企业半年工作总结范文八篇.docx

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1、企业半年工作总结范文八篇企业半年工作总结范文八篇总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况进行分析探讨，做出带有规律性结论的书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成果，让我们一起仔细地写一份总结吧。总结怎么写才不会一模一样呢？下面是我细心整理的企业半年工作总结8篇，欢迎阅读与保藏。企业半年工作总结 篇120xx年是公司的起步之年从20xx年3月28日开业公司 历经筹建、新建到逐步走上正规的过程我也与公司一道成长 在工作过程中我不断更新观念转变工作思维变更工作方式 熟识各项工作流程尽力适应新公司的工作模式，企业办公室人员上半年个人工作总结。半年来在公司 领导的支持和关怀下加之同事们的

2、帮助和协作完成了自己的 本职工作但还存在诸多不足回顾过去展望将来现分几点总 结如下一、上半年工作回顾综合办公室是一个联系面广、工作跨度大、时效性强的综合 部门在做好服务保障后勤工作的同时肩负组织协调、参谋助手、 督促检查的相关职能。我作为综合部门的一员在综合部领导的 带领下主动投入综合部开展的各项工作做好办公室的各项基 础管理工作涉及规章制度的健全和完善、文件的办理和归档、 文字的处理工作、各项报表汇总工作、人力资源管理工作等。1、主动完成领导交待的各项事务。综合部门组织与协调并 重办公室作为承接上下、联系内外、协调四方的综合部在组 织推动客观事务运转方面发挥极为重要的作用。但对于一个刚刚 步

3、入轨道的公司各方面要素还不是很健全存在各部门以已自 据缺乏各部门之间沟通流淌性各方之间须要不断磨合 是这间的润滑剂对一个刚起步的公司来说对内的事务处 理比对外事务处理上更困难更须要综合部门的沟通和协调。在 这种工作状态下我要不仅能完成自己工作更要融洽各方之间关 系所以凡事我必亲身躬为主动发挥综合部门的协调作用克 服工作过程中存在的缺陷完成领导交待的每一项工作任务。2、落实公司人事、劳资管理工作。主动组织招募人员挑 选合格人员到岗到位为公司发展配备人力资源组织人员入职 到岗主动参于新入职人员培训让员工适应公司模式了解公 司规章制度组织落实公司的劳动管理依据人事管理制度与聘 用员工签订了劳动合同根

4、据有关规定到劳动管理部门办好缴 纳社保养老保险、失业保险、医疗保险的各项手续。随着保 险体系的逐步完善社会保险牵涉到每个职工的切身利益社会 保险工作成为办公室工作的重中之重本人无论是在职工的养老、 工伤、医疗、失业等各项保险的基础工作还是与劳动部门的连接 上都能做到刚好、精确、规范免除了职工的后顾之忧协调劳 资双方关系，工作总结企业办公室人员上半年个人工作总结。加强工资管理和员工的考勤限制监督工作在人性 化管理的同时强调制度化建设使工作有序、规范化开展。刚好 办理离职人员手续妥当处理好离职人员各种关系。3、完善人事管理工作。精确的人事基础信息资料是人事管 理工作的基础是人事决策的依据为领导工作

5、起到参谋作手的 作用。在这一期间能够进一步做好人员人事信息基础资料的管理、整理工作能够较精确地根据个人信息刚好录入、更新实 现计算机灵能管理便利刚好查询和统计。4、精确报送各项月统计数据作为财务数据处理依据。包 括月用餐数据、月人员数据、个税数据。加强整体协调性强化 公司统一管理。5、加强制度的管理。刚好对每日考勤数据采集对有异样 刚好标明并将指标纳入员工绩效考评内容之一。作为年终考评 指标作为晋升评级可行性依据。6、做好公司档案资料的整理、归档工作。为公司各项工作 开展刚好供应可信书面依据。7、完成公司参与保险人员信息资料的重新填报核定工作。 为精确反映公司参与保险人员的具体资料组织填写参与

6、保险人 员的具体资料并报送人社保局相关部门刚好申报保证参保人 员信息资料及数据的刚好、精确更新。8、做好服务工作。办公室工作的立足点就是搞好服务为 领导服务、为各科室车间服务、为一线员工服务。为公司的发展 为员工安心工作做好后勤保障。比如在召开各项会议、节日物 资的发放、职工生活用品的管理和发放、车间员工的管理等等方 面主动协作相关部门做好工作。9、做好团结协调工作。办公室作为企业的管家要与各部门 精诚团结、协作共进协作各部门搞好工作、处好关系。 二、存在的不足1、学习力度不够由于各种制度更新较快必需加快各方 面学问的学习、运用树立终身学习看法对各项新出台的制度 刚好把握适应公司今后的发展。2

