自来水公司工人年终总结.docx

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1、自来水公司工人年终总结 自来水公司工人年终总结 篇1 供水站在各级领导的正确领导下，在全体员工的主动协作下，顺当完成了各项工作任务。期间，我能严格要求自己，以身作则，以重要思想为指导，以争一流为工作目标，不断的总结阅历，努力工作，并在实践中学到了学问、经受了熬炼。现将上半年工作总结如下。一、努力提高自身素养，完善自我。作为- -供水站的负责人，我深知肩上担子重大。为此，我深化了解各项政策、法律法规，了解各项管理制度，熟识各项业务，做好职工的示范。加强政治学习和业务学习，通过学习增长学问，通过学习使自己不断进步、不断提高。同时，关切站内职工的思想生活，增加他们的信念和集体荣誉感;树立主子翁精神，

2、严格要求自己，团结同事，建立良好氛围。二、恪尽职守，真抓实干，做好本职工作。作为负责人，我刚好做好上传下达工作，及完成上级领导交办的工作任务。在上半年工作中，我针对涵水供水站的实际状况开展工作。(一)加大对职工服务技能的综合培训。今年，我站新支配了两名职工，由于他们刚参与工作，业务不熟识，我提倡站内老职工，搞好传帮带，使他们能很快熟识工作环境，提高业务水平，快速融入大我站的工作中。(二)搞好便民服务活动，不断丰富服务内容，提高我站服务水平。我在工作中，始终把“服务群众”做为自己的工作目标，主动为用户排忧解难，刚好解决用户在用水过程中存在的问题，得到了上级的认可，群众的好评。(三)加强水质平安管

3、理。半年中我做了以下几点：1.充分相识水质平安的重要性，提高责随意识、敏感意识、主动意识，想方设法保证平安供水。2.加强出口水质的监测，加大水源地巡察，对发觉的问题刚好处理。3.加强洪水期间的巡察。三、强化廉建，不断坚固思想上和行动上的廉洁自律防线上半年，自己坚持严格根据上级要求规定开展工作、规范行为，一是仔细学习上级关于开展廉政建设的相关规章制度和文件精神。二是在日常工作中坚持严格地要求自己，以身作则，做遵章守纪、遵纪遵守法律的模范，为职工群众树好榜样。在工作过程中，坚持讲原则，不讲私情，不接受任何与工作有关的宴请和送礼，三是加强了与全站人员的沟通，恳切征求大家的看法建议，发挥职工群众的监督

4、作用。四、存在的问题虽然我在半年在取得了肯定成果，但离上级的要求和职工的期望还存在着肯定的差距，工作中还存在很多不足：一是工作的细致入微和精益求精程度还不够，工作中想方法、出点子还不够主动，创新工作做得不是很到位。二是对自己的要求标准不是很高。对此，自己将在今后的工作中接着加强理论学习。努力学习，努力工作，真正做到一心一意为人民服务，脚踏实地的作好本职工作，让学习和工作更上一层楼，为-供水站的事业献出自己的一份光、一份热! 自来水公司工人年终总结 篇2 20-年是实施“六五”普法依法治理规划启动之年，潞安西仵硅业公司把法制宣扬教化作为中心工作的重点任务，深化推动局部冲突化解、公正廉洁二项重点工

5、作。坚持以推动依法治理、建设法治总揽，以法律为平台，主动推动普法工作的深化开展，并成立了普法工作领导小组，组长：李文红，常务副组长：徐利，成员：曹高武、赵晋涛、任乃良、罗河宝。健全了组织机构，明确了各项制度，为普法工作奠定了基础。现将这半年来的普法工作总结如下：(一)仔细做好“五五”普法依法治理总结工作。通过深化调研，实行日常工作监控，征求看法，召开座谈会和收集典型材料等方式仔细总结“五五”普法工作阅历，大力宣扬先进典型，充分展示我公司各部门“五五”普法取得的工作成果，为总结表彰“五五”普法，启动“六五”普法工作做打算。(二)围绕启动“六五”普法集中开展系列宣扬活动。围绕“六五”普法启动工作，

6、着重宣扬“五五”普法为水务事业发展、维护社会和谐稳定做出的贡献，为“六五”普法顺当开局营造良好舆论环境。加强潞安西仵硅业公司法律法规的宣扬。在实践中把法制宣扬融入到工作中去。我公司宣扬期间细心组织、周密策划，开展了以“严格管理资源、推动潞安西仵硅业新跨越”为主要内容的宣扬活动。(三)加大基层普法和依法治理指导力度加大基层普法工作力度，召开公司全体职工会议，对普法依法治理重点工作进行支配。重点组织学习中华人民共和国普法、长治市城镇普法条例等法律法规。通过刚好开展督促检查工作和指导工作，能够真实反映潞安西仵硅业公司普法依法治理工作的开展状况。(四)不断加大基层普法骨干培训工作力度。加大基层普法骨干

