公路工程项目管理风险防治措施.docx

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1、公路工程项目管理风险防治措施摘要：对公路工程项目管理中的投标风险、工程设计风险、合同风险、安全生产风险、工程质量风险、项目进度风险、材料价格波动风险等进行了总结，并提出了相应的防治措施，比方提高风险管理意识、完善项目风险管理制度、构建风险信息管理系统等，从而更好地降低公路工程项目管理的风险水平。关键词：公路工程；项目管理；风险防治在新时期下，交通行业进展快速，安全事故的发生频率也越来越高。要想进一步推动我国交通行业的进展，就必需强化工程项目风险管理，做好风险的预防工作，提出相应的解决方法。公路工程建设企业之间的竞争特别激烈，要想在市场经济中处于不败之地，除了要关注经济效益，也要关注社会效益，而

2、风险管理与经济效益和社会效益都息息相关。1公路工程项目管理风险种类1.1投标风险。在公路工程项目建设的整个阶段，产生投标风险的几率特别高。在市场经济体制下，公路建设企业之间的竞争愈加激烈，其盈利空间被压缩，从而在投标过程中出现恶意压价、暗箱操作等状况。有的施工单位为了中标，以不符合市场标准的低价投标，不仅自身的经济利益受损，同时也会影响工程质量。这就需要规范招投标市场，加强招投标法规建设，避开出现恶意竞价等状况。1.2工程设计风险。图纸设计风险是工程项目管理中的一项技术型风险。作为一种施工文件，设计图纸必需具有特别高的精准度和专业性。所以，设计人员必需依据工程实际，并结合行业标准、法律要求等各

3、项因素全面考虑。在实际设计中要避开出现任何详情上的错误。参建单位要对设计图纸进行可行性分析，假如存在问题要准时协商，否则会给工程质量与安全留下巨大的隐患。1.3合同风险。在公路工程项目管理中，合同管理是关键的一环。合同与工程建设质量直接相关。在合同签订过程中，需要仔细分析合同条款，确定合同内容，并留意其中的潜在风险。在公路工程项目管理中，业主和施工单位要严格履行合同条款。在合同订立过程中业主通常更具优势，假如施工单位没有明确合同中的风险，则会给自身带来巨大的损失。合同还是施工单位获取经济效益的基础。因此，在合同签订前，各个参建单位要认真阅读合同条款，尽可能保证每项条款内容清楚明确，最大程度地削

4、减风险隐患。1.4安全生产风险。在公路工程项目建设过程中，安全风险是最重要的问题，是项目管理的核心。公路工程施工是高危工作，施工人员可能会登高作业且作业时间长，这就需要有针对性地加强风险管理。造成工程建设风险的因素除了自然因素外还有人为因素。一旦出现施工安全事故，不仅会给企业造成巨大的经济损失，甚至会因此受到法律制裁。因此，必需事前了解清晰施工现场的风险因素，开展安全风险培训教育，提高工作人员的风险意识。在施工现场重要区域设置摄像头，并派专人监控。1.5工程质量风险。公路工程项目管理中的另一个重要风险是工程质量风险。建设工程质量管理条例明确规定，施工单位要根据图纸内容，遵循工程技术要求与图纸要

5、求，根据合同标准开展施工工作，检验公路工程材料、设备、配件等的质量，遵守各项施工工艺标准，最终确保工程建设质量。假如工程出现了明显的质量问题，除了会导致经济损失外，严重的还会导致施工单位停产或被撤消生产资格证。这就需要开展精细化工程质量管理工作，对生产材料进行质量检测，明确施工工艺标准，加强对工作人员的技能培训。1.6项目进度风险。在公路工程项目风险管理工作中，施工进度对公路工程的重要性需要引起重视。公路工程项目的施工进度直接关系到经济效益，施工时间越长则本钱越高，还会造成合同违约。在公路工程项目进度管理中，要采纳科学的方法，将工程项目划分为若干个子工程，通过加强子工程的进度掌握，来保障工程整

