销售经理管理手册.DOC

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1、销售经理管理手册销售经理管理手册 销售方针的确立与贯彻(一)销售方针的内容1.销售方针是销售经理在自己所辖的业务范围以内，订定促销及营运方 面的方针。2.销售方针分为长期方针(35 年)，及短期方针(1 年以内)两种；销售 经理所决定的，属于短期方针。3.销售方针的确立，应以公司经营的目的为基础。(二)如何订立销售方针1.明确公司业务的经营目标，及董事长与直属上司的政策，以此为依据，订定适合的销售方针。2.销售部对于各方面的问题(例如：市场开发、利润的提高、广告宣传、 回 收管理等等)，都必须制定方针。3.配合当年的营运重点，及公司的经营方针，来订定销售方针。(三)销售方针的贯彻1.除了以口头

2、发表或说明之外，还要发布文件，以期方针能正确并彻底 地实施。2.尽量避免“自己(上司)认为有关人员(属下及其他人)已经明白，而实 际上并未彻底了解的情形”发生。3.销售方针公布后，仍需反复地加以说明。销售计划的要点(一)销售计划的内容1.销售经理所拟定的销售计划，不能仅包括以销售额为主体的预算数值，和计划的实施步骤而已。2.应包括销售组织、商品、消费者、售价、销售方法、促销(包括广告和 宣传、销售预算等)的广义计划。(二)拟定销售计划时的应注意事项1.配合已拟定的销售方针与政策，来订定计划。2.拟定销售计划时，不能只注重特定的部门(或人)。3.销售计划的拟定必须以经理为中心，全体销售人员均参与

3、为原则。4.勿沿用前期的计划，或订定惯性的计划。必须要组合新计划，确立努 力的新目标才行。(三)销售计划的实施与管理1.经理对于销售计划的彻底实施，必须负完全的责任。2.拟定计划后，要确实施行，并达成目标，计划才有意义。所以，对于 销售计划的实施与管理必须彻底。3.计划切勿随便修正，除非遇到情势的突变，或尽了一切努力，仍无法 达成目标时，方可更改。 销售部内部组织的营运要点(一)销售组织与业务效率1.销售部内的(a)组织和推销人员的关系，(b)组织的编成方式和业务效 率及销售有密切的关系。2.销售经理对于自己所辖部门的组织形态和有效率的营运，应经常留意。3.不可忽略组织管理的研究。(二)组织营

4、运的重点1.销售组织有效率地营运，首要关键在于销售经理的作法，尤以销售经理的领导能力的发挥最为重要。2.对于推销人员，要训练其团队精神。3.在销售组织里，要特别注意?销售的分担与配置?使命、报告系统?责任 与权限的明确划分。(三)权限内组织的修正1.销售组织的大纲，应由董事会或董事长裁决；至于其细节，乃属于销 售经理的权责。2.在销售经理的权限内，应视环境的变化而修正组织，使之具有适应性； 对于组织的合理化，亦需立即着手进行。 销售途径政策的注意事项(一)根据自己公司的实际情形1.对于业界、自己公司在业界里的立场、商品、资本、地理条件等，要 有客观的认识，以采取适当的销售途径政策。2.独自的系

5、统化?参与其他公司(或者是大公司)的系列。无论采取那项政 策，都要充分研究相互的得失关系。(二)应以效率性为本位1.不要以过去的情面、私情、上司的偶发意向，或仿效其他公司，来决 定销售途径。2.不要仅凭借负责的推销员或顾客(代理商或消费者)等的意见或批评来 下判断；必须根据客观而具体的市场调查，来决定销售途径。3.效率不高的销售途径，应果断地废止，重新编制新的销售途径。关于 这一点，销售部的经理，必须向上司进言。4.交易条件和契约的订定必须格外地小心，一切都要以书面形式。(三)寻求与试行新的销售途径1.销售经理必须调查研究，并努力企划更有效率的销售途径。2.纸上谈兵是无法知道确实的效果的。所以

6、，应该在危险性较小的范围 内，先试行看看。市场调查的注意事项(一)计划与策略必须详尽1.不管调查的目的和规模如何，实施的方法一定要有细密的计划。2.尽量以最少的费用、时间、人数来完成调查。3.在预备调查或正式调查期间，如发觉没有继续调查下去的必要时，应 即停止调查，不要阻碍于面子而拖延。4.尽量利用既有资料和实地调查的资料。(二)调查结果的有效运用1.必须确实地整理调查的内容与严守提出报告的日期。2.负责调查者应使调查的结果能够有效地运用。3.调查结果应尽量予以运用，不可随便否定或忽视。(三)公司外的专门机构负责调查时1.不要轻易地完全相信对方所说的话，必须先调查该机构的能力、实绩、信用等问题

