农行员工违反规章制度.docx

《农行员工违反规章制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《农行员工违反规章制度.docx（86页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、农行员工违反规章制度农行员工违反规章制度（通用15篇） 农行员工违反规章制度 篇1 第一、“员工形象准则”一、形象意识员工必需具备剧烈的形象意识，从基本做起，塑造良好形象。二、员工仪容、仪表、着装要求员工衣着应当符合金融机构形象及部门形象。原则上，员工穿着及修饰应稳重大方、整齐清爽、干净利落，周一至周日工作时间一律统一穿着公司制服。以下条款供参考：(一)员工衣着要求得体、协调、整齐、悦目;(二)上衣、裤子等最好相配，衣服平整，符合季节;(三)西装左胸前口袋不放手帕以外的任何东西，禁止两手下垂插入下口袋中;(四)男士长袖衬衫要塞在裤腰内，袖子最好不卷起，长裤有腰攀，应穿上腰带或背带，头型为短平头

2、;(五)女士宜化淡妆，勿戴过多头饰，裙装应配过膝长袜，领口过低过短的衣服不宜穿着。三、社交、谈吐(一)在与他人交谈中，请讲一般话，交谈中擅长倾听，不随意打断他人谈话，不鲁莽提问，不问及他人隐私，不要言语纠缠不休或语带讽刺，更勿出言不逊，恶语伤人;(二)与客户交谈恳切、热忱、不卑不亢，语言流利、精确，业务之外，留意话题健康、客观;采纳迎送礼节，主动端茶送水。(三)与同行交谈，留意措辞分明，虚心谨慎，维护公司形象，不相互倾轧，客观正派，不泄露商业机密。四、举止、行为(一)遵守考勤制度，准时上下班，不迟到、不早退;病事假需刚好申请或通知部门主管，填报请假单;(二)上班时间不吸烟，保持良好的精神状态，

3、精力充，精神饱满，乐观进;(三)对待上司要敬重，对待同事要热忱，处理工作要保持头脑冷静，提倡微笑服务;(四)开诚布公，坦诚相待，同等敬重，团结协作，不将个人喜好带进工作中，不拉帮结派，党同伐异;(五)热忱接待每一位来宾，不以貌取人，不不可一世，与客人约见要准时，如另有客人来访需等待时，应主动端茶致歉;(六)保持良好坐姿、行姿，切勿高声呼叫他人;(七)出入会议室或上司办公司室，主动敲门示意，进入房间顺手关门。其次、员工日常活动行为准则员工上班时间要始终以饱满的热忱，尽心尽责，真诚协作，高效、快捷地向顾客供应最佳服务。员工应具备优良的道德品质，有错必改，不得饰非掩过、阳奉阴违、诬陷他人。一、电话(

4、一)员工电话行为应符合规范，留意限制语气、语态、语调，语言亲切、简练、有礼、客气;(二)刚好接听，勿让铃声超过3声，迟接电话须表示歉意;(三)运用代表企业的规范用语问好，例如“您好，_信用社”、“您好，_办公室”等;(四)细致、耐性倾听对方讲话，决不要打断对方说明;(五)精确记录，转告电话内容，主动帮助解决顾客要求，刚好转告并敦促同事回复电话;(六)谈话结束，表示谢意，等对方先挂电话;(七)工作时间与业务无关电话应简短扼要，工作期间禁止接听电话，如有急事，由管理人员转告。二、工作证、胸牌(一)由单位发给工作证或者胸牌，员工要随时携带工作证。员工在工作时，必需佩戴胸牌;(二)工作证、胸牌如有遗失

5、、被窃，应马上向部门报告，经部门领导签字，可到办公室补领，如因许久磨损，应刚好以旧换新。第三、员工行为准则一、服饰着装、言谈举止(一)工作时间必需按公司规定着装，讲究仪表。头发不得染成黑色以外的发色。男士不得留长发、蓄胡须。(二)工作时间不得吃东西，交际谈吐不得带脏字，不得涉及或影射他人的隐私和弱点。严禁背后贬低和指责他人。二、劳动纪律(一)按时上班，参与晨会，实行上班打卡制度。(二)请假需先填请假单，二天以内分社主任批准，二天以上分管主任批准。(三)要严格遵守联社和部门制订的各项规章制度，按时按要求完成工作日志、客户档案及客户调查表的填写。仔细负责地完成领导下达的各项任务。四、发扬团结精神，

