关于采购工作总结模板汇编九篇.docx
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1、关于采购工作总结模板汇编九篇关于选购工作总结模板汇编九篇总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从而确定成果,得到阅历,找出差距,得出教训和一些规律性相识的一种书面材料,写总结有利于我们学习和工作实力的提高,不如马上行动起来写一份总结吧。但是却发觉不知道该写些什么,以下是我为大家收集的选购工作总结9篇,仅供参考,大家一起来看看吧。选购工作总结 篇1在公司领导正确领导和兄弟部门的全力协作下,紧紧围绕公司年初制定的经营方针和经营目标,结合详细市场订单和新的管理要求,团结一样,加班加点,主动开展详细的选购工作,较好地完成了公司
2、下达的各项任务,同时在零部件选购进度及质量、新产品开发、供应商管理、市场零星物资选购管理等方面也存在不足,须要接着改善和提升。为总结阅历,改进不足,开展好下半年的详细选购工作,更好的完成全年的经营目标,现对20xx年上半年选购工作进行简要总结,并对20xx年下半年工作安排如下:一、选购安排完成状况:1、零部件选购安排方面(含委外安排):20xx年上半年选购部共接收制造部下达的各类选购安排8万余批次,月均1。3万余批次,安排工单准时完工率98%,委外工单准时完工率91%。工单的刚好完工较有力地保证了公司生产的顺当进行,满意了客户的交期需求。在外购工单完成方面由于是特性化生产订单,各类选购安排批量
3、小、批次多、周期短、特性化需求强、外观颜色要求多而杂,给供应商生产组织上增加了困难和制造成本,加上配套厂家受生产实力、内部管理、人工资源等诸多环节因素影响,20xx年上半年供货刚好性较以往有所下降,质量问题较以往有所增加,选购困难加大,致使发生影响生产的状况较多。等几乎全部零部件均未能根据交期要求刚好到货,给公司生产组织带来了较大影响。为了按时保质保量按期交付产品,满意客户需求,选购部加强组织调度,通过到外协厂督办、罚款、调整供应商、二次投放等方式,基本上保证了生产供应,个别订单经过与客户沟通、协调后能够满意交期要求。2、新产品开发方面:20xx年公司开发了等近15款新产品,共开发新品零部件近
4、400个,完成各类零部件的改进和质量提升安排150余项,为公司产品质量的提升发挥了重要的作用。在开发过程中始终是边设计、边改进、边生产、边完善状况,选购调度工作协调难度也很大。有些新产品还不成熟就下达批量选购安排,如?等产品,遇到这种状况,选购部只能全力以赴,努力协调,尽最大努力去督促、督办,加班加点组织调度,任务的完成也非常艰难。有的新产品由于初期投入开发费用大,厂家担忧担当的风险大,对外投放困难,再加标准上不断改进完善,大多配套单位不愿接受,如?开发过程中遇到很大困难。很多状况是先支付模具费,自身也担当较大的开发风险。面对困难,选购部新产品开发人员主动应对,仔细对待每一项开发安排,主动协调
5、,仔细调度,专心选点,主动调研,选择专业水平相对较高的配套单位,主动协作技术人员进行技术标准的确定和修改,刚好反馈、协调各类技术信息,并建立完善了新产品开发台帐,新产品开发方面虽有未能满意最初开发进度的状况,但基本上满意了公司新产品开发要求,对于新产品刚好进行市场验证和投放市场奠定了基础。3、市场零星物资选购方面:市场零星物资选购工作多年来是选购工作的重点和难点,存在着品种杂、数量少、交期短、监控难、技术要求不明确、价格波动大、交通工具不便利等客观缘由,选购部多年来始终高度关注市场零星选购工作,通过“货比三家、比价选购”等方式开展详细选购工作,尽最大限度刚好买到物美价廉的零部件,满意运用单位的
6、要求。20xx年上半年与审计部一起就近两年来频繁选购的物资组织实施市场选购招标工作,现正在组织实施和推动。通过招标,进一步规范和完善了市场零星选购工作,为公司节约了大量选购成本,并将市场选购安排纳入公司erp系统管理,进一步了加强对市场选购工作的监管和调度,提升了部门整体管理工作水平。4、经济目标责任制完成状况:(1)、主动推动比质比价选购工作,选购员按厂家、按零部件进行指标分解,并逐一落实,明确责任和奖惩。(2)、仔细分解落实公司的降价指标,细化降价范围,多次探讨、集思广益、制定周密的降价实施方案。(3)、进一步拓宽选购渠道,比质比价,选择新的合格供方,重新询价、报价、审价并组织实施。(4)
