关于公司员工军训心得5篇范文(优选)_1.docx
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1、关于公司员工军训心得5篇范文(优选)关于公司员工军训心得5篇范文(优选)的具体心得体会范文参考文章,觉得有用就保藏了,这里给摘抄给大家学习。 短暂的单位军训培训生活,希望它能成为我们人生的一段迷彩回忆,能为“军人”这个名词注入一丝簇新血液,更能成为钢研集团美妙将来最有力的见证。下面给大家共享一些关于公司员工军训心得,便利大家。 公司员工军训心得1 此次为期两天的军训,我分在一班,即民兵班,虽然训前从公司领导到指导员、班长均对我们寄予厚望,希望我们在会操中拿到第一名的成果,但结果却大跌眼镜,排名第三,得分远远低于得第一名的四班。只为胜利找理由,不为失败找借口。现分析如下: 1、年龄构成:平均年龄
2、我这里没有资料,无法验证平均年龄越大,相同时间内训练越不简单出成果的假想。 2、思想松懈:以为本班无论是训前预定还是训中反馈,都是稳拿第一。 3、标杆定位:虽然班长在其次天下午刚好更换了排头,并发觉换后训练效果明显提升,但已经换不回失去的时间。 4、纪律执行:训前明确发文不要佩戴手表等物品,本班始终存在带手表状况。管中窥豹,在纪律的执行方面我班班长可能存在和得第一的四班班长的差距。 5、会操发挥:我班班长在会操时出现两个失误:一是进场时转圈行进太多,队伍出现散乱,二是发错口令,稍息的状态下吩咐齐步走。 当然可能还存在其他的差距,但结果都是一个:我们班没有完成教官拿第一名的要求,也就是没有执行好
3、领导交代的任务。此中反映的执行力问题,正是我们在以后的工作中须要改进、提高的地方: 1、团队构建:许多人都认同把各领域最尖端的人聚在一起行不成最尖端的团队,那么团队如何组建呢?个人认为其中一个因素是新中老搭配,即老人的阅历、中人的磨合、新人的冲劲。扩大到公司,就是整个公司的平均人员年龄,高层平均年龄,中层平均年龄,下层平均年龄,到一个部门的平均年龄。另一个更重要的是平均工龄(分两种:一个是从刚参与工作到现在的总工龄,一个是从入职本公司到现在的工龄)。(通过这次军训,我很想通过统计的各班的平均年龄、平均工龄,看这些数据和通过军训产生的(会操)执行力排名的关系。)比如一个部门的领导本单位是5年,而
4、下属本单位工龄是1年,那这个领导必定特别辛苦,因为既要支配工作,还要手把手交下属如何工作,那该单位的执行力估计也高不到那里去。 2、思想教化:思想的松懈可谓是我班会操失利的最大缘由。米卢说看法确定一切。思想上提高一个是靠利益驱动,一个是靠危机意识。利益驱动在销售部门和业绩考核方面体现明显,总结一句话就是:给他一个“跳起来能够摘得到的桃子”。危机意识的残酷版是“今日工作不努力,明天努力找工作”;中庸版是“沙丁鱼效应”;公司内有专职找毛病挑漏洞的部门或人员;精装版是隔离沙箱,就是个别部门内的不及格人员单独放入某个作为隔离沙箱的部门,进行教化与培训,达到要求后再下到原部门;简装版是业绩考核和工资挂钩
5、。 3、标杆价值:正如本次军训的排头,是班长吩咐的第一执行人和其他队员的行动标杆。公司执行力主要看中层,作为上层意志和下层操作的中枢机构,上传下达的力度和深度干脆影响到执行力的完成。中层的why(自己要达到什么目的)、who(支配什么人找什么人去做)、what(做什么事)、when(什么时间起先做、什么时间做完、什么时间汇报进度)、how(做到什么样了)、why(做好与做坏的缘由)实力确定了每一件事的下属的执行力度。中层就是整个队伍的标杆,假如一个部门领导执行力好,他的部门人员执行力确定好,假如一个部门某个人执行力不好,他的部门领导的执行力确定不好。狼群中是不允许有羊存在的,同理,羊也不行能长
