项目管理责任书12篇 什么是项目管理目标责任书.docx

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1、项目管理责任书12篇 什么是项目管理目标责任书下面是我整理的项目管理责任书12篇 什么是项目管理目标责任书，供大家参阅。项目管理责任书1一.严格根据国家检验规定规范和标准进行各检验工作,确保检测数据的公证性、精确性。二.按托付要求负责工程原材料的检验工作,并对其检验工作,质量负责。三.仔细填写原始记录和检验报告,不得随意涂改。四.对全部仪器设备需定期维护、保养。五.搞好文明生产,遵守公司有关管理制度,遵守职业道德。六.建立检试验台帐,记录要真实有效。七.试验要与工程同步,试验报告不得涂改,伪造。项目管理责任书2为了实行国家法律、法规和标准，加强平安生产管理、削减和杜绝生产平安事故，保障生命和财

2、产平安，明确工程项目管理人员的平安生产责任制和目标，保障工程项目平安生产管理体系的有序进行。特签发中国西部信息中心工程平安生产管理责任状。平安生产责任1、是施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指挥者;主管项目技术部和质量总监;2、组织设计协调和工程洽商工作;负责与业主、监理、设计等各方相关人员间的亲密联系与沟通;3、组织编制项目质量、环境、职业平安与健康体系管理安排，领导整合体系的运营管理工作;4、组织编制项目总进度限制安排、年度和阶段安排;审核月、周安排; 5、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计，选择或编制工法、工艺标准;负责授权范围内各类施工技术方案的审核

3、与审批;6、组织做好施工详图设计和机电安装综合布线图设计工作;7、领导技术交底工作;组织施工规范、标准、规程和企业标准的培训;8、领导项目计量设备管理及试验工作;9、领导材料安排编制工作，负责工程材料、设备的选型、报批工作及材质的限制;10、参加编制部分分承包方和分供方招标技术条件;11、牵头负责科技示范创优工作;制订四新应用安排，负责引进有好用价值的新技术、新产品、新材料、新工艺;12、牵头负责质量创优工作;13、参加重大质量事故与平安事故的调查、分析和处理;14、牵头组织项目人防、环保、结构验收与竣工验收工作及工程竣工备案工作;15、参加项目制造成本实施安排的编制与分析工作;16、负责组织

4、作好各项施工技术总结工作;17、对施工资料的管理负有领导责任。平安生产目标1、杜绝工亡和重伤事故，负伤频率限制在千分之三以内;2、不发生重大机械事故;3、不发生火灾事故;4、不发生急性中毒事故;5、不发生重大交通事故。6、刚好消退重大事故隐患，重大隐患整改率达到100%7、达到 省平安质量标化工地示范标准。奖罚按平安生产考核标准每月检查评价一次，评价结果为合格的，全额发放平安奖金，评价结果为不合格的免予发放平安奖金，发生生产平安事故的按国家相关法律法规处理。考核考核期为工程开工之日至工程竣工之时，平安奖金工程竣工兑现。未尽事宜按分公司和上级有关规定执行。项目经理(签字)： 责任人(签字)：年

5、月 日 年 月 日项目管理责任书3确保管理处责任目标的顺当实现，经物业管理公司总经理办公会与管理处共同协商，确定了年度工作责任目标，并由管理处主任作为责任人代表管理处与项目物业分公司总经理签订本责任书。第一条基本状况管理处名称物业类型管理总建筑面积商业用房面积管理用房面积写字楼面积住宅面积绿化面积用户户数车位数量人员编制管理费标准月工资额度其次条责任目标一)经济目标1、辖区物业管理费收费面积为m2，租金收费面积为m2，每年收费总额万元，实现利润元。2、责任期内管理费总收缴率不低于%。3、租金收缴率不低于%。4、全年各项开支限制在万元。二)平安目标1、全年不发生重大平安责任事故;注：重大平安责任

