一季度工作自我评价.docx

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1、一季度工作自我评价一季度工作自我评价（精选16篇） 一季度工作自我评价 篇1 我还没有回过神来，这短暂的第一季度就已经结束了，在这短短的三个月中，在上级的英明领导下，在同事的帮忙下，经过我自我不懈的努力，在第一季度中上交了一个令人满足的答卷。此刻总结我在这三个月中的工作：一、工作方面新年新起先，谨记自我的职责，没有被节假日冲乱工作的步调。在第一季度里，我对自我在上一年的工作进行了总结，支配了新的一年的工作安排，使自我以更加完备的姿态迎接新一年的挑战，抓住属于我的机会，为公司的发展做出贡献。在日常工作中，我更加注意细微环节，对于完成任务的质量有了更高的要求，和同事一齐提高，一齐提高。二、学习方面

2、公司正在高速发展的阶段，为了跟上公司的脚步，我抽出时间不间断的学习，争取做到在工作中学习，在学习中工作。在整个公司进取向上的氛围中，我也在不断拓宽自我的学问面，增长自我的见识。在我看来，公司和员工之间是相互促进的关系，公司不断发展，我们员工也不断提高，一齐奔向完备的将来。所以在完全的第一季度我都没有放松自我，一向关注着最前沿的学问信息，巩固已有的基础学问，加强自我的专业本领。三、存在的问题以及改善的方向在完全的工作当中我出现了一些失误，虽然没有造成什么损失，可是也对我在工作的过程中造成了必需的影响。首先就是在节假日前后的一些工作上的小失误，简单被其他的事情分心，同时在日常工作时没有合理的支配好

3、时间，经常不是忘了这件事就是忘了那件事，导致在时候要花费时间去回想还有什么事情时期还没有做的。其次就是办事情抠细微环节导致效率不够高，比同事花费更多的时间和精力。我在今后的时间里会从一下三个方面去改善：第一是提高自我的专注力。其次是每一天提前做好工作安排。第三是在保证质量的前提下，加快自我做事情的速度，提高工作的效率。 一季度工作自我评价 篇2 下头就第一季度业委会的主要工作做个总结：物业招投标：在业委会的推动下，经过正式招投标及公示后，金地物业与UHN国际村在20_年2月2日正式签约，从临时物业转为正式物业。这也是小区实行酬金制的正式起先。供暖：热力集团在20_-20_采暖季是应急进场支持，

4、3月供暖季结束立即头临热水服务，以及管道大修的问题。业委会一向在想尽方法解决此事。一方面询问各渠道，是接着热力还是另找其他供暖公司，另一方面由于锅炉产权还在茂华手里，后续许多问题被此牵制(包括环保改造等)。在原业委会主任张老师的不停奔波和协调下，最终最终由政府出面牵头，在跟茂华，热力，业委会的几次工作会后，最终确认由热力正式接管，妥当解决了后续供暖供热水问题。热力承诺会在三年内逐步完成对小区的锅炉改造和热交换站，管道的更新及修理，并免费更换热水表。将来热水温度会得到进一步改善!自来水改造：小区一向存在水管老化失修问题，并且之前小区水费大笔亏空，造成恶性循环。在业委会的不懈努力下，与自来水集团达

5、成协议，20_年将对小区进行自来水改造，以后自来水管网和水表都由自来水集团维护，正式接手后物业不再代收水费。目前正处于前期信息收集工作阶段，安排于3月底完成信息采集。公共收益：目前公共收益主要来自于5个方面：3个广告公司，1个水站，1个电信。首先对前面几年的公共收益做了整理和审计，详细资料很快会公示;其次对现有收益的谈判和管理;第三就是探讨如何拓宽，包括5G的安装，引进新的广告，场地租赁等，都在进行中。以后会每年固定时间公示公共收益的收支和运用情景。新物业的预算审核：业委会对物业提交的全年预算进行探讨审核，并就详细项目询价，比价，磋商，包括保安的费用，保洁人员编制，绿化范围，员工伙食问题，另外

6、还有重中之重的电梯公维和消防公维的流程及启动，等等。详细资料会在预算最终确认后公布。街道合并：目前小区单双号楼分属不一样街道管辖，业委会一向在跟政府部门沟通此事，期望合并一个街道便利后续管理沟通。目前已得到回复会统一并入太阳宫街道(新源里已暂停本小区户口迁入)，详细时间还在等政府的确认。其他杂项：街道及相关政府部门沟通，业委会备案，律师询问沟通，既往档案整理，以及给街道热力送锦旗，寻求更多支持等等。第一季度，业委会的工作按分组按安排进行。除了分组逐步推动各项工作，此刻最重要的就是新物业的管理和执行情景。由于酬金制的特别性，大大增加了业委会的工作量，对物业预算的审核，对支出的管理，占据了近期业委

