安全管理工作总结2023.docx

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1、安全管理工作总结2023 平安管理工作总结2023 篇1 上半年，负责两个工程的管理：凝聚水系统改造工程、冷凝水回收工程。半年来，在项目方、施工、监理、设计、检测单位的共同努力下，工程圆满完成了。在施工过程中，相关单位各行其职又相互协作，工作兢兢业业、管理仔细负责，为实现“打造优质工程”目标做出了应有的努力。电站凝聚水系统改造工程是技术部隐患整改工程，由湖南建工承建，开工日期20_年12月_日，主体工程完工日期20_年5月15日，工程施工费用_8.9万元。另一工程电站冷凝水回收工程是节能减排项目，承包商为中油二建，开工日期20_年03月_日，主体部分完工日期20_年05月20日，工程施工费用1

2、76.2万元。目前，两工程建设基本完成，冷凝水回收工程已通过初步验收，两工程主体部分已投入运用。其次部分、项目管理主要工程内容1) 组织项目管理人员熟识驾驭图纸和相关标准，严格管理资质验证、入厂教化、开工检查、现场管理等环节，使工程进度与质量得到保证;2)冷凝水工程返修焊点现场再确认;3)组织凝聚水施工方现场勘察临时用水用电接入点;4)完成两工程项目管理总结，并申请初步验收;5)组织流量计安装协调会一次;6)进行承包商月度工作评估3次;7)支配人员收集、整理、汇总工程资料并存档;8)组织人员现场核对、统计冷凝水管线工程材料用量;9) 现场核实冷凝水工程四处变更材料用量;10)组织人员现场确定冷

3、凝水管线无损检测点;11)坚持每周的施工例会制度，审核工程进度安排，主动做好设计、材料、安装及其他外部协调，使工程顺当进行;12)针对晒水池自然渗水量过大影响施工问题，组织监理、施工、设计单位召开探讨会一次，解决了渗水问题;13)多次联系设计单位现场协调解决工程变更问题;_)组织回收冷凝水工程旧管线;15)协调相关站队协作落实管线水压试验工作;第三部分、hse管理工作1)督促施工单位按油田平安文化建设要求建立健全平安管理体系，设质检员、平安员、资料员。平安员定点巡查，对现场出现的严峻施工平安问题一律要求停工整顿;2)支配人员对高危作业的关键工序实施现场跟班监督检查;3)坚持执行施工平安班前会，

4、严抓施工前工作平安分析和技术交底的落实;4)对特种作业员工进行资质审查，不合格者一律辞退;5)定期检查施工承包单位施工机械、平安设施的完整性，对存在的问题责令整改;6)对两工程进行现场行为审核21次;高危作业开票52张;7)组织工程承包商入厂平安教化二次;8)组织两承包商“反违章禁令、保命条款声明、平安理念”教化各一次;9)严格根据油田分公司hse管理标准进行施工现场管理，杜绝了环保与施工事故;通过以上的措施的执行，最终实现了零污染、零事故、零损害的工程管理目标。第四部分、未完工作与不足之处第一节 、未完工作1)凝聚水工程：水末站自动化限制系统未调试完毕，正抓紧整改完善;2)冷凝水工程：(1)

5、水末站管沟管线、站外蒸汽主管线焊口与弯头保温未完成;(2)电站蒸汽旧管线未拆卸完毕;(3)工业园区管线管沟盖板未全部复原;(4)水末站换热器至水罐处管线连接落差较大，原管沟空间有限，管线无法合理摆放，正商讨解决方案;其次节、不足之处1)对排污池渗水预见不足，商讨解决方案费时过多，延误了工期;2)焊评程序监督力度不足，焊工迟迟不到位，管线焊接工作进度不够快;3)对工业园区管沟积水预见不足，抽水时间较长，同样延误了工期;4)前期工程审图不到位，施工过程中变更过多，或工序不合理或缺料，影响了工期; 平安管理工作总结2023 篇2 一、平安管理人员必需具备的四种才能。作为一名平安管理人员，如何在企业的

6、平安生产秩序中发挥主动作用，确保平安生产，是每一位平安员应当考虑的问题。综合自身工作阅历以及对平安管理工作的认知，作为平安管理人员首先必需具备以下四种才能，才具备一名平安管理人员的基本资质。第一：要具备“熟知政策”的才能。作为平安管理人员，必需要懂得企业平安管理的大政方针，娴熟驾驭各项规章制度，精通冶金行业平安生产的有关规定和平安管理责任制。对于应知应会的法律法规、政策制度理解较少，使按规定办事仅停留在口头上。政策不到位、管理难实现、平安生产就无法保证。因此上，平安管理人员对于各项平安生产法律法规、规章制度的学习与应用是平安管理人员素养拓展中首先须要提升的。其次：要具备“精通业务”的才能。要当

