企业2023年工作思路样本.docx

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1、企业2023年工作思路样本 企业2023年工作思路样本 篇1 一平安管理1，设备设施平安管理工作必需坚持“平安第一，预防为主”的方针;必需坚持设备修理保养过程的系统管理方式;必需坚持不断更新改造;提新平安技术水平，能刚好有效地消退设备运行过程中的担心全因素，确保重大事故零发生。2，明确平安操作责任，形成完善的平安修理管理制度。3、严格执行操作平安规程，实现平安管理规范化、制度化。4，加强外来装饰公司平安监管，严格装饰单位平安准入条件。二工作安排1、加强修理部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特殊是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术

2、的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间发展的良好沟*心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展;从设备管理和人员支配制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。3、加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责全部住宅区的设施设备的维护管理，干脆关系物业成本的限制。熟识设备运行、性能，保证设备的正常运行，根据规范操作时实监管的重力区，工程部将根据相关工作的须要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到详细个人。4、开展培训

3、，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特殊是局限于自身学问的构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。5、针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养安排，将工作流程分细化。三做好能源限制管理能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是：1、提高全部员工的节能意识2、制定必要的规章制度3、实行必要的技术措施，比如将办公用电和大门岗用电分别除原来路灯和电梯用电(它们收费标准不一样)，进行地下停车场的照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具;将楼道内的照明限制开

4、关改造为触摸延时开关。4、在设备运行和修理成本上进行内部考核限制，避开和削减不必要的奢侈。5、干脆找厂家进购设备配件，统一购买备品备件，按设备保养周期进行保养。以便刚好更换，确保设备发挥节能作用，削减修理成本。四预防性修理1、预防性修理：全部设施设备均制定维护保养和检修安排，根据设备保养周期既定的时间、项目和流程实施预防性检修。2、日常报修处理：设施、设备的日常运用过程中发觉的故障以报修单的形式实行修理措施。3、日常巡查：工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进行一至两次的巡查，发觉故障和异样刚好处理。五健全设备、设施档案，做好修理工作检查记录。为保证设备、实施原始资料的完整性和连续

5、性，在现有基础上进一步完善部门档案管理，建立设备台账。对于新接管的威尼斯小区，由于房产公司配套设施安装滞后的缘由，做好设施设备资料的收集跟进工作。六设施设备维保工作：1、严格执行定期巡察检查制度，发觉问题刚好处理，每日巡检不少于1次。2、依据季节不同支配定期检查，特殊是汛期，加强巡察检查力度确保平安。3、依据实际须要，对各小区铁艺护栏，铁门和路灯杆除锈刷漆。4，依据实际须要，对各小区道路，花台，墙面进行翻新处理。 企业2023年工作思路样本 篇2 一、总的工作目标：1、稳抓环卫，提高道路保洁质量，确保开发区环境卫生在全市。2、发展绿化，确保完成开发区下达的绿化养护及绿化保洁任务。3、主动拓展其

6、他工程业务，提高经济效益。4、确保平安生产，加强平安意识，尤其是保证车辆行驶平安及道路保洁工人人身平安。5、提高全体干部员工的服务意识和服务理念。6、维护职工的合法利益，提高职工福利待遇，确保职工队伍的稳定。7、力争完成全年营业收入520万元，创利税20万元。8、主动拓展物业管理新业务，拟承接高铁国际商务区一体化物业管理。二、详细措施：1、加强政治学习，统一思想相识，提高全体干部员工为开发区建设和发展服务的意识。将开发区的新形势、新发展、新改变传达给个职工，激发职工的工作热忱。2、加强职工业务技能培训。尤其是物业管理人员，分管理人员、修理人员、秩序维护员(保安)、保洁员等不同部门、不同工种要定

7、期进行物业管理学问、专业技能训练，定期进行消防学问培训;对驾驶员定期进行平安思想教化。3、接着在各部门推行承包责任制，由部门负责人负责本部门内部的全部事务，部门负责人对公司经理负责。1)公司拟正式成立监管科，隶属于公司办公室，向办公室及公司总经理汇报工作。监管科于20xx年初成立试运行以来，对公司的各项工作都有了很大的促进作用，但是监管力度仍旧不够大，离公司领导对监管科的期许，还有比较大的差距。公司拟于下半年正式成立监管科，加强对各部门的检查考核，量化考核指标，每天考核两次，不走过场，不搞形式主义，不怕得罪人，照实填写日考核表，月底总考核状况报办公室，依据考核状况按公司奖惩制度进行奖惩。2)对