7、会监事会的大部分精力。等预算最终确认后，这部分会另行通告。届时大伙关切的绿化，公维等，都会一并公示。另外，关于公共收益部分，也将于近期公示。 一季度工作自我评价 篇3 又到了季度总结、思索、改善的时候了。在今年初设定工作安排时，告知自我每日成长一点点、每月变更一点点，期望自我一年中在思想上有所飞跃、学习的看法有所飞跃。一、20_年第一季度工作总结1、“基智团”的工作在费老师的指导下，第一季度的基金销售改革工作取得了实质性的进展。每季度重点基金投资策略报告、每月基金短语评价、基金对帐单、季度定投基金投资策略报告、每周基金时事信息发送、基金发行信息信息发送等各项工作都有条不紊地绽开。_月份，在“银

8、华90基金”销售过程中，做到及早支配、统一学习、相互竞争的局面，最终在本次基金销售中，取得500多万的成果，排行公司第五名。2、思索工作中存在的问题，妥当解决每一天下班回到家，支配自我十五分钟的时间，回顾一天工作中的得失，发觉工作中的薄弱点，对于存在问题进行思索，自我设法提出可行性方案，次日进行刚好解决。二、20_年其次季度工作安排1、增加基金客户的服务工作目前，营业部须要从根本上转变经营模式，转变传统的经纪业务的过度依靠，须要将营业部转变成真正的营销客户中心。那么，我们的服务就是至关重要的了。我们营业部的基金销售工作至今已经验了八个年头，期间也积累了千余基金客户及上亿的基金资产。如何能够更好

9、地服务这些客户，从这些客户中挖掘潜能，盘活他们的基金资产呢?每季度举办特色基金投资俱乐部，每次会议都支配一个主题吸引客户前来参与。会议中，我们将以基金投资的实例、分析解决客户对于自我存量基金的疑问，并出具基金短语点评，从而使客户对自我帐户中的基金刚好了解，适时实行必要的措施。每次会议前，必需设计有针对性的调查问卷。会议结束后，必需对调查问卷刚好进行梳理，了解客户的内在需求，将客户需求进行登记并予以解决。目前，营业部的基金销售工作遇到瓶颈，我们必需转变思路，化危机为机遇，将自身能够做好的事情做到最好。经过自我的努力，带领营业部的基金销售走出瓶颈。2、整理基金客户名单，改善基金服务模式对于个人而言

10、，服务基金客户必需细化手中客户名单。将手中全部客户分为重点客户(资产大常常购买基金)、核心客户(间或购买基金)、一般客户(持有套牢基金)。对于重点客户必需每次沟通前打印基金持仓明细，依据营业部的基金短语评论，与客户坚持两周一次的电话沟通;对于核心客户，依据营业部的基金短语评论，每月坚持一次电话沟通;对于一般客户，将每月的基金短语评论寄送给客户，并每月坚持部分客户的沟通工作。3、注意融资融券的业务学习，发展融资融券的客户随着券商竞争格局日趋激烈，发展新业务的赢利模式也势在必行。所以，今年融资融券新业务也作为了营业部重点考核的目标之一。在每一天午时收盘后，利用半个小时的时间对融资融券业务及柜台操作

11、流程进行学习。遇到融资融券开户需求时，驾驭实际开户流程，尽快分担开户柜员工的开户压力。_月_日之前，完成两个融资融券客户的开户指标。作为营业部的一员，必需学习融资融券业务、发展融资融券客户，为营业部的发展作出自我的贡献。4、团队成员相互支持，携手努力共创佳绩心中幻想的工作环境是团队成员和谐共处、各项业务由成员牵头组织学习并回答员工提出的疑难问题、部门之间相互支持帮忙、学习成长热忱高涨的团体。 一季度工作自我评价 篇4 为了有一个好的起先，20_年的第一季度的工作抓得比较严，在这样的情景下，我不仅仅做好了自我的本职工作，还精彩的完成了一些额外的任务，在工作上充分发挥了自身的优势，在学习上不断的提

12、高自我。现就20_年第一季度的工作评价如下：一、工作上在为客户服务的同时，在适当的情景下，我还推销出去一些银行的理财产品，令客人满足而归。在服务上，我比去年有所提高，同时在空闲时间不断熬炼自我的交际本领，阅读书籍，让自我的表达得到人的喜爱。所以在今年的第一季度我能够更好地为客户服务，让客户感觉到宾至如归，在填写一些资料时，和客户进行攀谈，摸索是否对银行的一些产品感爱好，从而进行举荐。在第一季度中，我取得了不错的成效，期望能够其次季度中再接再厉。二、学习上在第一季度中，我还是在对银行加深了解，在我工作范围内的东西我能够做到在客户有疑问是快速反应过来，赐予正确的答案。因为在日常工作中我和客户打交道

