公司HR年度工作总结.docx

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1、公司HR年度工作总结公司对人力资源部及行政部合并以来，公司既有应届毕业生上岗又有骨干员工离职、在这种状况下，本人本着主动进取、团结奋进、协作各部门工作的基本原则，充分发挥各自的主观能动性，耐烦仔细服务于全体员工，为公司的正常运转和进展做了大量的基础性工作，为公司能在一个有序稳定的环境中健康进展做出了肯定奉献，当然，我们在许多方面也存在一些缺乏和有待改良的工作。本文是由工作总结网年终工作总结频道为你提供的公司HR年度工作总结，仅供大家参考!本人本着主动进取、团结奋进、协作各部门工作的基本原则，充分发挥各自的主观能动性，耐烦仔细服务于全体员工，为公司的正常运转和进展做了大量的基础性工作，如今将具体

2、状况汇报如下：一、工作回顾(一)对外聘请工作及公司员工基本状况期间共聘请新员工 23人，其中中层管理人员 4人，业务技术人员12 人，职能部门人员 5人，作业人员2 人。在聘请工作方面，由于受“用工荒影响，整个聘请工作压力较大。在这种形势下，本人敏捷应对，扩大聘请渠道，针对不同的人员需求，分别实行刊登报纸广告、现场聘请、网上聘请等多种形式，与泉州市人才大市场、厦门人才市场、员工介绍及到外地聘请、准时为公司招所需的人才，但是效果不是很好。为了提高监控力度，为人员流淌、人力资源本钱等的分析提供基础数据，本人制定了符合公司现阶段进展的人力资源战略规划，编写了人数月报、人员状况月(季)报制度，并组织各

3、公司实施。通过一个月人员的变动调整，截至今年12月底，冠益管道员工总数 人，美升型材 人，房地产 人。期间对公司的各项培训工作也是有本人一人完成，并制定有培训打算、跟踪及评估报告同时也开发了适合各层级的培训课件。(二)工资管理状况在工资管理方面，对工资审核不够严格把关，整个集团领取薪酬月均 人，比去年同期人均工资 元/月净增 元，净增比例为 %;工资总额 万元，比去年同期工资总额 万元净增 万元，净增比例为 %。(三)劳动关系1、全员劳动合同为了明确劳动关系，避开劳动纠纷，为企业提供稳定的内部环境，我部组织各公司办公室与现有正式员工签订劳动合同，并做好最终的审核、签收工作。同时，我部还对原有的

4、中、高层管理人员的合同期限作了调整，但是因为各种缘由，还有许多没有签订劳动合同，本部门将继续努力，做好劳动合同签订工作，同时制定更实际的方案来催促改良劳动合同签订的效果。(等待上级领导审核)(四)社会保险工作及暂住证的办理1、社会保险2、工伤理赔本人自任命开始至今主动协作公司法务并和保险公司建立良好关系。 任命至今无任何工伤事故发生。(五)岗位描述两部门合并初期，对公司的职位及岗位描述没有准时的明确，导致如今公司岗位部不清，职责部不明的状态，至今日起，将展开对各部门的职责及岗位进行全面的做好岗位描述等工作，包括薪资明确。二、存在的缺乏和有待改良的工作(一)部门内部工作流程要进一步规范公司的进展

5、对我部提出了更高的要求，我部至今没员增1人，同时工作任务也变得更加冗杂，人员需求的审核、聘请、体检、报到、办理社保等一系列工作需要互相协作、准时反馈的状况也越来越多。但由于人事只有一人，不能同时完成多人工作，导致部分工作处理不准时。(二)对相关政策法规的了解不够日常工作常常会涉及到人事、劳动部门、社保、等部门，对这些部门的有关政策法规的把握，员工咨询某些相关政策时，无法给出一个完善的解答。人力资源部人员本应成为此类问题专家，把这些问题解决好了，我们再开展培训、绩效等更高一层次的工作时，才能有“底气。由于此类工作涉及到国家、泉州市等各级政策法规，并且这些政策法规也时有改变，因此，我本人应当严格要

6、求自己，加强政策法规的学习，并亲密关注其改变。(三)人事制度不健全目前，公司的聘请、员工资料管理等人事工作有一些不顺的地方，与各子公司办公室也常常因为这些问题而相互报怨。出现这种问题有多方面的缘由，报怨也不是解决问题的方法。从我本人来讲，一方面应当与各子公司办公室加强沟通相互了解对方的实际状况，另一方面应当制订相应的管理制度，明确规定各方的责任，让工作有章可循。人事管理的相关制度对规范集团的人事工作、防止劳资纠纷、保证公司的正常运转具有重要意义，因此，在制订完善公司制度方面，我还需做大量的工作。(四)与员工缺乏沟通我部目前还是一个基础的服务性部门，虽然每个部门都应当培育互为服务的意识，但我部在

7、这方面更应成为全公司的表率，以利于日后更高层次的绩效、薪酬政策的推行。但是，由于我部未能实行有效的形式向员工宣扬，员工对这些与自身利益亲密相关的服务了解不够，以致于常常埋怨。因此，我部应树立服务于员工的意识，主动探究有效的沟通渠道，加强与员工的沟通，提高员工的满意度。(五)培训工作力度不够公司的培训工作目前还未成体系。中高层管理人员没有定期培训，但由于培训内容没有系统规划，针对性不强，培训形式单一，培训难以收到实效;一般管理人员及技术人员的培训随便性大，没有考察跟踪;新入职员工由于种种客观缘由，未能准时组织有效的培训。公司正在高速进展，对人员素养的要求也将越来越高，如今不加强培训，今后人员素养

8、不高必将成为公司进一步进展的瓶颈。因此，必需从如今开始将培训重视起来，加大工作力度，在这方面，有两项工作必需先做好。首先，从制度上明确我部及相关人员和部门在整个培训工作中的责任和权利。只有职责明确了，培训工作才便于展开，才能使培训工作由我部的“一厢情愿转变为全员主动参加。其次，在思想意识方面加强宣扬，让各级管理人员认识到人才培育的重要性。我公司有很大一部分中层管理人员是技术出身或快速提拔上来的，他们作为一个部门主管，却不知如何指导、激励下属，更没有意识到关心下属成长也是其重要的职责。针对这种状况，我们可以开展类似“领导力、“执行力、“生产主任的提升等培训，让他们从思想上形成一个转变。(六)绩效管理、薪酬管理体系亟待建立公司现有的干部考核、薪酬方案已明显不能适应公司的进展，一套合理的绩效管理、薪酬管理体系有待建立。人员应主动学习相关理论学问，收集整理其他企业好的做法，为我公司绩效管理、薪酬管理体系建立提供参考。人事部有责任主动推动此项工作的开展，为企业留住、激励优秀员工做出应当做的事情。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页