6、事故是指：因失职或玩忽职守引发的员工死亡事故;因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故;因失职或玩忽职守引发的火灾事故;因失职或玩忽职守引发的水浸事故;因失职或玩忽职守引发的恶性治安事务。三)管理目标：1、在责任期内实施并健全管理处所建立的管理体系运作;2、责任期内达到(保持)级优秀物业管理(生态示范)小区(大厦)的称号;四)质量目标1、公司组织的业主(用户)综合满足度调查的满足率达到%以上，2、月检考核评定未出现连续两个月不合格或累计三个月不合格。第三条管理权限及义务一)责任人权力1、人事管理权：1)对管理处主管级以下员工(不含主管级员工和财务人员)的奖罚权、任免权、解聘权;2)对主

7、任助理、主管级员工和财务人员任免、调配、解聘和奖罚的建议权。2、奖金安排权：在管理处核定的工资总额内有权对员工工资与奖金额度进行调整与安排。二)项目物业分公司权力1、人事管理权：对管理处主任及以下各级员工的奖罚权、任免权、解聘权和调配权。2、财务管理权：对管理处财务运作状况的审计权、监控权。3、考核权：1)对管理处运作状况的督导、检查权;2)对管理处主管(含)以上级别人员的绩效考评权、奖罚权。三)管理处主任义务1、接受项目物业分公司总经理的领导;2、确保责任目标的逐步实现;3、向项目物业分公司总经理汇报工作;4、自觉接受公司各职能部门的监控、考评、检查;5、保证物业公司各个标准作业规程的贯彻执

8、行;6、保证管理处员工的生活、工作次序;7、保证管理处员工的整体操作技能和工作质量的提高。四)项目物业分公司义务1、刚好供应合适的业务支持;2、供应信息支持;3、供应资金支持。第四条目标考评一)项目物业分公司财务部定期(不定期)监控、审计、检查管理处资金的运作、成本限制状况和其他财务工作。检查标准、方法依据行业法规和集团公司的财务规定;检查结果作为绩效考评的依据之一。二)项目物业分公司总经理负责对管理处主任的绩效考评。考评标准方法依据项目物业分公司绩效考评相关标准规程、制度，日常工作检查状况和本目标管理责任书。第五条奖惩条款一)嘉奖措施1、假如责任目标完成，则管理处主任可按项目物业分公司的奖金

9、安排方案对员工发放奖金。2、超额嘉奖：二)惩处措施1、假如本责任书所列的三类责任目标不能全部完成，则每不能完成其中一项(不含管理目标第1条款内容)指标，扣减项目责任人嘉奖措施第1条款中个人应得目标奖金的10%，直至扣除全部奖金，并担当相应的行政惩罚;2、责任期内发生重大平安责任事故，上级公司将追究管理处主任及相应责任人责任，视情节扣罚肯定比例的奖金，并担当相应的行政惩罚。第六条目标的调整一)若发生不行抗力致使责任目标无法完成，则本目标管理责任书失效，遗留问题由项目物业分公司总经理办公会与管理处主任共同协商处理;二)责任目标的调整按物业管理手册的有关规定执行。第七条其他一)本目标管理责任书一式肆

10、份，项目所在公司备案壹份，项目物业分公司存档壹份，管理处存档壹份，管理处主任壹份。二)未尽事宜由管理处主任同项目物业分公司总经理办公会协商解决，补充条款与责任书具有同等效力。三)在责任期内管理处主任违反公司其它制度按相关规定处理。四)若责任书签署人发生变动，继任者有责任接着履行责任书所规定事项，并担当相关责权。五)项目物业分公司总经理办公会对相应目标管理责任书有最终说明权。六)本目标管理责任书期限从年月日起至年月日止，双方签字生效。项目物业分公司总经理： 管理处主任：日期： 日期：项目管理责任书4工程项目管理离不开6大模块：1/会同（主线）2、质量3、进度4/成本5/协调（发包、承包、发包、职

11、能部门等）6、平安上述6大模块并非独立，而是有机结合作者：楚金良含义：由公司总经理依据软件工程合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和平安等限制目标的文件。二、项目管理的程序应依次为:编制项目管理规划大纲，编 制投标书并进行投标，签订施工合同，选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的托付组建项目经理部，企业法定代表人与 项目经理签订 项目管理目标责任书，项目经理部编制 项目管理实施规划，进行项目开工前的打算，施工期间按 项目管理实施规划进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能