7、、仔细分解下发选购安排,把选购量大和量小的产品进行捆绑选购。(5)、加强经济指标分解、统计工作,仔细分析统计结果,对落实不到位的零部件进行二次降价。至20xx年6月止,纳入降成本责任制的零部件选购额近3亿元,降价额近 480万元,降价比1。6% ,超额完成了公司年初下达下达的1。2%降价指标。二、工作中不足之处及后续措施:1、调度不刚好,监管不到位,少部分零部件未能按需求时间刚好到货,导致总装车间未能按上线要求刚好装配,个别订单延期入库和交货。由于我公司生产模式为订单生产,零部件库存管理实施“零库存”管理机制,选购安排批量小、批次多、周期短、特性化需求强、品种多而杂;加之配套单位管理措施不到位
8、,产能不足等因素,导致有些选购安排未能按精益生产需求按期到货,影响了我公司的正常生产。今年二季度尤为突出,选购安排的按期完成较为困难;?等短腿现象尤为明显,从内部自身讲调度力度不够,组织不到位,要求的不严,跟踪的不紧,落实的不死,缺乏强有力的惩罚手段,今后将进一步加大监督、惩罚力度,除泡货外其余部件要求配套单位按期到货,对于不能按期到货而未刚好反馈影响生产的,按双方签订的协议,加大对配套单位的惩罚力度,相关安排员、选购员附连带责任,特殊是淡季的时候,尽可能杜绝总装车间停线现象的再发生。2、新产品开发方面,不论是开发进度还是开发质量,均存在肯定的差距。20xx年公司主要立项开发了?,考虑尽可能节
9、约前期模具开发费用,主要以借用市场通用配套体系为主,但借用体系研发实力、工艺水平、生产实力参差不齐,服务水平及管理水平较差,部分零部件多次送样才能基本满意装配要求,影响了开发进度和开发效率;公司在大农机开发设计方面明显阅历不足,新产品开发基本上属于抄袭,市场验证工作不到位,存在边设计、边开发、边改进、边生产、便验证,产品质量根本无法保证,潜在质量风险较大。3、外购零部件质量不稳定,尤其是塑料件、喷塑件外观质量须要进一步提升。今年上半年出现多批零部件质量不稳定现象,包括车间装配过程中反馈的质量信息,肯定程度上影响了产品质量和车间的生产进度。主要缘由:(1)配套单位过程限制的一样性差,出现质量波动
10、的现象;(2)配套单位质量意识淡薄,相对注意交期和产量;(3)双方的检测手段存在差异,如起动器检测手段;(4)标准不规范,有的零部件长期以来存在图纸与实物有差异的现象,但始终以来供货稳定。总体而言,选购部比较重视零部件选购质量,遇到质量问题能够主动主动、快速协调、刚好解决,并保证处理措施、预防措施有效。目前公司仍旧有存在质量缺陷,市场反应尤为剧烈,公司已暂停生产,初步分析多属技术设计方面缘由,相关部门正在联合解决。今后选购部将结合公司相关质量管理制度及约定,加大供应商监管力度和惩罚力度,联合相关部门结合进货质量制定供应商外审安排、帮扶安排,进一步提升供应商质量管理水平。三、20xx年下半度工作
11、安排:1、协作公司调结构、促生产,保订单、保客户,在交货方面尽最大可能满意精益生产要求,在投入产出方面尽可能做到绩效最大化原则。2、进一步加强质量管理,提升质量水平,对于属于配套单位管理不力出现的质量问题将加大索赔力度,针对目前部分零部件不能满意运用要求的问题,严格要求供应商加强质量管理和做好生产过程限制,图物不符或图纸标准过高实物状态的确达不到时,依据质量管理的要求定期梳理,纳入整改;同时对于入库检验不合格及装配过程不合格、用户反馈的质量信息,确属供应商零部件质量问题的,监督供应商限期整改。3、进一步加强市场零星选购工作的监管和限制,依据20xx年上半年招标、评标结果组织实施,同时对于低于目
