经理竞聘演讲稿4篇.docx

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1、经理竞聘演讲稿4篇【银行经理竞聘演讲稿范文】敬重的各位领导、评委、同事：大家好!今日我能站长这个讲台上，首先，感谢各位领导给我这次展示自我、施展才华的机会!确定参与这次竞聘前，我曾度德量力，思虑一再，之所以参与个人银行业务负责人的竞聘，一方面，是对分行人事制度改革的拥护和支持，以自己的实际行动做改革的参加者与推动者。这也是作为分行的一员必需敢于接受挑战、敢于接受考验的最好体现;另一方面，是想借次机会熬炼自己，接受大家的检阅与评判，争取更好地为分行发展服务的机会。近年来，在领导的培育下，在同志们的关切与激励下，我始终兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己，政治思想不断成熟，工作阅历不断丰富，学问

2、储备不断增长，感觉可以更好的为分行的发展服务，希望有一个进一步施展才华的实践平台。请允许我作一个简略的自我介绍：我*年加入中国共产党、*年到支行工作，专科为财会专业，本科为计算机应用专业，从银行的一线员工做起，其间干过柜员，支行事后计核，分行督导员，个人银行业务部经理助理，并在证券公司从业过二年，现在岗位工作，至今已有*年。经过慎重考虑，我确定竞聘个人银行业务负责人岗位，我的竞聘报告主要分三部分：一、对个人银行业务负责人岗位的相识个人银行业务负责人岗位详细职责是：对本行个人银行业务的发展规划、市场份额、指标完成状况、市场客户营销等负责;对全行个人存款、个人贷款、银行卡、证券代理、电子银行业务负

3、责;对城区网点、县级支行的个人银行业务的管理负责;对个人客户经理、理财中心、个人优质客户、个银产品的管理负责;对个人业务、产品的培训、推广、宣扬、营销负责;对整个分行个人银行业务的管理、发展、营销负责;主管全行中高端个人客户、个人理财业务，传统的储蓄业务、银行卡业务、电子银行业务、个人信贷业务等;为客户供应更贴切、更高层次个人金融服务、个人理财服务，做好分行个人品牌银行业务的市场营销工作;关注、分析市场动态及客户需求的改变，刚好向上级管理部门反馈市场信息，提出个人品牌银行业务新产品开发建议;建立和维护客户档案资料库，收集、汇编、分析客户资料，发展和稳定优质个人客户，扩大优质个人客户群体为个人客

4、户供应优质综合服务。二、对个人实力在竞争中的优势分析比照自身状况和实力，参与个人银行业务负责人岗位竞聘，我具备以下几个方面的优势：1、具有熟识各项个人银行业务的优势：几年来的银行业务岗位培训和在业务工作中的实践以及我长期从事个人银行业务经理助理工作，深知个人银行业务在银行工作中的地位、作用;明白做个人银行业务负责人所必备的素养和要求，悟出了一些做好管理工作的方法策略，在业务管理、指导，风险制度建立，帮助领导工作等方面取得了肯定成果，目前基本可算该项业务的权威。2、具有较全面的组织、协调和管理实力优势。具有良好的交际沟通实力和团队合作精神。能团结同志，正确处理与领导和群众的关系。工作思路清楚，头

5、绪分明。具有较强的口头表达和文综合实力。我在日常生活和工作中留意不断地加强个人修养，以明明白白做人，实实在在做事为信条，踏实干事，诚恳待人。经过多年学习和熬炼，自己的业务实力、组织协调实力、推断分析实力、领导掌控实力都有了很大提高，能够胜任个人银行业务负责人工作。3、具有正直的人品、良好的修养及优秀的作风。工作责任感强，勇于开拓进取。公道正派，与人为善。吃苦耐劳，领先示范。始终认为：缄默是金，忍让是银，帮人是德，吃亏是福。注意个人修养，平常抓紧一切时间学习，努力使自己成为一个有学问有修养，品德高尚情操纯净的人。4、爱岗敬业，有剧烈的责任感。在日常工作中，为解决个人客户的疑难问题和遗留障碍，我常

6、常加班加点，不计个人得失。把客户满足的作为自己的最大追求。每当有新业务推出时，我总是先运用并全面了解其功能、优点。在上门服务和遇见客户询问时做到有问必答，回答具体，并尽力举荐他们运用适合他们的个人银行业务。在服务的同时我留意与客户建立良好的人际关系(尤其是大客户)，第一次上门服务时我都会留下联系号码以便用户遇上问题后第一时间通知我，我的优质服务为我赢得了许多大客户的好评。三、竟聘上岗后的设想及措施假如我能够竞聘上岗，我准备从以下几个方面协作做好个人银行业务负责人一职，提高个人银行业务拓展工作质效，树立个人银行业务优质的形象。我的目标是：我与个人银行业务共发展。1、加强学习，全面提高自身素养，当

