关于内部审计工作个人心得感悟5篇范文(优选)_1.docx
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2、 一、服务中心与大局 地方审计机关是接受上级审计机关和当地政府的双重领导的单位,这里的这个“中心和大局”,既包含当地党委、政府的工作中心和大局,同时又包含了上级审计机关的工作重点。因此,作为基层审计局长,一方面要留意加强对国家宏观经济社会发展形势和政策的学习分析,加强对当地党委、政府发展战略和中心工作的学习和领悟,主动知晓当地党委、政府的工作中心,主动了解党委、人大、政府以及社会公众各界对审计的需求,精确把握地方发展大局,适时调整审计工作的思路、重点和措施,确保审计工作更好地服务地方发展大局。就我们黄州区而言,由于审计工作在全区工作中的地位不断提高和各级领导审计意识的不断强化,我局常常参加全区
3、重大经济事项的决策,参加重大经济事项的审议,为我局更好明确区政府工作目标、驾驭工作原则供应了绝好的机会。另一方面,要仔细领悟和贯彻上级审计机关工作思路,精确把握上级审计机关工作重点,不折不扣、高效地完成好上级审计机关部署的每一项工作任务,确保政令畅通。我认为就是要树立全市一盘棋的思想,紧紧围绕市局的要求开展工作,只有深刻领悟上级部门的工作方向,基层局才会少走弯路,全市审计机关才能凝合力气。 二、忠诚事业勤学习 忠诚事业首先要有坚决的政治信念,要有国家利益高于一切的思想觉悟,工作中坚持地方利益听从国家利益、单位利益听从地方利益、个人利益听从集体利益的原则,以较强的政治敏锐性和政策法规水平,精确把
4、握新形势,明确新任务,从政治的高度视察、分析、处理问题。其次要加强审计业务学问的学习。审计工作是一项专业性极强的工作,有别于一般的行政部门,作为审计机关的主要领导,要正确把握工作节奏、方向,正确处理解决工作中遇到的问题,就必需成为工作的行家理手,让审计人员信任、佩服。但术业有专功,短时间内要把全部的专业学问学深学透是不切合实际的,我认为审计局长要擅长抓关键环节加强学习,要熟识驾驭审计法审计准则的相关规定,把握工作流程、方向;驾驭违反财经纪律的常有表象,把握问题定性环节;驾驭相关行政惩罚规定,把握处理看法的正确性。 三、主动主动敢担当 局长是单位的“领头雁”,雁阵是否整齐有力,要看头雁的引领是否
5、有方。审计局长要坚持民主集中制,调动和发挥每一个班子成员的主动性和主动性。要敢于担当,领先垂范,从严律己。在审计机关,特殊重要的是要有常常深化一线的工作作风。大多时候审计人员都在被审计单位开展工作,处于领导的视野之外。审计现场工作纪律状况、工作方案在现场的落实状况、审计人员工作重点把握状况等都是审计局长必需明白的,这就要求每位局长要切实转变工作作风,常常深化深化审计一线,加强对审计组现场的指导、督促、检查、协调,与审计人员共同分析探讨工作中遇到的实际困难,协调解决工作中遇到的新问题,帮助审计组刚好订正工作思路和工作方法,刚好调整工作中出现的偏差和不足,以便审计组进一步明确审计工作目标,抓住关键
6、环节,抓住工作重点,提高审计工作实效,确保审计工作质量和水平。 四、突出重点与亮点 面对基层审计机关事多人少的工作局面,作为审计局长肯定要具有把握全面、突出重点的实力。首先,要高度重视每年年初安排的制定工作。年初安排制定得科学与否,是确定全年工作方向是否正确,工作成效是否明显,工作支配是否合理的关键所在。我局在支配年度审计项目时,主动征求区委、区政府、人大领导和社会各界的看法建议,把领导关切、群众关注的热点、难点问题作为审计工作重点,突出对教化、社保、医疗、卫生等民生资金、重大工程建设项目的审计监督,始终围绕人民群众的根本利益开展工作,把实现好、维护好、发展好人民群众的根本利益作为审计工作的动
