总经理助理个人年度总结范文.docx

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1、总经理助理个人年度总结范文 总经理助理个人年度总结范文 篇1 我于20xx年xx月x日正式入职，先是供职市场营销部，后任总经理助理，最终正式出任董事长助理，虽几多转折，但最终终能找准定位，万分感谢各位领导赐予的信任和支持以及这个开阔的平台，让我有无限提升和学习的空间。1个半月的工作时间，几次工作任务的完成，获得了许多阅历教训，也相识到了存在的诸多不足。回顾这段时间，现将工作总结如下：1、依据鲍总指示完成了数据库的制定及各部门共享依据鲍总指示完成了数据库的制定及各部门共享首先感谢鲍总的信任，交付此任务，现在数据库已经根据各部门提出的各项要求推出，放在商务部服务器上，如数据照实填写，可自动计算出服

2、装最低报价，可为公司供应数据备份，如运用恰当亦可实现工作效率的提高，而且该数据库现在是商务部、选购供应部、生产技术部、仓储物流部四个部门共享批阅，每个部门有制定人才可凭密码访问修改。数据库用得函数运算有些是以前从未接触过的，但整个数据库制作下来，对函数运用娴熟了许多，学到了许多东西现在数据库还有不完善处，会不断的修改完善，以期达到的功效。2、公司名片的设计制作与印刷设计出了公司现行的名片，艺术效果谈不上多棒，但是在好用性和宣扬性上相对较完善，如有须要，可以接着对名片进行改版设计。在设计名片中有许多东西都是现学现用的，比如，以前从不知道名片的尺寸是9X5、4的，不知道字体要在6号以上才能看的清，

3、通过这次学到了许多东西，包括后面的印刷的不同选材及周期，都是通过这次了解到的，感谢领导这项工作的派发。3、集团公司商业安排书的初步定稿、集团公司商业安排书的初步定稿、后期设计及跟踪印刷司商业安排书的初步定稿首先感谢郭董和鲍总等领导的信任，交付我如此重要的一份工作。这是我进入奇百特进行的郭董交付的第一项任务，得幸与在从前公司的部分阅历的累积，感谢以前的BOSS让我参加商业安排书的编写，才得以获得初级的阅历，当然，更要感谢郭董和鲍总的信任，让我有机会参加并负责主持了这项工作。在商业技术书的编写中遇到了许多问题，大大小小足有小百，感谢为我答疑解惑的郭董、鲍总和韩总，感谢供应帮助的财务部同事，曾经的小

4、于同志，没有他们的帮助与支持，没有现在这份商业安排书的出台。其实正式这份工作的完成，让我真正体会到团队协作的力气，万众一心，其力断金，我体会到了这句话的内涵，后期设计上，多亏了合作者王美玲的加班加点，追逐进度，也多亏了胡月与我一次次的校对与审核，虽然最终真的难以完备，但我们已尽全力把错误降到最少，后期的印刷工作，让我学习到了许多相关的学问，以及日常印刷品须要留意的事项。信任如有一下的物品印刷，我会做的更完备，再次感谢领导赐予的信任与支持，同事赐予的帮助，让这个商业安排书有了相对较美满的成品结果。4、集团公司薪酬制度与绩效考核制度的制定。集团公司薪酬制度与绩效考核制度与绩效考核制度的制定首先感谢

5、郭总、鲍总供应的整体思路与初稿，给了我把这项工作接着下去的可能，但最终这份工作只能算是完成了一半，反思了缘由，都与自身不无关联。（1）过度的自负：领导布置任务不经过深化思索就满口应下，完全忽视了工作本身的肃穆性、过度的自负：严谨性与相对繁琐性，导致工作延时。（2）不够虚心：不够虚心：领导的某些建议，总是不能刚好登记并入心思索，有些很关键性的提示因没能刚好记住而导致工作走弯路。（3）闭门造车，思索不够严谨：毛爷爷都说中国要走一条“马克思主义理论与中国实际相结闭门造车，思索不够严谨：合”的道路，教育我们要理论必需结合实际，我却犯了这项大忌，总是一个人闭门思索，没能很好的结合实际，多谢鲍总后来的点拨