13、的地方比较多，所以我会时刻留意自我的言行和姿态，在去年评价之后，我对自我的表现不是很满足，所以在新年的起先我就像拥有资深阅历的老同事学习和请教。尤其是在平常接待客户时，我期望能够训练成拥有和她一样的条件反射，同时以更加完备的姿态迎接客户。在言行方面，我从各个地方查找资料，期望能够驾驭表达技巧，将自我的意思经过更加相宜的语言讲解并描述出来，在这三个月中，已经卓有成效。一年之中最为重要的节日已经过去，新的时代来临，银行在不断的发展和前进，前三个月的结束代表着新的挑战的到来，新年的四分之一都已经是过去式了，更加严峻的形式在等待着我们，而我期望在这样的压力中能够接着突破自我的极限，为自我开拓出一条平坦

14、宽敞的道路，以便自我走向光辉绚烂的将来。 一季度工作自我评价 篇5 随着_服务公司信息化要求不断提高，信息化项目也越来越多，整个第一季度都是在惊慌和劳碌中度过的，回首这三个月的工作，繁忙与欣喜同在，感谢信息中心全体成员在工作上的协作和生活上的照看，现就详细工作总结如下：1.提交“移动信息中心内部考试系统”概要设计说明书和需求分析报告。依据修改看法完成代码开发，并将其部署在信息中心服务器上运用。2.按信息中心内部要求，开发一套“论坛系统”并将其部署在信息中心服务器上运用。3.提交“协助办公系统”概要设计说明书。依据反馈信息和指导看法完成代码开发20_年第一季度工作总结20_年第一季度工作总结。并

15、将其部署在信息中心服务器上运用。4.参加集团彩铃项目小组，按分工进行代码开发工作。主要负责投诉模块，铃音库模块开发。开发完成后，参加集团彩铃系统的链调，并按新的要求对各个模块进行调整，并将其部署在信息中心服务器上运用。5.参与adc管理平台技术沟通6.提交“绩效管理系统”，“在线培训考试系统”概要设计说明书和需求分析报告。7.参加面试出题工作，提交c语言测试题20_年第一季度工作总结工作总结。8.参加全省彩铃平台的测试工作，模拟县级大客户经理的主角。对个人信息，工单处理，投诉，留言等模块进行测试，并提交测试报告。9.参加自主研发信息化项目与oa系统接口探讨会议，并按会议探讨结果提交系统接口申请

16、报告。10.提交“在线培训考试系统”项目开发设计，设计整体框架，并按此对项目组成员进行分工。11.刚好完成各项交督办事项。今后的(体育教学工作总结20_)工作又是以今日作为一个起点，新目标、新挑战，就应当有新的起色，最终祝福通信服务公司在晴空里，策马奔腾。 一季度工作自我评价 篇6 下头就第一季度业委会的主要工作做个评价：物业招投标：在业委会的推动下，经过正式招投标及公示后，金地物业与UHN国际村在20_年2月2日正式签约，从临时物业转为正式物业。这也是小区实行酬金制的正式起先。供暖：热力集团在20_-20_采暖季是应急进场支持，3月供暖季结束立即头临热水服务，以及管道大修的问题。业委会一向在

17、想尽方法解决此事。一方面询问各渠道，是接着热力还是另找其他供暖公司，另一方面由于锅炉产权还在茂华手里，后续许多问题被此牵制(包括环保改造等)。在原业委会主任张老师的不停奔波和协调下，最终最终由政府出面牵头，在跟茂华，热力，业委会的几次工作会后，最终确认由热力正式接管，妥当解决了后续供暖供热水问题。热力承诺会在三年内逐步完成对小区的锅炉改造和热交换站，管道的更新及修理，并免费更换热水表。将来热水温度会得到进一步改善!自来水改造：小区一向存在水管老化失修问题，并且之前小区水费大笔亏空，造成恶性循环。在业委会的不懈努力下，与自来水集团达成协议，20_年将对小区进行自来水改造，以后自来水管网和水表都由

