关于大学生产实习心得体会范文(优选)_1.docx

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2、平，圆满完成了县上下达年产12万吨的粮食生产任务，总产到达13、1万吨，完成安排任务的109%，保证了粮食生产平安。 下头，就我个人今年工作情景总结如下： 一、政治理论学习，全面提升自身素养 无论何时何地，我始终把学习作为干好各项工作的前提和基础，并且努力做到学以致用，不断增加解决实际问题的本领。春训期间，仔细反复学习了郭县长在全县三干会上的讲话，深刻领悟其实质，把它作为干好各项工作的动身点，落实到为农服务的全过程中。在学习理论学问的同时，重点抓好业务学问的学习，对业务方面不懂的地方，虚心向老同志请教，并且努力做到活学活用，如今工作起来得心应手。 二、仔细实行省市农业政策，在工作中加以落实 一

3、是以小麦良种统繁统供为中心，重点做好示范田建设工作。根据年初市上下达的安排任务，经过广泛宣扬、座谈探讨、实地察看、核实面积等，最终在全县7个乡镇10个村确定10个田块为今年的统供示范田块，总面积2187、45亩，将统供良种刚好、足量供应到位，为明年上级检查，夏粮丰收奠定了基础。二是做好今年地膜玉米面积的汇总工作，为下一步资金兑付做好打算。 三、仔细做好农业统计及上报工作 一是学习有关统计学问和方法，做到精确无误。刚起先做统计时，感到成天与数字打交道，比较繁杂，还有点不适应，后经一段时间的学习和熟识，很快就进入了主角。二是精确统计，刚好上报。在统计过程中，我对自我严格要求，对一些阶段性农业数字刚

4、好制表统计、汇总，力求到达数据真实，资料翔实，能较全面客观地反映我县种植业生产情景，并根据要求刚好上报上级业务部门，同时，做好上报情景记录，以便查询。 四、开展调查探讨，驾驭生产动态，进取应对自然灾难 今春对田间作物生产情景进行了一次专题调查，全面驾驭田间生产动态，完成调查报告一篇。夏收结束后，依据领导支配，设计制作了农户种植结构情景调查表，发放到机关全体同志，对我县种植业情景作了一次较全面的调查，构成分析报告一篇。异样是在我县遭受7、26冰雹大风攻击后，我们马上组织有关农技专家、科技人员深化生产一线，查看灾情，探讨探讨，刚好提出了开展生产自救6条技术措施，并下发到各乡镇，指导乡镇做好生产自救

5、工作，把灾难造成的损失降到最低程度。 五、设计制作了_农业宣扬彩页 今年在筹备第14届农高会期间，我主要负责设计、制作了_农业宣扬彩页，在整个制作过程中，无论是从图片 选择、文字说明，还是从色调搭配、艺术效果上，我都能反复比较，细致斟酌，争取到达最佳效果。力求把澄城农业展示好、宣扬好，扩大对外影响，使全社会更多的人都能关注、支持澄城农业的发展。 六、做好信息宣扬工作 今年9月14日在_日报上刊登简明新闻一篇，宣扬我县实行良繁母猪保险工作。 总之，一年来，我作了一些工作，取得了一点成果，但与领导和工作的要求还有必需的差距，我决心在今后的工作中，接着发扬成果，克服不足，从以下几方面作起： 1、仔细

6、宣扬实行上级部门的农业政策、方针，在稳定粮食供应种植面积的基础上，努力提高单产水平，重点做好小麦良种统繁统供工作的实施。 2、结合详细工作情景，做好对外宣扬报道，全年完成各类宣扬报道5篇。 3、做好重大灾难性天气预料预防工作，刚好制订减灾抗灾技术措施，降低损失。 4、抓好几项好用技术的试验、示范推广工作，探究新时期农夫致富增收的新路子，新渠道。 5、树立大局意识，完成领导交办的其它工作。 高校生产实习心得体会2 在这一个月管理车间的工作中，既有高兴又有累，且夹着些无赖，高兴的是自我有这个机会来试着管理车间，来训练自我的领导潜力和管理潜力，同时也是自我积累的工作阅历得于施展的好时机。累的是这一个