6、相互帮助、相互体谅,不得采纳不正值手段，相互竞争，互拆墙角 农行员工违反规章制度 篇2 第一章 总 则第一条 考核目的1. 促进部门各级人员的沟通和沟通，增加部门凝合力。2. 促进部门建立奖罚分明、职务能上能下、员工能进能出的人事激励约束机制。其次条 考核原则1. 公开、公正、全面、客观原则考核标准、考核程序、考核时间、考核方式在部门内部对全体员工公开，评估者要对被评估者进行精确而客观的评价。2. 简便好用，易于操作的原则要依据不同岗位(工种)的特点制定切实可行的考核标准，每一项考核要量化到详细内容，并且易于操作，不能过于繁琐。考核采纳百分制打分形式。第三条 考核结果的应用本部门考核各级员工成

7、果的记录应作为升职、升级、调动、退职、核薪等奖惩的重要依据。其次章 考核主体及日期第四条 考核主体考核实施一般由集团人力资源部与部门综合管理处组织，被考核者的直属上级进行评价。第五条 考核周期各职能经理实行季度考核，各职能主管与其他员工一般都实行月度考核和年度综合考核。第六条 考核日期1. 每周综合管理处统一汇报各处绩效指标完成状况与问题分析。2. 月度考核在每月3. 季度考核在每年4月日、7月10月日以及次年1月4. 半年度绩效考核在每年7月 1月5. 年度考核应在次年1月日以前完成。第三章 考核内容及权重安排第七条 考核内容的确定1. 依据部门年度战略要求，综合管理处在部门管理层面、各处及

8、各个岗位之间，将战略目标从大到小层层分解，归纳出详细部门和各个岗位的关键绩效指标，由此构成考核内容的一部分，即绩效部分，作为考核的依据。2. 依据公司发展对员工实力和工作看法的要求，综合管理处选取的必备工作实力和看法指标作为考核的一部分。第八条 考核内容的组成考核内容主要由三部门组成。第一部分，是依据关键业绩指标确定的绩效部分，主要是对相关职位的部门以及员工业绩的考核、落实和量化。其次部分，针对其无法量化的工作实力设定不同的等级或层次进行描述。第三部分，针对工作中体现出的不同工作看法分等级进行描述。各部分的详细内容如下表所示：第四章 考核方法及考核结果应用第九条 下列人员不参与年底考核：1.

9、入职未满半年者;2. 停薪留职及复职未达半年者;3. 已征召入伍者;4. 曾受留职察看处分者;5. 中途离职者;第十条 考核结果依成果分下列六等。1. 一等：100分，考绩在100分，列为一等，绩效工资1级。2. 二等：90-99分，考绩在90分以上未满100分者，列为二等，绩效工资2级。3. 三等：80-89分，考绩在80分以上未满89分者，列为三等，绩效工资3级。4. 四等：70-79分，考绩在70分以上未满79分者，列为四等，绩效工资4级。5. 五等：60-69分，考绩在60分以上未满69分者，列为四等，绩效工资5级。6. 六等：60分以下，考绩未满60分者列为五等，绩效工资6级。第十一

10、条 受嘉奖或惩戒者，考绩应依下列规定增减其分数：1. 记大功1次加10分，记功1次加5分，嘉奖1次加2分;2. 记大过1次减10分，记过1次减5分，警告1次减2分。第十二条 有下列情形之一者，其考绩不得列为一等：1. 曾受过任何一种惩戒;2. 迟到或早退累计扣分10分以上者;3. 请假超过限定日数者;4. 旷工1天以上者;5. 六个月内出现平安事故者。第十三条 有下列情形之一者，其考核不得列入一等至三等：1. 在年度内曾受记过以上处分者;2. 迟到或早退累计30次以上者;3. 旷工两日以上者。第四章 奖惩规定第十四条 有下列事迹之一者，依据其事由、动机、影响程度报请升级、记大功、记功、嘉奖、晋

