2023安全员上半年工作总结.docx

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1、2023安全员上半年工作总结平安员的工作是为了公司每一位员工更好地完成工作做保障，所以不能马虎，要仔细对待。以下是由网我为大家整理的“2023平安员上半年工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。2023平安员上半年工作总结（一）半年来，公司实现了“平安、和谐、平稳”过渡，杜绝了重大人身伤亡、设备、环境污染等事故的发生，基本完成了半年工作目标。回顾我们的平安工作主要作了以下几个方面：一、建立健全各项平安规章制度，形成无死角的平安管理网络平安环保工作在国家是靠法制管理，在企业是靠制度管理，平安环保责任制是一切制度的中心。结合公司实际状况，我们制定了各级各岗位平安环保责任制，成立了平安环保委员会，形成了

2、横向到边、纵向究竟、上下配套连动的平安生产管理网络。围绕责任制公司制定了一系列配套管理制度，比如平安教化培训制度、平安生产检查制度、岗位交接班制度、爆破物品管理制度、采场平安管理规定、提升系统平安管理制度、施工队平安管理规定、平安人员跟班检查制度、重大工程平安措施审批制度、危急化学品管理制度、消防平安管理制度和提升系统日常检查标准、竖井和斜井提升系统平安检查表、采场平安作业要求、平安工作考核标准，平安惩罚细则等多项规章制度和平安标准，依照制度和标准严格企业平安管理。二、增加平安管理力气，充溢基层管理人员建立有效的平安管理体制，严抓施工队伍的平安管理。平安问题，生命至上。公司组建以来，经营层始终

3、把关乎职工生命健康的平安工作放在压倒一切的重要地位，在企业管理构架上充分体现“平安是企业第一效益，平安是领导第一责任，平安是职工第一福利”的企业平安管理理念，公司经营层一名副总经理特地负责平安环保工作，成立安环科，配备专职平安管理人员，增设两个坑口车间，每个车间配备矿井主任一名，专职平安管理人员4名，详细负责矿井平安管理；每个施工队必需配备中段带班长和三八班平安管理人员。公司平安科平安员对矿井实行责任区管理，矿井平安员和施工队平安员实行跟班作业，确保24小时井下有平安管理人员带班作业。全公司专职平安管理人员21人，兼职平安管理人员11人。同时为加强对施工队的平安管理力度，将原有多个施工队伍进行

4、资质确认、淘汰整合，并签订平安环保管理协议、相邻施工平安协议等，对施工队的管理由粗放管理向精细管理转变，实行一体化管理工作，实行同等标准、同等考核、同等奖惩，避开以包代管的现象。三、加强现场检查力度，抓好生产现场管理我矿矿岩稳固性较差，随着作业面不断改变，担心全因素也随之改变。据此，我们将现场管理纳入平安工作重点，加大力度，常抓不懈。加大平安检查、惩罚力度，彻底消退事故隐患。要求各车间做好平安自查自纠工作，刚好发觉事故隐患，并进行彻底整改；肃穆处理各种违章、违制行为。公司组织平安大检查，并刚好通报检查状况，对隐患较多，整改不力的赐予严厉惩罚。自x月份至今，共处理违章、违制行为65起，事故隐患整

5、改不力的x起，罚款金额xxx元。使井下违章、违制行为大为减低。加强井下的文明生产，各矿井、施工队支配人员对大巷的水沟进行清理并改为混凝土水沟；主巷两侧全部的淤泥、杂物全部清理干净；川脉内存在的杂物、废石全部清理；井下材料要集中存放；井下和地表的各种标牌要重新悬挂，达到醒目美观；各中段井口要清洁卫生，无杂物；各管、缆要按标准固定，不得缠绕，通过整改井下达到了“五无”、“四化”标准。2023平安员上半年工作总结（二）悠悠万事，制度为先，平安为大，质量为本，这是我今年一切工作的动身点。以安排作为先导，以管理贯穿过程，以效益注释成果。我在部门负责施工管理、平安生产、质量限制、安排统计、修理回访等5个方

