赢在执行心得体会12篇(共赢执行力心得体会).docx

《赢在执行心得体会12篇(共赢执行力心得体会).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《赢在执行心得体会12篇(共赢执行力心得体会).docx（27页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、赢在执行心得体会12篇(共赢执行力心得体会)下面是我共享的赢在执行心得体会12篇(共赢执行力心得体会)，供大家参阅。赢在执行心得体会1作为员工，赢在执行这本书的书名让我很反感，感觉就是教领导怎样统治员工，还要让员工仔细听话，看书皮上的封面人物高高在上的样子就让人觉得很受伤。让我们被统治还要心甘情愿，好霸道。伴着不情不愿，我读完了前三章，郁闷的心情慢慢平复，二十年来在国办学校养成的一些懒散，不负责任，没有追求，工作被动，毫无目标的习惯，在当时看上去是那么天经地义，全部人都那么做，没有谁觉得有什么不合适。现在看来，这么做对自己是多么的不负责任，不是因为没有为领导，为学校无私奉献，而是让自己的每一天

2、过得那么毫无意义是多么对不起自己。后来即使是来到了外国语，我依旧跟以前一样，毫无追求，在我的心里，我只是换了一个工作地点，我的工作习惯还跟以前一样，等领导支配，让干什么就干什么(在原来的单位，这么做的我就算是好员工，是能够常常被表扬的)，而且也不用焦急干完，领导自会提前几天再提示一遍，干完了也不用汇报，到时候领导就会再来找我要结果。工作被动是我们全部员工的通病，没人觉得不对。来外国语后，我还是犹如以前的我，却什么都得不到了，没有了领导的表扬和激励，我也不介意，二十多年来我也养成了什么都不争不抢的好品行，我在工作上没有上进心，我什么都不想要，我只要每天上班下班而已，在这里看到同事们一个比一个能表

3、现，一个比一个更张扬，然后他们走上海，去南京，到处展示他们的成果，我一点都不嫉妒，我知道这是因为我不阳光，我也不想成什么大事，所以他们在炫着自己的光彩，我却犹如我办公桌上的小文竹，静静地安心的蜷缩在自己的角落里，不须要阳光也不想绚丽，外国语的飞黄腾达似乎跟我毫无关系。就这样一年半的时间如我的心情一样缓缓地，毫无起伏的.过去了。然而，学校的现实却不让我安于现状，处在激流中，当一朵小浪花也是没条件宁静的，一次又一次的报告会，被外出培训，被灌输进我不情愿的思想，从小就宁静地我慢慢的被听从被变更，我好累，我真的无力变更这样的环境，所以很无奈的我只能变更我自己，从今被逼着试着做一个主动的人，从今被逼着试

4、着主动地做事情，知道有了主动主动地心态，才会有强大的执行动力和工作主动性，慢慢明白主动地心态是很重要的。有了主动的心态，才会看到身边的机会，记得很久以前，我还是一个学生，我就知道机会不是等来的，是主动争取来的，以前的我从不争取，因为我心里就不想要，实在是机会找我了，我也从不珍惜，我也不在乎是不是胜利。来外国语后看着他们忙劳碌碌，我还在心里为自己的不同流合污而暗喜，我觉得拥有一颗宁静的心是最华蜜的人。读完赢在执行其次章的时候，突然觉得不行以这么不在意别人的赏识，人这一辈子，机会只会给有打算的人，当有人赏识你的时候，就是一个机会，一旦错过了，以后就再也没有这样的机会了，所以，当被人赏识和试用的时候

5、，好好努力去做，免得错失良机。或许错过之后，这一辈子都不会再遇上这样的机会，胜利会离你越来越远。以前的不在乎成不胜利是对自己的很不负责任。我怎么可以把一个人应当拥有的胜利的经验拒之门外?当我读到第四章，有沟通才会有执行，我已经完全心平气和，这本书不是教我们怎样听命于领导，而是告知我们怎么样才能使自己的工作更顺当，使自己在工作中更顺心，更如意，从而使自己的心态更好。沟通不是一种本能，而是一种实力。作为员工，我始终能做到毫无怨言的接受任务，却从没有主动汇报过自己的工作进度，今日明白原来主动汇报工作也是对自己的负责任。作为员工，学会与领导沟通会让自己工作更顺当，学会跟同事沟通会使自己的生活更欢乐。被