7、好平安管理员，必需要有扎实的基本功，而精通技术则是关键。只有通过自己的业务技能水平加上政策的驾驭尺度，才能以“理”服人。不懂得技术的人是难以胜任平安管理员的，冶金企业是一个高危、高风险的行业，我们的专职平安员，技术水平是有的，但存在业务不精、技术不全的现象，单打一的局面是很难适应现代企业平安生产发展须要的。所以，不断加强专业技能学习、了解生产工艺是做好好平安管理工作的先决条件，只有懂得了生产工艺和技术才能具备预见隐患、发觉隐患的素养，进而将其消退，也只有懂得了生产工艺和技术才有实力带动全员，最终达到全员管理的平安管理目标。第三：要具备“大公无私”的才能。一个企业平安生产如何，离不开平安监督体系

8、的贯彻执行。要真正实现这一目的，关键是每位平安员要摆正心态，以“三铁”(即铁的纪律、铁的制度、铁的责任心)为指导思想去履行平安管理职责。而在实际工作中，一些平安员却缺少严格的管理作风，怕得罪人，老好人思想在作怪，平安监督机制虽健全，但执行起来往往力度不够。“大事化小、小事化了”的意识已制约了企业的平安生产。因此上，提升执行力，加强责任心，铸就钢铁般坚实的管理作风已经成为企业平安生产管理工作的重中之重。第四：要有“反应灵敏”的才能。企业的平安生产形势千变万化，即使平安管理再严格，手段再到位，网络再健全，都有不行预料的风险。特殊是在市场经济条件下，由于受经济利益的驱动，人员思想波动，这种风险将会有

9、增无减。作为各级部门平安管理人员，除了搞好本职工作外，还必需树立“反应灵敏”的意识。不论在何时、何地，遇到何人，事故发生后都能快速出击，处理刚好，最大限度地降低损失。目前，因处理事故不刚好不坚决而造成人员伤亡、设备损坏的教训时有发生。综上，平安生产的警钟长鸣，平安管理人员综合素养的提升已经刻不待时。二、平安管理人员必需具备的三种素养。平安管理人员在企业管理者中占据特别重要的角色。那么，作为管理者，除了自身具有胜任岗位的素养和技能外，还必需具备以下三种至关重要的意识，才能在企业平安管理工作中游刃有余。第一：问题意识。管理者是因为问题的存在而存在，没有问题就没有管理。管理者应当是问题的终结者，冲突

10、的化解者或转化者，除此，便在这个层面失去了存在的意义。管理者的问题意识表现在三个层面：发觉问题;解决问题;预防问题。问题的存在是一个常态，只是我们是否专心，是否擅长从平常中去发觉不寻常，找到问题所在，这是管理者的基本素养，也是其成为管理者的先决条件。是否有这种敏感的嗅觉，是否关注到了事物发展过程中的细微环节，能否望见一般人所看不见的东西，这些都是平安管理工作处在哪一个层面的评判标准，也是平安管理人员素养提升的关键部分。发觉问题等于解决了问题的一半，下决心解决问题，使问题扼杀在早期，不再进一步加深，必需要有强大的志气和信念，敢于担当责任，更为重要的是对管理者解决问题的实力的考量，是一种技能的体现

11、，是对产生问题根源的探究，促成事物向更好的方向发展。更为高级的问题意识是要有肯定的预见性，能够预知到问题的存在，并做好相关预案，绝非临时抱佛脚，而是把握可能性，并做好万全的打算。一些平安事故的发生，从某种意义上讲是管理者的低能，或无能所造成，其实，就是管理者缺乏对问题的掌控，使之超越了志向的范围，转向了更加恶劣的局面。其次：目的意识。当我们把目标制定得越来越高的时候，我们却遗忘了最初的本源，只是一味地奔跑，却离最根本的需求相去甚远。为了不使我们的行为南辕北辙，我们必需时刻牢记一个简洁而朴实的道理：为什么比怎么办更重要，目的比目标更重要。作为企业平安管理者，首先，我们必需做对的事情，而绝非做更多

