2023优秀班组事迹材料.docx

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1、2023优秀班组事迹材料 2023优秀班组事迹材料 篇1 六号铺层车间作为中复连众(酒泉)复合材料公司的1.5MW风机叶片生产车间，拥有雄厚的生产技术力气，先进的工艺水平，在公司生产经营活动中发挥着不行或缺的作用。六号铺层车间在20xx年，在班长刘治乾的带领下不断完善，不断创新，在车间文化及现场管理方面，坚持努力，自己创新，为酒泉公司开拓了一道雄厚的模范车间。为其他兄弟车间做了无上的榜样。使酒泉公司各条生产车间渐渐形成了 班前搞，班中保，班后清人走场地清的卫生理念!从而使酒泉公司的每条生产车间无论上下班都以干净整齐的形象呈现给别人!在节假日期间，六号铺层全体员工还自发组织，自己掏钱，在公司指定

2、区域挂横幅、贴标语营造了节日的气氛。使酒泉公司领导及全体员工时刻感到节假日的温馨。六号铺层全体员工在班长带领下，还曾多次利用下班休息时间去酒泉市老来乐公寓为老人们送去水果和祝愿，帮老人们打扫卫生，洗衣服，陪老人们闲聊，下棋等。六号铺层在20xx年做的全部成就都得到了上级领导们的确定和支持。1、坚持创新求优质，诚信铸品牌的质量方针，狠抓产品质量，把产品质量做作为车间工作的重中之重。一是抓好过程管理，从影响产品质量的各个因素入手，不仅要让职工驾驭工艺，更要让职工理解工艺。坚持开展帮带活动，对新员工进行重点帮扶，做到带一个成熟一个。二是注意质量信息反馈，加强与后道工序的联系，把后道工序当成客户。三是

3、严明奖罚制度，对于干活主动、表现良好的员工，刚好予以嘉奖，使员工之间相互激励、相互促进。两年来，六号铺层员工技术水平得到长足的进步，产品质量稳步上升。四是攻克技术难题，保证质量降低成本。随着用户对产品质量标准的要求越来越高。假如搞不清晰质量问题产生的缘由并建立完善车间质量限制体系和防范措施，叶片的质量就无法保证和提高。此外还通过每天的班前、班后会议，对昨日生产过程中出现的问题赐予强调，对当日脱模的叶片进行自检，这样就可以避开再次发生同样的错误。2、愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故重视平安工作，始终抓好平安这件头等大事，保证车间无平安事故的发生，在提倡平安生产的前提下，不断地提高员工的平安

4、意识使每位员工都牢记不损害自己，不损害别人，不被别人损害 平安第一，预防为主的平安理念，解除生产过程中的一切平安隐患，从而保证生产零事故 。首先，要求员工必需正确穿戴劳动防护用具。其次定期检查模具及机器设备运行状态，发觉问题能够刚好调整解决。结合平安质量标准化认证工作，做好隐患排查及整改，提高员工平安第一的思想，将平安防范工作落实到实处。坚持预防为主，平安第一的方针，结合公司平安生产管理条例的宣贯，强化职工平安意识培训。坚持班前会、班后会必讲平安，布置工作必先提示平安，还结合平安大整顿，制定车间平安管理工作细微环节，责任到人。自20xx年底开线以来六号铺层车间无一例平安事故发生，人人讲平安，人

5、人要平安的氛围已经形成。3、强化职工培训，注意职工队伍整体素养的提高，遵循做事先做人的宗旨，加强职工职业道德和技能的双重培训。利用班前班后会、宣扬栏张贴等形式，大力宣扬家文化的内涵，通过表扬先进，指责后进，激励职工在本职工作中自觉践行家文化。通过集中培训，职工的职业道德和职业技能得到不断提高，较好地驾驭了设备操作要领，设备维护保养常识，达到人人要工作，人人会工作，带出一支高素养的职工队伍。4、班和万事兴，班组建设是员工素养文明的一个重要体现，班组的风气则确定发展的结果。加强班组基础管理，建立完善班组管理度。按优秀班组标准严格要求自己，进一步健全班组各项管理制度和记录，诸如班前班后会记录、设备运

6、行记录、材料用量等记录的不断完善，较好地把日常工作与五好一精确有机结合起来，以记录为载体，督促日常工作深化细化，以工作实际充溢记录内容，二者相辅相成，相得益彰。5、做好现场管理，全员参加，保持现场整齐，绿色通道无杂物，使员工行为更加规范。重视模具及设备维护保养，使设备始终处于受控状态。反对奢侈，厉行节约，制定相关奖罚措施，加强节约意识的培训，强化管理,加大惩罚力度，努力降低生产过程中的各种奢侈。两年来，六号铺层车间以平安、质量、五好一精确优秀班组创建活动为契机，对员工奖罚分明，极大地提高了员工对班组管理的参加意识,全面提升了员工对于质量、平安、成本、诚信意识，调动了员工的主动性和创建性，增加了