7、月来，每一天的工作量大而人手不够，超过平常的工作量。其中无奈则是自我在管理方面存在欠缺，不能很好的驾驭，协调好其中的一些人。但总得来说，我尽到自我工作的职责，以自已的实际行动带好头。以下是我的小小体会： 从整个车间来说，记件的员工是比较好管理，不须要过多的监督，只要作好支配，他们都会专心地把工作做好。而问题出在最多的是记时的员工即协助工，其中出问题最多的是他们之间须要协调的工作岗位，下头详细谈谈自我对他们出现问题的缘由主要归结有以下4个： 1、出现白天工作量大而晚上加班机会少的状况。 2、生活的冲突带来工作中来，不能把工作做到尽心。 3、由于他们的工资不高，主要靠点加班费来增加工资，而各类岗位

8、的加班状况不一样，从而导致了一些问题。 4、虽说他们的工作定位存在潜规则，但由于工作岗位职责不明，而导致协作不好。 对于出现这些问题，我觉得对他们讲大道理让他们听从不现实，毕业他们学问有限，理解有限，所以解决问题的方式还是要从最根本的方面着手，那就是工资本身。以下是我的几种解决问题的举荐： 1.增加人手，给他们定好自我的工作岗位，做到职责明确。(这点从目前来看还是有点不现实，终归此刻整个花边行业不景气，加上公司的下半年的方针是开源节支) 2.若不增加人手的话可从他们的加班费方面进行调结，可能的话加班这块不要出现不公允性，可是这种方法终归不是好的方法，因为没有从根本上解决问题，只是可能会削减点问

9、题而已。 3.让他们几个也记件，这样的话便于管理，同时也从根本上解决他们之间的问题，可是这得从头起先尝试，因为这边的花边企业这块还没有起先从事记件过。 高校生产实习心得体会3 回顾20_年来一年的劳碌与付出，我部门紧跟公司下达的生产任务安排，加强生产管理，贯彻实施绩效考核，落实管理职责制。在生产部各位同事的同心同德下做出了必需成果，现将本部门今年完成的工作情景做以下总结： 一、自CMD内部审核经过以来，生产部门围绕体系做了以下工作： 1、按CMD要求，以工艺文件为准，重新对各类随工单进行整改。 2、每月底制定月生产安排，完成情景都较好。 3、在仓管和质检的协作下，生产人员都能做到在完成每月生产

10、安排的同时仔细填写质量记录。 在质量管理体系中，生产部的职责是： 1、基础设施和工作环境; 2、生产和服务供应; 3、标识和可追溯性限制。 生产部的质量目标是： 1、成品一次交验合格率到达94%，今后三年内每年递增0.5%; 2、产品故障率5%。生产部门严格根据体系要求做好工作环境、标识和可追溯性、生产和服务供应的相关工作，同时也期望各部门也能严格根据体系要求开展工作。 二、生产管理： 1.合理支配生产 20_年生产部力挑重任，克服了人员流淌大、生产任务重、原材料到货不刚好等困难，依据公司的销售情景，以及原材料实际选购情景，合理进行生产调度及协调生产。 今年1-12月份完成二氧化碳激光机生产3

11、30台;高频电灼治疗仪生产585台;红光治疗仪生产289台。每个月均完成公司下达的生产任务。 2.人员管理方面： 由于本部门生产任务重且人员长期流淌，给生产管理带来极大的压力，就是在这种压力的推动下，本部门还是坚持对各个岗位进行简洁岗前、岗中培训，保证新员工能够尽快进入主角。 在过去的一年中生产部在公司领导的正确领导下做出了必需成果也存在一些问题，主要有：生产现场管理方面：各岗位生产现场管理较为混乱，主要有各类工具摆放不整齐，生产现场卫生较差等情景。生产原材料，辅料用品等生产成本方面没有进行合理限制，出现了消耗奢侈过大的情景。 从生产部整体情景来看我部门有以下提议： 1.稳定人员，保证产品质量

12、，除了生产部门内部限制外，还望质检部能够严格把好质量关，努力使公司的产品质量迈向一个新台阶。 2.定期支配员工学习培训，在过去很长一段时间里由于聘请的多批次，生产任务重，我部门虽然针对新员工做了简洁的岗前培训，但没有进行系统的学习，许多新员工对IS09001内部审核不是很了解，期望公司多组织相关培训。各部门应当发扬团结协作的精神，不能各自为阵，只顾自我的团体不探讨其它部门。 应对即将到来的20_年中，期望我们生产部能够团结协作，克服不足，提高产品质量，为公司的发展贡献的力气。 高校生产实习心得体会4 2023年生产部在公司的领导，其它部门的支持下，以满意发货为工作的动身点，组织生产，刚好协调，