7、好配角。努力学习各种新学问，适应形势发展的须要，为领导的决策供应有价值的参考。在思想上树立主子人公的观念，以全局为重，以事业为重，敢言，直言，能言，善言，将自己的才智毫无保留的贡献出来，不计个人得失，不当摆设。在工作中，我会维护银行形象，维护班子形象，讲团结顾大局。拉偏套，使正劲，摆正位置，当好主角。做到三个听从，即特性听从党性，感情听从原则，主观听从客观。做到服务不缺位，主动不偏位，融洽不空位。让领导放心，群众满足。2、优化网点布局，拓展业务开发，提高经济效益。一是搞好市场开发。一方面扩展外延，不断调整支行和网点个人银业务营销经营布局。优化网点和自助设备布局，做大做强优质网点，取得业务发展和

8、效益的最大化。实行区分对待，择优扶植政策，对规模大、效益好的客户实行倾斜政策，优先发展;对于规模小、效益一般，但有发展潜力的客户，要设身处地的为客户服务，为客户着想，留住客户;对于在保本点以下的众多零散客户，也要竭诚服务，凝合人气，开发潜在客源。以增加整体规模优势，充分占有市场份额。另一方面，拓深内涵。通过转换经营机制，充分调动员工主动性、主动性和创建性，建立综合考核评价体系，强化业务成本核算，转变工作作风，提高办事效率，以信誉赢得客户，占据市场。二是本着优化、改良、补充的原则，促进原有传统业务与新业务的共同发展。目前在传统个人银行业务的补充上建议开发通知存款、养老保险业务、儿童智力投资业务、

9、节日纪念储蓄和储蓄债券等。提高个人业务的科技含量，推出高品尝、多元化的金融工具。如：自动转账服务、货币市场存款账户、货币市场存单、可转让定期存单、定活两便存款，通知存款、礼仪存款、住宅存款、个人退休存款等。另外，可以开发运用个人支票、旅行支票、多功能的银行卡，大力发展自助银行、电话银行、网上银行等服务手段。对已基本定型的新客户要依据市场改变不断完善。如大额可转让存单、定额储蓄存单可以改进为面值固定、不记名、不挂失，可在债券市场上转让、利率浮动和价格随行就市的储蓄债券，使之具有流淌性和赢利性的特点。三是抢占商机，加快发展中间业务。目前在发展传统的代理和代保管业务的基础上，可大力开办证券、股票资金

10、代理账户，实行证券买卖时资金自动划转;开设综合理财账户、电话银行、个人外汇买卖等业务;为个人供应投资询问、信息询问、保管箱业务;开展资产管理、证券代理、退休金信托等业务。同时削减办理环节，让客户真正感到便利，以此带动存款业务的扩大。3、适应市场新改变，扩大个人金融服务的市场份额。主动发展便利快捷的支付手段。当前，异样活跃的个人投资和金融活动无一不须要相应的金融产品和服务，而品种单一的传统储蓄业务已远不能满意居民个人对金融产品的需求，消费者迫切须要银行为他们供应品种齐全、高水准的个人金融服务。我们将本着便利、平安、高效的原则，主动推出适合个人投资和金融活动的支付手段，同时还可放宽限制条件，准许他

11、们运用便利快捷诸如个人支票、银行承兑汇票等结算服务方式。同时适应客户多层次需求，大力发展小额个人融资业务。当前，人们对住房、医疗、养老、待业、子女教化等方面的热点问题倍感关注。因此，我们要在发展小额存单抵押贷款基础上，依据民营、个体经济的日趋活跃，可供应个体私营经济贷款、民营开发贷款;依据住房货币化的改革实施推出个人住房贷款;依据国家启动消费扩大内需政策的接连到位，供应家庭耐用消费品贷款和汽车消费贷款;依据国家发展教化产业和高校扩招精神，供应教化助学贷款等等，以贷款拉动存款。还要开发和建立业务信息决策管理系统。包括本行零售业务市场的发呈现状，金融同业市场发呈现状，市场潜在需求等等。通过调查探讨

12、、资料筛选、分析论证，对业务发展前景作出可行性预料和决策，从而更好地抓住市场，把握商机，刚好有针对性地开发和推出业务品种，赢得主动。4、开拓进取，创新客户业务方法。做强做大个人银行业务市场，须要综合型、成长型的业务同时发展，要用战略眼光看待个人银行业务工作，从可持续发展的高度相识个人银行业务的重要性，转变惯性工作观念，淡化任务指标观点，树立释放全员创建力，拼抢市场总份量的个人银行业务新理念，明确个人银行业务业绩是考核每位员工全面实力的重要指标，尤其是检验我们全局观念和应对挑战实力等素养表现的最重要指标。根据2：8定论原则，接着做好大型客户的个人银行业务，以大型企业、房地产市场等为基点，进一步拓

