公司办公室工作总结以及来年工作计划.docx

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1、公司办公室工作总结以及来年工作计划公司办公室工作总结以及来年工作安排（精选16篇） 公司办公室工作总结以及来年工作安排 篇1 经过一年来的不断学习，以及同事、领导的关切和帮忙，我已完全融入到了龙泉寺这个大家庭中，个人的工作技能和工作水平有了显著的提高。现将我一年来的工作状况简要总结如下:一、以踏实的工作看法，适应办公室工作特点办公室是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内外的很多工作进行协调、沟通，做到上情下达，这就确定了办公室工作繁杂的特点。每一天除了本职工作外，还常常有安排之外的事情须要临时处理，而且通常比较紧急，让我不得不放心手头的工作先去解决，因此这些临时性的事务占用了许多工作时间，常常

2、是忙劳碌碌的一天下来，原本安排要完成的却没有做。但手头的工作也不能耽搁，这天欠了帐，明天还会有其他工作要去处理，因此，我常常利用休息时间来进行“补课”，把一些文字工作带回家去写。办公室人手少，工作量大，特性是公司会务工作较多，这就须要部门员工团结协作。在这一年里，遇到各类活动和会议，我都专心协作做好会务工作，与部门同事心往一处想，劲往一处使，不会计较干得多，干得少，只期望把活动圆满完成。今年是公司的效益与服务年，而办公室就是个服务性质的部门，我仔细做好各项服务工作，以保障工作的正常开展。部门之间遇到其他同事来查阅文件或是调阅电子文档，我都会刚好办妥;下属机构遇到相关问题来询问或者要求帮忙，我都

3、会第一时间解答和解决。以一颗真诚的心去为大家服务。二、尽心尽责，做好本职工作一年来，我主要完成了一下工作:1、文书工作严要求1)公文轮阅归档刚好。文件的流转、阅办严格根据公司规章制度及iso标准化流程要求，保证各类文件拟办、传阅的时效性，并刚好将上级文件精神传达至各基层机构，确保政令畅通。待文件阅办完毕后，负责文件的归档、保管以及查阅。2)下发公文无差错。做好分公司的发文工作，负责文件的套打、修改、附件扫描、红文的分发、寄送，电子邮件的发送，同时帮助各部门发文的核稿。公司发文量较大，有时一天有多个文件要下发，我都是细致去逐一核对原稿，以确保发文质量，一年来共下发红文份。同时负责办公室发文的拟稿

4、，以及各类活动会议通知的拟写。3)编写办公会议材料，整理睬议记录。每个月末对各部门月度安排的执行状况进行核对，催收各部门月度小结、安排，并拟写当月工作回顾，整理办公会议材料汇编成册，供总经理室参考。办公会议结束后，刚好整理睬议记录，待总经理修改后，送至各部门轮阅。 公司办公室工作总结以及来年工作安排 篇2 XX年，公司办公室在各级领导的指导下，紧紧围绕制度建设、程序建设的主题，以做好公司后勤保障为宗旨，努力服务机关各项工作，确保各项业务的正常运行。现将一年来的工作状况汇报如下：一、依据业务分工，做好相关业务工作。档案管理：依据工程实施状况，督促竣工项目尽快完善竣工资料，统一在公司归档以备后期查

5、用。在本年度共收集档案资料961份，根据档案管理的要求，仔细梳理、装订并分类存放。加强了在建项目资料编制的指导工作，在日常工作中理顺编制程序、工作要求，为后期汇总做好打算。协作经营中心的投标工作，应业主或招标代理的要求，带给各类业绩原件，为顺当完成投标工作带给了保障。文秘工作：本年度办公室共构成编号文件158份，接收、处理来文672份;进行早会、会议纪要、总经理办公会记录等100余份，较好地完成了文秘方面业务工作。在本年度，办公室人员变动比较大，出差频繁，简单产生岗位空缺的状况，科室内全部人员能够以大局为重，把大家的事当成自我的事，依据实际状况进行补位，确保各项工作平稳有序。机关各部室为了对项

6、目有效实施管理，常常要下发超多的文件、传真，办公室能够仔细审核每份稿件，确保下发文件的刚好、精确，体现了机关作风的严谨性。网络是公司对外的窗口和公司内部相互沟通的平台，在日常工作中发挥着重要的作用。网页在互联网世界体现了公司的形象，为爱护好网络良好的运行状态，为确保网页质量，相关人员都付出了辛勤的劳动。企管工作：专心贯彻集团公司“标准化管理推动年”的工作要求，组织28在建项目进行标准化案例的编写。在这些项目中仔细比选，举荐三个项目参与集团公司的示范项目部评比。对于此项工作的跟进，能够结合工程进展状况，适时进行材料的督促和检查，确保工作质量。为应对突发事务对公司造成的致命性损害，加强危机意识，组