6、动的变更自己虽不情愿，而变更的结果却是我原来想要的，只有让自己适应环境，才能做想做的自己，只有自己在单位保质保量的完成任务，才不会再相互埋怨执行力差，做到一丝不苟，才是对自己的一生负责，只有每个人都对工作要求仔细执行，我们的学校才会赢。学校赢了我们才会赢。赢了的我们才会活的更欢乐。赢在执行心得体会2为期一周的中层干部执行力培训很快就结束了，董事长的生动讲话及王老师等的精辟授课在我的脑海里留下了深化的印象，使我对甚么是执行力，执行力的重要性，责任心与执行力，如何进步执行力，领导力与执行力，如何提升团队执行力，执行力建设，“赢在执行力”有了基本的熟识，也让我的人生观和价值观再一次得到了洗涤。企业团

7、队管理正能量，学有所得、得为所用，下面结合实际谈谈自己的几点体会。一、通过学习，使我清晰地熟识工作的实质是甚么？工作不是消极被动的打工，也不是表面上的完成任务。工作的实质就是在执行中寻找自己的价值，英勇地承当自己的责任，做到百分百对自己负责。1、做好“当事人”。王老师讲得好，我们每一个人都该清晰熟识“我是自己人生确当事人”。对我们大多数人来讲，人生有几十年时间是在工作中度过的。我们可以选择平凡、但不能选择回避。各种题目都须要我们往面对，包括前程的不确定感、挫折感等。题目常常看起来太多、太乱，惟有主动发觉、主动解决题才是最好的方法。2、勇于担当。既然我们人生的几十年不行避开的要在工作中度过，我们

8、没有理由不酷爱工作，放弃工作就有如放弃我们的生命。因此，我们要培育自己对工作的酷爱，干一行、爱一行，多一点上进心，遇事多看看、多想一想。这样，我们就能够更好的了解自己的工作，充分激起工作热忱。做到以结果为导向，不放弃任何题目，主动创新工作思路，锐意进取、勇于承当责任，因而工作实力渐渐得到进步，人生的价值便会得到充分体现。二、通过学习，使我对如何坚持做好执行有了更清晰的熟识。我以为，只要我们养成良好习惯，每个人抱着百分百对自己负责任的看法往做事，就能够在公司构成令行制止、政令畅通的高效执行文化。1、突破传统思惟定势，养成仔细负责的良好习惯。学习之余，我对如何做好一个负责任的人进行了反复思索。人生

9、活在这个世上，经常是顺境中意气风发、锐意进取。一遇上不顺心的人和事，都习惯于思想低落、工作消极。通过这次学习，我确定突破思惟定势和传统阅历的束缚，坚决克服不思进取、得过且过的心态，建立起剧烈的责随意识和进取精神。把工作标准调剂到最高，精神状态调剂到最好，自我要求调剂到最严，认仔细真、不遗余力、彻彻底底地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推辞责任。养成仔细负责、寻求精彩的良好习惯。2、养成求真务实的工作作风，营建执行文化氛围。当然我们岗位可能平凡，分工各有不同，但我们都必需克服夸夸其谈、评头论足的毛病，充分发挥主观能动性，务实工作。我作为生产一线的中层领导，将严格以执行型人材的三大标准培育

10、自己的职业化素养，接着严格执行公司指令，从自我做起，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓制度落实，一项一项抓管理成效，团结、带领身旁的人勤勤奋恳工作，为打造公司执行文化尽职尽责。面对扑朔迷离的经济情势，我们公司要在低迷的市场中生存和发展，更须要我们每个人心往一处想，劲往一处使，抱团奋进，充分发挥团队执行力正能量。否则，我们将失往不菲的工资、安逸的生活。让我们每一个人都主动行动起来，进一步强化危机意识、责随意识，迎难而上，为公司的发展尽自己所能！赢在执行心得体会3通过对这本书的阅读，理解和分析。我有几点体会。我觉得公司之所以能发展得如此快速，是因为上有富有执行力的领导，下有负责任的员工。而作为公司

11、的一员，优秀的综合素养实力，将是公司取得更大成果的源源动力！首先，我作为公司的一员，得从身边的事做起，从身边工作生活中的小事做起。端正自己的看法，注意点滴，用阳光的心态对待每一天的工作。而且尽自己最大的努力做到最好。其次，给自己一个合适的目标。时刻提示自己，没有达到目标就是工作的失败。在实现目标的工作过程中，尽量使目标细微环节化，精确化每一天每一个月。每天进步一点点，就肯定可以完成我给自己的目标。还有，就是在沟通方面。为了避开书上的恶性循环怪圈，不单单是我，还有全部的员工，都必需做到的以下两点：一方面，要理解上层领导的工作指示和指导；另一方面，也要多和同事沟通，以确保能正确执行自己的工作任务。