13、展个人银行业务的多层面，多行业的渗透性，对排名前20名的中小客户实行精细化的管理，做到定期走访，定期调查，定期回访。有针对性地加强业务培训，培育真正的个人客户经理服务和个人理财业务经理，明确其营销职责：负责各自活动区域的客户服务、资金组织、市场调查、新产品推广及资产业务的调查跟踪等;规范其营销行为：讲究营销策略，洞察市场动向，驾驭同业动态，了解客户需求。做到办一联二想三，细分市场和客户，建立信息资料库，编织业务拓展网络，主动出击争抢先机，向客户营销一揽子产品、供应一揽子服务。做到都有一张触角灵敏的关系网，亲友的亲友，客户的客户都网罗其中，做所在社区的地保，熟识社区社会经济状况，亲密联系社区头面

14、人物，成为他们的经济顾问、理财参谋和业务助理，以真诚和付出博取他们的信任和回报，使他们成为我行的信息员、宣扬员和协储员。5、拓展服务理念，打造优质服务品牌。本着银企双赢共谋发展的服务宗旨，秉承心系万家个人银行业务拓展的服务理念，追求我与银行共发展的服务目标，坚持以客户为中心，拓展服务理念，打造服务品牌。对综合实力强、经营管理规范、业绩良好、有品牌优势、资信良好的企业和个体商户，尤其是资信20强的企业，加强业务合作,为开发商、消费者等供应限时、首问责任制评估、快捷办理的优质服务。发挥网上银行功能，与中介机构合作，不断推出金融服务与个人理财服务，探讨开发社区智能卡，既可以为客户供应银行卡的各种服务

15、，又能供应物业管理服务，如小区身份认证、车辆停岸、小区内消费、代交各种税费等。接着为大型楼盘供应包括现场服务在内的各项快捷便利的服务方式，供不同层次、不同须要的客户选择和全方位的金融增值服务。借鉴人力资源是企业文化的核心，客户至上是企业文化的灵魂，品牌形象是企业文化的关键，产品创新是企业文化的升华的经营理念，实施服务环境规范、服务形象规范、柜台服务规范、外勤营销规范和检查督促规范，从客户的利益动身，恒久把客户的利益和需求放在首位。在规范化服务达标基础上，推出首问责任制、一次性告知制、同岗替代制、限时办结制、办事制和例会制;领先在同行业中推出智能排队管理系统，较好地解决客户在服务中所遇到的各种排

16、队、等候、拥挤和混乱等现象;在柜台设立vip客户绿色服务通道、党(团)员服务岗、老人及残疾人窗口等，为客户供应差异性、特性化的服务。成立服务举报中心和服务纠察队，把服务违规违纪现象限制在萌芽状态。体会服务就是品牌、服务就是管理的深刻内涵，为个人银行业务的增长奠定了坚实的基础和良好的环境。敬重的各位领导，各位评委，在我的竞聘演说结束时，我还想说的是，我或许还不成熟，或许还有这样那样的欠缺，我会努力努力再努力，不断完善自我，追求自我，超越自我，做一个全面发展的人。西方一位哲学家说过：给他一个支点，他会把地球撬起来。我要说的是：给我这个职位，我肯定会做得更精彩!感谢大家!项目经理竞聘演讲稿经理竞聘演

17、讲稿（2） | 返回书目敬重的各位领导：大家好！我是来自xx项目部的，很感谢各位领导对我的信任和支持，让我有幸再次踏上这个讲台，也由衷的感谢公司为我们供应了这样一个很好的展示的机会和发展平台，今日我应聘的岗位是项目经理，下面我将从个人基本状况、个人竞聘的优势、竞聘岗位的认知及工作思路等三个方面阐述我作为项目经理的观点。一、个人基本状况我XX年毕业于理工高校，本科学历，XX年7月进入xx项目部负责现场监理工作，在此期间通过不断的学习，了解监理工作内容，监理工作流程，对监理工作有了全面的相识。通过学习资料上的理论学问和现场管理相结合，分析现场监理过程中出现的共性问题，驾驭了一套基本的监理管理方法，

18、为后续的工作打下了坚实的基础。XX年3月进入xx项目部，在罗经理的支配下，负责wlan、室分专业的统筹管理工作，在这期间负责本专业监理工作的详细实施，指导、检查和监督现场监理员的工作。在移动内部帮助主管起草施工、监理合同，并定期的组织召开项目周例会。积累了肯定的管理，协调实力，业务实力也得到了一个较大的提升。二、个人竞聘的优势以下就个人参加此次竞聘的优势作简洁概述：第一、具有吃苦耐劳的本性、顶得住压力，敢于挑战和创新；富有勤奋严谨的工作作风，有较好的亲和力。作为一名80后的年轻人，思维较活跃、敢于尝试是我们的优势，但我认为要成为一名优秀的年轻项目负责人，我想更重要的是必需有高尚的道德品质，崇高

