“幻想课堂”，开展3次大范围的创新创业理念普及教化、小范围的项目专题培训等系列活动。三是与爱唯尔高校生创业公益服务中心合作，举办首期青年领袖训练营，帮助高校生提升自信，清楚将来成长方向。5.注意项目挖掘和培育，创新创业教化成果实现显著突破通过加强学院沟通、对接重点老师、找寻潜质学生、挖掘优质项目、引入校外优质资源等举措，使我校今年在第四届中国“互联网+”高校生创新创业大赛上相比往年取得较显著突破，本次赛事共动员全校511个项目参赛，近20_余名学生参加，获得国赛铜奖2项，并获省赛一等奖3项，二等奖3项，三等奖5项，获奖数量和质量在省内高校中居于前列，并因此获得教化厅颁发的“优秀

10、组织奖”荣誉称号。四、严于律已，牢守廉洁自律防线廉洁自律是合格共产党员必需具备的政治品德，中国共产党廉洁自律准则和中国共产党纪律处分条例是每一名共产党员内化于心、外化于形约束自己的廉洁自律规范。一年来，我严格根据上级部门关于加强党风廉政建设精神和有关规定，认定学习廉政建设政策，努力加强自身建设，不断增加自律意识，在思想上筑牢防线，在日常工作中时刻提示自己注意自省、自律、自重、自警，提高了廉洁自律的自觉性和警惕性，增加了自己拒腐防变的实力，杜绝了违规违纪行为的发生。五、存在问题和改进方向一年来，我虽然较好的完成了岗位调整带来的角色转换，在德、能、勤、绩、廉、学等方面也取得了肯定的成果和进步，但我

11、也深知自己还存在工作全局意识把握不到位、创新创业教化理念和政策理解不透彻、创新动力和实力偏弱、统筹整合资源实力不足、面对逆境会有畏难心情等众多问题和不足。知不足而后进，为克服以上欠缺，充分履职担当，今后我会进一步加强全方位的学习，强化深度思索，不断提高自己的思想政治觉悟和党性修养，提高站位，增加攻坚克难的决心和志气，吃透摸准用好各种创新创业教化政策，拓宽专业学问，提升业务实力和综合素养，早日成长为一名合格的创新创业教化工作者，为推动学校的创新创业教化工作做出更大的贡献。 教务副主任年终工作报告总结 篇2 各位领导、各位同仁：感谢教化局领导为我供应这个平台，让我今日有机会向同志们汇报我的工作，心

12、情非常激烈。众所周知，中学教化管理特殊是教育处工作，任务繁重，责任较大，关系到学校的质量与发展，没有科学的管理方法和系统的教化理论及创新的管理思路是无法完成此项工作的，但假如没有敬业奉献的精神，更无法胜任此项工作。因此，勤学苦干，爱岗奉献是我工作的信条，“要想比别人更优秀，只有在每一件小事上比功夫。”是我工作的“座右铭”。下面，我就做教务工作的思路向大家作以汇报：一、以学校管理法治化为目标，推动教学管理制度化。随着社会制度的完善与发展，教化的法治化在不断推动，依法治校，依法治教，依法从教，必将深化人心。在中学的教化教学管理中，依据教化的各种法律法规，教育处坚持开齐开足各类课程，规范各种教化行为

13、，制定教学管理的各项制度，如教职工考勤制度教职工结构工资制班级管理制度教职工外出学习制度素养教化考评方案论文评比制度教案作业检查制度等等，使一切教学管理行为都在制度的约束之下，既有章可依，又避开的人为的随意。在制定各种制度时，广泛征求群众看法，把制度化管理与人性化管理相结合，收到良好的效果。二、以全面推动素养教化为宗旨，抓好新课程改革。素养教化不能只停留在口号上，全面推动素养教化，是教育处工作的核心，而推动素养教化的手段就是抓好新课程改革。自_年进行新课程改革以来，教育处就把推动新课程改革放在工作的首位，从老师的培训到理念更新，从课堂教学的形式到评价体系的变革，从教学探讨到成长档案，从艺术课的

