薪酬管理工作总结范文1000字.docx

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1、薪酬管理工作总结范文1000字薪酬管理工作总结范文1000字（精选16篇） 薪酬管理工作总结范文1000字 篇1 xx年在办公室主任的正确领导下，我听从领导的指导与支配，着重围绕员工薪酬管理、社保保险管理、后勤管理等三项工作重点，注意发挥总经办以人为本、服务第一的管理理念。为总经办作出了主动的贡献。现将一年以来的工作状况总结如下：我主要负责员工薪酬管理、社保保险管理、后勤管理职能。详细为：1、公司的考勤管理工作：每月统计员工指纹记录并对各部门考勤状况进行考核工作，收集并制作公司考勤表。2、薪酬资源管理工作：依据考勤制作月度工资表，每月统计员工工龄并对工龄工资进行调整。结上20xx年底工资总额共

2、运用529.84万元，劳务费用共运用49.92万元。今年制订了新的工资管理方法和绩效考核方法。3、人事系统管理工作：每月将员工工资状况维护到SAP系统里，并刚好维护员工相关信息，刚好检查错误提示并刚好修改。4、聘请配置工作：结止xx年底公司共105人，合同化员工14人，市场化员工77人，劳务用工17人。本年度聘请市场化员工19人、离职1人，系统内调入合同化员工5人、调出1人，劳务用工离职3人，为员工食堂聘请员工7人。今年对公司组织机构和岗位设置时行了梳理工作，并编制了岗位说明书工作。5、劳动合同管理工作：本年度新签订劳动合同24人、续订劳动合同25人，将劳动合同签订、续订、解除状况登记到市人事

3、局的劳动用工备案系统里，并打印劳动合同管理台帐到劳动局盖劳动局劳动合同管理章。6、人事档案管理工作：本年度共接收员工人事档案14份。 7、职业技术职称工作和技能鉴定工作：今年职称工作2名员工确认初级职称、5名员工参与初级评审职称、1名员工参与中级评审工作。技能鉴定工作23名员工参与初级工鉴定，2名员工参与中级工鉴定。8、员工的社会保险工作：为了保障员工的利益，按社会局的要求按时完成每月申报和缴纳税款的工作，本年度共缴纳五险一金142.29万元。9、后勤、办公用品选购服务工作，选购办公用品工作、每月按要求为各部门领导办公用品，并登记库房用品出入库及商品的分类录入、记账、出库、汇总、库存商品帐的盘

4、点核对工作。今年共发放劳保4次，员工福利发放3次，今年统一订制了公司员工正装的工作共94人，选购防静电服和防静电棉鞋并发放工作。负责公司员工手机电话补的缴费等业务办理工作。统一订购了xx年报纸及杂质的订阅工作。10、报表工作：每月登记人事报表共14份、五险一金表格共48份、上级交办的其他报表工作均按时完成。协作财务部编制了xx年资金预算工作。14、领导交办的其他工作：负责组织支配公司搬家工作，协作新办公楼物业管理办理员工出入证的工作。 薪酬管理工作总结范文1000字 篇2 在薪酬管理工作岗位上刚刚起步的一年，这一年里，在上级领导的指导下、四周同事的帮助下，主动工作，努力学习，仔细完成了上级和中

5、心领导交办的工作任务，力求尽善尽美。下面，将我一年来的工作状况作一简要总结，详细如下：一、薪酬发放及日常薪酬管理工作自从事薪酬管理工作以来，我严格遵守岗位保密制度的原则，完成薪酬管理的各项工作。仔细做好每月的薪酬发放、薪酬统计工作、考核统计工作，并且在精确、刚好发放薪酬工资的基础上，每月从OA中上传当月工资单，让每位职工刚好了解自己的工资及变动状况。在让每位职工了解的同时也是对我个人工作的一种监督，督促自己在这个岗位上做的更加仔细、细致。仔细根据中心制定的薪酬安排方案，做好各项薪酬发放的详细工作。一是仔细根据各项考核方法的要求发放薪酬及兑现加分嘉奖，并以最快的速度到达职工手中。二是做好薪酬清算

6、的台帐管理，常常和同事合作联系，做好薪酬总额的清算核对工作;建立了薪酬收支台帐，并分门别类做好统计，随时便利供应依据。还建立了职工个人薪酬发放明细台帐，全年每个人每发一分钱都可以有账可寻，如遇职工须要，可以随时供应查询。二、外聘职工薪酬发放及日常薪酬管理工作截止xx年底，共有外聘职工195人，其中不包括外包外聘职工。外聘职工管理状况困难，工资结构多样化，不同岗位考核方法也不同。对于劳务派遣职工，每月在薪酬发放工作中细致、细致测算，力求精准，然后主动主动和省人才联系，发送到省人才。由省人才测算社保需缴金额和管理费用完毕后进行核算和分门别类，与财务处和中洋公司亲密联系，保障职工薪酬能准时发放。同时

