2023年安全生产实施方案.docx

《2023年安全生产实施方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年安全生产实施方案.docx（15页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年安全生产实施方案平安生产是使生产过程在符合规定的条件下进行，以保证从业人员的人身平安与健康，设备和设施免受损坏，环境免遭破坏，保证生产经营活动得以顺当进行的相关活动。下面是关于平安生产的实施方案范文，欢迎大家阅读参考。篇一：平安生产实施方案20xx年，在市安监局、商贸办的支持帮助下，从整改氨系统入手，全面推动企业平安生产工作，实现了全年平安生产无事故的管理目标。在新的一年里，坚持实行平安笫一，预防为主的生产方针，坚固树立平安就是最大效益的经营理念，为做好全年平安工作，特制定20xx度平安工作实施方案如下。一、签订厂部与各车间部室20xx年平安目标责任书。1，目标责任书起草工作，由企业

2、管理部负责文字起草工作，20xx年12月25日前完成。2，目标责任书签订工作，20xx年12月28日召开年度平安工作总结暨20xx度平安目标责任书签订大会。二、制订企业年度设备修理安排。1，基层申报。各二级核算单位依据自身设备特点，结合新年度生产经营须要，于20xx年1月15日前向企业管理部申报设备修理及添置安排。2，部门汇总。由企业管理部负责收集汇总，向厂部提出企业年度设备修理安排。20xx年1月18日前完成。3，安排实施。企业年度设备修理安排一经厂部批准，由设备科组织推动实施。三、组织开展各种培训，提高人防技防实力。1，在企业开展五一文化周期间，组织开展氨系统操作工理论培训和技能竞赛。2，

3、二季度，组织一次消防演练活动。3，三季度，邀请平安主管部门来厂对企业各特别工种职工进行理论培训。四、遵循上级部署，开展各种形式的平安活动。根椐市各有关部门的工作布署，适时开展平安生产周、平安生产月、安康杯等各种形式的平安活动。五、严格执行平安检查制度，确保各项措施落实到位，实现全年平安生产无事故的管理目标。一是开展定期平安检查。厂平安委员会每月组织一次定期平安检查，全年12次。二是开展专项平安检查。依据市安监局，商贸办指示要求和企业平安生产现状，临时组织具有针对性专业性的检查，全年共组织各种专项检查不少于4次。三是开展季节性平安检查。厂平安委员依据不同季节特点，组织开展防火、防雷击、防汛、防冻

4、为重点的平安检查。全年共组织季节性平安检查不少于4次。四是开展不定期平安检查。为切实驾驭二级单位平安工作措施落突状况，要常常性开展不定期的平安检查，特殊是每逢节假日，厂领导班子成员分工负责，着重检查值班人员在岗在位状况，保证重点部位重点岗位值班人员到点到位。通过开展各种平安检查，刚好发觉平安工作中存在问题，排查平安隐患，并在第一时间力求整改到位，一时难以到位的，加强人防力度，努力实现全年平安生产的平稳运营。篇二：平安生产实施方案20xx年是公司巩固提升平安生产标准化成果关键年，为主动创建平安文化，提升全员平安意识，有序组织开展第十三次全国平安生产月活动，教化广阔干部员工关注健康、关爱生命，切实

5、将平安第一、预防为主、综合治理的方针落到实处，并要始终把平安生产放在各项工作的首要位置贯穿于各项工作的全过程，推动平安生产形势更加稳定好转，根据国务院安委会办公室关于开展20xx年全国平安生产月和平安生产万里行活动的通知(安委办20xx7号)和辽宁省安委会关于开展20xx年平安生产月活动的通知辽安委会20xx8号文件的要求，结合公司实际，制定本方案。一、指导思想以我们的职业底线是平安为指针，以防为上、救次之、戒为下为指导，以平安培训不到位就是重大平安隐患为理念，以强化红线意思、促进平安发展为主题，以提升二级平安生产标准化为主线，进一步提升全员平安意识，强化责任担当，打造平安生产稳固防线，形成全

