管理部工作年终总结开头.docx

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1、管理部工作年终总结开头管理部工作年终总结开头（精选5篇） 管理部工作年终总结开头 篇1 光阴荏苒，时间消逝，继往开来的20xx年即将过去。工程管理部全体员工在公司的方针指引下、在各级领导关怀下，以及同各部门的亲密协作、团结一样，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了大厦全部设备的平安运行。取得了肯定的好成果，为完成公司整体目标做出主动贡献。一、工作目标和任务完成状况1、设备设施修理：工程部依据详细状况，结合上年度的工作安排，全面对各系统开展了预防修理，努力提高设备功效，不同程度的延长了设备设施的运用年限。对强、弱电系统、空调系统、给、排水水、系统按安排、有步骤地进行了修理保养。一)在给、排

2、水系统中，对软化水水质找到相关单位进行了水池清洗和水质化验，保证了系统水水质，符合国家标准。对负5化粪池排水系统进行了部分改造，解除给、排水系统故障多起，基本保障了系统运行。二)在配电系统中，在改善负3设备房环境上，加装了中心空调，覆盖了7台变压器室、低压配电房、中心空调配电房，环境温度得到了明显改善;统一规范了配电设备的标示;对低压配电房、空调配电房电容柜进行了修理，大大的提高了配电线路电压质量;分别对配电系统17台(3200A-4000A)主开关进行了维护保养;消退了开关潜在隐患;对大厦14条密集型母线槽实行每天巡查制，发觉3处严峻发热现象，刚好组织人员进行抢修;处理系统线路故障跳闸多起，

3、确保了大厦正常运行。三)在中心空调系统中，协作完成6号变压器退出，作为21-23楼低压电源，制定中心空调新的开关运行管理模式。修理了2#、4#冷却塔底盘、部分钢结构;更换了4号塔散热风扇电机，修理并试运行了2#冷却水泵电机;坚持每周的限制箱、线路检查，机房设备的保养检查;定期对空调冷却泵、冷冻泵进行全方位检修保养，确保机组运行良好无渗漏。空调水处理更换药剂后，根据水处理公司的加药流程，严格限制药剂含量，精确排污，既节约用水，又保证空调水指标在平安范围内。2、日常修理：20xx年度11月25日止，共接报完成800余项修理工作，其中有大厦公共区域修理，还有总公司、后勤基地、公司各部门修理等。得到了

4、各部门的好评与认可。3、规章制度：工程管理部在原有基础上，建立健全各项规章制度，做到制度上墙，以制度管人，以制度服人，使人人都以公司利益为上，用制度严格要求自己。物品领用管理，做到专人负责，出、入库明细，领用人签字，领导认可等，保证了公司材料的利用率。工程管理部设立班组评比制度，做到周周检查、总结，使设备设施更加详细化、明细化、清洁化。工程部顺当地完成了值班制度，配电室、电梯机房及空调机房实行了三班轮班制，公共修理实行了行政班4、能源统计及节能降耗：工程管理部在上级领导的指导下，在公司、部门的支持下，主动实行各种措施，同心同德，较好地做到节能工作，做到日日有统计，周周有总结，月月有汇报使领导对

5、各项能源有充分的了解。适时完成了大厦公共照明、外部照明灯的调整，空调系统的调整等。5、管理外维工作：工程部亲密协作各外维单位工作，顺当完成了大厦客、货梯，扶梯共计62台年检工作，完成7#、8#、10#电梯限制屏迁移工作，刚好协作处理电梯各种突发故障;完成了消防中控室监控及消防设备设施日常检修工作，为大厦创建了良好的运行环境。二、楼层开发根据公司布署，工程管理部各班组紧密协作，共同努力，全面协作21-23楼开发，包括临时用电管理，21-23楼楼层强电施工监管，完成对新开发的楼层配电系统、中心空调系统的设备接管工作。实施对各设备实施管理工作。三、存在问题、改进措施一年来，工程部的全体员工不遗余力地

6、为大厦做了大量的工作，不论是份内还是份外的工作都能主动主动的去做，但是有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中，仔细的去弥补不足，进一步提高每位员工的思想素养及个人的技能，为公司的发展做出的贡献。1、专业技术水平还比较欠缺，一专多能的水平还达不到2、工作流程中，规范操作的统一性不强，对外围单位监督检查工作做得不够细致。3、纪录单写的不是很规范，字迹不够工整，4、个别工作进度均比安排拖延滞后，修理工作的效率和修理质量有待提高，与选购部门沟通有待提高。5)和各部门工作连接还不是很完备从1996年起先到20xx年底大厦运转已有近16个年头，各种设备已过了保修期。依据物业管理的