19、的敬业精神和脚踏实地的工作看法，只有这样才能够全身心地投入到自己所酷爱的工作中去，确保建设项目高标准、高质量、高效益的完成，为集体谋利益，为团队谋荣誉，为项目部谋发展。其次、具备相应的专业学问；踏上工作岗位以来，我时刻要求自己不放弃学习，通过日常工作积累和业余学习深造，理论联系实际，不断丰富和提高自己的专业学问。作为现场监理员时，我不仅要求自己精通本专业业务，还要求对其他各岗位的专业学问有全面深化的了解，通过其他老同事的言传身教，在现场遇上问题时的思索，全业务学问实力有了肯定的沉淀。作为单项负责人时，更是进一步专研本专业的业务学问，同时深化理解“三控三管一协调”的监理内涵，做好事前限制，超前管

20、理工作，将这种理解应用到实际的日常工作中，提高了工作效率，也培育了肯定的项目组织、协调和综合管理实力。三、竞聘岗位的认知及工作思路一、岗位的认知项目经理是项目团队的领导者，其首要职责是在工程建设工期内优质地领导项目组完成全部项目工作内容，并使甲方满足。为此项目经理必需具有良好的综合专业素养和项目管理实力和协调实力，在一系列的项目安排、组织和限制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。项目经理是项目部的灵魂人物也是总“保障部长”，保障项目正常合理运转，须要游刃于甲方和公司领导之间，目前通信工程监理市场也存在激烈的竞争，在我国的经济体制下，甲方肯定处于“老大”的地位，虽说监理工作的原则是“公正、独立

21、、自主”，但监理受雇于甲方，只能在甲方授权的范围内绽开工作，很难做到独立、自主，有时甚至压制监理的合理权益的状况，这是项目经理必需意识到和攻克的课题。因此项目经理还必需得有较好的交际实力和应变实力，在与甲方的沟通协调中保持良好的心理素养，擅长找寻和发觉与甲方的共同爱好，共同习惯，通过言语感染，文渲染呈现个人的亲和力和魅力。项目经理还需对项目有整体的意识，项目监理部是一个大家庭，项目经理则是这个大家庭的家长，大家庭经营的好坏，须要大家庭的全部成员凝合在家长的四周，携手与其共同经营，人人出力、人人谋划。大家庭遇大事，须要家长的果敢的决断，大家庭的凝合力须要家长的号召力，大家庭的发展须要家长敏锐的洞

22、察和长远的谋划，大家庭的钱、财、物的运用是否得当同样须要家长组织制定长远的安排，须要组织制定财、物、人力资源的合理运用规则。二、工作思路假如我作为一名项目经理，我将从以下几个方面开展项目部工作；第一、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，坚决执行公司各项管理制度的落实，以及上级领导临时交办的事宜，依据公司管理方法，制定项目部切实可行的各项管理制度和管理方法，形成项目岗位问责制。其次、依据与甲方签订的监理合同，合理制定项目阶段性目标和项目总体限制安排，项目总目标一经确定后将总目标分解划分出主要工作内容和工作量，通过设置关键限制点确保工期，质量满意甲方的要求，通过加强对施工单位的平

23、安制度管理，坚持以预防为主的原则，实现重大平安事故零的目标。第三、加强项目部的团队建设；以共同的目标团结人、以自身的行动带动人。管人不整人、用人不疑人，团队建设须要集思广益，我将建立项目部内部访谈机制，加强项目员工与项目管理层的面对面的沟通，用其所长、避其所短，充分发挥各自的聪慧才智，最大限度的挖掘项目部人力资源，引导大家为组建一个高效，精干的管理团队而出谋划策。在给新员工创建一个宽松的学习空间之外，还为他们谋发展，为新员工制定工作目标，通过考勤制度，奖惩条例以激励新员工，促使新员工快速成长，为公司的发展壮大储备项目人才。第四、项目部作为公司业绩的主要来源，项目部成本限制是公司增加利润的资本积

24、累的主要来源。我将最大限度的限制项目部成本开支，搞好成本预料，确定成本限制目标，做好项目部日常消耗品的集中管理，杜绝铺张奢侈的现象。把好员工的费用支出这一关，严格限制费用支出源头，避开不合理支出。在“节流”的同时也因关注“开源”，加强与甲方的沟通，争取多做工程量，争取多签合同。总结参加这次竞聘，我本着真务实中相识自己，在主动进取中不断追求，在拼搏奉献中追求价值，我毅然知道自己身上有太多不足的地方，但我愿仔细总结过去，全面适应现在，坚决信任将来，在今后的岗位中完善自己。也期望在我的不足之处能得到各位领导的指教，我将不胜感谢。最终我祝福天和不断发展壮大，我愿同公司一起成长，共同迎接属于我们的绚丽明