12、的事情。我们的思维应当是目的、目标、安排、行动、评估.但是，我们必需保持醒悟的头脑，能够正确地思维，并在正确的轨道上平安前行。那种天马行空地飞越，往往却是不接地气，迷失了自己，远离了组织和团队。其次，不是怎么办，而是为什么要这么做。“怎么办”和“为什么”体现了两种完全不同的工作看法，前者消极被动，属于听从指挥型，这种人根本没有创新意识，是一个很好的执行人员，却不是一个合格的管理人员。而后者主动主动，对待事情首先是自己动脑思索问题，然后才考虑怎么去做，作为一名管理者，这种素养是我们必不行少的。最终，必需清晰我们的目的是什么，要有的放矢，为使命而战。否则，就是没头苍蝇，事半功倍，忙死累死都只是徒劳

13、。第三：价值意识。平安管理者的行为，可以概括为两种：一是维持，二是增值。维持只是按部就班的活动，增值则须要有所创新，是一种更高绩效的行为，它会让企业的平安管理更加高效。我们不是为了工作而工作，我们不是把工作做完了就好，而是要把工作做好、做精。价值的意识就是要求我们必需正确地解决问题，正确地支配指导。据此，作为平安管理者，无论在哪一个层别，都应明白须有何等作为。提出了“顶层设计”的概念，管理层次越高，则须要有更多的意识要求。从这个意义上说，管理更多的就是担负责任，拥有责任心就是管理者最为重要的价值意识。三、提高平安管理人员素养的途径平安管理人员的素养，是内在主观因素和外部客观条件因素综合作用的结

14、果。因此，提高企业管理者的素养，必需做到内外结合。1、加强自我修养。这是对自身素养的自我培育、熬炼和提高的过程。其中主要途径和方法就是勤于学习通过向书本学习和参与培训。学习专业理论学问、平安科学学问、学习与管理科学相关的其他科学学问。要针对自身实际，制定切实可行的学习安排，坚持做好读书笔记，坚持泛读与精读结合，坚持向他人学习，不断更新学问，丰富内涵，改造主观世界。2、勇于实践。平安管理者的很多素养实力是在长期的工作实践和管理实践中培育熬炼出来的。管理者提高自身素养，离不开实践。管理者在实践中要擅长学习他人的阅历，总结自己的阅历，擅长理论联系实际，运用实践检验理论。最重要的是要依据自己的特点，大

15、胆改革创新，在实践中学习，在学习中创新，在创新中发展。3、勤于自我检查。平安管理者提高自身素养主要靠自身起作用。管理者应当勤于自我检查。自我检查的主要方法包括:(1)自我评价法。自我评价是管理者对自己的管理工作进行自我分析、评定。这种方法应把定性分析和定量分析结合起来。通过分析，找出管理工作中的优缺点，从而自觉地有针对性的扬长避短，不断改进工作质量。(2)反躬自问法。一个管理者假如常常考虑自己的工作怎么办?为什么要这样办?这样办的好处与坏处?久而久之，就可以使自己逐步成熟起来，做到心中有数、遇事不慌，刚好地拿出解决问题的方法。(3)自我校正法。自我校正就是加强自我检查，时刻警惕自己有不良行为产

16、生。管理者假如常常检查自己工作中的失误，时刻对不良意识、不良行为保持警惕，就能充分发挥表率作用，事半功倍。(4)比较提高法。“以人为鉴，可明得失”。管理者假如能常常拿自己的管理工作和他人比较，就会不断发觉别人的特长和自己的不足，促使自己克服弱点，赢得进步。作为公司的一名平安管理人员，我们应当接着坚持“落实责任为基础，培训效果是关键、重心下移为重点，提升执行为保障，全员管理为目标”的“35”字平安管理思想，从自身实际动身，严格要求自己，加强学习、实践，深化“比、学、赶、帮、超”的学习理念，向先进的人员及集体看齐，由内到外提升自我素养，只有这样才能使我们企业的平安管理工作上升到一个新的台阶。 平安

17、管理工作总结2023 篇3 某同志自20_年担当某项目部主任及某大队大队长工作以来，无论是在主任、队长岗位期间自己能够严格要求自己，在公司党委的领导下，努力完成了公司下达的各项任务，带领全体员工，全面完成了20_年度的各项生产任务和经营指标，上了一个新台阶，在经营管理上加强了定额管理和材料管理，在材料和人工运用上，降低了成本，提高了全员劳动生产率和生产产值。首先，张利民同志能仔细学习党和国家的有关方针和政策，根据中共中心关于在全党深化学理论的精神，深化进行“三讲”教化并对“_”的理论学习。坚持了每两周一次的学习，特殊是对职工比较敏感的问题、国企的改革等学习，组织学习刚好，正确的引导职工刚好了解