14、教学到爱好活动的开展，每一步都是围绕素养教化，都是为了学生的全面健康的成长，都是为了提高学生的各项素养。目前，我校学生各年级各班开设的爱好小组有音乐、舞蹈、美术、体育、计算机等，有专人负责、有活动的内容，有固定的时间和地点。同时，在县级开展的其次、三届科技艺术节活动中，我校学生主动参加，并取得良好的成果。丰富的其次课堂教学，促进了新课程改革的实施。在活动中，只要我能够参加的，我都主动参加，撰写文章，参加评价等等。为同学们做好表率，同时推动各类活动的开展。三、以细化常规教学管理为基础，促进教学质量的提高。常规管理是教务工作的基础，是提高教学质量、培育良好学风教风的保障。因此，教育处协同团委会，充

15、分利用学生的自身管理实力，成立学生会，对日常的考勤、卫生、平安、校内文化、活动开展等工作参加组织与检查。同时，教育处还实施全员班主任制，发动老师职工全员参加对班级学生的管理，仔细组织每一次月考或期中期末考试，开展听课评课活动及教案作业检查，组织老师进行专题性教研，发动老师主动撰写教化论文或教化叙事故事及教学设计，利用网络技术，培育老师的现代化教学实力及创新教学手段。总之，从学生管理到老师的教学管理，从学生的活动开展到老师的教学探讨，从校内文化建设到老师的自身发展，教育处关注到每一个有利于教学发展的.细微环节，创建有利于教学发展的环境，把常规工作常规化微小化。四、以农远工程的应用为手段，推动农村

16、教学现代化。农村中学以前由于地理位置偏僻，信息不通，经济不发达，教学手段上与城市中学有极大的差距，老师的视野和学习的途径都较窄，是我们教学落后的重要因素。现在，利用农村远程教化工程，我们有了两个计算机教室和一个多媒体教室，条件变更了，关键就是应用与管理。教育处对此项工作非常重视，主动推动学校建立校内宽带网络，组织老师学习计算机技术，利用我校有计算机专业的老师的优势，在很短的时间内，使大部分老师学会了上网查资料，并学会制作课件和上多媒体课。目前，我校的多媒体教室几乎节节都有老师运用。教学的现代化水平大大提高，老师的视野开阔了，学习的途径拓宽了。去年，我校的宋中强老师在参与亳州市首届教坛新星评比中

17、取得优异的成果，成为我校首个市级教坛新星;11月份，我参与全国万名班主任培训，充分利用我的计算机优势，仔细学习，在结业时，被评为优秀学员。这些都说明农村教学手段落后的时代过去了，只要我们勤于学习，甘于奉献，我们肯定可以赶上城市中学。五、以巩固“两基”成果为指导，强化防流控辍工作。去年，我县完成了“两基”复查验收工作，我校的“两基”工作也是教育处工作的一个重点。首先是资料建设工作，我可以说是既当指挥员，又当战斗员，全面支配资料建设工作，主动参加资料建设，与资料组成员一起不分昼夜从登录、制表、设计、打印、装订、分盒分类到入室入柜，每一个环节我都亲自去做，保障了我校两基工作的顺当完成。围绕“两基”工

18、作的一个重点，就是农村中学较为严峻的辍学现象。为了防止学生辍学，教育处制定了防流控辍工作方案，将防流控辍任务分解，并严格学籍管理制度，从不同的角度对流失缘由进行分析：过去的因贫辍学变成了现在的因厌学而辍学。我们有针对性地通过课外爱好活动小组等丰富的校内文化及提高教学质量、活跃课堂气氛、改革评价体系等手段来吸引学生，降低辍学率，巩固学额。虽然成效不大，但我们仍在探究。六、以实施“科研兴校”为战略，促进老师的理论学习和观念更新。科研兴校对农村中学来说，可能有点夸大了，我们对自己的理论水平和教科研实力是清晰的，是有精确定位的，因此，我们提出的科研兴校，是一方面立足本校实际，探究解决实际问题的实力，如