7、的培训力度，制定了培训宣扬安排。从3月份起先单位组织开展了普法骨干培训，对参与培训的普法骨干下一步工作提出了详细要求。引导员工学法、遵守法律、用法，为化解冲突纠纷，维护社会稳定营造良好的法治环境。总之今年上半年普法工作在上级主管部门的细心指导下，在区党组的正确领导下，以及各级部门的协作支持下搞得绘声绘色，我们有信念把今年下半年的普法工作推入一个新的高潮。 自来水公司工人年终总结 篇3 这一年，-水厂全体员工围绕保障大运会供水这一重点任务，精诚团结，全力以赴，通过强化巡检和生产监测、细化生产过程限制、全面的设备设施检查、彻底的隐患整改、加强预案演练等方式方法，圆满完成大运会期间供水任务，顺当保障

8、大运会期间平安平稳供水;与此同时，借大运会的东风，水厂在水质水量、过程限制、平安管理、设备管理、人员素养、应急实力、节能降耗等方面工作都得以提高，全面提升了水厂运营管理水平，与大运会一起缔造了“不一样的精彩”。第一部分：工作回顾一、发挥主观能动性，超额完成全年供水任务今年适逢第大运会在深圳实行，-水厂以开展“迎大运、创全国文明城市标兵”行动为契机，以确保大运平安供水为目标，克服员工新老交替等困难，狠抓内部管理，全力解除生产隐患，强化绩效管理，加强与公安、水务和供电等部门的沟通，坚决杜绝各种影响供水的不利因素，尽力做到多供水。二、加强生产过程限制，确保供水水质合格稳定水质是供水企业的生命线，让市

9、民喝上放心水，始终是水厂工作的重点，而今年大运会的召开，更令水质保障工作具有特别的意义。水厂源水采纳东部网络干线水源，源水浊度偏高，同时，源水水质随季节、气候改变幅度较大，水质极不稳定。针对这种先天不利因素，我们在日常工作的基础上，完善水质预警系统的数据传送功能，并针对大运会和集团五十周年庆典期间保障供水的须要，特殊增加水质监测和巡检频率，实施以生产运行参数限制结果为导向的绩效考核等方法，加强了制水生产的过程限制，提高了水质掌控水平，形成一套科学的应对高浊度水和水质突变的应急措施，确保了水质合格稳定，全部水质指标均符合国家最新饮用水水质标准要求，水质综合合格率100%。三、提高平安管理水平，实

10、现全年平安生产目标平安是各项工作的重中之重。水厂坚持平安教化和培训，严格要求员工执行各项平安生产规章制度和操作规程，对氯库平安、凹凸压配用电平安、设备运行平安等重点工作，狠抓落实，责任到人。为了备战大运会，水厂在抓好日常平安工作的基础上，进一步抓好硬建设和软管理，全面提高平安管理水平，在保障大运会供水的同时，也确保了全年平安生产目标的实现。四、提高设备管理水平，保持设备良好运行状况设备的平稳运行是水厂正常生产的前提和必要保障，为了保持设备良好的运行状态，水厂在大运会召开前对全厂设备进行了彻底的检修，并在8月份前提前完成全年设备的维护保养安排，全年共完成设备整改、修理和保养项目535项，这些修理

11、为设备平稳运行创建了必要条件，有效避开了被动抢修状况的出现。五、提高生产人员素养，平稳实现人员新旧交替专业的运行人员是制水生产达标最重要的因素。我厂运行人员具有数量少、年龄两极分化、缺乏娴熟工等特点，而且今年出现老员工退休和较多新人员入职的状况，因此，处理好人员新旧交替问题，帮助新入职运行人员适应岗位要求是当务之急。今年，我们组织了新入职人员专题培训、新老员工阅历沟通会、新员工闭卷考试等多种形式的活动，对新入职运行人员进行全面培训目前，绝大部分新入职员工能够独立操作，其余在岗人员的实操技能进一步提高，平稳实现人员的新旧交替。六、加强预案演练，提高应急处理实力为提高应急处理实力，保障大运会期间生

12、产平安，厂部组织生产人员仔细学习了各种应急预案和平安操作规程，在此基础上，5月上旬至7月中旬，我厂进行了多次的应急预案演习，其中包括了液氯泄漏、水质突变、突然断电和特种设备故障等多个应急预案的演习，做到相关人员人人过关、不走过场。七、提高精细管理水平，节能降耗出新绩在备战和服务大运会的同时，水厂也不忘主动限制成本，向精细管理要效益，实现环保低碳发展。11年厂部通过优化运行移峰填谷、加强用电管理、合理组合水泵以及不断总结药耗和水质的最佳配比等方法，在节能降耗上取得新成果。八、发挥支部领导核心作用，确保员工思想一样、队伍稳定稳定和谐的员工队伍，是保障供水的基础。党支部以稳定队伍为工作重点，在上级党