8、环境卫队酝酿进行重大改革。推行承包责任制，环卫队实行队长负责制，队长签定承包责任合同，全面负责环卫工作。同时安排分路段进行承包，由监管科对各路段进行考核定奖惩;垃圾中转站(车队)实行队长负责制，队长签订承包责任合同，职责范围包括垃圾中转站、车队、平安保卫、渣土办;与驾驶员签订责任状，明确驾驶员的责、权、利，进一步明确发生平安事故后公司和驾驶员各自所担当的责任;对原垃圾站进行改造，新上压缩机组一台;强化服务功能，提高服务水平，加大对企事业单位的服务力度，拟增加封闭式保洁车、吸粪车及洒水车各一辆;拟接管经七路垃圾中转站。2)办公室加强内部管理，对公司各部门劳动纪律及业绩的监督考核;负责仓库、汽车等

9、事项的综合管理;组织经理办公会及班组长会议，每月进行工作总并制定下月工作安排;支配监管科每天考核各部门工作;进一步加强物资选购、仓库管理、用油管理，材料进出必需有领导签字;油票由办公室统一开具经总经理签字后方可加油，并由办公室支配专人伴同;汽车修理及购买配件由专人负责，办公室统一支配。3)绿化队实行承包责任制，分管经理签订承包责任合同，负责绿化队内部全部事务。在确保完成开发区下达的绿化带养护及保洁任务的同时，主动拓展其他绿化工程业务。4)接着加大物业管理力度。做好平安培训及管理，定期对安保人员进行技能培训、消防培训，定期实行技能竞赛和消防演习;接着加强科技创业园服务区的管理，对服务区食堂卫生及

10、饭菜质量进行监督管理，确保宿舍楼住户财产及人身平安，确保园区环境美观，高标准高质量完成园区车棚建设;接着做好怡园市民广场窗口单位物业管理，拟申报广场绿化工程为徐州市精品园林工程;承接清洁技术产业园绿化4、开源节流，节约各项经费开支，加强财务审计力度，尤其是工程审计，提高公司的经济效益。5、加大物业管理房租、水电费收费劲度，确保费用刚好回收。6、改革公司工资安排体制。进一步提高临聘人员工资待遇以及改革驾驶员工资制度，宗旨是使多劳者多得、少劳者少得、不劳者不得，尽可能使工资安排趋于合理化。7、加强平安生产管理，进行平安学问培训，包括保安职责教化、消防学问培训、车辆行驶平安教化等，特殊是行车平安管理

11、，通过每周进行一次平安思想教化，强化驾驶员的平安意识。确保20xx年全年无平安责任事故。8、严格执行奖惩制度，细化奖惩条例。做到奖优罚劣，使人人有压力，人人有动力。20xx年下半年，我们将以振兴徐州老工业基地为契机，参加推动开开发区二次创业，以秦常委及各级领导的关切支持为动力，同心协力，共谋发展，争取超额完成全年经济目标任务。 企业2023年工作思路样本 篇3 1、大销售队伍，加强业务培训。人才的引进和培育是最根本的，也是最核心的，人才是第一生产力。企业无人则止，加大人才的引进大量补充公司的簇新血液。铁打的营盘流水的兵，所以在留着合理的人才上下功夫。在选好人，用好人，用对人。加强和公司办公室人

12、沟通，多选拔和引进优秀销售人员，利用自己的关系，整合一部分业务人员，利用业务员转介绍的策略，多争取业务人员，加大聘请工作的力度，前期完善公司的人员配置和销售队伍的建立。另外市场上去招一些成熟的技术和业务人员。自己安排将工作重点放在榜样的树立和新榜样的培育上，一是主要做好几个榜样树立典型。因为榜样的力气是无穷的。人是有可塑性的，并且人是有惰性的。对销售队伍的学问培训，专业学问、销售学问的培训始终不能放松。培训对业务队伍的建立和巩固是很重要的一种手段。定期开展培训，对业务员的心态塑造是很大的好处。并且依据业务人员的发展，选拔引进培育大区经理。业务人员的主动性才会更高。2、销售渠道完善，销售渠道下沉