7、织机关相关部门，从财务、技术、平安、法律等各个角度，进行突发事务应急预案的编制。二、帮助协作各部室筹备各项工作会议。业务沟通会，是本年度公司各项工作中值得书写的浓墨重彩的一笔。为了缓解项目急剧扩张所带来的风险，公司依据施工状况，分别在不一样时期，召开各种业务沟通会，以会代训，使公司内部相同业务的人员，借助会议这个平台，进行沟通，提高业务水平。透过采纳会议这种形式，对公司运行的规章制度进行审议，对工作中出现的冲突、问题进行探讨，确定今后工作要点和努力方向。在工作中，产生良好效果的规章制度予以坚持，在运行中产生不利影响的规章制度专心进行改善。透过这种形式，公司各方面的业务水平有了显著的改善。为顺当

8、召开这些会议，保证好150人左右参会人员的食宿，办公室人员能够专心主动地和相关部室协作，做好会务的筹备、会场布置、食宿支配，会议结束后对参会人员的来回妥当进行布置，确保各项会议成功召开。三、协调管理机关各项事务，确保机关整体有序、稳定、和谐运行。相对于机关各业务部门，办公室的主要起到协助协作及后勤保障作用。从机关、家属区的卫生，职工食堂的管理、到各部门的零碎小活、再到公用车辆的派遣，职工上下班制度的遵守，事无繁杂巨细，全部人员都能根据领导的要求，仔细落实。在公车支配上，急事急办、特事特办，无论时间多晚，只要工作要求，都能准时到位。在日常接待上，分清人员，理清规格，既让客人满足，也不铺张奢侈。四

9、、集中统一学习，保证思想统一。在每周周五，利用一个小时左右的时间，召集机关部门全部人员，集中进行教化。一方面针对公司一段时间的工作运行进行点评;另一方面，透过会议形式，贯彻上级机关文件精神和主管领导工作要求，做好思想教化活动，宣讲各项规章制度，确保整体人员步调一样，行动一样，提高执行力，更好地发挥机关的服务功能。尽管办公室全部人员在各自的岗位上都尽职尽责，作出了很大的努力，但仍有很多的失误和不足，有待于进一步提高，主要表此刻：励志天下123一是人员年轻人居多，各方面阅历仍有不足。这两年，办公室人员更新比较快，年轻人员或新手比较多，日常工作能够顺当完成，但对于突发事务和重大活动的操作，还有待于熬

10、炼和提高。二是领导的参谋作用有待加强。办公室各业务人员在工地工作的时间都不长，对工程项目没有深刻的相识，缺乏独到的见解，须要在以后的工作中，加强这方面的学习和积累，在实践机会缺少的状况下，加强理论方面的学习，争取学有所长，当好领导的参谋。三是文案水平须要提高。文案水平体现了公司的形象，须要在理论水平，文字水平下功夫，做好企业的宣扬，对企业的职工专心进行思想引导。新的一年新的准备，办公室全部人员都将更加努力地工作力争在各个方面更上一个新台阶。一、接着贯彻服务宗旨，做好各项制度的落实。制度建设和标准化建设是一个循环往复的过程。在新的一年中，将更加注意制度与项目实际的结合，加强制度执行状况的调研，透

11、过现场状况分析，向公司带给合理化举荐。加强标准化项目的建设，在新的一年中，将持续标准化推动的成果，使各项标准更贴近实际，为项目的标准化建设作出应有的努力。进一步深化干部队伍作风建设，透过各种方式，各种渠道，不断监督干部队伍作风状况，加强纪律性建设，提高执行力。二、合理进行人员分工，加强本职岗位的学习、培训。在现有人员的基础上，细化人员的业务分工，既要满意各司其职，又要思索到工作的交叉状况，避开人员万一短缺状况下，能够刚好进行补充，保证工作不被耽搁。将加大年轻人的岗位培训、学习，对年轻成员随人随事，随处随地进行教化，培育他们尽快成长，为公司作出更大贡献。三、加强调查探讨，防止本本主义。鉴于办公室