13、委的领导下，扎实抓好领导班子建设，踏实做好党员民主评议、纪律教化学习月等日常党务工作，以纪念建党周年活动为载体，充分发挥党支部的领导核心作用和党员的模范带头，同时发挥工、青、妇组织的合力，大力开展帮扶活动和各种形式的文体活动。如刚好驾驭员工的生活困难，申请和发放困难员工补助，探视伤病员工、大力推动职工之家建设等;文体活动方面，今年水厂在保障大运会各项工作的同时，因时制宜地组织了登山、篮球赛、电影放映、读书沟通会等活动，其中团支部组织的“影院在身边”的电影放映活动，因地制宜，花费少、效果好，厂团支部还获得集团“先进团支部”的荣誉。通过支部和工、青、妇组织各方面的工作，缓解了员工的困难，加强了员工

14、与企业的情感联系，激发了员工的工作热忱，为统一思想保供水、和谐稳定度大运供应思想政治保障。 自来水公司工人年终总结 篇4 一年来，自来水厂在集团公司党委的正确指导下，以“平安生产、优质服务”为中心，紧紧围绕集团公司年初下达的生产目标，确保平安生产的前提下，开展各项工作。一年来，在水厂领导班子的带领下;在机关部室和兄弟单位的大力支持下;在全厂职工的共同努力下，较好的完成了各项生产目标任务。现就一年来的工作状况进行回顾总结如下：一、经济指标完成状况安排产水量34，688，500立方米，实际完成产水量33，383，523。06立方米，完成全年安排水量的96。2%，耗电量kwh，缴纳电费元，耗氯量吨，

15、1、出水合格率99%2、事故处置刚好率100%3、设备完好率99%4、生产调度指令完成率100%5、费用预算为x万元，实际支出xx万元，较预算完成%，专项资金预算为x万元，实际完成xx万元，较预算完成%。二、完成主要工作状况1、围绕经营抓管理结合水厂生产实际状况，仔细做好水厂生产经营管理工作，依据年初集团公司下达的各项生产目标，领导班子成员及主要骨干特召开“如何做好经营管理工作”专题会议，对水厂的生产设施设备进行各项性能分析。水厂设备运用年限较长，老化严峻，出现高耗低产及设备不匹配，有“小马拉大车”的现象，这些现象不仅造成生产费用增加，生产设备效能退化，同时产水量削减。针对此状况水厂制定了整改

16、措施，首先对低于额定出水量的机泵，加装扬水管，降低吸水口的高度，满意吸水口需求量，达到机泵的额定出水量，使机泵效率达到100%以上，实现了基本的经济效益。其次，对泵房的变压器出现“小马拉大车”的现象，将负荷设备机泵功率进行了合理调配，消退了故障隐患，保证了设备的正常运用年限。通过此次整改落实，生产成本有所降低。2、加强设备维护管理，保证生产设备平安运营水厂建设至今已有之久，运行设备趋于老化，日常生产中为确保平安供水，在不影响供水状况下，避开用水高峰时段。对生产运行的机泵共计维护检修10台次、更换新装3台。事务发生以来，水厂为确保城市平安供水、维护首府秩序稳定，在人员少，任务重的状况下，全体干部

17、职工发扬抗拒疲惫，连续作战的精神。加大管线巡察力度，巡察共计26次;更换各类阀门10个、电机轴承水封3次、软启动器4个;对管线的警示标牌全部进行重新粉刷;改造1060高地电动阀;巡供电线路24次;修理配电盘28次;调整泵房液位计8个。以上工作为平安供水、平安稳定供应了有力保障。3、加强业务单位协调合作，解除供电隐患平安过冬水厂属生产单位，电能是我厂的生产动脉，往年供电部门停电检修只是单方面的通知，并未考虑水厂是否是制水高峰时段，属行业霸权作风，不与水厂协商，强行停电，干脆影响水厂的正常运行。南郊供电所今年7月16日下达停电安排通知，接到此通知后，厂领导考虑到，因刚突发事务，而且7月是供水高峰时