12、与同事的相处，包括生活中和工作中，相互理解是必要的，因为没一个人的性格都不一样。假如一个人能说出来自己的心里话，不要憋在心里，另一个人设身处地的站在他人的立场想想，这就是理解！这可以避开工作环境恶劣化！顾客就是上帝。在上班过程中，热忱为顾客服务，给公司一个令人信任的形象。这对公司的发展也是相当重要的。做个总结，其实也就几个字：作为公司的一员，不断提高自己的综合素养实力必定可以为公司的发展做出自己的一份力！赢在执行心得体会4近日，观看了余世维老师的视频讲座赢在执行后，使我受益非浅。他用极具劝服力的案例，通俗易懂的语言，讲了执行力的衡量标准;不同的人对执行力的不同理解和做法;什么是执行力。一个单位

13、的工作，必需要有一个强有力的领导班子，要懂业务，善管理，有整体安排、管理的实力。必需要了解本单位每一个员工的现状，每一位员工的工作实力，支配调整好每一个员工的工作，做到因人而宜，各尽其才，明确每一个员工的工作任务。各部门每年年初就要制定好年度工作安排，工作重点，业务发展的目标安排，营销方案等等，明确工作方向，明确任务目标。这样就避开了工作中的盲目性，确保各项任务目标的实现。评价一个企业、部门的工作，应当看这个单位、部门在工作上的执行实力，管理工作是否到位，各项工作是否落实到实处，面对困难、问题是否主动去解决和处理，企业支配的工作是否能仔细贯彻并执行，工作效率显著，工作业绩突出。一个优秀的员工，

14、应着眼于企业长远的有效益发展，擅长思索，勇于提出一些思路和想法，在工作过程中擅长发觉问题，并主动改进。对领导支配的任务正确对待、仔细完成。总而言之，执行力，就个人而言，就是把工作干好的实力;对于一个单位或部门，则是将安排和目标一步步落实到实处的实力。执行力是一个单位胜利的必要条件。我们在实际工作中首先要制定出自己的工作安排、工作目标，然后通过发挥每一个员工的执行实力实现我们的工作安排，达到我们的最终目标：让我们的企业逐步走向更加美妙、辉煌的明天。赢在执行心得体会5XX年10月14日，公司组织全部员工观看啦余世维的一个管理讲座，赢在执行力。通过这次学习了解到执行力的重要性。一个团队，一个企业缺乏

15、执行力是多么可怕的事情，会导致满盘皆输。对于一个企业而言，没有执行力也就没有竞争力。由此可见，执行力的重要性。看到这个重要性，它会是难以做到的事情吗？当然不是。天下无难事只怕有心人。什么事情都怕“仔细”二字。在工作中时刻保持惊慌感。常常的反思自己，多问自己一些问题，例如我疏忽了什么？我什么地方是该加强的地方？我有哪些地方没有做好？要时时诚恳的总结自己。好多企业都有标准作业程序，完成战略的的关键就是坚持标准。不坚持标准就会出大事的。俄国波罗的海的舰队在对马海峡被日本舰队歼灭。就是因为对细微环节没有坚持，对细微环节没有坚持就是没有坚持标准。多少例子证明白一个小小的细微环节没有留意到会导致失败。每个

16、环节都是有责任的。一个企业也好比一台机器，每位员工就是这机器的零件、螺丝。只要一个螺丝生锈，就会导致整台机器无法运转。全部人员是执行力的第一核心。其次核心就是战略流程，企业的方向要把握的精确才能是胜利的起先。第三核心就是运营流程，是实施战略的关键。三个核心就是：用正确的人，做正确的事，把事做正确。执行力是要建立在共识上面的。每位员工都有同样的目标并达成共识，才能把执行的好。对于我们一个一般的员工，就是要做到“回报”，也就是随时的反馈，只有我们的不断回报，领导才能刚好的制定正确的方向，一旦我们错了，也能刚好的订正。只有这样才能让上司放心。养成自动回报的习惯才能让执行力贯彻下去。找借口的人，只会为