18、自来水集团维护，正式接手后物业不再代收水费。目前正处于前期信息收集工作阶段，安排于3月底完成信息采集。公共收益：目前公共收益主要来自于5个方面：3个广告公司，1个水站，1个电信。首先对前面几年的公共收益做了整理和审计，详细资料很快会公示;其次对现有收益的谈判和管理;第三就是探讨如何拓宽，包括5G的安装，引进新的广告，场地租赁等，都在进行中。以后会每年固定时间公示公共收益的收支和运用情景。新物业的预算审核：业委会对物业提交的全年预算进行探讨审核，并就详细项目询价，比价，磋商，包括保安的费用，保洁人员编制，绿化范围，员工伙食问题，另外还有重中之重的电梯公维和消防公维的流程及启动，等等。详细资料会在

19、预算最终确认后公布。街道合并：目前小区单双号楼分属不一样街道管辖，业委会一向在跟政府部门沟通此事，期望合并一个街道便利后续管理沟通。目前已得到回复会统一并入太阳宫街道(新源里已暂停本小区户口迁入)，详细时间还在等政府的确认。其他杂项：街道及相关政府部门沟通，业委会备案，律师询问沟通，既往档案整理，以及给街道热力送锦旗，寻求更多支持等等。第一季度，业委会的工作按分组按安排进行。除了分组逐步推动各项工作，此刻最重要的就是新物业的管理和执行情景。由于酬金制的特别性，大大增加了业委会的工作量，对物业预算的审核，对支出的管理，占据了近期业委会监事会的大部分精力。等预算最终确认后，这部分会另行通告。届时大

20、伙关切的绿化，公维等，都会一并公示。另外，关于公共收益部分，也将于近期公示。 一季度工作自我评价 篇7 (一)应对过去的一季度，我部将市场运作情景进行分析总结后，上呈公司领导一、总体目标完成情景：1、销售目标110万元，实际回款107万元，负安排目标2万元。销售库存合计约47万元，实际销售61万元。与去年同期增长35%左右。今年我们销售部门依据年初制定的总体目标以及在年中分阶段制定的时段性目标，依据既定的销售策略和任务，根据常年的习惯，进行人员细分，并依据市场供求关系，组织我部门工作人员，以销售业绩为衡量标准，进行针对市场的销售任务。期间，我部门工作人员也制定了自我的目标安排和销售安排，充分发

21、挥自主性、创新性，顺当完成各自预定的销售任务，并刚好总结阅历的可取之处和不足，加以改善。(二)、今年是公司的创利年，但事实上创利没有想象的那么好。主要有以下几个方面的因素：1.质量问题偏多。玻瓶的破损偏高，_及_出现必需沉淀。2.竞争比较激烈，其他企业价格比较差异。在市场经济的大环境下，各企业的竞争已经越来越白热化。在产品普遍相同或类似的情景下，价格的竞争，也成为了销售渠道上的一个大关口。在产品质量普遍存在的前提下，同行的其他企业的产品价格为了占有市场，异样是七宝酒二个经销商之间的打响的价格战，把市场同价产品压低许多，以致构成比较悬殊的价格比较。在品牌凸显性不强的局势下，这种悬殊的价格之差，同

22、样造成了我司创利方面的压力。3.内部资金运作惊慌，产品供应出现较长时间断货。(三)依据市场的改变，及需求，公司领导调整了经销商策略，采纳“分兵突进”的战述，按产品品项新招二名经销商，经销商之间构成必需竞争的格局。依据新余市场的情景，已完成部份产品的重新定价，将市场操作权取回公司手中，更利操作市场。安排将全品项进行价格调控，目标使公司有资源可用，尽力创建有效产值，扭转产品出库就生产亏损的局面。对_年2季度工作的安排我部门2季度的工作，在公司统一部署下，以经济效益为中心，以公司利润最大化为目标，对外开拓市场，对内严格制定每一个相关步骤，以市场为导向，应对市场经济越来越激烈的竞争挑战，抢抓机遇，团结

23、拼搏，同心协力完成好2季度的销售工作安排任务。总体销售目标60万将来一季，我们销售部销售目标到达60万，这是11年度最困难的一个季度将来的工作在过去的阅历上主要须要改善之处1、质量的改善。在销售工作开展之前，对产品的质量要有更严格的把关，并在销售宣扬中，把质量的优势尽可能最大的凸现出来，争取商家对我公司产品更多的信任和更大的购买力。2、价格方面。由于产品价位调控的布署，能够在预算的价格尺度调动范围内，依据市场环境的形势和对市场竞争的科学合理性分析，推出系列消费者拉动促销活动，使产品的销售既在预料范围内盈利，又使消费商家对价格方面削减挑剔。让产品的品牌让更多商家熟知，使产品的质量在商家中构成一个