19、怎样防流控辍，怎样管理留守儿童，如何促进家庭教化与学校教化的结合，如何当好班主任等在教学管理中遇到的实际困惑。二是主动开展学科教研活动，通过听课评课和集体备课等环节，加强学科教学探讨，激励老师撰写教化叙事或教学论文等，三是加强与兄弟学校的联系，多向有阅历的老师学习，本着走出去请进来的虚心学习的精神，推动老师的理论学习和业务钻研。在短短的几年中，我们多数老师多次外出听课，每学期撰写的论文数也多达几十篇，质量也比过去有较大的提高。老师的理论水平有了明显的提高，观念也在不断的更新。课堂教学的水平也得到显著的提升。目前，我们学校涌有市级教学骨干老师四五人，胡允豪、吴章、张文举、李超、宋中强等先后成为市

20、级数学、语文骨干老师，使我校的老师骨干结构趋于年轻化合理化。对于推动新课程改革提高教学质量起着重要的作用。总之，在校长室的工作指导下，教育处与年级组大力协作，主动工作，为提高我校的办学水平和教学质量做了不懈的努力，但由于实力有限，各种主客观因素的制约，学校在教学方面还存在着诸多的问题，我将在今后的工作中仔细总结，不断克服，使学校的教化教学水平逐步提高，向着人民满足、自己也满足的方向发展。以上观点如有不妥，请各位领导和同仁提出指责。 教务副主任年终工作报告总结 篇3 敬重的王总、任总：伴随着圣诞节的喜庆和元旦的气息，20_年的钟声又将敲响。首先，我祝你们新年欢乐、身体健康，工作顺当!回首20_年

21、，我已不知不觉在东恒盛工作了半年多的时间，在你们的指导下，在各位同事的支持下，作为一名西厨厨师长，我有必要对我们西厨的工作做出总结和反省，对工作中出现的问题作出正确分析和刚好改正，同时也要对明年的工作有所展望和初步规划。能在新的一年里做出更好的成果 ，呈现在你们面前。总结如下：一、经营方面：我在你们的指导下，变更了一些出品的要求、制定了一些较合理的出品经营安排。1、依据顾客的消费心理，我们也增加了和常常变换了一些档口。2、依据季节性天气和原料供应的特点，出品也随之改变，等等。二、管理方面：以人为本，我结合员工实际状况加强素养教化，每天都对员工进行有针对性的厨艺培训和讲解，并常常激励他们把工作看

22、作是自己的事业。经过努力，员工整体素养得以提高，如注意仪表、遵守厨房规章制度等。三、质量方面：自助餐菜肴出品质量是西餐厅得以生存发展的核心竞争力。作为厨师长，我严把质量关。做菜出品时严格根据标准执行，确保每道菜的色、香、味稳定;我们还仔细听取厅面员工看法及来宾反馈，总结每日出品问题，刚好改进不足;四、卫生方面：严格执行食品卫生平安法，仔细抓好食品卫生平安工作，把好食品加工的各个环节。按规定，每个员工都必需对各自的卫生区负责，同时，由我进行不定期检查;其次，规定食品原料必需分类存放，分别处理，厨房用具也必需存放在固定位置;也仔细听取你们给我们的看法。我们利用一切可以利用的力气，确保食品质量、卫生

23、平安，防止顾客投诉和食物中毒，造成不必要的后果。五、成本方面：在保证菜肴质量的状况下，降低成本，把奢侈减低到最小程度，让利顾客，始终是我们追求的一个重要目标。作为厨师长，我也总结出一些降低成本的新方法。1、驾驭库存状况，坚决执行“先进先出”原则，把存货时间较长的原料尽快销售出去。2、研制无成本菜品，把主菜的剩余边角料做成托式菜品，以降低成本;如牛肉的边角料，我们把它制成肉酱和咖喱牛肉等等。3、还让每位员工都知道自己所用原料的单价，每日估算所用原料的价值，这样就把成本限制落实到每个员工身上，使全部厨房员工都关切成本、了解成本限制。当然我们也有存在的不足之处，见以下几个方面：1、对产品学问把握不足