6、与提示，让我意识到了这点，现在薪酬制度已经下发，绩效考核仍在制作与完善中，争取在最快的时间内出台，给公司领导及同事交一份满足的答卷。（4）分工不够，任务分解不足：分工不够，任务分解不足：薪酬绩效制度一直不是一个人能做的事情，须要与各部门尤其是人力资源部去沟通和协作，在早期的工作进行中，我却忽视了这点，知道领导英明的给我分派了人力部的胡月及后期支配丁洁帮助我做这些工作，大大分解了我个人的压力，其实这些不应当等领导指派的，应当在自己感觉力不从心时就去主动去联系，去恳求支援的，我却没能做到这点，这方面以后要多学习。总之，感谢赐予我帮助的全部领导与同事，以后会不断从自身动身，多做思索，努力圆满完成各项

7、任务。 总经理助理个人年度总结范文 篇2 一年来，在公司党委、班子的领导下，在各分公司、厂、处和机关各处室及办公室全体同志的大力支持下，较好完成了本职工作、责任目标和“参谋、协调、服务”三大职能，现简要述职如下：几年来的工作实践使我深深体会到，作为一个助理、办公室主任，要作好工作就要首先清晰自己所处的位置；清晰自己所应具备的职责和应尽的责任；正确相识所处的位置和所要谋的政。就地位而言：从领导决策过程看，我处在“协助者”地位，从执行看处在“执行者”地位；对处理一些详细事物，又处在“代理者”的地位。这个角色的多重性确定了在实际工作中简单产生履职或者越位，何况所要协调工作的对象是公司领导，自己的上级

8、、同级和下级，在实际工作中我的详细作法是：为领导参谋到位但不越位：督促、催办到位，但不“拍板”；服务到位但不干预领导工作。只有把“位置”认准，把“政”字搞清，自觉维护领导之间的团结，在工作中尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己作一个为人恳切、忠于职守，勤于职守、胜任职守的助理和办公室主任。摧办和协调是我的主要工作之一，工作中虽然难度不小，但领导和同志们都赐予了我很大的支持，我也留意力争作到对工作主动摧办和协调，承上启下，沟通左右，协调各方，因此一年来的工作相对还比较顺当。为发挥好参谋助手作用，为领导参好谋、献好策，真正为公司和职工办一些实事，在实际工作中留意去基层单位利用各种方式了解生产经营

9、状况，倾听各级领导和职工的建议，征求机关相关处室的看法、围绕公司领导决策和生产经营实际，刚好向总经理或有关领导同志反映，基本尽到了参谋，协调的职责。为进一步削减会议和提高会议质量，我们支配会议坚持了会前有打算、有议题，建议与会者会上讲话要短、话不离主题、讲话要解决实际问题和开小会、开短会、不开无打算会的原则等。坚持了多次要求的“会前无议题，会上临时动议的问题，一律不予探讨”的要求，今年全公司大型性会议明显削减，会议质量大有提高，基层单位比较满足。在实际操作中主要实行了四个方面的措施：一是限制会。结合公司生产实际，仔细贯彻公司“三大标准”中规定的会议审批制度，哪些会议能开，哪些会议不能开，哪些会

10、议可以合并开，对会议参与的人员、内容、时间都进行严格的把关，尤其是让基层一把手参与的会议，必需要经过总公司主要领导同意才能开，从而限制了会议的数量，保证了会议的质量。二是少开会。开会是推动工作的重要方法，但不是方法。在工作协调中、本着向基层服务，眼睛向下、便利基层的精神和意识，凡有些工作打个电话，发个通知或者到基层调查探讨，通一下气就可解决的问题，就坚决担心排开会，做到了既少开会或不开会又保证了政令畅通，保证了工作进行有序。三是开短会。每次支配会议前，都按领导的意图，事先确定议题，并提前通知到每个与会人员。对于临时动议的，不予支配。这样大大缩短了会议时间。四是开实会。开会是一件特别肃穆的事情，

11、为了使会议起到预定效果和解决实际问题，我们一是做到了会前要打算实、打算充分，坚决杜绝漏洞；二是做到了内容实，对领导的讲话，会议材料和下发的文件等要语言简明，言之有据，不拖泥带水；三是形式实，为了变更会上领导读讲话稿职工不爱听的现象，我们留意了在打算讲话稿时，尽可能多供应详细素材，使领导在吃透讲话内容精神上，面对观众讲材料而不是读材料；最终是效果实，对于会议精神和领导提出的要求，会后我们留意进行检查和督办，保证了会议精神落到实处。 总经理助理个人年度总结范文 篇3 本人加入公司已有一年多时间，首先感谢上级领导对我工作的指导和帮助！20xx年这一年多时间对我个人来说是一个新的工作环境，充溢希望和不