7、、工作效率有待提高由于部门间协调不够导致工作进 度缓慢在今后的工作中要加强沟通保质保量完成工作。三、下一步工作准备 下半年将从以下几个方面着手进行1、加强制度建设。随着公司日趋正规尤其在制度建设上 更要加大力度。加快制度出台通过建章立制使管理工作有章 可循使公司逐步迈上制度化、规范化、程序化轨道。2、完善考核制度。做好员工考核管理工作力求通过考核 真实反映员工实际工作业绩等状况实现优胜劣汰制。3、加强临工人员管理刚好了解人员资讯。进一步把临工 人员信息管理纳入统筹范围内。4、加强办公室管理。杜绝人浮于事工作作风加强问责制 把工作真正落到实处。提高整体素养构建一流工作队伍。没有最好只有更好。这句

8、话始终激励我今后朝着更高、 更远的目标迈进。企业半年工作总结 篇2线损管理是供电企业的一项重要管理，也是公司降损增效的根本途径，XX年上半年公司在线损管理方面紧紧围绕国网公司关于开展“线损管理年”活动的要求，从建立健全我公司线损管理的三大体系即管理体系、技术体系、保证体系动身，依据县供电企业电能损耗规范化管理标准，不断加大线损管理力度，深挖内部潜力，在上级领导的关切和广阔职工的支持下，取得了肯定的成果，但离上级的目标仍有一些差距，需在今后的工作中接着努力，现将上半年线损工作总结如下：一、线损指标完成状况XX年上半年公司总购入电量11254.5万kwh，完成售电量为10086.5万kwh多少，累

9、计完成综合线损率为10.14%，综合线损率比第一季度下降0.96个百分点，与去年同期相比增加0.31%，因今年元月起公司大客户抄表提前半个月，事实上完成线损是9.81%去年同期下降0.02%，但下降辐度不大，主要是今年小水电上网增长较快（同比增加248万），大客户用电量相比去年削减（约540万）等缘由造成，离上级下达的目标安排9.76%相差0.08个百分点，从数字上反映下半年的降损工作还有相当的压力；二、线损管理年活动的开展今年是国网公司确定的“线损管理活动年”，公司在接到该活动的有关要求后，快速行动起来组织人员赴省公司培训，并成立线损管理领导小组，拟定了线损管理组织机构网络图，确定公司各部门

10、在线损管理中的职责和有关线损管理制度，为该活动的有力开展供应组织保证，另一方面为了顺当推动这项活动开展，已在营销专职层面召开开展“线损管理年”活动的动员会议，将县级供电公司电能损耗规范化管理验收标准进行责任分解后以文件形式下发到公司各部门、有关单位，并针对供电所制定了“线损管理年”活动的考评细则；在本公司内部论坛开设了线损管理年专栏，力争营造深厚的线损管理氛围；确定了城北、西牛、铁石口等三个所作为公司线损管理示范所，以示范所来推动其它所线损管理工作。二、管理降损方面的工作1、首先是强化强化了正时抄表工作，提高线损数据的真实性和可分析性，已要求各供电所上报固定抄表时间和固定的抄表路径，并在6月份

11、抄表期间组织力气对全部供电所进行了抄表工作质量的抽查，在今后的工作中还将不定期地进行抽查；2、对公变低压三相负荷平衡工作进行了布置和支配，要求绘制了台区负荷分布图并进行测试与调整，大部份供电所均已进行了实施，安排在九月份重新对工作状况进行检查。3、开展了全面的营业普查工作，杜绝用电抄核收工作中的跑冒滴漏，此项工作已在5月份布置，七月份已进行工作过程中检查落实，这项工作还在接着进行，本月将对此项工作的全面检查；4、加强计量管理，正在按安排对各供电所公专变计量箱进行周校，并已对部分供电动力用户及圩镇用户表计进行了拆校；三、技术降损方面的工作1、对部分无功不足10kv线路增设了电容补偿；2、对城区部