11、级及嘉奖等，并记入考绩记录。1. 对本部门业务或技术有特别贡献或创新，并经采纳而获显著绩效者。2. 遇有特别紧急事故冒险抢救，保全本部门或公司重大利益或他人生命者。3. 能对危害本公司产业或设备的因素防患于未然，或对其危害因素进行防护歼灭，因而避免损害者。第十五条 有下列行为之一者，视为情节轻重程度报请撤职、记大过、记过、警告、降级等惩罚，并记入考绩记录。1. 行为不捡、屡教不改或破坏集团及部门纪律情节重大者。2. 遇特别紧急事变，畏难躲避或救援失时，导致本部门产业或人员利益蒙受重大损害者。3. 对可预见的灾难疏于觉察或临时急救措施失当，导致本部门遭遇损害者。4. 对本部门的重大危害，因徇私不

12、顾或隐匿不报而怠误时机，导致本部门遭遇损害者。 第十六条 综合管理处应于每年1月 日前将各级职员年度考勤及奖惩资料填妥。第五章 考核申诉第十七条 被考核者如对考核结果存在异议，可在考核结果公布后两日内向综合管理处提出申诉恳求。第十八条 综合管理处依据申诉事项核准申诉事宜，在收到申诉恳求三日内赐予申诉者明确答复。第六章 其它规定第十九条 各级员工考核成果的记录均由综合管理处保存，除经理级以上人员，其他任何人不得查阅。其次十条 考绩人员须严守隐私，并以公正、客观的立场评议，不得泄露或徇私舞弊，违者分别惩处。第七章 附则其次十一条 本制度由物流部制定，经总监及分管领导审批签字后生效。其次十二条 本制

13、度说明权、修改权归物流部综合管理处。 农行员工违反规章制度 篇3 第一章总则第一条为了增进职员的工作主动性，促进其发展，同时使职员的努力方向与公司的目标相一样，以创建最佳的社会效益和经济效益，特制定本方法。其次条公司实行效益工资制。职员依据全方位规范管理目标的实现状况限额递增或递减标准效益工资。第三条职员工资随着公司的发展和经济效益的提高逐步增加。第四条公司正式录用的专职职员、兼职职员、特邀职员和顾问的工资发放依本方法为准。其次章工资总额构成第五条工资总额是指公司在肯定时期内干脆支付给职员的劳动酬劳总额，其计算应以干脆支付给职员的全部劳动酬劳为依据。第六条工资总额包括下列六个部分:1计时工资;

14、2计件工资;3奖金;4津贴和补贴;5加班加点工资;6特别状况下支付的工资。第七条计时工资是指按计时工资标准和工作时间支付给职员的劳动酬劳，包括:1对已做工作按计时工资标准支付的工资;2在效益工资制状况下，支付给职员的基础效益工资和岗位工资;3新聘职员试用期间的见习工资。第八条计件工资是指对已做工作按计件单价支付的劳动酬劳，包括:1接超额累进计件、干脆无限计件、限额计件、超定额计件单价支付给职员的工资;2按工作任务包干方法支付给职员的工资;3按营业额提成或利润提成方法支付给职员的工资。第九条奖金是指因职员完成任务或超额完成任务或创收节支而支付的劳动酬劳。包括:1任务(定额)奖;2超额奖;3创收奖

15、:4节约奖:5管理奖;6劳动竞赛奖;7其他奖金。第十条津贴和补贴是指为了补偿职员特别或额外的劳动消耗和因其他特别缘由支付给职员的津贴和为保证职员工资水平不受物价影响支付给职员的物价补贴，包括:1津贴包括补偿职员特别或额外劳动消耗的津贴、保健性津贴、技术性津贴、年功性津贴及其他津贴;2物价补贴包括为保证职员工资水平不受物价变动的影响而支付的各种补贴。第十一条加班加点工资是指按规定支付的加班工资或加点工资。第十二条特别状况下支付的工资包括:l依据有关法律、法规和政策规定或公司规定，因病、工伤、产假、婚丧假、定期休假、停工学习等缘由，接计时工资标准或计件工资标准的肯定比例支付的工资。2附加工资和保留