12、断的探究，深化学习和了解公司的各项要求及规章制度及通过公司各项丰富培训课程，更加满怀激情的投身到公司的企业文化之中，“学无止境”不进则退。同时在本职工作上也感到自身的责任；“每日自问”不断努力的去开拓创新、学习实践和总结阅历。下面是本人20xx年度各方面的总结。一、履行职责及思想动向20xx年本人担当经理助理，主要帮助部门主管管理工作的布置、实施、检查、监督、落实、执行等状况。关键工作是负责项目的竣工图绘制修改的工作，在各领导和同事的关切下，努力的去完成各项任务。并且坚决坚守公司各项管理制度，坚固树立团结务实，“快严深准”的工作作风。二、年度工作回顾1、主动参与公司支配的各项培训工作，熟识公司

13、的企业文化，以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，努力提高工作效益。2、在领导的支配下负责跟进了宾馆、xx集团办公楼、会所、xx酒店的实施检查工作。3、完成了宾馆美食二楼装修的竣工图绘制工作。4、由于xx酒店的施工资料零乱及部分缺失，负责了重新整理并新做了该项目的质量检验批次，完成整理工作。5、帮助绘制完成了XX集团办公楼装修竣工图的绘制工作。6、帮助经营部的宾馆结算跟甲方的核量工作。7、努力完成领导交办的其他工作。三、工作中存在的不足及改进措施1、半年多来的工作存在很多的不足，首先性格较内向，沟通不够主动，助理工作原来就多样性，有效沟通相当重要。改进措施：加强主动沟通，放快乐态，在总结的

14、过程中变更工作方法。发挥自己的潜能。2、在竣工图绘制的工作中存在主要不足：1、大意2、心太急赶时间。完成改进措施：竣工图绘图是一个细致的过程，是竣工结算重要依据。必需仔细对待，谨慎周密。的确加强竣工图的变更图纸绘制与现场施工的精确性。加强对施工过程的隐藏，工艺等跟踪记录，做好绘制竣工图的原始资料收集。克服不足，努力提高绘制图纸与竣工结算的协作技巧性，的确把细微环节做的更好。回顾这一段时间的工作，基本完成了本职工作，这与领导的多方面支持和同事们的帮助是分不开的。在今后的工作中，但还需进一步努力。四、明年工作思路和安排1、接着仔细学习，不断的提高自身素养及工作的综合实力。2、接着仔细负责做好本职工

15、作，仔细从细微环节起先。3、接着将努力改正过去一年工作中的不足，以饱满的精神状态来迎接新的挑战，为公司的持续发展做出自己的努力。 总经理助理个人年度总结范文 篇4 白驹过隙，转瞬年底，20_年是劳碌着工作的一年，但大多是被动与忙乱;20_年是思索着工作的一年，更多的是主动与从容。这应当是20_年最大的收获。现将行政部工作总结如下：一、人事管理方面20_年人事管理数据统计如下：20_年112月共计入职人、离职人，现有在职人共计 44 人，分别为：高管 9 人;中层管理员 8 人 ;技术顾问 2 人;生产部 13 人;供销部 2 人;技术质量与技术研发部 4 人;财务部 2 人;行政部 2人;平安

16、环保部 2人。 人事工作首先是将人事档案详尽、精确的进行归档整理，员工的到岗或离职信息刚好审查及更新，查漏补缺。其次为员工缴纳社保费用及商业意外保险，管理社保。社会保险和人事档案工作完成的好坏干脆关系到每一位员工切身利益的得失，关系到企业信誉的优劣以及企业与员工之间关系的和谐与否。在行政人事工作上，主动学习劳动法规以及公司关于人事管理的措施、规定及方法，对各项管理方法、工作手册深化学习。完善公司人事制度，加强人员管理，力求将人事工作细致化、流程化、标准化以及人性化。二、行政工作方面行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订餐、订房、订机票、收发快件、印制名片等，大到结算、办理员工报销、帮助领导