25、天。感谢！我的演讲到此结束，特别感谢各位领导的倾听！感谢。银行高级客户经理竞聘演讲稿经理竞聘演讲稿（3） | 返回书目敬重的行领导、各位评委：下午好!本人 ，现年xx岁，中共预备党员，湘大计算机系软件专业，高校本科，学士学位，工程师职称。现在市分行信用卡中心/电子银行部工作，我竞聘的也正是该门部的高级客户经理。随着农行改革不断的发展和推动，对我们每一位员工提出了更高的要求。我应当主动接受改革的洗礼。高级客户经理是一份极富挑战性的岗位，我喜爱挑战，喜爱去面对未知的领域。我决心以坚决的意志，执着的追求去挖掘人生的价值，英勇地去接受将来营销活动中的毎一次挑战。农行要生存、要发展，靠的是我们每一位热血

26、青年，因此，我确定来参与此次竞聘，展示自己。一、对高级客户经理岗位的相识。客户经理制是变更银行过去等客上门的服务方式，以市场为导向，以客户为中心，从客户需求动身，营销银行产品，为客户供应全方位的金融服务，实现客户价值最大化的同时实现银行自身效益的最大化。信用卡/电子银行业务是我行综合经营效益的一个新的业务支撑点和新的创收增长点。将客户经理以竞聘的形式产生充分体现了行党委对该岗位的高度重视和寄予的无限厚望。作为新到岗位的人员要有一种吃苦耐劳和对市场的敏锐洞察力，去挖掘市场，不负众望。二、我的竞聘优势。1、有较强工作责任心和进取心。入行以来我先后从事过会计、信贷、科技和产品经理等岗位的工作，始终做

27、到干一行爱一行，对待工作仔细负责，曾多次获得省、市先进工作者荣誉嘉奖，其中06、07、08连续三年被评为全省科技工作先进个人，XX年度考核为优秀。我总觉得作为年青人总该有点追求，改革的浪潮迎面而来，想回避是不行能的。历史的重任已经落在我们肩上，我们只有迎难而上，苦干加实干，全面奉献自己，才能不辱使命。2、我有胜任该岗位的实力。信用卡中心/电子银行部的高级客户经理的核心职责信用卡和电子银行业务营销方案的制定和参加实施，以及该业务的市场调研、对外宣扬、客户的拓展和维护等工作，而我正具备这样的实力。首先，我精通计算机，特别熟识信用卡和电子银行管理制度和操作规程。其次，在现岗位工作一年多的时间里，常常

28、到基层进行市场调研和业务宣扬，制定了电子银行管理制度和考核方法，同时，多次参加制定了信用卡/电子银行营销活动方案，比如XX年的迎国庆网银送k宝，有好礼促销活动方案，今年的信用卡/电子银行春天行动、夏日激情、攻坚克难营销方案和考核方法，体验金e顺营销宣扬大联动和手机银行营销月活动方案、金e顺走进校内电子银行业务营销宣扬活动方案、转账电话营销竞赛活动方案，永州网络有线公司电子渠道代缴收视费的营销、测试和上线工作，以及刚下发的银企对账竞赛活动方案，还参加撰写了中国农业银行永州市分行电子银行业务三年(-XX年)发展规划。第三，主动做好电子银行售后服务工作，我曾11次为8家企业客户上门服务，我的qq中有

29、24个企业财务主管好友，常常通过qq为他们解答运用企业网银遇到的各种问题。总之，我完全具备制定信用卡和电子银行营销方案、拓展和维护客户的实力和阅历。三、详细措施。假如我竞聘胜利，我要实行的措施就是练好3456内功，大力拓展信用卡和电子银行。3指提升三个相识，优先发展信用卡/电子银行业务。发展信用卡/电子银行业务是提升综合竞争力的须要、是网点转型的助推器、是优化收入的突破口。今日不能卡住客户、不能网住客户，明天注定无户可卡、无户可网。4指做好四个结合，统筹发展信用卡/电子银行业务。一是内外结合，由内而外，加强宣扬，快速发展;二是公私结合，以公带私，以私促公，交叉发展;三是凹凸结合，焊牢高端，分流

30、低端，精准发展;四是长短结合借长助短，相互促进，全面发展。在此，我倡议，从今日起，全部农行员工都不要到柜台上去办理业务，而是运用银行卡，通过网上银行、atm等自助渠道来办理各类业务。5指做到五个必访，有效发展信用卡/电子银行业务。客户申请要亲访、证书激活要面访、贵来宾户要礼访、异样变动要电访、过年过年要回访。通过五访，确保发展一个、维护一个、巩固一个、带动一片，做到拓展新客户、维护优质客户、唤醒睡眠户、激活不动户，最终保证有效发展信用卡/电子银行业务。6指把好六道严关，健康发展信用卡/电子银行业务。即落实受理关、严守审核关、规范发放关、严格激活关、做好提示关、办好演示关。把好这六道严关，就严控