16、工资。第十三条工资总额不包括下列项目:1在有关部门或公司取得的创建独创奖、自然科学奖、科学技术进步奖、合理化建议奖、技术改进奖厦为公司引进资金、人才、信息、技术、产品奖和卓越贡献奖;2职员保险和福利方面的各种费用;3劳动爱护的各项支出;4出差伙食补助费、误餐补助费;5职员包干完成工作任务的风险性补偿收入;6因录用职员向有关单位支付的手续费、管理费、停薪留职费;7稿费、授课费、校对费厦其他劳务性酬劳;8其他经认定不应包括的事项。第三章工资级别和工资标准第十四条公司将职员分为高级、中级和一般等三类，工资级别定为五个档。第十五条职员分为下列三娄:l高级职员:总经理、副总经理;2中级职员:主管经理、总

17、经理助理、总经理秘书、总会计师、主编、各部室主任:3一般职员:上述两项职员范围之外的人员。第十六条公司职员的工资级别和工资标准如下:1高级职员分为一级和二级。一级:总经理，标准月薪20xx美元;二级:副总经理，标准月薪1600美元。2中级职员分为三级和四级。三级:主管经理、总经理助理、总经理秘书、主编，标准月薪1400美元;四级:总会计师、各(部)室主任，标准月薪l200美元。3一般职员为五级。五级:一般职员，标准月薪1000美元。第十七条职员的标准月薪包括下列项目:1计时工资;2计件工资;3嘉奖工资(完成方案责任指标后核发的工资);4各种津贴和补贴;5经认可的其他项目。第十八条职员的标准月薪

18、不包括下列项目:1奖金;2加班加点工资;3特别状况下支付的工资;4本方法第十三条规定的项目。第十九条公司顾问、兼职职员、特邀职员不享受本方法第十六条规定的工资标准。其次十条公司顾问实行结构工资制，包括基础工资和岗位工资。其次十一条公司顾问工资按级别不得高于下列标准:1高级顾问:标准月薪1000美元;2专业顾问:标准月薪500美元;3一般顾问(具有特别专长的):标准月薪300美元。其次十二条公司兼职人员、特邀职员实行计件或计时工资制，详细标准由兼职人员和特邀职员管理部门制定。第四章工资及非工资收入的评定其次十三条享受效益工资的职员由部门主管依据公司管理目标逐级评定。副总经理的工资由总经理评定;主

19、管经理、总经理秘书、总经理助理、总会计师、各(部)室主任的工资由主管副总经理评定;一般职员的工资由各(部)室主任评定。其次十四条职员效益工资的评定依据为:l任务占工资标准的30%。其中定额为15%，质量为15%;2效益占工资标准的50%。其中利润为40%，创收为5%，节约为5%:3管理占工资标准的20%。其中出勤为7%，制度执行状况为6%，卫生与平安为2%，纪律为3%，综舍考评为2%。其次十五条职员效益工资的核发方法如下:1享受效益工资的职员，从效益工资实行之日起，月发效益工资标准的50%。年终核定指标后，达标者一次补清。2享受效益工资的职员，年终核定本部门未达标时，按未完成指标的比例递减标准

20、效益工资。3已享受效益工资的职员，经定期考核发觉其完成的指标低于当月指标的50%以下时，按效益工资标准的20%发放。4已享受效益工资的职员3个月均未能完成核定指标时，停发标准效益工资。其次十六条职员年终嘉奖工资和奖金实行与核发工资比值等同比例的方法评定发放，职员每年平均月薪收入比例即为公司职员年终嘉奖工资和奖金比例，计算方法为:年平均月薪收入标准月薪的50%100%=嘉奖工资比例或奖金比例其次十七条对按期完成责任指标、超额完成责任指标、创收节约者的奖金评定根据公司有关规定执行。其次十八条奖金评定以公司或部门核定责任指标的完成状况为依据，出现下列状况之一的，公司职员不得享受奖金:l公司或部门没有