6、体的施工进度。1.7材料价格波动风险。市场经济是反映供求关系的经济体系，建材价格的涨跌是很平常的。但价格波动对工程建设本钱有着巨大影响，这就需要参建单位提出预防价格波动的方法，以削减施工材料的浪费。假如预报施工材料价格上涨，可以提前囤积一些建材；假如预报建材价格下降，则要削减选购量，压缩库存，提高选购空间。也可以通过强化本钱管理、定价转嫁等方法来掌握材料价格风险。2公路工程项目管理中的风险防治措施2.1提高风险管理意识。在公路工程风险预防工作中，最基础的工作就是提高工作人员的风险管理意识，树立风险回避意识、风险预防意识。企业需要重点关注人力、物力、财力等方面问题，提高风险防范资金的投入量，并在

7、企业内部加强风险宣扬工作，提高施工人员、管理人员的安全意识与责任意识。例如，邀请风险管理专家对工作人员进行相关宣教，对工作人员进行技术培训，让工作人员把握施工的新技术，提高操作的娴熟度等。通过这些方法，提高工作人员的风险管理意识，从而实现风险管理预防目标。2.2完善项目风险管理制度。完善风险管理制度是保障项目风险管理工作有效开展的重要基础。风险管理制度给风险管理工作提供了标准，有利于加强公路工程项目风险管理，是整个工程项目开展的重点。要想有效实施风险的预防和管理，需要构建有效的监督体系，完善工程项目风险管理制度，设专人开展风险调查，实施专项管理，构建信访举报制度，完善相关的法律法规。例如，可以

8、构建收账款掌握制度，以减小企业应收账款的风险。该项制度对项目工程的人员职责、审批、坏账等方面加强了掌握。还可以结合施工企业的进展现状，制定科学有效的信誉体系，同时建立一套完好的施工管理、项目预算、清算催收机制，避开日常不规范行为，推动企业健康进展。2.3构建风险信息管理系统。随着大数据时代的到来，信息技术可以极大地推动交通行业的进展，提高公路工程管理的质量。在风险管理中，可以通过构建风险信息管理系统，确保整个网络系统正常运行，明确提出项目预报、评估中的潜在风险，针对工程现有的风险提出行之有效的解决措施，防范并化解公路工程管理风险，降低风险给公路建设企业带来的负面影响。在构建了风险信息管理系统后

9、，可以精准地把握项目施工状况，收集各项工程数据，对数据信息进行统计和分析，包括自然因素、建材价格波动、施工安全隐患等，从而将公路工程建设风险降到最低。此外，还需要制定完善的应急预案，一旦公路工程项目出现了问题，要第一时间处理。3结语综上所述，公路工程项目管理中存在着诸多风险，包括投标风险、合同风险、安全风险、质量风险等，会对工程建设造成极大的影响。因此，需要针对这些风险提出风险预防与处置方案，做好事前、事中、事后掌握，确保公路工程项目的顺利进行。参考文献：1李敬喜.浅论公路工程质量监理J.黑龙江交通科技，20065：124，126.2吾斯曼&8226;若孜，艾尼&8226;热合曼.公路工程质量

10、检验评定的几点看法J.黑龙江交通科技，20229：129.3张建宇.公路工程质量监理掌握要点J.技术与市场，20227：138.4侯全岐，文家岗，田鹏程，等.高速公路施工中常见安全问题及管理对策J.公路交通科技应用技术版，20223：225-227.5邱懿.公路工程建设项目管理中应留意的几个问题J.山西建筑，200913：198-199.6张学东.浅议施工现场的安全管理现状及其对策J.图书情报导刊，2003，1311：223-224.7卢岚，杨静，秦嵩.建筑施工现场安全综合评价讨论J.土木工程学报，2003，369：46-50.8刘二平.精细化管理在公路质量监督管理中的应用J.交通世界，202212：168-169.作者:郭朝辉 单位:中建路桥集团有限公司本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页