18、国家的政策，做到队伍稳定。在班子团结方面，始终坚持大事集体探讨会议探讨确定，特殊是工资、奖金的安排上形成制度，从不个人说了算。加强班子团结能够坚持和看法不相同的同志交换看法，相互沟通，在后备干部的培育上，能够给他们在工作上压担子，管理上进行指导和培育，刚好订正在工作上存在的缺点，提高后备干部的管理水平。二是，在生产管理方面，某同志作为一名大队领导能以身作则，根据公司要求坚持现场值班，常年坚守在施工一线进行指挥协调，在生产上能够深化现场，深化到仓号驾驭现场的施工状况，尤其是在建工二大队工作期间，始终坚持以生产经营为主线，深化各个工作面进行检查和巡察，督促和检查生产环节中存在的问题，并刚好解决问题

19、，每天在前方值班室召开碰头会，协商和协调当班出现的问题，做到当天的问题当天解决，促进了生产任务的有序进行，保证前方生产的安排顺当实施。三是，在质量管理方面，某同志能够坚持树立前年大计，国运所系，质量为本的思想，在工作当中，能够正确处理质量和进度的关系，始终坚持质量第一的思想，加强中队班组的技能培训，提高施工质量，严格按规范施工，特殊是在砼浇筑中，提高施工过程限制，严格要求对一些不按施工规范施工和技能较差的员工进行订正和指导，避开浇筑上存在质量问题和缺陷，在质量奖金安排上和安排管理方法挂钩，激励员工的质量工作意识，逐步提高大体积砼浇筑的质量和施工过程的限制。四是，在平安管理方面：张利民同志在平安

20、管理工作上能严格根据公司平安管理方法进行落实，对班前五分钟平安会，“作业程序书”进行强化学习，克服思想上的麻痹，订正违规、违章现象。同时，能身先士率，对挂牌上岗，着装进行监督检查，在理论上加强员工的平安意识常常不断地进行教化，以“零平安事故”为奋斗目标，正确处理了平安与质量、生产进度、经济效益之间的关系，始终把平安工作摆在头等大事来抓，使平安生产工作从没有完全理顺到逐步走向完善、正规，收到了良好的效果，员工的平安意识有了明显提高。开展预知危急活动教化，提高平安防范意识，加强现场文明施工做到平安文明生产，工作有序。五是，在加强经营核算方面，某同志为提高经济效益，狠抓成本限制，抓住成本与效益这个根

21、本环节，一是：依据当月安排核算出当月材料所需消耗，严格限制材料成本，实行施工工序成本限制;二是：严把材料配件关，制定并实行二次审批制度;三是：加强现场的施工组织，实行限领料，削减不必要的奢侈;四是：对材料进行二次利用，从而节约了材料，降低了成本，提高了经济效益;五是：加强设备管理，坚持每周一次设备大检查，对查出的问题刚好进行整改，从而提高了设备的完好率和运用率。保证了前方生产的顺当进行。回顾一年的工作，虽然全面完成了公司下达的各项生产任务，在组织生产、强化管理、建章立制、成本核算、质量平安等方面取得了肯定的成果，但还存在很多不足，在20_年中带领广阔职工，发扬成果，克服不足，以优异的成果迎接新

22、的挑战，全面完成公司交给的各项生产任务。 平安管理工作总结2023 篇4 20_年上半年，我施工单位在徐州铁路枢纽工程建设指挥部、丰沛股份有限公司、上海华东监理丰沛监理站、地方政府等单位领导下，仔细落实平安生产法、施工企业平安生产法，贯彻上海铁路局标准化管理、标准化施工，保证了工程施工平安。一、平安施工的管理状况1、加强平安管理制度的建设落实。始终坚持平安第一、预防为主、防治结合的原则，仔细落实全面负责制和逐级负责制，同时推动平安包保责任制的落实。2、严格执行平安生产责任制、平安生产教化培训制度、平安检查考核制度、大型设备设施装拆及检测、验收登记制度、危急岗位的操作规程和书面告知制度、意外损害

23、保险制度、“三同时”制度、“五同时”制度、应急救援制度等，从而刚好歼灭了平安隐患，做到了施工平安有序可控，杜绝了平安事故的发生。3、仔细落实平安各项管理制度，强化责任制度的落实，做到横向到边，纵向究竟，不留死角，配置合格人员，加强实力建设，强化基础，提高素养，提升综合管理水平。4、根据标准化项目部建设的要求，设置了项目部平安专职管理人员，架子队平安管理人员。二、加大了平安投入力度，做到专款专用。20_年上半年平安费用投入合计为186万元，运用范围包括平安管理人员工资、奖金等、完善、改造和维护平安防护设备、设施支出、配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员平安防护物品支出、平安生产检查与评价支

