安全生产工作计划2023.docx

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1、安全生产工作计划2023 平安生产工作安排2023 篇1 一年。为把省总公司路政、稽查、平安工作的决策部署、政策措施落到实处，现拟定如下工作安排：（一）进一步落实平安生产主体责任仔细实行厅、局有关文件精神的规定和要求，与相关单位签订平安生产责任书，中队与班、组等签订责任书，明确各自的职责，层层落实各项平安生产责任制。完善平安生产工作责任签约制度和激励约束机制，强化生产经营单位的主体责任。（二）主动开展平安生产宣扬培训为加强高速马路平安管理，营造良好的平安行车环境。全面增加中队队员的平安意识，提高快速处理突发事务的实力。召开涉路施工平安管理专题会，组织施工入场前平安施工培训。严格落实对中队队员的

2、平安培训，实行集中培训的方式，有效提高队员的事故防范实力。做好“春运”、“迎国检”、全国“平安生产月”、“十一”平安活动的组织工作。扩大平安生产宣扬面，使平安学问进社区、进学校、进企业、进乡镇，营造良好的平安行车环境。（三）不断提高施工平安监管水平，落实平安措施。督促施工单位依据工程的特点组织制定平安施工措施，消退平安事故隐患。交纳保证金，加强责任监管力度。加强路面施工现场的巡查，狠抓施工现场平安管理，凡发觉隐患的，刚好督促施工单位现场停工整改。（四）刚好排查隐患，主动落实整改。由中队负责人牵头，每月分别对、路面、服务区、马路大桥、涵洞进行平安检查，对存在平安隐患问题的，下发平安整改通知书，督

3、促整改、验证。（五）主动完善各类预案。针对恶劣天气的影响，对恶劣天气和重、特大交通事故应急预案等应急预案进行修订和完善。（六）主动实行措施，确保平安畅通。路政加强与辖段交警部门的联系与协作，刚好沟通，互通信息，增加巡逻密度。同时协作交警对沿途行人，私自上、下客等违法违章行为进行查处。主动消退平安隐患，营造良好的行车环境。确保24小时不间断巡查，刚好清障，保障畅通，履行好自己的职责。（七）快速修复平安设施，确保设备正常运转。加强对重点路段隔离栅栏、防撞护栏的巡查，发觉损坏的及影响行车平安的坑槽、伸缩缝等病害时马上通报邵永公司养护部进行修复，保障好路面的平安畅通。 平安生产工作安排2023 篇2

4、一、指导思想以人为本，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产工作方针。以落实平安生产责任制、健全和完善各项平安生产规章制，夯实平安管理基础为重点，大力加强平安生产机制建设，强化职工的平安教化培训。二、工作目标杜绝死亡，重伤和特大、重大、一般平安事故发生，限制、削减轻伤平安事故。三、工作方针仔细实行上级领导部门平安生产工作看法，提高林业系统广阔干部职工的平安意识，完善平安生产责任制，强化现场管理，订正习惯违章行为，确保平安生产投入，查找并整改事故隐患，确保全系统正常的平安生产秩序。四、主要工作1、加强对平安生产工作相识，落实责任，不断提高平安生产管理水平。(1)仔细贯彻执行“平安第一、预

5、防为主、综合治理”的平安生产工作方针，坚固树立平安生产“责任重于泰山”的思想观念，始终把平安生产工作放在心头，做到警钟长鸣，常抓不懈，消退事故隐患，防止事故发生。(2)仔细实行平安生产法，坚决实行“谁主管、谁负责”，“管生产必需管平安”的原则，加强平安目标责任制，落实部门主要负责人平安责任。(3)接着完善落实平安生产责任制，仔细执行各项平安管理制度，加大检查监督力度，增加干部职工的平安意识，把平安生产责任的落实贯穿于管理的每一个环节，实现平安的全过程限制。2、加大平安教化力度，建设林业平安文化组织干部职工仔细学习新平安生产法和省委5号、市委27号文件的各项要求。强化平安教化在平安管理中的基础作

