工程项目审计工作总结2022年.docx
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1、工程项目审计工作总结2022年作为项目审计,我们可以就审计工作作出总结,从中吸取阅历教训,更好地完成上级任务。下面是由我为大家整理的“工程项目审计工作总结2022,仅供参考,欢迎大家阅读。工程项目审计工作总结2022一我进入公司这个大家庭至今,在这紧急又劳碌的日子里,我学习了许多专业及专业以外的学问。感谢公司,让我在这个充满盼望的舞台上自由的成长与发挥;感谢领导,是你们的鼓舞与包涵让我感受到了公司这个大家庭的暖和;感谢同事,是你们无私关心与关怀,让我各方面得到了全面的提升。时光匆忙,转瞬今年即将过去,回望这大半年来所做的工作,从最初的经受挫折,风雨同舟,到后来的辛勤耕耘,初见成果,真的只有经受
2、过的人才能体会。工程审计在工程项目全过程掌握当中,是一个特别关键的岗位,为公司在工程上的每一分钱支出把好第一道关口,是一个涵盖专业学问特别广的工作,又是一项严谨细致的工作,同时专业性很强,要求具有高度的责任心与使命感,精确的算出工程量及预算本钱,完好的编制建筑工程预算及对合同的执行过程管理,才能精确无误的完成各类款项的审核工作;所以对于我来说必需时刻保持清楚的头脑与良好的精神,因为每个工程都是新的机遇和挑战。公司工程审计部人员缺省,我感觉压力特别大,既要做到精确无误,又要维持各专业间及总价掌握的平衡,是在领导的鞭策下,我做到了兢兢业业,恪守职业操守。下面我就针对工程审计工作做以下总结:一、工作
3、纪律方面1、做到主动维护企业荣誉,敬重领导,与同事团结互助,仪表端庄,举止文明。2、在履行职责时勤奋、老实、客观、公正、严谨。3、遵守国家法律法规及公司的规章制度。4、敬重他人,在审核过程中做到有理有据有节。5、保持工作的独立性和客观性,不参与有可能影响公正性的工作及活动,不以任何方式与被审核项目的各相关方有利益往来。6、慎重地使用在履行职责过程中所获得的信息,不利用机密信息谋取私利,在使用信息时不违背法律法规、公司规定。7、服从主管领导支配,协作、支持其他专业人员,协调一致。8、擅长总牢固践中的阅历教训,不断学习、更新理论学问,以保持和提高工作能力和水平。二、岗位责任方面本年度我这个岗位的主
4、要工作有1、负责工程项目的预算编制工作,做到考虑周全、数据严谨合理、价格准时精确。2、参加招标方面工作,精确计量计价,为招标提供根据,做到公平、公正,合理降低招标项目造价节省本钱,并为合同签订铺垫;负责做好招标过程中相关文件的整理、归档并做好相应的表格记录。3、参加起草及审批合同,维持平等、自愿、公平、老实守信四个原则。4、工程款审核工作,根据合同条款,对比预算严格把关,为竣工结算预留住相应的尾款。5、起草、研讨、审核工程联系单、签证单,做到真实、有效。6、参加隐藏工程及现场丈量等不规则工程量的现场监督工作。三、预算工作方面主要完成有:xx物流园一期工程前期各栋楼的蓝图预算、二期在签订合同前完
5、成蓝图预算,为合同中进度付款条款提供根据。在工作中,能够主动地完成领导支配的各项工作及参与公司组织的各项活动,通过公司组织的学习如何提升员工的自身能力、如何提高团队合作精神、与企业共命运、关于提高执行力等内容,使我对自己的工作有了更深的认识,团队合作能力也进一步加强。四、工作缺乏方面1、打算做得不到位。使我的工作比较被动。2、与同事之间的沟通还不够深切,业务能力有待提高。3、通过在审计部日常工作中发觉,自己把握的东西不够全面具体,欠缺很对相应的学问,学习的主动性还不够强。今后,我会提前做好工作打算,变被动为主动,努力管好自己,仔细学习,主动沟通,并将各项工作做得更好。1、主动遵守公司的各项管理