12、前选购价格而前期未运用过的供应商零部件,选购部将依据相关部门推动安排组织推动、试用和批量选购;同时加强市场调研和比价工作频次,加强市场选购零部件结算管理,保证录入零部件价格的真实性、符合性,经得起审核和验证。4、进一步细化经济目标责任制,同时结合综合部下达的专项责任制对相关产品零部件进行进一步梳理和落实,实行强有力措施确保专项责任制和年度经济目标责任制超额完成。5、结合实际工作中一些管理难题,制定老产品单一厂家零部件再次投放和组织送样,严格根据质管部下发的关键零部件小批试制管理方法组织实施。6、全面帮助和协作公司开展的品号管理和批次码管理工作,涉及选购部工作部分,选购部将全力以赴支持和协作。7
13、、为保证产品分级管理的顺当实施,选购部将依据前期与技术中心落实的市场通用件状况组织送样和验证,并依据送样状况组织开展后续工作。8、依据工艺部组织的临沂周边供应商包装物标准化进度纪要开展好周转筐送货推动工作,同时将结合推动进度开展结算价格剥离目前结算价格事宜。9、进一步加强新产品开发工作的管理,进一步规范零部件投放、产品提升、零部件改进、技术联络书等相关工作的调度落实,进一步了解行业信息,加大新供应商的调研和考察,确保新产品零部件开发进度和开发质量。10、依据质管部制定的零部件确认安排、供应商审核安排组织开展好相关工作,同时与质管部一起制定下半年供应商帮扶安排,帮助供应商提升质量管理、过程限制等
14、方面技能与技巧。11、加强团队建设,加强部门人员培训与学习,切实提高部门人员相关联技能以及处理问题的实力和水平,提高部门人员责随意识、质量意识、服务意识。选购工作总结 篇2为充分发挥效能监察工作为提高企业经济效益的重要手段作用,促进西固热电公司“效益年”各项目标任务的实现,提高各专业管理人员的制度执行力,我们4月份立项开展了物资选购和工程项目管理专项效能监察工作。现将工作开展状况报告如下:一、工作打算状况我们仔细制定了物资选购和工程项目管理专项效能监察实施方案,明确了效能监察的工作目的、工作方法和工作步骤,并分阶段组织实施:工作目的:大力推行物资选购“阳光工程”,堵塞漏洞,降低选购成本,杜绝违
15、纪违法行为,提高公司经济效益。工作方法:通过建立健全物资选购规章制度,规范物资选购招议标程序。步骤:4月3日4月30日为学习宣扬阶段;5月1日5月31日为自查阶段;6月1日8月15日为检查阶段;8月16日8月31日为整改阶段;9月1日9月15日为总结提高阶段二、自查状况:物资供应部、设备部等职能部门在自查阶段能仔细根据实施方案的要求,组织部门人员进行了专题学习。对相关制度依据集团公司、大唐甘肃公司的制度规定进行梳理比照。各部门结合公司实际进行修订,对制度执行中存在的漏洞和不足刚好完善;能仔细履行物资选购的流程管理和建立质量牢靠、服务刚好的供应商队伍信息库,并与各供应商签订了廉政合同。以上部门均
16、将自查状况报告按时上报效能监察工作办公室。三、检查状况:在自查工作结束后,监察审计部会同相关部门对物资选购管理状况进行了检查。2、对执行程序、制度的规范性进行了检查。根据大唐甘肃公司文件要求,30万元以上要进行招标或大唐甘肃公司授权我公司组织进行招标,30万元以下可由我公司组织进行议标。在公司各项目招议标工作中,监察审计部全过程进行了监督。通过检查,职能部门能按要求执行各项制度,按程序开展工作。3、我们重点对集体商务谈判项目执行状况进行了抽查。通过抽查,各项程序执行较好,但也发觉有个别不足。如:在生水管道阀门更换项目中选购的金属硬密封蝶阀,由于当时正处于全公司联修阶段,工期紧、任务重,分场要求
17、时间紧迫。物资部按急件进行了办理,未根据公司有关集体商务谈判制度进行议标。事后,物资供应部刚好补办了相关议标手续。4、对物资材料管理制度执行状况进行检查。我们对设备物资选购相关管理制度的建立健全进行检查,检查管理制度是否完善,查阅合同是否规范,相关工作人员是否存在不廉洁行为。经过统计分析,1-10月份设备材料选购招议标及商务谈判共计47次,签订合同47份,为公司节约选购费用159.76万元。设备大修、技改招议标及商务谈判共计58项,签订合同58份,为公司节约费用74.5万元。四、监察建议:1、物资供应部要规范执行议标性集体商务谈判实施细则,对选购数额较少的材料必需要按相关规定进行;2、要把学习