12、部门，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现项目管理目标责任书中的奖惩承诺，项目经理部解体，在保修期满前企业管理层依据工程质量保修书的约定进行项目回访保修.企业应处理好企业管理层、项目管理层相劳务作业层的关系，并应在 项目管理目标责任书中明确项目经理的责任、权力和利益。项目经理的责、权、利5.3.1 项目经理应履行下列职责:$代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。2 履行 项目管理目标责任书规定的任务。3 组织编制项目管理实施规划。4 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。建立质量管理体系和平安

13、管理体系并组织实施。在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。.7 按 项目管理目标责任书处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益安排。进行现场文明施工管理，发觉和处理突发事务。参加工程竣工验收，打算结算资料和分析总结，接受审计。处理项目经理部的善后工作，11 帮助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。5.3.2 项目管理目标责任书应包括下列内容:企业各业务部门与项目经理部之间的关系。2 项目经理部运用作业队伍的方式;项目所需材料供应方式和机械设备供应方式。3 应达到的项目进度目标、项目质量目标、项目平安目标和项

14、目成本目标-4 在企业制度规定以外的、由法定代表人向项目经理托付的事项，企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、方法及应担当的风险。项目经理解职和项目经理部解体的条件及方法。项目经理应具有下列权限:1 参加企业进行的施工项目投标和签订施工合同。经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。在企业财务制度规定的范围内，依据企业法定代表人授权和施工项目管理的须要，确定资金的投入和运用，确定项目经理部的计酬方法。 屋 檐 人 家 收集整理5 依据企业法定代表人授权或根据企业的规定选择、运用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工

15、项目的各项管理制度，7 依据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。项目经理应享有以下利益:l 获得基本工资、岗位工资和绩效工资。2 除按 项目管理目标责任书可获得物质嘉奖外，还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号。项目管理责任书5主要工作责任内容包括：1、在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任。主管项目技术和质量管理工作，仔细贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。2、负责主持编制项目工程施工组织设计、质量安排、环境管理安排及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度安排、月施工进度安

16、排和施工总备料安排，负责月材料安排的审核，帮助材料室做好材料、设备的选型、定货工作；主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作。3、对项目工程质量管理及创优活动进行策划、限制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程限制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行限制，并制定和组织实施订正预防措施。4、制定措施确保工程中测量标识的精确性，对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。指导、监督项目经理部文件和资料的限制工作、质量记录的限制工作。5、负责编制项目经理部的日常

17、培训安排；领导开展QC小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，刚好做出科技总结。6、加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参与施工的全体人员搞好质量的主动性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参与经营管理决策，参加分供方和分包商的选择和考评工作，对物资选购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量”一票推翻权。7、采纳新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约安排。8、结合IS09000质量体系程序文件和IS014000环境管理

18、体系程序文件要求，完善各项管理制度，目标明确，责任到人。负责对技术人员的工作进行日常管理和考评，仔细抓好基础工作。委 托 人 签 字： 项目责任人签字： 年月日项目管理责任书6乙方：县（市、区）扶贫开发领导小组新村扶贫既是扶贫开发的载体工程，也是农村经济发展的客观要求，为此，我市扶贫新村建设必需坚持以“三个代表”重要思想为指导，根据“以人为本，产业立村，生态建家，祥和安康”的基本思路，合理规划、分类指导、突出重点、注意特色，由点到面、滚动发展，逐步把贫困落后、产业分散的自然村建设成基础设施条件极大改善，产业支柱非常明显，人居环境优化美观，文化生活高尚完善的扶贫新村。奋斗目标是：从今年起先，以每

19、年15%的建设速度推动，到20xx年全面完成1138个扶贫新村建设任务，真正做到建一个新村，兴一个产业，活一方经济，富一方群众。为加强新村扶贫项目资金管理，确保我市新村扶贫目标任务的全面完成，依据四川省农村扶贫开发规划（xx20xx年），特签定市新村扶贫项目资金管理责任书：一、乙方的责任及义务（一）严格执行省、市扶贫和财政部门下达的财政扶贫资金项目安排，不准随意变更和调整。确因状况发生改变而必需调整的，乙方应按程序向甲方申报，并说明缘由，经甲方批准后执行。（20分）（二）不准随意调整和扩大财政扶贫资金的运用对象。乙方在支配财政扶贫资金项目时，其运用对象和范围应当是尚未解决温饱和初步解决了温饱问