18、期，如在这特别期间停电，不能保障正常生产，影响城市居民的正常用水，同时会导致社会的不稳定。厂领导主动与供电部门多次进行协调沟通，取消了停电安排，因此避开了两个特别时期。将原来的停电时段x小时分成xx月xx日与xx日，每天各4小时来进行工作检修。水厂为削减正常生产停电时间，利用供电部门停电检修时段的机会，对水厂xx公里线存在的供电隐患进行检修，全线共计更换绝缘子40个、对松脱的64根电杆上的绝缘子进行了紧固绑扎。确保供电线路平安过冬，平安生产有了牢靠保证。三、加强职工平安教肓、提高生产岗位平安防范意识水厂主要任务是保证平安制水，首要工作是抓好平安生产。为了使职工在生产岗位中更加坚固树立平安防范意

19、识，年初3月，组织干管人员探讨改进制度，制定各类预案，责任到人，明确分工，团结协作，共同完成目标考核工作，制定了切实可行的有效措施：第一：主管领导先跟班组长签订平安生产责任状，班组长再跟班员签订岗位平安责任状，实现责任到人，层层抓落实，环环相扣的长效管理机制;其次：厂领导使平安工作落到实处，组织干管人员结合水厂生产工作实际，探讨修改了旧的水厂管理制度，更加完善管理体制，不断改进管理措施，使职工更加明确自已的工作目地，转变思想观念，增加工作责任心，全面提高职工的整体素养。第三：每月召开一次“平安学习、平安教化大会”并要求各班组每周支配半天组织平安学习，做到平安工作长抓不懈，警钟长呜，让职工在生产

20、工作中，从思想上树立平安为我、我为平安的自我爱护意识。四、落实预案演练，提高水厂应急实力水厂的各类应急预案，变为实战来演练，全年进行消防演习3次，停电演习1次，针对突发事务与托里乡派出所进行了一次“水厂被敌对份子攻击的实战模拟演习”并做了实战演体，使职工的平安意识由弱变强，按部就班。通过以上强有力的监督管理措施，水厂全年无一例平安事故发生，较好的完成了全年的平安生产工作任务。五、开展有效激励活动、转变职工思想观念根据集团公司开展六大活动的通知精神，水厂制定了活动安排及活动方案，要求职工在熟知了解集团公司制定的“四知、四清、四撑握”内容外，结合水厂生产工艺流程，运营管理，水厂生产环境，编织了水厂

21、“四知、四清、四撑握”内容，由厂领导依据职工的年龄差异和文化程度，制定考核分值，统一命题，规定考核时限，考核分值与绩效考核挂沟。通过开展有效的激励活动，鼓促了职工学习终点，有效调动职工的工作主动性，变更了职工从思想上对企业陈旧的管理模式向现代企业管理跟进的相识，促使职工撑握单一的岗位技能，向水厂各生产岗位技能全面拓展的转变过程，职工思想观念有了质的转变。六、加强生产设施设备改造实现生产效率化根据年初上报生产费用安排，对水厂原有的自控系统进行改造，依据集团公司生产技术部的支配部署，此项工作于9月下旬正式开工，水厂严格根据自控改造合同，对施工单位的工程进度，施工质量，技术要求，进行督促检查，在硬件

22、设备安装，软件调试工作中，支配水厂电工班人员主动协作参加，其目的是：熟识流程、撑握设备性能、提高业务技能、保证设备平安运行，对今后的维护管理奠定基础，达到实地培训效果。现改造工作已进入试运行调试阶段，水厂组织运转工，电工，厂领导进行了现场培训，参训人员都能熟知撑握操作程序，并要求运转工在当班期间，仔细总结在试运行中出现的问题，对处理故障供应牢靠依据，从而达到在今后操作运行中对出现故障的推断处置实力。自控改造工作已进行中验阶段，依据试运行状况，基本上达到预期改造效果，待调试工作结束，完全从过去采集数据不稳定性达到稳定性，对机泵的平安运行，故障推断供应了直观牢靠的便捷性，对电流、电压、液位、流量及

23、各类数据的动态管理供应了保证。七、应对突发事务，做到安保、维稳、生产、教化四不误事务发生的当晚，厂领导接到电话通知，克服种种困难，第一时间赶到水厂，快速召集在岗值班人员，说明白事态的严峻性，坚决启动了水厂应急预案，针对此次事务作了细心布置和工作支配：1、确保水厂生命财产平安，保证制水设施设备的平安运行，制定平安防范措施，提高应对处置觖决实力。2、加大水厂平安防范力度，依据水厂生产岗位人员，进行分组排班，警卫执行双岗值斑，严格执行领导带班值班制度，要求：值班人员在值班期间，不得请假，不得迟到早退，听从带班领导的统一指挥和支配。3、储备好值班期间的应急食品、由过去的每天一餐制改为三餐制。4、把水厂