24、良好的口碑。3、资金回扰针对无利不起早的“老板”心态，公司应尽快全面完成新的价格调控，使之有相对的盈余针对经销商也开展系列实惠活动(例如：在限定期定完成打款并销售30万奖面包车一辆等等)4、多面的销售渠道，发展更多的销售平台除了最原始的销售渠道之外，提高酒店销售水平，建立良好信用的酒店和团购销售平台。销售形势的好坏将干脆影响公司经济效益的凹凸。多年来，产品销售部坚持巩固老客户、培育新客户、发展市场空间、挖掘潜在市场，将来，我们还须要更全面的利用我公司越来越壮大的品牌影响带动产品销售，建成了以本地为主体，辐射全省乃之全国的销售网络格局;同时，能够与各传媒媒介等构成良好的合作关系，如多参与或举办业

25、内或相关行业的系列活动，多方面的进行宣扬销售，让本品牌的产品有更广阔的拓展平台。5、随时关注业内动态，驾驭更多的市场信息随着行业之间日趋严酷的市场竞争局面，信息在市场营销过程中所起的作用越来越重要，信息就是效益。销售部在今后的工作中更应亲密关注市场动态，把握商机，仔细做好市场调研和信息的收集、分析、整理工作。使得销售部经过市场调查、业务洽谈、报刊杂志、行业协会以及计算机网络等方式与途径建立起更加稳定牢靠的信息渠道，亲密关注行业发展趋势;建立客户档案、厂家档案，努力作好基础信息的收集。6、提高销售部人员自身的工作素养提高业务员的服务质量和业务本领，使一批老客户的业务能巩固并发展起来。在将来的工作

26、中，我们要求销售部人员要更加提高自我的工作本领和专业素养：(1)加强与客户的沟通联系，多想方法，建立起良好的合作关系;(2)不断总结自身的工作，改善自身的工作方法，加强工作中所涉及到的专业学问的学习，刚好了解客户的生产运作情景和竞争对手的情景，发觉问题刚好处理;(3)刚好将客户的要求及产品质量情景反馈给有关部门，并加强与横向部门的沟通协作，使我们的产品质量和服务能满意客户的须要;(4)做好售前、售中、售后服务。总结：过去一季，我们走过了展望安排、艰辛起步到共创胜利的历程，我们也体会到了这一过程带来的快乐。今日，新的一季，我们站在一个新的起点，应对将来更严峻的挑战和更期盼的机遇。依靠我们公司领导

27、的信任和指导，依靠优秀产品，先进的营销理念，良好的服务意识，团结的协作氛围，优秀的员工队伍，我们整装待发。或许，将来的路也是充溢曲折的，甚至比过去所要承受的压力更大，但我们坚信，这条路注定是充溢机遇、充溢挑战、充溢期望的。我们深信，在公司的正确领导下，只要我们销售部门全体干部、员工坚决信念，奋勉进取，团结协作，以小目标实现大目标，以大目标实现长远目标，一步一个脚印，必需能精彩完成任务，让20_年成为名副其实的创利年! 一季度工作自我评价 篇8 一、销售业绩数据汇总全年销售目标20_年第一季度销售安排季度销售额汇总比较季度回款汇总比较20_年第一季度销售订单完成情景完成率：_%增长率：_%增长率

28、：_%按期完成率：_%未按期完成率：_%与前上个季度相比今年的销量呈上升趋势，总体视察，经过一年的“绿带”学习，我取得长足提高;不论是与客户谈判、销售阅历，还是公司内部各部门工作协调，都在不断提高。二、其次季度销售目标：￥950万元鉴于第一季度未按期完成交货订单占季度订单的4、3%;由此严峻影响公司业绩以及信誉度;各相关职责部门应对此作出书面报告，为确保今后的交货精确率，各相关职责部门应尽快拿出整改方案。三、市场开发战略我司是专业生产汽车、摩托车及其他行业用橡胶和塑料配件的企业，随着公司规模的不断壮大、市场格局的深化稳定和产品技术含量的节节提升，我们应当刚好有效的拓展全国市场以及全球市场。1、

29、摩托车行业分为三大板块：重庆、广东、江浙;我司产品在重庆市场已占较大的市场份额，虽部分产品经过其他公司品牌有进入其他两个区域;但“_公司”品牌专业制造汽车配件的形象却没有完全深化此二区域，所以下一步的销售战略就在进一步巩固重庆市场份额的基础上开发广东市场，我们探讨的是长远战略目标;对企业的不断宣扬能够提高品牌的知名度以及品牌的长远利益。2、_市场以_集团、_大阳、_奔马实业、_集团为代表性企业;前六个企业年产销均在65万辆以上;其中大长江集团_年产销突破300万辆，后十个企业年产销30万辆以上。3、汽车发动机(柴油)国内主要客户有：销售部会针对重点企业做好进一步的各方面资源整合，同时我司内部各