20、题但须要巩固扶贫成果，提高其可持续发展实力的贫困人口，其重点是在全市的1138个重点贫困村。扶贫开发范围是省上确定的新村、卫生、移民和劳务四大扶贫工程。乙方不得随意上报不属于扶持对象和范围的项目安排。（15分）（三）严格根据财政扶贫资金的政策原则支配项目和运用资金。财政扶贫资金首先支配改善重点贫困村的贫困农户生产生活条件、发展生产和提高生存质量的项目，然后是改善区域生态环境的项目。扶贫资金必需落实到贫困村、贫困户，削减一切可能消耗扶贫资金的中间环节。扶贫资金要设立专户，建立专帐，做到专款专用。安排运用要做到公开、公允、公正，在乡村两级必需公示，接受群众监督。乙方不得将财政扶贫资金用于以下十个方

21、面的支出，即：行政事业机构开支和人员经费，各种奖金、津贴和福利补助，弥补企业亏损，修建楼、堂、馆、所及住宅，各部门的经济实体，弥补预算支出缺口和偿还债务，大中型基建项目，交通工具及通讯设备（汽车、手机、传呼机等），小额信贷及其他形式的有偿运用，城市基础设施建设和城市扶贫等。（20分）（四）要整合资源，多方投入，确保财政扶贫资金的运用效益。乙方在支配运用扶贫资金时，要坚持统筹支配，集中资金办大事的原则，要整合资源，做到各种资金相互匹配、集中运用、保证重点。结合当地实际，根据“一路、二水、三产业、四人居环境”的扶贫新村建设要求，制定好村级规划，做到整村推动。特殊要着眼于培育新的经济增长点，提高扶贫

22、资金的运用效益，努力增加农夫收入。（15分）（五）切实规XX县级财政报帐制。乙方要严格执行财政扶贫资金的运用管理规定，实行县级财政报帐制，不准各行其事，搞资金拨付制XX县级部门报帐制。体制不顺的，要限期订正。要实行项目和资金管理分别，扶贫办负责项目管理，财政局负责资金管理，形成制约和监督机制。（15分）（六）加强扶贫资金审计。乙方必需实行县（市、区）、乡、村三级项目资金公示制，加强对扶贫资金的监督。要建立扶贫资金审计制度，定期对扶贫资金进行全面严格的审计，对挤占、挪用、贪污扶贫资金等违法违纪行为，要肃穆查处，并追究有关责任人的责任，绝不姑息迁就。（15分）二、考核方法：本责任书纳入市委、市政府

23、对各县（市、区）的年度农业农村工作目标考核。三、本责任书有效期限自xx年月日到20xx年月日止。四、本责任书一式三份，甲、乙双方及市目标办各执一份。甲方：市扶贫开发领导小组代表：乙方：县（市、区）扶贫开发领导小组代表：项目管理责任书7工程由负责施工组织、经营管理及合同的全面履约工作。为了明确双方的经济责任、权利，加强管理、降低成本、确保履约、足额上交，特签订本项目管理目标责任书。一、工程概况1、工程名称：2、承包范围：3、合同价款：4、合同工期：二、项目管理责任指标(一)、上缴指标1、依据中标合同价%计算，暂定上缴分公司资金总额为万元，或结算价%(不含税)，最终以工程竣工决算为准。2、按业主付

24、款比例状况，同比例上交公司。3、税金、定编费单独列项，由分公司财务部统一缴纳。(二)、工程质量1、分项工程合格率100%，单位工程合格率100%。2、本工程为创工程。(三)、工期：1、按月完成公司下达的工程形象进度安排。2、合同工期天(按合同工期提前10天确定)。(四)、平安文明施工：1、负伤率限制在3以内，重伤率限制在0.25。2、杜绝工亡事故。3、本工程为创工程。4、文明施工按分公司级文明施工实施细则规定执行。(五)、合同履约率100%。三、风险抵押及超利分成1、本工程项目部交纳风险抵押金总额为:万元，其中项目经理交纳万元，项目部其他人员交纳万元。2、风险抵押金须于本责任书签订后七日内交分