24、应急预案的各项要求落实到位，购置新增防暴器具(大头棒根，自制铁艺防暴器具根，电警棍只)，要求全厂职工保证小时通讯畅通。5、与1060高地随时保持联系，要求视察好生物预警的动态。6、与周边单位，城建股份水厂，旁边两个风力发电单位和托里乡派出所取得联系，起到相互协调有力协作，遇到突发事务产生联动机制，达到相互救援快速处置的实力以上措施实现了人防、物防、技防、犬防和生物预警各项措施落实到位。在这特别时期，厂领导确定，实行特别的值班制度，于x月x日把全厂36人分成两班制，一组由厂长带班，另一组由书记带班，保证每天24小时每班18人在厂职守。特别的值班制度，充分体现了水厂领导班子及全体职工团结合作，无私

25、奉献，克服种种困难不屈不挠的敬业精神，发扬连续作战抗拒疲惫的工作作风。 自来水公司工人年终总结 篇5 20xx年转瞬就这样结束了，在一年的工作中，我们自来水公司全体职工都在惊慌的工作中度过。不断的发展下，我有了更好的进步。为了让全县人们喝上最平安放心的自来水，我们自来水公司全体员工一年的努力没有白费。在今后的工作中，信任我们还是会接着做好我们自来水公司的工作，这是我们最至少的要求，也是最基本的要求。20xx年，在县委、政府及主管部门的正确领导下，公司仔细实行党的xx届三中全会精神，紧紧围绕供水服务这个中心工作，抓重点求突破，真抓实干、不断创新，努力实践三个代表，三个文明建设取得了显著成果。一、

26、抓重点，求突破，树立为民服务新形象由于城市建设的不断发展，用水户交费难等历史遗留问题，公司从中看到了改进服务方式的方向。为真正做到为民解忧，为民办实事，公司从20xx年7月起先加大了抄表到户工作力度，并投入大量资金购进电脑软件收费系统，并同时对各科室改进了办公环境，更加提高职工对外服务工作效率。二、完善制度加强管理1.以公司章程和作风建设为指导，补充完善了公司的各项规章制度，特殊是上班制度和工作看法，更加体现了公司各部门的工作纪律和工作看法管理。 3. 20xx年公司仔细实行上级有关文件精神，把创建活动纳入到日常服务工作中，通过公司各项制度的落实，员工服务看法、工作质量有了根本的变更，窗口部门

27、严格按承诺制进行服务，急用户所需，特事特办，为用户解决了一些历史遗留问题及突发事务，受到用户的确定。4.带动工、青、妇仔细执行各项法律，维护职工的合法权益，调解劳动争议，关切职工疾苦，上门慰问离退伤病职工，并组织职工开展有益于身心健康的各项活动。三、以人为本，狠抓队伍建设公司不断提高干部职工队伍素养是做好供水工作的根本保证，公司牢牢抓住队伍建设不放松，始终把提高干部职工的素养教化放在首位。公司党支部把抓好班子、带好队伍作为党建工作的重中之重，高度重视班子自身建设，在狠抓党风廉政建设的同时，带动公司工、青、妇并结合规范党支部创建活动，进一步完善了原有的规章制度，并提出凡是要求职工做到的，领导班子

28、成员和党员干部要首先做到，领导班子成员和党员干部必需在三个文明建设中起表率作用。四、生产经营状况1.安装工程：1-10月完成工程产值：134万元 3.修理服务站：全年总收入：15000元，上门修理服务500 余起，其中8小时外的修理工作50余起。五、管网更新改造状况1.改造(育才路、临江路，盐丰、城区)供水主管 2.改造高滩片区供水主管 3.帮助万泰公司第一工程处完成一泵房至二泵房的供水主管安装。六、存在问题1. 这一年我们虽然取得了肯定的成果，但同时我们应醒悟地看到存在不足之处，干部职工的思想政治素养和业务素养还有待进一步提高;在服务质量上离行风建设的要求还有肯定差距;创建叫得响、站得住、传

29、得开的知名服务品牌工作还有待进一步提高;改表到户工作仍需加大力度。2.我公司属买水经营，在城市建设和经济建设不断发展的今日，供水经营价格始终偏低。3.县城洗街、洒水及绿化用水始终无法正确计量，城区各公厕用水无专人管理用水奢侈太大。4.公司因无自己的水厂，以现在的职工人数，目前工作在人员支配方面空闲太多，收入和支出存在肯定压力。5.高滩片区用水需经两次加压才能正常供水，其水费价格目前没有解决。在今后的工作中，公司将在县委、政府及主管部门的正确领导下，接着以人为本，狠抓队伍建设;牢记服务群众，奉献社会的宗旨，突出重点，狠抓服务承诺;树立科学发展观，以求真务实的工作看法做好供水服务工作，为供水文明行