7、员工集体荣誉感和团队精神，提高了职工队伍的整体素养，促进了生产的发展。通过以上工作，车间胜利的打造了优秀的团队文化。 2023优秀班组事迹材料 篇2 有限责任公司生产一班组建于20xx年，现有职工45名，其中：共青团员2名，青工占78%，农夫轮换工占60%，多年来，在各级党、政、工的正确领导下，在团结进取、开拓创新、善打硬仗、争创一流的班组精神指引下，狠抓班组基础建设，强化平安责任管理，严格制度考核落实，努力创建双标工程，生产任务完成状况、平安状况、质量标准化建设等各项指标均为全队第一，连续实现平安生产7年零4个月，是一支工作强、作风硬、敢于打硬仗，特殊能战斗的队伍，多次被评为出席公司、集团平

8、安优秀班组。一、抓平安，从制度落实抓起;生产一班依据队内制定的三级管理程序文件，进一步严格地完善、细化了各岗位责任制度，岗位作业标准，岗位目标考核管理，工资安排标准，以及设备维护保养制度，平安活动制度，日常培训教化制度，班中、班后交接制度，各类事故处理以及四不放过原则制度，从而规范了员工上标准岗，干标准活的思想与行为。事事有章程是生产一班落实平安生产责任制的关键所在，如请销假，全部职工必需严格遵守请销假制度，既不请假，又不参与班前会的视为旷工，凡旷工者：扣除前一天的出勤与工分，取消评先评优资格。再如平安活动方面，个人必需写出年度保证，主要有四无四保，四无即：个人无旷工，个人无违章，个人无治安事

9、务，个人无事故。四保即：保出勤，保任务，保平安，保治安，并进行逐月考核，假如没有制定出保证安排者，一律停工，不予支配工作;平安活动不参与者当日不记工，次日停工补课学习;对规程、措施、规定等相关文件学习贯彻后不签字者，当日停工补课等等。目标考核落实制是班组建设的核心，我们依据队内对当日的各项指标分解，结合实际将各项任务指标责任分解落实到每个人头，并与工资安排干脆挂钩考核，在平安上实行一票推翻制。即：担心全取消评先评优，担心全不参与效益奖安排。依据个人的当月平安活动、工作表现、平安教化培训等实绩，建立个人平安生产日历，年、月底进行总评考核打分，分别赐予重奖或者重罚，在制度面前人人同等，只认制度不认

10、人。如：张某因未打好超前支柱，就被取消评比资格。正因为健全与落实了各项制度，才为搞好各项工作供应了保证。二、抓平安，从培训教化抓起;生产一班虽然人员常常流淌，但是长期坚持学习培训的作风没有变更，在主动参与队以上组织的各项培训教化的同时，还充分利用班前非常钟、班后会、周五平安活动日等时间，由队干主持，班长、平安员、群监网员协作，结合本班工作实际、特点的改变状况，主动实行了每日一题、每日一问、每月一考的培训教化方法，对职工的应知应会、正规操作、平安技术、自救互救、平安意识等方面进行渗透教化，并在月底进行考试。在每次的考试中不达90分者，要上报队领导对其停工培训，进行补考，直到考试成果优秀为止。通过

11、有效的培训教化形式，提高了员工的自保互保意识和实际操作实力，促进了全班的技术水平，总体素养不断的得到攀升。三、抓平安，从管理科学抓起;依据工作实际，开展预料、预想、预控，杜绝各类事故的发生，当班班前会上，依据队领导下达的任务，进行预料、预想、预控，班前作出超前推断，指明平安重点以及重要环节，并填写在预料预想记录本中，确定解决的责任人，班中有平安员、群监网员、青监岗员监督执行。真正做到了班前有预想预料，班中有检查订正，班后有具体汇报。例如在20xx年8月5日的班前会上，班长安班时就一再强调：12#回风整巷期间，煤溜保持完好，运输系统畅通，是保证当班乃至全队当月生产任务圆满完成的关键，一再强调了各

12、个煤溜司机肯定要坚守工作岗位，随时视察煤溜的运行状况，发觉异样刚好停机处理，避开设备带病运行造成更大的损失，并支配了当班平安员在班中巡回检查。下井后，实际生产过程中，工人冯某在煤溜运行过程中刚好发觉其本人看管的煤溜舌头固定螺栓脱落，当机立断停机进行补充、加固，影响生产时间仅仅15分钟，避开了造成更大的设备故障，保证了当班生产组织的连续性，体现了班前预想预控的重要性。四、抓平安，从现场管理抓起;生产一班总结各地事故案例教训，分析得出事故发生的主要缘由表现在：1、责任心不强;2、违章作业;3、缺乏科学的平安管理;4、现场管理不到位。其中，加强现场管理是这几方面中最关键的工作，是班组建设的核心，生产