7、，也依据其绩效考核状况测算绩效工资部分并精确发放。对于签订劳务协议的外聘职工，仔细根据管理方法要求，做好薪酬及绩效考核发放的详细工作，以最精确的数据、最快的速度，将薪酬测算出来到财务处，确保了薪酬发放的刚好和畅通。三、完成各项工资清查工作和报表工作接上级要求，xx年统计清查工作繁重困难。今年，我完成xx年退休职工津贴补贴清查工作、在职津贴补贴清理上报工作、xx年交通部直属单位劳动工资统计报表清查上报工作及xx年交通部直属单位劳动工资统计年报工作。这些统计工作政策性强，数据要求精确，内容繁琐困难，我加班加点查询各种资料，确定各项数据，明确分类、细致汇总、精益求精，较好地完成了领导支配的此项工作任

8、务。四、薪级工资，公积金、个税等测算发放工作依据要求，xx年，完成职工薪级工资的核算上报，并每月根据标准精确发放。对薪酬结构做统一细致的调整及管理，以便薪酬组成更加合理和透亮化，让职工更清晰了解发放状况。严格根据文件，科学、合理地做好公积金、个税的测算并实施，有效保障了职工福利的准时发放。五、工资档案的整理核查校对工作平常做好日常工作以外，对于职工工资档案，还须要进行大批量的筛查和核对整理。这项工作政策性高，要求不能有任何失误，我在做好其他工作的同时，翻阅大量过去的工资档案资料及人员数据库，精确时间、级别等各方面数据，做好工资档案的整理工作。六、职工保险的缴纳工作依据要求，为每位签订合同的员工

9、缴纳了养老、生育、工伤、医疗、失业保险，依据其收入水平为社保局供应数据，并对其个人缴纳部分进行精确测算。七、评估费等核算发放工作作为集船员考试、职工培训、党校教化、船员培训和搜救训练齐头并进，多功能、可持续的发展的培训中心，工作任务繁重，分类也多，每月的船员评估费、老师课酬等都有很大的金额数据。作为一名薪酬管理员，核算这些数据也是我日常工作中的一项。我仔细依据管理方法，细致的核算评估费、课酬、监考费等多项数据，并刚好发放到员工手中。八、临时用工薪酬管理工作鉴于单位建设发展对于一些专业临时人员的大量需求，自年初就协作后勤部门管理临时用工状况的薪酬发放，深化细致了解其用工状况，并对每月酬金发放进行

10、统计并备档。九、帮助完成其他相关人事工作人教处日常工作多样化，在平日中，我也会帮助同事去完成本部门的其他各项工作任务。例如根据年初制定的培训安排，帮助人教处同事组织了本部门及其他各部门的岗位职责、工作流程、工作标准等各方面的学习，并且通过考试的形式检验了学习成果，很好的完成了20xx年度各项培训安排的实施。例如在xx年军训会操中，和其他同事一起在半军事化会操拍摄中做好前期打算和后期工作，并在其他职工离开、全部工作结束后做好收尾工作等等。薪酬管理工作是一项细致的工作，关系着职工的切身利益，须要严谨的工作看法和踏实的工作作风。在为职工服务上，我坚持给一片微笑，一声问候，须要我办的事项，刚好赐予办理

11、，不能办理的事项，做好说明和沟通。xx年，我仔细遵守各项规章制度，在领导和同事的帮助下顺当完成了各项工作。但是，工作中仍需接着精进业务，弥补不足，不少地方有待提高增加。在20xx年也对自己提出了新的要求和改进：努力学习文件精神，驾驭业务学问，提高业务技能，争取在完成基础工作的基础上，能够给领导供应更多更好的合理化建议;虚心接受领导、同事的指导，完善自我，更好的为全部职工做好人力资源的后勤保障工作。 薪酬管理工作总结范文1000字 篇3 不知不觉，20xx年已接近尾声，自己从事人力资源工作已有两年半的时间了，而作为薪酬管理员，也有1年半的时间了。20xx年，对于我们企业来说，正处于一个坎上，由于

12、企业融资越来越困难，企业生产举步维艰，公司内外部经营状况急剧恶化，在20xx年当中，企业人工成本下降明显，员工工资水平也出现下滑。在这种经济条件下，作为人力资源部的一员，除了正常的工作以外，起先关注企业周边环境和企业的薪酬状况，并做好记录，为集团薪酬决策供应依据。另外，加强对本企业内部工资安排方案的整理和规范工作，力图真正做到公正、公允。同时对集团工资安排进行统计分析，驾驭好第一手资料，刚好了解员工工资水平，刚好与相关部门做好沟通，真正留住集团的核心关键人才。工作中存在的问题：1、每月工资定额制作时，出现数据不精确，人员不对称的问题。在今后的工作中，要仔细核对各单位报送的工资资料，刚好与各单位