30、业建设做出自己应有的贡献，为社会供应优质高效的服务，为*县城的发展做出自己的贡献! 自来水公司工人年终总结 篇6 为进一步促进环境卫生面貌的明显改善，创建一个干净、整齐、舒适的工作、生活环境，我公司把环境卫生整治工作作为一项重要工作常抓不懈，实行统一领导，分级管理，层层负责的方法，以监督、检查、治理为手段，结合我公司的实际状况，实行集中治理和长效管理相结合的方式，大力整治公司卫生，彻底清除卫生死角，着力解决脏乱差问题，努力提高公司卫生综合管理水平，我公司的卫生面貌发生较大的改观，为公司干部职工创建了较好的工作环境，现就一年来环境卫生整治总结如下：一、组织支配：每周一大扫，每天一小扫，每逢春节、

31、“五一”、“十一”节日来临之际，公司刚好下达通知，各部门对各自的包干区实行一次全面的清扫。二、整治要求：对公司办公区、生产区的环境卫生进行彻底的清扫，对办公楼四周的排水沟进行清理，对绿地进行修剪，清除生产区内的枯死树枝，对办公楼前的硬化道路以及楼内的公共场地、楼道、各办公室进行彻底的清扫。通过公司全体干部职工的共同努力，人人动手，对脏、乱、差进行彻底的整治，每次活动组织人员进行了检查评比，取得了较好的效果。 自来水公司工人年终总结 篇7 随着节能减排的快速推动、淘汰落后产能的深化开展，节能降耗成为了自来水公司不行推卸的责任。然而自来水公司节能工作无论是推动的速度还是取得成效并不明显，常常运用的

32、一些措施如变压器节能、高压电机节能、无功功率补偿节能、水泵改型或调速节能和供水经济运行节能等方法，也没有收到实质性的节能效果。不过一些自来水公司突破了行业节能的局限，取得了重大突破。依据笔者的了解，唐山供水选用易扬磁悬浮潜水电泵进行设备改造，同工况下与原用进口知名品牌水泵相比，供水单耗由0.32降到0.23，节能效果达到27%，一台水泵每年可节电7.5万度，年节电费5.2万余元。整体改造完后，年可节约电费近300万元，企业淘汰了进口潜水电泵。河北巨鹿自来水公司采纳易扬磁悬浮潜水电泵进行节能改造，与原用传统设备相比，同工况下工作电流由70A降到55A，而流量由原来的70m3/h提高到75m3/h

33、。1台水泵每年可节电12.1万kw-h可节电费8.88万余元。山东潍坊供水选用易扬磁悬浮潜水电泵进行设备改造，与原用传统设备相比，同工况下电流由79A降到52A，供水单耗由0.32kw-h降到0.29kw-h，单泵年节电约3万度。以上自来水公司之所以能取得突破，笔者做了一个总结：“这些企业找到了节能的正准确入点，意识到了传统潜水电泵的种种局限，勇于创新，通过采纳换代产品，将设备发挥出最大效率，以实现最大限度地节能降耗，促进企业低碳可持续发展。 自来水公司工人年终总结 篇8 一、以人为本，狠抓队伍建设1.内强素养，领导作表率。公司不断提高干部职工队伍素养是做好供水工作的根本保证，公司牢牢抓住队伍

34、建设不放松，始终把提高干部职工的素养教化放在首位。公司党总支部把“抓好班子、带好队伍”作为党建工作的重中之重，高度重视班子自身建设，在狠抓党风廉政建设的同时，带动公司工、青、妇并结合“规范党支部”创建活动，进一步完善了原有的规章制度，并提出“凡是要求职工做到的，领导班子成员和党员干部要首先做到”，领导班子成员和党员干部必需在三个文明建设中起表率作用。2.深化开展党风廉政，反腐倡廉建设。坚持抓教化、不断提高党员及各层管理人员反腐倡廉的自觉性。公司党总支部和各支部坚持“三会一课”制度，公司的大小会议也常常重温“四大纪律”“八项要求”，常敲警钟，防微杜渐。坚持抓民主管理和科学决策。对公司的经营方针发

35、展规划、资本运作、管理人员的选拔、大额资金的运用等进行反复探讨、论证，根据民主议事的原则，实行班子集体探讨确定。建立和健全制度，落实责任。公司与各科室签订了北流市自来水公司实施党风廉政和反腐败“一把手”工程责任书。3.接着设立北流市自来水公司市民素养教化学校，成立了相应的工作领导小组，制定了市自来水公司20_年学习培训安排与市自来水公司20_年学习培训安排实施方案，规定周二、周五为公司全体干部职工学习时间，印发了学习资料1000多份。举办了学习“四项监督制度”培训班，开办了一期学习“四项监督制度”宣扬专栏。4.营造宽松的学习环境，建立激励员工学习的长效机制。征订了各类报刊杂志、学习刊物22种供