6、用，提高全系统干部职工的整体平安素养，大力培育具有较强平安意识，严谨工作作风的工作队伍。(1)坚持对新进林业队伍的职工平安教化，加强平安的培训，使全体职工具有肯定的平安技能和事故急救的学问。各基层站、场、队及局机关，每月一次平安生产会议要正常性，主要以学习有关平安生产指示精神和相关法律、法规为重点，主动开展平安宣扬教化活动。(2)局平安生产领导小组，要坚持每月至少一次的平安工作碰头会，总结、回顾平安生产的管理状况，检查平安工作存在的问题，提出整改的看法，做好预防。(3)仔细组织好“全国平安生产月”活动并以此为主线，开展宣扬活动，营造深厚的林业平安文化氛围，大力提倡以人为本的林业平安文化理念。(

7、4)加强应急预案的演练，以森林防火为重点，每年必需组织一次相关防火队伍进行人员的演练活动，真正做到防火人员熟知应急学问。3、以人为本，管理创新(1)平安管理人员要注意人性化，亲情化管理，不断增加平安管理的亲和力和感染力。(2)通过发动干部职工亲自对本岗位和四周环境辨识危急因素，提出限制措施，使职工知晓本岗位和四周可能存在哪些危急因素，实行什么限制消退措施，达到提高平安意识。(3)营造有序的工作环境，提高平安本质化水平，塑造林业平安文化，进一步通过相关平安机制运行，使平安制度形成谁牵头、谁负责、谁考核、谁落实的管理模式。4、加大平安检查力度，加强隐患治理整改(1)仔细做好每月常规的平安检查，刚好

8、发觉并解决平安隐患，现场平安检查的重点是制止“三违”，查找隐患，消退隐患。(2)各站、场、队的平安隐患，严格按时保质保量根据整改措施，进行隐患整改，不以任何借口拖延或拒绝平安隐患的整改落实完成。对较难处理的隐患，定时、定人、定措施进行全面监护，统一协调整改。(3)加强森林消防“四个实力”(检查消退火灾隐患实力、扑救初起火灾实力，组织逃命疏散实力，消防宣扬教化实力)建设，力争全年平安事故不发生或少发生。5、全年平安生产检查安排：(1)检查方式：月检、季检和年度检查;专业性检查;季节、节日性检查。(2)检查内容：平安生产规章制度的执行状况;现场职工劳动爱护用品的运用及违章作业状况;生产现场各设备设

9、施平安状况;现场文明生产状况;消防设施状况。(3)检查整改要求：检查人员必需将检查状况和存在问题填入平安生产检查表中提出整改要求和限期整改时间，并要求受检查单位负责人签名，以确保隐患整改的执行。受检查单位按要求在规定的期限内完成整改，安管部门须派人到现场查看，确认整改达到要求，验收确认后签字，以保证隐患整改闭环管理的执行。平安工作只有起点没有终点。20_年我们的平安生产工作任重道远，责任重大。对当前在平安生产中存在的一些薄弱环节，我们要保持高度警惕，居安思危找差距，警钟长鸣从零起先。坚持以人为本的平安生产理念，立足于爱护人的生命，保障林业的发展，增加人的平安素养，削减人为事故，提高平安生产技术

10、、环境及人的综合平安水平。以此建立起科学化、规范化、标准化的现代平安管理模式，使生产工作过程中的平安保证实力得到进一步提升，从而确保林业工作的平安目标全面完成。 平安生产工作安排2023 篇3 充溢挑战的20xx年已经过去，充溢希望的20xx年已经到来。首先我代表公司领导向各位同仁一年来的辛勤工作表示诚心的感谢!20xx年以来，公司在集团的正确领导下，严格遵循国家和省、市政府有关平安生产法规、条例及地产集团的各项平安管理制度，结合实际，突出重点，狠抓薄弱环节，严格落实平安生产责任制，仔细履行工作职责，扎实开展平安隐患排查与宣扬教化培训，有力的促进了公司平安生产总体形势的稳定，为广场项目的平安生

11、产奠定坚实基础。现将20xx年度平安生产状况及廉政建设工作总结如下：一、廉政建设方面廉政是合作的保障、是纪律的保障，是建设和谐团队的保障，20xx年广场项目参建单位共有22家，各家均严格根据集团平安生产廉洁制度执行，严格按各项管理制度办事，从制度上防止腐败行为的发生。各施工单位管理人员均秉公办事，坚持原则，坚决反对利用工作之便，吃拿卡要，对各自公司负责，对自己负责，树立公司和个人良好形象，假如有单位和个人利用工作权利之便吃拿卡要，可以干脆向我司举报，我公司将依据相关制度和法律进行惩处。在20xx年各单位均要加强制度执行力度，建设单位将加强对各单位业务工作和廉政工作的考核和监督，并比照规章制度，