13、沟通协调，以保证信息的精确和数据的完整。2、每月工资定额审批表及各单位报送的工资报表未能根据时间进度完成。在今后的工作中要合理支配时间，提高工作效率，主动和各单位沟通并督促其按时完成工资报表，在工作中分清主次，抓住重点。3、审核各单位工资报表不够细致。平常工作多细致，不能掉以轻心，要脚踏实地地工作，数据肯定要核实清晰，不能马马虎虎，急于求成。4、调研工作不够深透，专业学习不够，我是半路起先从事工资方面的工作的，对数据缺乏敏感性，为了能够刚好跟上同事的脚步，在平常的工作的过程中要不断学习业务学问，加强自身素养，提高专业学问水平。虚心向身边的人学习，学习他们的工作阅历，提升自身的工作水平。5、工作

14、中不注意细微环节。工资员的工作要求自身要严谨，数据要精确。因此在今后的工作中要增加自己对工作的关注度，提升工作的使命感，仔细对待工作中的每一件事。工作中要留意自己的一言一行，以友善的看法对待每位询问者，努力维护整个部门的形象。业务工作越来越熟识，有时候难免会出现麻痹大意的状况。作为薪酬管理员，工资是一个特别敏感的话题，工资数据的精确、公允将很大程度上影响企业的稳定性，因此，要做好工资数据的审核和统计工作。同时，要加强对薪酬管理学问的学习，完备自己的学问储备库，真正用理论武装自己的头脑。希望自己在以后的工作中再接再厉，更上一层楼。 薪酬管理工作总结范文1000字 篇4 作为一名店面店长，首先要持

15、有主动的看法、一颗包涵的心态、明确自己的责任和义务、以老板的思维去面对店面发生的每一件事情。店长就是一个上传下达的职务，以店面销售来分析，就是把店面所遇到的销售方面的问题上传到领导，把领导安排的任务下达给店面人员，以店面为团队围绕目标开展工作，通过店长的领导，借助团队的力气同心协力共同完成销售任务。我是银座燕山店的店长，在店面日常管理上主要围绕安排、开会、总结、辅导、监督、协调、沟通7个点来实施店面管理工作。一、安排安排分为日安排、周安排、月安排、季度安排及年安排，店面每年的销售及各项工作都是围绕几个安排进行。日安排是店面店长每天下午把其次天的工作支配好，其次天早上上班后开晨会把昨天遗留问题处

16、理好并支配下去当天须要完成的工作。周安排是这一周须要回款多少，新订单目标几单，细分到店面人员，同时店长必需担当起完成任务的责任。月安排、季度安排、年安排亦是按目标任务细分工作。二、开会、总结开会是总结教训共享阅历的有效方法。我们有晨会、周会、月会、季度会、年会等大大小小的会议，通过开会支配新任务，总结、分析、处理遗留问题，会议上大家一起探讨解决问题的方法，这不仅能够彰显一个团队的力气，还可以增进团队成员之间感情。除了自己店面开会共享，我们也会与兄弟店面开会共享，吸取其他店面好的销售技巧，提升店面业绩。三、辅导、监督、协调、沟通品牌终端店面归根结底是以销售为目的，好的业绩与辅导、监督、协调、沟通

17、休戚相关，这也是建立一个优秀团队的前提条件。在店面管理中我提倡特性化、人性化管理，从自身做起，己所不欲勿施于人，明确自己的职务与责任。怎么管理好店面讲究的是技巧;怎么提高员工的执行力与店面的凝合力是要了解每个人的性格与办事方式;怎么提高员工的主动性是要让员工建立幻想。例如制定任务，激励员工，让员工信任自己肯定能够完成，同时，店长制定各种完成措施和店员一同参加任务，借助激励因素，在工作中体会销售过程逐步胜利的喜悦与失败。团队协作是增进团队凝合力的最佳良药，优秀的团队是完成任务不行或缺的中坚力气。工作中，店长要摆正自己的位置，清晰自己的短处，和店员加强沟通，分析各项工作内容，合理支配执行措施，快速

