2023公安安保个人年终工作总结.docx

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1、2023公安安保个人年终工作总结2023年以来，在公安分局党委干脆领导下，在公司全体同志共同努力下，我们以党的十七大和十八大精神为指针，仔细践行科学发展观，牢牢把握“主动作为、科学发展”的工作方向，把持续发展作为首要任务，以开展“规范化管理年”活动为抓手，坚决贯彻保安服务管理条例，扎实做好保安服务工作，仔细协作保安市场专项治理整顿活动，直面困难，勇挑重担，锤炼队伍，落实措施,全力开创保安工作新局面，夺得社会效益和经济效益双丰收。其主要工作状况总结如下：面对困难不退缩，持续发展不停步。年初，公司在发展前进中遇到了新的困难和挑战首先是拖欠资金激增，制约了开发新业务的步伐;其次是保安市场的无序竞争，

2、造成人才较大流失;再次是我们内部管理出现短板，部门效能未能真正显现出来。依据以上状况，公司从狠抓规范化管理入手，逐一解决收缴服务费、拴心留人、岗中培训的诸多薄弱环节，取得明显成效。从其次季度起，公司下滑趋势得到有效遏制，主要经济指标渐渐回升，保安员由年初2517人增加为3116人，技防、物防、犬防等各项业务深化拓展，经济实力日益增加，不断创出新的工作亮点，多次受到上级嘉奖和激励，在全面建设“大保安”的征程上迈出更加坚实有力的步伐。坚持原则不让步，建设队伍不松懈。我们依据公司2023年保安工作的目标任务，在市场竞争中高扬保安旗帜，把队伍建设作为推动持续发展的基础性、战略性、保障性举措，以新时期保

3、安核心价值观为主线，坚持原则不让步，狠抓思想引导、教化养成、从严治理干部队伍，全面提升正规化管理水平，队伍建设发生了巨大改变。公司综合运用现代管理学问，有安排、有目的、分批次的训练从业人员，从而大大提升保安队伍的整体素养;特殊对132名管理人，实行竞争上岗制和绩效考核制相结合的管理措施，激发大家仔细履职的主动性和创建性;人心齐，泰山移。队伍建设的成果快速转化为发展力：截止年底统计，除公司主业红红火火外，公司驻外办事处及经营点新增5个，物流公司客户遍布全国各地，拍卖公司运营效益突显并走向正轨，商用警犬派驻46只，人力资源市场每天有序地进行交易，经济效益和社会效益大大凸显。狠抓企业文化建设，社会责

4、任不推托。公司一贯认为，企业文化是管理的基石，不仅关乎保安员成长的灵魂塑造，又是助推企业发展的必备软实力。今年以来，公司先后兴建保安宣扬站24个，投资15多万元建成配强各类文化活动场所8个，成立了12个乒羽、器乐、文学、摄影等类型的文化活动小组，努力营造良好的保安文化建设氛围，大力开展各种丰富多彩的文化消遣活动，大大提升了保安队伍的凝合力和服务力。“没有文化的企业不是好企业”已成为各级共识。为进一步以企业文化凝合人心，公司各级领导带头继承和发扬保安队伍的优良传统和作风，实行敏捷多样的各种方式，大力营造保安文化建设氛围。一是主动引导员工努力学习科学文化学问，刚好举办各种有益身心的文体活动，丰富员

5、工的精神生活，提升员工综合素养。二是刚好制定企业文化建设指导看法和要求，定期检查督促各部门落实状况，发觉问题刚好处理。三是坚持扩大企业文化影响力，主动担当社会责任，主动为贫困山区沂源县大张庄镇地淤沟村捐资助学;刚好为保安员分忧解难，多次组织参与扶危济困活动;全年义务进行协警治安巡逻，贡献义务工日32675个。四是注意企业文化在兴企、管企、强企中的作用，不断总结阅历教训，发觉典型实例马上宣扬推广，大力弘扬企业管理理念和精神价值，树立正气，消退不良，细心精意地打造企业魂魄。企业文化建设提高保安服务力。据统计，今年1-12月，公司各部门共走访客户1321次，先后解决客户急、难、新、重等问题123个，

6、进一步亲密与客户之间的联系，大大提升了保安服务质量与水平。保安部、技防部，经营部、城北市场部、信息部等单位，紧紧围绕客户需求做文章，特色工作风生水起，得到广阔群众的认可和赞扬。我们在今年的工作中虽然取得肯定成果，但由于企业基础薄弱，学习创新意识不够剧烈，仍旧存在着诸多工作短板，特殊是个别干部存在着混日子的思想等等。假如这些问题不加以解决，公司将会面临“不进则退”的尴尬局面。二、2023年工作重点1、以十八大精神为指针，仔细践行科学发展观，着力打造高素养保安队伍。面对队伍建设出现的诸多新状况，一以贯之地坚持科学发展理念，坚持走正规化建设的路子，谋之以先、见之以远、行之以实、查之以严，从源头治理做

7、起，着力解决招工难、形象差、流失率高等热难点问题，消退保安发展与企业管理不协调、保障实力与岗位责任不吻合、人员素养与培训效果不适应的弊端，尽快弥补短板软肋，勇于突破发展瓶颈，舍得费心思、花气力、下功夫，努力实现保安事业与社会进步协调一样。2、以做大做强z保安为己任，发挥自身优势，弘扬干事创业的竞争意识。为使2023年的工作顺畅开局，营造一个以人为本、弘扬正气、团结和谐、做大做强企业的优良环境，加快发展大型企业集团的步伐，结合企业发展实际开展“当标兵、争一流”的岗位竞赛活动，目的就是培育全员的竞争意识，调动员工的聪慧才智，使他们在不同岗位上充分发挥想象力和创建力，以科学发展理念做人、从业、服务、

8、干事，在潜移默化中提升品位、积蓄力气，不断增加投身保安事业的责任感和骄傲感;与此同时，以经济企业经济效益为重心，主动找寻商机，坚决不移地走综合发展的路子，不断壮大企业企业实力，冲破任何艰难险阻，咬定全年绩效目标不放松，打开新局面，创出新佳绩。3、以特色工作创一流的精神状态，突破绩效，实施“走出去、走上去”的发展战略。一是把开办现代农业生态园作为工作新亮点;二是逐步设立驻外办事处，把保安业务做到全国去;三是结合实际开掘新的经济增长点。4、警犬派驻数量年底要达到60条以上。在2023年的征程中，公司上下要拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，接着团结奋斗，发挥整体效能，在兄弟单位和广阔客户的大力支持下，深化贯彻党的十八大精神，联系工作实际，进一步解放思想，发扬“特殊能吃苦、特殊能战斗、特殊能坚守”的z保安作风，立足实际做好各项保安服务工作，努力打造“z保安”品牌，促进保安事业更快更好地发展!