24、出、重大危急源、重大事故隐患的评估、整改、监控支出、平安技能-1 -培训及进行应急救援演练支出、其他与平安生产干脆相关的支出。三、加强了对现场的检查，着重提高检查实力和执行实力。大力开展平推检查整治，做到平推检查整治制度化、日常化，项目部组织的平安质量平推检查每周不少于1次，架子队组织的平安质量平推检查每周不少于2次，做到了常抓不懈，平推检查引进了平安质量评估制度并建立了平安质量问题库。截止到6月22日项目部共组织检查27次，发出检查问题整改通知单27份，现场检查通报6份，共检查出各类问题122个。对检查中发觉的问题刚好分析缘由，落实责任人，制定整改措施，落实整改责任人、整改完成回复时间，验证

25、整改结果。有针对性的制定预防措施，防止同类问题反复出现。四、按时召开项目部平安例会，提高会议质量，抓好架子队例会及班前交底、班后总结，开好平安警示会议。项目部召开平安例会6次，平安专题会议3次。利用巡展牌、幻灯片等多种形式加强对员工的平安警示教化，制作平安巡展牌10幅，收集整理幻灯片266张。抓好了平安管理学习和培训工作，落实了培训教化制度。全部参建人员均参与了平安的学习和培训,并经考试合格上岗，管理人员共培训考试468人次，操作工人共培训1254人次，考试1254人次，特种工种培训78人次。依据标准化作业的要求，坚持检查监督，确保了施工平安和工程质量。五、盯控关键，抓好平安防范重点：大型设备

26、、防机械损害、水中深基坑施工、高墩施工、钢梁架设防坠落、防吊车倾覆、防车辆损害、防触电、防火防爆、防坍塌损害，确保关键部位、关键环节施工平安。依据施工生产现场状况编制了各类平安应急预案，适时组织了消防应急演练、触电损害应急演练、高空坠落应急演练、土方坍塌应急演练。- 2 -六、刚好传达上级文件精神，实行上级各项工作要求，开展了平安质量同时大检查活动;开展了全国平安生产月活动;制定了汛期防洪检查安排并遵照执行，确保汛期平安渡过等活动，主动有效地提高了员工的平安思想意识和行为举措。七、根据标准化建设的要求，抓好了防交通肇事和交通运输责任平安管理工作。项目部加强对参建员工交通肇事、交通运输平安责任的

27、教化，同时抓好工地现场交通、运输设备的指挥管理和平安防护，杜绝了交通、运输意外损害的发生。抓好了劳动爱护用品的发放、抓好了防止食物中毒工作。项目部刚好发放平安帽、草帽、饮用水，强化食品餐饮卫生管理，确保参建员工职业健康。八、下半年平安施工的重点工作假如丰沛公司能解决资金问题，下半年将主要进行路基土石方施工、架梁作业、道碴施工、线路铺架作业及路基桥涵附属工程作业。施工平安的管理工作重点为：1、进一步落实平安管理制度建设，加强现场管理;2、加强对“三类”人员及一般职工的平安教化培训，做到警钟长鸣，全面提高全体员工平安生产的业务水平和责任心、警惕性;3、重点落实防车辆肇事、防机械设备伤人、防吊车倾覆

28、、防触电、防洪涝灾难、防火灾等工作、营业线施工平安防护等工作，确保工程施工平安。 平安管理工作总结2023 篇5 本人于20_年到酒店工作，同时分管保安部，在管理保安部期间，感受与感受颇多。特殊在10年这个欢乐与苦难并举的一年，从年初南方冰冻灾难到汶川大地震都说明预防的重要性与一些事情的不行预见性的确让人防不胜防，措手不及。而激昂人心的大事要算奥运的盛大开幕，从一副副的画面中我们可以看到祖国的强大与旺盛与身为中国人的骄傲。但做消防与治安工作的我们也无不为奥运捏上一把汗，因为鸟巢最初设计方案上消防平安是很难得到保证的，但中国为了让世界人们刮目相看，限度保证设计上达到消防要求。在此基础上实行主动、

29、有效、主动、客观与对待可预见性消防平安事故的防范措施中以防不测。在这一点上我个人觉得是值得我们全部人学习与吸取的，接下来将我工作中的一些工作内容与想法进行阐述，其中也结合了其他管理方式与方法用在消防与治安工作上，因为我信任一点，没有的管理模式只有最合适的管理方法。一、 消防工作1、依据市消防支队指示，要求制定出定期对酒店的各项平安设施进行检查，并做好记录。对检查出的不合格项目刚好整改到位，在巡逻过程中发觉已损坏的消防设备刚好进行报损更换，相关经费进行特批，将消防做到坏必修、损必换。同时在今年消防自检时发觉的一批过期的防毒面具进行刚好更换。2、因酒店在经营过程中人员调动比较大，在年初的工作中我明