12、分供电量大的公变实施了，配变随器无功补偿，将在本月底进行一次降损效果的分析；3、结合迎峰度夏对我公司配电网供电结构进行了部分调整，在消退供电负荷瓶胫和降损都起了肯定的作用；4、调度自动化方面正在健全对公司全网的监控；四、存在的不足1、在线损管理体制方面，观念尚跟不上县级供电公司电能损耗规范化管理的模式，考核与激励体制不够完善，线损指标的下达科学性不高，如大多供电所10kv线损指标能完成以奖为主，而400v线损指标17月份只有少数供电所能完成；2、部分供电所在实施公司下达的降损措施时，存在执行力不够的问题，大多供电所对台区负责人的考核仅停留在对线损指标的考核，缺少对降损工作过程的考核，部分供电所

13、对线损管理中的基础性工作都尚未做好，如客户资料现场状况与微机档案仍不相符，淘汰电能表仍未全部更换、表计未完全加封等状况。下一步如何强化管理的执行力显得犹其重要。企业半年工作总结 篇3我部门的工作是以人力资源管理工作安排为基础，并协作公司的工作重心逐步开展的。现将今年上半年我们完成的工作总结如下：一、公司人力资源管理体系的建立和完善公司组织架构的完善及人员编制的确定人力资源部于年初就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际状况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置状况达到最佳的

14、配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部始终致力于建立完善的公司内部管理体系。人事管理体系的确立人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持下胜利地实施了新的薪酬制度。为系统协作公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，现正在进一步调整和完善过程中，将正式付诸实施。二、公司人员聘请工作在上半年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在上半年的聘请工作中花费了较多

15、的时间和精力。在人力资源部先后参与了x次现场人才聘请会，社会反响巨大，聘请成果显著，不仅为公司的长远发展储备了一批高素养、有潜力的专业人才，而且在公司对外形象的宣扬上起到了非常重要的作用。三、员工的培训工作公司员工的培训和培育工作，对公司将来的发展起着重要的作用，这也是人力资源部的重点工作之一。但因上半年工作重点取向问题，管理制度建立和人员聘请工作占据了人力资源部绝大部分的时间，故公司内部员工的全员培训工作只组织了两次。四、日常人事管理工作我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。总之，在公司市场筹建的上

16、半年中，人力资源部在人力不足的状况下坚持一切以公司利益为重的原则，树立严格管理、肃穆作风、严抓勤俭节约、高标准、高效率的“三严二高”形象，在员工中起到了主动的管理引导作用。当然，在上半年的工作中，我部门也存在一些不足。主要体现在：在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推动力度，导致有些工作没能按时完成；在各部门的工作协调力度方面，还有待加强；聘请工作中，对个别人员的素养把握上有待提高；在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织绽开。人力资源部的工作是较有成效的半年，作为公司筹建的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和阅历，改进自身的不足，为公司

17、的进一步发展发挥更大的作用和效能。总之，上半年是我本人加强学习的半年，也是我带领全体员工不断学习、不断创新的半年，希望我们召开总结大会时，我们的员工都已经有了长足的进步，公司的管理步入更规范的轨道，我们公司的储运业务、物流业务热火朝天，财源滚滚！企业半年工作总结 篇420xx年上半年的时间就要过去了，回顾上半年所做的工作令人欣慰，在企业不断改革的推动下，我相识到不被淘汰就要不断学习，工作是为自己干而不是为别人干，更新理念，提高自我的素养和业务水平，提高自身平安防范意识，以适应工作岗位的须要。在车间领导、组长的带领下，顺当地完成了上半年各种品牌印刷任务,半年来我的总结如下:一、 肃穆纪律，听从支

18、配。遵守公司和车间的规章制度，不擅自离岗、不迟到、不早退，做到了平安生产，平安操作。团结同事，听从组长支配，完成印刷纸箱*只、废纸装车*车、粘箱 *只等各项生产任务。二、不遗余力，严把质量关。通过清洁生产培训考核，履行好自己的岗位职责，在生产运行中，巡察好每一张纸板的印刷质量，不厌其烦地反复抽查，参照样箱的规格和图案，复核和抽查纸板质量，发觉异样即刻停机检查缘由，杜绝不合格的半成品进入下一道工序。4月和5月气温上升，油墨干燥速度快、泡沫有所增多，每天反复测试各种所需油墨的黏度随时少量添加溶剂，限制好车速，使墨色基本一样。出现凸凹不平的纸板尽量实行加、减车速的方法，限制好开槽，削减废品。在印刷过