17、各项工作、选购办公用品及对其领用状况进行备案、年度申报项目等。每一项工作的完成都是对责任心和工作实力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。要想协调好一个团队每一件琐碎的小事以保证业务的正常有序发展，首先要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作;其次，要不断提升自身素养、 抓住每一次可以学习和成长的机会，努力提高业务水平，在业余时间擅长发觉与工作有关的新事物新学问;最终，以主子翁的姿态发挥所长，为公司分担更多力所能及的工作。三

18、、20_年度项目申报概况截止20xx年12月公司共申报各类政府项目3项，已获政府的财政退税补贴总计 万。主动参加政府部门各类项目的申报，与政府各部门加强联系，有助于公司能够得到政府部门的强有力支持，提升公司的发展速度，扩大公司的总体规模。 20xx年行政工作的不足与反思20xx年的工作有成果有不足，自己意识到的问题与不足主要有：一是由于行政部工作经常事无巨细，每项工作主观上都希望能完成得最好，但由于实力或者其他客观条件有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题驾驭真实状况不够全面。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在肯定的

19、重制度建设，轻制度落实现象。四是工作中有时还存在畏难心情，对有的事情的困难打算不足，缺乏追根究底的精神;后勤保障工作往往在组织活动和接待过程、其它事务性工作中，由于工作疏忽，细微环节方面简单出现各种纰漏。因此，行政工作必需仔细反思、重 新谛视工作看法及工作过程中狠抠细微环节等问题，需通过仔细检讨、反省，避开在以后工作中犯类似错误。这些问题的存在，阻碍着工作的发展，有待坚决克服。五、20_年行政工作展望：20xx年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，行政工作将接着围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深化调研，驾驭实情;加强管理，改进服务;努力提高行政办公室人员的自身综合素养，加强理论学习

20、、业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作主动性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶;作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政工作的管理与配置;大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献! 总经理助理个人年度总结范文 篇5 行政部是公司人才开发和管理的核心部门，是企业文化建设的重要部门，既是服务部门也是管理部门，在公司起着承上启下的作用。回顾整个20xx年，在公司领导班子的正确领导下，人力资源管理相关政策得到了落实，对人员的管理和监督力度有了大幅度提高;行政管理工作的全面协调开展，有力地保障了公司正常的生

21、产和后勤服务秩序。整个20xx年，行政部以管理、服务、学习、聘请等为工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用。在公司领导的正确部署、支持及各部门的主动协作和监督下，行政部刚好做好人力资源的支配和部门工作的连接，通过入职培训使新员工快速熟识公司文化和各项管理制度，保证员工先培训再上岗，同时还细化内部岗位分工，强化部门服务意识，按时完成常规的人事行政管理工作。在20xx年即将来临之际，现对行政部的成果和不足进行总结，从而能刚好吸取教训，扬长避短，保证新的一年工作上有更大的进步和提高。一、人力资源管理工作人力资源是行政部工作中一项最重要工作，是企业利润价值创建的源泉和发展基

22、础，做好人力资源管理工作是企业管理工作中的重中之重。员工的聘请、稳定和激励已成为人力资源工作的重点。在20_年，人事管理工作始终紧紧围绕公司发展目标，在现有工作的基础上，结合人力资源管理专业学问，主动对人事工作进行完善。主要从人员规划、聘请配置、培训、薪酬福利、绩效考核、考勤管理、劳动关系管理等方面开展进行。1、搭建架构，优化团队，梳理编制，做好人力资源规划依据公司发展规划，进一步完善公司组织架构，确定和区分每个部门，确定各部门的岗位设置及工作职责，做到组织架构的科学适用，确保公司在既有的架构中正常运行。2、人员聘请截止到20_年12月08日，公司现有员工总数88人，根据部门人员编制和相关需求

23、，刚好有效地将需求人员聘请到位。在聘请渠道方面，除了与58同城、智联聘请、临沂在线聘请网站合作外，还主动发动员工进行熟人举荐、参与一些大型聘请会或专场聘请会，对求职人员进行人才测评，严把入职关，力求把最合适的人员放到最合适的岗位，基本满意公司的生产及发展须要。3、员工培训培训是最好的福利。为了提高员工的职业技能和综合素养，增加公司整体凝合力和执行力，行政部主动完善规范培训各程序环节的工作，充分发挥其人力资源工作基础和核心作用，做好“选聘、吸纳、任用、培育”的每一项工作，为企业人才资源的供应、运用、发展和提升做好有力保障工作，高质量、刚好完成了各项工作指标任务，保证公司人力资源的供应和提升。20