36、广阔员工学习阅读。5.本月底，公司女工到市计生站进行妇检，妇检率达100%。二、深化学习实践科学发展观，不断提高供水服务理念1.今年来，在各级党委、政府和上级部门的部署下，开展了学习实践科学发展观活动，通过组织学习探讨，写心得体会，广阔员工对城市供水服务理念有了更高的相识，增加了服务意识和责任感。2.不断完善管理制度，降损增效，一方面加强输差管理、降低供水成本和水损;另一方面，加强抄表收费;再者，加强对机关、个体的稽查，特殊对洗浴、餐饮、洗车、旅业等用水户的检查。3.加强内控机制，提高服务质量。一是不断健全完善管理制度;二是成立了供水监察大队。实行定期和不定期的形式、对各个岗位的学习、工作状况

37、进行了100多次的督查，使供水企业的服务质量不断提升。三、常抓平安生产，防止平安事故发生长期以来，公司就特别重视平安生产工作，成立了平安生产工作领导小组，全面落实平安生产的各项工作措施。特殊是最近的强降雨天气频发，公司各领导高度重视，高度警惕，切实加强领导，全面防范平安事故发生。 自来水公司工人年终总结 篇9 自来水公司20_年工作总结20_年公司仔细贯彻执行市委、市政府“三大战略”，进一步解放思想，深化改革，加强管理，加快发展，紧紧围绕年初制定的奋斗目标和工作任务努力工作。一、经济指标完成状况总公司全年共完成供水量1199万吨，比去年同期增加12万吨，增长1.01%;销售水量647万吨;水费

38、销售收入672.28万元，同比增加29.97万元，增长4.66%;完成各项税金47.85万元;比去年同期增长3.55万元，增长8.01%。第三产业完成产值166.8万元，盈利3.9万元。三水厂完成供水量222万吨，水费收入160.3万元。二、工作实行的主要措施一是全年各项任务早分解，早明确、早落实。年初总公司对所属各单位工作制定具体的安排，明确任务职责，严格按目标责任制考核方法一月一检查，将水费收入作为加强供水工作基础地位的一项硬指标加以落实，促进了公司各项工作的顺当开展。二是加强营业收费管理，提高水费回收率。接着与营业所签订“售水费用含量包干责任制”合同，全年收费任务逐月进行分解，当月结算兑

39、现，完成和超额完成任务赐予嘉奖，未完成任务进行惩罚，营抄收费人员切实加强责任心，稽查部门切实履行职责，强化监督管理，坚决杜绝违章用水行为，努力提高供水回收率，今年的回收率比去年同期上升2.98个百分点。三是加强生产管理。二厂实行生产成本定量包干责任制，定单位耗、定设备修理费用，搞好节能降耗，改造机械设备，对取水泵房3#机组由原来110千瓦改造为132千瓦，投入资金近13万余元，降低生产成本，节约电耗;调度室科学合理组织生产调度，确保正常供水，节约制水成本。三水厂依据实际状况，努力做好蒲纺地区的平安供水，健全各项管理制度，规范用水计量，总公司只从政策上赐予指导协调，因工作措施得力，目前其经营态势

40、良好。四是着力对人的管理。主动推动现代企事业科学用工制度，落实劳动、人事、安排三项制度改革，主动探究有利于发展的企业改革新路;严格执行各项规章制度，接着在全公司实行双向选择，竞争上岗，对不能胜任工作的干部职工进行末位淘汰，调动干部职工的工作主动性，提高办事效率。五是着力对第三产业的管理。详细措施是对劳动服务公司实行“定管理人员，定专班队伍，定责任目标”，用“经济风险抵押”的形式进行承包。三产业搞好管道安装、修理，努力开拓市场，发展安装业务，上半年完成产值166.8万元，盈利3.9万元。校表中心主动开展校表工作，多方面找寻校表业务，上半年完成上交技术监督局1万元管理费后还有肯定的节余，为公司减轻

41、压力，同时校验不合格水表提高公司用水计量的精确率。六是抓好平安生产管理。平安生产就是效益，各生产单位对在岗职工进行了岗位培训，严格实行持证上岗制度，保卫部门为了抓好供水平安保障和应急系统建设，进行“两个演练”，杜绝平安事故的发生。加强平安保卫，做好社会治安综合治理工作，努力营造良好的社会治安环境。公司还创建美丽的工作环境，三化科上半年移植各类花木1100多株，草坪1000多平方米，接着搞好景点建设，现在公司花园式工厂已初现雏形。七是充分发挥公司党群部门职能作用。党、工、青、妇职能得到充分体现，肃穆安排生育纪律，对政策外生育的两名职工分别进行行政记过、降两级工资和停工一年的处理。工会等部门定期公