7、；负责市场调查的销售经理，应亲自去调查。2.调查前的商讨要能充分协调。本身的要求及希望应据实提出；调查结 果不完整时，应重新调查。 新设立或撤消分公司、营业处的注意事项(一)新设立或撤消均要慎重考虑1.分公司、营业处的存在，对于经营及销售方面，有利亦有弊。2.若利多于弊时，即应设立新的分公司或维持现状；当弊多于利时，即 应缩小编制或撤消分公司。3.对于利弊的判断，不可依据主观或直觉；必须要凭借科学化的分析。4.新设立分公司时的注意事项(1)事前的调查和利益的核算必须非常慎重。(2)不要为了迎合上司的偶发意向，而设立新的分公司或营业处；必须根 据销售经理本身的想法及信念方可。(3)尽量阶梯式地展

8、开，先由小规模开始(以派驻人员的方式)，再渐次扩 大。(4)分公司、营业处的负责人的选定，最为重要，不可任意委派。(二)缩小、撤消时的注意事项1.不要受对内、对外的面子问题所拘束。2.无论对内或对外，均要有充分的理由，才可缩小或撤消。3.撤消的分公司、营业处，若为自己公司所有的土地和建筑物，其后应 充分有效地利用。开发新产品的注意事项(一)不要委任其它部门1.供给商品的计划部门、制造的开发部门等，在组织上隶属其他单位时， 也不可以完全委任对方。2.若商品的开发部门，在自己的管辖范围内时，也不可以委任对方。3.最重要的是，要与企划部门及开发部门共同研究。(二)构想、情报的提供与协助1.任何构想及

9、情报，都要毫不遗漏地提供给开发部门。2.代理商与消费者的意见特别重要。3.大规模的公司要有制度地收集情报。4.应积极地经常与开发部门(有关人员)协同研究，并举行检讨会。(三)市场开发与销售1.如果没有得到销售部门的协助，无论商品多么优良，仍难有较高的销 售量。2.不要对商品的可销性妄下结论。3.销售商品态度，不要敷衍了事，应颇具信心地去销售。关于这一点， 销售经理应以身作则，并教导属下。适当人选的配置(一)适当人选的配置 1.并非每个人都适合市场开发的工作，故要选用挑战意欲较强的推销员。2.以兼职的性质来从事市场开发，是收不到效果的；故组织需重 新编制， 设立专门的部门及配置适当人选。3.公司

10、内若无适当人选，可向外寻求。4.行动必须勤勉而积极，并需有耐性。(二)销售经理应有的态度1.销售经理应身为表率，去对付更强的竞争者。2.当部属求援时，要即时行动。3.若市场开拓的情况未见好转(或趋向不利)，切莫沮丧，要有信心及魄 力，经常与部属接触。信用调查的注意事项 (一)信用调查的方法1.信用调查的方法分为两种由公司内的专业部门或销售负责人去从事 调查借助公司外的专门机关进行调查。2.均有优、缺点，故尽量合并两者来调查，最为理想。(二)销售部门实行调查时的注意事项1.编制信用调查的说明书，根据说明书来教导部属。2.为了便于判定调查结果，或避免遗漏调查项目，应将信用调查表定型 化。3.重要的

11、或是大客户的调查，必须由销售经理亲自负责。普通的调查， 指定专人负责即可。4.对调查的内容有疑问时，不可随便处理，必须彻底查明。5.信用调查不仅限于交易前，交易后也要作定期的调查。(三)借助公司以外的机构时1.选择信用调查能力卓越的机构；切不可以只依靠人事关系或贪求收费 低廉。2.不要完全采用信用调查报告书，销售经理应培养正确地了解报告书内 容的能力。 估价的注意事项(一)估价方式的决定1.不管估价内容的粗浅繁杂，都要决定固定的方式。2.新产品、改良品，应由制造部门、设计部门或其他部门累计成本后， 再予以慎重地估价。3.估价的方式，必须请教有关人员，以求彻底的了解。4.销售经理一定要仔细看估价

12、单。(二)充分了解有关的情报1.估价单提出以前，必须尽量正确地收集顾客及同灶者(有估价竞争时) 的情报。2.要积极地使用各种手段来收集情报。3.必须慎重考虑有无洽谈的必要及洽谈的方式。(三)估价单提出后的追踪1.估价单提出后，必须收到迅速而正确的回馈。2.根据估价单的存根，作定期或重点式的研讨。3.当交易成功，经理必须出面时，要即刻行动。 契约的注意事项(一)订定契约时愈慎重愈有利1.交易开始时的契约，不论是以书面或口头约定，都要格外地慎重。2.设想双方的财力关键，及随着交易所发生的一切条件，将之列入契约 里。3.要有耐性地交涉，尽量争取有利的条件。(二)拟定交易规定或契约书1.契约应尽量根据