17、自己养成懒散、没有负责看法，躲避责任，没有担当的表现。领导交给的任务要没有任何借口的执行。努力仔细做到标准，做到最好，这才是我们的职责。在摆正自己位置的基础上，扎扎实实，不遗余力，做好各项工作。不断诚恳的总结自己，不断提高自己实力做领导的有力助手。赢在执行心得体会6余世维博士通过丰富的案例、详实的资料、生动的演示、精辟的讲解对“执行力”这一问题进行了精彩的演绎，使我感受颇深，也让我深刻的理解到：执行力确定事业的成败。那么，如何提高执行力，我个人有以下几点相识：思想确定行动。思想是行动的先导,思路确定出路。做好任何事情,都必需从提高思想相识、转变思想观念入手。因此,抓思想,是“第一道工序”。组工

18、干部是管干部的干部，只有系统、深化、全面地学习和驾驭理论学问，提高思想境界，才能时刻保证政治上的醒悟，并以剧烈的使命感和事业心激励自己，做到接受任务不找借口，执行政策不打折扣，落实部署不走过场，主动主动地完成上级交办的各项任务。在此基础上，要仔细学习组织人事工作政策法规，刻苦钻研本职业务，努力成为熟识党务的“政策通”，清晰人头的“活字典”，驾驭各项工作的“多面手”，通过业务上的精通，促进和保证执行上的到位。同时组织干部考察人、识别人，首先要熟识这个人所从事的工作，这就要求组工干部要有很宽的学问面，因此，要加强对市场经济、科技、金融、法律、现代管理等方面学问的学习，广泛涉猎，兼收并蓄，不断优化学

19、问结构，拓宽学问面。细微环节构筑完备。没有细微环节的完备就没有整体的卓越。只有将每一环节、每一细微环节进行通盘考虑，周密支配，才能使工作措施务实高效，才能保证执行落到实处。余世维博士讲的三个“有锈”故事，已经从反面证明白这一点。组织工作程序性强，可以说每个环节都有明确的程序性规定，这些程序性的要求来不得半点马虎大意。因此，只有坚固树立细微环节意识，养成重视细微环节的习惯，以仔细、细致、耐性的工作看法，从大处着想，从细微环节着手，对每项工作的每一个程序、每一个环节，都考虑得全而又全、严而又严、细而又细、慎之又慎，才能于微小之处发觉问题，不让一粒生锈的螺丝钉破坏了整台机器的运作。团结成就将来。懂团

20、结是大才智，会团结是大本领，真团结是大境界。搞好团结才能有效提高执行力。组织部门是一个讲党性、重品德、做表率的部门，团队精神是组工干部必备的基本素养，心齐气顺是组织部门工作的坚实基础，只有把“指头”团结成为“拳头”，才能形成强大的战斗力，首先要强化内部合力，注意培育团队精神，团结协作，凝合合力，发挥整体优势，团结一样把工作做好。其次，要加强外部协作与联系，整合资源，发挥部门优势。另外，要擅长借鉴，他山之石可攻玉，别人的教训都可以成为自己的珍贵财宝，所以要主动借鉴别人的胜利阅历，从而提高执行效率。赢在执行心得体会79月5日和12日，全局集中组织学习了余世维博士主讲的赢在执行专题讲座。他利用麦当劳

21、、三星、海尔等国内外知名企业的生动事例，具体讲解了“执行”的重要。余博士精彩的演讲中对我触动最大就是：“每一个阶段、每一个环节都力求完备，一丝不苟地贯彻执行。团队合作对最终胜利起着举足轻重的作用”。这使我相识到要想做好每一项工作都应当从微小之处入手，高度重视细微环节问题。安置办的工作干脆面对退役士兵，怎样从微小小事入手，提高工作水平，树立良好的民政窗口形象，服务是第一要素。搞好服务首先要从理顺关系着手，要建立和完善工作程序、标准和规范，因为完善的工作程序让我们驾驭每个环节；统一的工作标准让我们公允对待每个人；系统的工作规范让我们正确处理每件事。所以形成统一协调的工作程序，就会使每件事都能够做到

22、责任明确，每项工作都能够真正落到实处。安置工作事关社会稳定的大局，事关每名退役士兵的切身利益，不能出现一点纰漏和闪失，在工作过程中我们要始终坚持一丝不苟的看法，细心谨慎的处理每一件事；要始终坚持“亲民、为民、利民”的宗旨，把退役士兵的事当作自己的事，以高度负责的精神做好每项工作；要始终坚持换位思索，践行“五个一”的服务标准，把退役士兵当作自己的亲人，热忱接待，耐性说明，让他们怀着怨气来，带着微笑走；装着疑问来，带着满足回。干工作就要酷爱工作，只有酷爱自己的工作才会充溢激情，才会全身心的投入。当然，光有一颗热诚的心是不够的，还要有肯定的工作实力，要提高自己工作水平就要从提高自身素养上下功夫，而学