30、职能部门也应赐予大力的支持与协作，技术部门应拿出柴油机配套产品方案(全面的能够开发产品信息)。各部门应严格按“TS16949”体系实施到位;确保外审经过的标准。进一步优化精益生产管理提高产品质量以及降低产品原材料选购、生产成本;确保公司产品市场竞争力。为“_公司”全面进入汽车行业做好售前服务。 一季度工作自我评价 篇9 费老师的指导下，第一季度的基金销售改革工作取得了实质性的进展第一季度销售工作总结第一季度销售工作总结。每季度重点基金投资策略报告、每月基金短语评价、基金对帐单、季度定投基金投资策略报告、每周基金时事信息发送、基金发行信息信息发送等各项工作都有条不紊地绽开。_月份，在银华90基金

31、销售过程中，做到及早支配、统一学习、相互竞争的局面，最终在本次基金销售中，取得500多万的成果，排行公司第五名。2、思索工作中存在的问题，妥当解决每一天下班回到家，支配自我十五分钟的时间，回顾一天工作中的得失，发觉工作中的薄弱点，对于存在问题进行思索，自我设法提出可行性方案，次日进行刚好解决。20_年其次季度工作安排1、增加基金客户的服务工作目前，营业部须要从根本上转变经营模式，转变传统的经纪业务的过度依靠，须要将营业部转变成真正的营销客户中心。那么，我们的服务就是至关重要的了。我们营业部的基金销售工作至今已经验了八个年头，期间也积累了千余基金客户及上亿的基金资产。如何能够更好地服务这些客户，

32、从这些客户中挖掘潜能，盘活他们的基金资产呢?每季度举办特色基金投资俱乐部，每次会议都支配一个主题吸引客户前来参与。会议中，我们将以基金投资的实例、分析解决客户对于自我存量基金的疑问，并出具基金短语点评，从而使客户对自我帐户中的基金刚好了解，适时实行必要的赎回措施。每次会议前，必需设计有针对性的调查问卷。会议结束后，必需对调查问卷刚好进行梳理，了解客户的内在需求，将客户需求进行登记并予以解决。目前，营业部的基金销售工作遇到瓶颈，我们必需转变思路，化危机为机遇，将自身能够做好的事情做到最好。经过自我的努力，带领营业部的基金销售走出瓶颈。2、整理基金客户名单，改善基金服务模式对于个人而言，服务基金客

33、户必需细化手中客户名单。将手中全部客户分为重点客户(资产大常常购买基金)、核心客户(间或购买基金)、一般客户(持有套牢基金)。对于重点客户必需每次沟通前打印基金持仓明细，依据营业部的基金短语评论，与客户坚持两周一次的电话沟通;对于核心客户，依据营业部的基金短语评论，每月坚持一次电话沟通;对于一般客户，将每月的基金短语评论寄送给客户，并每月坚持部分客户的沟通工作。3、注意融资融券的业务学习，发展融资融券的客户随着券商竞争格局日趋激烈，发展新业务的赢利模式也势在必行。所以，今年融资融券新业务也作为了营业部重点考核的目标之一。在每一天午时收盘后，利用半个小时的时间对融资融券业务及柜台操作流程进行学习

34、。遇到融资融券开户需求时，驾驭实际开户流程，尽快分担开户柜员工的开户压力第一季度销售工作总结工作总结。6月30日之前，完成两个融资融券客户的开户指标作为营业部的一员，必需学习融资融券业务、发展融资融券客户，为营业部的发展作出自我的贡献。4、团队成员相互支持，携手努力共创佳绩心中幻想的工作环境是团队成员和谐共处、各项业务由成员牵头组织学习并回答员工提出的疑难问题、部门之间相互支持帮忙、学习成长热忱高涨的团体。作为营业部的一颗螺丝钉，虽然渺小，可是也能够发挥自我的特长。在基金业务学习中，把握基金的特点，找出基金的卖点，支配让基智团成员轮番主持学习，对每位成员的探讨本领、组织本领、演讲本领都会有所提

35、高。经过书籍、微博等传媒方式来汲取正面能量，然后在部门员工之间、营业部员工之间起到传播正面力气的导体。5、完成六月投资分析考试，做到有安排，有支配。6月11日，又是一次证券从业人员考试。我要利用此刻起的两个月时间，对学习章节、学习要点按周进行划分，每周突出学习重点，把握书中的每一个学问要点，完成章节的练习题，争取在六月完成投资分析的考试。 一季度工作自我评价 篇10 20_年，_党支部仔细学习贯彻党的十九大精神，以“不忘初心牢记使命”主题教化为抓手，抓班子带队伍、抓学习强思想、抓制度重落实、抓作风促养成，全面加强支部工作，提升团青工作活力，支部战斗堡垒作用和党员模范带头作用发挥较好。一、第一季