13、一班在井下的实际工作当中严格根据煤矿三大规程的要求精细施工，将每个正规循环分解成若干工序，每道工序的施工和完成都有严格的标准，在工作中，班队长、平安员盯在工作重点之处，细致地作好监督检查工作，现场订正不足，制止个别人违章。假如发觉个别员工不根据标准违章作业，将予以重罚。仅20xx年因为操作不规范就有7人受到重罚。通过这种班队长现场监督强化考核的方法，提高了人人上标准岗，干标准活的自觉性。五、抓平安，从日常工作抓起;生产一班运用从群众中来，到群众中去的工作方法，依靠群众的力气，实行民主管理，强化群体意识，重大问题都要经过全班探讨后才做确定，实现民主和谐的文化氛围，常常听取和征求大家的看法和建议，

14、20xx年全班员工共提出合理化建议16条，全部予以接受;不断完善各项规章制度，建立工分安排制度，班内两天公布一次工分，并上墙公布，接受监督;发挥群监网员、青监岗员的作用，每天两员要回到队部填写群监、青监岗位记录本，对当班监督整改状况，一一反馈清晰;长期坚持班前会隐患排查，发觉没有休息好或者心情有波动的员工，晓之以理，动之以情，一律不准其下井;班长带头，力所能及地为员工解决实际困难，解除后顾之忧，增加了整个班组的凝合力，为平安生产打下了人本基础。六、抓平安，从组织领导抓起;生产一班以班长为核心，以平安员、群监网员、青监岗员为主的平安运作网络，分工明确，责任到人，注意作风建设，全班上下团结一心，以

15、身作则，严以律己。通过以上努力，生产一班实现了一超、二歼灭、三杜绝，即：每月都超额完成队里下达的生产任务;歼灭了轻伤以上人身事故，歼灭了千元以上设备事故;杜绝了违章指挥，杜绝了违章作业，杜绝了治安案件的发生。目前，生产一班全体员工正干劲十足，决心在新的一年里再上新台阶，再做新贡献! 2023优秀班组事迹材料 篇3 一、建立和谐班组，增加班组凝合力班组建设，思想先行。生产A班组大部分员工家在外省市，员工平均年龄较低，思想不够稳定、人员流淌性比较大。最初，部分来到A班组工作的员工对本职工作缺乏热忱，工作专心性不高，有的抱着当天和尚撞天钟的想法混日子，这种消极心态曾给班组生产带来很大的负面影响。班组

16、调度任树斌同志发觉这各问题后，主动找这些员工谈心，介绍公司的将来发展前景，并从关切他们的生活入手，解决他们在工作和生活中遇到的困难，同时，利用业余时间组织开展各种消遣活动，释放工作压力，到郊区旅游，在游玩过程中与他们谈志向、谈人生、谈将来发展，使他们真正懂得人生的好处与价值，并规划自我的职业发展道路。任树斌同志还主动与他们的家进步行沟通，共同做员工的思想工作，透过各种方法调动他们的工作热忱及群众协作精神。经过努力，A班组员工稳定性及工作热忱得到明显提升，班组员工的凝合力大大增加，为公司培育并挽留了很多技术骨干。二、学问武装头脑，建立学习型班组没有坚实技术力气的班组很难向着更高、更好的方向发展。

17、为在班组中营造学习工作化，工作学习化的良好氛围，班组制定了一系列的学习、轮岗安排。利用班前会和停产检修时间，组织班组成员系统地学习油脂浸出工艺，对原有的工作的感性相识进行再相识，理论学习上再提高，理论联系实际，对在生产过程中发觉的疑难问题进行现场解答并请专家进行指导，对设备运行原理、操作留意事项、常见质量问题专心开展学习探讨。透过学习，使班组员工的整体操作水平进一步得到提高。为使员工做到一专多能，A班组实行定期轮岗制度，员工在某一岗位工作一段时间后，调至另一岗位学习操作，实行轮岗学习，使大家对生产线的各道工序不但做到了解，而且能娴熟操作。同时，专心创建条件激励员工自我学习，推动员工学技术的专心

18、性和主动性，让员工树立终身学习的理念，激励员工透过多种形式深造学习，提升自身综合素养，有效地推动并提升了班组乃至全公司技术水平。三、把好质量关，建立优质班组在市场竞争日益激烈的状况下，产品质量是确定一个企业生死攸关的关键。为给公司创建更多的效益，在年初生产部对以往指标考核方案重新进行调整，促进公允竞争，A班组严格根据考核标准中的规定进行限制操作。几年来，A班组从年度排行和创建综合效益等方面全部排在公司首位，体现了班组的团队精神和质量意识，为公司的经营发展做出了很大贡献。四、节能降耗，为公司创建效益在公司节能减排的大方向下，工作中全班组人员心往一处想，劲往一处使，尽最大努力为公司节约生产成本。2