13、。为确保完成全年销售任务，自己平常就主动搜集信息并刚好汇总，力争在新区域开发市场，以扩大产品市场占有额。合理有效的分解目标。三省，市场是公司的核心竞争区，在这三省要完善销售队伍和销售渠道。一方面的人员的配置，另一方面是客户资源的整合，客户员工化的重点区域。要在这里树立公司的榜样，并且建立样板市场。加以克隆困难。其他省市以一部现有业务人员为主，重点找寻合作伙伴和一些大的代理商。走批发路途的公司在销售政策上适当放宽。假如业务人员自己开拓市场，公司前期从业务上去扶持，时间上一个月重点培育，后期以技术上进行扶持利用三个月的时间进行维护。3、产品调整，产品更新。产品是企业的生命线，不是我们想买什么，而是

14、客户想买什么。我们买的的客户想买的。找到客户的需求，才是根本。所以产品调整要与市场很好的合起来。另外，要考虑产品的利润，无利润的产品，它就无生存空间。对客户来讲，也是一样。客户不是买产品，而是买利润，是买的产品得来的利润。追求产品利润的合理安排原则，是不变的法则。企业不是福利院，所以为企业创建价值化，就是管理的最基本要求。从发展才是硬道理到赚钱才是硬道理的转变。一个产品的寿命是有限的，不断的补充新产品，一方面显示出公司的实力，一方面显示出公司的活力。淘汰无利润和不适应市场的产品。合公司业务人员专业素养，产品要往三个有利于方面调整：有利于公司的发展、有利于业务人员的销售、有利于客户的需求。 企业

15、2023年工作思路样本 篇4 一、消防平安1、做好日常消防工作，有安排、有步骤的对主楼及各中心进行消防平安检查并建立完善的消防平安档案，对每天的巡查结果做好记录，发觉问题刚好解除，加强对各重点部位的巡查力度，禁止无关人员进入重要部位。2、保安部全部员工均为义务消防员，要求每位在职员工必需做到“四懂”：即懂得火灾危急性，懂得预防火灾的措施，懂得火灾扑救的方法，懂得火场逃命的方法;“四会”：即会报火警119，会运用灭火器材，会扑救初期火灾，会组织人员疏散。3、对酒店全部员工开展消防学问教化培训，提高消防平安意识，每年进行不少于两次以上的全酒店消防应急演练，提高全酒店员工的应急处置实力。4、提高酒店

16、员工消防“四个实力”建设，即：提高检查消退火灾隐患的实力;提高组织扑救初起火灾的实力;提高组织人员疏散逃命的实力;提高消防宣扬教化培训实力。5、开展消防普法教化，提高员工消防法律意识。二、治安管理1、贯彻和落实重庆市公安局关于酒店治安管理的规定，实行群防群治，组织酒店员工仔细学习酒店的治安管理制度及相关规定，从自身做起，狠抓落实。2、加强对酒店主楼及各中心的巡查力度，防止可疑人员及无关人员进入酒店区域，进行偷窃及破坏活动。3、做好全酒店各营业场所的治安保卫任务，做到预防为主，防止突发事务的发生。4、对重要来宾，部门将选择精干力气，组成专业警卫班进行24小时随身警卫，以确保重要来宾的人身平安。5

17、、对外来施工人员严格的加强管理，外来施工人员必需到酒店保安部做好相关登记，办理相关的手续，接受平安教化和落实有关规定，经同意后方可进入，并对违反规定者赐予相应的惩罚。6、加强内部管理力度，监督外来施工人员和酒店员工走员工通道，并对外出物品进行严格检查，并对员工的摩托车、自行车指定其位置的摆放，不得乱停乱放。7、加强员工的培训力度，使其有较好的实力处理各种突发事务，达到办事高效的工作方针。三、队伍建设及培训1、加强和完善保安部的管理制度，对员工实行半军事化的管理，针对员工的优势和不足进行全方面的技能培训，来增加员工的全面素养，每周一、周三进行技能培训，并且实行晚点名制度，提高保安部员工的在位率。