12、在机关部室中的特别性，须要上情下达，下情上达，在新的一年，将加强调查探讨，着重对各项目状况进行调研，以带给更好更优质的服务。应对新的一年，公司办公室将更加努力、更加务实地工作，当好领导的助手，为公司的稳步发展作出应有的贡献。 公司办公室工作总结以及来年工作安排 篇3 半年来，在公司领导的正确带领下，办公室围绕公司年度工作目标，本着为领导、为其它部门服务的指导思想，仔细履行参谋助手、信息沟通、联系协调的职能，做到工作有安排，目标有落实。为使下半年各项工作更加有序进行，现总结如下：一、做好文秘档案工作。专心帮助公司领导搞好各项工作，篡写有关材料，组织或帮助组织召开各种会议，做好会议记录。刚好处理外

13、来文件，领悟文件精神，提前进行预期支配，然后再由领导签阅。起草文件追求文字表达“准、实、新”，从领导平常说话中琢磨其思路，从领导改稿中体会其风格，力求综合文稿思路清、高度够、表达清、特色明。特性是在先进性教化活动中，在结合建委文件的同时，紧密结合公司实际状况，征求公司看法，起草制订公司各种活动文件。在复印工作上，坚持严格的审批手续，先由各科室负责人进行审核，后由办公室进行复核，落实专人负责，做好文印室保密和节约工作。在往年基础之上，4月份前已完成公司档案归档工作，分别对历年来工程技术本资料权属转载网络放上鼠标根据提示查看转载网络竣工资料、收发文、图书录像资料、大事记等应归档资料进行归档，发挥基

14、础档案功能，切实为公司经营发展服务。服务事业单位改革，精确上报各种人事报表及改革相关文件。时刻关注公司发展动态，专心收集、整理信息源，仔细编稿，刚好、精确、全面地向建委上报工作信息，在各媒体上搞好宣扬，建立宣扬网站，确保体现工作，树立外部形象。二、规范小车的运用和管理。明确了公务用车的派用、用车、管车上的程序，对油耗定标，对车辆油耗、修理实行专人负责，定期汇总，做到监督的刚好性。同时进一步明确了驾驶员的职责，随时驾驭车况，刚好修理车辆，消退平安隐患。三、加强督查力度。依据公司年度工作思路，不间断地开展劳动纪律检查，对在检查中发展的状况刚好向相关科室或部门进行反馈，同时在月底工作例会上，对存在的

15、主要问题及潜在倾向进行通报、沟通，进一步增加规章制度约束力，使职工遵章守纪观念有较大增加。对公司会议决议或临时性支配的工作进行督查，确保按质、按量、按时完成。由整理四、有效组织各科室职工开展建立活动。对花池草坪进行修剪，对庭院内卫生进行打扫，职工们在劳动中不仅仅沟通了感情，调动了热忱，更为公司创建了舒本资料权属转载网络放上鼠标根据提示查看转载网络适的工作环境。同时，结合公司建立活动，指定专人定期整理市级礼貌单位、省级卫生单位及综治档案，做到贴合要求、反映真实状况。五、存在的不足六、下半年努力为落实好全年工作安排的支配，服务大局，办公室在做好相关基础工作同时，将着重抓好以下工作：总之，在下半年的

16、工作中，将接着发扬现有的阅历和工作作风，扎实工作，从履行管理职能着手，加强督查力度，落实工作安排，确保全年工作任务的完满完成。1、增加工作安排性，每月初制订工作安排，落实到人，各负其责。每月末有总结分析，回头看工作成果和存在问题。1、政治、业务学习的制度还不健全，坚持不到位，对人员专业技能培训重视(本文权属第一范文网全部，更多文章请登陆网络。查看)不够，学习深度和广度还不够，部分工作完成的不刚好，有的还缺乏仔细的探讨，有时仍存在不是追求精益求精，而是抱着“也许、差不多”的看法，尚未构成较清楚的思路和方法。2、制定出台公司员工手册。2、在工作作风转变上欠缺，科室之间协调力度不大。主要表此刻劳动纪

17、律上虽不断督查，但违反劳动纪律现象屡屡有发生，迟到、早退、脱岗或做与公司无关工作时有不能有效遏止。3、根据事业单位改革的统一部署，做好相关措施的落实。4、增加同各科室的沟通协调力度，对不良现象刚好反映、刚好引导、刚好落实公司处理看法 公司办公室工作总结以及来年工作安排 篇4 年办公室工作的指导思想是：围绕公司工作重点，抓住一个中心，抓好二个管理，突出二个重点，搞好三个服务，促进办公室工作跃上新台阶。抓住一个中心，即生产经营中心;抓好二个管理，即后勤管理、办公室内部管理;突出二个重点，即参谋助手作用、综合文字材料的撰写;搞好三个服务，即为领导、所属企业和各部门服务。根据年初制定的这个工作思路，围

