关于部门工作总结不足和改进5篇范文(优选)_1.docx

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1、关于部门工作总结不足和改进5篇范文(优选)关于部门工作总结不足和改进5篇范文(优选)的具体读后感参考范文，觉得有用就保藏了，这里给共享给同学们学习。 总结就是把一个时段的学习、工作或其完成状况进行一次全面系统的总结，它可以提升我们发觉问题的实力，我想我们须要写一份总结了吧。总结怎么写才不会流于形式呢?下面是我为大家收集的部门工作总结不足和改进5篇，欢迎大家共享。 部门工作总结不足和改进1 _年的工作就在不经意间走过去了，在我一年的工作中，像之前二十余年一样，没有什么特殊大的贡献，只有平凡的工作，平凡的生活。不过平凡的生活才是真谛，刺激的生活谁也过不了几天，我始终就这样平平淡淡的度过了一年。 时

2、间荏苒，_年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。 作为x集团子公司的x公司，财务部是x公司的关键部门之一，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、驾驭税收政策及合理应用。在这一年里全体财务部员工任劳任怨、同心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工作实力相比x年又迈进了一步。回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了

3、应尽的责任。为了总结阅历，发扬成果，克服不足，现将x年的工作做如下简要回顾和总结。今年的工作可以分以下三个方面： 一、财务核算与管理工作 1、作为基层管理者，我充分相识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟识业务外，还须要负责详细的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作。 2、按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，刚好沟通、亲密联系并留意对他们的工作提出些指导性的看法，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。 3、正确计算营业税款及个人所得税，刚好、足额

4、地缴纳税款，主动协作税务部门运用新的税收申报软件，刚好发觉违反税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。 4、在惊慌的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充分发挥他们的主观能动性及工作主动性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。 二、费用成本方面的管理 1、在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理供应参考依据。 2、规范了库存材

5、料的核算管理，严格限制材料库存的合理储备，削减资金占用。建立了材料领用制度，变更了原来不论是否须要、不论那个部门运用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。 三、会计基础工作 1、按规定时间编制本公司及集团公司须要的各种类型的财务报表，刚好申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，主动协作相关人员工作。 2、仔细执行会计法，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对全部成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。 3、国家财政部门对柯

6、莱公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期打算的前提下，突然接受检查，但长宁区财政局还是对柯莱公司财务基础管理工作赐予了确定。给柯莱公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给分的一家公司。 财务工作二十余年，也写了近二十份的年终总结，按说，我们每个追求进步的人，免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点。这也是对自己的一种鞭策吧。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。x年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理须要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每

7、一岗位、部门的每一项详细的业务，都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延长到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然，精细化财务管理是件极为困难的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。 财务工作人员在公司里也算是不错的职位了，因为公司立足的根本还是财务，我知道了我自己的事情，我也知道了在以后的工作中，我还是会做好这一项工作的。公司的财务工作做好了，那么其他的事情就不是难题了，只有财务部门出现了问题，那么公司的发展就会出现更大 部门工作总结不足和改进2 经过这段时间的工作，我学到了许多好用的东西，

8、在工作中我也越来越顺手，对工作也充溢了信念。结下了就对工作进行总结了。 一、变更心态仔细工作 来到公司已后我一起先的心态并没有调整好，因为这是我第一份工作，我是一个毕业生，高校毕业后干脆来到了工作岗位，起先的一段时间我始终把自己当成一个学生，并没有把自己完全的当成一个步入社会的工作人员，心态的不同让我在工作的过程中吃尽了苦头，我对自己的工作，从内心有些排斥，不知道该怎么去做，也不知道怎么调整自己，看着同一批来的人，他们工作都有了进展，只有我的工作没有多大的进展，内心特别的着急难过也特别难受，认为自己不胜任这份工作，一度想要躲避，还好有同时刚好开导我让我从迷茫中醒悟过来了，从那以后我不再把自己在

9、当做学生了，因为我已经是一个步入社会的人了，学生已经成为过去式了，内心对工作也不再排斥，对于工作的任务我都看似细心的去做好，把自己融入到公司内不断的学习，不断的进步通过一次次的努力一次次的改正我最终突破了自己的困难胜利的融入到了公司，真正把自己当做一个员工看待，也就没有了一起先的分歧，还有就是经过了时间的磨合让我慢慢融入了，心态摆正工作起来就变得轻松简单，不在那么冲突。 二、虚心求教，仔细学习 我们是新人，懂得东西有限，想要进步故步自封是不行的，就像清朝闭关锁国一样，这只会让我们落后，是我们被淘汰，因此在工作了一段时间遇到了许多自己解决不了的问题的时候，向那些在公司有足够阅历的老员工请教成为我