42、布厂情厂况，让广阔员工了解企业、关切企业、支持企业，为加快公司发展步伐供应有力保证。总结一年来的工作，主要有四个特点：一是供水工作水平有了很大提高。公司在资金投入、发展新用户，开展新业务等方面均取得了重大突破。半年延长DN100以上管道3300米，新发展用水户142户。二是项目申报和建设工作落到实处。目前城区管网改造项目已报送国家发改委，三水厂改造项目前期工作支配就绪,开工在即。三是精神文明创建工作稳步推动。今年5月公司被省委授予为20_20_年度“省级文明单位”称号。四是供水稽查和管网修理力度进一步加强。上半年查处违章用水户15户，补缴水费14000多元。管线所做到管网修理刚好，修理DN10

43、0以上漏水点67户。此外，公司社会保障、治安管理、环境卫生工作也取到了很大程度的进展。从公司整体状况来看，各项工作正朝着健康良性的轨道运行，公司水费收入比去年同期有很大增长，但离今年水费分解月安排还有差距。三水厂收费任务、三产业营业状况也都与月安排不同步，公司各部门之间须要进一步加强协调和协作。下半年公司各部门要努力按年初制订的工作安排，深化改革，加强管理，加强供水事业的良性发展，壮大公司经济实力;接着加大营抄和收费劲度，想方设法收回水费，力争完成全年水费任务。三、明年工作要求一是统一思想，提神鼓劲。各单位要仔细做好宣扬动员工作，把职工的思想统一到确保优质平安供水工作上来，广阔干部职工心要往一

44、处想，劲要往一处使，发挥无限的工作潜能，俗话说“人心齐，泰山移”，各部门要仔细根据目标责任制的要求，当月任务当月完成甚至超额完成，力求时间和任务同步。二是始终把平安生产放在首位。要进一步加大平安供水管理、巡回检查和隐患排查整改力度，抓好各项平安规章制度和平安生产责任制的落实，生产部门要搞好供水设备设施日常运行保养、修理，管线部门对管漏修理要刚好快速，安装部门要保证管道铺设工作质量，确保生产平安平稳运行，确保文明优质供水。三是接着做好开源节流工作，向管理要效益、向技改要效益、向节约要效益。各单位要依据实际状况，实行有效的措施，做到挖潜增效常抓不懈，再出成果、再上新台阶。二水厂、三水厂规范生产程序

45、，尽量削减成本，提高供水质量，扩大供水能量，在保证正常供水的状况下，合理调度，节约制水成本，公司生产、营业、后勤和三产业等部门主动紧缩各项开支，最大限度做好节支工作，通过抓管理达到节支增收的效果。四是按时完成在建项目。协调搞好拆迁还建工作，为职工创建良好的生活环境。主动争取政策支持，落实城区管网改造和三水厂改造资金，改善供水环境，服务用户。同时改造城区管网、改善城区供水现状，劳动服务公司要借国道拓宽之机搞好管道延长，增加供水密度 自来水公司工人年终总结 篇10 _年公司仔细贯彻执行市委“三大战略”，进一步解放思想，深化改革，加强管理，加快发展，紧紧围绕年初制定的奋斗目标和工作任务努力工作。一、

46、经济指标完成状况总公司全年共完成供水量1199万吨，比去年同期增加12万吨，增长1.01%;销售水量647万吨;水费销售收入672.28万元，同比增加29.97万元，增长4.66%;完成各项税金47.85万元;比去年同期增长3.55万元，增长8.01%。第三产业完成产值166.8万元，盈利3.9万元。三水厂完成供水量222万吨，水费收入160.3万元。二、工作实行的主要措施一是全年各项任务早分解，早明确、早落实。年初总公司对所属各单位工作制定具体的安排，明确任务职责，严格按目标责任制考核方法一月一检查，将水费收入作为加强供水工作基础地位的一项硬指标加以落实，促进了公司各项工作的顺当开展。二是加强营业收费管理，提高水费回收率。接着与营业所签订“售水费用含量包干责任制”合同，全年收费任务逐月进行分解，当月结算兑现，完成和超额完成任务赐予嘉奖，未完成任务进行惩罚，营抄收费人员切实加强责任心，稽查部门切实履行职责，强化监督管理，坚决杜绝违章用水行为，努力提高供水回收率，今年的回收率比去年同期上升2.98个百分点。三是加强生产管理。二厂实行生产成本定量包干责任制，定单位耗、定设