13、同时经过车间不断的改善，到达提升车间管理的目的。已基本完成了全年生产发货任务。详细情景如下： 一、全年生产指标完成情景 2023年截至11月份，装配式散热器成品入库：514299只，月均51430只;协作产品工程部完成钎焊式散热器新品开发安排134个品种，钎焊式散热器成品入库：6647只。生产安排完成率：94、29%。(公司指标：88%)。但受欧洲金融危机的影响，与2023年相比产量下降20%左右，生产基本满意客户需求。 影响生产安排主要缘由有：外购配套件没有刚好跟上，仓库数据不精确影响选购订单，水室模具完好率等 二、质量管理方面 一年来，各车间根据质量体系的要求抓产品质量管理。产品工序限制要

14、求员工进行“三检”，经过“三检”制度的执行，很好限制住了不合格品的生产，流转，减轻了质量成本。车间现场完善了工艺规程，在质保部的协作下对产品工序标识有的重新进行了完善，车间产品标识张贴悬挂达98%，二车间到达100%，实现了可追溯性。操作上要求产品轻拿轻放，定箱定区域存放，管理达100%。经过看板和颜色对待处理品进行了管理，各车间红箱，黄箱配发到各工段，从生产源头防控不合品的流转。 同时各车间加大了对新员工产品质量意识的培训，经过车间每一天的晨会，看板，工段长的传帮带等方式要求车间随时随地进行质量意识灌输和质量学问的学习。 三、设备保养和平安管理 加大了对设备保养和点检的检查力度。每周一在张副

15、总的领队下，对设备保养点检记录，修理，缺陷进行了检查，发觉问题刚好与设备保养职责人沟通整改。对屡教不改的员工按公司管理规定惩罚。要求每班次班前班后对设备进行清扫整理，加油润滑等日常工作。一车间从8月份起先对7台注塑机分别进行了一次液压油过滤;二车间对多年老化的设备加大了维护保养的力度，使设备坚持在正常运转状态;三车间加大对新设备操作培训，完善设备点检路途图，并且特别设备在设备动力部的协作下实行专人定机操作等，从而保证了设备完好率。 结合公司申报平安生产标准化达标的契机，更新完善了设备操作规程，增加了平安预防的资料;年初与各车间主要负责人签订了平安生产目标管理职责书;要求车间经过各种宣扬手段宣扬

16、平安生产。从而打造平安管理人防技防的堡垒。今年以来，二车间发生手划破皮等小型事故3起，一车间1期，三车间0起，全年没有大事故。 四、现场管理和成本限制 车间现场管理的好坏体现了一个公司管理水平。生产部把改善车间现场作为了日常管理的重点工作。要求各车间学习6s管理，按6s管理的要求来整改车间现场，7月份对一车间现场重新进行了黄线划分，整理产品加工区，产品存放区，产品待入库区等定位定制区域。经过培训要求现场产品装箱不超出料箱，堆放高度不超3框，车间工装器具按规定放置到指定区域。经过加强现场管理，缩短了待处理品处置周期，节俭了生产空间，便利了员工操作，同时也为员工营造了一个整齐环境。 物料消耗成本限

17、制管理方面，由于公司没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高，物料运用质量过剩，工人生产不当引起的奢侈。导致这样的现象存在，主要是员工节俭意识不强。本部门将依据实际情景实施相应的奖罚措施和节俭能源降低成本的思想教化，使员工的节俭意思和主子翁精神逐步的提高。 五、员工培训和考核 在工作中，变通课堂培训为现场培训。各车间内部利用早会，月车间总结会等形式对员工进行现场管理，公司制度等培训。三个车间员工现场考核制度已全面执行。为了激励注塑工用好管好模具，在操作中不撞模，少撞模，8月份起先实行了现场模具管理制度，运行情景良好。 但在生产过程中还存在不足：生产安排执行中不确定因素太

18、多，外购件有的不能按选购安排交付影响生产顺当进行;在管理中操作工流淌率比较大，车间成本限制目标不明确，新模具一次试模合格率比较低等问题。 期望新年里，在公司的领导下，上下一心，团结一样，把生产管理提升到一个新的高度。 高校生产实习心得体会5 时间似箭、日月如梭。在圣诞节的快乐气氛里结束了20_年，我们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作赐予总结，同时祝福我们公司明年更上一层楼。 一、一年工作回顾 1、产品产量方面 从9月28日开业以来，共生产产品_吨，己发货产品_吨，库存_吨，消耗废钢_吨，石英砂_

