关于移动公司顶岗实习报告600字范文(优选)_1.docx
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1、关于移动公司顶岗实习报告600字范文(优选)关于移动公司顶岗实习报告600字范文(优选)的具体实习报告范文参考模板,觉得有用就保藏了,这里共享给同学们学习运用。 中国移动通信集团有限公司是一家基于GSM、TD-SCDMA和TD-LTE制式网络的移动通信运营商,成立于2000年4月20日。下面由我给大家共享一些关于移动公司顶岗实习报告,便利大家学习,希望可以帮到你。 移动公司顶岗实习报告600字一 为了给以后的实习打基础,我确定这个假期去参与一些时间活动来丰富自己。应当说,我是幸运的,能够进入世界500强之一的移动公司参与实习活动。 中国移动是一个值得敬重的移动信息专家。正德厚生臻于至善是中国移
2、动的核心价值观,体现了中国移动独有的特质,又阐释了中国移动历来的信仰;创无限通信世界,做信息社会栋梁是中国移动的企业使命, 体现了中国移动通过追求卓越,争做行业先锋的剧烈使命感;成为卓越品质的创建者是中国移动的愿景。中国移动始终以来都坚持以客户为导向, 秉承沟通从心起先的企业精神。多年来,业务发展迅猛,用户从无到有,从少到多,更体现了公司奉行诚信经营,心顾客为本的经营原则。 从当时的得到移动公司暑期实习活动的消息再到活动的报名,再经过了参与了惊慌的面试,大约了半个多月的时间,我孤注一掷,把希望全压在了这次的移动公司的暑期实习活动上面,本着不胜利便成仁的心态,最终有幸被移动公司录用,成为了这次暑
3、期实习活动的一员,并安排到了营销部门里面的渠道部分。所谓的渠道,就是连接生产与销售之间的纽带,是移动公司重要的组成部分。李主任跟我们介绍说渠道是整个营销部分竞争最激烈的地方,因为这一块牵扯到渠道老板和公司的利益问题。 和我一起被安排到渠道的一共有24名高校生,在7月15号那天参与了移动公司细心打算的培训,让我们初步了解了中国移动公司的企业文化还有销售服务方面的礼仪学问,而下午则是支配了公司里面的领导着重介绍了移动公司新推出的业务,比如移动的增值业务。移动公司在增值业务方面始终做的特别精彩,这次培训让我亲眼见证了中国移动强大的技术后盾。无线(移动)增值业务就是建立在移动通信网络基础上的,除了语音
4、以外的那些数据服务包括短信、彩信、彩铃、ivr、wap、kjava/brew、pda等。让我们多少了解了一些专业的学问,为以后的战演练打基础。公司还让我们自由分成4个小组,起队名,想口号,让我们这些刚见面的伙伴很快便建立了友好的关系。 我们来自不同的地方,于是公司也把我们就近支配给不同的销售经理,跟经理到他们管辖的区域去学习。我们每个人都安排到了自己的工号,便利通过网上营业厅帮助有需求的顾客做业务,而我们用工号做进的业务也成了记录我们工作量的一个标准。我和另外2个学生一起被安排到了区域,距离我家很近,便利了我的工作。 一起先我们的主要工作就是去移动的指定营销点去帮助渠道老板们做新业务的推销。业
5、务不好做,加上有些人觉得移动公司的补贴太低,于是有不少人退出了。在这种状况下更坚决了我要坚持下去的志气,半途而废的话一切归零。一个人不行能知道全部的事,重要的是他要会学,而且要学会。我始终信任一个人的实力是可以培育的,只要他肯学,就可以学好。可能今日的我什么都不懂,什么都不会,但是我希望能通过这次的实习活动让我学到珍贵的阅历,这是在学校里面所学不到的。我信任,这次的实习会是我生命中难忘的一课!我们将会从这次的实习中学到许多东西,但是我们须要自己总结,自己去发觉问题然后去解决。一味靠别人教是学不会什么的。我想这就是我们现在的高校生所要具备的另一实力了吧? 移动公司顶岗实习报告600字二 在学院的
