2023年最新建筑公司日常工作计划.docx

《2023年最新建筑公司日常工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年最新建筑公司日常工作计划.docx（12页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年最新建筑公司日常工作计划它是安排管理的一项重要职能，任何组织中的全部管理活动都离不开安排。持续整理主要内容的安排。那么如何写安排呢？以下是边肖为大家整理的建筑公司2023年最新每日工作安排。喜爱的话可以和身边的挚友共享！2023年最新建筑公司日常工作安排12000年是集团公司发展的关键一年。要把握发展机遇和有利条件，醒悟相识企业面临的压力和挑战，统一思想，明确任务，科学应对，尽快整合资源优势，提高经济效益，增加企业竞争实力。主动适应国家宏观经济形势，树立以效益为中心的管理理念，坚持拓展外延与提升内涵并重的发展方向，强化内部限制，在项目建设改造、平安生产、技术指标、运营管理等方面全面推

2、行行业标杆管理。促进集团公司健康持续发展。公司20年的工作思路是：科技引领、转型升级、平安精细、华蜜文明。公司今后一个时期发展的指导思想是，全面贯彻党的十八大精神，深化实行科学发展观，坚决不移贯彻党的路途方针政策，仔细贯彻党的精神，聚焦党建促发展，想方设法确保平安文明生产，确保生产设备平安稳定运行，实现经济效益最大化，提升企业管理水平。不断创新思路，严抓细管，奋勉图强，坚决完成20年任务目标。20-公司的目标和任务是：依据公司发展思路和指导思想，围绕20年工作目标，董事会对今年工作作出如下支配：一是扎实推动，加快转型，早日实现三期项目利润管理。三期工程建设是矿业集团公司实施节能减排和循环经济战

3、略，实现煤炭综合利用的重要举措和新的经济增长点。也是公司实现“十二五”规划的重要支撑点。要做好项目跟进，确保优质项目顺当实施，争取项目利润管理早日实现。首先，完成项目前期手续。落实外联人员，加紧审批手续。主动组织相关人员对项目的配套专业报告进行内部预审，梳理前期编制的可行性探讨配套报告，刚好订正存在的问题；主动谋划好竣工后各单项验收的前期工作，确保单项验收工作不影响项目整体验收。二是统筹支配项目进度，稳步跟进，实现建设目标。总结20年工作阅历，吸取教训，进一步完善协调机制，提前支配制定项目安排，确保信息沟通畅通，提高管理效率，合理支配工作程序，优化资源配置，科学组织施工，推动项目进度，确保1#

4、机组20年6月底投产，2#机组20年7月底投产的建设目标。三是要不断完善项目管理措施。要加强施工现场的平安管理，做好工程量清单，做好工程竣工决算打算，不断强化管理人员的质量意识，加强工程质量的日常监督和考核，杜绝重大质量事故的发生。加强材料管理，杜绝不合格材料进入施工现场；要做好项目验收工作，严格根据行业标准管理。第四，完成生产打算。20-2023年是筹建处从建设停滞转向的重要阶段生产水平。仔细落实生产安排，加强生产调度，严格考核产量任务的完成状况。要有危机和紧迫意识，科学管理，完成产量目标。二是加强质量管理。老厂各部门要坚固树立质量意识，进一步强化质量管理措施，确保产品质量稳定好转。坚持从生

5、产源头抓起，合理支配、调配，防止质量出现大的波动。要加强现场管理力度，疏通生产环节，削减质量事故发生，实现全面推动平安质量标准化建设，达到质量保证目标。三是加强生产设备管理。要严格根据公司设备管理方法要求，加强设备管理维护，进一步提高设备利用率。推动点检定修制度，充分利用公司SIS、MIS等在线监测系统,亲密监视设备详细运行技术状态改变状况，驾驭设备运行状态演化恶化的程度,对设备是否修理供应依据，增加公司设备完好率。2023年最新建筑公司日常工作安排2时间过得真快，转瞬间我们就迎来了崭新的一年。在今年，总公司经营班子接着团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作

6、目标，全体员工发扬开拓、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。一、主要目标：主要完成经济指标主要完成经济指标(111月)实现产值：万元，比去年同期增长%，超额完成全年安排指标;上缴税收：万元，比去年同期增长%，超额完成全年安排指标;实现利润：万元，比去年同期增长%，超额完成全年安排指标。二、工作业绩主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面：(一)以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推动在总公司领导的带领下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，接着加大业务

