经理的辞职报告四篇.docx
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1、经理的辞职报告四篇经理的辞职报告四篇在岗位上呆了一段时间后,有可能我们会选择辞职,此时此刻须要起先写辞职报告了。现在你是否对辞职报告一筹莫展呢?下面是我为大家整理的经理的辞职报告4篇,希望对大家有所帮助。经理的辞职报告 篇1李总:转瞬间,来公司一年多了,回首这一年多,真是一言难尽,既有业绩,也有不足,但更多的却是无奈和心酸。从公司招我来的第一天起,目的是什么,我始终在问自己这个问题,与你沟通了许久,目的才确认。但从后来的工作中发觉,公司其实并不须要一个拓展部总监,只须要一个又一个的区域经理,能把全国仅有的几个代理商开发至遍地开花状态的区域经理。从公司的发展来看,存在许多基本问题,一切显得那么的
2、杂乱无章,这或许正体现了安防小企业的经营现状。而拓展部总监的工作是什么,无非就是三件事:一、建立、规范和强化营销管理体系,职能侧重销售管理和品牌建设。二、巩固和提升销售业绩,职能侧重于市场开发和完成销售业绩。三、建设品牌和公关策划,职能侧重于品牌拉动和公关。分析公司的现状,其实并不须要拓展部总监,这与当时公司邀请我加盟的意向不一样的,因为我始终在公司做的就是拓展部经理或者区域经理的工作。公司请我来的目的,是因为我以前的业绩做得好,打算供应一个更大的平台给我,于是我来了,来了以后,却仍旧成了某种意义上的区域经理。刚来的时侯,公司告知我,公司管理混乱,须要把管理规范起来,加强制度化建设,于是我就起
3、先重点抓营销体系的制度化建设。然而,这两点我们都没有做完,公司便急急否定了新的制度,这点我能理解。缘由一、任何一项制度的出台,确定会破坏现有的利益平衡。缘由二、财务系统对新制度抱着不信任的看法。缘由三、现有的人员对新制度的适应性,短时间内的业绩下降就造成公司的不信任理由。缘由四、新制度的实施和跟进,须要全程跟踪和把控,但公司没有给我这个时间。其实我知道,公司须要的就是业绩,而不须要管理。本着职业道德,在公司没有一分钱投放市场支持,市场维护几乎为零的状况下,本人出差费用也相同于其它的业务员水平,我始终在困难的整合公司现有资源,完善销售部门的很多不足。最终不负所望,代理商从仅有几个发展到颇具规模,
4、公司业绩番了六番,销售同比上涨了百分之几百,每月出货量稳定,数据结构良性,我想我无愧于自己付出的心血,也无愧于公司。经过一年多的磨合,我却发觉公司缺少营销的理念,目光极为短浅,赚了代理商的钱却不服务好代理商。同时企业缺少诚信,当市场人员费尽了心血,头发掉了不少,最终达到遍地开花的阶段,公司却认为,这些事情随意请一个二三千块薪水的业务人员也能搞定,何必花五六千请一个拓展部总监。于是,冲突就出来了,新人介入,对拓展部总监实施不同等待遇。这时候我明白,合作期将要结束了。李总,说了这么多,目的只有两个。一、告知您我打算辞职和为什么辞职。二、告知您企业要做强做大,上述问题只是冰山一角,理论恒久比不上实践
5、。当然,您是老板,民营企业老板说了算,您和我也不用担忧,地球离了谁都照转。我对公司关注赛过一切,我特别信任您能把企业带向胜利,走向将来。但是,假如您不能明辩是非,分清黑白,擅长用人,自以为是,言而无信,那么,企业的明天会在哪里?附上我的辞职报告,信任您会批准的!经理的辞职报告 篇2敬重的领导:您好! 很缺憾我不得不在这个时间向公司提出正式辞职。来到中信证券已经快大半年了,我始终很享受这份工作。无论是工作环境、团队、压力和个人喜好,我都很满足。我始终觉得能在中信工作非常幸运,并且深深地以此为荣。我想,它不仅仅是一份工作,更是一种职业的体验。在中信,我完成了自己从学生到职场簇新人的转变。我从公司的
6、工作经验中学到了许多:团队精神、如何与客户相处,纪律之所以是纪律是因为那样最合理我不能历数我所领悟到的东西,因为他们的内容实在太丰富。这将是我一生的财宝,为此,我由衷地感谢公司、感谢领导和我们的团队。我始终很信任公司的发展前景,信任公司可以在经济危机后迎来更好的发展机遇。辞职完全是因为个人缘由。我的父母觉得一份不很稳定的工作不能带给我稳定的生活,虽然我觉得他们对稳定的理解和我的想法实在相差太多。我的失败之处就在于无法劝服他们变更他们的固有观念,或许假如我工作时间长一点,多积累一点与人沟通的阅历,状况会好些吧。缺憾的是这样的假设并不存在,为了照看父母的心情,避开家庭斗争,所以我忍痛做出了个人诞生
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