19、程中纸板时常出现灰尘和粘纸太多，采纳有粘性废胶带裹在进纸的夹送上，削减停机擦板的次数，提高了印刷的生产效率。三、 存在问题。由于时间紧，任务繁杂，为了完成进度而忽视了设备保养工作，我负责的油墨也会出现不匀称现象，今后应加强油墨限制，刀槽居中的操作流程，削减废品率。20xx年上半年的工作状况有可喜的一面，也有不足，我只有加强学习，尽快驾驭工作技能，敏捷运用于实际的工作中。把本职工作做到更精更细，提高清洁生产水平，为完成20xx年各项生产任务贡献一份力气。企业半年工作总结 篇5一、试验实施过程依据本班学生、学校、德邦企业的状况，制定企业化班级管理制度，建立班级管理仿真企业管理，成立企业化的班级管理

20、机构。在班级企业化管理模式中，根据企业的架构构建班集体，以董事长为核心成立班级管理组织机构，以企业的管理模式实施“经理负责制”管理，以企业的组织模式竞选班干部职位，参照企业部门设置配备各部门经理及助理等，明确各部门的工作职责，从而让学生在模拟的职业环境中体会到企业文化。1.改革班干部选举方法。实行竞选模式，每个候选人自愿参与竞聘，在班级内开展竞聘演讲，初步确定人选后进行一周左右的实际个人简历工作，展示自己才华，然后由学生投票确定正式人选。2.明确职位职责，实行虚拟工资。为了加强同学们的纪律观念，培育勤奋学习，努力工作的好习惯，提高自我管理实力，感受企业的管理方式，根据企业工资发放的方法，实行模

21、拟工资制度。工资根据“基本工资+职务津贴+奖金+减薪”来计算，这样能更好地调动学生“内控”，渐渐养成习惯，形成整体风气，进而改进缺点、坏习惯，这种管理方式更简单让学生主动接受，使更多的学生参加到班级管理活动中来，充分发挥学生的主子精神，熬炼学生自主管理的实力等。既让学生明白赚钱不简单，也更接近企业的管理模式，使更多的学生在班级管理活动中得到比较全面的发展。3.建立了监督机制。设立了一个独立的纪检部，其组成人员由学生轮番担当，以监督、检查班级委员会的工作，使学生在行使班级管理权力的同时，更感到了一种责任，一种制约，一种监督，从而不断完善其工作。4.引入竞争机制，竞争上岗。在班级企业化管理中采纳干

22、部“竞争上岗”，热门思想汇报在管理中，实行班干末位淘汰制，有于班干部的危机意识，从而有利于为班级服务，可以增加学生的竞争意识，有利于学生转换社会角色认定，有利于学生的.长远发展。5.采纳小组教学模式。加强教化，切实转变观念，不断创新教学形式。在学校建立企业式管理制度，分好“部门小组”教学，充分发挥学生合作学习的主动性，形成小组成员思想碰撞，共同探讨学习。二、试验保障条件1.在班级管理中，建立企业化模式的班级管理制度建章立制是企业管理的核心之一，中职学校与企业的制度有相像之处。在班级企业化管理中，依托中学生守则、江苏省连云港中等专业学校学生管理手册和学校有关规章制度，制定班级管理的人事管理制度、

23、绩效考核制度、公司员工守则、干部选拔、任用制度、工资发放制度(工资的多少反映学生的综合表现和实力，将与操行评定和举荐就业挂钩)等系列制度。从班级管理目标、活动、评价、反馈等方面实现了班级事务的组织、管理、教化和限制功能的动态体系，使班级工作做到有章可循，避开了班级工作的盲目性和随意性。2.在班级管理中，形成企业化的薪金管理模式评价、考核机制在班级中根据企业的模式设岗、定人、定责、定“薪”，一改以往的中职学校学生德育量化考核方式。在实施企业化管理以后，学生由原来的学生身份变成了企业里的员工;薪金管理制度取代班级量化分管理制度，由原来的量化分数变成了虚拟企业工资，学生的一举一动跟他们薪水挂钩，学生