18、2、树立保安部员工的整体形象，无论上、下班都严格规定，特殊是对客服务、仪容仪表、礼节礼貌方面要做到主动给客人问好、服务、仪容仪表干净整齐、语言文明礼貌、尽量尽快地满意客人的要求。四、日常工作1、每日接班前对员工的仪容仪表进行检查，并对文明用语及业务学问进行培训(限用一般话)。2、每日进行消防平安检查，并做好相关记录，开展防火宣扬，制止违反酒店消防平安规定的一切行为。3、增加保安部员工与各部门之间的协调实力，发扬传、帮、带作用，做到取长补短。4、培育每位员工有良好的上进心及主观能动性，听从领导支配，履行办事高效的方针，以主动的心态完成上级交代的各项任务。5、做好交接班工作记录，使每位员工对上班状

19、况有所了解，保安部经理对值班记录进行严格的批阅。五、内务卫生1、保安部员工寝室每天必需保持干净整齐、严禁在寝室内乱扔乱放物品。2、床单、被褥要保持统一、达到协调一样(被子必需按部队标准叠放、鞋子要放在一条直线上、脚跟向外、衣服统一挂整齐);3、个人卫生必需保持干净整齐，有良好的个人形象，衣物必需勤洗勤换、员工必需勤洗澡、身上不能有异味，结合员工手册对仪容仪表的相关规定严格执行。4、寝室设立室长一名并实行轮番值日制，将每天的卫生工作落实到位，室长负责对每天寝室的清洁卫生进行监督、检查，使寝室每天保持干净整齐，让员工有一个舒适的生活环境。 企业2023年工作思路样本 篇5 一、深化劳动用工管理，提

20、高劳动生产率1、开展对各分部岗位工作量的梳理。此项工作在今年“三定”过程中，就因时间紧未落实到位，而20_年如欲接着深化劳动用工管理，合理配臵，消退低效无效岗位，实现一专多能，或相同相近工种相互替代，提高劳动效率，这项工作是基础，且必需形成共识，并得到各分部的支持协作。2、与相关分部共同组成工作小组。(1)具体分析各分部作业量的改变及岗位人员配臵状况，对工作量按每班有无详细工作、任务量严峻不足、不足、较足、满负荷工作，工作时间按每班工作0小时至8小时进行排序，对各岗位按每班工作量饱满程度或工作时间进行统计列表。(2)具体分析现有岗位白班、AB班、四班二倒的合理性与必要性，合理的接着保留，不合理

21、或当前生产状况已不须要的，予以调整，特殊是不须要倒班的岗位，经论证后，退出倒班序列，削减管理环节，降低人工成本。(3)探讨岗位或人员调整方案。依据分析状况，探讨分部或班组岗位为实现人员优化配臵、提高劳动效率，包括一专多能，是否具备调整潜力的可行性，一样通过后，再拿出可行方案。核心是对现有岗位进一步有效优化，冗员岗位坚决减员;重点是提高效率，实现一专多能，或对部分相近工作岗位进行整合，建立横班机制等。对工作负荷不满岗位，要实行措施，一是坚决降薪，使之产生剧烈的岗位危机感，推动职工转岗;二是对富余人员给出路，供应转岗培训或劳务输出支配，三是绩效考核上，依据作业量，拉开收入安排差距，有效调动职工生产

22、主动性，最终提高劳动生产3、取得人力资源处支持。要想实现优化岗位配臵，必需得到公司人力部门政策及方法上的支持，才能实现。二、接着开展对外劳务输出合作1、从收入上看目前接连输出到某某公司、某某企业的职工，虽有返回，但全年取得劳务收入约80万元，劳务输出不仅为富余职工谋求新的就业增收之路，也持续降低了企业人工成本。2、从数量上看，储运部输出人员占在岗人数比仅为4%，比例很低，存在较大的发展空间，一方面职工主动性还未有效调动起来，另一方面公司生产形势严峻，生产负荷持续下降，将来可能会产生更多的富余人员，要想为职工谋求新的出路，劳务输出确为一条不得已，但有利于企业、职工双盈的较好渠道。3、接着稳定同现

