2023行政人事年终工作总结_人事总结.docx
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1、2023行政人事年终工作总结_人事总结2023行政人事年终工作总结_人事总结(精选15篇) 2023行政人事年终工作总结_人事总结 篇1 一年的时间匆忙逝去,_电子有限公司的运作也已步入正轨。人力资源部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下,紧紧围绕集团公司的发展目标,较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。人力资源部的工作是以每一年度人力资源管理工作安排为基础,并协作公司的工作重心逐步开展的。现将一年来我部门完成的工作总结如下:一、公司人力资源管理体系的建立和完善人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构,分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制,从而初步确定了
2、公司的定员定编,并且不断依据实际状况和工作重点,有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整,以期使公司的人员与岗位设置状况达到最佳的配置,最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时,也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系,并且为了系统协作公司新的薪酬制度,制定了公司绩效考评制度草案,并不断进行调整和完善。二、职工人数的确定一年的经营中,我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作。人力资源部,是一个“管人”的部门,只有准确知道公司公司的职工数量信息,接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工作才能顺当进行。假如职工
3、人数有误,那接下来所作的都将会是无用功,而且还会为公司带来灾难性得损失。而公司在每年都会跟随市场改变而不断调整生产安排,生产线、干脆工人、管理人员等都在变动,因此职工人数的确定的工作显得相当繁重。三、公司人员聘请工作第一年是公司高速发展的一年,是公司人员流淌较为常见的一年,也是公司人员聘请工作任务繁重的一年。在这一年里,公司的空缺岗位多,人员需求多,要求员工到岗时间紧迫,故人力资源部在聘请工作中花费了较多的时间和精力。四、日常人事管理工作我部门在完成上述工作的同时,充分发挥了本部门的基础职能作用,在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。总之,在公司市场运作的一年
4、中,人力资源部在人力不足的状况下坚持一切以公司利益为重的原则,在各部门中起到了较好的引导模范作用。当然,在一年的工作中,我部门也存在一些不足。在管理制度体系的建立方面,光有好的想法,而没有加大推动力度,导致有些工作没能按时完成;在各部门的工作协调力度方面,还有待加强;各部门的分工还不够明确,有待跟进;在员工的培训上未能投入更大的精力,导致培训工作没能系统地组织绽开。综上所述,一年来人力资源部的工作是较有成效的,作为公司运作的重要组成成员发挥了应有的作用,我们决心不断发扬自身的优点和阅历,改进自身的不足,为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。 2023行政人事年终工作总结_人事总结 篇2 新年
5、伊始,万象更新。在公司领导和其他同事的帮助和支持下,对人事行政方面的事务有了更多的了解。为了弥补过去的不足,取长补短,特对过去一年的工作加以回顾,进行全面总结。一、人员聘请:20_年公司的聘请渠道主要是现场聘请、网络聘请、社区张贴广告和内部举荐。全年聘请费用是4600元,比去年多支出1600元左右。其中现场聘请会花费2980元,网络聘请费1620元。聘请状况如下表:可以看到20_年的聘请工作其实是很大的,20_年入职262人次(含夏季和冬季临时工40人次),是公司成立以来入职人数最多的一年,单比去年就增加了70%多。但是,公司的离职率也在不断增加,今年离职192人次,比去年增加将近50%。从今