19、吨，水玻璃_吨。目前共有_种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的情景下，进行试验和摸索。为到达客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产安排，和利用有限的资源，刚好满意客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。 2、产品品质方面 今年工作中，在确保生产任务的情景下合格产品入库率到达_%，离公司的目标有必需的距离。只要每个员工在提高产品质量意识情景下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量必需会稳步提高。 3、设备管理方面 在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。 4、人员管理方面 今年是我公司刚起

20、步的一年，在员工对产品的工艺不太熟识，人员不太稳定的情景下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺当进入岗位主角，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教化和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今日的良好局面。 5、平安生产方面 在过去的一年里，我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的平安学问教化，监督和解除各工段存在的平安隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。 二、存在的不足和对策 生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了必需的成果，但也存在

21、较多的问题，主要有以下方面的不足。 1、质量管理方面 1)员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的看法。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量职责制做得不够好，不到位有很大的关系。 2)缺乏全员参加质量管理理念，我们此刻缺乏的就是全员参加质量意识，并且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。 3)缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽视了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理所要求做的还差很远! 2、人员管理方面 员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，

22、整顿，制定完善的规章制度和培训安排。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素养，以适应企业以后发展的须要。 3、物料消耗管理方面 由于我们没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高，物料运用质量过剩，工人生产不当引起的奢侈。导致这样的现象存在，主要是员工节俭意识不强。本部门将依据实际情景实施相应的奖罚措施和节俭能源降低成本的思想教化，使员工的节俭意思和主子翁精神逐步的提高 4、模具检验方面 由于模具的缘由使我们的产品加工余量不够，造成了次品。生产部将由专人对模具进行检测、检验。 5、理化管理方面 理化分析是产品的重要保障，做好理化分析尤为重要，今后的工作中对化验员加强岗

23、位培训，提高化验员思想觉悟。 三、从公司整体方面，我有几点提议 1、建立健全员工工作职责制度。对车间各工段和员工都明确规定在工作中的详细任务、职责和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才能够把质量有关的工作和广阔员工的进取性结合起来构成一个严密的限制体系。 2、因公司员工的自身素养，车间团队凝合力和归属感不强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，所以提议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝合力方面加强树立与培训。 四、自身总结 20_年即将结束，20_年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，异样是在领导的大力支持下，这一年是

24、有意义的、有价值的、有收获的。基本上完成了本年度的工作，经验这一年来的生产管理工作。经过这些项目的管理，熟识了公司的运作流程，驾驭了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了必需的阅历基础。 虽然20_年有所收获，可是自身的不足之处也暴露无疑： 1.虽然充溢干劲，可是阅历缺乏，在处理突发事务和一些新问题上存在着较大的欠缺。 2.跟不上工艺流程和技术的需求，还缺乏主动沟通和沟通的进取性，不擅长有效的表达。这些个人因素干脆影响到了工作的效果。 3.生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期现象。 五、20_年度工作规划和工作安排 1.加强学习和实践，接着提高本职工作。针对自我的岗位，重点是深化学习各工

25、序的工艺流程及研发相关学问，提高解决问题的本领。 2.全力以赴完成生产任务。在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上下更大的力度，牢记速度、完备的执行，以健康开心的心态进取主动地完成生产任务。 3.完善自身素养。新的一年，要毫不动摇地成为一个品德好、素养高、技术强、勤学习、善思索、会办事的聪慧人而努力。工作坚持许久的热忱和进取性，更须要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。所以今年来我一向坚持做好本职工作，一向做积累，一步一个脚印坚决的向着我的目标前行。 4、加强本职工作，技能学习使自我本职工作以及工艺流程本领得进一步提高与加强。 5、树立终身学习的观念，加强自身文化素养学习，不断提高自身素养。 6、工

26、作中做到进取主动，团结同事，结合不一样的工作环境及个人脾气、性格，做好一线协作工作，使各种人际关系更加融洽和谐， 最终，我想说不管在哪里工作，做什么工作，看法和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决应对的问题，从容的应对挑战，不断的去丰富充溢自我，客观的应对自我的不足，更好的去改善，每个人都会有完备的明天! 在公司不断的发展中，我的工作本领和个人本领都得到了很大的提高，这些和公司的领导，同事帮忙是分不开的，信任自我在以后的工作中必需会做到最好。公司的发展和自我的发展休戚相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会一向坚持努力的工作下去，我信任必需能够顺当的完成公司交给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。也将会遇到许多困难，我信任，在领导关切培育下、同事的帮忙下、自我的努力下，我将不断提升自我的工作技能水平和个人文化素养，为公司建设作应有的贡献。 高校生产实习心得体会