6、制度,进一步加强工作责任感,更严格的要求自己。2、做好每个工程的工作打算支配,仔细完成相应的工作内容,努力把每一项工作内容做好。3、利用工作之余仔细学习相关的专业学问,使自己的工作能力不断提高,对于工作中存在的一些重要问题,准时地向领导汇报,使问题能够准时有效的解决。五、xx年工作打算项目如今正处于一期项目收尾,二期项目功能改造收尾、E区正负零以上工程中旬基本完工。项目收尾阶段是竣工决算的重点掌握时期,各种争议的焦点都集中到预算上来,因为决算的数额直接关系到公司的经济效益;重点工作:1、收集好相关资料,参与竣工图审核,对各种修改根据根据精确核对。2、对比各项根据严格把关,工程量细化认真核对。3
7、、各分包项目的分类决算。回顾过去,展望将来,总结得失,不断进取。秉承公司理念超越平凡、没有终点。为了公司实现新的腾飞,审计部将与全部公司同仁一道努力拼搏、锐意进取,完成公司布置的各项工作任务。工程项目审计工作总结2022二工程项目审计的范围,涵盖项目开工前,在建期间和竣工验收阶段的全部工作,不仅涉及到建设单位的财务收支,更重要的是涉及到决策、规划、设计、概预算、招投标、施工管理、竣工验收等与建设项目有关的管理活动。它侧重于催促和关心被审计单位堵塞管理漏洞,完善内部掌握,提高管理效率。当前,受拉动内需,扩大消费等因素影响,固定资产投资规模不断扩大,而现行的投资管理体系还不够完善,项目管理的科学化
8、、专业化水平还不高,建设过程中的决策、规范、设计、招标、材料选购、施工管理环环相扣,哪个环节出了问题都有可能导致巨大损失,影响建设项目的社会和经济效益。因此了解项目建设中存在的问题,并准时解决这些问题已迫在眉睫。我就审计工作中发觉的一些问题和解决方法谈几点看法:一、招标工作中存在的问题存在回避招标、围标等行为:在实际工作中,我们发觉一些项目存在回避招标、围标招标等行为,回避招标就是将应纳入招标的建设项目分解成几个小项目或是几个标段来建设,使大项目化成零星工程来回避招标和审计监督。围标:就是一个工程招标时,参加竞标的人是一个施工队借多家建筑公司的资质证来参加竞标,由于竞标的虽是多家建筑公司,但真
9、正操纵的是一个施工队,所以招标报价很高。存在转包、分包、肢解发包等现象。有些中标了的施工队,在收取肯定费用后将工程转包给其他施工队,甚至转包给没有资质的人,造成管理不善,质量低劣,由于收取了转包费,增加了费用,基建队只有实行偷工减料的方法来节减开支,造成豆腐渣工程等一列问题。存在个人借建筑资质来投标的现象,一些非工程专业人员,借建筑资质证来投标,中标后,由于他们不懂建筑,也不懂管理,给建筑质量和施工管理带来很大威逼。二、在施工过程中存在的问题一些施工单位中标后,以种种理由增加工程造价,常见的有:变更工程设计,增加工程造价。如:一些投标人在中标后,以种种借口增加工程造价。在实际工作中,常用方式有
10、:转变中标材料、增加材料单价;土方工程中以挖方土质太硬为由变更成石方计价;房屋建筑工程中以土质太软或是土质疏松为由变更基础,即:加深基础或改为满堂基础;道路工程中以增加路基清淤工程量或以挖方土质太硬为由变更成石方计价等方式来变更设计、增加工程造价。而有些单位基建管理人员随便签证,监理人员和设计人员又不负责任,施工队提出要求,碍于情面,同意变更设计,从不考虑后果,这些隐藏工程变更。势必给建设单位造成巨大损失,同时也给审计工作带来肯定的难度。通过签证增加工程量或提高材料单价,增加工程造价。有些建设单位在签证工程量时,没有仔细测量,以施工队上报数为准,随便签证,增加了工程量;二是在签证材料单价时,没
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