13、规定或文件，尤以签定重要的交易或大批交易的契约 时，应更加慎重。2.共同的、基本的交易，必须依交易规定来决定(如代理商的交易规定 等)。3.重要的和交易内容复杂的契约书，必须请专家(公司内、外的)过目。4.任何一种契约书，经理都必须过目，对于特约事项，更需特别留意。(三)违反契约或发生纠纷时1.销售经理必须亲自想好对策加以处理，不可完全交予部属去处理。2.不管是由那一方所引起，不可轻易地放弃或随意处理。3.不管任何纠纷，均应将情形呈报上司。 顾客管理的注意事项(一)顾客总帐的作法和活用1.根据一定的格式，作成顾客总帐(或卡片)。2.顾客很多时，只要作重要的或大客户的总帐即可。3.顾客的卡片往往

14、容易被忽略，因此，关于如何有效地活用，经理应充 分加以指示和指导。4.应随着顾客情况的变化，加以记录。(二)与顾客保持良好的关系1.通过广告宣传、销售计划的综合对策及推销员的个别接触，与顾客保 持良好关系。2.销售经理不要只去访问特定的顾客，而应普遍地作巡回访问。3.不管如何，与顾客沟通意见与保持良好的人际关系最为重要。4.销售经理必须充分了解每一位客户的销售、回收和经营的内容。(三)指导顾客的方法 1.积极地将有利的情报提供给顾客。 2.对于改善销售及经营等问题，要经常地指导顾客。3.顾客提出意见时，要坦诚、热心地接受。 对于代理商、特约商的注意事项(一)代理商制度是否适切1.目前的代理商、

15、特约商制度，对于目前的情势是否恰当，必须经常加 以分析、检讨。2.也要经常不断地研究代理商的增减、编制和变更交易条件等问题。3.新订定代理商制度时，必须特别慎重，若处理不当，将来会造成行销 通路上的困扰。(二)把握各代理商的实况1.销售经理对于各代理商、特约商的实况，应有详细的了解。 2.作代理商总帐(卡片亦可)，对方的销售或变更事项，应随时加以记录。3.不要仅依靠推销员的报告，销售经理也要亲自去访问，以便更加认识 各种实况。(三)与代理商保持良好的关系 1.不但要与代理商维持良好的关系，同时，要尽一切努力，让代理商协 助自己的公司。 2.对于代理商的请求，亦应尽量予以协助(但要衡量自己公司的

16、力量)。3.对于代理商的销售及营业促进有帮助的情报提供与指导，要积极地进 行(没有专任人员时，经理必须负责)。促进销售的重点(一)一般的重点1.公司及销售部门必须具有综合性的促销计划和实施方法。2.在决定销售方针、销售政策前，必须充分调整综合性的效率。3.企划、计划的事项必须在不失时效的条件下，确实地施行。(二)直销部门应注意的事项1.不要做出与自己公司的营业和销售实情不合的推销方法。2.倘若销售不佳，不可只责备推销员(直销部门)，应视为大家共同的责 任，而加以反省与检讨。3.不可太固执于自己的企划；应随着情势的变化，迅速地修正企划。(三)销售部门应注意事项1.关于销售的促进，不可以完全依赖销

17、售企划部门。2.让各科实行独自的销售计划。3.综合性的、基本性的销售计划所需的情报和构想，应由销售经理提供。4.销售部门是否能够提高销售，这完全是经理的责任。 协助经销商的注意事项(一)有效的实施方法1.有关协助经销商方面，销售部门要订定年度方针和实施计划。 2.设有专门组织(销售企划科等)时，应该让经办的科长，订定计划和细 则。3.指导、援助经销商前，要特别研究，应使用何种具体的方法，才会收 到最理想的效果。4.预算必要的经费和提出这些经费的依据 K。5.除了资金或物质方面的协助外，还要特别注重人事方面(特别是经营、 销售等方面的技巧)的协助。(二)培育指导人员1.最重要的是，培育专业的指导

18、人员，才能指导经销商，使之增加销售。2.不要让经销商以他们个人的经验来经营或求发展，而应有组织、有制 度地教导他们。 (三)与负责的推销员连紧1.要与负责的推销员经常洽商，以便密切的交换情报。2.适时地测定销售效果。 3.教导第一线的推销员有关协助经销商的知识。 广告、宣传的要诀(一)宣传、广告政策1.应将宣传、广告政策，当作市场开发的一环。2.根据营业与销售的基本政策、销售战略，订定与之有密切关系的宣传、 广告政策。3.有关宣传、广告方面，应同业务部门的干部开研讨会，及调整政策。(二)宣传、广告业务的管理1.宣传、广告业务的管理应由宣传科或销售促进科或销售企划科等专任 管理，并且，最好能够予

19、以专门化。2.宣传、广告预算要在年度计划中，依广告主题、内容、方法编列预算。3.当销售各科一起研商时，不要以个人的构想，或外行人的技术为凭借， 应尽量采用专家的意见。(三)借助公司外的机构、专家时1.不要以过去的人际关系、惯性等而随便签约。2.应该要保持自主性，不可完全依赖他人。3.签约时，应毫不客气地提出自己的意见、期望及条件。4.对于每一次的广告主题，都要充分地洽商、研究。展示会、旅行招待会的实施要诀(一)共通的要点1.企划时，不要完全依赖高阶层上司的构想，经理的构想，特定 部下的意见，过去计划的惯性，同行业的作法。2.要特别重视利润。利润的算法可以采用：个别计算各展示会、旅行招 待会的利