7、阅历，大厦设备的故障率将逐步明显提高，部分设备的配件将有一个逐步更新的过程。因此20xx年工程部将在20xx年的基础上制定出更加具体的维护保养安排加大对基础设备设施的维护保养力度，增加重点设备的点检频次。同时将制定出更加合理的管理制度让大厦的重要设备和详细的责任人挂钩。还有对外委单位的维保工作，工程部将加大监管力度，保证设备的周检、月检、年检能保质保量地完成。另外在节能工作方面工程部将再接再厉节约每一度电和每一立方水，为“加快建设节约型社会，全力打造节能型部门”做出我们应有的贡献。请公司领导信任20xx年物业工程部肯定会主动协作公司为保证大厦的正常运转、延长设备设施的运用寿命和降低大厦运行成本

8、等方面作出更大的努力!以上就是我部20xx年工作总结，有不足之处还请领导和同事们指责指正! 管理部工作年终总结开头 篇2 20xx年分公司财务部的工作紧紧围围着公司提出的20xx年工作重点和20xx年财务部工作安排绽开的，在公司领导的支持和各部门的通力协作下，以务实、高效的工作作风，有序地完成了各项财务工作，有力地推动了财务管理在企业管理中的核心作用。为使财务工作进一步得到提高，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结。一、完成日常各项财务核算及财务管理工作1、对日常的财务工作流程娴熟驾驭，刚好完成对各种原始凭证单据的审核及相关账务处理，并根据会计基础规范化的规定和要求，完成对金蝶EAS系统及

9、纸制会计凭证审核、复核、过账等一系列基本工作，能够做到有条不紊、条理清楚、账实相符。从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从经济合同的审核到各种基础财务资料的收集，都到达了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档，一律根据财务档案管理制度执行，使得财务部成为公司的信息库。20xx年处理有关原始凭证和会计凭证约2500份，刚好打印、整理、装订和保存会计凭证40本。常规性的财务工作是最平常最繁琐的工作资料，分公司财务部在人员较少的状况下，能够轻重缓急妥当处理各项工作，刚好为各项经济活动带给有力的支持和协作，基本上满意了各部门对我部的财务要求。2、加强库存现金、银行存款账户的管

10、理，做到日清月结，帐实相符；刚好编制现金盘点表和银行存款余额调整表共24份。3、加强对各项收支的管理，做到账账相符，账实相符；思索各项支出的合理性，做到出有凭，入有据；严格执行各有关费用报销规定，并保证报销具有真实性和实效性，做到手续齐全，监督有力，对于不合理的开支完全予以杜绝。4、加强对有关业务合同和对外支付款项的审核及管理，保证款项的支付、资金的运用平安合理。5、仔细审核职工薪酬发放表，做到精确刚好支付各项职工薪酬；较好完成了代扣代缴个人所得税的相关工作。6、根据规定编制和报送年度、季度、月度国资委快报、分公司相关财务报表和财务分析报告，做到数据的真实精确，并刚好向公司领导汇报相关状况。7

11、、能较好协作及帮助公司其他部门的相关工作。协同经营部做好购销结算及货款收支；帮助协作生产部门在生产数据的收集、整理、统计、生产报表编制；帮助综合部在社会保险业务办理、各项费用支出限制；协作品管部在物资出入库、盘点、各项资产管理等相关工作。8、完成20xx年财务预算相关工作；9、加强选购业务、销售业务票据的管理，协同经营部门刚好催收选购业务票据，刚好精确的开具销售结算发票；按规定做好增值税发票的审核、认证、保管；刚好编制和报送纳税申报表，较好完成纳税申报等有关工作。14、刚好编制和报送仁化县、上级公司各相关统计报表。二、完成各有关专项工作1、提前完成EAS系统新帐套的建帐和启用工作，并能保证新账

12、套的完善和平安运行，使财务工作上了一个新台阶。2、较好地完成与各兄弟单位在选购销售运输等有关业务的结算、款项收支等工作；3、专心协作和完成上级公司在资产评估、会计基础规范化检查、小金库专项治理、货币资金内控检查、审计等方面的工作；4、加强与主管税务部门在纳税申报、税务协查等业务方面的沟通与沟通；持续与银行部门在资金收支、账户管理等方面的良好合作关系。三、存在的不足与缺点1、存货管理及盘点工作在管理制度的实施上比较薄弱，参加度仍需加强；与仓库对帐工作仍有不足。2、有关生产成本统计数据的收集、汇总、分析等存在薄弱环节。3、在办公用品、劳保用品、食堂选购等费用支出的监督和管理上仍需加强。四、20xx