24、_年度对全部新员工进行入职培训、公司制度培训的覆盖率达100%，除此以外，还依据公司发展须要9月底组织在蒙山拓展基地开展相了应的户外拓展训练，促进了员工的身心发展，加强了企业的凝合力。4、薪酬管理薪酬关系着员工的切身利益，与员工的主动性、离职率、市场竞争力休戚相关。20_年公司依据当期经济效益与社会同等行业岗位工资点位水平和员工的贡献、岗位技术含量和责任实力对员工的薪酬结构进行重新调整，每一级对应相应的岗位工资。5、绩效考核管理绩效考核是20_年行政人事部的重要安排之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的(即：提高员工的工作效率和工作主动性)，20_

25、年经公司领导探讨确定对绩效考核进行了2次升级，进一步完善了绩效考核制度，充分调动员工主动性。6、员工考勤管理严格员工日常请休假流程，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作， 公司的考勤管理是公司核算员工酬劳的一个重要依据，考勤人员仔细细致，做好正常出勤、请休假、加班及出差等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤统计及核算刚好精确。7、员工劳动关系及劳动合同的管理公司人力资源部遵循劳动法要求，依据公司实际状况升级了劳动合同、保密协议，并刚好签订，规范续签员工及新进员工劳动合同、保密协议。完成了公司新员工及在职员工到期合同续签，顺当完成人社局各项年审工作，刚好按月申报和缴

26、纳员工的各种保险，为离职或入职的员工进行增减，为员工办理相关保险手续，保证了人员的稳定和员工利益。二、行政管理工作1、加强了基础管理，创建了良好工作环境为领导和员工创建一个良好的工作环境是行政部重要工作内容，20_年行政部加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创建了良好条件。 如：做到了员工档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清楚明确、严格规范;做到了收、发文件的精确刚好，并对领导批示的公文做到了刚好处理，从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备刚好维护、保养;物品的申购等工作的正常有序。胜利组织了员工培训等活动，并

27、协作其他部门，做好公司各种接待活动，做到了活动之前有打算，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一样好评;行政部在接人待物、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。2、加强服务，树立了良好的风气(1)行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为来访客人服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下二点： 变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特殊是车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有安排，落实有措施，完成有记录，做到了主动主动。日常工作及领导交办的临时性事务基本做到

28、了刚好处理和反馈，当日事当日清。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了主动热忱不越位。在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的须要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增加服务意识和奉献精神。(2)加强学习，形成良好的学习氛围行政部人员要具备很强的工作实力，保持行政部高效运转，就必需为切实履行好自身职责刚好“充电”，做到基本学问笃学、本职业务学问深学、修身学问勤学、急需学问先学，不断补充各方面的学问和深化钻研行政部业务学问。一年来，我部从加强自身学习入手，仔细学习了公司规章制度等，切实加强了理论、业

29、务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。(3)仔细履行部门职责狠抓员工行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格根据公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，定期、不定期地对办公区域清洁卫生进行检查，营造了良好的办公环境和秩序。(4)档案管理工作20_年在档案管理方面，行政部严格执行和落实公司档案管理制度，主动依据各部门须要，供应所需的各项资料。整个档案的管理通过分门别类的标识、清理更新书目，档案管理逐步完善，包括各类新项目的档案。对公司名义发表的文稿、资料、文件等，严格按行文程序办理，确保文稿质量。公司行文规范不仅是公司行政人员的工作实力的体现，同时也是公司对外形

30、象的窗口。公司各种文件资料是见证企业成长的证据，必需以严谨的看法来对待，20_年，将进一步规范行文格式，如字号，排版等，保持公司格式运用的统一性。(5)主动推动成本意识宣扬在公司领导的多次例会中，强调厉行节约，开源节流。20_年将从以下几方面节约成本，从人员聘请、社保费用、行政办公日常费用等几个方面动身节约成本。招录人员时，尽量选择适合公司性质，适合公司岗位的人才，节约成本，是一项长期的工作，在职培训中对本部门员工也特殊强调整约。我们部门内强调“节约一块钱成本，就是为企业创建一块钱的利润”。 总经理助理个人年度总结范文 篇6 即将过去的半年是我职业生涯中至关重要的半年，是努力学习和发展的半年。