30、确提出更新酒店防火委员会，修订制定防火紧急疏散预案，并严格根据消防平安工作“谁主管、谁负责”的原则，与各部门重新签订三级防火责任状，将防消工作做到责任到人。同时以酒店各部门经理为值班经理，实行轮换值班制度，有效的处理紧急突发事务解决的效率，将消防治安平安工作做到现场处理、刚好解决。3、自酒店集团成立平安稳定办公室以来，主动协作平稳办的工作，做到有错就改、有漏就补，并在近期按平稳办要求对酒店各种机房、仓库、及重点防火部门外张贴(机房重地、禁止吸烟)标语以防止意外事务。并在节前或有重大接待任务时，增加检查频率，杜绝担心全事故的发生。4、在具有完善的设备基础和娴熟的消防技能的保障下，今年酒店从未发生

31、过一起任何类型的火灾，虽目前未获得任何荣誉，但我店很荣幸的圆满完成了今年的平安指标。三、监控管理重视酒店监控室，监控中心是发觉酒店各种隐患和事故的眼睛，是发觉各种状况的反馈第一窗口。为更好的对消防治安工作进行有效的监视与限制，在组织消防平安自检第一季度，对酒店各处检查结果发觉一些监视区域外还有死角，针对这一现象马上要求整改到位，在短短一个星期中完成这一项目，在相关工作进行要求后另增加增加了一台dvr机，更换视频探头15个，保证了对监控区域的监视力度。今年以来，因管理到位与监控人员对工作的仔细负责的看法，第一时间发觉了几起意外事务，因发觉刚好、处理得当、保障有力，在未造成事故的状况下得到了有效的

32、限制。包括一些一号门客人强行说车辆在酒店被划伤后经监控录像被证明该车不是在酒店被伤等事务都有力的说明良好的设备运行才可以保证酒店的生命、财产得到有效的保障，当然相关的人员也是功不行没。为保证酒店的平安系数，保安部对酒店能够全面巡查，我部今年又增加了巡更次数与巡逻区域，以便使队员能够更加细致的将巡更工作做到实处。四、培训工作在落实各项硬件工作后讲人员综合素养与安排问题也放在工作日程中进行调整，不但坚持新进员工岗位培训制度，而且还必需实行岗位熟识后再进行全面考核的方式来提高员工的精神面貌、职业道德、服务技能、服务规范用语，敬业爱岗精神及团结协作精神，以及“严教不如身教”和“严格管理、规范操作”的工

33、作要求，并派酒店管理人员到紫晶参与袁仪教授讲的课程对部门其他队员进行宣讲，从中学习得到更多与自身工作有关的阅历与学问使员工的自身处事实力与工作看法得到了提升。1、以季度考核的模式对监控中心工作人员进行监控系统技能操作培训与考核，在进行考核后监控人员表现出即能娴熟运用各种操作方法与技能进行相关运用，又能体现出沉稳、娴熟的实质实力。2、重点对一、二号门进行站姿、治安学问、突发处理学习，以便能将一些问题靠自身的实力解决。3、严格自律，多做工作，少说空话，多干实事，尽职尽责，忠于职守踏实工作，争取对酒店做出更大贡献六、外单位合作1、与监控维保单位续签维保合同，确保监控系统在维护中接着运行2、联系消防维

34、保公司对消防设备进行日常巡检、修理、更换等工作。3、多次参与公安、消防专题会议，确保与相关单位的紧密合作关系。4、主动邀请消防部门对酒店进行消防演习。演习内容包括火灾扑灭、人员疏散、高层救人等项目，保证了住店客人的人身平安。七、其他项目1、加强各岗位的培训与日常工作监督力度，由于部门一些老队员在工作中的惰性，部门制定每季度对队员进行综合考核，以此提高队员的警惕性、危机性，达到全部队员在工作中能够很好的将自身的实力得到很好的发挥;2、为楼层的设施配置达到消防的要求，各楼层根据有关规定增加灭火器三十余瓶，灭火箱十余个;3、为全面落实24小时的平安防范工作，后停车场聘用两位老师傅进行管理，在晚间对酒