21、按核定的方案实现其利润指标，且创收和节约等实际收入不能补足利润指标的。2公司或部门的创收和节约指标均低于核定方案的30%以下的。3公司或部门管理指标低于核定方案的50%以下的。4公司或部门在实施方案中出现一次以上责任事故以致造成严峻社会影响和重大经济损失的。5总经理办公室认定其他不应当享受奖金状况的。其次十九条高级职员的奖金从公司核定方案实施后的效益指标中提取，其数额一般不得超过效益指标的3%。第三十条中级职员的奖金额依下列状况确定:1能够按期完成责任指标的部门，该部门负责人有权取得高于本部门职员平均奖金收入两倍的奖金数额。2能够超额完成责任指标的部门，该部门负责人有权取得高于本部门职员平均奖

22、金收入3倍的奖金数额。3超额完成效益指标，且超过该部门核定方案效益指标的30%以上的，该部门负责人有权取得高于本部门职员平均奖金收入4倍的奖金数额。4部门负责人完成上述l、2、3项，且本人为公司做出卓越贡献，或本人创收超过lo万元的，部门负责人有权取得高于本部门职员平均奖金收入5倍的奖金数额。第三十一条公司职员非工资收入的评定接公司的有关规定执行。公司没有明文规定的，由总经理办公会或总经理办公室评定。第五章核发程序第三十二条公司财务部是发放工资厦非工资收入的惟一合法机构，其他任何部门无权发放工资及非工资性收入，财务人员依据总经理簦批的工资表及领款单发放。第三十三条由各部门主管，按月份、部门逐级

23、编制公司职员工资表。编制工资表必需做到:内容详细有依据、项目齐全有事实、金额精确无差错、字迹清晰无涂改，且必需运用碳素墨水钢笔或签字笔。第三十四条部门编制的工资表经复查无误，由部门主管和编制人签名盖章后交总经理办公室。总经理办公室会同财务人员对工资表逐一进行审核，认定内容、项目和金额等精确无误后，由审核人员签字盖章，送交总经理批准。第三十五条总经理办公室在审核中，若发觉部门编制的工资表有误，应刚好指出并退回有关部门重新编制，并限定编制时问。审核中对某些问题或事项有争议的，应报副总经理或总经理认定。第三十六条公司财务人员依据总经理批准的工资表刚好提款，按时发放工资。第三十七条非工资性收入由财务部

24、定期或不定期发放。由公司职员填写领款单，部门主管批准井签字，财务人员审核并进交总经理签批。第三十八条公司职员的嘉奖工资和奖金经年终核定部门选标，并办理奖金领款单和编制嘉奖工资表等手续后，经总经理办公室审核，送总经理簦批后，由财务部在年终指定时间一次性发放。第六章附则第三十九条本方法在实施中可依据详细状况制定实施细则，或提出修正看法提交总经理办公会予以修正。第四十条本方法由总经理办公会负责说明。第四十一条本方法自发布之日起实施。 农行员工违反规章制度 篇4 为鼓舞销售人员工作热忱，提高工作绩效，主动拓展市场，促进公司产品的营销，维护公司的正常发展，特制订本方案。本方案采纳定性与定量相结合的方法，

25、用公允、公正、合理的方式来评估考核公司业务部的工作绩效及绩效工资，以提倡竞争、激励先进、鞭策落后。本方案的实施对象为公司销售人员，绩效工资考核方案按部门销售经理、业务人员(跟单)分别制订。一 业务部经理职责、(1)考核制度的制定与修订。(2)负责对部门内销售人员考核的详细实施。(3)对季度考核结果进行公示。(4)依据考核最终结果，作为对业务部成员加薪、 升职、辞退等的主要依据。(5)对考核制度与考核指标提出修改建议。二考核指标：公司对销售人员的考核指标有：销售安排(数量)完成率、销售额增长率、销售价格保持率、销售费用、欠款回收率、访问胜利率、客户看法发生率、新客户开发率、老客户保持率。三 考核

26、频次：1、月度考核，每月评分一次。2、年度考核，公司每半年核算每一位销售员年度考核得分，即销售员年度考核得分=(销售人员该年度6个月度考核分之和)6。3、每月8日前，将被考核人员考核表报送人事部。四 考核细则：月度考核得分=(日常工作考核得分70%)+(出勤30%) 出勤(百分制)：30%当月满勤100分，缺勤1天扣4分。(半天按1天计)五 销售员日常工作考核(百分制)：70%1、客户的管理方面(30分)，出现下列状况，每项扣5分，情节严峻者该项1不得分。(1)未完成每月的客户开发维护安排;(2)客户存在问题，销售员未能刚好解决;(3)没有严格执行公司销售政策，缺乏对公司产品的了解(4)没有很