12、严格实行奖惩和问责，强化廉政意识、责随意识、服务意识、进取意识和团队意识。希望各单位克服困难，精诚合作，在保证平安质量的同时全速推动工程进度。二、20xx年平安生产工作总结20xx年是广场项目平安生产最为关键的一年，也是危急性较大工程最多的一年，施工机械设备投入最多的一年，例如：超大、超深挖孔桩扩孔施工、3-7楼主体结构收尾施工、1-2楼基础施工及钢构吊装施工、以及外幕墙高峰期投入的150多台吊篮施工、物料提升机和人货电梯各5台、塔吊11台等等，通过大家的共同努力，20xx年未出一起平安事故。20xx年，我们通过加强平安文化建设，营造良好的平安生产氛围;通过平安生产月主题活动，调动全员参加平安

13、宣扬活动的主动性;通过平安生产专题培训，提高各参建单位现场负责人及员工的平安管理意识;通过三项目联合平安大检查，消退一切平安隐患;通过与参建单位签订平安生产责任状，全面落实平安生产责任制;通过规范化管理，全面提升平安基础管理工作;通过开展应急预案演练，增加应对突发事故的处置实力;通过对各参建单位的平安考核，让大家从根本上相识到了平安工作的重要性。20xx年是收获的一年，公司顺当通过平安文明示范企业验收，3-7楼顺当通过省市双示范文明工地验收，希望大家再接再厉，在20xx年平安生产工作中再创辉煌。三、20xx年平安生产工作安排20xx年1-2楼主体结构封顶，3楼5月份交房，4-7楼10月份交房，

14、时间紧、任务重，更加凸显平安生产工作的重要性。现在对20xx年平安生产工作安排做如下支配：1)加强制度体系建设，确保责任落实到位。进一步健全平安生产责任制和各项规章制度，不断完善平安生产工作机制，建立健全平安生产监管制度体系;各施工单位应仔细履行平安生产职责，层层落实平安生产责任制，形成一级抓一级平安生产责任体系，切实将平安责任落实到每个岗位、每位工人，真正做到平安监管全覆盖、无缝隙。2)狠抓平安生产培训及宣扬教化。各施工单位要接着加大平安培训及平安教化工作力度，以提高工人的平安意识。广泛开展平安宣扬活动，大力普及事故预防、事故避险、应急处置、自我救助等与工人工作、生活亲密相联的平安常识。3)

15、完善平安生产奖惩方法。进一步完善平安文明施工管理制度，严格根据制度执行，激励先进，鞭策落后。4)加强平安生产检查及日常平安检查。加强对钢结构吊装工程及外幕墙工程等重点工程的督促检查，仔细做好前一阶段的回头看工作，对行动迟缓、平安隐患排查不彻底、整改不彻底的单位进行通报指责，必要时根据合同及规章制度进行惩罚，加大检查力度、提高检查频率，以确保各项平安检查工作切实取得实效。5)加强隐患排查治理，确保整改落实到位。平安大检查是基础，整改是关键，平安是目的。要进一步加大工作力度，加强隐患整改措施。对排查出的隐患，要明确责任人，确定整改措施，限定整改时间，确保整改到位。6)建立重大平安隐患、危急源备案和

16、台账制。各单位应加强检查及日常巡察力度，监理公司对各类平安检查和日常巡检中发觉的重大的隐患和危急源，登记台帐备案，隐患不消退，台帐不消号。7)抓好关键作业的平安。重点对电焊、高空作业、大型设备修理、临时用电、特种作业等工作加强平安措施及责任的落实，细化过程管理，完善平安确认制度。8)加强应急实力建设，确保救援保障到位。各施工单位应进一步健全完善应急体系建设，修订完善各类应急预案，并搞好各个预案之间的相互连接，确保应急救援保障到位。要加强好应急预案演练，促进各单位的协调协作，切实提高应急反应和处置实力，确保关键时刻能刚好启动。9)做好农夫工工资发放，将维稳工作落到实处。各单位应成立以项目负责人为