35、店停车场区域进行看管与巡察，对后停车场的治安与车辆管理工作起到了很大的作用;4、为更好的在出现突发事务后保安人员能第一时间了解状况并刚好到达现场，保安人员放弃电话通讯，启用对讲机通话，大大的缩短了拨号、连接、单一通话带来的弊端;5、为仔细贯彻岗位人员呆在本岗位值班的要求，为前广场安置了一个治安岗亭，即实现了车忙两人导，车闲一人站的敏捷值班方式，也保证了夜班人员能有效的在避风躲雨的环境中工作。使酒店人性化管理在一号门得到了很好的体现;以上是我在10年分管保安部期间平安管理已经相关设施设备方面的工作，在工作中我提出剪蔓支立主脑，去繁为简，对于火灾我们要说不，对于消防隐患我们要说不，对于突发事务我们

36、肯定要保持冷静其次是快，确保做到一切尽在驾驭，主动做到一切以消防、治安工作为基础，将工作做到实处。并将“鸟巢”作为平安工作的标记，我们的消防平安工作就要像对待“鸟巢”工程一样!不过我信任在有效的工作管理中还或多或少纯在不足与问题，但我信任在集团领导的带领下与平稳办的指挥下我在以后的工作中，肯定会再接再厉、精益求精将工作做的更细、更深。我有理由信任，在有开门子集团领导的关切和帮助下，在兄弟部门的理解和协作下，我将会仔细学习新学问，刻苦钻研新技术，不断创新，与时俱进，用新学问、新技术思索和解决问题，紧跟时代前进步伐，一如既往不断朝着新的更高目标迈进的为开门子的消防与治安工作尽自己微薄之力，为酒店保

37、驾护航.公司20_年年度的平安管理工作，通过制定平安生产规章制度和相关标准，保证了各项目部平安工作有章可依，有据可查，从制度上来加强管理，降低了平安事故的发生率;通过对各类人员的平安教化，做到了平安学问深化人心，平安责任划分明确，从平安意识上削减了平安事故的发生;通过进行平安检查，将各项目部平安隐患从根源上消退，使平安管理提升一个更高的水平。下面汇报一下20_年平安管理部的主要工作内容：一、20_年度集团公司平安生产工作目标完成状况：20_年制定了公司平安管理目标，目标及完成状况如下：1、重伤、死亡零事故，较大火灾，集体中毒零事故。各项目部未发生重大事故及伤亡事故。2、一般轻伤事故(10005

38、0000元内)频率在3.24以下，每年以10%递减。各项目均未发生轻伤事故或未遂事故，可能存在的重大平安隐患当场得到刚好的整改。3、施工现场平安达标100%，优良率85%。(从公司平安生产、文明施工综合考评结果来看，平安达标率100%，优良率86.5%以上。);由于本年度在施项目手续不全，无法申报文明工地。4、施工过程中污水、扬尘、噪声、废弃物排放符合国家和地方标准。未发生环保事务。5、无污染、无投诉事务发生。二、20_年平安投入状况(共计1936408元)。由公司物资部购买：1、平安帽2565顶，共计45510元;2、各规格平安网共5049片，密目网共11015片，共计539001元;3、配

39、电箱、开关箱69台，共计102089元;4、木架板，共计6496块，共计428750元;5、文明施工措施费(包括活动板房、七牌两图、大门口、宣扬标语、现场硬化)，共计799973元;6、教化培训费用，共计21085元。三、20_年的工作重点：1、日常检查。对各项目部定期进行平安检查。每周至少一次对各项目部进行日常巡检，每月中旬进行月中检查，月末进行公司联查，在对各项目部平安检查中，对查出的问题或存在的隐患，刚好下发了整改通知单，随后又进行了复查，基本全部整改到位。据统计共下发了9份整改通知单，惩罚金额共计陆仟柒佰元(6700元)整;对分公司和联营项目进行检查，通过检查与去年相比有了很大的改进。

40、2、制定20_年的平安生产管理目标，编写项目平安生产责任状;召开平安生产专题会、并签订了22份责任状。3、针对项目部。制定了项目部平安生产、文明施工管理方法及各项目部平安资料填写的规范;对新开工程的平安生产、文明施工方面进行项目平安交底;对各项目部的专项方案进行审核;并对各项目部新入场的工人进行三级平安教化。本年度受教化的新入场工人1365人，转场工人86人。4、职业平安健康贯标通过。整理重新修订贯标资料，确保公司顺当通过外审;5、20_年度平安生产月活动圆满完成。制定平安生产月活动实施方案，并按方案完成了相关活动和内容。6、加强平安资料的整理把关工作。对竣工工程的平安资料备案审查顺当完成。其