6、面的工作。下面就我个人半年来的工作，总结如下：一、建章立制明确责任公司运作后不久，在领导支持下，部门对下半年的工作做出支配。在专业会上，公司领导与所属11个主要负责人签订了平安责任状，落实平安责任。建立并完善了各项规章制度，参照项目管理手册、平安责任状、质量创优等资料，部门先后制定出台了平安检查制度等12个管理规定，规范机关和项目的管理，从根本上理顺了公司与项目经理部工作的责任和权利的关系，使公司施工生产日常工作有序进行。二、安排施工文明生产2023年上半年司的生产任务，相比而言，结构要合理一些。在建的x个项目中，xx工程在进行地下室施工，xx，xx两项目在进行主体施工，x、x在进行装修收尾，

7、进场作前期打算。x月底，xx、xx项目先后交付业主运用。在上级领导的关切、帮助下，通过全体员工的共同努力，2023年上半年累计完成施工生产产值_亿元，其中自行完成_亿元，目前在建项目4个，建筑面积_。我受领导托付，主管公司施工生产，从施工安排入手，在监督、协调、限制、组织等方面，在公司班子的领导下，在机关部门的协作和支持下，对施工各项目做了一些工作。坚持每月的平安检查和生产调度，帮助项目解决生产中存在的疑难，总是在第一时间到存在质量、平安等的问题施工一线，确保生产顺当进行。在抓生产的同时，我非常注意现场的文明施工。因为它不仅是一个企业的形象，提高企业的知名度，而且为项目创建和谐的施工环境。所以

8、在每月的检查和巡察中，都将文明施工放在很重要的位置，主动帮助项目开展CI创优工作。三、平安预防立体防护坚持项目施工检查，每月1820日，公司部门平安管理人员依实际对各项目的不同阶段，有侧重的检查；每季度的第三个月，组织了项目施工检查组，工程、物资、财务、综合等部门参与，对所属的在建项目，进行了以平安生产为主的项目施工综合大检查。对脚手架、井字架、塔吊等重要设施，对高处作业、三宝四口、临边防护，施工用电的等进行了重点检查。今年前_个月，共发整改通知单x份，提出整改措施x条，累计罚款x元。对检查中出现的违章指挥、违章作业行为，当场进行订正，查出的平安隐患，发整改通知单，限期进行整改。项目对检查组提

9、出的问题都进行了回复，根据整改通知的要求整改完毕。要加强平安工作的统一管理，实现平安管理人员的有效管理，就必需实行垂直管理制度，而召开平安例会是实现垂直管理的一种很好的方式。部门重新完善了平安班例会制度，每月22日全体平安员在一起召开平安例会。主要内容为传达上级文件、精神，汇报工作状况和困难，以及在项目进行检查沟通等等。通过这种方式，公司能够更加刚好的了解项目平安生产状况，增进平安员之间和平安文秘家园员与公司之间的沟通，刚好解决平安员工作中的困难等等。使公司平安工作开展得更全面、有效。四、全员教化专业培训强化教化、培训工作是我工作重心之一。为提高公司全员平安意识，增加公司全员工程质量创优意识，

10、部门订购了建设工程重大平安事故警示录7本，建筑平安宣扬挂图9套，平安专题学问展板，建筑平安检查标准）释义20本等平安教化宣扬资料，常年订阅建筑工人杂志，分发到项目和机关有关部门。为加快公司发展，变更目前人才惊慌的局面，满意公司生产经营的实际，推动公司管理向纵深发展，适应建筑技术日新月异的形式，面对建筑市场竞争激烈的实际，供应员工个人发展的空间，将公司办学习型的企业，由部门和办公室牵头，开展全员教化和培训工作，将公司创建成为一个员工接受学习和再学习的学校。依据公司施工生产的实际，机关和项目经理部两个层面，开展全员学习的活动，先后学习了建设工程平安管理条例、国标预拌混凝土、竣工工程质量技术资料验收

11、管理规定、平安奖罚条理、施工平安生产保证体系管理资料手册、中华人民共和国道路交通平安法等，收到良好效果。在惊慌的日常事务中，抽出时间学习，实行走出去请进来的方法，借鉴别人的先进阅历和好的做法，来提高公司的管理水平。五、修理回访实现双赢到去年底，公司有5个项目交付业主运用，我们在交钥匙时，就将公司的修理小组的电话告知，对在运用过程中出现的问题，刚好修理，刚好帮助业主想方法出办法，解决实际问题，获得业主和主管部门的交口赞扬。同时，对全部交工项目公司按安排，主动、刚好进行三轮回访，对存在的问题刚好修理和处理。到目前为止，我们没有接到一起业主投诉和曝光电话。通过上述工作，不仅履行了我们的职责，更让我们