27、好的执行公司领导取得的合同;(5)客户反馈表对销售员工作不满足;(6)回款不刚好;2、销售员管理方面(70分)(1)周报(40分)：仔细填写周工作汇报表，未按时交付、字迹潦草、难以分辨等，此项不得分;上周工作总结(10分)：必需照实填写，如发觉与所填内容不符的该项不得分;下周工作安排(10分)：必需照实填写，如发觉与所填内容不符的该项不得分;客户走访状况(10分)：每周须走访3家以上，并对走访状况在周报上做具体记录，不得漏项。如连续走访同一家客户将客户探望纪实一同上交，如不交者该项不得分;(每项扣3分，2项以上不填者该项不得分);跟单记录(10分)：对于签订的订单合同及跟踪施工过程需填写每日跟

28、单记录，以备日后查询(2)市场信息反馈(10分)：必需照实填写，如发觉与所填内容不符的该项不得分;(3)产品质量问题反馈(5分)：仔细填写，要求做到刚好有效;(4)遵守公司车辆管理制度规定、(5分)：销售员须严格遵守公司车辆管理制度规定。如发觉违反车辆管理制度规定中任何一项条款，该考核分数全部扣(5分)内部培训(10分)：无缺席，成果优秀者得10分，缺席一次扣3分，由人事部负责考核。注：如连续不上交材料者，视情节轻重赐予加倍扣分。六 考核权限：1、实行逐级考核原则。2、业务员的考核由业务主管评分，由人事部负责考核汇总，业务经理初审，分管副总经理复审。3、主管的考核由公司业务经理评分，由人事部负

29、责考核汇总，分管销售副总经理初审，总经理复审。4、公司销售各部门经理以上人员的考核由公司董事长(或授权人)考核。 农行员工违反规章制度 篇5 第1章总则第1条目的为了给员工营造一个良好的工作氛围，吸引人才，激励员工长期为企业服务并增加企业的凝合力，以促进企业的发展，特制定本制度。第2条适用范围企业全部员工。第3条权责单位(1)人力资源部负责本制度的制定、修改、说明和废止等工作。(2)总经理负责核准本制度制定、修改、废止等。第2章福利的种类及标准第4条社会保险企业根据劳动法及其他相关法律规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险和生育保险。第5条企业补充养老保险企业补充养老保险是指由企

30、业依据自身经济实力，在国家规定的实施政策和实施条件下为本企业员工建立的一种协助性的养老保险。它居于多层次的养老保险体系中的其次层次，由国家宏观指导、企业内部决策执行。其资金由企业和员工共同担当。(1)企业补充养老保险资金来源的主要渠道参保员工缴纳的部分费用。公益金。福利金或嘉奖基金。(2)企业与参保员工缴费比例企业每月缴费比例为参与补充养老保险员工工资总额的%，员工每月缴费为其月工资总额的%。第6条各种补助或补贴(1)工作餐补助发放标准为每人每日元，随每月工资一同发放。(2)节假日补助每逢“五一”、“十一”和春节，企业为员工发放节假日补助，正式员工每人元。(3)其他补助生日补助：正式员工生日时

31、(以员工身份证上的诞生日期为准)，企业为员工发放生日贺礼元，并赠送由总经理亲笔签名的生日贺卡。结婚补助：企业正式员工满一年及以上者，给付结婚贺礼元，正式聘用未满半年者贺礼减半，男女双方都在企业服务的正式员工贺礼加倍。第7条教化培训为不断提升员工的工作技能和员工自身发展，企业为员工定期或不定期地带给相关培训，其实行的方式主要有在职培训、短脱产培训、公费进修和出国考察等。第8条设施福利旨在丰富员工的业余生活，培育员工专心向上的道德情操，包括组织旅游、文体活动等。第9条劳动爱护(1)因工作缘由须要劳动爱护的岗位，企业务必发放在岗人员劳动爱护用品。(2)员工在岗时，务必穿戴劳动用品，并不得私自挪做他用