41、中包括赵县二、三期项目、军创项目、天滋嘉园项目、和长宏大厦项目的平安资料审查。7、组织开展平安教化培训、沟通工作，对项目人员进行了新标准、新规范的培训和学习;保证“三类人员”和“特种作业人员”持证上岗，协调配备项目部专职平安生产管理人员。本年度三类平安人员换证33人，新取证27人。8、办理了集团公司平安生产许可证的变更、年检和延期工作。四、通过日常平安检查，发觉各项目部存在的主要问题及解决措施：1、管理粗放不细致，个别细微环节问题抓的不到位。项目部管理人员对平安生产、文明施工方面要求起点不高，20_年将进一步加强对项目管理人员平安教化培训工作。2、施工现场特别工种配备不齐全。20_年将严格要求

42、各项目特种作业人员持证上岗，对未持证上岗的赐予惩罚。3、临时用电中，存在开关箱不一样、一闸多用、部分设备未接爱护零线。20_年将加强对进场的开关箱的进场验收，不符合规范和集团公司平安手册要求的禁止进场运用。4、临边防护不到位，电梯井口、内防护不规范。20_年将要求各项目严格执行集团公司实施的现场平安文明施工管理标准图册。5、脚手架搭设不美观，外露头长短不一，平安网防护不严密。20_年进一步加强各项目部对架子工的平安技术培训。6、高处作业人员平安带系挂不全或系挂不正确。20_年要求项目管理人员加强对高处作业人员的平安教化培训，对高处作业人员平安带系挂不全或系挂不正确进行教化引导，情节严峻的赐予惩

43、罚并清离现场。7、日、周、月平安教化不规范，甚至有些项目根本未执行教化工作。20_年将对项目平安员针对平安教化进行专业培训。20_年即将结束，但平安生产工作是一项长期的工作，公司领导非常重视，不论过去、现在，还是将来，公司在平安问题上投入了大量的精力、人力和财力，公司平安部将以20_年为新的起点，进一步加强对平安工作的管理，加大平安生产监管的力度，严格执行各项制度，促进平安工作更上一层楼，为公司的生产建设进一步创建良好的平安环境。五、20_年工作安排20_接着贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，根据“统一领导、落实责任、分级管理、全员参加、持续改进”的原则，消退各类平安隐患，切实抓好平

44、安生产管理工作，确保实现公司平安生产管理目标，以下为平安管理部20_年的工作安排：(一)20_年的平安管理目标及要求：一、平安管理目标1、重伤、死亡零事故，较大火灾、集体中毒零事故。2、一般轻伤事故(100050000元内)频率在2.92以下，每年以10%递减。3、创建省级文明工地：手续齐全的项目必需创建省级文明工地，无手续的项目按文明工地要求施工。4、施工现场平安达标100%，优良率90%。5、施工过程中污水、扬尘、噪声、废弃物排放符合国家和地方标准。6、无污染、无投诉事务发生。二、要求1、各项目部依据本项目的详细状况制定本项目的平安管理目标，并分解到项目各管理人员、作业班组。2、集团公司每

45、月对项目部，根据(施工现场综合评分表JGJ59-20_标准)进行考评打分，评比名次。检查项目部对目标的落实状况。(二)20_年度开展的主要工作：1、建立健全平安生产规章制度，落实平安生产责任制。各个层级、单位和人员，全面签订责任状。同时严格要求各项目部与生产一线班组长签订平安生产责任书，层层落实平安生产责任制。2、为使平安生产深化人心，人人树立“平安第一，预防为主”的思想，公司将健全平安生产教化制度，定期或不定期进行平安宣扬教化，对全体员工进行平安教化培训工作。针对现行的规范、标准，每季度进行一次平安教化培训。3、定期召开平安生产例会总结、解决、布平安生产工作，并刚好通报各项目部平安生产中出现

46、的问题隐患。4、定期进行平安生产检查，并依据季节改变开展各项专项平安生产的检查工作，如季节性平安检查、防雷电、防火、防中暑等。5、加强工程项目平安防护设施的定型化和标准化管理。如：临边洞口防护、二级箱防护、平安通道等防护设施的统一化和重复利用的管理，使公司最大程度上节约成本。严格执行集团公司实施的现场平安文明施工管理标准图册，不实施的将加大惩罚力度!6、加大对大型机械设备的管理，凡未持证上岗人员一经发觉，马上停止作业限期换人，并按规定赐予经济惩罚。加强施工现场高处坠落和物体打击的防范和检查，严格按标准做好平安防护工作。7、为进一步搞好平安生产工作，防止突发事故的产生，公司将会实地开展应急预案演练，提高员工和管理人员的平安思想意识。8、夏季做好防暑、防汛