6、员、全方位、全天候、全过程的平安管理氛围。通过开展内容新奇、形式多样、广泛参加的平安生产月活动，主动推动平安文化建设，夯实平安管理基础，全面促进公司平安生产形势更加稳定好转。二、活动主题强化红线意识 促进平安发展三、活动时间20xx年6月1日至30日四、组织机构公司平安生产委员会为平安生产月活动的领导组织，安委会办公室为平安生产月活动的详细执行部门。成立公司平安生产月活动领导小组，负责全面开展平安生产月各项活动，成员名单如下：组 长：副组长：成 员：领导小组下设办公室，办公室设在生产安环处，办公室主任由88兼任。办公室负责组织公司平安生产月的相关活动，办公室成员由各部门平安员组成。五、主要活动

7、安排：(一)宣扬启动1、5月31日悬挂平安生产标语：(1)8幅平安生产条幅，(2)100幅平安生产小刀旗，营造平安生产氛围。(综合办公室负责制作，各分厂负责悬挂)2、建立公司平安生产QQ群(41338105)，仔细开展揭短亮丑和平安违章大找茬活动，通过QQ移动信息技术，全面激励广阔干部员工带放大镜到现场找茬，主动上传共享现场出现的平安隐患、违章行为和平安学问，通过一个点，带动一个面，主动推动多说一句话活动有序健康开展。3、6月1日组织平安生产月启动签名活动，全体干部员工慎重在强化红线意识、促进平安发展的条幅上签上自己的名字。要求六大分厂、质控处、能源计量处各参与20人，其余处室参与3人，6月1

8、日上午9:30分在公司五楼会议室参与平安生产月启动签名活动，参与人员一律穿工作服，戴平安帽，着装整齐，各部门一把手带队。(二)平安生产月检查评比周(6月3-9日)1、6月3日-5日，各部门、分厂平安隐患自查阶段，自行组织平安生产标准化建设"评优找差"活动，包括三检查活动，作业环境检查;平安设备维护、保养、检测;防护用品正确佩戴、运用;清除事故隐患;订正违章行为;消退麻痹思想和平安生产主体责任落实状况。6月7日把查出的各种平安隐患及平安隐患治理状况报平安生产月领导小组办公室;对不报或迟报的单位罚单位第一负责人500元。2、6月6日-6月9日，公司进行一次彻底的、全方位的平安隐

9、患大检查，严格根据"平安检查→整改落实→跟踪督办→复查闭合"的程序，促进平安生产标准化升级。依据天瑞集团水泥有限公司5S岗位标准届时将评比5S先进生产办公室1个，嘉奖流淌红旗一面，并嘉奖管理员50元;评比5S先进生产岗位6个，嘉奖流淌红旗一面，同时嘉奖：岗位人数*50元;评比5S先进集体 1个，嘉奖流淌红旗一面，并嘉奖5S现场管理专干100元。对于平安违章行为、平安隐患、跑冒滴漏要根据平安生产管理考核方法(连瑞字20xx17号)，现场管理考核方法(连瑞字20xx16号)文件干脆考核(生产安环处、设备处、能源计量处联合检查)。3、开展解除隐患大行

10、动活动，六大分厂、能源计量处全员参加，开展我为平安生产月查隐患活动，通过到处留心，人人细心耐性尽心的群众性的密集活动，查找薄弱点，排查隐患。要求每位员工结合日常巡检、检修、检查和生产操作中发觉的平安隐患，大胆提出自己的整改设想方案，每人发觉问题不能小于1项;平安隐患问题要以平安管理缺陷、现场平安设施、爱护装置和现场作业环境存在的平安隐患为主;平安隐患报告内容要注明，存在隐患部位和缺陷，可能会造成的担心全因素，整改方案和说明，整改前的平安隐患图片;6月20日由部门汇总上报平安隐患到平安生产月领导小组办公室。本次活动评出最佳隐患解除能手6人，嘉奖300元/人，并红榜通报嘉奖和颁发荣誉证书。4、开展