20、润，以及综合计算一定期间内，所有的展示会、旅行招待会 的利润等两种。3.尽早订立计划。计划前应充分地调查、分析、研讨。4.会场上要用和谐的态度，主动地招待顾客。(二)展示会的要诀1.不可依照销售经理的喜好，来选择展示会的商品。2.销售经理应亲临租用的会场察看。3.销售经理要亲自邀请主要的客户务必莅临。(三)旅行招待会的要诀1.事前要确知参加者的姓名、人数，并特别留意参加者是否携带家眷或 同伴。2.分配房间时，销售经理应成为中心人物，尽量使气氛热闹。情报管理的要诀(一)情报的内容1.情报越多越好，其内容要彻底的研究。2.取决情报的内容，应从营业销售促进、业务的经营等不可或缺的部分 开始。 3.销

21、售经理、科长及关系者应共同协商，对于情报的内容，加以取舍选 择。(二)情报的收集法1.情报收集的来源，分为公司内部和公司外部。2.有关公司内的情报，销售部门应决定，各方情报由各特定的人员负责， 及收集情报的方法。3.对于公司外的情报的收集法，更应讲究。特别是对于非公开的、机密 性的情报，要个别研究其收集法。(三)情报的活用1.情报应有系统地分类整理，以便随时采用。2.情报的目的在于活用，因此，应让关系者彻底的明了情报的内容，及 其活用的方法。3.情报、资料应不断地新陈代谢。 销售方面计数管理的注意事项(一)计数管理的内容计数管理的主要项目如下：1.与销售及利润有关的销售额、退货减价、进货、毛利

22、、存货额、存货 周转率、经费、收款、回收率及其他。2.与劳动生产力有关的个人平均销售额、附加价值、利润、其他交易额、 出勤率、工作效率等。3.各种计划的预估与实绩间的差异。4.计数分析数值。5.其他。(二)计数意识及正确的实施法1.管理者应让部下了解数字的重要性、计数所产生的计划与行动、根据 计数所作的评价等。2.切莫捏造数字或玩弄计数。(三)预估、实绩的研讨与对策1.销售经理果断地研究自己所管部门的科、股、个人(个别的推销员、客 户、商品等)的预估与实绩。2.要查明预估与实绩间产生差异的因素，及时拟定对策与方法。配销的实施要诀(一)销售目标的修订要诀1.依分公司、科、个人的努力，编订可能实现

23、的销售目标。2.尽量依照利润本位(营业利润、毛利、大概的附加价值等)，分配销售 目标。3.分配销售目标时，要考虑各部门、各人的能力、特质等。(二)尽量朝着目标管理的方向努力1.要将上司分配的销售目标，当作自己(或者是科、股)的挑战目标，努 力实行。2.个人的销售额总计，最好能符合公司的销售目标。3.销售经理应教导部属，使之具有达成目标的观念。4.管理者应努力提高部属的观念，这是欲达成目标所需的最重要工作。(三)分配额的调整与检讨1.公司内、外的情势激变时，要慎重地调整分配目标。2.不可忽略实绩与结果的检查，以作为再挑战的参考。交货、送货的注意事项(一)严守交货日期 1.有些推销员或出货、交货的

24、经办人不太重视交货日 期，这种观念要改 进。2.接受订单时，对交货日期要有把握方可。3.接受已无存货的订单时，需先确定进货的时间。4.销售经理应经常留意下属是否严守交货日期。(二)出货的注意事项1.最好设置出货、交货的专门部门或负责人。2.交货期较长的，或分期交货的，应依订单的内容作交货管理。3.若发生迟延交货的情形，或送错货物的情况时，应分析其原因，并图 谋对策。(三)委托公司外的专门业者时1.欲决定是否应委托公司外的专门业者时，除了考虑经济因素外，亦需 考虑营业、销售的综合利润。2.应对专门业者作必要的教导与指示，以防客户对公司产生不良的印象。3.要与专门业者密切的 洽商、联系。货款回收的

25、注意事项(一)最重要的是防止呆帐1.要让推销员彻底的明了收回货款才算完成销售。 1.准备以信用制度交易前，应彻底作好信用调查，并 决定正确的信用限度。3.交易开始后，需定期性的重新研讨信用限度。4.应迅速获得客户经营或支付情况的异常情报。5.若发现异常情况，应即采取必要措施(限制销售、促进回收货、设订担 保物、其他)。(二)债权管理及促进回收1.债权管理虽然属于推销员及财务经办人所辖，但不可将全部责任委任 他们。2.销售经理对于各自的销售额、收款额、未收款额等，应经常留意是否 异常。3.要特别注意把握实态，以免部属对未收货款、回收情况等，计算错误 或作为呆帐等。4.有关货款的回收，应经常叮嘱经