23、有劳务输出单位保持合作的同时，在公司支持下，接着拓展外部劳务合作，今年10月份起先同某某石化洽谈劳务输出合作项目，经过一个多月的协商打算，目前暂处于停滞状态，我们对此将保持关注，接着努力，有一线希望，都要尽努力争取，同时主动找寻其他同类或相像类型的业务承揽信息，承揽相关业务，输出富余职工，增加职工收入，增创企业劳务收入。4、协作电信分部做好与铁通深化电信业务合作前期调研和接触。三、接着加强劳务管理，压降费用。(一)依据总部对劳务管理逐步转向业务外包模式的要求，仔细以集团公司关于业务(服务)外包工作中规范用工管理的有关规定为指导，明年在对业务外包岗位进行清理及明确后，接着对三支队伍的业务外包管理

24、逐步规范：一是把握要点，明确业务外包作业与劳务派遣作业的区分，逐步规范实施外包工作。主要工作是以协议标的形式对承包岗位及相关责任内容与承包商进行交接。二是指导承包商逐步提高业务外包用工管理实力，有效履行管理职责;使其在运行部外包用工行为更加合法规范。指导承包商对所辖作业人员进行全方位管理，妥当处理外包过程中的劳动关三是落实对承包商在用工管理方面的检查工作。(二)结合不断改变的储运生产模式，通过创新劳务合作方式，进一步优化劳务管理，压降劳务费用。1、经和有机分部进行协商，安排依据现有作业量及民工配臵状况，对平台民工数量进行压缩，压降4人劳务费用，实际减员2人，预料可降本17.7万元/年。2、依据

25、_劳务公司人员现状，协商安排压减1名管理人员，降本约5万元/年。3、_劳务公司因20_年压降民工人数较多，暂不考虑压降人员。四、规范执行劳动管理有关制度，加大绩效考核力度在劳动管理上仔细执行公司有关制度，关注明年即将启动的人力资源共享中心业务的改变，刚好对接执行有关要求，接着加强以严格考勤管理、请销假手续和干脆生产作业环节劳保平安穿戴为重点的劳动纪律检查工作，围绕真空和交接班时段管理上存在的问题，针对各分部的现状和管理的实际，细化和分解对各分部劳动管理的考核方法，推动运行部“三纪”管理、“三基”管理整体上台阶。我们将接着和分部共同加强管理，严格考核，结合公司门禁管理要求，强化劳动纪律管理。接着

26、充分发挥绩效考核管理作为企业管理核心的作用，切实围绕运行部平安、生产和管理的重点和难点，突出加大对目标成本、对外创收的考核兑现力度;进一步细化和完善岗位责任制和员工绩效考核方案，不断完善储运部经营管理人员、一般管理和专业技术人员、技能操作人员三位一体的完整考核体系。五、加强职工培训的管理，开展后备管理人才选拔培育工作。在接着推动岗位适应性培训的同时，和生产、机动、安保、党群等科室相互协作，推动职工队伍的素养建设，增加职工在岗位技能学习、企业形势任务教化学习等方面的主动性和能动性，并通过奖惩考核来推动和提高。对此次后备管理人才选拔考试合格的职工，将按安排进行培育熬炼，实习期满后依据职工现实表现和

27、考核结果，择优录用到储运部机关或者基层分部的职能人员岗位工作。六、接着做好运营转型和模拟市场工作。接着加强现有8个项目的运行协调、管理与考核，刚好供应方法及工具上的指导与帮助，保持项目良好运行，4个公司级项目力争20_年都能见到落袋效益。模拟市场核算，今年从无到有，从数据打算、调查摸底、征求看法、下达指标、确定方案，起先执行，各分部在半年多里，渐渐适应即将开展的模拟市场承包，明年，我科将接着协作完善推动此项工作，为储运部将来实现真正“自负盈亏，走向市场”打好基础。 企业2023年工作思路样本 篇6 一、加强公司企业文化建设及宣扬。公司现已经形成了以人为本，企业是我家的基本价值观，我们要接着坚持