31、半年来在部门领导的专心导下，行政人事中心围围着公司的主流业务，从三大方面做好各项服务支持工作。详细如下：(一)人力资源工作1、聘请及试用员工跟踪考评。今年累计聘请各岗位人员共计名，其中包括区域经理名、质管经理、银行会计、美特融资主管、选购员、行政主管、人力资源主管、pcb布板人员各名，生产技工72名。特殊是进入十月份后生产任务突然加大，技工需求急剧增加至三十余人，我们想了许多方法，采纳了许多手段刚好补充32人，保证了生产任务的顺当完成。另外，我们采纳多种方式对新进人员进行跟踪，刚好辞退了部分不合格人员。在“宁缺勿滥”的思想指导下，既满意了公司对各种人才的需求，又尽可能的降低了公司的成本。2、考

32、核。今年4月份对52名车间员工，2名服务修理人员进行了岗级考评。通过考核，明显的看出员工的操作技能大大提高，不仅调动了员工的主动性，而且提高了工作质量和工作效率。另外为稳定、留住关键员工，我们制定了检测人员的资格认定方案并组织实施了大口径水表、一般水表、燃气表、热量表的资格认定，对合格人员进行了技术补贴。3、今年4月份对各部门74岗位进行了普查。因营销模式改变、人员工作变动等，我们对各部门的现有岗位、人员配置及职责状况进行了普查，并完善形成岗位说明书，为员工聘请、培训供应了参考依据。4、对各岗位进行了薪酬调查与分析。我们通过中华英才网、各地工资指导价的查询、发调查问卷、了解相关行业的薪酬、查询

33、不同地区同行业的薪酬并通过gdp换算成当地的薪酬等各种手段对各岗位进行了薪资调查，并形成了调查报告。通过了解市场薪资水平，为本公司的薪酬调整供应了参考依据。另外，通过财务统计出来的人工成本占总成本的比例超过15%，远远超过xx年济南市工资指导价中制造业人工成本占总成本的比例7、4%，数据表明我公司人工成本太高，在当前工资水平大大低于市场水平的前提下，人浮于事的现象比较严峻。由此得出，若想进行薪酬改革，必需先对各部门的现有岗位进行梳理，裁掉不必要的岗位，真正实现减员增效、优化配置。在向公司领导提建议的同时，对各部门的岗位进行了分析，并形成各部门岗位设置建议，为领导供应了决策依据。5、制定薪酬体系

34、改革的各种方案。如技术中心、行政管理类、制造分公司、服务部的方案等。为了避开惯性思维，我充分调动各部门的主动性，与各部门商议探讨出适合各自部门的薪酬体系，并形成定稿。6、做好员工工资的统计、审批发放、社保申报和缴纳工作，办理好员工的入职、离职、调动、档案管理、落户等各项手续。想员工所想，急员工所急，做好各项服务支持工作，解除员工的后顾之忧，让他们更用心的做好本职工作。7、培训工作。今年的大型培训共进行了16场，包括思想意识的培训如创新论坛和质量意识、服务意识的培训;专业学问技能的培训如回流焊、热量表、阶梯计费水表、渠道建设等营销思路技能的培训;财务流程财务学问的培训等等。今年培训的最大特点是打

35、破往年单一被动的讲授方式，采纳了互动的座谈方式，让每个员工主动参加进来;采纳了“取之于民，用之于民”的思想，引用员工身边发生的实际案例等等。如制造分公司质量成本、质量意识的培训;服务部服务意识、服务技巧的培训等等。为了避开培训流于形式，保证培训效果，在对市场部、销售部、服务部进行的系列光盘培训中，我们让参加部门提看法，并在光盘播放完后进行座谈，让每个人都谈自己的收获等等。总之，我们主动动脑对培训及考核的方式、方法进行了有效创新。事实证明，此方式是有效的，因为经过培训效果评估，员工的评价较高。(二)行政管理工作今年办公室工作的重点是转变思想，在为各部门供应好服务的同时，变更原有的思维和工作的方式