12、尝到了甜头，业主赞扬我们是一支过硬的队伍，为我们工程结算和后续工程承接作了良好的铺垫。六、质量创优过程精品为进一步扩大分公司在当地的知名度，为经营工作供应强有力的品牌支持强调精品意识，在公司在成立之初，明确工程质量的创优目标，洪亮提出精品战略口号，按相关规定，建立了质量委员会，健全了内部监理机构和人员，质量管理人员持证上岗率为100。施工时做到了事先策划，强调了过程限制，工程整体水平有了较大的提高，没有发生一项工程质量事故。工程资料基本上与施工进度同步，工程实体都能代表系统的水准。5个工程主体验收均一次通过。七、总结不足展望将来总的来说今年上半年的工作，我是尽职尽责，忠于职守。稍有成果，自评良

13、好！但离分公司领导对我的期望，有很大差距。1、公司管理整体水平不高，对施工项目施工指导、管理、监督等工作还有待加强和提高，今后的工作中，公司对项目管理的中心和重心，在执行贯标要求的同时，针对管理人员施工不规范的实际，接着抓好施工过程中施工管理记录的真实性和完整性，抓好公司特色工法的编制。2、转变思想，改进方法，将工作做得更细致，更扎实。3、公司联营队伍专职平安管理人员不到位，生产一线平安管理还停留在粗放管理阶段。在平安管理上接着推行和深化三大措施，一是平安风险抵押金制度。凡劳务队伍进场，除签订平安责任状之外，还要交纳肯定数额的平安风险抵押金；真正做到平安生产，人人有责。二是对劳务队伍平安员实行

14、直管制度。督促劳务队设置专（兼）职平安员，把平安员纳入公司部门干脆管理，将平安工作的中心向一线倾斜。三是建立和健全作业队伍平安评价体系，加强作业一线人员平安意识，真正从源头上降低平安风险。4、主动帮助其他部门，根据建筑法的规定，并依据地方政府的要求，做好现场施工人员意外损害保险工作。5、加强个人学习，不断充溢自己。今年的学习安排制定，在时间的支配上，过于集中，学习的效果不是很好。我们要结合地区的状况，结合个人实际，以参与国家一级建立师考试为契机，主动学习新学问，并将科学的方法应用到生产实际当中。雄关漫道征如铁，而今迈步从头越！过去的岁月，是翻过一页的日历，总结历史，找出不足，发扬特长，为了创建

15、更美妙的将来。在公司领导班子的带领下，我将接着尽自己个人的实力，兢兢业业，为做大作强公司而努力。2023平安员上半年工作总结（三）今年上半年，矿业处、xx物业处、xx物业处、xx物业处及大柳塔物业处在公司党政的正确领导下，仔细贯彻“平安第一，预防为主”的平安工作方针，把平安工作作为“天”字号工程来抓，在日常的工作中时时留意，事事留意，收到了明显的效果。主要做了以下工作：一、健全平安工作机构，建立平安工作制度，加强基础教化，实施规范化运作年初公司调整平安委员会、成立平安监察处后，新成立的北区物业处刚好建立平安组织机构和完善健全了相关平安管理制度；矿业处、xx物业处、xx物业处及xx物业处依据各基

16、层单位人员调整和工作变动状况，刚好调整充溢了安委会和平安办事机构，并依据新的平安形势须要重新修订完善了原有的平安管理制度，以使之更加有效、适用。并把平安责任切实落实到岗位和工作人员，利用各种形式常常对职工进行平安教化，严格按操作规程进行操作，加强自保、互保意识。北区物业处特地成立这一行政负责人为第一责任人，各部门负责人参加的平安工作领导小组；xx物业处特地成立了主管平安生产运行的用户服务部，详细负责全处平安生产的监督检查；二、平安警钟长鸣，加大检查考核力度，变平安工作突击查为常常查平安工作是党和国家的一项重要生产方针。各单位利用各种工作会议对员工进行教化，占靠专题会议探讨布置平安工作，使每一位