11、 我是最佳手指口述指导员 体验活动，六大分厂、能源计量处根据平安培训月实施方案(连瑞字20xx32号)手指口述平安培训条款要求开展为期不少于20天的手指口述平安培训，各分厂每天支配巡检、机修手指口述指导员现场作操作示范指导1名巡检工和机修工，能源计量处每天支配电工手指口述指导员现场作操作示范指导1名电工，各手指口述指导员将各种操作行为、操作规范、留意事项等一一进行手指口述，并将记录手指口述记录表于6月28日报平安生产月领导小组办公室。本次活动评出我是最佳口述指导员6人，嘉奖300元/人，并红榜通报嘉奖和颁发荣誉证书。(三)平安生产月教化周(6月10-16日)1、10-11日晚上7:00举办全员

12、平安培训，支配六大分厂平安员来讲解自己在生产过程中的平安亲身体会(10日荆庆虎、宋天生、李栋梁主讲，参与人员烧成三大分厂全体员工;11日李六来、柯岩波、吴慧杰主讲，参与人员矿山、制成、发电三大分厂全体员工;12日张小杰主讲，参与人员能源计量处全体员工，要求导师仔细打算，讲课每人不少于30分钟)2、14-16日晚上7:00举办平安电影，情系班组巡回放映活动，播放平安生产月警示教化片-伤逝，开展同唱一首歌活动，学唱传唱歌曲生命守护神，要求不当班的员工参与，参加人数未达到总人数90%以上的，每缺少1人惩罚部门负责人100元;参与人员要通过培训学习和观看全生产月警示教化片，仔细吸取教训，并写岀观后感于

13、6月19日前上报平安生产月领导小组办公室，要求每人1份，心得体会不少于总人数80%以上，每缺少1人惩罚部门负责人100元。(四)平安生产月文化周(6月17-23日)1、各分厂、处室要将宣扬教化活动作为平安生产月活动的主要内容，重点部署，确保入耳、入脑、入心。号召全体员工自主学习平安生产标准化实施指南、平安生产标准化管理手册、平安生产事故案例汇编、平安生产操作规程汇编、生产平安事故应急预案。班长以上管理人员必需自行学习，并写岀心得体会6月24日前上报平安生产月领导小组办公室，要求每人1份，每缺少一份惩罚部门负责人100元。2、开展红线意识大家谈平安文化征文活动，各分厂、处室组织所辖重点部门、重点

14、岗位和高危作业人员，通过对国内同行业典型事故进行剖析、吸取事故教训、总结平安阅历，完成一篇以红线意识大家谈平安文化征文，并于6月24日前上报平安生产月领导小组办公室，六大分厂、能源计量处、质控处不少于5篇，其他部门不少于2篇，每缺少一篇惩罚部门负责人100元。平安生产月领导小组将评出优秀作品6篇，嘉奖100元/篇，并红榜通报嘉奖和颁发荣誉证书。3、组织平安生产月黑板板报竞赛，出版一期平安生产月黑板报专栏，在平安生产月文化周活动期间展示。烧成一、二、三分厂、制成分厂、发电分厂与6月23日前各出一栏，平安生产月领导小组办公室组织评比。平安生产月领导小组将评出优秀宣扬栏1个，嘉奖100元，并红榜通报

15、嘉奖和颁发荣誉证书。4、6月22日组织强化红线意识、促进平安发展为主题的演讲竞赛;参赛作品确保主题显明，内容劝服有力，体现平安的重要性和平安管理人人参加、人人有责要求;演讲内容尽量从身边的人和事动身，生动阐明平安生产的重要性和强化平安基础、推动平安发展的理念。要求六大分厂、能源计量处各参与3人，质控处参与2人，竞赛根据衣着装束、声色表情、内容充溢、劝服力和感染力、主题显明符合要求打分，设立：一、二、三等奖各1、2、3名;分别嘉奖200元、150元、100元，并红榜通报嘉奖和颁发荣誉证书。5、开展我为企业平安文化献才智活动，发动全厂员工，以平安为主题，用自己的实践阅历、心得体会、本次平安生产月的