18、高效完成工作任务。店面销售中，接待客户讲究相互协作。客户进店先让店员接待，遇到问题店长帮助解决，这样不仅让店长起到应有的作用，还让店员感觉到有店长的好处。客户离店后，店长可针对遇到的疑难问题通过轻松闲聊的方式对店员进行刚好辅导，相互学习，做到既提高店员的实战实力又提升自己的问题应对技巧。进店客户形形色色，工作品类多种多样，出错总是难免，处理方法得当能够促进店面成员之间感情，增加团队凝合力。假如店员在工作中出现错误，店长不要一味的追究其责任，对于错误造成的损失，店长要帮助店员找寻解决方法，分摊责任，检讨自身检查监督工作的不到位。换位思索问题是解决问题的最好缓解方法，问题解决后，让店员吸取教训总结

19、阅历，店长在后期工作也要加强监督检查，避开此类问题再次发生。如何管理好店面?团队是否凝合?取决于带领人的看法，看法确定一切，细微环节确定成败! 薪酬管理工作总结范文1000字 篇5 在新一轮课程改革下，每位老师都已树立了全新的理念，为学生创建机会，让孩子们脱颖而出，创建展示自己的天地，培育自我约束、自主管理的实力。依据我校自主管理实施方法渐渐地探究，让学生成为班级的主子，营造一个自信、欢乐、和谐、团结的班集体。现总结如下：一、明确要求依据学生的年龄特点，进一步学习我校制定的学生自主管理实施方法，在已有的基础之上提高要求。每一方面重点抓住一项，仔细对待，充分敬重学生，让学生从被动的管理者变为主动

20、管理自己，做班级的主子，变要我做为我要做达到我要做好的目的，真正做到事事有人做，人人有事管，人人有责任。同时要引导学生主动参与班级的自主管理，发挥学生的主动性、创建性，使班主任从琐碎的小事中解脱出来。二、详细做法1、在开展自主管理工作中，我发觉每个孩子都是向善向美的，只是不知道该怎么做，做到什么程度才能达到标准。首先，注意引导学生明确自己的职责，然后引导学生独立工作的实力，有时须要手把手的教，发觉问题刚好订正，最终放手让他们独立完成。如，值日生值日时，有的不会扫地，有的不会拖地，值日后有卫生死角，投拖布不用桶等等，这些细微环节，我在开学初进行过培训，告知他们怎么做，卫生的评价标准是什么，对偶然

21、出现的问题，帮助解决，经过一段时间后，他们知道怎样评价，怎样管理了，值日的事再也不用老师操劳了。班主任就从琐碎的小事中解脱出来了，这时候须要老师做的只有刚好对值日好的组进行嘉奖或表扬。2、要树立小负责人的威信。通过视察了解，找出学习，自理实力比较强的学生分管班级事务，他们首先严格要求自己，给其他同学做榜样，诚恳守信，主动主动完成自主管理任务，这是对他们自身的要求。然后利用周一自主管理班会，提出本周重点抓两项：(1)、班长负责支配值日班长，同时明确值日班长的责任。值日班长不仅要立岗，还要看管本班学生在走廊的纪律，本班走廊的卫生，以及墙上的书法作品不被损坏，每月进行评比选出自主管理小明星，以激励学

22、生尽职尽责。现在学生为了班级荣誉，遇到自己不能刚好到岗的状况下，都有同学代替，责任心进一步加强了。(2)、怎样处理老师不在的状况。学校突然召开会议，老师走了，班长负责支配自习，全体学生无条件执行，对于不遵守纪律的学生，由他自己选择惩处的方式，老师回来后，对学生的表现赐予确定或否定的评价。如，前几天因为交通平安召开紧急会议，开会回来后，我班班级很宁静，进屋一看，同学们都在写字，班长汇报说有几个人说话已经写到黑板上。我说班长做的特别好，大部分学生能自己管理自己，主动学习表扬，说话的那几个人怎么办，同学们有的说值日，有的说抄课文，我说你们自己选吧，通过这样的过程达到自我教化的目的。3、真正的教化是自

23、我教化，的确，对一个小学生来说，在这个关键的成长阶段，假如他们养成了良好的行为习惯，学会自我教化，进而养成一种良好的思想品德修养，实在是比学会一些详细学问重要得多。从这个角度说，培育了学生的良好习惯，事实上就是提高了学生的素养。作为我们老师，假如在培育学生良好习惯上下了功夫，取得了成效，就是干了一件使学生终生受益的事。就拿我班中午就餐来说，从一起先我就让学生自己取餐盒，盛饭、菜、汤等，有的学生饭菜盛的不好，洒地上、桌子上、甚至洒到别人身上，于是，我就教他们怎样盛饭，第一次去盛饭，要少一些，这样不简单洒，速度还快，不简单造成剩饭现象，削减奢侈，不够再盛，学校的饭菜供应很足，这样实行几天以后，又出