31、了风险，爱护了客户，也爱护了自己。我的演讲快结束了，坦诚地说，我在乎每一次的竞聘结果，渴望参加能够胜利，但我知道，参加的过程有时可能比结果更为重要。我想无论竞聘胜利与否，都不会变更我对事业的执著。我爱这平凡的工作，而它确是不平凡的事业。假如这次竞聘胜利，我将严格履行自己的诺言。假如不能，说明我的工作实力还有待提高，我将在今后的工作中加倍学习，与其他员工一道为农行的事业努力工作。最终，以一副对联来结束我的演讲，上联是胜固可喜，宠辱不惊看花开，下联是败亦无悔，勤勉尽职不气馁，横批是朝气蓬勃。感谢大家!财务经理竞聘演讲稿大全经理竞聘演讲稿（4） | 返回书目一、房地产企业财务经理竞聘演讲稿敬重的各位

32、领导、各位评委、同事们：大家好!今日我满怀激情，怀揣幻想，主动参加房地产企业财务经理竞聘演讲，我不敢奢求什么，只想用我恳切的演讲，明朗的工作思路，坚如磐石的工作信念让大家相识我、支持我。同时我也真诚感谢上级领导通过公开、同等、竞争、择优的方式，为我们搭建了一个熬炼参加的平台，赐予了我们晋升提拔的机会，在此我情愿接受领导和大家对我的考验和选择。首先我作简洁的自我介绍，我叫，女，现年40岁，本科学历，会计师、注册税务师，1994年毕业于华师大，经济管理专业，XX年通过在职教化获得济南高校本科学历，94年毕业后始终在泛海集团从事财务工作，从酒店财务工作始终到主管会计，在工作中，我始终秉承着做事要拼，

33、看事要淡的信念，任劳任怨、勤奋工作，得到了领导和同志们的广泛好评，今日我大胆参加房地产企业财务经理竞聘演讲，我想我除了具备这一岗位所需的素养外，我还具有以下几点优势：一、丰富的工作阅历和专业学问是我竞聘的基础，1994年我从华师大经济管理专业毕业后，来到泛海集团从事财务工作，起先此事酒店财务工作，在工作中我任劳任怨，从不讲价还价，我有幸提升为主管会计，XX年来到新成立分公司做财务负责人，从建账起先，我一步步起先熟识，在这个公司做了XX年，XX年来到现在的房地产公司，我很快投入到新的行业中，在工作中我大胆实践、勇于开拓、不管干什么从不讲价还价，更不怨天忧人，干一行，爱一行，努力把工作做得最好，这

34、使我具有了较强的业务处理实力、学习实力和文处理实力，熟识财务税收法律法规，通过理论与实践的结合，不仅丰富了我的业务学问和工作阅历，也领悟了许多为人处世的道理，更铸就了我敢于拼搏、百折不挠的性格，我的工作得到了领导和同志们的信任，先后获得优秀员工称号。二、饱满的工作热忱和高度的责任心是我前进的动力在工作中，无论在什么岗位，无论是过去、现在、还是将来，我都坚持并将始终坚持对自已负责、对工作负责、对公司负责的看法，以非常的热忱，不遗余力、尽职尽责地做好每项工作，完成每项任务。三、较强的组织协调实力和丰富的管理阅历是我竞聘的前提多年的工作经验，这使我渐渐养成了成熟干练的军人作风及吃苦耐劳、静默无闻的敬

35、业精神，具有较强的协调沟通管理的实力和开拓创新的实力，在工作中我注意上下协调、擅长分析处理问题，能够拓展思维方式，用发散式思维打开工作局面，注意实干，在点滴工作中培育自己爱岗、敬业、奉献的品质，注意传帮带作用，强化自身素养的不断提升，注意个人业务素养的不断提高，坚持向书本学、向实践学、向有阅历的同志学，以人为镜，不断完善自己，增加组织协调实力，丰富管理阅历，这些实践中沉淀和升华的阅历，将成为我今后工作中的珍贵财宝。敬重的领导和同志们，一份辛苦，一份收获，我的工作得到了领导和我同志们的赞誉，但我深深地知道荣誉属于过去，将来我还需努力，成果不找跑步了，问题不找不得了，目前的工作与同事的期望和领导的

36、要求尚有肯定的距离，在以后的工作中我将会不断总结阅历，主动摆正位置，以如履薄冰的谨慎看法，以一丝不苟的严细看法，慎对从事的工作，力争在工作中做到以下几点：一、我将以这次竟岗为新的工作起点，进一步围绕年初确定的各项工作目标， 结合国家目前调控房地产的大背景，在工作中，首先抓好会计核算，精确刚好核算各项目收支，刚好向领导汇报资金状况及费用开支状况，为领导经营决策供应一手材料和参考建议;把公司的资金管好、用好，帮助领导做好各项工作，为领导当好参谋。其次，狠抓税收筹划：税收筹划是站在纳税人立场上做出的，合理的税收筹划可以对企业利润产生最大化。房地产行业涉及地税税种12种之多，综合税负较高，税种多涉及的