19、0xx年8月，A班组发觉两个车间的蒸脱机冷却水(指没有受到污染的水)没有回收，而干脆排放，给公司造成了巨大的奢侈，班组人员发觉这一状况后，发动班组员工出办法、想方法，对设备进行改造，把水输送到循环水池内加以回收再利用，改造后经专业人士测算，每年可为公司节约十多万元。同年10月，A班组发觉二期车间生产时为了工作便利，运用一期粕库的输送设备，而二期的输送设备由于设计不合理又将物料带入二期的输送设备中，导致设备空转现象。依据这一状况，班组人员刚好向生产部提出合理化举荐并被接受，从而超多地节约了用电量。20xx年的金融危机使得一些中小企业减产、倒闭，作为粮油加工企业，中纺粮油(沈阳)公司也受到了严峻的

20、影响。从20xx年2月份到8月份，生产车间一向未满负荷生产，生产任务时断时续，给公司的经济效益造成了很大影响。在这种状况下，班组员工看在眼里，急在心里。班组刚好组织召开全班员工会议提出尽我们所能，为企业排忧解难的口号，员工本着以公司为家，人人关注公司发展的精神投入到生产中，坚决杜绝各种奢侈现象。当发觉车间蒸汽压力过高时，我们刚好与锅炉车间的技术人员进行沟通，将不必要的蒸汽压力降下来，从而超多地节约了用煤量。20xx年8月中旬的一天晚上，A班当班，由于设备缘由导致堵流，超多原料从设备检查口处溢出，散落在地面上，金黄色的大豆铺满了一地，当天正逢大雨，假如不刚好将散在地上的大豆回收，这些原料将会被大

21、水冲走，给公司造成极大的经济损失。预处理车间班长孙木男同志在紧急状况下，身先士卒的组织本班员工一部分接着生产，一部分员工赶到设备故障处，冒雨将大豆回收干净。在回收大豆的一个小时里，员工们身上全被大雨淋透也有一句怨言，大家都只有一个共同目的：爱护公司财产不受损失。五、解除隐患，抓好平安生产对于油脂加工企业，平安生产是工作中的重中之重。在生产过程中，我们牢记平安为了生产，生产务必平安的指导思想，警钟长鸣，每一天班前例会将平安放在首位来讲。每周、月例会中贯穿平安学问，摆出浸出油厂事故案例，以事故案例为反面教材，分析事故缘由，总结阅历教训，在实际工作中查找、解决平安隐患。以往车间检修期间，大型设备拆装

22、过程中没有吊至合理位置，悬挂在空中，检修人员在设备下检修作业，存在很大的平安隐患。班组人员发觉这一状况后，自发研制制作固定支架，将悬在空中的设备支撑，固定，同时向起他班组举荐此方法，有效地增加平安系数，避开了平安事故的发生。20xx年5月，生产A班担当了二期浸出车间消溶大修工作，工期为35天。整体检修人员包括本班组员工，外来施工人员总计50余人，大修中，涉及立体、交叉作业，职责之重大可想而知。为了保证施工人员的平安，班组人员做起了兼职的平安员，严格执行公司的各项平安规章，对于不仔细佩戴劳动爱护用具的施工人员赐予指责指正，透过我们的努力，消溶、大修期间的事故率为零，同时确保了一次开机胜利，公司领

23、导赐予了确定和好评。生产A班作为公司生产部的一个班组，虽然在以往的工作中取得了一些成果，但他们从不满意已有的成果，而是把它看成新的起点。生产A班组全体员工以更加昂扬的热忱，向更高的目标攀登，为公司的将来发展做出更大的贡献。 2023优秀班组事迹材料 篇4 综采一中队三班是来自五湖四海的兄弟，扎根于煤矿服务于煤矿，在任何状况下都与煤矿企业同呼吸共命运。一心一意为煤矿事业服务，坚持以人为本。三班在矿、队领导的正确领导下，班长黄明显与全班职工团结一样，统一思想，以平安为核心。以质量管理为重点，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任分到个人，精彩地完成矿、队领导交给的各项工作任务。本班职工在册人数21名

24、，管理从制度上着手，从规范化强化班组建设，班子成员首先相识到管理者吃苦耐劳和领先示范里打造优秀班组建设的所在和抓好现场平安生产的关键。始终坚持队级提出的平安理念为了东怀的健康发展，为了综采一中队的荣誉，为了我个人和工友们的平安，我必需坚持做到平安生产，杜绝违章作业的誓词。深化贯彻以人为本，平安生产不动摇，坚持从我做起，从细微环节入手，树立零违章理念。为此，班子时刻用言行带动全班职工，他们客服重重困难。20xx年3月份，由于地压的影响，两巷的底鼓比较严峻，对两巷的平安出口带来很大的困难。在推采过程中进度缓慢下来，在班长的带领下，以班长为表率，坚持出勤，该班人员当月出勤都达到26个工日以上。人多了