23、习就是最好的途径。作为一名民政工作者，必需要加强学习，首先要学习理论和业务学问，学习民政工作的政策法规，通过学习不断提高自己的专业技能；同时要向领导学，不断提高自己发觉问题、思索问题、解决问题的实力；要向困难、错误学，从中学到调整意识偏差的阅历，时刻改进自己，以适应社会发展的要求；更要向身边老同志学，学习他们严谨、敬业的工作看法，学习他们在单位就犹如在家一般的精打细算，象他们一样把重视细微环节、将小事做细培育成自己的一种习惯。民政局是一个完整的工作集体，也是一个大家庭，我们每名工作人员就是这集体中的一份子，家庭中的一员。所以，我们每个人都要有团结协作的精神，不光要把自己分管的工作做好，不是自己

24、分管的也应当主动参加、出谋划策，只要是民政的事都应当作自己义不容辞的责任，这样才能体现出民政局这个大集体、大家庭、大团队的协作精神。但由于每个人的性格、阅历、分工不同，工作中难免也会出现冲突和摩擦，这就须要我们在实际工作中，在处理一些细微环节问题上，多商议、多沟通，广泛听取他人的看法，求同存异，形成一个同舟共济、开拓进取、拼搏向上的团队。当今社会快速发展，谁不想成就一番事业，每个人都曾幻想一蹴而就，跨入时代精英的行列，但那终归是幻想。只有脚踏实地得从小事做起，从点滴做起，以仔细的看法做好工作中的每一件小事，以高度的责任心对待工作中的每一个细微环节，以诚信友爱之心与同事和谐相处、团结协作，才能在

25、平凡的岗位上创建出最大的成就。因为，团结协作是胜利的保证，而细微环节铸造辉煌。赢在执行心得体会8在公司的组织下，我有机会学习了余世维先生的赢在执行。余先生从列举案例、提出问题、反思问题，最终分析解决问题这几个程序为我们讲解了什么是执行力，怎样达到高效的执行力。两堂课后，受益匪浅。一、执行力就是竞争力，要充分重视执行力正如每个人对相同事物的看法不同一样，各个单位领袖对执行力的衡量标准的看法也不尽一样。但是，毋庸置疑的是，运营越好的公司其员工的执行力越强。任何企业要成长，要在市场中占有份额，都必需有较强的竞争力。联想集团、通用公司、韩国三星等等企业的领导人，无一不重视高效的执行力，也正因为高效的执

26、行力，上述企业不断成长，在市场中占有肯定份额。执行力就是竞争力。只有企业的每个员工都做到了按时按量地完成自己的工作和任务，上下左右都贯彻公司制定的标准、制度，整个公司的发展才是良性的，才是充溢朝气的，才能在将来的市场中存在更大的竞争力。因此，我们要坚决不移的提高团队和自我的执行力。二、提升团队和自我的执行力好的执行力必需有好的管理团队，同样，好的管理团队定能提升每个员工的执行力，二者相辅相成。如何提升团队和自我的执行力，是每个企业面临的问题。(一)抓住执行力的三个核心人员流程，战略流程，运营流程。一个企业的运作，必需有一个坚实团队组织架构，有一套自身作战的战略流程和运营流程。在组建组织架构的过

27、程中，首先必需要有一个会管理，有整体规划、设计的实力的领导班子，要懂业务，能规划。其次了解每位员工的工作实力，性格特征，人岗匹配，做到人尽其才。同时领导团队要搞好企业的发展规划，管理规划和工作分工，明确发展方向，制定战略流程。在执行的过程中擅长发觉问题，要建立健全监督考核机制，确保各项任务的目标实现，做好运营流程并实施监督。(二)增加凝合力，构建一个有执行力的团队是做好工作的保障在企业的核心竞争资源中，人力资源是个重要元素，是企业核心竞争力的基础动力之一。如何有效地配置人力资源构建一个高效团队，增加团队的凝合力，是做好工作的保障。同样，在营销领域，譬如我们这样的公司，一支优秀的团队同样如此，强