25、公司财务部。3、超利部分分公司与项目部按分成。四、双方的责任和权利(一)、分公司的主要责任和权利1、分公司为项目部顺当履行施工合同，做好有关的协调、指导和服务工作，并做好施工合同补充协议等工作。2、分公司应在合理的时间内就项目部提出的书面报告等资料作出批复、确定。3、分公司有权对工程合同履约的全过程进行监督、检查。4、对发生以下状况之一的，公司将终止责任书的执行，解聘项目经理及追究有关责任。1发生重大质量事故和平安事故，造成经济损失，对公司信誉造成重大影响的。2施工生产管理混乱、工期延误、已对施工合同履约造成重大影响的。3项目成本不清、不实、非正常缘由严峻超支的。4严峻违反方法规定，有章不循、

26、滥用权的。5有较严峻违法违纪行为的。6逾期不交纳风险抵押金的。(二)、项目部的主要责任和权利1、全面履行公司与业主签订的工程施工合同，全面履行本责任书的约定。2、严格遵守建设公司和分公司的各项管理方法。3、全面负责该项目的施工组织，各项管理工作。全面完成工程项目质量、工期、平安、回款、上交、成本和文明施工等各项指标。4、刚好足额按工程进度比例上交各项费用和资金。5、在公司的监督、指导下进行工程分包、材料选购，其合同文本必需采纳公司制定的有关合同范本，且必需报公司评审和备案。6、供应各施工单位的拨款依据。7、刚好、真实、精确向公司上报各类报表和其它有关资料。8、审核工程款的运用安排。对工程款统筹

27、支配运用。9、按分公司有关管理方法规定的程序刚好与业主和分包单位办理工程款结算。10、负责工程对外竣工结算及审计，资金回收并清理一切债权债务。11、按公司的规定正确运用、管理项目部公章，若工程停、缓建交回项目部公章。12、监督检查施工单位工程交工资料与工程同步并规范完整。同时保证按期交工，办理交竣工手续。13、举荐分包单位。14、工程项目停、缓建时，要做好已完工程的爱护，并刚好办理交接手续和结算等，全额收回工程款，整理并保存好履约过程中的资料和文件。五、项目的审计兑现：在对内外竣工结算及审计、清理债权后依据分公司有关规定返还风险抵押金并进行兑现、奖罚。六、其它补充事项七、其它1、本项目管理责任

28、书经双方签字、盖章之日起生效，项目审计兑现后终止。2、本责任书一式四份，分公司与项目部各执一份，报建设公司资产财务部和工程项目监管部各一份。分公司：项目部：公司经理：项目经理：签订时间：年月日项目管理责任书8甲方:乙方(责任人):遵照中华人民共和国合同法.建筑法招投标法建筑工程管理条例等国家有关法律法规，结合公司有关规章制度及详细工程的实际状况，为明确各自由项目管理过程中的责任、权利和义务，根据权责对等原则，在同等协商的基础上，签订本项目管理目标责任书。第一条工程项目概况1、项目名称:2、工程地点:3、工程内容:详见签订的施工合同，必需运用建设工程施工合同(示范文本)。4、合同总价:(暂定)小

29、写:元)5、工程主要内容:6、质量:合格7、平安文明施工:8、工期:日历天：9、开工日期:10.竣工日期：其次条管理目标(一)成本目标建设施工合同签订后，由里方决算部帮助乙方编制项目且标成本安排，确定该项目成本降低率、降低额指标。施工过程中，乙方负责项目成本限制，随时修正项目成本降低指标，并对项目最终盈亏负责。(二)工程质量目标1、全部分项工程验收必需达到现行工程质量检验评定标准。2、招标方满足度95%以上，顾客投诉0次;3、杜绝重大质量责任事故;4、本项目创优目标:合格(三)工程进度目标在建设工程施工合同规定的工期内完成施工任务。如出现不行预见状况，监理、业主同意延期，则以与建设单位约定的工

