2023年消防中队后勤工作总结.docx

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1、2023年消防中队后勤工作总结 中队的后勤工作坚持仔细实行支队二00七年后勤工作支配的通知，不断开拓创新，完善中队硬软件建设；不断地转变工作作风，增加后勤服务意识，以管理为主体，提高后勤人员的自身素养建设，实现后勤管理规范化、专业化，进一步提高后勤为“中心”的工作保障实力。一、转变工作作风，努力提高自身和后勤人员整体素养。把加强后勤人员的作风和后勤人员自身素养作为后勤工作的重点来抓，着眼于部队的长远建设，从提高整体的素养入手，向素养建设要效益，努力造就一支思想过硬、业务精通的后勤队伍。（一）围绕保障有力的目标，着眼灭火、抢险救援任务须要，把好后勤人员选配关，加大业务培训力度，先后选调人员参与司

2、务长、炊事员、卫生员培训集训，保持了一支结构合理、业务精通、敢抓善管的后勤队伍，后勤综合保障实力明显增加。（二）加强后勤人员的工作作风建设，坚固树立后勤人员为部队服务，为官兵服务的意识，教化后勤人员深刻领悟“三个代表”重要思想的精神实质，并将“三个代表”重要思想落实到实践中去。（三）坚固树立后勤就是服务的思想，保持良好的职业道德，面对官兵、服务官兵。二、加强经费管理，提高经费的运用效益。经费管理始终坚持规范化、制度化，我中队力争经费管理达到了“三好五无”。（一）首先，坚持抓住“预算管理”这个龙头，正确把握资金的流向和报量，提高经费的运用效益。其次要求在标准经费管理上多下功夫，强化预算管理的首位

3、意识，强化预算的权威性。并主动与地方财政联系保证每年业务经费10%的递增，最大限度的争取地方财政的支持。（二）把好经费的开支审批关，把一切开支限制在预算总量之内，大项经额坚持支部探讨审批，发扬勤俭节约、艰苦奋斗的优良传统，坚持少花钱多办事、办好事、办实事的原则，有效地避开不合理开支。（三）仔细做好达标建设中硬件设施的进一步完善，主动的向总队、支队和地方财政部门争取经费，使中队的俱乐部、综合消遣室、电子阅览室进一步的完善。三、推动伙食标准化管理制度，使官兵吃饱吃好。在伙食管理工作上中队始终仔细贯彻我军“艰苦奋斗、勤俭节约”的原则和“双增双节”方针，严格落实伙食管理五项制度，全面实行分餐,科学调剂

4、伙食，支配好执勤人员、伤病员的饮食,敬重少数民族官兵的生活习惯。使我中队的伙食管理形成规范化，不断提中学队官兵的生活质量。中队立足现有条件，大力发展“双增双节”活动，要求炊事人员做到“节约一度电、一滴水、一粒米”。严格财务监督管理，做到帐目清晰，按时公布，在财务开支方面，达到了“三好五无”的标准，切实把钱花在刀刃上。坚持经委会对选购物验收制度，主动改善官兵生活，坚持每天对餐具进行消毒，保证饮食符合卫生要求。同时，加强后勤人员的教化和管理，提高后勤人员素养，发挥经委会作用，主动改善官兵生活，很好的发挥了后勤保障的有力作用。（一）依据后勤工作看法、坚持落实好每人每天一个鸡蛋、一杯牛奶的同时，还做到

5、日有水果的标准。（二）教化炊事人员树立为兵服务的奉献意识，严格要求炊事人员精打细算，做到粗粮细做，细粮精做，力求符合伙食标准。（三）伙食管理做到日有安排、周有支配，合理调剂主副食花样，坚持每周一小汇，每月一大汇的汇餐制度在中队官兵的共同努力下今年我中队被总队评为为“先进食堂”，原司务长汪科同志被评为“先进个人。”四、加大器材装备的配备管理力度，保证器材的完整好用。在加强器材装备的管理上，不断的建立健全各项管理制度，在管理环节上下功夫，坚持建管并举，以管为主的方针，向管理要效益。仔细实行“目标管理”制度，把器材装备的管理同运用者的自身利益挂起钩，谁运用，谁管理，谁负责，实行计价挂帐的管理方法，在

6、运用中因责任心不强造成丢失或人为缘由造成损坏的运用者必需依据相应比例予以赔偿。从而增加了人员的责任心，保证了装备器材的完整好用。灭火执勤工作的顺当开展，灭火执勤工作的顺当开展。加强后勤人员对设备的平安操作和细心维护保养，搞好卫生，保证了厨房设施的完整好用。五、建立健全管理机制，提高服务质量，做好卫生防病工作。坚持每月开展防病教化，严把食品选购关，坚决杜绝选购腐烂变质的食品或未经检验的食品，对买回的食品在操作之前进行仔细的消毒和清洗，对厨房餐具坚持餐后消毒，有效地防止了病毒细菌的传染。保证了饮食符合卫生要求。落实卫生管理和疫情报告制度,上好卫生课,供应心理健康询问服务。定期组织官兵体检,对伤病员

7、刚好送诊。培育良好的卫生习惯,常常检查卫生,保持环境整齐,有效的防止了传染病流行和食物中毒的发生。同时，中队加强与县政府、县财政的联系，拓展渠道，争取经费。今年中队业务费预算272600元，截止11月份中队已向县财政争取拨回252600元经费，主动拓展中队的后勤工作坚持仔细实行支队二00七年后勤工作支配的通知，不断开拓创新，完善中队硬软件建设；不断地转变工作作风，增加后勤服务意识，以管理为主体，提高后勤人员的自身素养建设，实现后勤管理规范化、专业化，进一步提高后勤为“中心”的工作保障实力。一、转变工作作风，努力提高自身和后勤人员整体素养。把加强后勤人员的作风和后勤人员自身素养作为后勤工作的重点