25、好清理上、下出口，也可以平安生产。本队当月推采进尺139米，产量10多万吨原煤，并且本班的月进尺达56.2米，本队当月产量创历史最高。而在4、5月份从1209工作面搬到1210工作面，由于底鼓严峻，巷道比较小，给装架带来很大的困难。起先每个班只装得两个架，班长提出个建议，先把平台降得够高，而且装架用单体柱顶时排水要用水桶来接，这样才好装架，全班人员二话不说就按班长说的做，当班装液压支架5个，搬家仅用40天就顺当完成了矿下达的任务。该班组在20xx年度工作中，表现突出，精彩的完成各项工作任务。班组标准化建设，推采进尺中，多次领先，平安标准化验收达标，严格管理，作风过硬，以黄明现班长为首的全班人员

26、，能严格执行矿、队的各项规章制度。在1210工作面，由于压力比较大，液压支架的大柱串液比较多，须要更换大柱。平常人家每班只换两条液压大柱，而该班每班更换了6条液压大柱，给工作带来了顺当的推采。今年以来，本队获得了4次平安完成当月产量奖，本年度本队产量达到79万吨原煤。这也是在全年工作中，生产组织网络，设备保养，日常检测到位均取得了满足的成果。过去的一年里，综采一中队三班创建了有目共睹的业绩。面对新的一年新的任务挑战，班组成员决心在今后的工作中，人人争先进，能吃苦能战斗的优良作风，力争在今后的工作中作出更大的贡献。 2023优秀班组事迹材料 篇5 班组是企业的细胞，是企业平安生产的前沿阵地。班组

27、平安工作的好坏干脆关系到企业的生存与发展。大峪水厂就有着这样一只甘于吃苦、勤于奉献的班组，他们就是大峪水厂的运转三班。运转三班现有职工7人，其中班长1人，班员6人。班组始终以坚持质量、平安、现场、培训四结合的管理体系。在班长马和森的带领下顺当完成了各项生产任务，以公司开展的各项平安活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了单位领导的大力赞扬。该班组始终把平安生产作为班组管理工作的核心，主动贯彻和执行公司下达的各项会议精神。坚持体现以人为本的平安生产理念，坚持从我做起，从细微环节入手，树立零事故理念，坚持教化与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人限制差错为切入点，坚决避开

28、担心全事务的发生。此外还通过班长督促检查、班员落实整改等形式，把责任细化到每个职工，增加了职工质量、平安、成本、诚信意识，调动了职工参加管理的主动性和创建性，逐步形成了自觉、自发抓班级管理的大好局面。勇于奉献、肯于吃苦运转三班，班长马和森和米丰俊两人是共产党员，他们本着肯吃苦、能奉献的精神。在一些脏活、累活面前总是抢在先，干在前。去年12月份的一场大雪，积雪的深度都达到3寸多厚，运转三班在上了一夜的班后，依旧坚持干到中午，将盘山道的积雪清理干净后，才静默的离去。尽职尽责是天职平安生产，保证设备能够正常运行是水厂的工作重点，工作中不能有半点马虎，因此，运转三班特别注意对班组平安生产的管理，以人为

29、本，在教化和预防上下功夫，班长马和森留意发觉日常平安生产工作中的好人好事，总结、宣扬平安工作中的好做法，与组员一道探讨平安生产的新路子，激发和爱护班组职工的工作主动性。在日常工作中，自己以身作则。去年十一月份延边3号泵房的五号泵电机不定时出现杂音，班长马和森带领班员王雍、奚恩玉等人对电机进行注油等处理，在经过一个星期的检查和维护，最终将五号泵的电机修理好。平安生产保证供水平安愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故重视平安工作，始终抓好平安这件头等大事，保证泵站无平安事故的发生，在提倡平安生产的前提下，不断地提高班员的平安意识使每位班员都牢记不损害自己，不损害别人，不被别人损害 平安第一，预防为

30、主的平安理念，解除生产过程中的一切平安隐患，从而保证生产零事故 。首先，要求班员必需定期检查及机器设备运行状态，发觉问题能够刚好调整解决。结合平安质量标准化认证工作，做好隐患排查及整改，提高每个班员平安第一的思想，将平安防范工作落实到实处。坚持预防为主，平安第一的方针，结合公司平安生产管理条例的宣贯，强化职工平安意识培训。坚持班前会、班后会必讲平安，布置工作必先提示平安，还结合平安大整顿，制定车间平安管理工作细微环节，责任到人。精于管理，严于律己班和万事兴，班组建设是班员素养文明的一个重要体现，班组的风气则确定发展的结果。加强班组基础管理，建立完善班组管理度。按优秀班组标准严格要求自己，进一步