26、办人，以期收到良好的效果。减价退货的实施要诀(一)决定实施标准1.不可让推销员依个人的判断，随意决定减价或退货。2.应列出减价及退货的限度及其标准。3.减价及退货均应获得销售经理的同意始可。(二)把握实际的情况1.减价、退货时，一定要开传票，以保留确切的记录。2.把握全体及个别(经办人类别、客户类别、商品类别、季节类别及其他) 减价、退货的金额、比率、件数等。3.需和财务部门(或负责帐务者)保持业务上的密切连紧。(三)减价、退货的减少及预防政策1.应加强指示及提醒关系者有关减少、防止减价与退货方面的问题。2.彻底分析减价、退货的原因，从主要原因着手处理。3.切莫强迫推销员达成一定的销售额，以免

27、遭致退货。处理索赔问题的注意事项(一)销售上的索赔，大多是有关交易方面的问题，即商品、价格、交货期、 服务及其他方面的问题。1.对于索赔，无论大小，应慎重处理。2.防止索赔问题的发生才是根本的解决问题之道，不可等索赔问题发生 时，才图谋对策。(二)销售部门的处理1.要迅速、正确地获得有关索赔的情报。2.索赔问题发生时，要尽快订定对策。3.销售经理对于所有的资料均应过目，以防部下忽略了重要问题。4.每一种索赔问题，均应订定标准的处理方法(处理规定、手续、形式等)。(三)要与制造部门等联络1.有关商品(制品)方面的索赔，大多与制造部门有关。2.要访问经办人，或听其报告有关索赔的对策、处理经过、是否

28、已经解 决等。3.与制造部门保持联系，召开协议会。标价包装的注意事项(一)销售部的注意事项 1.厂商、批发商等，有时会集中在销售商的管辖内，做标价、品质检验、 包装等工作。 2.这是商品的最后作业，对品质及交货日期的管理是相当重要的工作， 经办的销售经理切不可忽视。(二)作业效率化1.经常与顾客及制造包装的厂商交涉，以减少作业量。2.经常研讨设备、机械、工程、作业方法等，设法提高作业效率。3.积极地采用作业者的意见及构想。4.力求作业环境的舒适(三)质量管理的注意事项1.质量管理兼具检查的工作，故应订定质量检验的标准。2.错误的标价及不良的包装，除了会造成直接的损害以外，公司的营业 政策亦会蒙

29、受不利，故应提高质量意识，彻底地实施管理与监督。 销售事务管理的注意事项(一)销售事务的重视与指导1.销售事务是销售服务上的关键，切不可有错误发生。2.除了销售事务经办人等专门人员外，有不少推销员忽视事务性的工作， 或处理事务的能力不足。3.销售经理对事务需具备正确的了解与知识，并反复地指导部属。4.务必让所有的关系者遵守事务的处理法规。(二)销售事务的组织与制度1.销售事务在组织上应专业化，并设立专职的职员。2.尽量让推销员专心销售，不要让他们处理事务性的工作。3.销售事务是根据询价_估价_接订单_制造(出仓)_交货_收款_进帐等的 综合效率所订的事务制度。(三)销售事务的改善1.研究效率最

30、高的事务处理法，并经常予以检讨。2.利用电子计算机及其他机械，以求机械化、省力化。(四)与分公司保持良好的关系1.总公司的销售部主动与分公司竞争是一种好现象，但不能导致对立或 不协调。2.销售经理需特别留意，保持相互间的良好关系。(五)协调与联络1.要密切的实施销售战略上的协调与业务上的联络、洽商及情报交换。2.应特别注意彼此间意见的沟通，以免发生误会或不协调。(六)访问、指导、激励1.总公司销售部的经理，应尽量找机会访问分公司，不可总是把分公司 的人叫到总公司来。2.访问分公司时，需作必要的指示、教导、激励与慰问。3.不要仗着总公司的威风，烦扰分公司的人。 推销员的活动管理要诀(一)推销活动

31、的特征1.推销员必需离开公司，远离上司，依自己的责任行动。 2.推销活动的管理以自我管理为主体，故提高推销员的道德心及责任感 为最重要的事。(二)行动报告制1.各推销员的行动预定表，应由他们自己制作、自己提出；以一个月或 一个时期为单位，记录每天访问的地点及事项。2.按日报告(或按周报告)不仅达到行动管理的目的，同时，也是情报管 理上的重要事项。3.每日(早晨或黄昏)开会需以上司为中心，以作必要的指示及正确的指 导。(三)出差管理1.近距离或住宿出差，要让职员提出申请(预定)，并审阅出差内容。2.长期性的出差，有关经过与成绩应让部属作定期性的报告与联络(利用 文书、电话等)。3.应规定期限内，