30、期或工期签证为准。乙方在施工过程中必需接受监理、业主提出的阶段性进度目标要求，并按要求完成。(四)环境、平安目标1、环境目标(1)施工现场噪音限制符合建筑施工场界噪声标准的限值要求;(2)污水排放沉淀率达100%;(3)主要道路按施工现场平面布置图硬化率不低于90%;(4)有效限制固体废弃物排放，固废物的处理符合当地环保部门规定。(5)施工周边100%围挡;(7)出入车辆100%清洗;(8)拆迁工地100%湿法作业;(9)渣土车辆100%密闭运输.2、平安目标杜绝重大火灾事故，杜绝重大机械事故，杜绝死亡:事故，重率不大于0.4%o,轻伤频率小于5%，平安劳保用品发放率100%，项平安技术措施达

31、标合格。3、现场管理及文明施工目标乙方负责建立项目部管理体系，保证三体系在项目.上的有效运行确保施工现场整齐、文明、有序和高效。本工程文明工地创建目标为绿色施工创建目标位:第三条、利润上缴指标1、管理费:乙方向甲方缴纳以工程决算价计算基数的_ %的管理费(工程总造价为工程合同所签订的及施工过程变更增加的由甲方担当管责任的全部工程内容。包括业主甲供料、业主指定分包及业主干脆包的分部分项工程要求甲方担当管理责任的部分)。上交管理费方法为上缴管理费(B值) =工程决算价X上缴管理费比例，管理费归月方全部。工程决算价在500万以内，按3%的比例收取管理费;工程决算价在500万至1000万以内，按2-3

32、%的比例收取管理费;工程决算价在1000万至3000万以内，按2%的比例收取管理费;工程决算价在3000万以上，按1.5%的比例收取管理费。详细项目按合约详细执行。2、施工合同在1000万以内的，管理费用在建设方首次回款一次性扣除，施工合同1000万至3000万以内管理费分两次扣除，3000万以上按建设方回款依次分次交纳，三次缴遣，工程竣工决算定案后，按决算价调整，多退少补，要求在竣工结算完成后60日内一次结清。在办理工程决算时，须要公司供应四项保险缴费票据或参保证明的，上缴企业管理费时在原定比例基础上增加0.1%，若不需供应的不在增加。3、项目班组人员费用，根据合同工期项目经理每月5000元

33、，项目总工每月3000元，平安员每月3000元。第四条财务管理一、风险抵押本责任书签订之日起三十且内，乙方向甲方财务部交纳风险抵押金人民币20万元,或者办理30万元的资产抵押手续。风险抵押金(物)待本工程各种债权债务清理完后，竣工验收备案后返还(不计利息)。二、财务管理1、乙方应仔细学习并严格执行甲方相关财务管理制度。主要包括:资金管理方法、项目工程款收支管理规定、内部资金借用管理规定、银行账户管理方法、保函管理方法及外出经营活动税收管理证明(简称“外经证”)管理方法等。2、甲方实行资金集中统一管理，要求全部项目工程款必需通过合同约定的银行账户或指定的银行账户结算。3、乙方项目会计核算，必需符

34、合企业会计准则及国家相关法律、法规要求，同时根据甲方上级单位的统一标准执行，会计人员实行甲方委派管理，按项目进行核算、定期给甲方上报会计报表4、甲方严格执行国家税收相关法规，监督乙方施工项目刚好足额纳税。同时主动帮助乙方开具“外经证”，帮助乙方处理涉税事项。三、关于工程款支付审核的相关要求如下:1、执行，要求内容填写完整、精确无涂改，并由各基层审批单位负责人签署明确看法，签章齐全。2、工程款项审核以项目供应备案的采供合同资料为依据，详见合同备案详细要求。3、工程预付款支付金额为公司收到款项的80%。并且不超过乙方已完成实际工程量的80%(以甲方预算部为准)，剩余款项于项目决算后一年，业主付完全