28、大的凝合力，成为我们成就幻想创建辉煌的制胜法宝。(三)切实部署，紧盯过程，刚好沟通，诚恳总结首先在一项工作到来时，团队领导要充当整项工作的总指挥，对工作进行切实的部署，做一个工作派遣单，将一项高端的愿望解码成每个人应当干的事，让团队中的人参加其中。其次，在工作的过程中，团队领导及至每个人紧盯过程且随时调整，下属刚好回报，让上司放心;上司发觉问题，刚好修正。再次，自任务部署至目标达成的过程中，上下级之间、同级之间、相关责任人之间刚好沟通，刚好了解问题，修正问题，避开信息不畅带来的负面影响，以求以最小的代价最高的效率促使目标的达成。最终，任何一项工作结束后，诚恳的总结。总结阅历，总结教训。将阅历形

29、成标准，将教训形成案例。为后期的工作供应珍贵借鉴。赢在执行心得体会9工作之余，拜读了赢在执行这本书，对我感受很深，对执行力的理解有了更深刻的相识。在我看来，执行力就是按质按量地完成工作任务的实力。结合自己在教学工作中的实际，就如何提高个人执行力方面，谈几点个人感想：一是工作看法要仔细。仔细的看法是一种责任心，是做好一切工作的首要条件。做任何事情，都要抱着仔细严谨的看法去完成，避开应付敷衍、马虎从事的思想。把教学工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严。要么不干，要干就干好；干不好不松手，完不成不放手。一个人只要有仔细精神，就会随时保持惊慌感，就会在工作中追求完备，精益求精，就

30、会常常反思自己是否做好了分内的事情，是否还可以改进。这样在工作中就不会放松要求，提高自己的水平。二是执行时不要有任何借口。我们在工作中，因为这样那样的缘由，对没有完成的任务，总是喜爱找这样那样的借口。我认为讲借口就是一种推卸责任的表现，就是对工作不负责任。假如每一个人都为自己的工作找借口，那就根本谈不上执行力，那么我们的级部、备课组就根本运转不起来。因此，在工作中，对待领导交给的任务，要按时按量、保质保量的完成。()今日要完成的任务就不能拖到明天，上午要上交的材料不能拖到下午。只有这样，才能提高执行力，提高工作效率，真正达到高效。三是教学工作要留意细微环节。细微环节确定成败。任何事情都是由一个

31、个细微环节组成的，要把握好每一个细微环节，在细微环节上下功夫。正如我们的备课，教学，只有功夫下到了，才能做到尽善尽美。小事不行小看，细微环节彰显魅力。想在平凡的岗位上创建更大的价值，就要心思细腻，从点滴做起，做好工作岗位上的每件小事、每个环节、每个细微环节。四是要刚好总结过去。总结就是对工作的一种反思，是推动工作前进的重要环节，是积累阅历吸取教训的重要过程。正确的、胜利的阅历会通过总结得到积累，在今后的工作中发扬光大；错误的、失败的教训会通过总结得到吸取，在今后的工作中引以为戒。在教学工作中，要刚好、仔细、精确的做好教学反思，将发觉的问题刚好记录下来，久而久之就能形成一种习惯，就成为了自己珍贵

32、的阅历，成为自己积累的资本。五要工作要能开拓创新。只有创新，才有发展。创新和应变实力已成为推动发展的核心要素。因此，要提高执行力，就必需具备较强的改革精神和创新实力，坚决克服无所专心、生搬硬套的毛病，充分发挥主观能动性，创建性地开展工作、执行指令。在教学工作中，我们要敢于突破思维定势和传统阅历的束缚，不断寻求新思路、新教法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。同时为高效课堂活动的开展增加活力。赢在执行心得体会10作为年青人，都想通过自身的努力来实现人生的价值，但胜利者屈指可数。经过努力而受挫败的人一般都把它归结为自己运气不好、生不逢时或者是明珠暗投。所以社会出现了：“一代天子一朝臣”和“领导

33、者喜爱用听话的人”的观念和现象。在读赢在执行一书之前，我只是简洁地将其理解为“领导者私心的表现”，也未深究其中的缘由，只认为世界上有两种人：一是靠本领吃饭的人，二是靠溜须拍马生存的人。为此，自己的定位是：做一个靠本领吃饭的人。也只有这样，无论谁当领导我都不会饿饭。读罢赢在执行，我才真正懂得了上述现象产生的原委。作为领导者，要将自己的策略贯彻下去，就必需提拔运用执行力强的人（这就是人们所说的听话的人），否则，领导者的意图难以贯彻，也就更谈不上目标任务的实现了。为此，中国闻名的企业家，联想集团的创始人柳传志先生认为：执行力就是任用会执行的人，也就是要“选拔合适的人到恰当的岗位上“。在大多数状况下，