6、统一部署下,我今年暑假利用二十五天的时间在中国移动集团吉林分公司完成了我的暑期管理实习任务。 中国移动通信集团公司吉林省移动通信公司是遵照国务院关于政企分开,邮电分营、电信重组改革精神的要求,于1999年8月12日独立运营,是中国移动通信集团全资子公司,辖8个地市分公司,三个直属单位和40个县(市)营业部。 公司在保持与国际先进技术同步发展,努力供应多种业务应用的同时,始终坚持沟通从心起先的理念,追求客户满足服务。目前,全省客户达200余万,并已在全省建成一个覆盖广、通信质量高、业务丰富、服务一流的综合通信网络,网络容量为398万门.gsm移动通信网已经与五大洲70多个国家的140多个移动通信
7、运营商开通了国际漫游业务。目前,正在大力发展gprs技术、移动数据和多媒体业务,主动推动网络向第三代移动通信演进。 为了了解通信公司的实际运营模式,熟识通信公司的运作方式,将自己所学到的学问在实际工作中加以检验,明确自己企业的定位,为明年的就业做好见习打算,通过与吉林移动公司人力资源部的联系,经过人力资源部与综合办公室的两轮面试,我被支配在综合办公室的秘书科实习,我所在的部门主要负责:公司领导的日程支配,协助领导完成公司的战略和发展安排的制定,起草完成相关文件,协调公司各职能部门的工作等综合性事务。 在吉林移动我跟随相关领导,参观了青岛海尔集团,在参观过程中,丰富了我的阅历,提高了我的实力,使
8、我对企业文化,核心竞争力等有了全新的相识;通过是否引入crm管理系统的分析与探讨,使我对crm管理系统有了深刻的相识;参加了吉林移动大客户短消息系统的可行性论证与研发,使我能学以致用,提高了综合实力;在吉林移动我系统全面的了解了移动数据业务的历史,主动主动的关注其发展方向与将来,使我对其有了全面的概念与深层次的理解。 在实习中,我注意了与领导和同事的沟通,培育了自己的团队精神,加强了自己的集体荣誉感。 我信任二十五天的实习,将成为我人生华美乐章中,一个青春激扬、跳动的音符! 第一章 企业文化 企业文化是企业的价值观和行为规范。企业文化包括企业的宗旨,企业的理念,企业的价值观,企业的精神。而企业
9、形象是企业文化的外在表现。企业文化涉及企业战略,企业管理等深层次问题。一个好的企业文化将为企业发展供应源源不断动力。由于企业文化是企业在特定的环境下综合企业各种资源渐渐形成的,因此具有独特性和不行仿照性。 在我到吉林移动实习不久,陪伴有关公司领导,我来到仰幕以久的青岛海尔集团参观学习,所到之处被海尔人挑战自我、勇于创新、追求卓越的生生不息的文化氛围所感染。 海尔在多年的发展过程中形成了自己独特的企业文化,也正是海尔文化为海尔的高速发展供应源源不断的动力。海尔文化分三个层次,物质文化-制度行为文化-核心价值观。创新是海尔企业文化的灵魂,海尔人释译创新时指出,沿着战略创新的方向,以观念创新为先导,
10、利用组织机制创新做保障,靠技术创新达到产品创新、市场创新的目的。苟日新,日日新,又日新这就是海尔文化,这就是海尔常胜不衰的法宝。 通过在吉林移动近一个月的实习,使我对企业文化有了更深层次的相识。 加强企业文化建设是移动通信企业建立现代企业制度,应对国内外市场竞争考验,快速提高企业核心竞争力的内在需求。是全面实施企业文化战略,开发文化资源,在企业员工中形成共同的价值观和行为规范,为企业的持续健康发展供应重要保障的须要。 企业文化应当内化到企业生产经营理念、企业发展战略及员工的意识中去,将企业文化渗透到企业管理制度和员工行为规范之中去,将企业文化体现在企业整体形象和员工个体形象之上,建设一支高素养
11、的员工队伍,为实现世界一流通信企业的雄伟目标打下坚实的基矗 强调以人为本管理思想。企业文化建设的核心任务是以重视人的价值、强化人的信念、提高人的素养、激发人的创建潜能、培育和造就一流员工队伍,形成敬重人、理解人、关切人、培育人的良好的人际环境和用人机制。 培育、树立能够体现企业精神的企业模范人物、先进群体,营造奋勉向上,与企业同呼吸共命运的文化氛围,逐步实现企业文化的人格化。 以文化为先导,开发文化资源,加强文化设施建设,不断满意员工需求,开拓企业文化园地、企业文化论坛,吸引更多的员工参加企业文化建设,不断提高员工思想文化素养,增加企业活力。 吉林移动应将大力宣贯中国移动通信集团公司企业理念体