24、现新的问题，下课铃一响，就排队吃饭，拥挤说话忽然教室里喧闹起来，怎么办?立刻现场定规则，吃饭时不说话，说话时不吃饭，谁挤谁最终吃饭，由学生选出的监督员监督执行，执行过程中出现的问题，刚好订正。现在良好的就餐秩序已然形成，选出的监督员不用了，每个同学都是监督员，谁限制不住犯错，谁就按规定执行，长此以往抓下去，好的习惯蔚然成风，犯错误的学生越来越少，自我教化初见成效。以上这些只是自主管理实施过程中的几个小片段，学生自主管理实力的培育不是一朝一夕的事情，必需反复抓，抓反复，才能收到好效果，同时还要不断的依据状况的改变、修改、细化。对学生的工作方法加以指导，使每一个学生从单一的被管理者成为管理者，从自

25、律走向自觉，自为，主动参加自主管理，成为自主管理的小主子。 薪酬管理工作总结范文1000字 篇6 店面形象是吸引客户进店的首要因素，业绩是顾客口碑的日月累积。终端店面作为元吉商贸品牌展示的窗口，其店面形象、装潢风格是吸引路过顾客驻足的第一步，其次顾客才会考虑产品的款式、价格的定位是否与他的需求相符。一桩订单的促成离不开品牌在市场的影响力与号召力，还得益于新老客户的口碑相传。当天时、地利俱备，我们须要做的就是建立人和。所谓人和就是店面销售人员贴心的服务、到位的沟通、细致的工作、人性化的售后、安装等都让客户满足，最终达到一传十、十传百的口碑效应，让更多的人知道、了解、钟情于劲华元吉商贸运营的家居品

26、牌。口碑的形成源于店面销售人员的必备素养与专业技能，店面导购的水平与店面的业绩休戚相关，一个优秀的导购员必需做到以下几点。首先，必需特别了解产品学问卖点、清晰各种销售技巧。针对不同客户，实行不同的方式去了解分析，通过解说、展示、体验让顾客有购买的欲望。其次，站在顾客的角度分析解决问题。导购员通过进一步了解客户的需求与视察正在发生的顾客需求改变，适时展示产品性能细微环节让顾客了解、确定我们的产品。第三，通过个人学习、接受专业培训提高自身职业素养与销售技能。导购员可通过店面实战丰富自身销售阅历，与人沟通共享驾驭新的销售技巧与方法，学会察言观色，针对每个顾客做到永不放弃，珍惜机会在相互沟通的过程中刺

27、激顾客的购买欲望，引导顾客朝着成交的方向迈进。作为店员，如何通过后期的努力提升店面的业绩?第一，仔细接待每一个进店的顾客，向其介绍品牌、产品，同时分析、了解顾客需求。顾客进店时都有肯定的目的性，在他们还没有找到目标或发觉让自己稍有爱好的产品之前，店员就要提前介入顾客的思想，询问顾客家里的装修风格，依据其家里的装修格调来细致介绍产品。其次，针对不同的顾客，用不同的方式接待。对于那些迟疑不决的顾客，店员就是趁机为其下订决心，让其认定选择这样的产品适合他家的装修风格，然后逐步实现销售的目的。第三，找对方法、方式，店面销售除了有语言表述，还要有肢体动作。在店面介绍产品时，要充分利用产品的可比性，让顾客

28、亲自去体验产品、体验实服务，顾客体验感受越深刻，购买的欲望就越剧烈。第四，主动找寻资源，积累客户信息。例如在商场门口找寻客户或资源，劲华专卖店一店店长到商场门口找寻顾客，正好当时有2位男士在门口品牌架上找寻什么品牌，这位店长便主动上前询问2位顾客的需求，当得知顾客要买红木家具时主动提出带领顾客上楼至某红木家具专卖店并趁机了解其家里是否已选择其他家居建材，当得到的答案是确定时，这位店长就顺势向顾客介绍我们品牌并把其带到店面，经过大致的产品介绍便顺当拿下2位顾客的订单。作为销售，要做到永不放弃，更要懂得把自己推销出去，让顾客接受认可了你，就等于胜利了60%，再努力一下，目的就达到了。 薪酬管理工作

29、总结范文1000字 篇7 自20xx年x月接管物资以来已快四个月了，回顾过去的工作，使我深刻的相识到物资管理在整个企业运行的重要性，形成闭环管理的必要性。物资管理工作涉及到各个部门、环节多、性质困难、极易发生问题。如何加强管理，提高工作水平?通过近段时间的学习与实践总结出以下两点：一、 要先建立健全物资管理制度以便于管理。1. 明确完善物资人员的岗位责任，提高工作质量2. 建立废旧物资台账及回收处理流程。做到定期协作网运部、项目部清查废旧物资，管理上清楚化、明确化，既杜绝漏洞又便于日后领导考查，同时也体现出物资人员的工作价值。3. 建立奖惩方法可充分调动物资人员工作上的主动性和主观能动性，也更