34、企业与竞争对手的差别就在于双方的执行力。策略可以复制，而执行力难以复制，它是战略的一部分，是各类组织将战略付诸实施的实力。执行力强，企业才有望蒸蒸而上，逐步走向辉煌。为此，余世维老师指出了“赢在执行”的观点。是啊！你再有才，但你不能很好地贯彻领导者的战略意图，领导者凭什么要提拔你运用你呢？人们常说：“在中国，一个人是一条龙，三个人在一起就是一条虫。而日本人，一个人是一条虫，而三个人在一起就是一条龙。这就是因为一个人时战略意图简单得到贯彻执行，而三个人时却因各有一个想法，难以统一执行。在美国和日本，他们习惯于在桌面上争辩甚至面红耳赤，一旦争辩完毕，出门后就只会有同一个声音。对此中国古代早就有”三

35、个和尚没水吃“的典故来讽刺国内这种现象了。书中提到我国在执行力方面存在的问题，归纳起来主要有以下四点：1、 遇到偏差缺乏敏感性，也不觉得很重要。例如“神舟五号”放射胜利，不但圆了中国人几千年的飞天梦，也向世界人民证明白中国人有着无比的才智和创建力。对此一位外国友人问余世维说：中国人了不得，是继前苏联，美国之后，布置目标任务，大家都不会提出异议，甚至会说：保证完成任务！没有方案措施和执行力，自然导致失败。为了推脱责任往往是找一大堆借口而从来不会找主观缘由，这就是中华民族非常聪慧但优秀企业并不多的根源所在。余世维提出：没有任何借口是执行力的表现。无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么岗位，

36、都要对自己的工作负责，工作就是不找任何借口地去执行。话说到此，那么执行力强的人有哪些特征呢？归纳起来主要有以下几点：1、 自动自发。一个人会做事是远远不够的，除了会做还要有工作的意愿、动机和在接受工作后应想尽一切方法把工作做好的人生看法。在人生的风浪面前，有的人退缩了，终生无所作为，怨天尤人，有的人战胜困难脱颖而出成了强者。这显明的对比就是一念之差，其实就是人面对人生的看法。2、 注意细微环节，工作就是责任。做工作就是要将事情做完备，而非做到五成，六成，并以大家认同和满足的标准来衡量。看不到细微环节的人是对工作缺乏仔细的看法，这种人恒久难以走向胜利。3、 为人诚信，敢于负责。诚信是人身处世的准

37、则，是人格魅力的体现，是衡量个人品德的标准。为此，李嘉诚说：诚信比生命更重要。4、 擅长分析推断，应变力强。在瞬息万变的信息时代，分析推断和快速反应实力是在竞争日益激烈的社会里，个人和企业发展的必备条件。胜利和失败只在一念之差，是对个人和企业考试的结果。为此，无论个人和企业都应当具备它，因为机会是为有打算者供应的。5、 乐于学习，追求新知，具有创新精神。一位哲人说：“将来的文盲不是不识字的人，而是没有学会怎样学习的人”。学习实力、思维实力、创新实力是构成现代人才体系的三大要素。而其中，擅长学习和总结是最基本最重要的实力。没有他，其它实力就无从谈起。6、 对工作投入。全身心投入工作，专心想事，专

38、心谋事，专心干事是每个人获得胜利的首要条件，对工作没有执着和热忱也就会出现斤斤计较的结果，最终也就会一事无成。7、 有韧性。韧性指受挫折和压力后的自控力和意志力。有韧性就是能够在艰苦不利的条件下，主动克服困难，完成任务的实力和坚持自己的目标和信念的实力。有些人遇到困难和挫折不是退缩就是跳槽，置自己始终处于起点上，那怎能到达自己的目标呢？8、 有团队精神和良好的人际关系。华为公司以“狼”代表他们的文化，因狼有三大特性：一是嗅觉灵敏，他们说明为商机。二是寒天出动，就是市场状况再险恶，华为决不退缩。三是狼通常是成群结队，这就是团队精神，为此，老虎也要怕它三分。在坐的各位，特殊是年青的同仁们，在内心深

39、处都有呈现人生价值的“飞天梦”吧，那就让我们一起在公司的平台上熬炼自己，提高自己，为了自己美妙的将来，努力提升自己的执行力。机会只会拥抱有打算的人。感谢大家！赢在执行心得体会11赢在执行讲解并描述了一种完备的执行实力。即对待工作，千万别找任何借口，要时时刻刻、事事到处体现出听从、诚恳的看法和负责、敬业的精神。要提高我们的执行实力，必需解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。一、提高执行力就要做到加强学习更新观念日常工作中，我们在执行某项任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是不怕问题，想方设法解决问题，想方设法歼灭问题，结果是圆满完成任务;一种是面对问题