7、身点和落脚点。同时,我局工作安排的制定更加注意在“精”、“深”、“透”上下功夫,结合全局人员状况,合理支配项目个数和项目内容,努力做到每个审计项目时间充裕、审计人员工作饱和。其次,要把握重点项目。部门工作形象的好坏取决于部门工作成效的大小,审计工作做不到遍地开花,必需确定重点项目,打造工作亮点。审计人员的业务素养、工作看法确定着审计项目的成效,因此,审计局长要擅长布兵遣将,把有效的人力资源用在刀刃上,强化指导,加强监督,力保重点项目出彩。 审计工作心得体会2 20_年,青田县的内部审计工作在县委县政府和市内审协会的领导下,深化探究内部审计工作的新思路、新方法,充分调动全县广阔内审人员的工作主动
8、性,在发挥内部审计的职能作用、促进财务规范管理方面取得了较好的成效。 一、健全内审组织机构,加强对内部审计工作的组织领导。为加强对内部审计工作的组织领导,20_年以来,我局建议并通过县府办印发了青田县直部门(单位)及乡镇年度经济责任内部审计实施方案,成立县经济责任内审工作领导小组,由县长担当组长,组织部长、纪委书记担当副组长,县经济责任审计联席会议成员单位主要负责同志为成员。并要求全县32个乡镇、69个县直部门全面建立健全内审组织机构,成立经济责任内审工作领导小组,由单位纪委书记(纪检组长)任领导小组组长,抽调内审、财务人员为内审机构成员,明确各单位“一把手”为经济责任内审工作的第一责任人,切
9、实加强对经济责任内审工作的组织领导,全县101个一级预算单位先后建立起内审组织机构,并配备了内审人员。今年10月又通过县府办发出通知,要求乡镇换届和发生人事变动的单位,刚好调整经济责任内部审计领导小组成员,截止11月15日,共有46个单位上报了内审机构人员调整文件。 二、建立培训教化长效机制,不断提高内审人员的业务素养。为提高全县内审人员业务素养,推动全县内审工作上新台阶,从20_年起先,连续三年通过县府办发出通知,要求全县各乡镇、各部门内审机构派员参与全市内审人员后续教化和岗位资格证书考试培训班。连续三年与市内审协会联合举办内审人员教化培训班,邀请省、市内部审计工作的领导和专家来授课。培训课
10、程包括内部审计理论与实务、内部审计工作规范、内部审计计算机应用技术等内容,并深化讲解了审计报告写作要求和技巧,对审计发觉问题的思索与提炼,问题的成因分析及如何提出针对性建议,审计成果的利用,浙江省内部审计工作规定等方面内容。目前全县累计培训内审人员272人次,取得内审岗位资格证书人员达106人,初步建立起内审人员培训教化的长效机制。 三年来,通过举办内审人员业务培训和开展全县领导干部经济责任内部审计实践,有效地把所学的业务学问和内部审计工作结合在一起,为各单位内审及财务人员搭建了一个重要的学习实践与沟通平台。目前不少乡镇、部门财务人员为近年新录用人员,工作阅历与业务实力相对不足,开展内审工作,
11、特殊是开展集中统一的领导干部经济责任重点检查工作,为他们供应了一个难得的深化学习财经法律法规和会计实务操作的机会,通过细致深化的自查、互查与重点检查,查错纠弊,“相互挑刺”,对强化各单位内部审计监督职能,加强内限制度建设,规范财政财务管理行为,构建反腐倡廉惩防体系起到了特别重要的作用。 三、整合利用内审机构力气,实现经济责任审计两年全覆盖的目标。20_年,我们在仔细总结利用内部审计机构开展全县领导干部经济责任内审工作的基础上,与县纪委、县委组织部联合出台了青田县领导干部经济责任监督管理制度,明确从任前告知、年度经济责任内审自查报告、重点检查、离任交接、经济责任审计、成果利用等六个方面对领导干部
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