35、额工程款后一次性结清。4、工程款干脆支付到人、材、机等合同签订方企业账户的金额不低于总合同价款的75%。五、项目须向公司采供部备案以下资料:项目采供信息统计表见附表一;材料员信息登记表见附二;项目各采供合同原件及相关附件资料。六、合同备案详细要求:项目以陕西三元建设有限公司四大合同范本为蓝本签订项目涉及买卖、租赁、劳务及专业分包的全部工程合同(可依据实际进行修改)，合同均以原件形式备案。1、合同台账格式:材料购销、租赁合同台账;机械设备选购、租赁合同台账;项目劳务及专业分包合同台帐2、合同附件要求:建设工程买卖合同(范本)附件要求:材料选购供应商营业执照、税务登记证、组织机构代码证、产品合格证

36、、质检报告(加盖公章);设备选购单位营业执照、税务登记证、组织机构代码证、设备产权证、产权单位股权关系证明(加盖公章);建设工程租赁合同(范本)附件要求:材料租赁单位营业执照、税务登记证、组织机构代码证(加盖公章);设备租赁单位营业执照、税务登记证、组织机构代码证、行业确认证、设备产权证(加盖公章);建设工程专业分包合同(范本)附件要求:专业分包单位营业执照、税务登记证、组织机构代码、资质证书、平安生产许可证(加盖公章);专业分包单位现场负责人与分包单位的劳动合同;专业分包单位现场负责人法人授权书、注册的资质证书、职称证书;专业分包单位为其现场负责人缴纳的社保证明;专业分包单位给其现场负责人的

37、工资发放证明;专业分包单位现场负责人的身份证复印件;建设工程劳务分包合同(范本)附件要求:劳务分包单位营业执照、税务登记证、组织机构代码、资质证书、平安生产许可证(加盖公章);劳务分包单位现场负责人与其单位的劳动合同;劳务分包单位现场负责人法人授权书、注册的资质证书、职称证书;劳务分包单位为其现场负责人缴纳的社保证明;劳务分包单位给其现场负责人的工资发放证明;劳务分包单位现场负责人的身份证复印件;劳务分包单位的用工合同、花名册、工资表、身份证复印件。七、采供部能供应的服务:1、项目人、材、机管理1)拟定和发放相关规范性文件，包括:2)定期通过网络平台发布人、材、机市场信息指导价。3)随时向需求

38、项目举荐集团人材机战略合作企业和合格供方企业。1)指导各项目部按规范签订相关采供合同并完成合同备案。5)监督各项目部人材机管理工作的实施状况，对存在问题帮助整改。2、项目部(公章、技术资料章)管理1)按时向公章责任人发放项目部印章(公章、技术资料章)管理规定及相关规范性文件。2)不定期实地检查各项目部印章管理工作，对存在问题帮助整改。八、工程预决算工作要求:1、项目的投标预算须交由集团报价中心统一编制审核。2、为提高公司服务，集团工程决算部将在项目中标后起先对项目进行“成本瘦身”管理。3、项目的结算资料在报送甲方审定前和定案后都必需经由公司工程决算部审核登记，对未进行审核登记的结算结果公司不予

39、认可。项目按工程造价划分为A、B、C类，结算审核业务分别以A类1500元、B类1000元、C类500元的标准收取相关费用，由集团公司财务做统一收支。第五条组织管理(一)项目部组建乙方在甲方的领导下组建项目部。(二)人员聘用与管理根据两年质量治理和实名制要求，项目经理、技术负责人、平安员、质量员、材料员五类人员必需是公司委派。项目部因工程须要而聘用的其他人员应遵守劳动合同法的规定办理聘用手续，主要岗位人员和特种作业人员必需持有国家及行业颁发的岗位资格证书，并报甲方人力资源部备案。项目部有义务接收公司安排的高校生，至少接收-名并支配专人指导培育，无权拒绝，薪资由项目部担当，薪资标准参见高校生见习期

40、指导工资。(三)作业队伍选择和管理1、乙方所选择的作业队伍必需具备相应的劳务资质和施工实力，经审查不符合要求，甲方有权责令乙方重新选择。2、项目部根据甲方有关劳务分包规定选择合格劳务分承包商。3、若作业队无法履行合同，甲方有权责成乙方令其退场，另选队伍施工。与作业队发生纠纷，自行处理，因与作业队产生的纠纷给甲方造成垫付款项等损失的，甲方有权向乙方追偿。(四)甲方的权利义务1、根据甲方项目工程款收支管理暂行规定及其它相关规定帮助乙方办理本工程各项财务手续及工程款收支业务，但对有发生经济纠纷工程项目款项的支付由甲方财务部门进行限制支付。2、根据甲方内部资金借用管理暂行规定，在符合条件时，向乙方供应

