专业及技术人员职等评定及聘用管理试行办法.doc

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1、广广东东威威特特真真空空电电子子制制造造有有限限公公司司文文件件广特电发(2016)015 号 签发人:赵智华 专业/技术人员职等评定及聘用管理试行办法第一条第一条 目的目的为进一步建立和完善专业/技术人员职业发展通道，为专业/技术人员职业提升设定阶段性目标，形成动态竞争性的以业绩评价、能力评估为基础的价值分配体系，特制订本办法。第二条第二条 原则原则“评定过程坚持公平、公正、公开，评定标准以业绩第一”的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现专业/技术人员的薪酬待遇、职等升降与业绩评估的紧密结合。第三条第三条 适应范围适应范围本制度适用于公司各部门的专业、技术人员。第

2、四条第四条 评定组织评定组织由“专业/技术人员职等职级评定小组”负责对专业/技术人员的职等职级进行集体评定和审议，评定小组组长最终裁决。“专业/技术人员职等职级评定小组”成员如下：组长：总经理成员：技术委员会成员及相关人员第五条第五条 职等职级的设定职等职级的设定技术人员职等晋升序列共分为七等 17 级：技术员、助理工程师、工程师、主管工程师、主任工程师、高级工程师、首席工程师；同一职等中根据职责、业绩和资历等的不同，设置不同的职级：职等技术员助理 工程师工程师主管 工程师主任 工程师高级 工程师首席 工程 师职级1、21、21、2、31、2、31、2、31、2、3财会、品质工程、产品数据管理

3、、标准化、技术支持等岗位专业人员，同样可评聘专业职等，走专业化发展道路。专业人员职等晋升序列共分为五等 13 级：员级、助理级、师级、主管级和主任级，同一职等中根据职责、业绩和资历等的不同，设置不同的职级如下（以财务专业为例）：职等会计员助理会计 师会计师主管会计 师主任会计 师职级1、21、21、2、31、2、31、2、3专业/技术人员职等序列的划分以及与行政序列的对应详见附表一专业/技术人员职等序列对应表 。第六条第六条不同职等的技术人员分类多少不同，随着技术职等的提高，要求技术人员的知识面越来越宽，即分类越来越少。职等与专业分类对应表见附件二。 第七条第七条根据公司技术专业需要，技术人员

4、主要分为：产品设计、应用开发、测试验证、产品工艺、制造工艺、品质控制、设备技术等七大类；每一类可根据公司发展和管理的需要再进行细分，如：结构、性能、材料、EMI 等。第八条第八条 评定标准评定标准评定标准是对任职资格的认定，获得任职资格后才能被聘用为相应等级的技术人员或技术管理人员。评定以定性评价与定量指标相结合，基本素质/资历作为各职等评定的基本前提条件，业绩量化指标为评定的必要条件；工作绩效、专业技能作为动态竞争性条件，主要通过对其是否满足专业/管理能力及职责要求的考评予以评分，评分时工作业绩和专业技能分别占70和 30的权重；其中占权重 70%的工作业绩又划分为两部分：当期业绩占 30，

5、 “当期业绩”指截至评定期的全年业绩表现；累积业绩占 40， “累积业绩”指近 2 年及以上的业绩总体表现，设定的目的为肯定专业技术人员的连续性贡献。技术人员职等评定标准参见附件三各技术职等评定参考标准 。专业人员是以专业技能从事管理和专业服务工作为主，因此主要根据其工作业绩和能力进行综合评估，评定标准参见附件四各专业职等评定参考标准 。对连续两次以上绩效考评优秀、对公司发展做出重要贡献的专业/技术人员，经“专业/技术人员职等职级评定小组”评议可破格晋升职等作为奖励。第九条第九条 评定时间及方式评定时间及方式每半年结合考核进行评定与调整，其中初级职等为资格认定，中级职等为评定，高级职等采用评聘

6、结合。各职等的最终确定方式为：综合考评，集体审议，择优选聘。第十条第十条 评定流程评定流程部门推荐（填写“专业/技术职等评定申报表”并提交材料）管理部组织“专业/技术人员职等职级评定小组”进行评议总经理审批人力资源主管备案、存档。第十一条第十一条 管理流程管理流程管理部经理负责组织“专业/技术人员职等职级评定小组”进行集体审议，中、高级职等的评定必要时可组织相关内容的面试答辩，根据综合评分择优评聘。评定小组成员提出疑义必须以事实为依据，出现分歧时可进行针对性投票表决，赞成票占三分之二以上者才算通过。特聘人员由评定小组集体审议、组长进行裁决。经评定小组审议确定的各职等人员名单由管理部汇总、总经理