31、健全班组各项管理制度和记录，诸如班前班后会记录、设备运行记录、材料用量等记录的不断完善，以记录为载体，督促日常工作深化细化，以工作实际充溢记录内容，二者相辅相成，相得益彰。大峪水厂运转三班是一个能吃苦的班组、是一个用于奉献的班组，就是这样一个集体，他们主动向上，勇于创新，他们用自己的才智与勤奋不断在平凡岗位耕耘、进步，在保证设备的平安，生产的稳定的道路上，走出供水人的热忱与豪迈! 2023优秀班组事迹材料 篇6 班组是企业的细胞，是企业平安生产的前沿阵地。班组平安工作的好坏干脆关系到企业的生存与发展。一分厂铺层工段六号铺层班组自20xx年开线，现有职工人数16人，其中班长1人、员工15人。六号

32、铺层班组始终以坚持质量、平安、现场、培训四结合的管理体系。两年来，在班长刘治乾的带领下顺当完成了各项生产任务，以公司开展的各项平安活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了公司领导的大力赞扬。该班组始终把平安生产作为班组管理工作的核心，主动贯彻和落实公司领导及铺层工段的各项会议精神。坚持体现以人为本的平安生产理念，坚持从我做起，从细微环节入手，树立零违章理念，坚持教化与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人限制差错为切入点，坚决避开担心全事务的发生。此外还通过班长督促检查、员工落实整改等形式，把责任细化到每个职工，增加了职工质量、平安、成本、诚信意识，调动了职工参加管理的

33、主动性和创建性，逐步形成了自觉、自发抓班级管理的大好局面。六号铺层车间作为中复连众(酒泉)复合材料公司的1.5MW风机叶片生产车间，拥有雄厚的生产技术力气，先进的工艺水平，在公司生产经营活动中发挥着不行或缺的作用。六号铺层车间在20xx年，在班长刘治乾的带领下不断完善，不断创新，在车间文化及现场管理方面，坚持努力，自己创新，为酒泉公司开拓了一道雄厚的模范车间。为其他兄弟车间做了无上的榜样。使酒泉公司各条生产车间渐渐形成了 班前搞，班中保，班后清人走场地清的卫生理念!从而使酒泉公司的每条生产车间无论上下班都以干净整齐的形象呈现给别人!在节假日期间，六号铺层全体员工还自发组织，自己掏钱，在公司指定

34、区域挂横幅、贴标语营造了节日的气氛。使酒泉公司领导及全体员工时刻感到节假日的温馨。六号铺层全体员工在班长带领下，还曾多次利用下班休息时间去酒泉市老来乐公寓为老人们送去水果和祝愿，帮老人们打扫卫生，洗衣服，陪老人们闲聊，下棋等。六号铺层在20xx年做的全部成就都得到了上级领导们的确定和支持。1、坚持创新求优质，诚信铸品牌的质量方针，狠抓产品质量，把产品质量做作为车间工作的重中之重。一是抓好过程管理，从影响产品质量的各个因素入手，不仅要让职工驾驭工艺，更要让职工理解工艺。坚持开展帮带活动，对新员工进行重点帮扶，做到带一个成熟一个。二是注意质量信息反馈，加强与后道工序的联系，把后道工序当成客户。三是

35、严明奖罚制度，对于干活主动、表现良好的员工，刚好予以嘉奖，使员工之间相互激励、相互促进。两年来，六号铺层员工技术水平得到长足的进步，产品质量稳步上升。四是攻克技术难题，保证质量降低成本。随着用户对产品质量标准的要求越来越高。假如搞不清晰质量问题产生的缘由并建立完善车间质量限制体系和防范措施，叶片的质量就无法保证和提高。此外还通过每天的班前、班后会议，对昨日生产过程中出现的问题赐予强调，对当日脱模的叶片进行自检，这样就可以避开再次发生同样的错误。2、愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故重视平安工作，始终抓好平安这件头等大事，保证车间无平安事故的发生，在提倡平安生产的前提下，不断地提高员工的平安

36、意识使每位员工都牢记不损害自己，不损害别人，不被别人损害 平安第一，预防为主的平安理念，解除生产过程中的一切平安隐患，从而保证生产零事故 。首先，要求员工必需正确穿戴劳动防护用具。其次定期检查模具及机器设备运行状态，发觉问题能够刚好调整解决。结合平安质量标准化认证工作，做好隐患排查及整改，提高员工平安第一的思想，将平安防范工作落实到实处。坚持预防为主，平安第一的方针，结合公司平安生产管理条例的宣贯，强化职工平安意识培训。坚持班前会、班后会必讲平安，布置工作必先提示平安，还结合平安大整顿，制定车间平安管理工作细微环节，责任到人。自20xx年底开线以来六号铺层车间无一例平安事故发生，人人讲平安，人