6、数据可以看到,公司的流淌率是特别大的,但是我们应当相对的看待这个问题,因为这个现象在制造行业中是很普遍的问题。从聘请的状况来看,也摸索了一些聘请的规律:生产一线人员可通过社区张贴广告、内部举荐、开发区职介所举荐和开发区现场聘请会来进行,周期短、花费成本较少,并且效果显著;其他人员,比如技术人员、管理人员则可通过现场、网络聘请来进行,所需聘请成本聘请周期相对而言大些,但可以招到适合公司的人才。由于公司在不断发展壮大,明年的聘请任务也会更加的困难,但是我们有信念做好,也希望各部门可以大力的支持和协作。 二、起草公司员工手册从20_年9月起先了公司员工手册的编写工作,员工手册涵盖了公司简介、公司组织
7、架构、工作时间管理制度、薪酬福利管理制度、培训、员工行为规范管理制度等方面内容,全面具体的对公司进行了介绍和相关制度的完善和规范。做到了有规可依、有规必依,对员工所关切和日常的行为规范进行了明文的规定。手册的出台,会使公司的正常发展更加顺当和便畅。由于涉及的内容许多,范围很大,此手册也在不断的完善和修改,信任会在20_年上半年和大家见面。三、考勤的统计每月统计考勤是我们的基本工作之一,按时、保质的统计好是我们的责任。在过去的一年里,这一点还是做得比较好的。下面针对各部门考勤中的迟到和违反制度方面做一个不完全统计,如下表:备注:此统计只针对当月在职员工考勤,离职员工数据不在此内。从统计的不完全数
8、据来看,今年各部门迟到的总次数和违反制度的总金额明显的比去年少。特殊是研发部,迟到次数从去年的36次下降到现在的10次,违反制度的总金额也比去年削减了60多元。可能有些同事知道研发部有一个不成文的内部规定,那就是迟到忘打卡每次罚款翻倍,下次再犯时再翻倍,比如说本月第一次忘打卡罚20元,其次次再犯时,就是40元了,第三次再在上次的罚款基础上翻一翻。在这里,我不是提倡研发部的这个做法,只是觉得适当的奖惩可以让我们的工作做得更好。四、办公物资的管理仔细办理办公用品的出库,并履行稽查职能。年底对各部门的办公用品进行了统计,发觉大家的办公用品运用量有了明显的削减,公司在不断发展壮大,人员也不断增多,为何
9、办公用品的运用量不增返而削减了呢?我想可能是大家主动响应和支持公司的“节约”意识的号召。这里我想特殊提一下公共办公物资的消耗。公司正常运用的打印机2台,大型综合打印复印机一台。全年三台打印机换墨粉也许花费了2925元,修理费用是1190元,一包a4打印平均两天不到就用完了,对于公司来说是一个很大的消耗量。有没有什么方法可以使我们在节约上做得更好呢?当然有,打印相同内容时,假如没有特殊须要请运用复印,这样可以节约粉墨;打印文件时,假如不需正规格式自用时,可能运用完整的二手纸或略微调小字体和间隔,这样可以节约更多的纸张等等。五、其它一些日常行政人事工作比如复印、传真、报刊杂志的收取和保管、信件的收
10、取和发放、电子邮件的查阅与转发;前台电话的接听与转接、客户来访的接待、公司综合办公室区域及领导办公室的卫生清洁;公司快递费用的核对与报销等等。一年来,综合办在领导的深切关怀和指导下,在各部门的大力帮助下,在各位同事协作下,尽己所能,做了一些份内工作,但比照部门职能要求以及领导的期望,还有较大的差距,也看到了存在的不足。一、人员聘请今年的人员聘请我完全处于一个被动的状态,不知道哪些部门要招人,招什么样的人才。而且方法也不当,和各用人部门沟通较少,也很少真正的关切和处理这件事,所以从明年起先要逐步变更这种状况,化被动为主动,主动沟通,仔细聘请,解决各部门的人员需求问题。明年的聘请任务是严峻的,但是
11、我们有信念可以把它做得更好。二、培训今年培训工作做得比较少,就连以前做得比较好的新员工入职培训都很少做了,这是我工作的失责。培训是员工最好福利,只有通过各方面的培训使公司全员在共同目标下努力奋斗。通过培训使公司员工从相识纪律到遵守纪律、维护纪律。培训不仅存在于规定制度的培训,对于业务学问针对不同部门、不同人员也需进行集体、个人培训。所以,明年我们会把培训再抓起来,除了新员工入职培训外,还会组织大家做平安、心态等方面的培训,在公司形成一种培训文化,也将培训系统化,规范化。三、员工活动大家可以看到,在这一块公司是空白的。明年将多开展员工活动,使公司企业文化氛围更加浓烈。四、平安和卫生今年开发区发生
12、的“7.12火灾”、公司发生的多起平安生产事故,让我们看到平安生产、消防是个多么重要的事情。除了员工自我认知外,公司的一些教化培训也是特别重要的。所以针对这一问题,明年公司将编写相应的规章制度外,也会组织全公司员工进行相应的教化培训。只有这样,才能把平安事故降低到最低。其实20_年的工作还有许多不足的地方,更有些是我们自己没有意识到、留意到的地方。所谓近朱者赤,近墨者黑,还请大家在今后的工作中提点出来,以便让我们做到更好,更好的为大家服务。依据20_年度工作状况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,我们要在在20_年工作中我们要重点做好以下几点:(一)完善现有的制度,加大执行力度须要完善