7、审批。第十二条第十二条 聘用聘用公司对取得主任*师职等以上资格人员每年评聘一次，并集中发文公布聘用的职等和专业类别。技术人员被聘用为技术管理职务时，职等与职务具有一定对应关系，请参见附件二技术人员职等、专业、聘用职务对应表 。第十三条第十三条 所有申报和评定结果资料交人力资源主管存档、备查。第十四条第十四条 本管理办法自下发之日开始试行。附件一：附件一：专业/技术人员职等序列对应表附件二：附件二：技术人员职等、专业、聘用职务对应表附件三：附件三：各技术职等评定参考标准附件四：附件四：各专业职等评定参考标准附件五：附件五：职等评定申报表广东威特真空电子制造有限公司二一六年八月二十日发：各部门送：

8、总经理印发份数： 其中存档份数： 1附件一：附件一：专业/技术人员职等序列对应表职等序列名称序号职等 类别技术序列专业序列对应行政序列工资标准范围 (元/月薪)一首席工程师总经理 总监/副总/总工9000 二高级高级工程师总监/副总/总工 项目经理700015000三主任工程师主任*师项目经理 职能经理50008000四主管工程师主管*师项目经理/项目主管 主管35006000五中级工程师*师主管25005000六助理工程师助理*师主办18003000七初级 技术员*员科员9002000附件二：附件二：技术人员职等、专业、聘用职务对应表专业分类技术职等可聘用职务首席工程师全面 技术高级工程师

9、工艺开发 评价技术总监/总工程师主任工程师/主管工程师七类项目经理 攻关小组负责人工程师细分类独立承担技术项目助工/技术员 学科专业分类参与技术项目或 独立完成技术工作附件三：附件三： 各技术职等评定参考标准技术 职等专业/管理能力 与主要职责基本素质/ 资历要求业绩量化指标特聘条件备注(可 聘职务)首席 工程师精通本行业涉及的 各技术领域，能主 导公司技术创新和 应用发展规划与实 施技术专家；在本 公司取得主任级 或以上职等至少 五年以上高级 工程师精通三大技术领域 之一；能全面负责 规划、主持和指导 其技术领域的技术 创新或大型攻关项 目取得公司主管级 职等至少五年以 上或主任级职等 至少

10、二年以上具有技术创新成果（专 利、论文或获市级以上 科技奖励的项目等）至 少 3 项以上；编写成系 列的技术培训资料，并 对主管级以上技术人员 每年培训累计24 课时满足公司要求， 由管委会集体 审核聘用的具 有行业技术工 作经验十年以 上技术专家技术总监 总工程师主任 工程师对某类技术具有独 到、深厚造诣，能 独立主持和全面规 划、指导大型技术 项目 取得公司工程师 职等至少三年以 上或主管级职等 至少二年以上论文累计 5 篇以上；独 立主持全新开发型项目 1 个以上或改进型大项目 2 个以上；撰写培训教材 并对技术人员培训每年 累计24 课时经审核满足公 司要求所聘用 的具有技术工 作经验

11、至少八 年以上的国聘 高级职称人员主管 工程师对某类技术有较深 钻研，能主持、组 织所承担技术项目 的规划与实施取得公司工程师 职等至少一年以 上论文累计 4 篇以上；独 立主持项目 1 个以上或 参与大项目 2 个以上， 并独立完成小项目/课题 3 个以上；对技术人员进 行培训每年累计12 课 时本科五年以上 或硕士毕业二 年以上技术工 作经验，在本 公司所聘岗位 试用期满合格项目经理 /技术攻 关小组负 责人工程师能独立承担技术攻 关专题工作，了解 公司产品技术，熟 练掌握本岗位所要 求的专业技术知识 和技能取得公司助理级 职等至少一年以 上论文累计 3 篇以上；参 与项目 2 个以上并独