24、在自负“行为责任”的同时还要担当“经济责任”。当班级公司出现退步或有严峻失误时，工作总结部门经理将遭遇总经理的问责，并扣除当月工资。实行分层管理、分层负责，做到人人有责，人人责，全员管理的目的。3.在班级管理中，形成企业化的星级评比的激励机制，通过“明星”效应，激励学生争做明星，争做榜样在班级实施企业化管理中引进了企业的嘉奖机制。每逢月底，期末结束，依据工薪管理考核制度，计算出每位员工的企业工资，参照星级评比条件评出“星级员工”，如文明之星、进步之星、优秀之星、全勤之星等，通过全班同学无记名投票表决评比出“星级团队”，如文明宿舍等赐予适当的物质嘉奖和精神表扬。4.在班级管理中，将企业文化与班级

25、管理文化融合企业文化是以价值观为核心的包括信念、作风、行为规范在内的各种精神体现，同心协力，共同努力，是企业文化的综合。班级文化是一个班级的精神力气和灵魂，是班级生存和发展的动力及胜利的关键。我班联办企业江苏德邦化学工业集团有限公司的企业文化为:绿色德邦、诚信德邦、和谐德邦。该企业文化体现出了生命、朝气、通道，代表着蓬勃向上的趋势;体现了言必行、行必果的风格，展示了公司员工的人格魅力;体现了员工与群体齐心、企业与社会协同的风貌，熔炼了做优德邦福泽社会的奉献精神。在班级文化建设中，将“三个德邦”中融合起来，明确绿色是外在表现，诚信是内在要求，和谐是最高追求。三、实际成果、成效及推广状况在班级企业

26、化管理试验过程中，学生参加了班级企业化管理，与企业接轨，学会了自我管理，提高了适应社会的实力。1.转变教化思想，从企业中来，到企业中去的宗旨职业技术学校实行“校企合作”是一个大的模式和环境，如何在班级里渗透企业本质，是一个值得探究的问题。“班级企业化管理”能够较好地实现班级与企业的有效接轨，在学校教化中汲取企业内有好用的、有特色的企业制度和企业文化，不仅能使学生学好专业学问，提高专业技能，提升职业道德，同时也能够感受企业氛围，感知企业文化，感悟企业精神。这样可以使学生、学校、企业、社会有效地联系起来，真正迈出“校企深度合作”的第一步。2.变更传统的班级管理方法，把学校班级管理制度与企业管理制度

27、结合起来，依据班级特点整理成“企业化部门管理模式”的组织方式与文化制度。传统的班级管理，形成了老师怎么说，学生怎么做，事事亲历亲为，从长远发展来看也不利于学生的发展。中等职业学校各专业在“校企合作”的大环境下，都披上了带有“企业”的色调，改革了现有班级干部设置体制，把班级还给学生，让每个学生参加到企业管理中来，建立学生自主管理型模式。四、体会与思索1.班主任的综合素养须要提升“班级企业化管理”对班主任提出了更高的要求，班主任既要了解企业管理的相关学问，又要熟识教化学和心理学方面的相关学问。“班级企业化管理”是一种新的管理模式的创新和探究，还须要班主任在带班过程中不断实践，不断积累，不断总结，能

28、够在管理中创新，在实践中探究，真正实现企业化管理。2.学生参加管理实力须要指导和提升在实行班级企业化管理过程中，主要实行学生的自主管理，这就对学生的实力素养有较高的要求，而目前中专校的学生在综合素养方面还有所欠缺，在班级工作中独当一面的实力不能使人满足。所以，全局的把握、系统的培训、适时的指导特别重要，“班级人事”的变动须要谨慎又坚决，既能让学生干部相识到自己的不足，又能激励其再接再厉，而不能在否定和挫折中一蹶不振，甚至扰乱正常管理秩序。3.班级激励制度还需改进在班级企业化管理过程中，绩效工资实行模拟工资的制度，部门学生认为虚拟的东西不必太仔细，加之长期不良习惯的顽固，很难有热忱地参加班级企业

29、化试验活动中来，在激励制度方面还需进一步改革和创新，以更好地激发学生的主动性。企业半年工作总结 篇6平安生产责任重于泰山。在各级领导的指导与关切下，始终以来,我公司始终把平安生产列入重要的工作日程，作为我们整个生产过程中的重点工作来抓。在平安生产工作实践中，我们始终坚持“以人为本，平安第一”的工作方针;始终把“平安第一、预防为主”作为我公司平安生产的指导 思想;以系统化、规范化、标准化的方式推动平安生产，不断提高企业本质化平安水平;始终不断加强学习，提高相识，把平安生产工作推向一个新高度作为我们努力和追求的方向。截止目前，我公司未发生一起轻伤事故，开创了平安生产工作的新局面，为构建和谐企业、打

