自来水公司2023年上半年工作总结.docx

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1、自来水公司2023年上半年工作总结 2023年上半年，公司紧紧围绕“三个重点、二个接着、一个确保”的战略目标和服务于资源节约型、环境友好型社会建设的工作思路，主动根据上级主管部门和*县委、政府的工作部署，立足全县经济发展大局，加快供水管网建设和改造步伐，夯实平安生产管理基础，提升优质服务水平，深化开展社会主义荣辱观教化活动，保证了各项工作稳步推动，完成了既定目标。 一、主要经济指标完成状况1、1-6月份公司共完成售水*万吨，比上年同期增长22.32，占年度安排的46.4;2、上半年完成工业产值*万元，比上年同期增长27.27;3、完成产品销售收入*万元，比上年同期增长32.62;4、完成利税*

2、元。二、上半年主要工作完成状况上半年，公司通过明确工作责任、强化目标管理，各项工作取得了明显成果。主要围绕“三个重点、二个接着、一个确保”的战略目标开展工作，即“重点做好抄表到户，加强供水营业管理、重点抓好城区供水设施的建设和城区配套管网的敷设、重点改善和完善工作条件，努力推动办公自动化建设”、“接着创建市级文明单位、接着创建省级花园式水厂”、“确保公司员工收入平均增长15”。（一）平安生产形势稳定。公司深化实行我县安监局下达的精神,加强对平安管理规章制度的宣扬和教化力度，主管领导、分管领导和部门负责人建立了“三挂钩”机制，签订了平安生产责任状，平安管理理念得到进一步沟通和认同。为确保生产平安

3、，公司在夏季用水高峰期到来之前对供水机泵设备进行平安检查、电力设施爱护专人负责管理；在给排水工程施工中，公司严格要求职工遵守操作规程，佩戴平安帽，按要求着工作服，高空作业系平安绳。依托切实可行的形式，公司层层发动、人人参加，营造了良好的企业平安氛围。公司还特地成立平安生产督察组，由生产技术科、行政办公室人员组成，加强对平安生产的全方位、全过程、常态化管理，确保平安生产的可控性。（二）管网和水利设施建设进展顺当。今年上半年，公司投资*多万元，对沿河中路400mm供水主管进行改造。在施工中，紧跟沿河中路改造施工的进度，合理地完成了整条道路的施工，目前该项管道工程已完成通水，有效地保障该地区居民的用

4、水需求。被去年九月特大洪水侵蚀损坏的沉井，在去年底今年初投入了修理，用较少的钱办了更多的事，并且保证了工程的质量。今年5月份，沉井修理工程通过了我县各部门的竣工验收，确保了沉井尽快投入运用。（三）科学合理指导供水生产。一是抓好设备管理。年度大修、技改工作正常开展，对于消耗和劳损较大的设备进行局部修理和更换部件，对列入技术改造安排的设备，按安排更换，以提高供水质量。二是抓好技术管理，制订了对临时停水的应对措施，上半年还依据企业自身状况，编制了供水突发事务紧急预案，为政府和相关部门供应了处置城市突发事务的合理方案。三是抓好迎峰度夏工作。夏季用水高峰期是最考验水厂供水实力的时刻，公司提前对相应设备进

5、行维护和检修，合理调配高峰时段管网压力，确保正常供电状况下24小时不间断供水。（四）供水营业工作上台阶。今年以来，公司坚持面对供水广阔市场，供应优质营销服务的观念，全力开展营销服务行为规范活动，通过切实抓好抄表到户主动提高自来水销售、水费回收率，确保了公司效益的稳定。一是主动推动水价的调整，经过多方的努力，公司的新水价通过了调价听证，水价与生产成本相对合理，并增加了行政事业性用水，通过水价调整，公司供水实现扭亏；二是力争落实我县对城区及工业园区自备水源进行查封的通知精神，主动引导自备水源用户过渡为自来水用户。通过组织专人进行自备水源查封及对封井用户供应较低廉的接用自来水方案，用户有所增加，自来

6、水销售量有肯定的提高；三是加强了供水营业所职工的管理，通过分区分片和建立群众监督机制，加强了抄表员的业务管理和改善了收费员的服务看法；四是通过收费系统的电脑化管理的摸索，提高了工作效率和服务水平，供水营业部门的素养有了较大的提高。（五）管理水平持续提升。上半年，公司坚持从完善机制管理入手，深化挖潜，实施“以人为本”的人性化管理，不断增加持续发展实力。一是全面落实预算管理，主动开展资产清查工作，提高了资金的运用效率；仔细开展综合稽查工作，规范了公司经营管理水平；充分利用审计成果，落实整改措施，促进企业依法经营；二是加强人力资源管理。完成了部门科室的机构调整和管理人员的调整，提高了各部门科室的工作