13、的制度有劳动纪律管理方法、计算机管理方法等;须要建立的流程和制度有转正申请流程、入职办理流程、离职手续办理流程、离职审批制度、新员工入职培训制度、奖惩制度、员工档案管理制度、公司门禁管理制度、员工手册等。(二)规范管理,加强行政服务1.对公司名义发表的文稿、资料、文件等,严格按行文程序办理,确保文稿质量。公司行文规范不仅是公司行政人员的工作实力表现,同时也是公司对外形象的窗口。公司各种文件资料是见证企业成长的证据,必需以严谨的看法来对待,20_年,将进一步规范行文格式,如字号,排版等,保持公司格式运用的统一性。2.改善办公环境,使大家在一个舒适干净的环境下工作。主要包括绿化植物、一些卫生死角的
14、清理、损坏且无法修复的办公桌椅的处理、公司墙面清洁、洗手间卫生问题等等。(三)丰富聘请渠道,招募优秀人才,满意企业发展扩大聘请渠道,努力找寻更合适的途径刚好有效的解决人员需求问题。明年在保证日常聘请与配置工作基础上,主要做好技术人员的贮备工作,提升公司技术专业人员的学历水平。(四)开展相应的员工培训培训是企业义不容辞的义务和责任,更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会,是企业挖掘员工潜力,满意员工需求的重要表现。通过对员工的培训与开发,员工的工作技能、学问层次和工作效率、工作品质都将进一步加强,从而全面提高公司整体人才结构构成,增加企业的总体竞争力。明年培训工作详细
15、表现在:1、凡新入职员工一律进行入职培训。入职培训内容为:劳动纪律管理方法、公司保密规定、计算机管理制度、平安生产管理检查考核细则、公司的组织架构等。2、依据各部门的培训需求及企业的整体须要建立企业年度培训安排。并依据安排付之实际。(五)加强信息管理工作加强网站的管理工作,对网站内容进行了严格审核,并不断充溢网站内容、更新网页,刚好上传新信息、搜集外来信息,为企业建立一个良好的宣扬窗口。20_年是惊慌劳碌的,虽然今年的工作存在许多不足,做得不够好,但我们会主动吸取教训,不断的总结阅历,加强学习,提高各方面的工作实力和管理水平,紧紧围绕公司的中心工作,以脚踏实地的工作作风,求真务实的工作看法,力
16、争在20_年工作中改进和订正,努力为公司做出贡献。 2023行政人事年终工作总结_人事总结 篇3 春逝秋飞,转瞬间冬来到,龙城公司在集团总经理的亲自带领下,骏马腾飞,昂首跨越了不平凡的#年度马到功成,一举取得了骄人的经营业绩,产销值超过1.5亿元,实现产品生产产量累计达1000万台,比#年的800万台增加25%,销售达1.6亿元(预料),比#年的1.38亿增加15.94%,超额完成了#年度集团公司下达的年度经营目标。行政人事部是公司总经理室干脆领导下的行政人事部门,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,工作也千头万绪,有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、体系管理、薪资管理、
17、平安环保管理等。行政人事部4名人员各司其职,#年度,围绕公司年度的经营目标,在人力资源、行政后勤、平安环保和企业管理四个方面进行了战略性地管理,落实了一系列的管理措施,加大管理力度和监督力度,本部门工作取得了肯定的管理工作业绩。行政人事部工作虽然繁杂琐碎,人员虽然很少,但我们却分工不分家,在工作上相互激励,相互学习。 过去的一年,行政人事部在公司领导的关切和帮助下,在全体员工的不懈努力下,各项工作有了肯定的进展,为20xx年工作奠定了基础,创建了良好的条件。为了总结阅历、找寻差距,促进部门各项工作再上一个台阶,现将#年工作总结汇报如下:一、人力资源管理:1.人力资源战略管理:结合公司近年来的发
18、展规划,逐步建立和完善了公司的人力资源管理体系,初步建立了公司人力资源6大管理模块的框架,从真正意义上把公司的人力资源管理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度。行政人事部的角色也从以前单一的行政、人事管理的限制、改善演化到目前的服务和帮助各部门管理的角度,完成了从人事管理人力资源管理人力资本的逐步演化。2.组织设计和优化:#年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整,全面对各部门的职能进行了定位,4月份建立和完成了公司各部门新的组织架构 ,对人员进行了定编,并在此基础上,结合上半年的内部调查、探讨和实践,在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析,并组织各部门重新对120