30、造平安团队，作出了主动的贡献。平安工作措施：加强领导，开展深化平安生产活动。为切实做好平安生产工作，我公司结合实际，明确工作重点，强化工作措施，通过协商选举方式，成立了平安生产管理领导小组、平安生产工作小组，以下发文件的形式，明确各小组成员及其工作职责。根据条块责任分工的原则，形成了公司一把手负总责，各部门负责人对本辖区内的平安生产负责，各部门间分工负责，亲密协作，相互协作，将详细责任落实到每个部门及个人。并建立平安应急预案，做好平安生产突发事务应急处置工作。完善平安管理制度体系，依法规范平安生产管理。整合以往各事故缘由、教训，对现有的平安生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一

31、步细化了平安生产责任追究制度，重新制订完善了平安管理方法、平安管理条例、平安生产责任制、平安生产违章处理制度、平安先进评比方法等规范制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。建立考核机制，落实平安责任。各部门 “一把手”是平安生产的第一责任人，为将平安工作切实摆在各项工作的首位，公司与各部门负责人签订平安生产目标责任书，平安奖惩等工作的兑现和发放都与平安责任人干脆挂勾。明确各平安重点岗位职责，推行人性化平安管理模式，提出了“每位职工都是平安责任人”的管理新理念，把平安生产目标责任落实到部门、班组、岗位，形成了“总经理统一领导、单位全面负责、职工广泛参加”的共

32、同责任网络。做到领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进各级平安生产责任的落实。依据平安生产违章处理制度，加大平安违章事务处理力度。对工作责任心强，平安生产工作扎实，擅长探讨、改革平安工作的部门与各人赐予嘉奖。树立平安工作优秀典型，充分调动广阔职工平安工作主动性与创建性。深化全员平安评价，注意平安教化培训。主动做好员工平安教化培训，不断提高员工自身生产平安素养。刚好对各技术工作进行专业技术、平安教化培训，各特种设备上岗人员持证率达98%。加强与政府部门沟通，主动参加各政府部门组织的法律法规普及、平安学问学习、平安技能教化等培训工作。在企业内部，通过例行会议、日常宣贯等手段，深化全员平安评价

33、，增加职工平安责随意识，提高专业人员的平安管理水平，提升作业人员的平安文化素养。狠抓隐患排查治理，推动平安检查制度。有力的平安监督检查是落实平安规章制度的保障。我单位终坚持做到“有规必依，违章必纠”，充分发挥平安领导小组以及各部门负责人的监督检查作用，除隐患、灭事故。主要实行定期和不定期检查相结合的制度，针对不同时段及场所的平安生产须要，适时开展形式多样的平安生产检查，把一切担心全生产的因素歼灭在萌芽中。加大生产线、特种车工作环节平安检查力度，以重大危急源、人员密集工作现场等为重点，特殊是锅炉房、生产线高空等重点作业环节。进行随机抽查。建立健全平安资金制度，保障平安生产工作顺当开展。公司领导对

34、平安生产工作高度工作，本着“只要有须要，就赐予满意”的原则，对各类平安防护、职工健康防护用品经费开支一路绿灯。并建立平安生产费用提取运用及管理制度，规范企业平安资金运用，确保各项工作的正常运营。平安检查状况：xx年6月1日，公司平安领导小组会同平安工作小组依据国家局平安检查要求，结合企业自身制度，开展平安工作大检查，对全厂各区域进行了细致的检查，发觉锅炉房杂物乱放现象严峻、油泵房杂物未归置等11项问题。下一步工作准备：1、进一步建立健全企业平安生产联盟。协作各部门、各单位搞好各项平安管理规章制度，明确平安生产责任，充分相识到搞好平安生产的重要性，平安就是效益。2、加大有关平安生产法律法规的宣扬

35、力度，强化法律意识。根据有关法律法规及相关管理制度，依法加强对各企业的平安生产监督管理，强化内部自检，由各部门负责人强化违法违规行为查处力度。3、进一步巩固平安生产专项整治的成果。加大平安生产监督检查力度，严厉打击违章操作、违规生产的行为，消退事故隐患。上半年的平安生产工作中，在较短的时间内做了大量的工作，但离各级领导的要求还有肯定的距离，下半年进一步实行上级的指示精神，加大力度，把平安生产工作深化扎实、坚持不懈的开展下去，抓出特色，抓出成效，确保全公司平安生产的稳定态势。企业半年工作总结 篇7企业今年的上半年，为了能经营下去，避开出现裁员等一些事情的发生，也是做了挺多的变更，而我们后勤部门，