37、学问就多，这就要求我们必需娴熟驾驭国家税收政策、会计法规，通过技巧合理合法避税，做好税收筹划不单是财务部门的事情，而是全公司的事情，从拿地到开发签合同起先，就要把税收问题考虑全面，最终，极力拓展融资渠道，房地产企业是资金密集型企业，资金链条特别重要，在公司资金惊慌的状况下，首先要保证各项目顺当的开展，尽力把资金发挥更大效益。在目前国家调控的大环境下，公司应开展各项融资渠道，敏捷运用多种金融工具，可特地设立融资部门，全面落实资金到位。二、我将仔细落实公司科学发展，以 促改革、保增长、降成本、增效益为中心任务，根据动态管控、规范管理、精细化核算和财务队伍建设的要求，为实现我公司科学、协调发展，充分

38、发挥财务管理的核心作用，形成人人有压力，人人要动力的氛围，使财务部业务处全体员工步调一样，全身心投入到工作中来。在财务经理的岗位上永葆持主动向上的工作姿态，放下架子，沉下身子，强化内部管理，用制度管人，帮助领导营造一个和谐开心的工作氛围，提高工作效率，。三、我将以身作则，身先士卒，实施动态的管控，促进公司科学发展，以规范的管理，以精细化的核算，推动公司效益型发展，主动开拓融资渠道，加强公司财务部业务人员的培训工作，以执行新的公司会计制度为契机，结合公司实际状况进一步明确和细化核算内容，规范收支核算，精确反映经营成果。完成好领导和工作岗位给予我的任务，以饱满的热忱，主动发挥我的专长，和同志们一起

39、在新的岗位上做出贡献。各位领导、各位同志，各位挚友!几分钟的演讲，难以向各位呈献出一个完整的我。但请信任，无论今日的竞聘是否胜利，在今后的漫漫征途中，我都将以坚决的信念、沉稳的步伐、坚毅的意志、饱满的热忱不断前进，不断追求!我斗胆地请领导透过我的工作业绩与平常表现考核我，信任我!感谢大家，我的演讲完毕!二、财务部经理竞聘演讲稿敬重的各位领导、各位同事：大家好!我是财务部的晓张，今日我演讲的题目是-假如我是财务部经理。首先，感谢公司为我们供应这样的一个竞聘机会，让我们有熬炼自己、展示才华、提高素养舞台。面对这次机遇与挑战，我对自己充溢信念，这种信念来源于两个方面，一是对自己实力充溢信念;二是对企

40、业的将来充溢信念，我为能够在这样一个有目标、做实事、讲诚信的企业工作而傲慢和骄傲!我竞聘这个职位，有三个缘由，一是基于对这个职位的了解和对自身素养与实力的相识;二是希望通过自己的专业技能和长期积累的管理阅历，来为我公司的发展贡献自己的一份力气;三是想在公司这个广袤平台上施展自己的理想做一个精彩的职业经理人。我的竞聘演讲有以下两方面内容，一是我在本次竞聘中的优势和劣势;二是我担当财务部经理以后对一些详细工作的浅显想法。一、我的优势和劣势：先说我的优势;1、我的财务管理工作经验：我于1992年毕业于财务管理专业，目前是中级职移用，近20年来，先后在粮食局、五金公司、图书公司、饲料生产企业从事财务工

41、作，特别熟识商业批发零售、工业企业全套会计核算。另外，我有10余年财务总监、财务主管的工作经验，得到了前任企业各级领导和同事的认可，有良好的口碑。2、我的管理水平：日常管理工作中，我养成了钻研、创新的习惯，曾与计算机编程人员合作，编辑财务与业务相结合的、跨地域的管理软件，该软件目前在东北地区销量近百套。多年的财务工作，熬炼出较强的洞查力，能够发觉工作中的疏漏，从而健全各环节的监限制度，为企业限制损失和漏洞。3、我的组织协调实力对内：能与内部机构保持良好的协作关系，从而得出为管理者提出合理建议的灵感;通过沟通与思索，找出工作环节中存在的不足、并在权限范围之内全力解决;找准位置、做好其他兄弟部门的

42、服务工作。对外：与上级主管税务机关、金融单位、专管人员保持联络，交挚友，使他们成为本部门实务操作中的良师益友。遇到工作中的突发事务，例如：监管部门或税务部门的突击检查，能够处变不惊、沉稳应对、事后刚好沟通妥当处理。除上述业务实力外，我有近XX年的党龄，能够到处以党员的标准做事、做人，工作上求精求细、力求尽善尽美，具备良好的职业道德和心理素养。通过我对优势的介绍，信任各位领导脑海中，对我已经有一个良好的印象，但从实际状况动身，我参与这次竞聘有肯定劣势存在。我是一个新员工，虽然经过三个月的学习，我对企业及工作运转流程有了相当的了解，但就房地产这项新业务，与其他老员工相比，还是有很大差距。我会在尽短