17、首的维稳工作领导小组，建立突发事务应急预案，各项目负责人从即日起至春节期间保持24小时通讯畅通，时刻处于备战状态，主动应对突发事务。同时，打算好应急资金，一旦发生群体性事务，先行垫付部分民工工资，快速妥当化解冲突，维护社会稳定。各位同仁，平安就是生命、平安就是效益、平安就是服务，平安生产人命关天，稳定发展平安为先。各单位现场管理人员肯定要提高相识、坚决信念、再接再厉，真抓实干，在平安管理工作中做到居安思危，警钟长鸣，全力以赴抓好平安生产工作，我信任在地产集团盛总的领导下，在各位同仁的共同努力下，我们肯定会顺当的完成20xx年平安生产各项工作任务目标。 平安生产工作安排2023 篇4 为了仔细实

18、行中华人民共和国平安生产法，加强平安生产意识，落实平安责任，实现平安生产目标，创建一个平安稳定的生产环境，特殊就这一年生产平安工作安排做一次制定一、总体要求。根据集团公司平安工作会议部署，以及平安目标和生产要求，坚持以人为本，全面，协调，可持续发展的发展观，坚持平安第一，预防为主的方针，坚固树立了 平安责任重于泰山的理念，加强对平安生产工作的领导，全面开展平安检查，接着深化平安生产专项整治，强化基础工作，努力实现服务区平安形势的进一步稳定改善。二、主要目标。一是服务区提高生产平安状况，火灾事故为零，重大人员伤亡事故为零，五百以上工伤赔偿事故为零，五百以下工伤事故低于1%。二是重点部门的平安形势

19、状况要明显改善。发生损失超过1万以上的事故为。食物中毒率为零，商品过期率为零。三是进一步建立和完善平安生产监督管理体制和工作机制，平安工作建设取得新的进展。三、详细的支配。1、第一季度：制定平安生产工作安排。调整平安生产领导小组，完善各成员的职能，开展平安检查和值班工作，搞好春节假期的平安检查。2、其次季度：召开平安会议的工作服务区，明确的目标和任务。明确平安生产监管员、平安生产管理员职责，完善的平安服务领域的应急预案。做好五一节日期间的防火，防盗等平安检查，深化开展平安生产月活动，制定详细实施工作安排。3、第三季度：加强食品平安管理。重点加强对于周边饭店，超市食品平安和消防平安的检查、整治工

20、作，开展预防平安事故为主的工作。4、第四季度：开展解除火灾隐患的整治普查工作。在国庆、中秋期间的平安生产和稳定工作，开展第四季度的全面平安生产检查工作。 平安生产工作安排2023 篇5 (一)平安目标1、杜绝人身重伤及死亡事故;2、不发生有人员责任的重大事故;3、不发生人身死亡事故;4、不发生恶性误操作事故;5、不发生重大交通事故;6、全年确保实现三个百日无事故记录，争取实现平安生产1650天。(二)平安考核指标1、一类障碍不超过2次2、二类障碍不超过5次3、限制各类平安考核指标符合规定二、日常工作：(一)宣扬平安生产的方针，督促与平安生产有关的各项制度的贯彻1、各级领导人员的平安责任制应当齐

21、全、明确，应符合电力企业各级领导人员平安生产职责规定及上级有关规定;2、各职能部门及各生产岗位的平安岗位责任制应健全、明确，并且能按上级规定的要求实行;3、“两票三制”平安管理制度应内容完善，并检查、监督执行时是否仔细;4、检查现场规程制度的修订、审批、印发是否刚好合理，日常运行工作是否根据规程执行。5、定期开展平安网络组织活动。(二)监督平安生产安排、“反措”、“安措”安排的执行1、按时组织各部门将本专业“反措”和“安措”安排上报，并审核上报“两措安排”有无疏漏，归纳总结，并下发执行期限，落实日期。2、“两措安排”执行结束应有记录，并能做到对正在执行的工作进行检查。3、年底总结“两措”的完成

22、率，依据完成率总结执行状况。4、督促平安用具的定期校验。(三)组织平安教化培训及安规学习、考试1、工人(含新入厂及转岗人员)必需全部经过三级平安教化，考试合格后方可允许上岗，实习生必需经过三级平安教化和平安规程考试后方可允许进入现常特别工种工人必需经过特地培训，考试合格，持有操作证后方可允许进入现场工作。2、每年底进行一次下年度安规考试，包括全厂范围内的生产干部以及工人，每年进行一次现场运行、检修规程制度的学习和考试。3、开展形式多样化的平安培训活动，定期组织员工观看平安培训录相带，每年进行一次平安竞赛活动。4、按时编制年度培训安排，能实行，并且有执行记录。(四)平安例行工作1、检查班组是否每