13、年主要工作安排1、进一步提高部门业务工作的效率和质量，为公司经营决策带给刚好精确的会计信息；在加强核算职能的同时，专心发挥财务部门的管理职能。2、改善在存货管理与盘点工作、生产数据收集分析、财务仓库对帐等工作上存在的问题和不足；加强对各项费用支出的监督与管理。3、完善生产成本报表的编制与成本费用分析。4、加强固定资产验收、交付、核算等工作的管理，对镍粉设备不良资产的处理刚好提出合理看法和举荐。5、专心推动分公司实行全面预算管理体系，进一步完善绩效考核管理工作。在过去的一年中，分公司财务部能正确履行会计职责和行使会计权限，仔细学习有关财经政策和法令，熟识财经制度，专心钻研会计业务，精通专业学问，

14、驾驭会计技术方法；本着“以企业为家”的精神，敬业爱岗，忠于职守，廉洁奉公，严守职业道德，严遵守法律纪，坚持原则，严格执行有关的会计法规和规章制度，在公司领导的支持和帮忙下，在各部门的协作下，财务人员在繁忙的工作中都表现得非常努力和敬业，较好完成了20xx年的财务工作。虽然我们做了许多工作，但仍旧存在不少不足须要改善。来年的工作任务会更重，压力会更大，但财务部将接着以饱满的工作热忱，专心进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为分公司的发展壮大做出新的更大的贡献。 管理部工作年终总结开头 篇3 在公司总经理和各位领导的指导和大力支持下，管理部实施围绕经营指标和管理指标同步走的方针

15、，以开拓市场、树立企业品牌形象为发展思路开展各项工作。20_年度里，管理部做到了强化内部管理、外树形象;实现了服务上档次，管理上台阶的目标，顺当完成公司预定全年的各项经济指标和管理指标。然而，管理部仍存在很多不足之处，协调和管理工作更需不断提高。为了总结阅历，找寻差距，规划前景，促进20_年的工作更上一层楼，现将20_年的主要工作总结如下：一、主动开展多种经营活动，提高经济效益。物业管理行业属于低利润行业，单纯的物业管理费和停车费的收入只能满意日常开支，开展物业经营是提高物业管理企业收入，实现利润最大化的途径。20_年度里，管理部狠抓各项多种经营活动的开展，各管理处通过开展中介服务、宽带覆盖、

16、场地租用及道闸广告等多种经营活动，超标准地完成公司预定的多种经营目标。其中成果较突出的楼盘有金影花园管理处和龙景楼管理处。金影花园管理处的单纯中介服务费过2万元，龙景楼管理处截止于11月份的中介服务费已达6600元;其余管理处也都能圆满地完成公司多种经营指标。二、开源节流，降低成本。物业管理行业属于高投资行业，物业公司除了支付员工的工资之外，还须支付各在管楼盘的设备设施修理养护、绿化养护、节日装饰和办公用品等费用。为开源节流，管理部严格把关各管理处的费用申请，为降低成本，管理部帮助各管理处启动修理资金，以实现公司利润最大化。20_年度里，在关于金豪嘉苑、华天国际广场、柏蕙花园的三方对讲系统修理

17、费用的问题上，管理部帮助管理处启动修理资金分摊全部的费用，多余的金额入账我司财务作为备用。三、顺当完成管理费收费率的指标。管理部听从领导的指挥，督促和帮助各管理处费用的催收，各管理处主动协作，在共同的努力下，截止于20_年11月份，管理部收费率达到98%，圆满地完成公司的经营指标。四、执行贯彻公司的管理指标。依据公司的经营管理要求，管理部根据ISO9001质量管理体系，严格贯彻执行季度检查和不定期检查相结合的管理制度。在检查过程中发觉的问题，刚好提出整改看法，同时跟进监督其整改状况，以提高各管理处的服务质量和管理水平，规范服务和管理制度，为业户供应一个安静、舒适的办公和居住环境。20_年度里，

18、我司在管楼盘无一起平安事故。五、跟进和续签物业管理合同。物业管理合同的跟进落实状况，干脆影响到物业管理合同的续签工作。我司部分在管楼盘的物业管理合同于20_年到期，管理部对合同到期的楼盘甚是重视，刚好跟进续签合同工作。(一)东莞片区，管理部通过加强对保安部的培训，对不到位的清洁工作提出整改看法。经过检查、整顿和培训，长安法院和塘下第三人民法院的服务工作得到顺当的开展。(二)广州片区，汇俊园灏景阁物业管理合同于20_年6月份到期，甲方多次提出利润分成。为捍卫我司的利益，降低成本，经管理部多次协谈，将费用降至最低，最终顺当续签该楼盘的物业管理合同。龙景楼小区的物业管理合同于20_年11月底到期，该