28、及发扬，现须要通过我们的自身作风，生活习惯，行为规范的细微环节问题，更加完善我们的企业文化，当然我们的领导更要以身作则，起表率作用，使每一个员工都有主子翁的意识，都有共同发展的长远目标，最大限度的激发员工的钱实力，为公司的战略目标更好的服务。企业文化建设存在的问题1、 公司简介。公司简介比较模糊混乱，缺乏统一性，价值性，不能很好的简述公司的信息，作为企业的门户，公司简介须要重点加强补充和完善。2、 企业使命。企业使命不能贯彻于每一个员工的内心，使员工心理离不开，经营者与被经营者的错误心理，如何去贯彻是个难点(略)。3、 自身修养。每一位的员工的自身修养都干脆影响着公司的发展与环境氛围的好坏，公

29、司应注意员工的道德修养，从德智体美劳各个方面入手，适当的组织消遣活动，小竞赛，小郊游等等，不能只是走形式、过场面，不依据实际状况，讲排场，论品尝等与公司发展脱节的协助性企业文化行为。4、 团队合作我们的团队合作基本上是一团散沙，协调性太差，基本上都是自己单干，我们须要统一步伐，统一观念，激励创新，本着求同存异的原则来办事，一个公司的发展取决于一个强大的团队。二、优化后勤服务三、制度的监管与实施。四、培训与聘请。五、协作好公司的其他工作 企业2023年工作思路样本 篇7 XX年时间已经过半，下半年摆在我们面前的任务还非常繁重，我们要仔细比照年度经营管理指标，制定下半年的目标任务，并狠抓落实。一方

30、面要针对上半年工作中暴露出的问题和不足，制定切实可行的措施，改进工作、提升质量;另一方面，还要把上半年工作中好的思路、方法以及工作组织模式等予以传承和发扬，保持优势、再接再厉，确保公司全年工作目标和任务的顺当完成，确保公司各项工作高质量、高水平地持续推动。一、下半年的工作目标1、实现经营收入*万元、利润*万元;2、实现顾客满足度%;3、报修响应刚好率100%;4、回访率不低于总户数的80%;5、公共配套设施完好、无随意变更用途;6、公共设备完好率98%;7、员工100%培训后上岗;8、无消防责任事故;9、无平安生产责任事故;10、固体废弃物做到100%分类并做到无违规处理;11、污水、噪音、废

31、气做到达标排放;12、节能降耗：纸张双面运用;园区照明等电器设施实行定时定员开关，办公场所做到人走灯灭;全公司无跑、冒、滴、漏现象。二、详细工作措施1、强化服务意识，进一步提升工作质量在下半年的工作中，我们要接着强化服务意识，以业主满足为检验工作质量的最终标准，全面进行深化管理服务体制改革工作，扩大服务的广度与深度，在工作质量、服务时效上狠下功夫，提高工作效率和到场服务准点率，做到高效质优，提升工作质量，提升业主的满足度和公司的美誉度。我们要接着推广我们优质的服务模式，提高物业报修、业主求助等事务的连续性和服务的延长性;要加大对业主的回访力度，针对每一户业主的状况，分别予以关注、刚好跟进;要急

32、业主所急，想业主所想，切实解决业主户内的工程问题和电梯故障、空调噪音、车库内和车库出入口平安设施的设置以及小区内噪音等一系列公共区域的工程问题以及一些影响生活的事情，想方设法让业主满足;要加强对各区域的日常保洁保养及绿化养护工作，给尊贵的业主营造一个干净、优雅的居住环境。2、强化创新意识，卓有成效地开展工作在下半年的工作中，我们要接着强化创新意识，特殊是针对制约工作的一些“瓶颈”问题，要拿出新招法、新举措，以创新促进工作质量的提升。针对业主费用交纳不尽人意的状况，我们要集思广益，对不同业主实行相应的措施刚好追缴各类欠费，加大物业管理费和其他费用的收缴工作力度，将收缴工作落实到人，确保年度预算指

