2023人事助理年终工作总结(精选5篇).docx
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1、2023人事助理年终工作总结(精选5篇)2023人事助理年终工作总结(精选5篇)又一年过去了,时间总是在悄无声息中消逝。在这一年里自己的工作实力得到了怎么样的磨练和提高?今日小编在这给大家整理了最新人事助理年终工作总结范文5篇,接下来随着小编一起来看看吧!人事助理年终工作总结20_(一)我于年月日在客服中心担当人事助理一职,至今在这里工作已近一年,现将我入职以来的工作向领导汇报:一、20xx年主要工作业绩及存在的不足1、做好人事基础工作我首先接触的工作就是人员聘请,因为新乡聘请市场比较局限,所以我们把重点放在网络聘请上,定时在网上更新我们发布的聘请信息,并依据新乡人才市场的聘请时间,去人才市场
2、参与现场聘请。我们依据公司各岗位入职标准进行筛选,通知其进行面试、审批、通过、录用。员工录用后我们会依据各部门的工作支配对新进员工进行入职培训,并且每次培训都会进行看法反馈,不断完善我们的培训内容。加上郑州分公司对我们进行的各种培训,大大提升了员工的学问面和业务水平。2、完善人事档案管理我会按月把员工的资料整理清晰,并分析各部门员工的状况,依据公司岗位编制,按月统计出本月全公司员工数,员工的新进人数,辞职人数,须要聘请人的人员,须要签定合同的人数,每个部门的总人数,上报需转正人员,上报失职问责等。并且根据集团要求每月上报本项目的花名册,刚好更新人员状况。由于刚接手人事的时候,交接工作没有做好,
3、导致花名册人员比照不上,令郑州分公司人事专员花了好长时间才把人数对上。从那以后,让我明白了,做人事工作,不得有丝毫的马虎,因为一点点的疏忽对员工造成的损失是无法弥补的。3、保障员工福利机制我于11月份起先接手协作地产行政人事完成新乡公司社保开户及员工参保工作。由于之前从未接触过社会保险,一起先工作起来相当迷茫,有想过要放弃社保这个工作,但是我清晰必需要做好这项工作,所以常常来回于社保局和办公室之间。从对社会保险一窍不通到略知一二,再到必需驾驭基本的学问和流程,通过我的不懈努力,最终开通新乡社保账户,并接连办理员工参保。接下来,须要花更多的时间去学习社会保险学问,才能更好的做好此项工作,为员工服
4、务。二、20xx年工作安排通过四个月的工作和学习,使我初步驾驭了人事的岗位职责和工作内容。接下来须要花更多的时间去学习恒大的文化、精神、规章制度和管理模式。1、进一步驾驭行政人事工作流程及规范。除了根据公司时间节点高效、高质量地完成日常工作以外,还要努力提升自己工作业务水平,争取在行政人事工作方面能够独挡一面。2、做好上传下达工作,主动协作各部门完成日常工作。深刻领悟公司下发传阅文件,帮助领导及各部门负责人落实文件要求。在过去的四个月里里,我仔细总结工作中的阅历及教训,接着改进工作中的不足。20xx年,我将更加努力,主动协作领导完成日常行政人事管理工作。感谢恒大给我这个能够熬炼和发挥的平台,我
5、会不断学习,努力工作,用成果来回报公司。人事助理年终工作总结20_(二)公司当前高速发展的态势下,人力资源工作还有许多的东西要学习,还有许多的问题须要去解决。鉴于此,现将本年度的工作总结及明年工作安排如下:一、20xx年度工作总结1、现阶段员工结构(1)截止今年xx月xx日,分公司共有在岗员工153人。其中男性121人,女性32人。工作年限0-4年占比最大,人数为85人,5-10年为19人,11-20人为12人,20年以上为37人。(2)分公司现有员工的文化程度中,占比最大的是大专文化程度的员工有71人,本科及以上程度学历为46人,为公司员工按文化程度分类的其次大人群,中学、中专及同等程度以下