18、绕与公司签订的目标职责书要求，一年来，办公室全体人员努力做好各方面工作，管好后勤，当好服务员;搞好文书工作，接着持续规范化运行。一切听从于公司工作中心，一切服务于公司生产经营，仔细履行了部门各项职责。一、年工作状况(一)基本完成了部门职责目标根据年初职代会上与公司签订的目标职责书要求，办公室考核指标分为9大类，透过检查总结我们的工作，各个方面基本上都根据目标要求得以圆满完成。全年无失泄密事务发生;公司总经理办公会确定重大事项督办无失误、差错和遗漏，并建立了电话督查记录和书面督查制度;完成调研报告4篇;公文运行刚好精确、规范;完善了车辆及驾驭人员管理方法，有规范的制度和执行记录;各类档案全部按要

19、求规档;后勤服务满足率也超过80%;公司办公自动化按要求拟订了方案，由公司确定后即可实施;各项费用管理基本实现限制目标。(二)文秘工作接着按规范运行1.文字服务工作水平有必需提高。今年以来，办公室撰写、写作的文字材料的数量和质量与往年相比均有必需提高，参谋助手作用有了更进一步的发挥。截止12月10日，全年拟写各类文件200份，各类会议纪要49份。为了沟通状况，督促工作，还新设立了工作通报，目前已经编发了10期。2.公文运行管理更加规范。在公文管理工作中，办公室着力强化运行的规范，接着持续了较高的水平。一是在收文的处理上，要求传递、阅文、办理过程原则不超过一周工作日，除因领导出差等缘由外，多数文

20、件的处理到达了这一目标。与公司生产经营相关的文件资料甚至做到了当日送达当日办结，有效地提高了公文的运行效率，为公司生产经营的正常进行带给了保证。二是在发文的管理上，透过对各部门的多次反复提示，在公文的拟制和审签等方面，绝大多数部门都基本到达了国家公文管理方法要求的水平，行文规范，程序清晰，格式精确，标注基本规范，提高了整个公司的公文制作水平。在市局组织的全市烟草行业公文评比中，我司参评的三个文种中，两个获得一等奖，一个二等奖。三是根据公司有关规定和要求，严格发文管理，对可发可不发的文件，透过与部门协商，基本没有进行发文，或实行其它形式变通发文，不须要发文的坚决不发文，务必发文的尽快发文。有效地

21、削减了发文数量，提高发文质量，杜绝了文牍主义，克服了文山现象。3.会议服务水平进一步提高。会务工作做得如何，是对办公室服务水平的一个总体检验。一年来，公司组织和帮助各部门顺当完成了一些大小会议的组织和服务，特性是公司职代会的召开，由于办公室在历次职代会的组织中，积累了阅历，因此，在会议服务过程中，没有出现失误。在市局承办的全国部份城市网建工作会上，办公室也派出人员参加会务工作，协作带给会议服务，保证了会议的顺当召开。4.加大了督查督办力度。从下半年起先，办公室透过公司纪律、效率、作风整顿，深刻解剖自我，总结工作中的不足后，花大力气抓好公司确定重大事项的督查督办工作，全年共发出督查通知书21号，

22、电话督查多次，有效地促进了相关部门开展工作，收到了很好的效果。5.扎实开展档案管理和保密工作。由于档案室配置的缘由，对公司档案的标准化管理工作造成必需影响，但是在现有条件下，办公室对档案的达标工作仍旧没有放松，根据既定安排，完成了上年应归档文件的整理归档工作。完成了近30万字的公司成立以来的规范文件汇编。保密工作也有了进一步加强，对应清理退回的文件，没有发生任何泄密和遗失保密文件事务，保密工作人员还参与了市委保密局举办的培训班，提高了公司保密工作水平。6.修志工作按安排进行。办公室根据国家局和市局的要求，刚好要求两厂一处和相关部门为中国通志、重庆志等带给了超多的原始资料，并为中国烟草博物馆带给

23、了超多的商标等资料及照片。同时还依据公司支配为中国年鉴、重庆年鉴、重庆经济年鉴等书刊撰写带给了公司年的改革发展状况文字材料，对宣扬公司工作、树立公司形象起到了必需的促进作用。(三)后勤管理工作有所突破后勤工作是办公室的重要工作之一，在做好日常的后勤服务、保证公司领导和各部门工作正常开展方面，办公室力求做到规范化，保证了工作的刚好性、精确性和全面性。在全面搞好服务工作的同时，办公室重点抓了以下工作：1.强化了平安管理。特性是交通平安管理工作，透过订立制度、会议学习等形式，强化交通平安管理，确保了公司车辆运行平安，一年来无一例大小交通事故发生。同时办公室还注意提高驾驶人员素养，按期给贴合条件的驾驶