10、们突破的关键，我的不足自己也是只知道，我就挑时间，在其他人有时间的时候去主动询问，虚心请教，公司的人都还不错，只要提出问题，很少有人会拒绝的，都会耐性的帮忙解答，因此我也通过不断向他们求教，向他们学习，收获许多，学会了我从没有过的一些方法技巧，让我工作少走了许多弯路。 三、团结合作仔细负责 团结是一个公司强大的关键，也是能够有凝合力的关键，经过了这么多次的不断努力和奋斗，我也学会协作其他同事的工作，因为一个人单干，完不成任务反而会把工作变遭，因此我一次又一次的努力，一次又一次的协作，最终跟上了其他人的脚步，大家一起工作一起努力不但把一些难以完成的若任务轻松解决了还让自己能够更加轻松自如的工作。

11、 四、存在的缺点 没有完备的人，缺点存在是必定的，我们新人的缺点特别明显那就是，我们并没有多大的工作经验，我们都是一些雏鸟须要磨砺的新人，因此在工作中存在的不足也是特别多的，阅历不足，阅历不足，动手实力差等都严峻的阻碍了工作，虽然存在这些问题，但也让我们清晰的知道了自己的状况，也便利了以后的改正和加强。 通过这段时间的工作我的收获就是融入公司，适应工作，这让我能够很好的在工作中发挥自己的实力。 部门工作总结不足和改进3 在过去的一个月里，兢兢业业，圆满的完成了公司的工作任务，一并得到各领导确定和很多同事的赞扬，这对我是一种鞭策，接下来将以更加饱满的工作热忱投入到工作中去。 一、费用成本方面的管

12、理 1、规范了库存材料的核算管理，严格限制材料库存的合理储备，削减资金占用。建立了材料领用制度，变更了原来不论是否须要、不论那个部门运用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。 2、在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输费用的项目管理，而分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理供应参考依据。 二、会计基础工作 (1)仔细执行会计法，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对全部成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进

13、行分摊结转体现部门效益。 (2)国家财政部门对柯莱公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期打算的前提下，突然接受检查，但长宁区财政局还是对柯莱公司财务基础管理工作赐予了确定。给柯莱公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给最高分的一家公司。 (3)按规定时间编制本公司及集团公司须要的各种类型的财务报表，刚好申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，主动协作相关人员工作。 三、财务核算与管理工作 (1)按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，刚好沟通、亲密联系并留意对他们的工作提出些指导性的看法，与各分公司

14、、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。 (2)正确计算营业税款及个人所得税，刚好、足额地缴纳税款，亦要主动协作税务部门运用新的税收申报软件，刚好发觉违反税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。 结尾：在惊慌的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作主动性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。 部门工作总结不足和改进4 在公司总经理室支持和关怀下，在公司各部门及生产部员工的大力协作下，总结这一年来的质检部的工作，

15、我们全体员工仍旧保持原有的团队精神，一年来通过对原材料进厂到产品出厂进行全过程的质量限制，努力确保发出产品质量。 一、原材料质量管理：依据原材料标准的要求对到厂的每一船砂、采矿碎屑、石料进行各项目的检测。111月共自检了 个批次，全部样品检验均合格。砂、石料质量较稳定。采矿碎屑的细度模数保持在3。4左右，含粉量也保持在6%8%之间，今年运用的白水泥(阿尔博)和灰水泥的质量比较稳定。 二、111月份我们依据原材料的质量检测数据产品的外观质量，生产适应性等因素，制定生产协作比，共制定了试验协作比 份，生产协作比 份，并达到了预期的技术要求。一年来，我们针对不同产品特点和销售要求，制定了不同的协作比