36、、方法，对现有工作进行创新，不再依靠于原来的供应商、服务商，引入模拟招标的方式进行大件办公用品的购买，全部的工作都以成本限制为主线。另在工作中宣贯做工作要先了解目的是什么，不要为了做而做。如办公设备的管理，真正做好物品登记，对设备流转进行了跟踪并刚好登记台帐等。 总经理助理个人年度总结范文 篇7 六条原则一、 要认清自己，处事有原则。找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着感觉。总经理助理处于总管家与不管部长的双重位置，围围着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问，其他部门管不了、不该管的，都要总经理助理去管。总经理助理要把握好所应扮演的角色，把握好

37、工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，做到不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。二、 须要耳聪目明，作好参谋工作。从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查工作。刚好地捕获信息，精确地做好反馈，主动地当好决策参谋。不仅要擅长发觉问题，还要仔细分析问题，给领导解决问题供应决策参考。领导一旦接受决策看法，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便领导优中选优，拍板定案。决策制定后要实行得力措施狠抓落实，并刚好做好督促检查和落实状况的反馈。三、 擅长长袖善舞，作个好的润滑剂。要协调好公司上下的关系。对上：要听从而不盲从，虚心而不卑微，敬重但不违反原则盲从领导。待下：要做

38、到三管三不管。三管：事关大局的事，管;影响公司形象的事，管;有损公司利益的事，管。管则管严，不留余地。三不管：个人私生活不管;个人习惯不管;与公司无关的事不管。不求全责怪，以礼，以诚，以情待人，不要不可一世，欺下瞒上，胡乱指挥。协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。四、 高效快捷处理有关事务。总经理助理必需要有剧烈的时效观念和意识，要具备求真务实、大张旗鼓的工作作风以及运筹帷幄的领导艺术。在有限的时间里办好应办之事。要擅长分身，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。该别人代劳之事，要分解任务到人，并明责授权，责权相等。一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级

39、大胆工作。不要事无巨细，事必躬亲。不该为之事，亲自未必就好，还往往会挫伤员工的主动性。工作有成果，也会有不足，要客观地分析是非功过，不要跟下边抢功争好。尤其是出现过错不要推诿，对自己的过错更不要上推下卸。工作要扎实，力求实绩、实效。工作不能摆花架子，更不能弄虚作假。要真实地反映状况，扎实地开展工作。五、不断提升个人素养，增加人文魅力。自身素养高，就会产生人文 魅力和影响力。要当好总经理助理，要靠权力的影响力，但更重要的是靠非权力的影响力。只有二者有机结合，才能更好地开展工作。要注意发挥自身非权力因素的影响力。靠德、识、才、学;靠高尚的人格、丰富的学问、卓越的才能、卓有成效的工作方法来开展工作。

40、在提高自身素养的同时，还要学会敬重，学会理解，学会赐予。敬重上级，理解同级，擅长赐予下级。 知人善任、培育人才、量才运用，帮助他人呈现才能，实现价值，让英雄有用武之地。六、留意自身形象，起好表率作用。作为总经理助理，一举一动都代表着公司形象。总经理助理务必要加强自身修养，注意自我形象塑造。同时，要引导公司全体员工强化形象意识，达成塑造良好形象的共识。凡要求别人做的，自己首先要做到、做好。工作中，要重视外在形象的包装，一心一意、热忱细致地待人接物、为人处事。要擅长换位思索，想一想假如自己是领导或是员工该怎么办，设身处地的为他人着想，力求办实事、办好事。七、制订并完善工作制度。一方面要依据工作需求

41、，建立一套切实可行的工作规章制度，并不折不扣地去执行。另一方面要在工作实践中不断地加以完善。比如，要建立员工值班制度、绩效制度、文秘制度、以及办公室行为准则制度等。用制度管人、管事。依据工作规章，奖优罚劣。表扬、嘉奖好的，指责、惩处坏的。不能是非不明。建立并逐步完善好人能够主动办好事，坏人不敢办坏事的良好机制，确保公司工作正常、有序、高效运转。八、要努力营造温馨欢乐的工作环境。要着力创建公司良好的工作环境，用轻松开心的工作环境去影响人、改造人、约束人。主动提倡、努力创建勤奋学习、主动向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献的良好工作环境，增加公司整体效能。要做到容人、爱才，攻心为上。容人，要有容人的