7、效率，员工的工作主动性和创建性不断提高；公司经理能够与员工常常性的沟通和沟通，保证了公司各项工作的顺当开展。三是规范建筑安装管理。公司下属给排水安装公司抓紧与新建住宅用户签订安装合同，严格按国家标准进行预结算，重合同守信誉，1-6月份完成安装产值56.5万元，领先完成过半任务。（六）党群建设成效显著。今年以来，公司以加强领导班子建设为关键，以提高党员、干部和员工队伍素养为重点，以深化文明创建为抓手，全面加强和改进公司党支部的建设和精神文明建设，为实现公司年度奋斗目标、构建和谐企业供应坚毅的思想保证、组织保证和动力支持。一是切实加强思想建设。深化开展“学党章”和社会主义荣辱观主题教化，大力开展“

8、八荣八耻”教化，进一步深化“党员责任区”活动，党员干部拒腐防变和抵挡风险的实力不断提高。二是着力抓好组织建设，切实做好党员发展工作，上半年共发展入党主动分子2名。三是注意抓好作风建设，保证了党员、中层干部作风建设的有效性、规范性和长期性。四是扎实推动党风廉政建设和反腐败工作。主动开展公司惩治和预防腐败，以治理商业贿赂专项工作为契机，深化推动党风廉政建设责任制。五是坚持以人为本，加强精神文明建设。接着开展“爱企爱岗、和谐诚信”主题教化，着力提升文明创建工作水平，为企业营造了良好的社会环境。三、存在问题谛视上半年的，我们工作中还存在一些问题和困难，主要表现在：1、平安管理尚存在薄弱环节。外力破坏和

9、自然灾难造成的管网事故常有发生；供水设施遭破坏的状况也有存在；平安管理责任落实还有差距，特殊是个别职工对业务不娴熟，责任心不强，给公司生产带来肯定隐患。公司在用电管理和水质管理上要加强监督检查。2、管网的规划与城市发展总体规划没有很好的结合起来。3、职工队伍的整体素养与公司发展的要求还不适应。从上半年工作看，我们的队伍尤其是干部队伍在执行的素养与实力、思想观念与思维方式、管理上的不规范，风险意识与法制意识、大局观念和人本观念、工作作风与行为方式等方面与形势和任务的要求还存在不相适应的地方。四、下半年工作准备上半年取得的好成果为下半年的工作开展打下了较好的基础。但从年初下达的任务来看，公司还要在

10、提高售水量上下功夫，各部门科室要接着完成即定的工作目标和创收任务，力争超额完成。1、确保平安稳定地向全县供水。保证出厂水水质达标，让用户喝上放心水，保证靖安县今后发展所需用水。2、接着抓好营业管理，引导营业人员娴熟驾驭业务，确保下半年公司完成售水*万吨以上，创建优质服务收费窗口。3、给排水安装公司确保下半年完成建安产值*万元以上，并完善给排水安装的管理，建立安装工程质量反馈制度，城区内新建住宅给排水安装合同签订率力求100。4、接着加强管网改造和供水设施的建设。依据我县公共设施建设的规划，改造相应道路的供水管网，同时加紧对现存的老旧管网进行更新，加强对现有管网的维护与修理，抢修刚好率达到100

11、，将管网漏失率限制在20。安排在下半年接着做好自备水源查封工作，力争在城市供水管网区域内，全部取缔自备井取水，实现自来水统一供应。5、提高供水服务水平，做好宣扬工作，使公司的服务理念深化人心，打造供水服务品牌，提升公司形象。6、强化对员工的技能培训、素养教化和思想政治工作，提高员工的自身修养，将公司全体员工团结成一个整体，为了公司腾飞和靖安县供水事业发展而奋斗。7、完善公司的各项基本制度。细化公司内部管理，提高员工的工作效率，建立“以工作目标为基础，以工作表现为协助”的考核系统。接着完善公司的规章制度和各项工作的程序，形成制度化、规范化的内部管理体系。作为*县硕果仅存的国有企业，我们将拿出十二分的干劲，深化实行中共*县第十三届党代会的精神，争取圆满完成各项经济指标，共同为实现*宏大跨越而努力奋斗。*县自来水公司二OO六年七月十八日