19、个工作岗位进行了工作岗位说明书的编制和确认工作并刚好下发实施到位。3.员工入职管理 A.聘请管理:依据须要,刚好做好人员聘请及现有人员潜力开发工作人员聘请是行政人事部人事管理工作中的重点,20xx年随着公司产能的提升,工作量加大,一线生产人员的聘请难度加大,为打破僵局,行政人事部采纳多元化聘请手段,建立了合理的聘请渠道,目前保持与10多家职业中介机构有往来,免费注册的聘请网站有6个;建立了公司的聘请和面试管理流程,#年度累计聘请人数为72人,目前新进人员留岗数为55人,新进人员的留岗率为80%。行政人事部在人力资源是企业的第一生产力前提下,努力把好聘请环节,力求提高员工整体文化素养,使中学生以
20、上员工录用和在册中学生以上人员学历比例由年初的60%提高到67%,提高了7个百分点,为本公司员工整体素养的进一步提高打下了坚实的基础。从人员学历分布上看,我公司基本具备了一支高学历、学问丰富的人才队伍。人力资源的聘请与配置,不单纯是开几场聘请会如此简洁。要根据既定组织架构和各部门各职位工作分析来聘请人才满意公司运营需求。也就是说,尽可能地节约人力成本,尽可能地使人尽其才,并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以,在达成目标过程中,今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与限制。力争使人事聘请与配置工作做到三点:满意需求、保证储备、谨慎聘请。B.员工入职和转正管理:以前公司在员工入职方面比较随
21、意,既不进行体检,劳动合同也未刚好签订,导致存在的后遗症不少。20xx年1月1日随着新的劳动合同法实施,这就要求,对每位新入职员工都须签订劳动合同。变更了以往一贯试用期后签订合同的做法,新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量,好在我们从2月份起就相识到此问题的严峻性,3月份就把年后早已过合同期的近20人全部补签了劳动合同,对未办理社保的人员统一进行了书面材料的保障处理,确保了无法律上的后顾之忧,同时对新进的人员在入职后一周内全部签订了劳动合同,确保了用工的合法性。同时对新进人员进行了入厂体检,60多名新员工中间在入职时就发觉有2例有慢性肝炎,1例有心脏有异样问题,从源头上限制了员
22、工队伍整体的健康性。对公司主要骨干人员签订了商业保密协议,为公司技术和商业隐私免除了相关后顾之忧,防患于未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试,确保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。 2023行政人事年终工作总结_人事总结 篇4 高校毕业至今已经有半年时间了,在毕业之后我并没有感受到找工作的难处,可能是机缘巧合吧,我顺当的找到的一份属于自己的工作,现在的我已经很顺当的在公司工作半年时间了,感觉还是不错的。我信任在今后的工作中,我可以做的更好,只是现在我还须要更多的努力。在不断的发展中,我对自己的工作有了度鞥为明确的相识,我信任在今后的工作生活中
23、,我会走的更加的顺当。今年7月,我通过人才聘请,在X公司得到了自己的第一份工作,带着对事业的激情和对新生活懵懂的情愫,我走上了公司行政人事部的工作岗位。作为一名刚走出高校校门、专业并不非常对口,且没有任何工作阅历高校生来讲,一切都是生疏而簇新的。工作中,我始终虚心求教,恪尽职守,努力做好本职工作。在过去的一年里,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺,对于每一个追求进步的人来说,都免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”,也算是对自己的一种鞭策。1、汇总石油价格,整理能源报道信息,进行月终、年终价格趋势分析我始终没有将这项工作单纯地列为一项涉及业务的工作而划分在行政事务部的工
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