42、雅量;爱才，除爱其能产生效益之才，不妨也爱其无碍大局的偏激与帅性，惟有扬长避短，避轻就重才能让员工有知遇感、归属感、稳定感，工作起来才能产生爆发力;攻心，古人云三十六计，攻心为上，要让员工感到公司既是纵横驰骋、痛快淋漓的战场，也是休憩的港湾，暖和如家。得人心者，得天下。五个角色扮演要让进入公司的人才留得住，总经理助理须要同时扮演好如下角色：一、激励者：充分利用期权(股)、薪酬、津贴、绩效等福利来引导公司员工的个人行为，通过公司目标和员工个人须要来调动员工主动性。二、沟通者：与公司内部各个部门及员工乃至公司外的相关个人或机构保持适当的沟通和联系，构造良好的人际关系网络;主动倾听员工的看法和建议，

43、主动疏导不满，提高满足度，降低离职率等;把领导的意图变成员工行动。另外与猎头公司保持频繁接触，刚好为公司挖掘，聘请急需人才。三、人际关系协调者：一是协调领导与员工的关系。二是传达、说明领导决策意图。避开内耗，增加公司合力。四、人力资源规划者：依据外部环境、行业环境与内部环境恰当地预见将来发展趋势，预料公司人才需求数量、类型及供应，设计公司的人力资源规划，为聘请、培训制定安排，确保人员配备适当。五、培训者：即使聘请的是高度合格的员工，也须要培训才能完全胜任公司安排的工作，人才管理者，须依据公司的实际须要，制定培训目标、设计培训方案。如适应性培训，学问性培训、技术性培训等，以提高员工的实力，削减流

44、淌的可能性。远离几个误区：一、遗忘自己是管理者不少总经理助理在工作中身先士卒，冲在前面，却往往遗忘了自己的最大职责在于引导下属去完成工作。这样的总经理助理通常很劳碌。二、把自己当成领主有的总经理助理把归他领导的部门看成是自己的独立王国，遗忘了自己不光是上司，而且还是下属、是同事。三、官气十足有的总经理助理在企业里是一人之下，万人之上。他们想的不是如何主动帮助公司解决问题，而是四平八稳的就事论事。四、没有团队精神有的总经理助理喜爱搞一言堂，什么都是自己说了算，不懂得也不重视发挥团队的才智。五、不能兼任管理者和领导者总经理助理既是管理者又是领导者，但许多总经理助理并不能兼任管理者和领导者，往往做好

45、了这个却忽视了那个。总经理助理的工作职责：一、起草公司每月工作安排和总结，并作好公司重要会议记录;二、起草、存档、整理总经理签发文件;三、制作公司管理制度、规章制度、合同书等;四、驾驭总经理的日程支配做好预约工作，妥当支配其工作出差行程;五、完成总经理交办的工作;六、依据公司发展的要求制定人力资源战略;七、设计并完善公司人力资源结构;八、完成公司人力资源的日常聘请工作;九、完善公司绩效考核制度。 总经理助理个人年度总结范文 篇8 光阴似箭，春暖花开，不知不觉中又迎来了新的一年！回顾上一年的工作历程。作为公司的一名老员工，我深深的感到公司的蓬勃发展和全体同仁热忱、拼搏、向上的精神。我担当销售公司

46、经理助理一职，在公司领导和同事的关切和帮助下走过了一年，我在这一年中从各方面努力地完成了公司给我的各项指标。一、首先就本年度市场的整体环境现状进行总结（诸如行业市场容量改变、品牌集中度及竞争态势、竞品市场份额排名改变、渠道模式改变及特点、终端型态改变及特点、消费者需求改变、区域市场特征等等）二、20xx年度任务完成状况1、销售目标任务完成状况；2、市场占有率、库存率、回款状况；3、终端建设及终端形象维护状况；三、20xx年度工作回顾与总结1、对内：帮助销售公司经理做好团队的建设和综合管理；依照总公司的经营管理理念，帮助销售公司经理制定和完善销售公司相关政策和要求，并且推动各项制度的高效执行，为进一步地规范运作市场、有效提升市场运营效率做好了基础工作；依据市场动态信息的收集和分析，刚好帮助经理制定出有效的市场应对策略。2、对外：负责与终端卖场（各大商超）负责人的沟通和关系维护，确保公司运营管理的顺畅进行；依据市场需求，