36、也是在这半年的工作里出了一份自己的力，来把后勤做好，而个人也是做好了自己该做的工作，同时通过这半年的努力，也是得到了提升，改变其实也是机会，能让人去做一些以前没有做过的事情，同时通过这些来积累阅历，学到新的东西，来让自己成长，这半年于我而言，真的是有挺大的收获，我也是来总结下。工作上，以前后勤是常常的去跑市场，虽然间或也是通过网络的方式来选购一些物资之类的，但是比较的少，而且公司后勤服务方面也是面对面的沟通比较多，但受到疫情的一个影响，也是让我对于网络选购这块更加的熟识和了解了，让我更加的了解物资的需求不再局限在一个地方，选择性也是更多了，同时变更后勤服务的方式，来让同事们更加的自主，而我们则

37、是教给一些方法，这样不但是让同事们得到了熬炼和学习，我们对于这些工作其实也是有了更多的理解，也是能做得更好，去进一步的完善后勤服务，在做事的时候，我也是有挺多的感受，的确变更一点，得到的收获是很不一样的，而且不同的角度去看待问题，疫情虽然是影响了我们企业，但是何尝不是一个新的机会，抓住了，我们也是会有新的发展空间的，会在行业里面做得更加的精彩。学习中，我也是体会到，变更带来的问题，自己之前没有了解，以及不熟识的方面，这次也是学到许多，也是感叹，其实以前的自己太局限了，许多的东西，其实略微多一些的思索，变更一下角度去想，问题的解决又是会不一样一些，并且我也是知道，工作方面是要有变更的，不能一成不

38、变，那样简单出问题，甚至被淘汰也是可能的，别人都是在努力的去尝试变更，去做的更好，那么自己其实也是要改变，不能被时代给抛弃掉了，更是要在学习里头，去找到更加合适自己的工作方法，去多积累一些阅历。半年工作的结束，也是意味着要进入下半年了，工作的任务压力也是更大，自身也是有些问题要接着的去做的更好才行，我也是会努力的做好的，并且在学习方面去有更大的收获来促进自己的工作，提升效率。企业半年工作总结 篇8年上半年，医药行业生存的宏观环境仍旧不容乐观：原材料能源价格接着上扬、世纪,药品政策性降价持续、招投标导致的价格竞争失去理性等等，这给我们企业的生产经营工作带来了诸多不利。面对困难形势，我们在公司董事

39、会的领导下，坚持外抓市场一着不让，内抓管理细致入微的工作思路，主动实行应对措施，化解不利因素，全力做好市场开发、技术进步和降本增效三项工作，企业生产经营工作在极为不利的形势下取得了可喜的成果，各项经济指标完成与时间推动达到同步，实现双过半。一、主要经济指标完成状况：1、实现利润：目标数为000万元，上半年完成000万元，占年安排000；比去年同期增长000; 2、销售收入：目标数为0000万元，上半年完成0000万元，占年安排0000；比去年同期增长0000； 3、工业总产值：目标数为0000万元，上半年完成0000万元，占年安排的000； 4、存货周转天数：目标数000天，上半年实绩0000

40、天,比去年同期加速000天； 5、应收帐款周转天数：目标数00天，上半年实绩00天，比去年同期加速0天； 6、产销率：目标数为00，上半年实绩00。二、上半年工作的总体评价：（一）重点品种销售下滑，传统丸剂品种异军突起。由于受到国家宏观环境的影响，再加上各地医药市场整顿这把双刃剑，导致有些医院对正常的业务工作都不予接待，给我们的销售带来了重重困难。早在年初，公司为强化新品推广力度，着力培育新的增量市场，对销售队伍的结构进行了调整，强化市场的开发与渗透，力争通过高投入、高压力及与之匹配的激励机制，使我们的专科用药销售再上一个新台阶。但由于医药行业宏观环境的影响，专科用药的销售与我们的预期还有肯定