43、时间内，业务水平赶超其他同事，融入到公司发展的大潮中来，与公司一同成长!一句话：我有决心以精彩的工作，将劣势转化为优势!二、下面我说一下，假如我是财务部经理，我对一些详细工作的浅显想法，自从来到公司以后，我就将自己的身心融入这个企业，所言、所行、所思、所想，一切都围绕企业而延展。结合我公司的详细状况，我认为财务部经理的核心工作做好财务总监的得力助手、高级参谋，为公司发展献计献策。我担当财务部经理，在完成本职工作的同时，将推动下列工作的进行。1、假如我是财务部经理，将继承我部门的优良传统，将会计基础规范做扎实。 将内部限制与内部审计相结合，每月进行凭证自查自检、互查互检工作，从原始票据的审核、票

44、据的粘贴、票据的填制以及印章保管等最基础的工作抓起，细化财务报账流程，加强财务工作的规范性、合理性和合法性，保障和促进各项业务的顺当开展。有备无患，基础工作做好，可以规避税务检查中的问题，降低税收风险。2、假如我是财务部经理，要加强业务培训和新法规的学习，提高财务人员业务素养。 恰逢公司出台的岗位考核方法，针对不同的岗位(出纳、会计)整理出测试题目，分别进行考核。出纳工作基础规范要细致入微，而会计工作要求驾驭更高层的会计实务、税法方面的学问，出纳应知应会的、会计必需会，而会计应知的、出纳不必需懂，因此，要分开层次考核。财务部门工作性质具有较强的专业性，政策、法规、税收比率常常变，安排在每个月的

45、非结账时间段，组织部门员工共同学习房地产业务学问、税收法律学问，提高人员的综合素养，以满意公司发展的须要。3、假如我是财务部经理，要帮助财务总监，做好目标化管理协议的考核工作。 运用数值将公司整体目标细化，通过目标值与实际值的对比，让各部门清晰地了解工作效率、各项预算的进展程度，实际值偏离预算轨道时，找出缘由及补救方法，只有各部门的小目标完成，才能保证公司整体大目标的实现。年底严格根据预算的执行状况，兑现奖惩方法，没有规则不成方圆，预算管理在企业将来发展中，将占据越来越重要的位置。4、假如我是财务部经理，帮助财务总监，做好税收筹划。税收筹划既符合法律规章，又符合国家政策导向。税收筹划作为一种税

46、收决策，是站在纳税人立场上做出的，源于对利润最大化的追求。房地产行业所涉及的地税税种12种之多，综合税负比较高。税种多、涉及的学问就多，要求我们必需娴熟驾驭国家的税收政策、会计法规，运用技巧、理合法的避税。但做好税收筹划不单纯是财务部门的事情，而是全公司的事情，从买地、合作开发签订的每一份合同起先，把简洁的事情困难化，把税收问题考虑全面。5、假如我是财务部经理，帮助财务总监，拓宽公司融资渠道。房地产公司是资金密集型企业，资金链条特别重要。在国家政策不断改变的状况下，企业要打算足够的资金，以不变应万变，所以公司开展各项融资特别重要。我公司与霍煤的合作，就是房地产融资一个胜利案例，令同行艳羡不已。

47、敏捷运用多种金融工具拓宽融资渠道：合法的民间借贷;自有资金与银行贷款相结合;自有资金与机构投资相结合;自有资金与基金相结合。6、假如我是财务部经理，要推动公司的管理向信息化迈进oa、erp的逐步实施。大家知道，做一流的企业，离不开高科技。举例说明：沃尔玛在全球的4000多家门店，通过它的网络可在1小时之内，对每种商品的库存、上架、销售量全部盘点一遍，效率之高令人瞠目结舌。缘由是，沃尔玛建立一套高效的现代化卫星系统与商务网络。高效在强大的技术支持下，如今的沃尔玛已形成了四个一，即：天上一颗星;地上一张网;送货一条龙;管理一棵树利用计算机网络把顾客、分店或山姆会员店和供货商像一棵大树有机地联系在一起。万科集团运用了成本管理系统后，使得项目的单位成本误差(实际结算成本与目标成本的差异)由原来的100元/平米左右降低至目前的30元/平米上下。伴随今后2-3年战略目标的实现，我公司的综合实力将会位居通辽市第一，会增设很多旗县分支机构、分公司，假如运用一体化管控系统，能够实现的结果：管理层各位领导足不出户，就能看到各分公司的房屋销售状况;各项工程进度、工程款支付状况;各地分支机构统一结算，虽业务量增加、人员保持不变;实施动态成本管理后，能够呈现全项目动态明细表，实