7、工作力度，主动出击，主动沟通客户，刚好把握市场改变的脉搏，留意分析、积累和总结阅历，主动参与省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，业务参加拓宽至等地，使公司争取到更多的中标工程业务。(二)以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素养和管理水平1、严抓质量平安和文明施工，确保文明施工平安生产和施工创优今年公司新开工面积达万，在建工程面积万，竣工面积万。在工程施工管理中，质安部紧紧围绕总公司“”的管理思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量平安生命线”，主动开展平安生产周和百日平安无事故活动，抓好部门和项目例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监

8、理员资金监限制度的有效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案今年上半年，公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进行仔细细致地初审、复审和最终的批准申请、确认签字后，总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。3、通过iso质量认证体系版的换版和监督复查今年1月份，按贯标换版工作安排，通过对属下有关处队和主要在建工程项目部的贯标辅导和考核审查，使之同时建立和完善了质量管理体系，顺当通过广东质量认证中心的检查。随着此后运作中的持续改进和调整，管理体系日渐完善和成熟

9、，总公司顺当通过了认证中心7月份的监督复查。4、加强工程项目资金运用的管理为加强对各工程项目的监控管理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度，经业务部门商讨探讨，分别制发了施工队伍专用的资金登记专用簿和监理员专用的项目资金运用记录薄。通过监理员比照工地的平安、质量、进度、文明施工等相关管理制度执行状况对项目部的领款进行审批，做好资金运用登记，严格掌控工程款项支出流向，在加强资金管理、规避经营风险工作中取得了肯定的成效。2023年最新建筑公司日常工作安排3以“遵遵守法律律规章，维护绿色环境。消退平安隐患，保障员工健康。管理科学规范，实现持续改进”的管理方针为指导思想，切实抓好平安生产管理工作，确保实

10、现的平安生产管理目标，以下为本年度平安生产规划：一、平安目标20-年平安生产工作的目标是：1、杜绝死亡、重伤事故，死亡事故为“零” ;2、杜绝机械设备、压力容器爆炸等事故，死亡事故为“零”;3、杜绝造成人员伤亡或财产损失超过1000元(含)以上的火灾事故，死亡事故为“零”;4、杜绝食物中毒事故，死亡事故为“零”。食品加工场所、人员符合卫生要求，餐饮用具卫生达标率100%;5、杜绝发生重大(含)以上交通平安事故，重大交通平安事故为“零”;6、杜绝重大传染病、职业病的发生，死亡事故为“零”;7、杜绝有影响的群体上访事务，重大环境污染事故为“零”、重大治安、刑事案件为“零”。8、轻伤事故率不超过3;

11、9、施工现场平安达标率为100%;10、三级平安教化率为100%;要求公司各部门、各项目部，依据公司平安管理目标，依据本部门、本项目部的平安生产管理职责制定本部门、本项目部的平安管理目标，并分解到岗位。公司各职能部门的平安管理目标，报主管副总审批，各项目部的平安管理目标，报工程部审核，由苏副总经理审批。二、平安生产责任制1、推动各项目部以公司平安生产责任制为依据，结合各自工程项目实际状况，建立并实施本项目部的平安生产责任制。公司“项目管理领导小组”对各项目部平安生产责任制的落实状况进行督察。2、为进一步明确“谁主管，谁负责”及“管生产必需管平安”的原则，公司将与开复工项目部签订平安生产责任书，

12、明确双方的职责和工作要求，同时各项目部与劳务分包方签订平安生产管理协议书，层层落实平安生产责任。3、严格检查各项目的平安管理体系、平安生产管理制度的建立与落实状况。做到责任明确到人、考核落实到人，日常管理要做到“五到位”，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。三、抓好平安教化培训，提高平安管理水平和平安生产意识为使平安生产意识深化人心，人人树立“平安第一，预防为主”的思想，公司将依据平安生产教化培训制度，制定员工年度平安教化培训安排对全体员工进行年度平安教化培训工作。努力提高公司高管层的平安领导实力，培育各职能部门和各项目部平安管理实力，提高员工对平安生产工作的执行实力。对劳务

13、分包方的劳务人员进行入场三级平安教化培训和利用农夫工夜校对劳务人员进行常常性教化培训，着力提高其平安生产意识。四、平安检查公司将按平安检查制度对在建项目进行平安生产检查，平常则依据季节改变开展各项专项平安生产的检查工作，如季节性平安检查、雨季施工平安检查、防雷电、防火、防中暑等。对检查中，发觉的平安隐患签发隐患通知单限期整改，并跟踪复查整改效果。五、平安生产例会依据公司平安生产例会制度，每月定期召开平安生产例会总结、解决、布置平安生产工作。六、职业平安健康管理体系根据职业平安健康管理体系文件要求，开展工作确保三标体系的正常运行。对职业平安健康有关法津、法规和其他要求进行收集，并组织编制应急预案

