12月销售个人述职报告2篇 销售类个人述职报告.docx

《12月销售个人述职报告2篇 销售类个人述职报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《12月销售个人述职报告2篇 销售类个人述职报告.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、12月销售个人述职报告2篇 销售类个人述职报告下面是我共享的12月销售个人述职报告2篇 销售类个人述职报告，欢迎参阅。12月销售个人述职报告1x月份已经过去，在这一个月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把以后的工作做的更好。下面我对这一个月的工作进行简要的总结。我是今年x月1号来到xx专卖店工作的，在进入贵店之前我有过女装的销售阅历，仅凭对销售工作的热忱，而缺乏男装行业销售阅历和行业学问。为了快速融入到xx男装这个销售团队中来，到店之后，一切从零起先，一边学习xx男装品牌的学问，一边

2、摸索市场，遇到销售和服装方面的难点和问题，我常常请教店长和其他有阅历的同事，一起寻求解决问题的方案，在对一些比较难缠的客人探讨针对性策略，取得了良好的效果。现在我渐渐可以清楚、流利的应对客人所提到的各种问题，精确的把握客人的须要，良好的与客人沟通，因此对市场的相识也有一个比较透亮的驾驭。在不断的学习xx男装品牌学问和积累阅历的同时，自己的实力，销售水平都比以前有了一个较大幅度的提高。同时也存在不少的缺点：对于男装市场销售了解的还不够深化，对xx男装的技术问题驾驭的过度薄弱(如：质地，如何清洗熨烫等)，不能非常清楚的向客户说明，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决方法。在与客人的沟通过程中

3、，过分的依靠和信任客人。在下月工作安排中下面的几项工作作为主要的工作重点：1、在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝合力，合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个xxx，具有杀伤力的团队是我和我们全部的导购员的主要目标。2、严格遵守销售制度：完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主子翁意识。这是我们在下个月完成十七万营业额的前提。我坚决听从店内的各项规章制度。3、养成发觉问题，总结问题，不断自我提高的习惯：养成发觉问题，总结问题

4、目的在于提高我自身的综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议，把我的销售实力提高到一个新的档次。4、销售目标：我的销售目标最基本的是做到每天有售货的单子。依据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的十七万的营业额任务，打好年底的硬仗，和大家把任务依据详细状况分解到每周，每日;以每周，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。我认为我们劲霸男装专卖店的发展是与全体员工综合素养，店长的指导方针，团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。以上是我的一些不成熟的建议和看法，

5、如有不妥之处敬请谅解。12月销售个人述职报告2一、工作业绩XXXX年度，我始终在汉江医院放射科磁共振室工作。在此期间，我们完成磁共振检查2142人次，业务收入644300元，较上一年度增长19.6%（解除10年同期CT损坏两个月MR病人聚增的超常影响因素，业务收入增幅52.3%），再次实现较快增长。在过去的一年里，我主要做了以下工作：1、争取妇产科的病源，主动与该科医护沟通；与中医科、内1科等临床科室保持亲密合作关系，使得我们的病原稳定较快增长（快于CT增长率）。2、确保磁共振检查图像质量、报告书写及诊断符合规范；设备运行状态良好，保养及记录完备，更换了MOD光驱，消退了一大故障隐患；大型设备

6、检查阳性率及疑难病例追踪等指标达到医务部门考核标准；无差错、事故、纠纷、投诉等发生；在专业核心期刊发表文章一篇。3、完成职工到上级医院进修一人次，提高了整体诊断实力。4、在科主任外出进修期间，帮助完成放射科管理工作。二、存在不足1、诊断水平有待进一步提高，这是一个持续的.无止境的过程，是我科生存与发展之根本。2、病源质量不高。我们的病原主要集中在老年病、退行性病变两个方面，疑难病例不多，不利于业务水平的提高。3、今年我们参加的体检项目较少。三、XXXX年度工作设想风险因素在新的年度里，我们的工作核心仍旧是提高医疗水平和服务质量，并以此为基础，确保业务收入跟上级医院整体业务收入增长水平。1、在新的一年里，争取到上级医院专业进修一人次。2、变更服务理念，创新服务内容也将是我们持续努力的方向。3、主动争取更多的病源及体检项目。我也意识到一些风险因素：1、人才流失，造成日常工作开展困难。2、MR设备渐渐老化，故障率上升，有可能影响到日常工作。3、医院的整体发展、我们在医疗行为中的被动地位及人力资源因素也将对我们的业务收入增长造成影响。无论怎样，做好自己份内的事。胜利，单靠一点点努力和仔细还不够，要坚忍，要解除念，要懂得依靠团队的力气，要有长远的眼光，我将以坦诚、热忱、包涵的心态和足够的耐性迎接将来。