18、驾驭管理制度作为提高执行力的前提,仔细组织部门人员学习相关管理制度,保证工作的制度化、规范化;3、要进一步完善急件急办工作程序,要加强对公司物资选购招议标管理制度的学习,提高严格按制度办事的相识和自觉性。不断加强部门人员廉政建设,严格防范和杜绝不正值交易行为的发生。四、整改提高状况在效能监察检查小组的督促下,各职能部门针对提出的看法和存在的问题仔细进行了整改。1、物资供应部、设备部仔细组织部门人员学习相关管理制度,不断提高管理人员制度执行力。2、物资供应部、设备部对部门相关管理制度进行了梳理,制定和修订了一些管理制度。物资供应部修订和完善了相关管理制度10项、部门各岗位工作标准15项,设备部修
19、订完善了电力生产发包工程管理制度。3、通过制度建设的不断完善,管理人员工作程序的不断规范,堵塞了管理上的漏洞,提高了管理人员严格执行设备物资选购管理制度的自觉性,防范和杜绝了不正值交易行为的发生。选购工作总结 篇3一年来,我县政府选购及控购工作,在县委、县政府及县财政局党组的正确领导下,在上级业务主管部门的详细指导下,根据省市财政工作会议对政府选购及控购工作提出的各项要求,主动主动开展政府选购工作,为节减财政支出,财务支出,缓解财政收支冲突,促进廉政建设反腐工作的深化开展,规范政府选购行为和政府选购工作纪律发挥了主动作用。初步使政府选购改革起先步入法制化管理轨道。全年全县政府选购总额xxxx万
20、元,政府选购次数xxx次,比上年同期xxx万元,增加xx万元;比上年同期xxx次,增加xx次。通过政府选购共为财政和部门单位节约资金xxx万元,节支率达到xx。回顾一年来政府选购,我们主要做了以下几个方面的工作。一、领导重视,各部主动协作由于各级领导的高度重视,政府选购工作紧紧依靠和协作部门预算和国库集中收付制度改革,今年,我县主动推行政府选购资金国库干脆支付。要求加大政府选购制度改革,与部门预算、国库集中收付制度改革相互促进、相互支持、相互协作的力度,凡是运用财政性资金以及财政性资金协作的资金。都必需比照政府集中选购书目,都要向财政部门上报政府选购安排,实施政府选购,未上报政府选购安排擅自自
21、行选购的,财政核算中心拒付项目资金。二、大力宣扬政府选购法逐步使政府选购走向正规化我县政府选购工作紧紧围绕大力宣扬和实行政府选购法,使政府选购各项规定深化人心,提高全社会对政府选购制度改革的相识,以扩大政府选购规模,规范政府选购管理为重点,不断完善政府的各项规章制度,促进依法行政。我们利用广播、标语等多种形式宣扬政府选购法,按要求落实政府选购法,按规定执行政府选购法。并制定了xx县20xx年政府选购书目和政府选购限额标准和招标数额标准,逐步使政府选购走向制度化、法制化轨道上来。三、构建监督体系,体现“三公”原则为了使政府选购项目操作程序进入制度化、规范化的运行轨道,进一步健全政府选购监督制约机
22、制,始终坚持“规范为重”的原则,把好选购审批关,并严格根据政府选购程序组织实施,加强现场监督,重大项目邀请纪检监察、审计等部门全过程参加,有力保证政府选购“公开、公允、公正”,增加了政府选购透亮度,避开了操作的随意性,从源头上遏制了消极*现象,确保政府选购成为真正“阳光选购”。四、全县政府选购执行状况20xx年我县政府选购实际支出xxxx万元,比去年同期xxx万元,增加xx万元。1、从货物类选购状况看,我们实行了随到随选购的主动方法,想单位所想,急单位所急,严格按政府选购文件办事,按规定程序为单位供应最好的服务,最好的价格,最好的产品,全年共选购次数xx次,选购金额xxx万元。2、从服务选购状
23、况看:会议费状况,我们严格根据xx县政府选购资金报帐程序实施方法的通知和xx县会议经费管理方法要求,仔细审核各类项目,接着实行“走会、看会”,实事求是,敏捷驾驭大会食、住状况,主动主动与单位协作,搞好会议期间的服务工作。全年共召开二类以上会议xx次,预算数为xx万元,实际支出为xx万元,节约资金xx万元,节支率达xx;车辆保险状况。依据文件精神,对全县行政、事业单位车辆实行统一保险,依据各单位车辆保险的实际状况与保险签订车辆保险合同,对个别单位资金有困难的,我们实行敏捷机动的方法,与保险公司协商,把保险基数降低到最低,这样,即扩大了保险公司的业务,又维护了单位的利益,今年我县行政、事业单位共保
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