19、小区业主委员会的关系错综困难，为能顺当续签该小区的物业管理合同，管理部多次联系该小区的业主委员会协谈，将业主委员会提出的要求逐一化解，于11月份顺当签下了该小区的物业管理合同。经过一年的共同努力，工作上虽稍有进步，但仍存在许多的不足：(一)尚未充分利用现有的资源开展物业经营活动;(二)个别楼盘的收费率较低，有待加强收费工作;(三)部分管理处的保洁工作和管理工作未达到管理标准的要求，有待加强;(四)个别员工的专业技能和服务意识有待提高;(五)员工队伍里存在不良行为(如打架、贪污)，有待整改;(六)工作流程和管理制度有待完善;(七)管理部的工作不够严紧，有待改进等。一分耕耘，一分收获。管理部经过一

20、年的努力做出了一点小小的成果，诚然如此，尚未达到公司所要求近乎完备的程度。在新的年度里，管理部将总结过去，吸取阅历，以饱满的热忱迎接新的挑战，不断提高管理和业务水平，努力争取把我司的服务、管理工作提高到一个新台阶。以上为管理部20_年度的工作总结，敬请公司领导提出珍贵的看法和指示! 管理部工作年终总结开头 篇4 本人系_银行_支行员工，20_年_月参与工作，任职风险管理部综合统计岗。在本人参与工作半年多时间来，受到领导和各位前辈多方面的关切和照看，在工作上亦受到了无微不至的指导，帮助我快速的胜任岗位。风险管理部是负责_支行全面风险管理政策的落实，监测、评价和限制的综合管理部门，是风险和内控的日

21、常管理职责部门。本人任职的综合统计岗，主要负责对本行信贷资产风险状况和风险分类的统计、分析和管理;负责全行信贷数据动态管理、分析。在实际工作中，本人主要完成以下几个方面的：信贷手工台帐的录入与核对，对实际发生的信贷业务明细进行动态掌控、分析和管理，以便于刚好精确的获得各项信贷统计数据;对_支行运行的老信贷系统进行维护和管理，对各部办录入的数据及报表进行统计及分析;供应_行各项信贷资产数据及明细，完成四级分类和五级分类的统计工作和分析工作;月度为行领导以及计财处、公司部、个金部供应同业经营状况的具体数据;月度、季度、年度，独立的或协作办公室、计财处等部门对外供应各项信贷数据报表。此外，我行新设了

22、信息平安员一岗，本人即任风险管理部信息平安员，负责部门电脑网络信息平安的维护。进入_银行半年多时间来，在领导和前辈的关切照看下，本人抱着虚心好学的看法努力工作，主动学习业务学问、驾驭操作技能、适应工作岗位，基本能较好的完成本职工作和领导交办的其他工作。本人是刚毕业的理科本科学生，踏上工作岗位接触全新的银行工作，面临着全新的挑战，这个过程不仅是专业的换位，更是一种思索方式和学习方法的换位，在综合统计岗位上，领导和前辈的关切指导使本人相识到，严谨的看法、正确的方法、主动的沟通、努力的思索，才能获得最精确的统计数据和最高的工作效率。也正是银行业这种对我而言全新的工作，供应给我一个全新的学习机会，在_

23、优良的成长环境下使我能够养成在每一天的工作生活中不断学习和获得新的学问，努力了解银行业、金融业的运行规律，把所学所悟的点点滴滴运用到实际工作岗位工作中。正是由于以上的相识，本人在过去的半年时间里努力向各位前辈学习业务学问，严谨仔细的完成了本职的统计工作，做到了刚好、精确、完整的反映_支行信贷业务状况。仔细的完成了信息平安员的工作，做好了信息平安的日常维护并建立了平安员日志。努力地养成着良好的工作习惯和工作方法，近来的工作使本人越来越深刻的相识到良好的工作习惯是互通的，特殊是在工作的条理性上，受到各位前辈的指导今后还将接着努力。风险管理部综合统计岗是一个须要责任心与耐性的岗位，通过半年多的学习和

24、实践，我坚信能胜任岗位并做出成果;在今后的工作中，我也将接着努力，成为更优秀的_一员。 管理部工作年终总结开头 篇5 20_年中，我部在集团公司和公司的正确领导下，我部全体同志以公司的方针、目标为中心，主动推动施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的贯彻执行及各项目标的指导，为确保工程质量，派专人服务于现场，解决施工中遇到的技术难题，编制和优化施工方案，完善各类施变更设计等工作。结合公司项目工程管理的实际，从工程系统角度动身，谈一些今年来的工作总结。在今年中，我部主要完成了以下工作：一、审核施工设计图纸，熟识各类施工方案。施工设计图是施工的依据，是确保工程质量的根本。审核、熟识施工设计图是工程