32、完成旅费的清算。 销售会议的处理要诀(一)必要时才开会1.必要、不可缺的洽商、讨论时，才召开会议。2.销售部门的主要会议为销售干部会议，各科、股的洽商会议， 与制造部门(或提供货源的厂商)的协调会议等。(二)会议的进行法1.议题要在事前通知参加者。2.要严守时间(开始与结束的时间)。3.理该参加者，均应出席。4.设一司仪，依程序进行会议。5.不可变成特定者或个人的讲演会。6.尽量让多数人发言。7.最后应将决议事项整理好，让参加者确认。8.应在短时间内完成会议(时间不加节制的会议，徒浪费时间而已)。(三)销售经理的注意事项1.不要随便开会，不要变成喜欢开会的人。2.不要变成销售经理个人的演讲会。

33、3.会议中所决定的事情，要确实地施行。 销售经费管理的注意事项(一)经费有(a)销售投资、促销费用(广告宣传费、交际费等)，(b)附带经费。(a)及(b)应分别处理，尤其是(a)的费用若随便限制、减少的话，销售活 动将不能活泼，而益趋衰退。任何投资都要得到效果，因此，必须节省不必要的经费。(二)独立的会计制度或预算控制制度1.销售经费需依各种科目，编列年、月预算。2.除 3 列预算的金额外，并应列预算所根据的数值、实施的项目及方法。3.销售经理对于细目均应亲自过目、研讨、审阅。(三)经费管理的办法1.要迅速正确地把握预算与实绩的差异。2.要仔细研讨变动费用(运费、出差旅费等)与销售额间的关连。

34、3.销售经理需不断地加强节省经费、成本意识等的教育。 销售统计的处理要诀(一)统计内容的决定 1.作太多的销售统计，徒劳而无功；故只要把必要的加以统计并迅速正 确地作好即可。 2.应以销售经理为中心，与有关人员共同协议，确定何种统计为必要的。3.适时地检讨统计的内容，就会发觉有些统计是不必要的。(二)统计的作法1.尽量节省手续及时间。2.有效地利用电子计算机及其他计算机器。3.利用其他部门(如财务、企划、制造部门)所作的统计资料。4.当同一销售部门的各单位需作同样的统计时，应由一个单位作好后， 再 送给有关的单位。(三)统计资料的有效运用1.统计的结果大多与经验或直觉不尽相符，故不可轻视统计。

35、2.能够有效地运用统计于销售促进方面，才是最重要的。销售经理与全 体有关人员应对统计资料发生兴趣，并运用于销售的业务上。 店内的配置、陈列应注意事项(一)集思广益1.应集思广益，以使店内有更好的配置及陈列。2.广益包括客户的意见、批评，从业员的意见、构想，其他公司(或 其他店)的情报，专家的智慧等。3.不可按照销售经理个人的喜好或偶发的构想来配置、陈列。4.要力求简单，不必太花费功夫、费用，应作各种尝试。(二)改装、增新设备的问题1.事前需作充分的调查、分析及仔细的企划。2.要预估改装、增新设备所引起的损益是否合算。3.尽量排除乐观性的预测，要以客观的态度计划与实施。(三)请教专家1.若公司内

36、有专门的单位或人才，应予利用。2.若进货的厂商或批发商有专门的机构(或人)，应主动地请求意见。3.若欲利用分公司以外的专家时，应先充分地确定对方的能力。 进货管理的注意事项(一)指定进货的承办人1.若进货事项归销售部门管辖，那么，一定要指定进货的承办人。2.要选用具有商品知识、通晓进货厂家、有交涉能力、办事周详、诚实 的人。3.销售经理应常留意进货业务。(二)进货计划与管理 1.进货计划以销售计划及存货计划为基础，故应先确立基本的计划方可。2.若依各销售部、分店、营业处独立进货与存货所发生的浪费现象，则 必须注意总体性的控制。3.进货及付款的日期，需与财务部的经办人联络、协调。4.若有资金调动

37、优先的情况时，要特别严守其进货管理(要与财务部保持 联系)。销售经理应详查有无过度进货。(三)进货来源的管理1.作进货来源卡，以判断各进货来源的动向与成绩。2.销售经理应尽量访问进货厂家，与之保持良好的关系，并收集促销的 情报。 商品管理的注意事项(一)适当的存货1.商品应设立适当的存货标准，据以补货(或退货)。2.除了从销售方面检查适当的存货外，亦应从利息方面检查存货量。3.若另外设立商品中心(销售部管辖外)，应与之保持适当的联系。(二)商品的进货与出货手续1.若有正式的存货设备，存货量多时，应设仓库的负责人(专任者)。2.进货、出货均应按所规定的传票实行。总公司与分公司间的进货、出 货亦应