30、好的发挥个人的工作实力。4、严格执行定期到仓库实地盘点制，确保每项物资台账的精确性，真实性.二、在公司领导的重视和支持下建立了物资软件系统，大大的提高工作效率。物资系统上线后，既统一材料编码又便于各个相关部门时时驾驭库存物资状况，在管理上可查询到各个部门、各施工队、各项工程、各种材料的出入库汇总数据，有利于物资管理规范化。存在问题：因原移交人遗留下来的三不一(即财务库存数与实物库存数、上报省公司的限制在35万元以下的库存数)不一样的严峻问题。1、 处理三不一的问题难度系数大，单纯物资口无法处理，需领导的大力支持与关切及网运部、项目部的主动协作才能渐渐调整。2、 由于接手不久，欠缺管理阅历，还无

31、法做到面面具到，工作期间会虚心请教其他分公司处理方法。争取在半年内做到平衡。工作目标：在新的一年里，我将虚心学习，严于律己，仔细执行公司政策，主动协作各部门，加大管理力度，增加管理意识。确保物资供应的刚好性。账务数据的精确性、真实性，资料完整性，做到账证相符、账实相符、账表相符。 薪酬管理工作总结范文1000字 篇8 本人自今年5月18日入职担当物业部保洁主管。工作职责为负责园区A、B、D日常保洁、定期消杀、垃圾清运工作，及和物业办公区和年底接收的E、F、G组团开荒和日常卫生保洁服务监管管理。管理范围较宽，人员分布较散，这些虽然给管理工作带来很大难度，但并没有变更我对工作的热忱，这既是挑战也是

32、难得的熬炼机会。下面将今年以来工作状况汇报如下：一、开荒工作工作伊始，面临的工作重点是ABD组团的公共区域开荒，由于时间紧，修理工作多，这给开荒工作带来了很大的困难，基本上整段时间内是开荒工作和大规模修理工作同步进行，这就造成了完成的开荒区域存在着二次污染和重复清洁的问题。中水系统截止到业主集中办理入伙前仍没有开通，这对开荒工作来时无疑也是影响巨大的，但在物业部王经理的协调下，经过多方沟通，联系总包方尽量将大块施工垃圾清走，剩余部分少量施工垃圾由我支配开荒人员清理，另外通过协调短暂借用了消防水用做开荒运用。在业主办理入伙手续前每日现场监督检查、整改返工、逐项进行，保证了开荒工作的顺当完成。同样

33、在年底接管的EFG组团时，天寒地冻，大部分时间无法用水的状况下，克服重重困难完成了开荒工作。二、日常保洁工作管理外判公司保洁作为基层工作者普遍存在着年纪偏大，文化水平低，人员流淌性大等问题。因本项目为别墅项目，工作环境只有园区和车库，条件比较恶劣，且每人所辖区域也很大任务重。物业公司除定期进行公司背景、管理制度、公司领导等深化的企业文化培训，同保洁公司自身工作制度的培训交叉、循环培训。并进行保洁公司内部的保洁工具实操，清洁技巧学问等培训，定期组织逐个口头考核，优胜劣汰，确保每个人都能尽快的有所提高。同样在保洁员工的日常工作期间，对于他们的休息、吃饭问题等多加关切，联系工程部在车库内修建保洁休息

34、室，在夏天高温期间发放防暑降温药品，使大家能够安心工作。在十月起，因施工方户内保洁撤场，我物业部在人员惊慌的状况下，抽调人员在两个月的时间内累计入户清洁施工后垃圾、入户内打扫达175次，清理修理期间公区乱堆施工垃圾超过200次，保证了施工结束后，业主入住前户内及公共区域的卫生要求。同时协作实际工作的细则我在日常工作中去总结和不断修正各项保洁类规章制度。先后更新了公司的保洁作业指导书先后制定、修改了一系列管理规定细则和详细措施，使各项管理分工明确、责任到人。并依据现场状况拟定了保洁员工岗位区域划分、工作流程、职责、平安操作规范、应急预案等内容。同样为随时检查员工的工作状况，由外判公司主管填写工作

35、日报表和我每日填写的保洁巡察检查表双重巡察检查。我将每日员工工作表现，发觉问题及整改，与其他部门的沟通协作及工作日志合并在一张纸上，削减了我很大的文案工作，也通过与保安主任、主管及绿化主管的沟通，相互监督通报，用以弥补保洁部门只有我一个人巡察检查的现状。通过记录和检查表来了解他们的工作和质量状况，做到心中有数，有据可查，并将其整理存档备查。同客服部亲密协作，上门处理两起保洁问题投诉，并刚好做好相应的处理措施，举一反三，避开再次出现同样问题。同售楼处及会所工作人员沟通协作，顺当完成各次上级领导的参观检查接待任务。三、定期消杀工作在定期的消杀除四害工作中，公司提出自行选购药品器械，支配人员进行通过