17、员工、各级管理人员都高度重视平安工作。矿业处对平安工作除每月进行月度考核外，还进行不定期检查和夜间抽查；各基层班组每天进行自查，服务部每周进行检查和不定期巡查。在工作中严禁出现“三违”现象，对出现的事故坚持“四不放过”原则，及事故缘由不查清不放过；事故责任不明确不放过；事故责任者不处理不放过；事故责任者和群众没有受到教化不放过。三、有备无患，突出重点，主动开展平安预防专项活动各单位以公司检查考核为动力，仔细开展了自查自纠活动。x月份，各单位主动预防，扎实工作，通过有效的平安预防工作为生产经营工作的稳定运行保驾护航。四、平安工作有回报，真正做到人心安今年x月份，矿业处、xx物业处、xx物业处、x

18、x物业处及大柳塔物业处未发生二类以上机械事故，保证了生产经营任务的圆满完成。矿业处五月份通过各种形式的检查考核共查出平安问题条，整改条；罚款余元。内部工作基本杜绝了“三违”现象，x月份，个服务部未发生一起平安事故；各服务部还主动协作矿方进行平安学问宣扬教化工作，通过黑板报、宣扬栏，利用每一个窗口，每一个服务点对矿上职工进行宣扬教化，受到了矿方和职工家属的赞扬；xx物业处切实加强小区内部治安防范工作，通过加强对小区内业主车辆的管理，增加治安巡逻力气，确保小区居民安家立业。x月份，保安部查获处理大小案件起。其中大案起，抓获作案人多人；有人送交派出所；追回被盗摩托车辆、自行车辆、汽车标牌块；保安部一

19、个月内两次受到业主赠送锦旗。五、路漫漫其修远，任重道远尽管前半年在平安方面做了一些工作，收到一些成效。但平安形势仍不容乐观。例如由于矿业处及各物业处所属设施经过多年的运行、运用，部分设施已到了服务年限或已经出现了平安隐患，急需专项资金进行修理。哈拉沟服务部前石畔小区设备设施严峻老化，急需资金进行修理；新成立北区物业处车辆防盗、居民防盗措施亟待完善，乌兰木伦物业处由于地企混杂居住，多次发生抢劫、偷盗事务，须要进一步和地方上协调平安保卫工作。这一切都说明平安工作仍须要我们“常备不懈，常抓不懈，警钟长鸣，警心常在”。由于公司正处于股份制转变的关键时期，而矿业处、各物业处又是占地工主要用人单位，因此对

20、于安定职工的人心也将是下一阶段重要工作，以免影响正常平安生产工作。下半年的冬季供暖工作也是一个平安工作重点，如锅炉、供暖管线平安检修的检修工作等。我们将抓住改制的机遇，主动应对改制的挑战，同心同德，同心同德，使下半年的平安工作再上一个新台阶。2023平安员上半年工作总结（四）2023年上半年，平安管理科在公司领导的正确带领下及各车间科室员工的大力支持和努力协作下，通过仔细落实“平安第一，预防为主，强化管理，持续改进”的平安生产方针，扎实推动平安生产标准化，着力于完善平安规章制度，平安教化培训，平安检查，隐患排查治理等工作。上半年未出现重特大平安生产事故，公司平安生产形势整体稳定，实现了平安生产

21、的既定目标。现将公司上半年平安管理工作总结如下：一、上半年平安管理工作完成状况1、明确工作目标，落实平安责任2023年初，公司组织召开了2023平安环保工作会议，确定了公司平安生产工作目标，全面部署了2023年公司的平安生产工作重点。并与各部门负责人签订了平安环保工作目标责任书明确平安生产详细目标，分解平安生产工作详细任务，细化平安生产工作详细要求。确保平安生产目标和任务责任落实到每个岗位和每个人。2、加强培训教化，提高平安意识利用业余时间组织公司全体行车工、起重工开展了特种作业人员的平安培训教化工作。学习内容涉及特种设备的基本检测规程与标准、起重机基本传动原理、起重机电器系统、起重机平安操作

22、规程及操作留意事项等。共31名行车工、起重工参与了平安培训教化。通过播放起重损害事故案例分析影像资料片的形式，从中吸取他人血的教训，使行车工、起重工意识到本岗位的特别性和重要性。又一次的提高了平安意识。教化结束后通过检查发觉，工作中玩手机、上网、看书、闲聊、做与工作无关的事情等违章现象明显削减，使其留意力在工作中更为集中了。同时在焊接车间备料组两台行车遥控操作改进后，严格根据“四新”教化制度，联合设备部门对焊接车间全部的行车工进行了新设备运用平安教化。对新设备的操作方法、留意事项、操作规程及平安性能逐一进行了学习。从而进一步促进了平安生产工作，达到了平安教化学习的目的。3、加强平安检查，做好隐