38、比照规定。3.进货、出货的记录，应考虑记录的利益与记录所需的手续的相关性， 应采取利益多的记录方法。4.样品的管理容易受忽视，关于这一点，要加以注意。(三)盘存的清查1.尽量每个月清查盘存，至少应三至六个月作一次。2.清查盘存可明了公司全部营业的正确损益情形，这是公司的盈亏管理 所必需的手续。 管理者的基本条件管理者必须发挥领导精神，这种精神是各种条件的总和。下面列举管理者所 需的主要条件，管理者本身应努力加强各种条件的强化及进步。(一)统率力若不能完全掌握及统率部属，就没有管理者存在的意义。(二)指导力管理者本身纵使很优秀，若不能指导、栽培部属，亦不能成事。(三)洞察力、判断力要洞察各事项的

39、本质，才能作正确的判断。(四)创造力除了利用部属的创造力外，销售经理本身若具备优秀的创造力，必能相得益 彰。(五)体力、意志力若身体虚弱、意志薄弱，是无资格当领导者的，因有很多事情，需要销售经 理亲自作决定。(六)政治力即交涉方面的能力。(七)个人的吸引力最低限度不要让他人对自己生厌，获得部属的好感及尊敬，这是领导者应有 的条件。 管理者所需的自觉与矜持(一)有自觉才会有正确的行动1.销售经理本身往往缺乏干部的自觉，才会有错误的行动及失误的情况 发生。2.无论面对何种事态、对象、场面，均不可失去管理者的自觉。(二)自觉心1.销售经理(干部、管理者)首先需了解自己的职责后，才会产生自觉心。1.了

40、解身为干部者的职责后，才能言行一致，产生正 确的自觉意识。(三)干部应有的矜持1.矜持亦即自尊心。销售经理首先需对自己(管理者)的立场和能力有自 尊心，而维持自尊心的方法，亦因人而异。2.缺乏自尊心与信心，是懦弱而无主见的人；这种人是没有资格当管理 者的。 销售经理的职责(一)有些销售经理并不了解自己的职责1.要全面地、正确的了解销售经理的职责。2.站在当事人(销售经理)的上司或部下的立场来看，往往有很多销售经 理常做出不适合自己职位的工作或事务。(二)把握的原则1.首先，销售经理对自己应做那些事情，需作学习。2.其次，应依自己公司的组织、职务规定等把握销售经理的责任范围。3.再者，需视情况的

41、变化，判断何事最重要，何者应先处理。(三)不能偏爱于自己的喜好1.销售经理因易专注于自己拿手或喜欢的事务，而忽略其他事务(例如专 注于销售活动，忘却全体的管辖责任)。2.往往自己不拿手或讨厌的事情，却是管理者应尽的职责。 管理者的配置方法(一)分担的工作适量、适质1.每个部门的业务分担，可依分担规定等实施，重要的是销售经理本身 应分担何种工作。2.个人的业务分担，量的方面不可过多或过少，质的方面应求适合。(二)把握实际情况1.身为销售管理者，应该知道自己的部属负责何种工作。2.最好能制作一张图表，以了解各部属的工作情形。3.人数多时，定期地作个人职务分析与工作分担调查，也是一种方法。(三)重点

42、应放在重要的工作上1.个人的分担工作，应从最重要、不可缺的工作开始。2.管理者不要因工作太多，或工作忙碌，而忽略了工作的分担。 3.销售业务的重要性依内外情势的变化而有所不同，故不可把分担的工 作，固定让一个人处理。 权限委让的方法(一)权限的内容1.权限委让一般是根据职位(经理、科长、股长等)划分的。 2.权限分(a)共同权限，(b)个别权限。(c)职务间共同的，(d)因职务不 同而有所不同。(二)权限规则的决定 1.对主管以上的人，因有公司性的权限规定(虽然有些事情没有规定)， 依此规定执行即可。2.主管以下，即股长、主任及一般职员，亦需明确地规定其责任权限。3.销售经理应在可能的范围内，

43、决定自己的部属的责任与权限。(三)委让的要诀1.若欲将工作的决定及处理委让给部属，应视部属的能力来处理。2.各部属能力的判断，应公正客观地把握。 3.虽然有些不放心，但是亦应将简易的事情委让给部属，否则，部属永 远不会产生真正的能力。 命令部属的方法(一)命令系统的确立与遵守 1.命令系统是联络组织上下的系统，但有些组织并未明确地设立此种系 统，致使指示、命令发生冲突。 2.原则上，命令系统应将命令依序下达(经理下达给科长，科长下达给股长)，若有特殊情况，需直接命令时，应将命令告诉受命者的直属上司。(二)命令的内容要明确 1.命令的内容应具体、简洁、易于了解。有时，自己认为易于了解，但 对 方

44、(受命者)可能并不明了。2.命令的内容中，切勿加上希望、注意事项或抱怨等。(三)要确定受命者是否完全了解1.最好让对方复诵一次，以确认他是否了解。2.一定要让受命者带着备忘录，以便把内容记下来。(四)经过结果的追踪1.不要以为命令下达，便算了事。2.若受命者未提出报告，应主动地追踪、观察其结果。 接受部属报告的方法(一)报告制度的确立1.应于事前决定提出报告的对象、事情、时间及方式。 2.一定要让部属遵守报告制度。对于不遵守者，应加以强调(或反复地说)， 促其履行。(二)接受报告时1.应让提出报告者先说出结论，若有时间，应尽量听其说明经过。2.口头报告时，接受者需保持热心倾听的表情及态度。3.