16、，在确保产品质量的前提下，尽最大努力把成本降到最低。 如“目前生产的高强度达科它100，我们在原有协作比的基础上再加以改进，不但质量有所提高，二次布料用华源KZWP130颜料，基料用颜料全部产品改用联合130S，今年消耗43吨。 三、111月份我们严格根据企业成品标准要求自检了 批次，外观质量，尺寸偏差全部符合要求。抗压强度每天抽检全部合格。刚好做好3天、28天强度的检测报告，刚好驾驭产品质量的动态，为领导决策供应依据。对入库产品和不合格品数量进行每月统计，计算每班次不合格率，班次不合格率超2%通知生产部分析缘由，实行相应订正措施。 生产过程质量管理，我们在生产车间放了工艺点检表，跟班质检员对

17、每班生产过程，各工序巡回质量监督检查，111月份共检查 批次，质检员对上料、搅拌、成型、码垛、养护、包装、堆垛严格根据相关文件把关。今年，面对产品品种多、颜色多的现状，一个班次往往生产几个品种，质检员的监督管理力度必需加强才能保证产品质量。 四、为了确保计量器具的精确性与牢靠性，必需对量具定期检定、校准、刚好发觉，解决问题。111月份，我们供进行了23种计量器具的检定工作， 种产品的送检工作，均拿到了合格证书和报告。 五、平安方面，今年我们部门无重大平安事故发生，每天在班前会都强调生产平安。 一年来我们点点滴滴做了不少工作，明年，我们将不断提高自己，在保证产品质量，满意客户须要的前提下，接着加

18、强与各部门的沟通合作，为公司的发展出一份力。 部门工作总结不足和改进5 20x年作为公司管理强化年，公司工程部在公司管理制度及方针指导下，通过分管领导的带领，使公司工程部在部门内部管理、项目管理、技术力气提升等方面都有了较大提高，现在20x年要过去了，工程部从以下几个方面将近一年来的重点工作状况做一个总结汇报： 一、部门建设得到加强，整体实力有所提升 20x年工程部从三人增加到七人，由公司副总工程师干脆带领，技术人员得到有效补充，工程部内部分为两组，加强了对项目的管控，改以往的粗放式管理为精细化监管; 二、严把项目方案的评审、备案工作 20x年工程部共审核_个施工项目方案共计_0余份，组织专项

19、方案专家论证8次;收到10个项目备案方案共计70余份;项目方案的编制、审核和盖章流程进行进一步制度化;通过OA上报评审使评审流程系统化，并很好地记录每次评审状况;今年工程部增加技术力气后，项目的施工方案在质上有了明显提高，虽然评审流程有所增加，但方案能更好的实际指导施工，同时项目上的技术人员在编写技术方案方面也有所提高; 三、工程部成立成本中心，对项目成本进行管控 20x年7月公司成立了成本中心，并将成本中心纳入公司工程部管理，填补了以往公司无项目成本管理的空缺;工程部特配备两名预算人员对项目成本进行统计、审核，成本中心成立以来公司全部资金安排都要通过成本中心审核，成本中心现已审核项目资金安排

20、50余份，退回项目不合理资金安排约20余份;现阶段逐步形成了以成本中心为中心，采供、经营、企管、质安为协助的项目管理体系; 四、由工程部主编，初步完成了公司的QES体系建立 今年年初公司制定了建立QES管理体系的目标，工程部在公司技术副总工的带领下，于今年10月前编制完成了公司管理手册及程序文件，并下发公司各直管部、分公司、项目部进行试行，部门预料在今年年底推出公司作业指导书，明年进行体系文件的认证; 五、参加公司法律事务处理 工程部作为项目过程管理的主要部门，在公司现阶段缺失法务部的状况下，主动参加处理公司的纠纷案件，今年主要处理纠纷案件共6件，包含两起工程主合同纠纷处理，主动担当起了公司此

21、块业务的办理，尽部门实力为公司排忧解难; 六、参加公司合同评审，提升公司规范化管理及风险防控意识 今年公司采供部规范了管理流程，强制要求公司全部项目部选购(劳务、材料)合同必需经过公司评审，工程部作为合同评审的主要部门，年内部门共计评审各类合同100余份，提出防范性建议100余条，有效的规避了公司的部分法律、经济风险，提高了项目管理意识; 七、参加公司招、投标工作，编制技术标 工程部主动协作采供部、经营部的招、投标工作;采供部开展的劳务招标工程部主动参加评审;经营部进行投标工作工程部主动协作，协作投标项目共计11个，编制技术方案共计31份，在确保了公司经营投标工作的顺当开展的同时也使部门人员的