12、系,将创建世界一流通信企业为目标。以树立良好企业形象,提高员工整体素养,巩固业务领先地位,赢得竞争为任务,以践行集团公司企业理念体系,规范员工行为为重点,以管理创新、技术创新、机制创新,努力实现企业利润最大化为目的,全面提升企业核心竞争力。 吉林移动应用中国移动的企业精神、企业宗旨、企业价值观统一全省移动员工的思想,规范员工行为,在每位员工思想意识中产生明显的自律、调整约束作用,最终结果是员工用共同的价值尺度来调整自己主观意识中与之相违反的行为和思想,使员工的个人努力最终落实到企业的最高发展目标上。 吉林移动要塑造良好的企业形象。须牢记创无限通信世界,做信息社会栋梁的企业使命,追求客户满足的企
13、业宗旨,开展文明办公、文明服务活动,方能实现做让政府放心、用户满足、诚信遵守法律、社会认可的世界一流的移动通信企业的目标。 公司领导应加强企业文化理论的探讨。通过各种方式进行企业文化理论的宣扬教化,使全体员工,特殊是领导干部、管理人员进一步明确企业文化建设内容、作用、意义和运作方式,增加搞好企业文化建设的自觉性,利用政研会开展企业文化理论探讨,形成一支企业文化建设的骨干队伍。 其次章 核心竞争力 企业核心竞争力是指企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心实力。它可更具体表达为,企业核心竞争力是企业长时期形成的,蕴涵于企业内质中的,企业独具的;支撑企业过去、现在和将来竞争优势,并使企业长时间内
14、竞争环境中能取得主动的核心实力。 参观青岛海尔集团的办公主楼时,映入我眼帘的是一个特别醒目的长十几米的巨型条幅,上面写着:假如等待无序竞争的消亡,那么你就会在无序竞争中消亡。望着这硕大的条幅联想到海尔人走过的艰难而辉煌的历程,深感这条幅意义的深远。从条幅上我看到海尔人勇于面对、主动进取的心态。由此我想到目前移动通信市场激烈地竞争局面,移动与联通的价格大战硝烟还未散尽,服务竞争又凸现出来,要想在竞争中立于不败之地,移动就要象海尔人那样知难而进,发扬中国移动改革创新、只争朝夕的精神,把压力变成动力,快速提高企业的核心竞争力。 通过在吉林移动近一个月的实习,使我意识到: 企业的一般竞争力,如营销竞争
15、力、产品竞争力等,只是企业某一方面的竞争力,而企业核心竞争力却是处在核心地位的、影响全局的竞争力,是一般竞争力的统领。从企业核心竞争力不同表现形式角度可将企业核心竞争力分为三类:核心产品、核心技术和核心实力。他们之间关系亲密,产品来自技术,技术来自实力。 企业核心竞争力与其他类型竞争力之所以不同,是因为它具备有如下三个主要特性: 1.价值性:核心竞争力富有战略价值,它能为顾客带来长期性的关键性利益,为企业创建长期性的竞争主动权,为企业创建超过同业平均利润水平的超值利润。 2.独特性:企业核心竞争力为企业独自拥有。它是在企业发展过程中长期培育和积淀而成的,蕴育于企业文化,深深融合于企业内质之中,
16、为该企业员工所共同拥有,难以被其他企业所仿照和替代。 3.延展性:企业核心竞争力可有力支持企业向更有生命力的新事业领域延长。企业核心竞争力是一种基础性的实力,是一个坚实的平合,是企业其他各种实力的统领。企业核心竞争力的延展性保证了企业多元化发展战略的胜利。 移动公司顶岗实习报告600字三 一、实习目的 为了提前熟识毕业以后就要进入的公司,学习了解自己所应聘工作岗位的具 体内容,以便帮助自己日后的工作能够顺当进行,也为了把自己高校四年所学的学问运用到实际工作中,今年 9月 3 日。我便来到了中国移动吐鲁番公司起先进行为期一个月的实习。 二、 实习主要内容和总结 (一)实习内容 经市场部李经理的支
17、配,本次为期两个月的实习内容分为两大部分,一是熟 悉市场部下属各分部基本工作的运作状况,二是熟识各部门状况之后进入到详细 的分部做详细的项目。 1、市场部下属各分部 市场部由服务监督组、计费组、业务管理组、渠道管理中心、数据中心五个 分部组成。第一周的实习内容就是每天进入一个分部进行学习和观摩。 (1) 数据中心 数据中心主要是负责移动新业务,如无线音乐俱乐部、手机上网等等。我在数据中心的实习过程中,对新业务“来电提示”进行了测试。落实到省公司,省公司再把详细的测试步骤、规则发放到各个分公司数据中心,然后由数据中心的工作人员进行新业务的测试。 (2) 计费组 计费组由 9 名员工组成,分为前台