24、，打算不够充分。2、对市场不够敏感，造成客人对菜肴出品变换不刚好，品种结构单一。3、员工对管理、卫生、出品思想意识不强、执行力度不够，培训不到位。4、员工对能源设施、设备保养、损耗存在肯定的不清晰，需加强培训。以上所述，在这半年多的时间里，通过团队的共同努力，我们在厨房管理，在菜品创新、菜肴质量、成本限制、厨房卫生、员工素养提高等方面都取得了一点点成果。当然，我们也存在些不足，我也深感我肩负工作的挑战性与创新性。今后，我肯定会带领我的团队不断努力、勇于创新，做出更好的自助餐菜肴出品，让我们的顾客满足。我们将在20_年的基础上，接着加强厨房管理、出品质量、卫生监督和成本限制，同时要改进自己的工作

25、思路，借鉴好的思想和看法，考察和学习其他酒店自助餐的菜品和摆放，加快菜肴的创新，从而寻求在20_年创建更好的经济效益和社会口碑。此致! 教务副主任年终工作报告总结 篇4 在本年度工作中，本人仔细贯彻党和国家的教化方针，忠诚党的教化事业。思想端正，作风正派，听从领导的工作支配，办事仔细负责。主动主动地完成了各项工作任务。现将本年度工作简要总结在"两基"工作中，仔细清理各种数据，并照实填报，做好各种表册的整理和装档工作。在全体老师的共同努力和帮助下，两基各项指标顺当完成，得到了上级领导的好评。在工作中，能充分调动学生的学习主动性，激发学生的学习心情，合理运用教学手段，以学生为主

26、体，老师作主导，以探究的方式创设教学情境，开拓学生思维，发挥学生的想象力，切实地向课堂四非常钟要质量。在教学工作中，做到仔细备课，仔细批改作业。对个别的差生，能悉心辅导，常常面批作业，找出学问的薄弱环节，刚好进行补漏。例如，自己常常利用课余时间辅导学生，有针对性地制定帮教安排，有目的有安排地做好后进生的转化工作。在课堂上，采纳多提问，多检查，刚好疏导，刚好反馈的形式，努力提高后进生的文化基础学问。同时，在班级中开展互帮互学小组，进行一帮一的学习活动，使学生端正思想，相互学习，互想促进，形成你追我赶的良好学习氛围。平常，自己还留意"两手抓"：一方面培育好尖子生，一方面通过尖子

27、生辅导后进生，以先进帮助后进，以好带差，促进双赢效果。在工作之余，本人还努力钻研教材，分析每堂课胜利在哪里，哪里存在不足，不断的总结阅历，不断的充溢自己的教学水平和班级管理水平。通过一年来的教学，在班级中，学生的学习风气形成了，组织纪律性变好了，作业能依时完成，劳动主动肯干，诚恳有礼，互助互学，使学生得到了全面的发展。回顾一年来的工作，取得了可喜的成果，但是离上级要求还有肯定的距离，将在今后的无作更加努力，争取更好的成果。 教务副主任年终工作报告总结 篇5 季度在惊慌劳碌中过去了，在这辞旧迎新之际，我作为生产经理代表生产部门将半年来生产质量各方面的工作作以简要总结，同时祝福公司在新的年度里更上

28、一层楼!一、生产质量方面：从6月份在生产系统工作起先，就目前生产部门的现状作了大量的制度改革和完善，使得车间管理不断合理化。主要表现在以下几个方面：1、生产现场整理整顿：就当时的生产现场环境，通过开会和6s管理方面的学问培训，大家对生产现场的管理有了正确的相识，并主动协作，使生产现场比较以前更加清爽、整齐，各种产品，用具摆放规范有序。2、开展质量管理培训：从销售部反馈到生产部的客户投诉信息，生产部主动主动找缘由和更好的改进方法。并召集生产全体员工进行pdca质量管理培训，让大家都有质量管理意识和责任感。通过多次的质量管理培训，员工们的质量细微环节限制和工作水平有了明显的提高。3、成立专项工作日