33、标的完成;我们将依据自身特点，开展形式多样的公益、文体、趣味等社区文化活动，调动业主参加的主动性，拉近与业主之间的距离，在每一个节庆前对园区和会所进行装饰和布置，营造良好的节日气氛，创新服务;针对目前公司一线岗位人员流淌状况较为严峻，下半年将加强对平安管理部缺编人员的聘请工作，通过多渠道、广途径的聘请方式，全力满意平安管理部缺编要求，同时对各部门人员编制也将进行全面调整，合理设立工作岗位及人员编制，充分发挥员工的工作主动性和主动性。3、强化管理意识，推动工作规范化运作在下半年的工作中，我们要接着强化管理意识，以iso标准和相关要素为基点，制定贯穿公司的内部管理流程和作业标准，使内部管理制度全面

34、化和规范化。我们将健全各项管理制度，将责任落实到人，将指标分解到人，完善各项服务标准及操作流程，保证员工服务水平的一样性，做到职责明确，实行目标化管理。我们要靠制度管人，在制度执行过程中给员工输入“按章办事，一丝不苟”的管理理念。另外，我们要做好绩效考核工作，我们将通过笔试和实操方式对各位员工进行考评，在检查各部门制度执行状况基础上对各部门进行年终考评，再依据各部门全年工作完成状况制定出考评成果，有效激发各部门的团队精神，激励先进，鞭策后进，从而保证各项物业管理工作有序的进行。4、强化培训的意识，全面提升员工的工作实力企业的竞争，归根结底是人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素养普遍有待提高，

35、在下半年的工作中，我们要接着强化培训意识，通过培训全力提高员工的整体素养和工作实力，打造一流的团队。特殊是为迎接三期业主顺当收楼，我们要加强对清洁组礼节礼貌、服务意识、操作规程、平安作业等方面的培训;加强对绿化组平安操作、各类绿植的日常维护保养、各类乔灌木的修剪、病虫害防治等方面的培训;同时，我们还要做好平安培训，让员工了解平安意识重要意义和提高员工的平安意识，驾驭消防器材运用方法，平安责任落实到个人。最终，我们还要进一步加强企业文化建设，制定员工手册，培育独有的精神特质和文化特质，要加强部门沟通与协作，培育团队精神，要加强执行力建设，养严谨高效的工作作风，进一步打造我们的品牌优势，提高企业的

36、知名度。总之，在XX年下半年，我们将努力使工作水平再上一个新台阶，打造一支作风过硬，素养超高，能打硬仗的队伍，全面完成各项经营管理指标，形成并彰显我们的核心竞争力，不断提高业主对的信任和满足，在业界树立良好的形象和口碑，把打造成为物业管理水平第一的高档住宅社区。 企业2023年工作思路样本 篇8 一、保安管理1、做好小区的治安管理，维护良好的治安秩序。2、对各规章制度和岗位职责进行学习，特殊是新入职队员的培训。接着做好小区内平安保卫工作，确保小区的正常秩序，给业主供应一个平安、舒适、幽雅的居住环境。确保小区六年无任何刑事案件发生。3、加强部门内部力气的梯队建设，努力培育骨干力气。4、做好小区的

37、消防平安工作，力求做到全年无任何消防平安事故。5、加大军事训练力度，在20_年度中使部门员工的整体军事素养得到质的提高。6、以绩效考核指标为标准，实行目标管理责任制，明确保安部各级工作职责，责任到人，通过检查、考核，真正做到奖勤罚懒，提高员工的工作热忱，促进工作有效完成。二、工程维护保养管理1、对整个小区的电气、给排水、消防、对讲监控及公共设施等设备设施的运行管理、修理和保养，确保小区的各项设备设施正常工作2、加强对装修户进行监督管理。3、向业主供应有偿服务。三、环境卫生的管理1、环境卫生方面，我们依据小区实际状况，主要针对河道的清洁加强对树叶、青苔打捞。确保河水澄澈透亮。2、要求保洁部制定严