45、对于书面报告，应审阅。 4.不管是口头或书面报告，若部属的报告不得要领时，身为上司者，应 教导他。(三)安抚、指导、与支援1.部属完成报告后，一定要加以安抚与激励。2.必要时，应作指导，若认为部属需要支援时，应立即行动。 褒奖部属的方法(一)褒奖的重要性居于下列理由，用人时，褒奖是不可缺少的。1.褒奖后，部属会产生信心。信心就是力量。2.受到褒奖，心境自然愉快；碰到困难的事，也不觉得苦。3.受褒奖后，会增加对上司的信赖感。(二)褒奖的要诀1.褒奖就是承认对方优秀、进步，及对其深具信心。 2.褒奖时要了解值得褒奖的事实，若固执自我，将看不见他人的优 点，更遑论说出褒奖的话了。(三)不可过于奉承

46、1.奉承与褒奖在意义上稍有不同。奉承将褒奖的话说得太夸大，或任意 褒奖。 2.奉承之事，偶而为之，并无大害，但常常如此，会致使部属变得无 能，甚或对上司失去信赖感。 告诫及责备部属的方法(一)告诫及责备的必要性 1.褒奖会使人内心舒适，是用人所不可缺的；但若要栽培部属，告诫及 责备亦是必要的。2.部属受了上司的告诫、责备后，就会自我反省，因而有所进步。3.告诫与责备是领导者的重要责任。(二)要设身处地为对方着想1.不可因自己的情绪或脾气，随意地告诫、责备部属。2.若以博爱、诚意与关怀的态度提出告诫或责备，对方一定会接受。 3.若用会损及对方的自尊心、面子的方法，是不会有效果的(如在他人面前指责

47、等)。(三)注意事项1.要以褒奖三次，指责一次的比例。2.先褒奖，再提出告诫。3.告诫、责备的时间越短越好。4.要选择对方在心理上能够接受的时候。 管理部属的方法(一)把握应注意的重点 1.欲正确了解管辖部门的全体和各部属的情形，先决条件是留意各细节。2.销售经理若对重要的事情不甚留意，或管理不得要领，自己的能力必 会遭致部属怀疑，而失去权威。(二)管理的方法1.根据数值应注重计划、预估与实绩数值的差异2.根据报告从口头、书面报告，掌握各问题的内容及重点，以便管理。3.根据会议、检讨会等若销售经理经常不在公司内，这种方法最为有效。4.根据观察在室内，可静坐观察；在室外，则应以巡视、巡回等方法观

48、察。(三)以自我管理为原则1.只有在上司监督下，才会努力工作的人，实在太没有敬业精神了。2.要培养不管上司在不在，都会尽力工作的人，以创造良好的工作气氛。 指导、培育部属的要诀(一)要有计划、持续性的实施1.身为管理者的销售经理，应有指导、培育部属的强烈观念。2.应订定全体的(部门)、个别的(各人)教育计划、指导计划，据以培育、指导部属。 3.培育一个人，需要长久的时间，万不可期望速成，故需有耐性，继续 不断地努力。(二)选定指导的方法 1.教育、指导方法分为集体指导与个别指导，又分为会义式的、讨论式 的、OJT(经由实务、工作来学习)，Role Playing(让职员假扮某种职位， 以培养办

49、事能力)等。 2.对教育对象、教育内容、预算、时间、设备等作综合性的判断后，再 选择最理想的教育方法。(三)重视个别教育1.身为主管者，应特别注重个别教育。 2.个别教育、指导最好由经理、科长亲自作，同时，也要让部属的直接 上司实施。3.评价教育、指导的效果。 与上司关系的注意事项(一)把握上司的方针 1.销售经理的上司是高阶层人士，故需要正确地把握其上司的方针与想 法。2.若对上司的方针不了解，便要主动地请示。(二)指示与命令的接受法1.接受时，需求明确，若有不明了处，应以礼貌的态度请示。2.要以愉快、热心、诚恳的表现、态度接受。3.重要的事要记录在备忘录里。(三)报告、联络的要诀1.需依规定实行报告、联络。 2.报告时，应先提出结论；其经过的说明，要配合上司的询问及时间的 限制。 3.书面报告应站在审阅者的立场来实施。(四)告诫、责备的接受法1.对告诫、责备应虚心地接受，绝对不可当场辩解。2.若上司的告诫有明显的错误，应另外找时机，委婉地说明。销售经理本身若能恰当地实行上述各点，对部属亦能保持上司应有的正 确态度。 与其他部门的联络与