32、。员工辞职或退休离开企业时，须到人力资源部交还劳保用品。第10条各种休假(1)国家法定假日包括元旦(1天)、劳动节(1天)、国庆节(3天)、春节(3天)、清明节(1天)、端午节(1天)、中秋节(1天)。(2)带薪年假员工为企业服务每满1年可享受天的带薪年假;每增1年相应增1天，但最多为天。(3)其他假日员工婚嫁、产假、事假、病假期间，其休假待遇标准如下表所示。员工婚嫁、产假、事假、病假期间，其休假待遇标准假日相关说明薪资支付标准婚嫁贴合婚姻法规定的员工结婚时，享受3天婚假。若是晚婚，除享受国家规定的婚假外，增加晚婚假7天全额发放员工的基本工资产假女职工的产假有90天，产前假15天，产后假75天

33、。难产的，增加产假15天。多胞胎生育的，每多生育一个婴儿增加产假15天按相关法律规定和公司政策执行事假务必员工本人亲自处理时，方可请事假并填写请假单扣除请假日的全额工资病假1.员工请病假，需填写请假单2.规定医疗机构开具的病休证明劳动者本人所在岗位标准工资的%确定第3章员工福利管理第11条人力资源部于每年年底务必将福利资金支出状况编制成相关报表，交付相关部门审核。第12条福利金的收支账务程序比照一般会计制度办理，支出金额超过元以上者需提交总经理审核。编制日期审核日期审核部门修改日期 农行员工违反规章制度 篇6 为了规范员工行为，加强对员工打卡工作的管理，结合本公司实际，特制定以下规定：一、本规

34、定适用于公司的全部员工。二、公司夏季工作时间(冬季工作时间另定)：上午：8：0012：00下午：13：3017：30加班：18：00起三、员工上、下班均需亲自打卡，正常状况下一天应打卡四次(行政、后勤人员只需打上、下班卡)，午后连班不用打卡，如需加班的，也应按规定打卡。四、员工在打好上班卡后，即时起先上岗工作。未经许可长时间离岗、脱岗视情节严峻予以处理。五、无故不打卡者，按旷工处理。旷工一天扣三天工资，依此累计。六、凡迟到或早退10分钟以内者，扣款10元/次;每个月累计三次以上，按一天事假处理;迟到或早退30分钟以上者，干脆按半天事假处理。七、打卡时间以考勤钟时间为准，出现红字或违反规定的上、

35、下班时间，按迟到或早退的规定来处理。八、不得打重卡，凡是人为缘由造成打卡时间识别不清，该时间段按事假处理。九、上下班遗忘打卡者，务必在当天交由干脆领导签卡确认(逾期无效)，签卡次数每个月限3次。超过3次以上，签卡10元/次。十、上班时间因公外出未能依时打卡的，能够在2天内请干脆上司签卡证明。十一、事假务必在前一天下班前书面申请并获得批准，未获得批准而离开的作旷工处理。十二、旷工三天以上(含三天)作自动离职处理，不计当月工资。十三、生产员工辞职务必提前15天提出申请，非生产员工辞职务必提前30天提出申请，不足申请天数自行离职的扣除基本工资的20%。十四、员工日常考勤以考勤卡为准，并以此为依据结算

36、员工每月工资。十五、本规定自公布日起起先严格执行。 农行员工违反规章制度 篇7 一、目的近期公司员工迟到现象严峻，为加强员工的考勤管理，维护公司正常工作秩序，特制定本制度。二、适用范围本规定适用于公司全体在职人员。三、上班时间1、业务部：上午9:0011:45，下午14:0017:45,晚上18:3020:002、技术部：上午8:3011:45，下午13:3017:453、行政部：上午8:3011:45，下午13:3017:454、生产部：上午8:3011:45，下午13:3017:45，晚上18:30以后视为加班时间。5、股东：即日起公司股东需按时上下班，打卡记录出勤时间，上班时间与其管辖部