23、周实行一次平安活动，内容是否充溢，记录是否齐全，分场领导是否定期检查班组记录。2、每年定期组织四个季度的平安大检查，并应做到有检查、有落实、有总结、有考核。 平安生产工作安排2023 篇6 一、建标，制定20xx年工作目标(一)、车间奋斗目标：平安环保无事故，创先争优建和谐.。(二)、主要目标:1、主要指标：一是硫磺包装量年安排20.00万吨;二是簇新水、电量、能耗等指标(略)。2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年安排任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%;设备完好率为99.99%，设备事故为零;平安环保生产歼灭上报事故，实现“三零三率”。3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包

24、装装置(其次期)平安环保经济开工胜利，实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年，成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。4、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素养，创先争优，比学赶超，事争争第一，建设和谐。二、追标，实现奋斗目标的总体方案1、抓班子带队伍激励斗志。一是在领导班子建设方面。我们以建设“四好班子”为目标，通过与时俱进增加班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培育成为管理精、实力强、贡献大的班子，带领职工赶超中国石化同类装置先进水平。二是在职工队伍建设方面。我们通过抓好平安意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教化，在加强全民工教化管理的同时，加强对劳务工的教

25、化管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保平安、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。2、抓平安树环保确保达标。一是加强平安环保教化。进一步提高职工的平安意识、自我爱护意识和爱护环境意识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地，为公司平安环保建设作出贡献。二是抓好各项制度的落实，特殊是交接班和巡检制度，抓好装置平安平稳生产。组织开展“班组义务平安员”活动，广泛发动职工开展HSE视察，从职工自身的“低、老、坏”现象入手，仔细查找和订正身边的“三违”行为，彻底消退自身的习惯性违章行为，树立“我要平安”、“人人都平安员，人人都平安第一责任人”的理

26、念。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特殊是生产设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。四是抓好重大作业环节的作业管理，根据“四特一态”管理要求，严格执行领导干部带班制，确保特别和紧急状态下的平安生产。五是坚持做好车间的“月检”和班组岗位的班(天)检查，努力促进QHSE职责的落实。车间将围绕平安生产为中心，把各岗位平安生产职责落实到日常生产管理工作中去，确保“一岗一责制”落到实处，把劳务工纳入同全民工一样在平安生产工作中享受同等教化培训、同等管理考核、同等嘉奖惩罚的权利与义务，营造平安生产全员参加、全员共管的良好局面。六是抓好干脆作业环节的平安管理和承包商管理

27、，确保每个作业环节的施工平安。3、抓管理细考核实现目标。一是建立完善追标管理工作制度。为落实车间制订的“追标”措施，车间结合当前的管理实际，修订新的管理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周管理措施;车间主任每周对专业组的“追标”管理状况进行具体点评，并向各专业组和全体管理人员提出详细的指导看法;每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议，每月组织一次综合大检查，对车间及班组落实车间“追标”状况进行细点评，确保追标工作落实到位。二是充分发挥各项考核制度的作用。车间在仔细总结今年各项管理工作的基础上，以岗位职责为主要内容，围绕车间的成本奋斗目标，修订车间

28、各项管理制度，重点是对生产管理过程经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核，并加大考核力度，亲密与各专业协作、沟通，实行成本消耗跟踪限制，发觉异样，马上订正，努力做到降本减费。充分调动全体员工平安环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、精确发运的主动性，确保车间各项目标的实现。三、夺标，实现奋斗目标的详细措施1、加强生产工艺管理。主要措施有：一是针对成型机冷却水管线腐蚀严峻(主要表现为垢下腐蚀)，优化工艺流程和操作，削减冷却水管内水垢的产生，降低设备的腐蚀;二是接着做好节水、节电工作，进一步加强两套硫磺成型包装循环冷却水水质的改变，在既能保证水质要求，又能满意产品质量的条件下，