12、立 完成小课题 3 个以上； 对助理级及以下人员培 训每年累计4 课时本科或同等以 上学历 3 年以 上相关技术工 作经验，在本 公司所聘技术 岗位试用期满 合格独立承担 项目/课 题负责人助理 工程师能参与技术攻关项 目，能按要求独立 完成某方面技术工 作,具有岗位所需专 业基础知识和基本 技能取得公司员级职 等至少半年以上论文 1 篇以上；参与完 成项目 1 个以上并独立 完成小课题 1 个以上；本科或同等以 上学历 2 年以 上技术工作经 验，在本公司 所聘技术岗位 试用期满合格项目中的 专项工作 负责人技术员 会计员能参与技术项目， 按要求独立完成某 部分技术工作,具有 岗位所需专业理

13、论 基础知识和基本技 能本科毕业生试用 期满；大专学历 在公司某技术岗 位工作半年以上； 中专或同等学历 在公司某技术岗 位工作一年以上；绩效考核良好以上，完 成并通过全部规定的岗 位技能与知识培训大专以上学历 一年以上技术 工作经验，在 本公司所聘专 业技术岗位试 用期满合格说明： 一、对连续两次以上绩效考评优秀、对公司技术进步做出重要贡献的技术人员，经公司“专业/技术人 员职等职级评定小组”评议可破格晋升职等。 二、 “论文”包括公开发表的学术或技术论文、在公司资料库中收录的技术文章和具备一定技术水准的 技术小结等。附件四：附件四： 专业职等评定参考标准专业 职等专业/管理能力 与主要职责

14、基本素质/ 资历要求业绩量化指标特聘条件备注(可 聘职务)主任 *师对某专业领域的理 论与实务具有独到、 深厚的认识与造诣， 能独立主持和全面 规划、指导某专业 领域工作取得公司*师职 等至少三年以上 或主管级职等至 少二年以上撰写培训教材并对相关 人员进行培训每年累计 24 课时，评定考核期 当期绩效考核优秀，历 年绩效考核均为良好以 上经审核满足公 司要求所聘用 的具有专业工 作经验至少八 年以上；国聘 高级职称或高 级职业资格人 员职能经理主管 *师对某专业领域有较 深钻研，能独立主 持所承担的多个专 业模块或专题工作 的规划、组织与实 施取得公司*师职 等至少一年以上撰写培训教材并对相

15、关 人员进行培训每年累计 12 课时，评定考核期 当期以及往年的绩效考 核均为良好以上本科五年以上 或硕士毕业二 年以上专业工 作经验，在本 公司所聘岗位 试用期满合格*师能独立开展多个专 项模块或专题工作， 熟练掌握本岗位所 要求的专业知识和 技能取得公司助理级 职等至少一年以 上对助理级及以下人员培 训每年累计4 课时，评 定考核期当期绩效考核 良好以上，历年绩效考 核均为合格以上本科或同等以 上学历 3 年以 上相关专业工 作经验，在本 公司所聘技术 岗位试用期满 合格专项模块 或专题工 作负责人助理 *师能在指导下按计划 和要求独立完成专 项工作,具有岗位所 需专业基础知识和 基本技能

16、取得公司员级职 等至少半年以上本科或同等以 上学历 2 年以 上相关专业工 作经验，在本 公司所聘专业 岗位试用期满 合格*员协助主管人员按要 求独立完成规定工 作,具有岗位所需专 业理论基础知识和 基本技能本科毕业生试用 期满；大专学历 在公司某专业岗 位工作半年以上； 中专或同等学历 在公司某专业岗 位工作一年以上；评定考核期当期以及往 年的绩效考核合格以上， 完成并通过全部规定的 岗位技能与知识培训大专以上学历 一年以上相关 专业工作经验， 在本公司所聘 专业岗位试用 期满合格专项事务 负责人说明：对连续两次以上绩效考评优秀、对公司做出重要贡献的专业人员，经公司“专业/技术人员职等职级评定 小组”评议可破格晋升职等。附件五附件五: :广东威特真空电子制造有限公司广东威特真空电子制造有限公司 专业/技术人员职等评定申报表姓名性别现工作部门 及岗位学历专业参加工作 时间 国聘 职称职称评聘 时间外语 水平入美的时间从事现岗位 起始时间 现聘职等 及职级申报职等 及职级主要业绩记录（可附页）时 间参与项目（项目名称或代号、主要工作内容）备注部门经理 推荐意见签名：综合审议 意见管理部经理签名：总经理 审批意见总经理签名：