6、的员工有36人。(3)分公司工程技术管理人员108人,工程技术管理人员中一级建立师4人,高级工程师4人,工程师15人,助理经济师4人,助理睬计师6人。20_-20_年参与工作的学生为95人,在工程技术管理岗位,学生占到了88%。2、聘请与配置(1)人员聘请状况分析聘请是补充公司簇新血液最有效的途径,而高效率的聘请是加速血液流淌的动力。在今年,分公司共接收新分大中专毕业生20人,社会聘请5人。(2)人员分布配置状况分公司153名在职员工,分布在分公司机关及所属的9个自营项目部,6个联营项目部。分公司机关24人,自营项目部:渭柳佳苑项目部25人,东仪实业项目部22人,兵器项目部15人,王家棚项目部
7、14人,运城项目部13人,香王项目部13人,河南沁阳项目部8人,705项目部6人,永和坊项目部2人;联营项目部:中文西印3人,金河尚局2人,兵器医院2人,北方特能2人,榆林项目部1人,中驰项目部1人。二、本年度工作存在的不足一年来,人力资源工作规范化建设初步确立了工作方向和目标,也为分公司带给了我们就应带给的服务工作。但距离分公司的要求和我们自我的目标仍有不少距离,还没有到达员工心目中志向的期望,还有许多不足须要进行调整和完善。详细如下:1、人力资源管理缺乏中长期发展规划,未能为公司的发展和决策带给专业的参考看法,未能为其他部门的长远发展带给专业的支持和询问以及指导。2、人员聘请和调动以及辞职
8、工作的管理还没有完全有序,人力资源统计工作还比较初级,信息更新速度和精确性还须要提高。3、部门职责和岗位的梳理还没有完成,须要得到大家的专心认可,并且人力资源须要为各个部门带给更专业的指导,来完善各个岗位的职责和业务流程。4、公司的绩效考核工作还比较粗放,指标比较简洁和单一,没有真正的发挥用绩效管理来引导管理人员和员工,把他们的关注点和行为统一到公司的发展方向和目标上来的作用。三、明年工作安排1、编制中长期人力资源发展规划,并报批。2、主要集中对新的薪酬制度与以及绩效的试行方案进行跟踪监察,对运行过程进行持续调整与管理。3、依据岗位职责等因素,建立有效的绩效考核指标体系,并依据考核指标体系指导
9、各单位调整并完善本单位绩效考核方案,推动绩效考核工作的扎实落实。4、宣扬并推动人力资源管理制度、流程的落实。人事助理年终工作总结20_(三)20xx年人事部在医院领导的正确领导下,努力学习,主动工作,同心同德,努力完成上级及院领导交给我们的各项工作任务。现就一年工作总结如下:一、人事工作方面1、在院长领导下,依据人事政策、制度和有关规定刚好办理医院进出人员的人事手续,刚好做好进出人员个人信息资料的数据维护工作,做到了人事信息尽量精确无误,基本达到了医院人事信息化管理的要求,同时为医院领导随时驾驭医院人员动态以及其他科室统计、查找相关人事资料供应了极大便利。2、人事科负责管理全院工作人员的人事档
10、案材料收集、整理归档以及全院人事干部年报,卫生人力资源信息、党员年报等统计工作。我科做到了人事档案刚好整理、刚好归档;圆满完成了年终上级及医院的各项年终统计工作;有关医院专业技术员的技术档案信息我科刚好协调督促医务科、护理部刚好归档,建立建全全院医护人员的技术档案。3、依据人事部门的相关文件,刚好调整全院岗位晋升人员的岗位工资、全院考核合格人员的薪级工资及各项福利待遇,全院劳资这块工作工作责任心重、工作量大,任务繁重,我科总是加班加点,均能保质保量地刚好完成,保证广阔职工的切身利益,维护医院的良好形象;依据社会保险有关政策,圆满完成全院离退休职工退休金社会化发放的工作,刚好做好全院职工(专业技
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