29、使簇新水限制在500吨/月以下;三是做好二期工程的工艺技术规程、岗位操作法修改工作及开工方案的编写工作;四是做好2#硫磺成型装置二期工程相关人员的培训和开工打算工作，确保一次平安环保经济高效胜利;五是接着组织好比学赶帮超及小指标竞赛活动;六是坚持以市场为导向，优化两套硫磺成型包装操作，调动员工主动性，做大产量，降低三剂耗量。2、细化现场设备管理。主要措施有：一是深化TnPM管理,降低设备故障率,创建一流的环境,为员工创建良好的工作条件。保证设备平安经济运行;二是细化班组现场管理，改善环境，开展“一平二净三见四无五不缺”检查评比考核活动;三是开展提合理化建议活动，组织对1套装置成型机增加接力风机

30、，解决抽风不畅影响环境的的问题，2套成型机抽风增加除尘装置;四是开展技术攻关和生产工艺、设备改造，对粒状成型机钢带简单开裂、二套包装机下料不畅通影响计量和产量和冷却水管线垢下腐蚀等影响生产和平安的问题进行技术攻关、改造。3、优化生产，做大包装总量，多产附加值高的产品。一是优化生产合理支配。套硫磺成型包装以片状成型机负荷为原则，多开片状成型机，少开粒状成型机，节约防粘剂的运用量。少开电耗大的设备，节约用电。二是在液硫处理量较大的状况下，尽可能不停造粒机交班;三是套硫磺成型包装装置(新硫磺)依据市场的需求生产工业级和食品添加剂硫磺。4、套硫磺成型包装装置重点做好：一是“硫磺包装新增加热熔器”和“在

31、新硫磺包装线增设硫磺产品金属检测器”;二是在套硫磺成型包装(新硫磺)二期项目中，液硫管线拌热蒸汽高空疏水阀疏水排凝凝及液硫管副线阀，增加操作平台;三是在套硫磺成型包装(新硫磺)二期项目中，增加液硫大循环线，即成型机前到联合三硫坑的返回线，降低停成型机后对液硫管线的影响;5、抓好硫磺包装计量管理工作。一是对包装电子称计量误差大的状况下，进行人工加、减包装量校正，并细化考核细则，加大车间的抽检和考核力度;二是加强对发运班、生产班组的袋子收发的管理;三是开展生产班组的质量计量竞赛活动;四是对车间员工进行质量计量工作理念的培训，让每位员工树立质量计量理念，让职工自觉遵守，实现自主管理，实现硫磺包装精确

32、重量为50.15kg/包，产品出厂合格率为两个100%。6、抓好节能降耗工作。一是1#、2#硫磺装置的一般照明灯全部更换LED照明灯。1#、2#硫磺2套装置全部运用白炽灯照明的总功率分别为26.4kwh、35.2kwh，全部更换成LED灯，按15%的节电效果，每天可以节电9.5kwh，降低装置能耗。二是优化2#硫磺仓库照明。优化2#硫磺成型包装用电，硫磺仓库照明灯实行分段分区管理，到达优化节电。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型装置的硫磺包装厂房北面管带接一条DG100的管线到液硫罐区的蒸汽冷凝水回收泵，干脆回收管带伴热蒸汽的冷凝水和成型机机加热的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的运用效率。提

33、高疏水器有效利用率。五是发扬包装车间“捡芝麻”精神，掌控好车间各项成本消耗的每一项物品数量、金额，合理、正确用好每一分钱，节支减费，确保每月的进度指标不超标。7、加大产品外运的监督管理工作。一是要细化产品外运的管理制度，确保在“三方”监管精确发运;二是细化硫磺装车管理制度与现场明示，提高窗口的服务质量;三是接着规范叠包和堆放方式，实行装车确认制，确保外运精确率，实现出厂破包率为零;四是做好硫磺产品装汽车实行过磅的管理工作;五是以市场需求和效益为导向，适应销售市场快速改变来随时变更食品级硫磺和工业级硫磺的生产和发运。8、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型、包装装置(其次期)平安环保经济开工胜利。一

34、是成立新装置开工筹备领导小组，由车间主任当组长，全面负责新装置投产前的各项打算工作，确保各项打算工作按安排进度完成好;二是借鉴现有的10万吨/年硫磺成型包装装置(第一期)在开工建设及投产前的各项打算工作中取得的胜利阅历，重点抓好设计图纸审查、设备选型、人员培训、开工方案、技术规程、操作法等技术资料的编写;三是依据车间目前的生产状况和员工构成实际，争取新增岗位人员早日到位或者赐予政策支持，确保新装置新岗位新人员能按安排进度进行上岗培训;四是加强培训。培训方式分为基础理论学问培训、专业学问培训、对口装置培训、现场技术练兵、叉车培训等，这些培训中包括相关的平安、消防、气防、环保学问和基本技能的培训。