18、业务支撑和后台提取数据支撑。该组负责吐鲁番移动全市计费系统维护和管理工作:对外,面对用户供应精准的计费服务;对内.则面对公司各部门、分公司供应专业的业务支撑询问、开发和运营实力。 比如吐鲁番移动要实行一次大规模的促销活动,须要大量的号卡,这便须要向计费组申请,由计费组统一放号。虽说这是个基层一线的小班组.却在吐鲁番移动核心网之一的支撑网中担负最重要的核心任务。 (3) 业务管理组 顾名思义:业务管理组就是负责移动各项业务的管理、营销等一系列的市场 活动。业务管理组作为市场部一个综合职能行部门。平常的工作涉及广告宣扬、 欠费管理、三级业务稽核等林林种种。横跨了家庭市场、中高端市场、大众市场、 铁
19、通宽带的方方面面。各个组员各司其职,在生活里,大家都是相互不分的好友。 工作中,各自又是能独当一面的业务强人。在嘘寒问暖中,为各项营销活动的开 展试水指路、为每项业务宣扬的实施落地保驾护航。我在业务管理组实习期间, 帮助负责三级业务稽核的赵姐进行了吐鲁番城区三个乡镇的业务办理稽核。具 体稽核操作是登入移动公司 BOSS 系统,在查询综合栏里输入对应的代码。比照 纸质资料输入用户号码,与系统资料进行核对。检查身份证号码、办理业务、办 理时间等内容是否一样。 (4) 渠道管理中心 渠道管理中心主要分为渠道管理与终端管理两大模块。渠道管理包括整个吐鲁番各片区各乡镇营业厅管理,结构模式为市场部渠道中心
20、-分公司渠道主管 -片区经理-市场代表-营业厅。终端管理包括号卡、心机手机的发放管理、合作商酬金发放管理、财务管理等。由于市场部赵经理把我实习的部门主要支配在渠道管理中心,详细内容在其次部门阐述。 (5) 服务监督组 服务监督组,也称外呼中心。比如我们常常要联系到的 10086 等。资阳移 动的服务监督组又分为了客户关怀和投诉处理两大模块。通过学习,我认为要做 好服务监督组的工作必需具备两项实力: 学习怎么说话。除了业务上的学习,另一项要学习的就是说话。服务监督组 的同事们一天要接几百个电话、要说上好几个小时。如何能保持良好的声线,那 么说话的技巧就是很重要的了。组长赵琴姐就在这方面给我们做培
21、训。首先是要学会用口腔发音。这样透过耳麦传到客户耳中的声音就会变得很甜、很有磁性。 二来就是爱护你的喉咙不受损害,接着是说话语调要微升,面部笑肌要提起,要做到让客户能够感觉到你的主动看法、感觉到你的微笑。最终就是要精神饱满,语速适中、吐字清楚、让用户能够清晰明白地了解你所讲的内容。要想成为一名 优秀的客服人员。这是我们必需学会的。第一次发觉,说了 20多年话的我们在这里要重新学习怎么说话。 学习听别人说话。对于一名客服代表来说,倾听是特别重要的。但对于我们 平常生活来说,倾听也是同样重要的。在生活中,我们是否真正仔细地去倾听过 他人的话呢。或许,我们也应当空出点时间来去倾听我们四周的同学、挚友
22、、亲 人的话语。在倾听中,我们相互理解,拉近我们的心,在倾听中让我们生活得更 加和谐欢乐。 2、渠道管理中心 经市场部渠道管理组李主任支配,首先是去鄯善分公司实习为期三天,其中包括两大模块的学习。片区营销中心和业务支撑组。 片区营销中心 经了解,片区营销中心为 1+4 的模式,即一个片区经理,四个市场代表。其中每个市场代表分管几个营业厅。工作的绽开是围绕对营业厅的管理、考核、帮助来进行的。 管理 定期绽开营业厅厅经理睬议,对新的任务、指标、制度进行说明。搜集各营 业厅的最新动态。比如 9月 16 日的厅经理睬议上,就对心机的调价补差,G3 任 务只限于集采等新的制度进行了说明。 考核 通过对新
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