37、门一样。四、缺勤处理1、业务部：每月迟到、早退一次者扣发当月全勤奖100元，迟到、早退3次者扣发当月一天工资，每次迟到、早退达到半小时者扣发当月半天工资，迟到、早退达到一小时者扣发当月一天工资。擅自不到岗，按旷工处理，旷工一天扣三天工资。2、技术部：每月迟到、早退一次者扣发当月全勤奖100元，迟到、早退3次者扣发当月一天工资，每次迟到、早退达到半小时者扣发当月半天工资，迟到、早退达到一小时者扣发当月一天工资。擅自不到岗，按旷工处理，旷工一天扣三天工资。3、行政部：以其月工资的10%计提全勤，每月迟到、早退一次者除无全勤奖外，按月工资的10%进行惩罚，每次迟到、早退达到半小时者扣发当月半天工资，

38、迟到、早退达到一小时者扣发当月一天工资。擅自不到岗，按旷工处理，旷工一天扣三天工资。4、生产部：每月迟到、早退一次者扣发当月全勤奖，迟到、早退3次者除无全勤奖外，按月工资的(除加班工资外)5%进行惩罚，每次迟到、早退达到半小时者扣发当月半天工资，迟到、早退达到一小时者扣发当月一天工资。擅自不到岗，按旷工处理，旷工一天扣三天工资。5、股东：每迟到、早退一次从月工资中扣发100元，并召开会议向全体员工致歉。五、打卡管理1、代人或授人打卡者，一经发觉赐予100元惩罚。2、因卡钟出现故障而不能正常打卡，由人事部登记上下班时间。3、因公外出不能按时打卡者，应事先向总经理汇报，待返回公司后刚好找总经理签卡

39、。4、按时上、下班但遗忘打卡者，应刚好找其所属部门经理签卡，否则做缺勤处理。六、假期1、假期类别：公司假期分为法定节假、病假、事假、婚假、丧假、产假2、请假流程：员工请假应事先到人事部领取请假单，将填好的请假单交于本部门负责人和总经理审批，获批准后交人事部备存。3、病假：员工每月可享有一个工作日带薪病假，如请病假无全勤奖，需在返岗后出具病假证明，交人事部审核。如未能供应医院证明，需干脆管理人员当面证明，上报总经理审批方能生效。员工请病假2个工作日及以上，自第2个工作日起，除无当月全勤奖外，按请假天数扣发当月工资。4、事假：按请假天数扣发当月工资。5、婚假：按法定结婚年龄(女20周岁，男22周岁

40、)结婚，可享受3天有薪婚假。符合晚婚年龄(女23周岁，男25周岁)的，可享受15天有薪假。6、丧假：直系亲属享有3天有薪假期，其他亲戚1天。7、产假：女员工产假为九十天，其中产前休假十五天。难产的，增加产假十五天。女员工怀孕流产的赐予3天休假，男员工妻子生小孩享受5天照看妻子有薪假。 农行员工违反规章制度 篇8 1. 职工应按时上班，不得迟到或早退。2. 工作时间不允许随意串岗，无工作任务时应刚好通知相关负责人。3. 上班时间应当穿工作服，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整。4.不得在车间工作时与干脆负责人、车间主任争吵，或与其它职工相互打骂、嬉闹，违者作书面检讨，看法不好或一月内累计三次

41、者予以解雇，严峻者以干扰公司正常生产秩序移交相关机构。5. 酒后上班影响工作者，记大过一次。看法不好或一个月累计两次予以解雇，严峻者以干扰公司正常生产秩序移交相关机构。6. 车间内严禁吸烟，违者罚款。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。7.工作中禁止做私活。8. 偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资予以陪偿，并予以解雇。9. 完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成，特别状况除外。10.未经允许，任何员工严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款。11.生产中不得闲聊说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。12.上班必需佩带工号牌，不得作奸犯科，涂改工号牌罚款。13.严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器设施和限制柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。14.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施旁边堆放其它物品。15.不得在生产区内随意运用临时电线，假如急需运用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应刚好按期限拆除。16.各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。17.操作机器要切实做到人离关机，设备停止运用时要刚好切断电源。18.中午、下午和加班下班车间负责人负责关好门窗，锁好