24、人员报送了技师职称的申评材料。在驾驶人员的聘用和运用管理上，也基本实现了规范化和程序化，保证了每一个进入公司的驾驶人员都具备了平安驾驶必需的素养，确保了交通平安。2.完成了办公楼的装修装饰工程。透过协调，努力调动各方面专心因素支持施工单位的工作，加强协作协作，全面完成了新办公楼的装修、装饰工作，新食堂招标按安排顺当进行，各种设施设备按安排到位，保证了新办公室大楼随时能够投入运用。在公司确定暂不搬迁办公室的状况下，又在很短的时间内完成了原办公楼的修缮，对部份有损公司形象的破旧家具进行了刚好更换，使办公环境面貌一新，创建了良好的工作环境，维护了公司形象和正常的工作秩序。3.样品物资管理实现规范化。

25、为了实现样品物资管理的科学化和规范化，办公室对管理的样品物资进行了仔细的清理。一是样品卷烟彻底清理完毕，理清了长期以来由于管理欠科学造成较为混乱的样品物资管理状况，摸清了库存和运用状况，并据此提出了科学合理的运用举荐，全年共消化即将过期库存*21个品种、437箱，按调拨价计算金额也达300多万元，削减了损失。目前在样品*的管理上，做到了账物相符，账目清晰，存放科学平安，发放按章办事。二是透过做超多的工作，对原红球俱乐部的物资进行了清理，透过对各种物品一件一件的清理登记造册，摸清了物品状况，并依据公司要求对各类物品进行了合理的处置，避开了奢侈。4.加强了对职工食堂的管理。透过提要求、上档次，目前

26、公司职工食堂饭菜质量有较大的提高，环境卫生得到很大改善，为职工创建了一个舒适的用餐环境。5.为新进单身员工装修了6套群众宿舍，解决了单身员工的住宿问题，并建立完善了职工宿舍管理方法，加强了对宿舍的管理。透过解决单身职工后顾之忧，调动了职工的专心性。二、年工作中的不足办公室工作是时间性和服务性极强的工作，任务繁杂，头绪众多，尽管部门全体员工都作了较大的努力，但是整个工作离职责目标要求和公司工作要求还存在必需的差距，对部门充分履责造成了必需的影响。主要表现及缘由如下：1.与时俱进意识较差。主要是在思想上对形势跟得较远，造成学习抓得不紧，特性是对政治、经济等形势相识不高、关切不够，缺少对经济管理等方

27、面学问学习的专心性，满意于忙事务、抓事务，放松了对自我学问的充溢，对政治的敏锐性不够。2.内部基础管理有所放松。重点是对部门内部运行的规范化、程序化管理有所松懈，造成部份工作运行缓慢。3.办公自动化进展缓慢。公司办公自动化工作起步较早，但在运用上至今还没有全面推开，造成了较大的资源奢侈。主要缘由是受国家局统一规划的影响和制约，公司在对办公自动化系统运用上的要求不明确，安排不详细。三、年工作的初步准备办公室是公司重要的枢纽部门，同时也是重要的形象窗口之一，担负着联系内外、上下和内部协调的重任，公司内部的正常运转，首先依靠于办公室的正常运转。因此，年办公室将接着根据领导“工作要过得细、工作效率要高

28、、工作要过得硬、经济要说得清”的总体要求，在抓好日常工作的同时，有目标、有重点地开展好以下工作：1.强化办公室牵头作用，大胆开展工作。办公室是公司的综合部门，明年将加大协调力度，打消顾虑，一切从公司利益动身，大胆开展工作，主动担负起润滑剂的作用，促进公司正常、高效运转。2.推动办公自动化建设。年，公司办公自动化工作已经有了进一步的规划并构成了方案，办公室多次组织两厂和公司有关人员到市内办公自动化运用较好的市公安局110指挥中心、航运公司等单位参观考察，对办公自动化的运行有了直观的相识。我们将专心协作企管部，根据国家局和市局的统一支配，依据公司目标要求，努力推动公司办公自动化建设。3.加强调研工

29、作，发挥决策参谋作用。专心开展多种形式的调研活动，抽出时间和人员，开展为领导决策带给参考的各种专题调查探讨，依据公司中心工作开展典型调查探讨，依据突出问题开展重点调查和依据有关事务发生、发展的动态状况开展追踪调查探讨，把调研活动作为办公室日常的重要工作之一，真正发挥办公室参加政务的职能。4.强化办公室内部管理，严格劳动纪律。特性是要加强驾驶人员的管理，严格驾驶操作行为的规范，对简单引起平安事故的不规范操作行为将进行肃穆处理。5.仔细履责，全面完成职责目标。进一步强化办公室的基础管理，保证公文制作和传递精确、刚好、规范;努力做好各项后勤服务，保证公司生产经营的正常运行;加强对公司各种物品物资的科