41、的差距。与此同时，我们设置了专职人员梳理、强化渠道跟踪管理，开拓维护公司普药和传统用药市场，实现与现有医药业态相连接的工作机制。我们在抓好销售队伍、销售市场建设的同时，利用企业的产品优势、品牌优势，主动寻求对传统特色品种的总代理和区域代理，充分借助代理商的渠道优势、网络优势和机制优势，扩大我们产品的销售。上半年，我们企业跟踪的5个重点产品：000，与去年同期相比销量均有所下降。但我们的传统丸剂类品种异军突起，因疗效准确、易于汲取，市场前景被代理商看好，一些多年没有生产的老产品如00丸、000丸、000丸已成为代理商热力推介品种，销售市场接连打开，成为企业新的增长点。（二）新产品开发和科技进步成

42、果显著，gmp管理工作进一步加强。依据二个开发（即市场开发、新品开发）一起抓的原则，企业加大了新品研发的跟踪力度，并对已取得产品生产批件的品种着力做好产业化的前期打算工作。上半年，获得00新药证书及生产批件、00生产批件、中药9类00片、00生产批件等，同时进行了包括00、00等新产品的大生产工艺参数摸索工作，为这些产品顺当投放市场做好工艺技术打算。与此同时，我们还建立gmp长效管理机制，组织全员进行相关文件的再学习和考核，要求每一位员工从思想上高度重视、生产过程中严格执行。并且强化对进厂原料、出厂成品质量检验，加强生产现场的监控考核，确保整个生产过程处于受控状态，削减不必要的生产过程中的成本

43、上升。今年上半年，我们主要产品一次合格率均达到考核指标，产品市场抽检合格率100%。（三）降本增效成效明显，管理工作得到加强。今年，我们接着深化预算管理，以预算管理为中心，严格限制费用支出和生产成本。同时，面对近年来行业显现的基本特征，即毛利率屡往低处走、销售量增利减增销不增效、利润空间不断下降的实际，从企业内部挖潜入手，强化全员节约意识，让每个部门、每个流程、每个岗位订出降本增效的目标、措施，责任到人。同时，还在XX年降本增效量化考核取得成效的基础上根据四定原则（即：定项目、定目标、定责任人、定考核方法）制定了00项降本增效量化指标，并修订了相应的考核方法，以最大限度的降低选购成本、营销成本

44、、管理成本等，挖掘内部潜力，从而限制和减缓了成本费用上升的势头。三、存在的问题及下半年工作重点：总结上半年的工作，看到我们取得良好业绩的同时，我们也要看到目前存在的问题：国家宏观经济政策没有松动，企业经营风险上升，市场开发难度增大，企业资金惊慌，市场竞争激烈。下半年我们工作的总体指导思想是：刚好驾驭市场信息，全面、正确地分析、把握市场脉搏及发展方向；全力以赴、振作精神、克难攻坚；我们工作的着力点仍旧是市场开发、降本增效、技术进步这三项工作，我们的详细措施为：1、市场开发工作：分析探讨市场，跟进有力措施，接着抓住四个方面也就是抓主产品销售、抓主销区销售、抓代理商销售、抓快批，倾全公司之力，确保全

45、年指标完成，开创营销工作的新局面。第一：接着抓好市场网络建设，尤其是重点品种的终端市场网络建设,在巩固现有市场的同时，全面开展第三终端及低端市场的促销工作，结合农村市场由于新农合政策出台而显现的500亿商机，以及社区医疗服务中心构建工作的启动，制定相应推动安排及工作措施、销售激励政策、市场开发嘉奖政策，充分调动业务人员的工作主动性，力争取得高端、中低端市场双赢。其次：公司全部工作要接着围绕市场、加强服务，销售工作要巩固原有市场份额，同时针对不同品种、不同地区、不同顾客的状况，实行主动敏捷的销售策略，对竞争性品种实行产品扩张战略；对高附加值的品种实行稳定地市场开发战略；对特别规格品种实行差异化销售战略。在做好主导品种销售的同时，进一步做好新产品的市场开发，进一步进行产品结构调整。第三：接着抓好营销队伍的管理。能否做好下半年的销售工作，关键是调动一线营销人员的主动性，激发他们的主观能动性。销售部、市场部经理蹲点困难地区，在抓全面工作的同时，定点对销售回款大幅下滑、重点品种下降量大、新品及低端市场开发实力弱的区域，赐予指导、帮助，尽快扭转销售下滑局面。第四：高度重视营销风险，加强重点客户维护，刚好驾驭客户的动态信息。各地区定期反馈重点客户的经营状况和同类品种的相关信息，发觉问题，刚好反馈，降低风险发生的概率。