41、有偿借用。3、甲方帮助乙方办理工程报建，质量、平安登记手续及对外工作(对业主，设计单位及市、区有关部门)，帮助乙方搞好施工现场的生产、质量、技术、平安管理工作，帮助乙方办理工程预、结算以及相关工程资料的整编工作。4、甲方对项目部有行政管理权，有权否定项目部的工作安排和实施方案。5、甲方有权对项目部的各项工作进行检查，对检查中发觉的不按规范标准或设计要求施工的项目，责令限期整改并根据相关管理制度进行惩罚，乙方应无条件执行。对重复出现平安隐患或造成质量事故仍不接受甲方整改要求的，甲方有权对乙方负责的项目部主要人员进行调整更换，乙方无条件执行。6、该项目工程决算书必需经甲方审核并加盖甲方公章且经甲方

42、法定代表人签字或盖章后生效，乙方应将业主收到该项且决算书的确认函交甲方决算部存档备案。7、甲方向该项目部派驻一名管理员帮助乙方进行项目管理协调。派驻项目管理人员工资由项目部发放，每人每月不低于4000元，由集团公司统一收支。(五)、乙方的权利和义务1、乙方必需严格遵守甲方的各项规章和管理制度，维护企业的声誉，对因违反企业制度造成经济损失或对企业声誉发生不良影响的，必需担当一切经济及行政责任。2、乙方在工程开工前，必需督促业主按规定办理施工许可证及质量平安监督登记，凡未进行报建手续及质量、平安登记手续的工程不得开工，如未办好上述手续开工，建设和城管部门对施工单位的惩罚由乙方负责担当。3、乙方必需

43、遵照甲方发布标准合同实施选购，对进场的材料必需检验，合格后方可运用。超重机械应运用选购年限为5年以内的产品。4、乙方以个人名义或以其他名义对外签订合同或乙方及现场管理人员对外出具的承诺、欠条等与甲方无关，甲方不担当任何经济和法律责任。5、乙方负责工程从施工打算到工程竣工的全部实施工作，全面根据合同的要求搞好施工管理，确保进度、质量、平安;因发生工期延误、质量和平安事故，所造成的经济损失由乙方负责，给甲方造成垫付款项等损失的，甲方有权向乙方追偿(包括从应拨转给乙方的工程款扣除)。6、乙方应保证工程根据施工合同如期完成，工期延期条件以总合同为准。仔细执行施工平安法规和标准、施工验收规范、质量评定标

44、准。7、乙方自觉接受业主单位、监理单位、甲方的领导、监督，仔细贯彻执行集团公司各项管理规章制度，在甲方授权下，处理与业主、设计单位、政府有关部门的关系。8、乙方要按要求刚好填写、整理、汇总工程技术、质量、平安、经济等资料，办好隐藏工程验收及工程的签证手续，收集整理各种交工资料并按规定装订成册上报甲方审核。竣工时应移交完整、符合交工及归档要求的工程资料。9、乙方应按期上缴管理费，刚好足额缴纳国家和地方规定的税费，并将合法的完税凭证原件交甲方税务中心核验。10.乙方作为本工程项目施工的经济乙方，实行独立经营核算，自负盈亏。自行担当总包合同及本协议履行过程中形成的各种债务，包括承接本工程向业主所缴的各类担保金、经营费用及施工中发生的各项费用等，并担当风险责任。11、保证项目的工程款收入必需转入施工合同约定的银行账号或者甲方指定的开户银行账号，未经甲方批准严禁在外设立账户。以现金形式收取的工程价款应刚好，上交甲方资金中心，不得坐支。未经审批乙方不得通过业主代付任何费用。乙方应接受甲方对本工程业主支付的工程预付款及大额度超进度付款的监督，必需提出资金运用安排，保证将工程资金运用在本工程施工建设上。详细执行甲方资金管理中心资金管理暂行方法和项目工程款收支管理暂行方法(修订)。12、不得以项