37、人要平安的氛围已经形成。3、强化职工培训，注意职工队伍整体素养的提高，遵循做事先做人的宗旨，加强职工职业道德和技能的双重培训。利用班前班后会、宣扬栏张贴等形式，大力宣扬家文化的内涵，通过表扬先进，指责后进，激励职工在本职工作中自觉践行家文化。通过集中培训，职工的职业道德和职业技能得到不断提高，较好地驾驭了设备操作要领，设备维护保养常识，达到人人要工作，人人会工作，带出一支高素养的职工队伍。4、班和万事兴，班组建设是员工素养文明的一个重要体现，班组的风气则确定发展的结果。加强班组基础管理，建立完善班组管理度。按优秀班组标准严格要求自己，进一步健全班组各项管理制度和记录，诸如班前班后会记录、设备运

38、行记录、材料用量等记录的不断完善，较好地把日常工作与五好一精确有机结合起来，以记录为载体，督促日常工作深化细化，以工作实际充溢记录内容，二者相辅相成，相得益彰。5、做好现场管理，全员参加，保持现场整齐，绿色通道无杂物，使员工行为更加规范。重视模具及设备维护保养，使设备始终处于受控状态。反对奢侈，厉行节约，制定相关奖罚措施，加强节约意识的培训，强化管理,加大惩罚力度，努力降低生产过程中的各种奢侈。两年来，六号铺层车间以平安、质量、五好一精确优秀班组创建活动为契机，对员工奖罚分明，极大地提高了员工对班组管理的参加意识,全面提升了员工对于质量、平安、成本、诚信意识，调动了员工的主动性和创建性，增加了

39、员工集体荣誉感和团队精神，提高了职工队伍的整体素养，促进了生产的发展。通过以上工作，车间胜利的打造了优秀的团队文化。 2023优秀班组事迹材料 篇7 发电厂发电部运行二值以平安生产为基础，以经济运行和效益运行为中心，值内充分发挥民主管理的职能，工会小组和团小组的作用相互促进，全面落实岗位责任制，仔细贯彻执行平安第一，预防为主的方针，使全体职工平安思想坚固、班组整体和谐;在平安生产上实现了四无，整体工作受到厂部及分场的一样确定和全厂职工的一样好评。高质量、高效率地开展工作，取得了瞩目的成果详细事迹如下:一、值内注意平安管理，不断提升平安生产意识，确保平安生产运行二值有着较好的班组平安管理基础，较

40、完善的平安管理体系，在厂部和分厂的领导下，仔细学习各类平安文件和有关的通报，仔细吸取兄弟班组和其它单位的阅历和教训，班组三级平安网发挥各自的平安责任，始终把人作为平安生产的第一要素，引导和教化全员树立科学的平安管理理念，不断强化全员的平安意识。持之以恒地宣扬平安生产的重要性，仔细组织班组人员学习、分析、总结生产中出现的事故教训，并依据本班实际状况，查找问题，制定相应的平安整改措施，不断加强班员的平安责任心，将队员的平安责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。坚决不移地贯彻平安第一，预防为主的方针。二值把提高职工的责任感和事业心贯穿于平安管理的各项实践工作中，严格执行两票三制。，他们把反习惯性违章、严

41、格执行规程、两票三制和防止误操作作为平安管理工作的重点，刚好驾驭相应设备的运行方式变动状况，坚持在操作前进行危急点分析和预控，在操作中严格执行操作联系和监护制度，不放过任何危急因素，以三个不能过高估计的要求严把平安关，有效地提高了全员的平安技术水平，杜绝了误操作的发生。，二值发生工作票417张，合格率100%。同时主动做好事故预想和危急点分析，细致巡检、细心监盘、细心操作，全年没有出现一次异样及以上事务，确保了机组平安稳定运行。二、加强培训，提高全员技术素养，确保机组平安稳定经济运行值内加强培训，主动开展导师带徒和岗位练兵活动，运行二值本着全能值班员为培训方向，主动贯彻厂部、发电部的培训方针，

42、结合一期、二期、三期机组的特点、依据人员结构制定科学合理的培训安排和详细措施，实行讲课、现场考问、仿真机模拟操作等手段进行培训，使大家收到了很好的效果，在能源公司实行的全能集控值班员基数比武中取得了好成果;在3机组启动过程中实现了全能换专业操作。由于技术水平高，处理方法得当，避开了4机组因单循环泵运行跳闸停机的事故，受到了厂部的嘉奖。由于4机组凝聚水泵本体存在裂纹导致凝聚水泵达不到满出力;11月23日，在投入2机高加的过程中，汽机主值发觉7高加水位增长过快，推断钢管泄露，由于推断的精确性刚好，处理坚决，保证了机组平安运行。巡检人员仔细巡检刚好发觉eh油泄漏，空预器轴承座裂纹，12小机调门摇摆大