6、期生活在狼群中。 4、纪律执行:军队的最大亮点就是纪律。木水桶的最大容量取决于最短的那块板,而不是最长的那块。经济学有个原理是劣币淘汰良币(古时的钱币是以含铜量定价的,相同面值的钱币,假如出现含铜量低的货币,那用不了多久,这种劣币会因为人们大量运用和制造而越来越多,最终把含铜量高的货币淘汰)。同理,一项纪律的实行中,假如出现一个违反的案例,相继会出现越来越多的违反的案例,最终此项纪律名存实亡。比如吃饭时排队,只要有一个人插队,那后来插队的人会越来越多。 5、资源利用:本次军训中我班既有退伍军人又有多次参与过军训的人员,但是却没有体现出更优势的价值,从侧面反映出班长对团队资源利用最大化和合理化问
7、题。涉及到公司,关系到每个人是否实现自身岗位的最大资源利用,包括自身资源、同事资源、上下游部门资源。自身资源如自身优势、自身“江湖地位”的树立等,同事资源如本部门同事的相互学习、帮助,上下游部门资源如上有部门决策参加、下游部门进度跟踪等。比如安排部的图纸发放,自身资源利用就是电脑记录、日记本记录、复制留存,同事资源利用就是erp的数据录入,上游部门资源就是技术部的电子存档,下游部门资源就是车间、质检的图纸存档,这样即使任何一个环节出现失误也可以从其他环节找回来。 6、执行过程:通过我班会操中的失误可以看出执行过程的一个小失误将关系到本次执行任务的成败。避开过程中出现失误须要从源头加以限制,即在
8、下决策时明确告知下属想要达到什么目的,激励下属提出建议,激励下属多问问题,因为多问问题了才能说明该人员把此项任务想的很细很精确。上层在执行中要多了解进行的状况,依据反馈和建议考虑加以修正,因为任务安排都赶不上改变。任务执行完毕后,上下层共同总结,胜利与失败的亮点和缘由在哪里,如何加以提高和改进。 7、嬉戏规则:即绩效考核。本次会操中指导员指出:考核内容中只考核一次胯立,而4个班均做了两次胯立,结果只将最差的一次计入考核。作为执行力考核的量化标准,恒久都是上下层最关切的问题。绩效考核一般都是由人力资源部门要求被考核部门报部门职责、岗位职责,再结合相关公司规定制定绩效考核。这样被考核部门和人力资源
9、都成为了嬉戏规则制定者,理性人趋利避害在此中得以体现,使得有些条款成为必得分项,而真正提高部门职能的条项边缘化、模糊化,最终绩效考核变成了考核部门和被考核部门的妥协。假如“下游是上游的上帝”这句话是对的,能否通过下游部门向上游部门提要求,人力资源加以分类和加工,这样下游部门和人力资源是规则制定者,上游部门是被考核者,跳出了既是裁判员又是运动员的怪圈。 公司员工军训心得2 短短的三天军训很快就要过去,我感受最深的是自己的身心似乎得到了一次完全的洗礼。 我们每天的训练内容特别简洁,不过是原地转法、跨立、立正之类的动作。但我却从中体会到许多有益的东西。就拿第一天的训练来说,每个动作看似简洁,一起先我
10、们却什么都做不好,非要在教官的反复督促下才能做出个型来。由于我们长期坐在办公室缺乏熬炼,半天下来就有人嚷嚷腰酸背痛了。下午,许多动作都做得稀稀拉拉的不够整齐,队伍里还时时常传来说笑的声音,我们就像一盘散沙,各自训练各自的,毫无集体荣誉感可言。我不禁暗想,我们这样哪里像一个集体呢?照这样下去,确定达不到志向的效果的。由此,我起先对“团结”两个字有了深刻的理解。为了一个整齐划一的目标,大家只有听从指挥,同心协力,团结一样,才能充分发挥集体优势,否则,全部的努力和汗水都会付诸东流的。 其次天,整体训练状况有所好转,加上老天帮忙,天气始终比较凉快,大家也慢慢地习惯了军训生活,齐步走、正步、跑步都有了很
11、大进步。这些成果的取得是大家共同努力的结果。首先是每个人端正了看法,能够仔细投入进去,因而收到了良好的效果。由此我想到在日常工作和生活中,每个人在处理个人利益和集体利益时,肯定要把集体利益放在首位,充分信任团队并能超越自己,才可能达到胜利的彼岸。其次,这些进步和教官的辛勤指导是分不开的。一个人自身的素养当然重要,正确的指挥也是特别必要的,这就是指挥者的魅力所在。只有指挥到位,才可以事半功倍,否则就会事倍功半了。 尽管这军训只有短短的几天时间,我们却可以一改往日的慵懒,投入到惊慌有序的训练中去,感受到超越自己的欢乐。军训不仅培育了我们坚毅的品行,也增加了我不断超越自我的志气,使我们懂得了责任感的
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