36、度党支部工作完成情景(一)坚持大事大抓，深化学习党的十九大精神。今年以来，党支部把学习贯彻“十九大”精神作为首要任务，高度重视，快速落实。一是领导干部坚持“带头学”。针对工学冲突突出的实际，想尽方法全力克服，原原本本学习报告原文，扎扎实实领悟理论要点，对_、_绽开专题传达，学习人民日报评论员文章，结合思想和工作实际撰写发言材料，探讨学习体会和落实举措，经过党支部先学一步、学深一层，统一了思想相识，确立了学习导向，快速掀起了学习贯彻热潮。二是全体党员坚持“集中学”。在学习形式上，除了领导宣讲、理论导读和个人自学等形式，还召开专题会议学习贯彻，全体党员进取研讨、广泛沟通，比照新党章，查找不足，统一

37、思想，提高相识，普遍认为党的十九大报告气概磅礴、鼓舞人心、催人奋进，提出的很多新思想、新方略、新部署，具有重大而深远的政治意义、理论意义和实践意义。为确保人员到位率、将学习时间定为下班后;为巩固学习成效，组织应知应会考核，使大家既驾驭了基本理论，又增加了教化趣味性，在寓教于乐中学习领悟理论要点。三是依托网络平台“便捷学”。创立“_”公众号，将十九大原文、重点解读和时事评论员文章，定期刚好推送，便于员工学习;拓展深化“互联网+党建”模式，创立“党员干部微信群”平台，组织广阔党员在网上学理论、谈体会，结合自身岗位工作发心声、谈感悟，用“十九大”精神武装头脑，指导实际，在降损攻坚、精益管理、配网运维

38、等方面发挥党员先锋模范作用，党支部学习贯彻“十九大”做法，被“_”主流媒体刊载。(二)突出重点环节，严格落实“三会一课”制度。一是抓好理论学习。针对学习教化的总体支配、参与范围、学习时间、学习形式、学习资料等要求细化分解学习任务，制定党员个人学习安排表，做到理论学习月月有支配，周周有安排，有效督促广阔党员提高学习的主动性和进取性，为高起点推动党建工作奠定了坚实基础。同时，组织全体员工学习社会主义核心价值观、员工守则，刚好传达学习公司“两会”精神和国有企业党建会议精神，确保末端见效。二是抓好常态落实。每一天上午利用二非常钟时间，组织党员集中学习政治理论，确保当天任务当天完成，有效推动学习入心入脑

39、。领导干部开展形势任务教化、讲授专题党课8人次，班子成员分别从党员“四个意识”、“两学一做”文化内涵、践行合格党员标准等方面进行讲读，让全体党员深刻领悟精神实质。3月份，组织党员代表、入党进取分子参观_纪念馆，重温入党誓词，倾听革命故事，凝合爱国情怀，进一步深化学习教化效果。三是抓好典型示范。注意先进典型选树，进取参加公司季度“_明星”评比活动，组织全体党员学习黄大年等同志以及公司各类先进事迹，用榜样的力气鼓舞人、带动人，提高政治素养，筑牢思想基础，让党员“学”有目标、“做”有方向，争做生产经营的能手、提高效益的标兵，促进各党支部、党员更好地发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用，为公司全面发展供应有

40、力政治保障。(三)坚持多措并举，进取开展协作活动。一是以“三亮三比”促进党建水平。经过党员佩戴党徽，在党员连心卡中公布党员姓名、电话、职责区，签订并公示党员承诺书等形式，使“四讲四有”在全体党员中养成习惯、构成自觉、成为常态。在创立“党员示范岗”中，结合党员岗位工作实际，制定职责区资料，并进行公示，理解群众监督。同时，广泛开展“平安生产我当先”、“党员身边无事故”等活动，提高全员平安生产技能。广泛开展“提质增效我担当”、“党员身边无投诉”等活动，引导广阔党员把“合格党员”标准落实到实际工作中。二是以“量化管理”提升党建质量。在深化共产党员突击队品牌提升活动中，公司党员突击队冲锋在前，彰显共产党

41、员在重大工作任务中的先锋模范作用以及在中心工作中甘于奉献、攻坚克难的担当精神。以创立“先锋党支部”工作为契机，切实找准党建思想政治工作促进企业中心工作的结合点和着力点，科学分解任务，制定工作措施，以各党支部为主体，引导党员结合岗位工作践行党员承诺，不断提升工作质量和服务水平。同时，结合绩效管理，强化目标职责考核和日常量化管理，层层传递压力，增进动力，激发活力，促使广阔党员以良好的精神状态、实干的工作作风，投入到各自的工作中。三是以“主题党日”深化党建效果。围绕党建工作实际，开展主题党日活动，带领全体党员重温入党誓词，为预备党员佩戴了党徽，组织学习了新党章，集中观看了厉害了，我的国;进取开展了“