35、其中现场练兵还包括岗位操作法学习、试车方案学习、现场熟识装置、现场模拟操作、反事故演习等内容。 平安生产工作安排2023 篇7 为进一步实行“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，强化平安生产目标管理和本质平安管理;并结合公司平安生产实际，特制定20_年平安生产工作安排，将平安生产工作纳入公司重要议事日程来抓。在全公司推行“全面、全员、全过程和全天候”的四全平安管理体制，深化实行各项平安生产规章制度及平安职责，使平安工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈”，为实现20_年公司平安生产目标管理而努力奋斗!第一：全年平安生产方针和目标 平安生产方针以人为本 平安第一 预防为主 全员动手 综

36、合治理 科学管理 改善环境 持续发展 平安生产目标：不发生平安事故，不损害人体健康，不破坏环境;其次、提升平安管理水平，完善平安管理基础要以公司对20_年平安生产目标管理责任为指导，以公司平安管理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一，预防为主，综合治理。”为原则，以系统(部门)和班组平安管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口，落实各项规章制度和平安责任，开创平安工作新局面，实现公司平安生产根本好转;第三：坚固树立“平安第一 生命至上”的平安思想意识各部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来抓，仔细贯彻“平安

37、第一，预防为主”的方针，进一步增加平安生产意识，出实招、使真劲，把“平安第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善平安生产责任制，首先解决领导、管理人员的平安意识问题，真正把平安生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上;只有从思想上重视平安，责随意识才能到位，才能真正做到平安工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”;才能深化落实平安责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必需管平安”的原则，确保公司平安生产;四、深化开展好平安生产专项整治工作依据公司一年来的平安生产现状，确定出20_年平安生产工作的重点单位、重点部位，完善各类事故处理应急预案，加大危急

38、源的监控和管理力度。要严格根据平安生产法、等法律法规规定强化专项整治。1.仔细开展公司级月度平安检查和专项平安检查，部门、班组每月进行一次平安检查，班组坚持班中的平安检查，并要求部门、班组领导及管理人员加强日常平安检查，。2.加强对危急场所的管理工作，等重要部位的平安防范，做好专项整治工作。3.加强对岗位现场的平安管理，刚好查处违章指挥，违章操作等现象，限度降低各类事故的发生，确保公司生产工作正常运行。 平安生产工作安排2023 篇8 依据集团有限公司“企业负责、属地管理、各负其责、确保平安的原则，以及县平安管理部门_年平安生产工作支配部署，为确保公司全年无重大事故平安生产，实现公司董事会下达

39、的平安生产指标，公司领导对今年的平安生产工作提出了新的要求，我们要抓住机遇，负重自强，团结登攀，锐意进取，依据_集团有限公司下达的平安承诺书及考核方法及标准，仔细组织开展平安生产管理、监督和考核等工作，并力争在生产平安、交通平安、人身财产平安、资金平安等管理工作上有重大突破。使环境、职业健康平安管理体系正常有效运行，_年我们应重点做好以下几方面的工作。一、确立指导思想，明确管理目标以科学发展观为指导，用平安发展科学理念引领平安工作，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本”和“谁主管、谁负责”的原则，仔细实行国家有关平安生产的法律法规和强制性标准，规范和加强平安生产的监督管理

40、考核力度，不断提高自身管理水平，坚固树立“生命、健康、卫生、环保”的管理理念，为公司稳定发展服务。_年我们工作的原则是：“加强领导、健全体系、明确责任、突出重点、强化监管。2、平安目标a、无重大火灾、工伤设备、沟通事故，无影响社会和集团稳定事务。b、千人重伤率：_c、千人负伤率：_d、争创各级文明、标准化平安生产现场二、完善管理制度，健全安保体系完善平安生产责任制度。落实各级领导、部门以及各岗位员工在管理和生产过程中的平安职责，是平安生产工作制度化、规范化、科学化的重要手段，是搞好平安生产的基础。2、完善平安教化培训制度。新的形势对企业的平安教化提出了新的要求，对平安教化培训制度进行必要的调整