23、患排查平安检查是搞好平安生产的重要手段，通过检查发觉和查明各种缺陷、危急有害因素和隐患，督促整改；通过检查监督各项平安规章制度的实施；通过检查制止违章指挥、违章作业，违反劳动纪律的行为。平安检查工作主要从以下两方面入手的：一是加强日常平安检查，每天勤下现场，查看生产现场的关键装置和重点部位及作业现场。检查过程中发觉物的担心全状态，要求责任部门马上整改，较大问题下发隐患整改通知书限期整改；发觉人的担心全行为，马上指责、教化，同时进行惩罚、通报。通过走动管理，刚好发觉事故隐患，订正“三违”行为，杜绝事故发生。上半未出现重大事故隐患，隐患排查台账上半年累计一般隐患143项，整改141项，整改率98.

24、（来自： 工作总结之家：个人半年平安工作总结）6。二是组织车间开展平安自查，平安工作假如光靠安管科进行而没有车间平安管理人员的参加将会落空。一些隐患和事故苗头，不管多么细小、隐藏，往往逃不掉车间平安管理人员和一线员工的眼睛，所以必需督促车间仔细开展平安隐患自查活动（下发了隐患自查活动表）。4、开展平安活动，提高防范意识为进一步贯彻“预防为主、防消结合”的消防平安方针，公司组织领导干部职工开展了消防应急演练活动。在演练活动之前安管科首先对公司全范围的全部消防设施器材进行了彻底的清查，检查消防设施点34处，更换过期灭火器97具。检查完毕后便邀请兴业消防科协作组织开展了消防应急演练活动，此次演练活动

25、涉及各防火重点部门和关键设备（部位）的操作者共34人参加。主要目的是通过开展火灾事故的应急演练，使每位参加者能学会灭火器的正确运用方法，驾驭突发状况的应对实力，提高自我平安意识，化解风险。通过这次消防演练，增加了广阔干部职工的防范意识和自救的实力，了解和驾驭如何识别危急、如何实行必要的应急措施等基本操作，以便在事故中达到快速、有序、刚好、有效的效果。5、定期组织培训，保证持证上岗根据公司年初制定的培训教化安排，并依据区安监部门下达的文件精神及要求，仔细实行国务院安委会关于进一步加强平安培训工作的确定的通知。坚固树立“培训不到位就是重大隐患”的意识，坚持依法培训、按需施教的工作理念，以落实持证上

26、岗和先培训后上岗制度为核心。组织对涉及各岗位的电焊工、行车工、起重工、电工等29名特种作业人员参与了特种作业人员培训。同时根据规定对公司主要负责人、平安管理人员进行培训。保证100持证上岗。6、加大平安投入，提升生产装备建立良好的工作环境少不了平安投入。平安资金的投入落实，等同于创建经济效益。上半年公司累计平安生产投入 xx 余万元。用于各类平安教化培训和设备设施的更换改造。公司按安排对焊接车间备料组两台行车改良了地面遥控操作装置，使行车工在燥热的夏季不受热处理表淬时高温蒸汽的侵害，改善行车工作业环境，保障职工职业健康平安。二、存在的问题和不足平安生产具有长期性、困难性、艰难性和反复性的特点。

27、这确定了平安工作不是一劳永逸而是永无止境的。通过一系列宣扬教化和扎实工作，平安工作虽然有了肯定程度的提高，但还有许多不足之处。1、在平安技术学问的驾驭方面和平安管理上须要接着提高，工作中有漏洞，监督检查有盲区，有时不能刚好发觉和订正职工存在的习惯性违章。2、平安培训教化工作做的不够细致，缺乏针对性，有些员工的平安学问、平安技能仍很缺乏，平安意识仍很淡薄，侥幸心理、习惯性违章仍存在，员工三违现象仍未杜绝，这都体现出平安教化、平安管理不到位，今后要依据员工的需求，以好用性为主，紧密联系生产实际，有针对性的加以培训教化。同时，对习惯性违章加大处检查及罚力度。决不能放松懈怠，要切实做到警钟长鸣，从零抓起。