30、学规范管理;加大对办公费用运用的限制力度，严格运用程序，确保全面完成部门目标职责。6.加大决策督查力度，接着做好专项督查。在接着做好总经理办公会确定事项的决策督查的同时，编发工作通报，加强对领导支配事项、公司重点工作等的专项督查，做到事事有督查，督查有过程，结果有回音，建立和完善督查体系，使公司督查工作规范化、常常化，实现对公司督查工作的科学管理。 公司办公室工作总结以及来年工作安排 篇5 办公室不仅是企业内部信息传递、政策落实、上下沟通的窗口，同时也是企业对外事务的平台。办公室担当着人事管理、宣扬报道、行政事务、平安管理、办公文秘、档案文件、来访接待、突发事务等繁杂工作，形象地说，它是企业的

31、“大管家”，它运转正常与否，肯定程度上影响着公司的整体运营。假如我作为公司办公室主任，我将作如下工作开展：一、利用两到三周的时间，对公司状况充分深化了解，找准自己的工作定位(一)了解公司的信息主要包括：公司的发展远景、发展战略、管理理念、企业文化、组织结构、各部门人员配置、各项工作和流程、行政后勤保障工作现状、平安生产现状等公司目前状况。(二)在了解上述状况之后，结合本岗位的工作职责，对自己的工作进行定位，根据职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作安排方案和备选方案。二、详细工作业务开展(一)优化人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规范的管理制度是企业用人留人的至少

32、前提条件，主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：员工手册(依据人力资源六大模块和行政管理内容制订，包括奖惩制度、人事管理制度、员工培训管理制度、新员工考核管理方法、员工转正程序、考勤管理制度等等)。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到指责处分，从日常考评到离职，人事行政部都根据文件的程序进行操作，实行对事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、肃穆性，能够使员工到处、事事能透过与员工切身利益相关的活动中来感受公司“以人为本”的关切以及制度的肃穆氛围。(二)优化行政办公和后勤保障系统为做好办公室承上启下、协调内外枢纽作用，推动各项工作朝着既定目标前进，办公室必需对行政办公、总务

33、后勤进行规划和改善。这方面的工作主要包括：行政办公环境的规划和布置，制定并组织实施行政系统工作手册、行政工作程序等管理制度，加强会务、印章、档案、合同、文件资料、车辆、宿舍、食堂、水电、办公设备设施、固定资产、人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防平安、防盗防灾、职业平安防护、卫生等的管理和优化，同时对员工进行教化，贯彻“平安第一，预防为主”的指导思想，创建一个安静祥和的工作生活环境，保证企业财产和员工生命的平安。(三)做好领导与各部门的桥梁纽带办公室是公司与各部门之间信息上传下达和沟通的阵地，办公室要对公司下达给各部门的各项工作和安排进行督办和考核，并时刻关注各部门在执行工作任务中遇到的困难

34、和难点，协调各部门而达成工作目标，刚好向领导反映状况、反馈信息，使上下联络畅通。(四)做好人力资源聘请、配置、培训与开发1、企业的发展须要不断的补充簇新的“血液”，人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，须要不断增加员工数量;二是对稀缺专业的高端人才的须要无法得到刚好满意;三是人才汲取与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公司服务。聘请工作贯穿在公司发展的每个阶段，通过各种聘请途径提高聘请效率，为公司刚好供应人才，才能保障并推动业务快速进展。聘请，表面上看是人事部的工作职责之一，但其实它是融合了用人部门、人事部力气的全方位工作。2、尽管每位员工的胜利标准各有不同，但追求胜利都是每位

35、员工的目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工福利享受，也是企业培育人才的责任。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满意员工需求的重要表现。每个人都有不同的工作习惯。如何将全部的员工融为一个整体、形成公司文化的工作方式，是人事部的培训目标。通过完善员工培训制度，并依据各部门的培训需求及企业的整体须要建立了企业年度培训安排，从基础的技能培训、项目管理培训、平安培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训等等来满意企业的须要。(五)建立真正以人为本的企业文化1、建立内部沟通机制。首先要营造相互敬重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关系;其次要保持员工与管理人员之间沟通渠