40、，一筹莫展，不思进取，结果是问题依旧存在，任务也不会完成。反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念相识的问题。我们常说，观念确定思路，思路确定出路。观念转、天地宽，观念的力气是无穷的。一些胜利企业也认为，有什么样的思想观念，就有什么样的工作效果。观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力。只有转变观念，解放思想，企业才能始终保持快速发展，才能始终充溢蓬勃旺盛的精力。由此，我们要相识到，对待日常工作，不要总是找借口，要从自身动身，不断加强学习更新观念，不断分析相识提高自己，变更不执行

41、不作为的不良习惯，自动自发地做好本职工作。结合本科工作，要组织好科内人员学习各级政策及相关的业务学问，提高自身素养，做好本质工作。二、提高执行力就要做到诚恳做人仔细做事我们常说，诚诚恳实做人，认仔细真做事。做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则。但详细到实际工作中，经常是有制度，有措施，也有违章。究其缘由，就是一个看法问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚恳、做事是否仔细的问题。三、提高执行力就要相识到没有最好只有更好当在工作中做出优异成果，受到表彰嘉奖时，总是说，我做得还不够，还要接着努力，争取更大的成果。这是一种戒骄戒躁和诚恳虚心的表现，但也同时说明白一个道理，那就是，无论

42、干什么工作，做什么事，虽然取得了肯定的成果，但绝不是最终的，只能算是阶段性的成功。还要再接再厉，好上加好。比如，在基层建设及市场管理工作中，要不断解放思想，更新观念，对内强化各项基层建设的规章制度，对外要协调好各级关系，使本科工作达到一个较高的水平。总之，执行力是企业的核心竞争力。面对市场经济的大潮，我们要想立于不败之地，就必需要提高执行力，细心打造这一核心竞争力。赢在执行心得体会12赢在执行讲解并描述了一种完备的执行实力。即对待工作，千万别找任何借口，要时时刻刻、事事到处体现出听从、诚恳的看法和负责、敬业的精神。要提高我们的执行实力，必需解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发

43、自觉的行动。一、提高执行力就要做到加强学习，更新观念日常工作中，我们在执行某项任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是不怕问题，想方设法解决问题，想方设法歼灭问题，结果是圆满完成任务;一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依旧存在，任务也不会完成。反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念相识的问题。我们常说，观念确定思路，思路确定出路。观念转、天地宽，观念的力气是无穷的。一些胜利企业也认为，有什么样的思想观念，就有什么样的工作效果。观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动

44、发展的不竭动力。只有转变观念，解放思想，企业才能始终保持快速发展，才能始终充溢蓬勃旺盛的精力。由此，我们要相识到，对待日常工作，不要总是找借口，要从自身动身，不断加强学习更新观念，不断分析相识提高自己，变更不执行不作为的不良习惯，自动自发地做好本职工作。结合本科工作，要组织好科内人员学习各级政策及相关的业务学问，提高自身素养，做好本质工作。二、提高执行力就要做到诚恳做人，仔细做事我们常说，诚诚恳实做人，认仔细真做事。做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则。但详细到实际工作中，经常是有制度，有措施，也有违章。究其缘由，就是一个看法问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚恳、做事是否

45、仔细的问题。三、提高执行力就要相识到没有最好，只有更好当在工作中做出优异成果，受到表彰嘉奖时，总是说，我做得还不够，还要接着努力，争取更大的成果。这是一种戒骄戒躁和诚恳虚心的表现，但也同时说明白一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然取得了肯定的成果，但绝不是最终的，只能算是阶段性的成功。还要再接再厉，好上加好。比如，在基层建设及市场管理工作中，要不断解放思想，更新观念，对内强化各项基层建设的规章制度，对外要协调好各级关系，使本科工作在20xx年中达到一个较高的水平。总之，执行力是企业的核心竞争力。面对市场经济的大潮，我们要想立于不败之地，就必需要提高执行力，细心打造这一核心竞争力。所谓不谋全局者不足谋一域，不谋万世者不足谋一时，培育自己的全局观念，加强沟通和协调，多回报，多请示，对于上级决策和部署的工作，要自觉围绕中心大局来执行，不找借口，不打折扣，努力做到不让工作在自己手中延误，不让差错在自己身上发生，不让组织部形象在自己这里受损，努力做最好的自己，融入组织部这个优秀团队。