16、经验为企业建言谏策(怎样能做好平安工作，你所辖区域内平安工作还有什么不足和怎么改进等)，6月25日上午10：00由各分厂报送建言谏策稿到平安生产月领导小组办公室(每个分厂最少5份建言谏策稿，每个稿件不少于500字，每缺一份惩罚分厂负责人100元)。6、组织女员工家属写平安信、送平安信、读平安信活动。公司在职女员工每人给自己的亲人写一封平安信，6月25日上午10：00之前由女员工亲人将平安信送到平安生产月领导小组办公室，并谈谈想法。平安生产月领导小组将评出优秀平安信5篇，嘉奖100元/篇，并红榜通报嘉奖和颁发荣誉证书。(五)平安生产月演练周(6月24-30日)开展平安生产事故应急预案演练活动。由

17、平安生产月领导小组办公室组织制定，公司各部门共同参加以煤粉仓着火、氨水泄露为题，通过演练检验应急预案的科学性、刚好性、有效性，完善应急物资的打算，熬炼应急队伍的应急技能、应急学问，磨合机构的协调实力。并依据总结报告修订应急预案。(六)总结评比1、开展心得体会评比活动,针对本次平安生产月教化周、 平安生产月文化周、 我为企业平安文化献才智等活动的心得体会，平安生产月领导小组将评出优秀心得作品10篇，嘉奖100元/篇，并红榜通报嘉奖和颁发荣誉证书。2、6月30日之前，各部门上报平安生产月活动总结，7月上旬，平安生产月活动领导小组办公室组织相关人员对各部门平安生产月活动进行考核。嘉奖团体前3名，第1

18、名嘉奖1000元，第2名嘉奖800元，第三名嘉奖500元，并分别嘉奖平安生产月活动锦旗一面。活动期间发生各类事故，公司将对责任人从重惩罚并取消获奖资格。六、工作要求(一)提高相识，加强领导通过一年一度的集中性、突击性平安生产月宣扬活动，对进一步凝合公司的平安发展共识，提高从业人员的平安意识，推动我公司平安生产的开展，实现今年的平安生产工作各项目标任务具有非常重要的意义。因此，各部门要提高相识，加强领导，有序支配好今年平安活动月活动，明确责任，确保平安生产月各项活动责任到人。(二)围绕中心、突出重点深化贯彻平安第一、预防为主、综合治理的平安方针，树立强化红线意识、促进平安发展的理念，围绕巩固提升

19、平安生产标准化成果这条主线，努力使平安生产月活动深化到班组基层、深化到分厂现场、深化到全体员工作业行为。(三)协调一样，细心组织各项活动必需细心组织，周密支配，各方协作，保证各项活动都能取得实效。(四)广泛宣扬，营造氛围在平安生产月期间，综合办公室加大宣扬报道"平安生产月"活动中涌现出的先进集体和先进个人事迹，刚好推广先进阅历和做法，营造深厚"平安生产月"活动氛围。(五)创新形式，务求实效各分厂、处室要根据活动总体要求，结合自身特点，创新工作思路，注意活动的实效性、吸引力和感染力。要克服"平安生产月"就是单纯抓宣教、搞活动的思想，把活动的着力点和主攻方向放到促进现场平安管理、提高全员平安意识、提升管理水平上来，确保"平安生产月"活动取得实效。活动期间，公司将生产安环处、督察处牵头组织专项督察，对活动组织不力、效果不好、存在问题的责任单位及相关责任人赐予2001000元罚款。