36、道畅通，使员工能了解公司大事并能通过多种渠道发表建议和不满，并分析导致员工不满的深层缘由;最终就员工投诉方面提出合理化建议、帮助其达成最终协议。人事部将加强与员工沟通的力度。沟通主要在员工升迁、调动、离职、培训、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平常也可以有针对性地对员工进行工作沟通，并对每次沟通进行分析，必要时应刚好与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于依据员工思想状况有针对性做好工作。2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝合力众所周知，假如一个企业人心涣散，其发展必不许久，那么，如何提高员工的凝合力呢?结合本人多年来的人力资源管理实践，除了从收入、工作满足度、亲和力

37、、员工保障心理、个人发展和人事考核等六个方面考虑外也应当考虑举办一些中小型活动来提高员工凝合力。(六)制订对外具有竞争性，对内具有公允性的薪酬结构1、薪酬制度的透亮化对于公司来说，薪酬就像一把双刃剑，制订得当就能留住人才，能卓有成效地提高企业的实力和竞争力，而制订不当就会给企业带来危机，人心涣散，所以不断调整和完善公司的薪酬制度也是当前的主要任务。建议薪酬制度的透亮化，其实支持透亮化薪酬的呼声是很高的，因为终归保密的薪酬制度使薪酬应有的激励制度大打折扣了，而且公司实行的保密薪酬制度常常出现这样的状况，剧烈的新奇心使员工对于同伴及领导的工资额想法设法要打听，这样就使公司刚性的制度不攻自破了，既然

38、保密薪酬起不到保密的作用还不如公开化。实行公开化的薪酬制度其实也向员工传达了某种信息，公司的薪酬没有必要隐瞒，薪酬高自有高的道理，低的人也有其不足之处;欢迎员工监督其公正性，假如对自己薪酬不满可以提出建议或者申述。2、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的合作者，建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度，然后加大员工福利和嘉奖的比例，使其有剧烈的归属感。3、建立对核心员工的中长期薪酬方案核心员工队伍的开发重点在于素养及管理实力的开发，高素养是高绩效的体现。核心员工是企业价值的主要创建者，要有效激发关键员工的斗志、激励他们保持最佳绩效，是关系到企业能否完成业务最关键所在。这里主要从两个方面入手

39、：核心员工的绩效管理和薪酬管理。我们可以确定企业的关键绩效指标，并由此确定核心员工的绩效指标，从而把核心员工的主要活动和企业发展及业务量紧密结合，保证核心员工的绩效贡献干脆支持业务量以及战略目标的实现。员工付出劳动得到回报从时间上又有短期、中期和长期之分，他们的企业不行或缺的重要资源和核心实力，有时甚至确定企业生死攸关，这种唇亡齿寒的依存关系，确定了对核心员工的薪酬管理要重点考虑长期薪酬方案。在总经理的同意下，本着“对内体现公允性，对外具有竞争力”的原则，主动宣扬薪酬的激励措施，歼灭不满心情，使薪酬管理渐渐规范。(七)绩效评价体系的完善与运行绩效考核工作的目的不是为了惩罚未完成业务量和不尽职尽

40、责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法，提高工作效率，建立公允的竞争机制，培育员工工作的个人意识和责任心，刚好查找工作中的不足并加以调整改善，从而推动企业的发展。 公司办公室工作总结以及来年工作安排 篇6 办公室20xx年工作将主要围绕抓基础工作促全面建设、抓职责分工促效率提升、抓实力素养促质量提高的工作思路，切实加强内部管理，调整职责分工，加强职责意识和学习意识，提高办公室人员的政治理论水平、业务素养和工作实力，高标准完成好各项工作任务，使办公室成为领导放心，员工满足的部门。一、内部分工办公室工作事务繁杂，每天都须要处理大量的工作，靠一个人一只脑袋很难全部解决。因此，今年等人员到岗到位后

41、，首先要明确责任分工，确保工作无间隙、事事有人抓。办公室人员要能够做到在职责分工范围内大胆负责，主动工作，调动大家的主动性，提高工作效率，保证办公室工作的正常有序开展。要不定时召开办公室全体人员工作会议，明确每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清楚。在开展工作时要留意与公司主要领导、主管领导沟通，充分把握领导的意图，力求正确完成领导给予的工作任务。通过在一起工作，办公室全体人员要形成团结干事，气氛融洽，协作默契，相互支持，工作顺心，心情安逸的良好氛围。二、文档工作完善公文电子登记制度，和档案管理连接，做到登记刚好，查询便利，保管适当;在收文方面，强化运行时限意识，提高公文流转时效;规