36、搜集资料和询问专业人士，多方比较和摸索，整理出一套适合本项目现状的操作流程及药品器械清单，节约了成本，同时协作车库安装的灭蚊灯和每周一次的消杀频率，达到了应有的效果，并做好文字记录存档。逐步改善了园区车库内蚊虫多的环境问题。四、垃圾清运垃圾清运公司自7月1日起正式进场，前期以生活垃圾为主，随着业主入住量的增加，和装修户的增多，施工垃圾堆放与各户的车库内，所以日常的工作中又多了一项垃圾的巡察。做好估量刚好联系清运车辆进场。部分装修公司将施工物料和垃圾堆放在一起，为了防止出现误清运，我设计了表格由清运人员与现场负责人签字确认，同时我另外通知前台联系业主，做到双保险。回顾这半年多来的工作，在上级领导

37、的帮助和关切下虽然取得了一些成果，园区和会所前期保洁工作步入正轨。但与公司各级领导的要求还有肯定差距，在管理水平、沟通实力上还有欠缺，遇事时有时不够冷静，有时急于求成往往事与愿违。这些不足之处都须要我去加强自身学习，用所学学问指导自己的工作，争取用更好的成果来回报领导对我的信任。在步入新的一年中我将已更为饱满的热忱和主动的工作看法努力做到以下方面：1.加强业务学问和公司企业文化的学习和提高，创新工作方法，完善各种管理规定。.2.与外判公司主管加强沟通提高保洁服务质量、工作效率，加强各方面的培训。3.结合公司规定逐步建立和完善起对外判公司的考核管理制度，提高外判公司工作效率水平。以上报告请领导赐

38、予监督和指正。 薪酬管理工作总结范文1000字 篇9 危机管理,从最广泛的意义上说应当包括危机的事前、事中、事后的管理。危机事务也和其他事务一样,其形成有肯定的过程,只是该过程长短不同,危机状态也是逐步发展而形成的。危机发生前,一般会有一些先兆。假如能够刚好发觉这些可能导致危机的先兆并实行适当的措施,则可能防止危机的发生。在危机发生之前实行措施,降低危机发生的可能性,尽可能将危机化解于萌芽阶段,避开危机的发生,并且为主动应对危机做打算。因此,要建立危机预警机制,将对危机的事前预料、限制纳入日常管理中。危机事务具有突发性、紧急性,危机发生的时间、地点往往是不行预见的,危机的发生往往是出乎人们意料

39、的。同时,危机事务又具有很高的不确定性,危机事务的发展受到多种因素的影响,其影响范围等在事前均是未知的。比如自然灾难引发的危机,其发展受到诸多外界因素的影响,另外,对于危机实行的处置措施不同,也会对危机的发展产生很大的影响。为应对危机,应当在平常进行主动监测,对收集到的信息进行分析,若发觉可能引起危机的征兆则应尽快实行措施,以避开危机的发生。而当危机一旦发生,则应当尽快实行措施,隔离、限制危机,尽量削减危机造成的生命和财产损失。预警机制和快速反应机制是危机管理中两项最基本的制度,能够最大程度地削减由于公共紧急状态给民众生命和财产所造成的损失和给正常的社会秩序造成的巨大破坏。危机发生前的打算阶段

40、对于危机管理而言是非常重要的阶段。通过收集到的大量信息,依据科学的依据进行分析,能够对可能引发危机的事务的前兆进行防范、加以疏导,争取将危机的前兆歼灭在萌芽状态,从而避开危机的发生。但是,建立了预警机制,也并非全部的危机都能完全避开。由于现有技术的限制等诸多缘由,不是全部的危机都可以事先通过预警机制发觉其征兆,实行措施使之避开,许多危机是无法精确预料的。即使预料到了危机的征兆,也可能没有非常有效的措施避开危机的发生,也就是并不是全部的危机征兆都能得到有效处置以防止危机的发生。依据预警信息,能够对可能发生的危机进行预防,作好各种打算,当危机真正发生,能降低危机发生的突然性和意外性。当危机一旦真的

41、发生了,就必需在很短的时间内做出决策,对危机进行处置,尽量削减危机造成的人民生命、财产损失,将危机造成的损失最小化。对危机的处置往往须要多个部门的共同参加,要有足够的人力、物力、财力的保障。比如,为应对突发公共卫生危机,须要大量的药品、医疗设施、运输工具,须要医疗、公安、运输等多个部门的共同参加。这就须要具有良好的危机应急反应机制,保证危机一旦发生,能够尽快正确处置,尽可能地限制事态的发展,最大限度地削减危机所造成的人民生命、财产损失。由于危机本身具有突发性、不确定性,危机一旦发生,则须要在短时间内做出反应。危机的决策者应当在特别有限的时间内快速做出坚决的决策,调动各个部门,动用各种资源,尽快