8、来抓，着眼于部队的长远建设，从提高整体的素养入手，向素养建设要效益，努力造就一支思想过硬、业务精通的后勤队伍。（一）围绕保障有力的目标，着眼灭火、抢险救援任务须要，把好后勤人员选配关，加大业务培训力度，先后选调人员参与司务长、炊事员、卫生员培训集训，保持了一支结构合理、业务精通、敢抓善管的后勤队伍，后勤综合保障实力明显增加。（二）加强后勤人员的工作作风建设，坚固树立后勤人员为部队服务，为官兵服务的意识，教化后勤人员深刻领悟“三个代表”重要思想的精神实质，并将“三个代表”重要思想落实到实践中去。（三）坚固树立后勤就是服务的思想，保持良好的职业道德，面对官兵、服务官兵。二、加强经费管理，提高经费的

9、运用效益。经费管理始终坚持规范化、制度化，我中队力争经费管理达到了“三好五无”。（一）首先，坚持抓住“预算管理”这个龙头，正确把握资金的流向和报量，提高经费的运用效益。其次要求在标准经费管理上多下功夫，强化预算管理的首位意识，强化预算的权威性。并主动与地方财政联系保证每年业务经费10%的递增，最大限度的争取地方财政的支持。（二）把好经费的开支审批关，把一切开支限制在预算总量之内，大项经额坚持支部探讨审批，发扬勤俭节约、艰苦奋斗的优良传统，坚持少花钱多办事、办好事、办实事的原则，有效地避开不合理开支。（三）仔细做好达标建设中硬件设施的进一步完善，主动的向总队、支队和地方财政部门争取经费，使中队的

10、俱乐部、综合消遣室、电子阅览室进一步的完善。三、推动伙食标准化管理制度，使官兵吃饱吃好。在伙食管理工作上中队始终仔细贯彻我军“艰苦奋斗、勤俭节约”的原则和“双增双节”方针，严格落实伙食管理五项制度，全面实行分餐,科学调剂伙食，支配好执勤人员、伤病员的饮食,敬重少数民族官兵的生活习惯。使我中队的伙食管理形成规范化，不断提中学队官兵的生活质量。中队立足现有条件，大力发展“双增双节”活动，要求炊事人员做到“节约一度电、一滴水、一粒米”。严格财务监督管理，做到帐目清晰，按时公布，在财务开支方面，达到了“三好五无”的标准，切实把钱花在刀刃上。坚持经委会对选购物验收制度，主动改善官兵生活，坚持每天对餐具进

11、行消毒，保证饮食符合卫生要求。同时，加强后勤人员的教化和管理，提高后勤人员素养，发挥经委会作用，主动改善官兵生活，很好的发挥了后勤保障的有力作用。（一）依据后勤工作看法、坚持落实好每人每天一个鸡蛋、一杯牛奶的同时，还做到日有水果的标准。（二）教化炊事人员树立为兵服务的奉献意识，严格要求炊事人员精打细算，做到粗粮细做，细粮精做，力求符合伙食标准。（三）伙食管理做到日有安排、周有支配，合理调剂主副食花样，坚持每周一小汇，每月一大汇的汇餐制度在中队官兵的共同努力下今年我中队被总队评为为“先进食堂”，原司务长汪科同志被评为“先进个人。”四、加大器材装备的配备管理力度，保证器材的完整好用。在加强器材装备

12、的管理上，不断的建立健全各项管理制度，在管理环节上下功夫，坚持建管并举，以管为主的方针，向管理要效益。仔细实行“目标管理”制度，把器材装备的管理同运用者的自身利益挂起钩，谁运用，谁管理，谁负责，实行计价挂帐的管理方法，在运用中因责任心不强造成丢失或人为缘由造成损坏的运用者必需依据相应比例予以赔偿。从而增加了人员的责任心，保证了装备器材的完整好用。灭火执勤工作的顺当开展，灭火执勤工作的顺当开展。加强后勤人员对设备的平安操作和细心维护保养，搞好卫生，保证了厨房设施的完整好用。五、建立健全管理机制，提高服务质量，做好卫生防病工作。坚持每月开展防病教化，严把食品选购关，坚决杜绝选购腐烂变质的食品或未经

13、检验的食品，对买回的食品在操作之前进行仔细的消毒和清洗，对厨房餐具坚持餐后消毒，有效地防止了病毒细菌的传染。保证了饮食符合卫生要求。落实卫生管理和疫情报告制度,上好卫生课,供应心理健康询问服务。定期组织官兵体检,对伤病员刚好送诊。培育良好的卫生习惯,常常检查卫生,保持环境整齐,有效的防止了传染病流行和食物中毒的发生。同时，中队加强与县政府、县财政的联系，拓展渠道，争取经费。今年中队业务费预算272600元，截止11月份中队已向县财政争取拨回252600元经费，主动拓展渠道向县政府、县财政打报告额外增加经费90000元，有力地缓解了中队经费不足的问题，提高了官兵的生活质量。同时为仔细实行支队关于尽快落实装备建设经费的通知要求，中队主动与地方政府联系向地方财政申请专项经费40万元，落实中队装备建设，这40万元经费今年年内有望落实。*消防中队