38、格的工作安排，结合保洁工作程序与考核方法，对清洁工作进行监督检查。接着对装修垃圾实行袋装化定点堆放，集中清运管理，并加强小区卫生检查工作，确保小区的卫生清洁美观。3、要求保洁部根据开发商的要求进行。四、客服管理1、接着加强客户服务水平和服务质量，业主满足率达到95%左右。2、进一步提高物业收费水平，确保收费率达到96%左右。3、亲密协作各部门工作，刚好、妥当处理业主纠纷和看法、建议。4、完善客服制度和流程，部门基本实现制度化管理。5、加强部门培训工作，确保客服员业务水平有显著提高。 企业2023年工作思路样本 篇9 我公司在20_年凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，

39、以崭新姿态呈现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司20_年的总体经营管理目标，厂部特制订下半年工作安排如下。一、人力资源安排依据本年度工作状况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源安排从九个方面开展20_年度工作安排：1.进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的'科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2.完成公司各部门各职位的工作

40、分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据。3.完成日常人力资源聘请与配置。4.推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公允的薪酬制度。5.充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员主子翁精神和献身精神，增加企业凝合力。6.在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。7.大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。8.建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。9.做

41、好人员流淌率的限制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。二、增加人员配置1.前台：前台增加至3名，分管不同区域。2.车间管理人员：车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电修理组长约3名。三、强化人员素养培训春节前完成对各区域所需人员的聘请和培训，使20_年新的管理制度实施过程中人员素养方面有充分的保障。仔细选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。四、加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。并依据各区域实际状况和存在的问题，有针对性地加以分析和探讨，以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。五、

42、加强市场调研以业务部供应的信息量和公司在各区域的业务进展状况，将以专人(兼职)对各区域业务的发呈现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获得第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。六、品牌推广1.为进一步打响“振兴”品牌，扩大振兴的市场占有率，20_年乘公司车间乘改建的东风，初步考虑以宣扬和扩大品牌，创建更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。2.进一步做好内部管理及宣扬工作。在各个现场制作和安装宣扬条幅或广告牌，现场展示企业实力;刚好制作企业新的业绩和宣扬资料。3.加强和外界接触人员的专业学问培训和素养教化工作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每

43、一位与我厂人员接触的人都能够留下美妙而深刻的印象，从而对有更清楚和深层次的相识。七、内部管理1.严格执行5s管理模式，严格实施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做好”战略，逐步成为执行型的团队(接受iso)。2.进一步严格根据公司所规定的各项要求，开展本部门的各项工作管理，努力提高管理水平。3.充分发挥本部门各岗位人员的工作主动性和主观能动性，强调其工作中的过程限制和最终效果。提高工作责任性和工作质量。严格根据相应的岗位职责实行考核制。4.一切从公司大局动身，强调(产品)营销体系一盘棋。主动做好协调营销系统各部门之间的联系与协调工作，从而提高营销系统整体战斗力，为完

44、成20_年的营销目标做好最优质的服务工作。5.协作日常行政管理。主动为各部门做好后勤保障工作和日常服务性工作。为他们创建更加良好的企业文化氛围和工作环境。 企业2023年工作思路样本 篇10 一、平安生产方针、平安目标和平安生产年度目标1、平安生产方针以人为本、平安第一、预防为主、综合治理全员参加、逐级负责、消防结合、降低事故2、平安生产目标全员参加、逐级负责，确保平安生产标准化的建立与运行持续发展。3、平安生产年度目标坚持我要平安理念，强化我会平安意识，杜绝重伤事故，降低轻伤事故，工伤事故损失工时不超过100小时。二、平安生产负责人生产技术部：工程师：办公室：财物部：运输部：三、平安工作安排1、仔细实行平安第一，预防为主，综合治理的基本方针，充分发挥主要负责人是平安生产第一负责人的职能，保证对平安生产工作的投入，进一步强化公司对平安生产工作的领导，增加对平安生产工作消防结合的意识，下大力做好本公司平安生产各项工作，落实生产本公司平安生产主体责任，大力推动平安生产全员参加逐级负责制、坚持每周一平安生产综合检查机制，以摸索阅历建立平安生产排查隐患长效机制。2、月平安工作检查定在每周一，由各部门检查订正;季度平安工作检查由总经理统一支配部署，生产班组负责人每天对班组平安工作进行检查并做好记录。3、平安目