29、：为了确保公司产品质量满意客户要求，生产部门成立了质量管理日(每周二为公司的质量分析日)。针对质量分析会上大家提出来的问题，生产经理牵头负责在一周内赐予解决或者上报技术部叶总来处理解决，并在下次质量会上向大家做出提出来问题的解决方法和处理结果。如此一来，公司产品方面有了全新的改进，客户的满足度不断提升。4、开展质量活动月：通过质量管理月活动的开展，充分体现全面质量管理的重要性，全方位培育员工们对生产过程中细微环节的限制，提升员工们的质量意识和客户意识，从而向实现一起飞跃、鼎造精品的企业方针靠近!通过9月份对“一楼质量提升活动月”的开展，充分体现金加工全面质量管理的重要性，全方位培育员工们对生产

30、过程中各细微环节的限制，提升员工们的质量意识和客户意识，实现从根本意义上的对一楼配件库存产品的质量改进!5、过程方法和细微环节管理：生产系统最大的漏洞就是在工艺方面、流程方面、细微环节方面做的远远不够。如生产过程没有流程卡，没有图纸，没有记录，没有统计，导致生产效率无法统计，员工水平无法评定。面对这一现象，从8月份起先，车间执行主管下单流程卡到位法、统计工作法和员工生产日记法。这样一来，员工们的工作和质量都能清晰的表现在表格上，质量合格率也能在表格上看到。通过几个月的坚持，员工们自检产品德成了好的习惯，加工配件的质量明显提升。6、成立质量管理领导小组：通过对生产车间的综合管理改进，生产部成立了

31、质量管理小组，任用车间代表做为管理小组的组长，多人参加的模式，对生产过程、设备保养方面，产品光滑度方面。产品的毛刺、铁屑处理等细微环节方面做出有效的限制手法。在遇到质量问题时实行三不放过的原则。就是：质量问题缘由不查明不放过、没有紧急处理措施不放过、没发长远对策不放过!并在生产早会上针对生产发觉的问题进行有效分析，不能重复犯其次次同样的错误!如此几个月的坚持，使产品合格率明显提升。二、人员管理方面：1、爱心管理。通过感性相识阶段后，我和员工们之间的相处关系进入正常化，在车间管理上，选出了员工代表和管理层代表，如车间设财务监管(原是_，现是_)，对车间违反车间规定的员工赐予小额罚款(我们车间叫献

32、爱心)然后上交财务监管处，财务监管人员依据天气状况，拿出罚款来给大家买饮料或者冰条吃。通过几个月的综合管理，大家的质量意识和工作主动性形成了质的飞跃!2、走动管理。从6月份起先，每天销售一下订单到车间，象是跟单员，从配件起先到装配现场，全过程都在跟踪。在跟踪订单的过程，也是我学习的最好时候，同时能第一时间了解员工们的工作状态和产品配件有没有存在问题。通过半年多的努力，现在员工们的质量意识明显增加，产品质量明显提升。3、激励机制。从7月份起先，对车间表现好的员工采纳适当激励，如叫上几位表现好的去外面吃饭，顺便了解他们对工作方面或者职位晋升方面有什么想法，对生产管理方面有什么好的建议等。或者月底叫

33、整个生产系统人员去外面聚餐，唱歌等。通过这些活动，拉近了员工之间的距离，凝合了团队的合作精神和整体战斗力!三、生产结构方面：对于销售部门的信息反馈，生产部在生产结构方面实行以下几方面的改进。1、外协会议：针对销售反映生产部门发货不刚好，产品质量存在问题，生产部组织了外协沟通会，把目前公司的外协客户召集到公司进行有效沟通，把公司目前产品方面存在的发货不刚好和产品质量客户的反馈信息向外协户做重要的说明，并提出了相互理解、相互促进的合作手法，同时规定了外协管理日，并由专人负责和外协的有关问题沟通和现场到外协处进行过程跟踪，通过几个月的实战，外协质量和供货期明显好转!2、生产装配车间和加工车间进行有效