42、群众对党员、对组织有话说”活动，广开言路、倾听心声;利用橱窗、展板和营业窗口电子屏等载体，推动“十九大”精神进基层、进班组、进站所;以“贯彻十九大精神，立足岗位创新功”为题举办演讲竞赛，引导大家畅谈学习体会，员工以筑梦十九大圆梦在明天为题绽开了声情并茂的演讲，进一步促进了党建效果。(四)加强作风建设，维护树立良好形象。一是着力纠改问题。大力开展作风建设恒久在路上系列活动，切实解决干部员工作风顽疾，坚决订正组织纪律观念不强、职责心不够、工作不严不实、精神萎靡不振等现象。严格执行党内组织生活制度，仔细落实好关于新形势下党内政治生活的若干准则，严密组织生活会、党性分析等党内制度;以支部为单位经过召开

43、党员大会的形式，倾听看法、征求提议、查找问题、制定措施，切实转变工作作风、激发党建活力。二是深化廉政建设。坚持把纪律和规则挺在前面，严格落实中心八项规定精神，组织_以及关键岗位人员逐级签订党风廉政职责书，实现业务工作与廉洁自律的同部署、同职责、同考核;修订完善党风廉政领导职责分工，严格落实“一岗双责”;加强关键岗位和关键人员监督;巩固“群众路途”、“三严三实”和“两学一做”活动成果。三是加强监督管理。严格执行领导干部报告个人有关事项、述职述廉、三项谈话、函询等党内监督制度，把党性原则作为基本规则和行动准则，理解组织监督和民主监督，不断增加自我完善、自我革新、自我提高的本领。严格落实民主集中制，

44、每月开展谈心交心活动，进取化解问题冲突，自觉维护班子团结，发挥团体领导作用。(五)构建企业文化，营造深厚和谐氛围。公司高度重视企业的软实力建设，经过多种方式，使员工在思想上有深化、行为上有变更、工作上有提高。大力弘扬社会主义核心价值观和“诚信、职责、创新、奉献”的企业核心价值观，抓好企业文化培训，因地制宜开展企业文化长廊建设，以营业窗口电子屏等载体，实现核心价值观的内涵宣扬在营业窗口的全覆盖。制作办公区域企业文化宣扬墙、宣扬栏、标语和指标看板，使员工在全部场所中，随处都能看得到企业文化，提升员工企业文化感知，实现企业文化在经营管理、制度建设和员工行为上落地生根，渗透到各个环节，实现制度与文化理

45、念有效对接。二、存在不足一是理论学习不够深化。个别党员理论学习的紧迫感还不够强，主动挤时间学习不够;学习缺乏系统性针对性，对一些重大理论观点，缺乏深钻细研，浅尝辄止、浮于表面，在学以致用、学用结合上还有差距。二是思想相识不够深化。对_体制改革等新形势下的党员教化和思想政治工作思索不深，党建和思想政治工作融入中心、服务大局的工作水平有待提高。三是融合促进不够深化。尽管今年开展了一系列卓有成效的协作活动，在必需程度上促进提升了中心工作，可是在常态落实和成果转化上还有差距，在落地生根上还有不足。三、其次季度工作准备其次季度，党支部要大力加强党建和思想政治工作，深化企业文化和精神礼貌建设，狠抓党风廉政

46、，持续转变作风，打造“四优”党员队伍，提升团青工作活力，为保障公司建设发展供应坚毅保证。详细讲，抓好以下几个方面：一是开展“不忘初心、牢记使命”主题教化。根据上级部署组织开展“不忘初心、牢记使命”主题教化，引导党员干部悟初心、守初心、践初心，提高政治觉悟和政治本领。推动“党员讲学课堂”常常性开展，要结合实际组织开展各种形式的党员讲学活动，不断完善常态“学”的长效制度机制，将“讲学课堂”打造成党员学习教化品牌，引导党员干部时时牢记党员身份、到处对标对焦看齐、事事当好先锋模范。二是抓好创先争优活动。根据“_”主题活动工作方案，在“先锋党支部”达标创优、“党员双卡双带双联”、“提质增效我担当”、“平安生产我当先”、“党员身边无投诉”、共产党员服务队等活动中深化“三亮三比”，组织全体党员立足岗位、发挥作用，亮出职