42、限制危机的发展,复原社会秩序。在长期的经济建设和社会发展的过程中,我们已经建立了一系列应急机构,包括军事上的应急机构,也包括重大自然灾难、社会治安、医疗救援等方面的应急机构。危机一旦发生往往须要多个部门的共同参加,比如突发公共卫生事务发生,须要的不仅仅是卫生部门的参加,物资、交通、公安等很多部门都要参加到应对危机中来。面对突然爆发的危机,在极短的时间内做出决策并非易事,因此,为进一步建立健全快速反应机制,应当建立统一的决策和指挥机构,负责危机发生时在短时间内做出决策,并依据决策对整个危机处置进行统一的领导和指挥。公共危机管理为应对危机不仅仅须要统一的指挥决策机构,还须要统一的危机管理综合协调部

43、门。如前文所述,为应对危机须要的往往是多个部门的共同参加,在目前我国分部门、分灾种的危机管理体系下,应急机制中各个部门是相互独立的,这些部门之间应当进一步加强协作,充分发挥自身作用。危机管理更重要的是要制定相关的法律,统一规定政府在处理紧急事务中的职能和职责,确定依法对抗紧急状态的法制原则。应急管理机制中的预警机制和快速反应机制的运做是依托于肯定的组织结构的。一个完备的危机管理体制应当由五大系统构成:指挥决策机构、职能组织体系、信息参谋询问组织体系、综合协调部门和协助部门。预警机制和快速反应机制的建立必需是建立在有效的管理体制上,而每一个部门的职能、权限等必需有相关法律的明确规定,以使机制的运

44、行有法律保障,真正做到预防和处置危机。 薪酬管理工作总结范文1000字 篇10 近年来，我段仔细执行上级关于物资集中选购的有关规定，使物资选购的整个过程公开、公允、公正，收到较好效果。去年公司下达给我段的有权自购金额是110万元，我段通过"抓好选购公开"、"开展物资选购执法监察，规范物资选购行为"等措施，有效地压缩了物资自购金额，全年实际运用自购金额为1023万元，节约资金62万余元，在物资选购中没有发生任何不良信息。我们的详细做法和体会是：一、建章立制，明确职责，规范物资选购程序。依靠制度，规范选购行为，是抓好物资选购领域廉政建设的硬件保证。去年以来，

45、我们依据局、分局有关物资集中选购、归口管理的精神，制定了我段物资管理的若干规定等制度，并在"段党风廉政建设系列制度汇编"中，特地收入了"关于在物资选购过程中加强党风廉政建设的规定"，为规范选购行为供应了制度保证。在物资选购程序上，规定除分局归口管理、集中选购的物资外，对分局授权托付我段自购的全部生产急用料、零星用料、小型机械设备、节日福利物资、慰问品等，一律由招标小组组织招标会，实行招标选购，由物供中心按招标结果集中办理，并按月做好公示;同时规定选购金额不得超出分局下达的托付金额。对选购节日福利物资，除仔细履行招标程序外，还特地建立了"节日物资

46、质量、价格评估制度"。规定选购节日物资时，必需由段办、工会、物供中心、财务、集经、监察组成的评估小组会签"节日物资质量、价格评估表"，形成评估看法后，再报主管领导审批、选购，并公示供货渠道、品种、价格和数量。为了堵塞管理漏洞，段还规定任何车间、部门无权擅自选购办公用品和节日物资，要求各车间和部门自觉遵守物资管理纪律和物资选购的有关规定，对违反物资管理纪律的车间、部门，一律按党风廉政建设有关规定从严处理。由于明确了选购程序和职责，有了制度的约束，使有关部门面对来自各路关系、以各种理由推销产品的商户，简单说明清晰了。那些符合投标资质的商户，也情愿以投标形式参加公允竞争。二、落实段务公开，加强执法监察，不断规范选购行为。在落实物资招标选购程序的同时，我段还坚持做好每年两次的"物资归口管理和集中选购执法监察，由纪委(监察)牵头，比照上级精神，仔细开展自查，传递压力，加强监督，规范行为。此举不仅有效地限制了选购成本，促进了仓库管理工作，还有力地加强了物资选购领域的党风廉政建设，达到了正本清源的目的。由于物资选购是职工群众关注的热点问题，所以检验"处理这一热点问题"成败的标准，应当是职工群众对这项工作的结果满不满足，赞不赞成。为此，我们一是从处理