34、整合。要求凡是生产前必需有生产经理下生产指令单，然后到技术部领取图纸并签上经理名，生产经理把生产指令单交车间主任，并严格按生产单生产加工。装配车间员工凭领料单到一楼配件仓库领取配件时，要充当检验员的角色对所领的配件进行质量方面的初步检查，假如配件有问题，当场进行合理方式处理。另外要求装配人员在装配过程中必需站在客户角度考虑，产品的质量水平是否满意客户要求，假如装配现场有任何质量发觉都第一时间上报生产经理进行合理改进!3、配件仓库进行合理优化。针对配件仓库脏乱差、产品生锈、尺寸不对和质量不稳定、配件数量不清等问题上，通过生产部代表会议，确定对仓库进行彻底的整理整顿(当时用了句口号是：天翻地覆、完

35、备体现!)。从10月5日起先，进行整理和细微环节处理，现在已初见成效。通过1个多月对一楼仓库的整理整顿，达到按区域、类别、标示固定存放，让人一目了然的效果!并且各类别产品配件全部采纳塑料袋包装、涂油处理，确保入库后的产品的合理保存、运用时是都是合格品!整理完毕后，仓库执行了“先进先出”的原则(因为每种配件上有合格标签和入库日期，先进先出才有时可查)，重新规定仓库各种产品配件的最高和最低的限量，利于生产合理安排和降低库存成本!4、看板管理。看板管理是生产部面对目前管理混乱的重要举措。看板的运用，给大家一种警觉，大家都明白了什么是自己要做的，什么时候去做，什么时候完成任务等。如销售生产管理看板、装

36、配生产缺料综合管理看板、成品库综合管理看板、配件仓库综合管理看板、生产质量综合管理看板、仓库缺料综合管理看板。通过看板的运用，生产节奏清爽了、配件加工刚好了，各项工作是均衡有序!生产部门的各项工作在全体员工的主动参加下，和上级领导的明确指导下，生产质量综合方面正向着良性方面发展。过去的一年来，虽然然生产质量各方面取得一些成果，但同时也存在许多问题。主要表现在以下几个方面：一、生产现场管理还比较混乱：虽然半年多来始终强化现场管理，但由于员工素养不同，个别区域还有待进一步规范。员工综合素养教化和培训还要不断加强!二、技术部门和生产部门协作的不够深化。从多次的技术生产综合会议上，针对目前的产品结构和

37、加工精度要求，都与生产实际严峻脱节。导致图纸根本指导不了生产，希望在新的年度里，生产部门有权力来对图纸进行合理的有效的修改(配一工程师在生产部，适时对产品的改进和质量提升有干脆效果!)。三、人员管理方面：由于公司人员的文化水平不同，分工不同，在对公司大的发展方针理解不到位，导致整体战斗力还有待提升。希望在新的年度里，加大员工素养教化和技能培训。四、产品质量和细微环节管理方面：目前公司产品常出现质量问题而退货，一方面是员工装配或者包装时细微环节留意不到位，如机台装的表和夹具垂直度不够，装表的螺丝长度不合适，螺丝的强度不够，螺丝生锈，机台表面有划伤缺料等现象，正是这些细微环节管理不到位导致客户退货现象的发生!另一方面是我们的技术方面有缺陷。希望在新的年度里各方面都能全员参加、持续改进!面对新的起跑线。我们生产部将会严格按质按量完成新年度的目标和生产质量系统中的各项任务，上一年度好的方面接着坚持，如看板管理的运用，仓库配件入库和出库的管理，外协质量管理的长抓不懈，质量管理的持续改进，工艺流程的合理改进等诸多方面，同时祝福_公司在新的年度里大展宏图，更进一步!