42、范、强化公文审核把关工作，力争做到从办公室出去的公文无明显错误;依据办公室人员分工，加强业务学习，提高文档写作实力。一是要系统地学习有关的理论，打好理论根底;二是要努力扩大学问积累，建立起适合自己的学问结构;三是打破部门和岗位局限，多了解和熟识公司全局性工作;四是要加强责任心，勤于思索，勤于动笔，在写作实践中提高写作实力。三、行政及车辆管理要创新办公成本管理方法，要严格遵守勤俭办事的原则， 在现有管理制度的基础上，比如说接待、办公物品领用等方面，从厉行节约的角度完善管理细微环节，杜绝一些奢侈现象。对于公司行政事务，目前首要做的就是要规范手续，严格根据公司颁布的各种行政制度执行。对于车辆管理，公

43、司在沪现有的五辆车，两个驾驶员，驾驶车辆有重点，这一点在去年底已明确，在车辆的管理上也要有所侧重，主要负责车辆大修保养和维护，车辆费用的管理;主要负责车辆保洁和小的修理。四、接待工作接待工作没有最好，只有更好。提高接待水平，是重组后建设新窗口对接待工作提出的迫切要求，在充分发挥驻上海优势基础上，明年要对接待工作有所创新。从今年接待工作发展的需求来看，办公室着重要在三方面创新发展：一是在观念上创新。公司重组后，建设新窗口的任务更重了，对接待工作的要求也更高了，办公室要树立超越自我，接待工作无止境的意识，站在安徽在沪新窗口的高度，重新谛视和定位接待工作;二是在方式方法上创新。不断探究新的方式方法，

44、使接待工作更人性化、更敏捷务实，更有利于服务安徽经济;通过接待，要适时展示公司窗口形象，同时要有高度敏锐性，捕获信息，并接收客人的反馈建议，完善和补充接待工作内容。三是在服务职能上创新。要主动拓展服务职能，挖掘上海潜在的各种资源，为来宾供应更多的服务项目，给他们留下更多更好的在沪印象。五、宣扬报道和信息化工作今年除了正常开展的宣扬工作外，还要大力宣扬公司文化口号，根据去年的文化创建方案，和其他部门一起做好公司新的文化口号的宣扬工作。加强网站的维护、理顺对外宣扬网络。在保持正常运行，刚好登载、更新信息的基础上，适时对公司网站版面、风格、架构、悬浮技术主题页面等网络工程建设项目进行重整改版，对宣扬

45、形象相关板块内容进行系统性的整合，逐步理顺公司宣扬报道网络，加强后台IT技术管理，使公司对外网络宣扬内容更加生动、丰富;在公司网站上设省投网站入口，加强和省投资集团信息化工作部门沟通，争取公司的新闻能够得到刚好刊登。进一步加强OA办公管理实力，推动办公自动化工作。公司办公自动化系统启用两年来，公司领导高度重视，带头运用，各部门主动主动协作实施，但也存在不少问题，如工作流程电子化程度较低、信息流转不畅、子公司普遍运用率较低等。今年重点工作是加强企业内部信息化管理技能，努力挖掘网络平台系统功能资源空间，进一步加大对自动化系统的宣扬普及和培训力度，加强网上发文管理，提升整个公司内部信息化操作管理综合

46、水平。六、档案管理工作办公室已于去年12月中旬将公司以前的文书档案整理完毕，目前档案管理的主要困难是缺少专业人才，而且档案管理的硬件要求跟不上，况且今年我们要整理好今年文书档案的同时，还要整理各种业务类档案。按档案管理规定，业务类档案应有特地的档案员全程跟踪管理，而且相应要求的专业水平比较高，可是由于人员变动，公司档案管理又面临了新的难题，建议今年聘请兼职档案员，尽可能保持相对的稳定。假如人员到位，安排今年把各种业务类档案再行整理，使公司档案管理工作步入规范化的轨道。 公司办公室工作总结以及来年工作安排 篇7 为切实协作年公司安排的顺当实施，按岗位职责及任务对年公司行政部工作做出如下分解：一、深化绩效考核成果通过20xx年近3个月的绩效考核及目标管理，公司各部门对绩效考核的理解及行为转变正在逐步改善，以工作目标结果为导向，用事实和数据说话，本部门在年的工作中将全力协作公司的绩效改革，以提高员工满足度为指导思想，加强与各部门各级员工之间的沟通，切实提高工作绩效。二、全面响应全员营销工作理念协作公司与营销有关的职能部门，建立一套后勤服务保障体系，实行承诺制，对相关部门提出的帮助做出承诺，并写进绩效考核指标，保障公司销售目标的实现。三、抓节约、保指标在明年的工作中，行政部必需与各部门充分沟通，出台具体制度，大力抓节约，每天抓，时时抓，日常工作中多进行监督、检查、改进，从节流的层面确保