25、技术人员首要任务。今年，公司开工的全部项目工程均是实行投标形式，施工图下来后，我部门对施工设计图都仔细作细部深化，了解设计意图。在工程施工过程中，我部门常常深化现场，检查施工方案的实施状况，并依据施工进展和现场状况，刚好优化施工方案。督办监理加强质量、工期和成本目标的管理，做出大量细致的工作。二、加强工程项目的技术管理工作今年来，我司开发建设的工程项目有两个，一是常德大道改扩建工程，二是金丹路新建工程。常德大道属于改扩建工程，施工难度大。其中心管沟在常德还属于首例，管线转移工作困难，为确保施工顺当，我部门联系各管线单位和施工单位一道共同协商，确定管线迁移和爱护工作，同时，交通分流方案通过与市交

26、警支队共同协商，在政府会议上拟订方案，保证交通顺畅，确保施工顺当进行。在技术管理工作上我们派技术总工到现场刚好检查施工进度和安排执行状况，确保工程按期完成;仔细做好施工记录和隐藏工程检查记录;做好施工资料的积累和整理，确保与施工进度同步;加强对监理的管理，严格限制工程计量。总而言之，无论是在施工打算阶段的技术管理还是施工过程中的技术管理都须要我们在实际操作过程中仔细地对待，要有严谨的看法去摸索、去总结，发觉问题，刚好订正，只有这样才能保证工程的高质量、高标准按期完成并节约成本，我们信任由此而产生的社会效益和经济效益应当是很明显的。三、坚持以质量求生存，以品牌拓发展。深化现场，加强平安质量管理，

27、确保施工顺当。平安质量工作是施工管理中的必定主题，是一个多部门合作的系统工程。我部工程技术人员深化现场，指导施工，较全面的为现场供应服务。今年，我司所完成的路基工程项目总体上良好的，施工过程还算顺当。在日常工作中，加强现场施工组织与管理，落实质量管理，确立工程技术人员的地位和威信是质量管理工作的重心。根据集团公司和公司的有关文件和指示，协作相关部门协调一样，仔细执行质量体系文件中严格工序管理，做到责任明确，分工有序。对施工中出现的质量问题和质量事故根据“三不放过”原则进行处理，并刚好进行总结。四、现阶段主要施工进度状况常德大道改、扩建工程用地于5月12日经省国土资源厅批复，现正进行土地补偿和地

28、上设施补偿工作。项目将分成四个区域进行施工建设，于8月8日起先从沅江东大桥至启明路段进行试验段施工建设，实行半幅施工，破除原道路里面混凝土工作，对老路基进行了弯沉值检测，现已进行稳定层施工。同时，道路施工交通组织方案经交警部门沟通审核，并向社会发布了封闭施工的公告，现进行中心综合管沟施工建设。常德大道改扩建工程自开工以来，我工程管理部主动协作中冶建设公司开展各项工作，推动了常德大道建设工作的顺当开展，截止目前，常德大道主要完成了(K15+300-K15+943)段道路左幅路面车道和人行道建设工作;完成了武陵大道至青年路(K4+980-K9+000)段道路封闭工作，该段中心管沟位的路面破除工作已

29、基本完成;武陵大道至青年路(K4+980-K9+000)段综合管沟建设已于20_年11月8日起先建设，目前已开展了约300米的综合管沟建设。同时，为保证工期，道路施工主要分为四个工区进行施工建设：第一段，在人民路至沅江西大桥段正进行道路清表管道开挖回填、路基碾压工作。截止目前，下水道管已开挖预埋600米，预料今年年底下水道预埋完工。人民路以南现已全面开工;其次段，在柳叶西路至杨桥河段正进行道路清表、路基碾压工作。杨桥河桥现已完成打桩两根，安排40天后完成该桥桩工程;第三段，金丹路至常德大道段已完成道路清表开挖回填，并正在进行杨桥河大桥施工，安排四个月后完成桥的主体结构工程。第四段、柳叶路以南正在进行清表开挖回填工作。现存在的问题主要是拆迁未完成，常澧路两侧房屋拆迁工作难度大。以上就是我部门今年来的工作总结，其中有些不足，我们会接着学习和努力，总之，我们将以主动的工作看法，优质的工作质量来回报领导的支持和关切。