43、，4发电机转子电压波动大等重大缺陷，由于分析正确、处理得当，避开了事故发生，这充分体现了技术培训的成果，值内人员努力学习业务，刻苦钻研技术的学习氛围逐步形成，在青年职工的培训中总结出了较科学和标准化的培训模式，得到了部门的认可。三、在二期机组无渗漏达标工作中成果显著运行二值仔细贯彻厂部关于无渗漏达标工作的指示要求，发动职工主动主动投入到无渗漏达标工作中。首先，明确责任，划分设备和区域进行漏点普查，共普查出724点。集思广益，发动全员的主动性，创建性，提出汽机侧防水门统一到母管等合理化建议9项，其中5项被接受。大家利用学习班，休息时间进行设备治理和现场的文明生产工作。使二期机组在无渗漏达标验收高

44、标准通过。四 、值内始终坚持经济运行和效益运行的理念， 为节能减排工作出力献策本着多发、超发的原则加强与网调沟通与联系确保发电任务的超额完成;在工作中，二值始终坚持经济运行和效益运行的理念，把机组的节能降耗工作做细做透，对机组运行中出现的任何参数偏离、经济指标的异样，都会细致分析、查找缘由，刚好制定相应的调整措施，为电厂的节能降耗工作出力献策。针对后夜机组负荷较低的状况，主动调整运行方式，通过一机一台循环水泵运行，调整磨煤机运行方式和送引风机的运行方式等有效手段，每年节约厂用电约100万千瓦;春秋冬季科学的组织水塔挂挡风板来改善真空;在机组启动过程中通过提高给水温度来削减燃油量，全年节约燃油约

45、35吨;加强节能日常管理，避开长流水，长明灯现象。 加强烟气监测，主动调整运行状态，保证烟气排放不超标。五、管理标准化，主动推动五好班组建设值内仔细学习公司下发的五好班组建设实施细则，值内借助有利时机开展了解放思想、更新观念，如何加强值内各项管理大探讨的活动，在值内努力推行人性化管理制度，通过此次探讨，使大家的思想统一到平安生产上来，而促进平安生产主要措施是具有一个宽松、团结、互助、主动向上集体。值内发挥民主管理监督的作用，工会小组和团小组主动组织有益的活动，组织学习各类文件，传达厂部各项政策，加强自身宣扬报道，从而增加了全值的凝合力，提高了思想觉悟。在日常工作中值长、单元长带头开展指责与自我

46、指责，发扬民主，在值内创建人人互助，相互提示，互指不足良好工作氛围，使值内人员团结、齐心，工作上主动主动，使值内能够在今年较好地完成各项任务得到了有利保证。六、仔细贯彻学习白国周班组管理法并应用到实际工作中学习白国周要那样有剧烈的责任心、使命感，对工作尽职尽责，要养成严谨务实的工作作风，真正做到三勤三细三到位三不少三必读三提高，确保各项工作任务的顺当完成。 2023优秀班组事迹材料 篇8 生产部运输组甲班共11人，长期以来，该班始终把平安生产作为全体工作的核心，主动实行公司的各项会议精神。坚持体现团结、协作、平安、奉献的管理及工作理念，做到从我做起，从细微环节入手，树立零违章理念，坚持团结与协

47、作相结合，分工明确，责任到人，人人都以限制差错为切入点，该班组自20xx年1月至今，共12个月份零工伤，零事故，为车间的平安生产工作做出了榜样。一、自觉养成团结协作的班组团队精神该班组全体员工在以平安为指导的前提条件下，团结拼搏，想方设法地完成生产任务。特殊是多次面临临时性或突击检修任务时，他们靠着对工作的热忱和爱岗敬业的精神，在车间员工面前树立了一支敢打硬仗的队伍的良好形象。去年2月份，车间单体试车、水试，由于天气气温太低，水试难度较大，管道、阀门很简单冻裂、堵塞，我们没有被困难吓到，管道冻裂了用火烤开，在大阀门上包上电热毯，但还是避开不了，他们用坚韧的毅力和十万吨的阅历完成了领导下达的任务，使水试在车间顺当的通过。为其他班组做出了良好的榜样。二、团结凝合力气，协作提高效率去年3月份，四十万吨的生产一步步走向正轨，因为入磨A/S较低、进料固含较高，分别沉降槽清液层常常出现跑浑的现象，不同程度地影响生产;在这困难的状况下，该班组主动找车间主任出谋划策，建议在分别溢流管上接一条管道到分别进料管，通过粗液二次稀释进料固含来缓解沉降槽的压力，这样既保障了生产的正常运行，又有效地提高了生产产量，他们这种把集体的事当成自己的事来做，值得车间全体员工学习。三、不怕吃苦，爱岗敬业什么叫吃苦，什么叫爱岗敬业，在该班组员工的身上得到了充分的体现。每天面对单调、重复、枯燥的工作，