41、，使之更加制度化、规范化，以提高全体人员的平安意识和平安生产管理水平，也是企业长期发展的须要。3、完善平安生产奖罚方法。制定合理的奖罚方法是为了更好地落实平安生产责任制，激励先进，鞭策后进。4、完善职工伤亡事故管理方法。是为了进一步规范公司生产平安事故的报告制度和处理方法。5、充溢加强平安生产领导小组成员，在总经理的领导下开展各项平安管理工作，配备专职平安员负责日常平安监督检查管理工作，平安重点部门应指定兼职人员负责平安工作。三、加强学习宣扬，全面提高相识各级领导要进一步学习和贯彻中华人民共和国平安生产法和平安生产管理条例等国家有关平安生产的法律、 法规和强制性标准;提高相识，在工作中做到依法

42、办事。2、各岗位员工要通过对国家有关平安生产的法律、法规和强制性标准的学习，理解和驾驭相关条款，明确自己的平安职责。3、各岗位员工要了解平安生产的各项规章制度和操作规程，提高平安意识，完成“要我平安”到“我要平安”最终到“我会平安”的质的转变。4、开展好“安康杯”平安竞赛活动和“平安生产宣扬月”活动，通过政策宣讲、图片展览、平安常识教化等活动，提高领导和员工的平安意识，努力营造“人人关注平安，人人关爱生命”的氛围。 平安生产工作安排2023 篇9 为全面贯彻执行上级领导部门的平安生产方针、政策、法规，确保国家和我局职工的生命财产平安，顺当完成马路养建的各项工作任务，特制定_年平安生产劳动教化的

43、工作安排：一、成立平安领导小组负责全局的平安生产管理工作，各养护站、工地设置平安员二、建立健全各项平安生产管理制度1、机械生产平安管理制度2、交通运输平安管理制度3、爆破器材及燃料管理制度4、施工及日常养护平安制度三、详细做法1、加强纪律教化：实践证明，遵守劳动纪律，遵守操作规程是平安生产的前提和重要保证。在工作中玩忽职守，擅离岗位是影响平安生产的干脆因素。为此，我们必需坚持平安生产劳动纪律教化，局平安领导小组必需常常下各养护站，施工工地检查劳动纪律的执行状况、对不遵守纪律的职工，赐予指责教化，并视情节轻重，按有关规定进行处理2、加强平安生产管理。局平安领导小组贯彻执行平安生产部门劳动操作规程

44、，常常深化各站、工地督促落实各项平安生产管理制度。消退事故隐患，对各种担心全事故的处理，必需本着”三不放过原则;一是不放过对广阔干部职工的教化及对责任者的处理：二是不放过事故发生的缘由;三是不放过今后的防范措施。3、领导坚持把平安生产摆在重要议事日程位置，在布置、检查、总结工作的同时，要布置、检查、总结平安生产工作。4、加强对平安生产制度及平安学问的学习。各站、工地，每个月召开一次平安会，用各项平安管理制度来指导我们平安生产工作，局利用平安日定期对职工进行平安教化，强化平安意识;对无故不参与平安日者，以旷工论处。新招收的工人、转换工种新上岗的职工，必需进行培训，方可持证上岗。5、平安领导小组每

45、季末坚持开一次平安生产会议，总结一个季度的平安生产工作状况，对于各种担心全因素，提出整改措施，将平安生产纳入季末考核浮动工资的依据，调动全体干部职工平安生产工作的主动性。年底召开平安生产结表彰大会，对平安生产中表观突出的同志，赐予精神及物质嘉奖。 平安生产工作安排2023 篇10 一、指导思想和总体目标：指导思想：以深化学习科学发展观为引领，坚持平安第一，预防为主，综合治理方针，进一步督促企业落实平安生产主体责任，结合实际落实平安监管工作，加大执法力度，深化专项整治，加强宣扬教化，遏制重特大平安事故的发生。总体目标：依法落实各级平安生产责任制，切实履行党政领导班子和领导干部平安生产一岗双责制度，强化企业主体责任，进一步削减一般事故，限制较大事故，杜绝重特大事故，力争事故总量和死亡人数同比有所下降，确保不突破区政府下达的平安生产限制指标，实现平安生产状况平稳好转。二、围绕创新思维，突出重点，落实责任，依法监管的工作思路，主要抓好以下工作：(一)夯实平安生产基础工作，强化平安生产综合管理1. 强化监管人员管理。着力加大