14、和程序打算实施应急演习，确保在施工中发生突发事务能快速、高效、有序地进行应急处理工作。各项目部严格根据程序文件的要求落实平安生产工作，确保体系运行良好。2023年最新建筑公司日常工作安排4时间过得真快，转瞬间我们迎来了全新的一年。今年，总行管理团队接着团结带领全体员工，以“创建优势、增产增收、稳健经营、稳步发展”为主题。全体员工发扬开拓敬业的企业精神和实事求是、艰苦奋斗的工作作风，使总行的业务和效益稳步上升，胜利实现了年度工作目标，保持了公司持续稳定的发展态势。一、主要目标：主要经济指标主要完成经济指标(1月至11月)。产值1万元，比上年同期增长%，超过年度安排指标;上缴税金：1万元，同比增长

15、%，超过年度安排目标;实现利润：1万元，同比增长%，超过年度安排目标。二、工作表现主要体现在业务发展、施工管理、内部管理和精神文明建设方面：(1)以业务为龙头，稳步拓展业务，稳步提高效益，稳步推动在总行的领导下，业务拓展部的工作人员在激烈的竞争压力下，面对招投标的困难，接着加大业务工作力度，主动出击，主动与客户沟通，刚好把握市场改变的脉搏，注意分析、积累和总结阅历，主动参加省、市、区招投标交易中心的公开招投标和业主自行组织的招投标项目。(二)以项目建设管理为重点，加大力度提高整体质量和管理水平1、严格把握质量、平安、文明施工，确保平安生产和文明施工的优良施工。今年公司新开工面积、在建工程、竣工

16、面积均为万平方米。在项目施工管理中，质量平安部紧紧围绕总公司的管理理念，在确保卓越的同时，始终保持质量和平安的生命线，主动开展平安生产周和百日平安无事故活动，特殊注意定期平安检查的有效实施2、完成团队资质定位、风险评级和资质审查备案。今年上半年，公司进一步加大了对总行建设团队资质的重新定位力度。总行年度建设会议经过仔细初审、复审和最终审批申请、确认和签字后，宣布各施工队及其负责人的任免，并很好地完成了队伍清理和重新定位工作。3、通过iso质量认证体系版本的版本变更和监督评审。今年1月，依据版本变更工作安排，通过相关下属团队和在建重大项目的指导和考核，质量管理体系同时建立和完善，并顺当通过广东省

17、质量认证中心的检查。随着此后运行中的不断完善和调整，管理体系逐步完善和成熟，总行于7月份顺当通过了认证中心的监管和复审。4、加强项目资金运用管理为加强各种项目的监控管理，确保施工进度和资金安排的平衡和适度，经业务部门探讨探讨，制定了施工队资金登记专用簿和监理项目资金运用记录薄。通过监理对项目部依据施工现场平安、质量、进度、文明施工等相关管理制度的执行状况进行催收的审批，资金运用登记良好，项目支出流程得到严格限制，在加强资金管理、规避业务风险方面取得了肯定的成效。2023年最新建筑公司日常工作安排5(一)理清市场脉络，大力拓展业务1、以业务为龙头，稳步拓展业务，稳步提高效益，在总行领导下稳步推动

18、业务发展?“咳得比帕还厉害?困难，接着加大业务工作力度，主动出击，主动与客户沟通，刚好把握市场改变脉搏，注意分析，积累和总结阅历，主动参加业主自行组织的公开招标和邀请招标项目，使公司赢得更多的中标项目。(二)以项目建设管理为重点，加大力度提高整体质量和管理水平1、严格把握质量、平安、文明施工，坚持不懈地抓好项目施工管理2、完成团队资质到位，并进行风险评级和信息审核备案。公司进一步加大了对总公司施工队伍资质的重新定位力度。经过仔细初审、复审、最终报批、签字确认后，总行年度施工会议宣布各施工队及其负责人的任免，完成了班组清理搬迁工作。3、加强项目资金运用管理为了加强对各项目的监控和管理，保证施工进

19、度和资金安排的平衡和适度;(三)以内部管理为中心，理顺关系，健全管理1、进一步完善公司各项内部规章制度。按制度管人，按制度办事，进一步规范企业管理。2、依据公司发展须要，开展各类员工培训。它包括岗位技能培训和员工素养培训，旨在加强学习和提高素养，有效提高员工技能，塑造多才多艺的复合型员工。公司还应加强企业培训的安排性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等方面的学习和培训。3、为了加强管理，规避风险，组织各种务实的管理睬议。4、以人为本，加强人力资源管理。行政人事部进一步完善人才库管理方法，收集人力资源信息，为项目部供应人力资源信息储备。5、各部门要加强工作沟通，才能在工作中发挥作用。6、财政部门人员要加强财税信息沟通，刚好驾驭国家税收政策，充分发挥部门职能。