22、技术水平逐步得到提高; 八、主动开展公司信息化建设工作 今年集团公司开展信息化建设工作，公司工程部作为公司信息化建设的主责部门，全程参加了公司信息化软件的选择、考察、评比工作，并在组织公司各个部门参加调研，选定3个试点工程项目，在下一步项目管理系统的推行中，工程部将更要主动的推动项目管理系统的详细实施。 九、结合住建部要求，在全公司范围开展“六打六治”专项行动 今年8月住建部开展了“六打六治”打非治违专项治理行动，公司工程部作为“六打六治”专项行动办公室，在公司范围内对全部直管部经理、项目经理、技术负责人、平安负责人、质量负责人开展了“六打六治”专项行动文件(建筑工程施工转包违法分包等违法行为

23、认定查处管理方法(试行)、住房城乡建设部关于印发工程质量治理两年行动方案等内容进行了2次宣讲学习，并联合公司其他部门对公司所属项目部进行进行专项清查，共进行专项清查10余次，清查问题20余条，对基层项目部进行相关文件宣讲8次，工程部主动督促各个项目部进行专项整改; 十、坚持组织每月生产例会的召开 工程部每月定时支配组织各个项目部经理参与生产例会，本年度共开展生产例会会议11次，参会人数共计360余人次;通过会议公司领导层了解各个项目部运行状况和遇到的难题，针对问题作出相应的支配，同时，公司领导也向各个项目部宣扬讲解公司的经营方针和工作重点。会议促进了公司与项目，项目与项目之间的有效沟通，也利于

24、公司对项目动态的把握和更好的管控。 十一、对各项目部进行季度综合检查 20x年工程部和质安部对各个项目部进行了技术、平安、质量等多方面的综合大检查等共计50余次，发出整改通知40余份，覆盖了公司全部项目，并基本保证每个季度公司到各个项目点进行一次巡检。通过进行项目巡检，加强了公司对项目的监管，也向各个项目部表明公司对各个项目的重视，加强了上下联动。项目部通过公司检查在许多方面得到了加强和改进，促进了项目的管理工作。 十二、每月定期组织技术沟通会和进行优秀方案评比 20x年工程部组织技术沟通会11次，项目现场参观沟通会2次，组织试验员培训1次，组织新标准规范学习2次，参与沟通培训人数共计200余

25、人次;20x年1月公司评比x年度优秀施工技术方案共5份，公司在年度表彰大会上进行了表彰和嘉奖，通过技术沟通的开展，使各个项目部之间的技术负责人有了相互沟通的机会，技术人员通过每次的沟通与学习，技术水平也得到提高，为企业技术人员培育供应了平台，也为企业工法的发展打下了良好的基础;优秀方案的评比有效的促进了公司技术人员主动性; 十三、申报有色冶金部级工法2项，优秀项目经理1人 20x年公司胜利申报有色冶金部级项目经理1人(公司副总唐金权)，工程部组织两项工法申报有色冶金部级工法，还未出结果;公司供应工法的申报，一是累计公司的技术资本，二是提高公司技术人员的技术水平，公司明年将申报更多工法及优质工程

26、; 十四、持续推动项目前期管理和后期总结 20x年工程部共组织项目前期策划讲评5次(参与项目5个，通过项目3个)，项目竣工总结讲评2次(竣工项目2个);在每一个新工程项目开工和竣工一个月内，工程部都要求各个项目仔细做一份项目前期策划和项目竣工总结，做到前有策划，中间有要求，后期有总结。 十五、反思与建议 通过对本年工作的总结，我们认为在今后的工作中有以下几方面的问题须要引起我们的重视： 1、项目成本管理很弱，部门要加强对项目的成本监管; 2、对新工艺、新技术的推广运用不够，要敢于推广运用新技术; 3、部门自身建设不够，人员整体实力偏弱，人员综合素养和实力还不能完全满意越来越重的工作职责，明年要加强部门自身建设。 4、今年是管理强化年，也是制度起先实施的其次年，但制度的执行力还落实得不够到位，要坚决的执行公司的管理制度和要求。 5、部门在公司内部与其他部门及项目部的沟通上还是有些问题，须要进一步加强沟通、沟通。 6、公司要针对项目部组织开展更多的培训工作，以提高公司和项目管理人员的技术水平和业务实力。 haha部门工作总结不足和改进