关于财务岗位上员工实习心得范文(优选).docx
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2、合理将干脆影响到企业的生存与发展。所以,本人自入职以来也一向严格要求自我,根据国家的法律法规以及总公司的财务制度来执行,以高度的职责心和进取心对待本职工作,现就本人今年1-3月份以来的学习和工作等情景向各位经理、总经理做出如下汇报: 一、主要工作业绩 1、依据总公司财务部发放的财务管理与财务规范事项,归纳和总结了货币资金收支业务审批程序的相关规定,制定了财务审批与支付程序,进一步规范和完善了分公司内部的审批制度与报销流程,使分公司的收支业务严格的、有序根据事前与事后五级审批制度来执行; 2、制定了公司非财务人员和公司新进员工基本财务学问的培训资料,包括:费用的预算、资金的申请、费用的审批、审核
3、与报销、资金的支付和方式以及外购物品出入库等要求与程序; 3、将内部限制与内部审计相结合,每月起先了自查、自检工作,从原始票据的审核、票据的粘贴、票据的填制以及印章保管等最基础的工作抓起,细化财务报账流程,加强财务工作的规范性、合理性和合法性,保障和促进各项业务的顺当开展,进一步完善分公司的财务管理与监督体系; 4、盘点和清查了湖南分公司自重新组建以来所购置的全部固定资产和物品,并将固定资产的运用职责落实到了部门和运用人; 二、今后须要加以改善的方面 1、经过总公司检查小组指出我们现存的一些问题后,意视到在我们的工作中还存在着严峻的管理漏洞,须要去完善和落实,“开源节源”不是建立在一句口号上的
4、,是要我们把它落实到、详细到日常的管理工作中去,所以我们财务部门将会协作和监督各个部门一齐来落实和完善这个工作,以资金管理和成本费用限制为重点,严格贯彻执行预算制,将费用预算与考核制度相结合,限制点滴的成本与费用,合理、高效的运用和调配每一分钱财,节俭和保障公司经营所需的资金; 2、不断加强财务部会计、出纳的专业学问和职业道德的培训和学习,刚好了解和驾驭国家颁布的相关法律、法规以及新税法政策出台的真正意义,提高财务管理人员的综合素养。 财务岗位上员工实习心得2 一,业务方面: 1,明确部门的工作目标和职责范围,必需要与老板反复沟通,最好有书面文件,或构成书面资料;2,组建财务团队,即使原先已经
5、有财务部门,也要按自我的思路重新规划,但要逐步推动。千万不能意气用事。 3,分析目前的现状,初步找出从现状动身要到达你的工作目标的战略支配; 4,制定各种财务管理规定和工作流程; 5,制定考核和激励标准; 6,把你的团队打造成一个真正的团队; 7,尽量多的与其他部门沟通; 二,办公室政治方面 1,爱护自我和爱护自我的团队; 2,不会有恒久的挚友,也不会有恒久的敌人,仅有恒久的利益; 3,在处理限制公司五大资源的部门的关系上必需要慎重(五大资源:选购、销售、人力资源、信息、资金); 4,恒久对老板和对公司忠诚,假如你这点都做不到,整理行李走人; 5,维护自我独立和尊严; 三,工作技巧方面 1,恒
6、久关切你的团队建设,恒久以人为本; 2,时刻关注现金流 3,成本限制是成本职责的落实,不是成本项目的分解 4,我理解的财务和会计职业,不是自然具有限制和监督职能的,任何监督和限制都来自管理的须要,任何监督和限制都须要管理层的单独授权。没有授权,财务不要想当然的认为自我就有监督和限制权。 1、制度管理:帮助制定财务制度;严格执行制定的财务制度。 2、报表管理:每月刚好报送各种财务报表,包括外部报表和内部报表,确保数据的精确性。 3、会计监督:子公司有不贴合总公司制度规定的事项发生,刚好向财务总监反映。协作审计部、会 计师事务所等部门的工作。 4、流程管理:合理设岗,合理配人,培训、指导、检查,对
7、本部门工作流程全面监控,关注意点, 确保流程的顺当实施,发觉并解决问题。协调处理流程之外事宜。 5、目标分解:依据公司战略目标制定本部门阶段性工作目标,分解细化完成目标的时间、职责人。 6、日常管理:将公司文件、通知、会议精神刚好下传,将本部门员工的工作成果、提议和看法刚好 上传;组织日常会计核算,确保刚好、精确报表; 7、稽核:审核会计凭证和复核会计账簿、会计报表、财务分析。 8、定期分析:组织各岗位人员充分利用所驾驭的经济信息,从财务角度全面、深化地对所处理经济 业务进行定期、定向财务分析,汇总后对本公司的经营情景进行全面分析,与财务报表一同报出。经过分析,找出当期经营存在问题,提请公司或
8、有关部门加以改善。 9、专题分析:组织对公司的经营方案进行效益测算、对有关部门申请购置的大型固定资产进行经济 可行性分析等。 10、内部限制:针对业务循环和会计要素制定对账、盘点等公司内部限制制度,不断完善公司内部限制 体系,不断提高规范化、制度化管理水平;进取贯彻执行公司内限制度,保证账账、账证、账实 相符,保证公司资产的平安完整,防范财务风险。 11、融资管理:进取开拓融资渠道,充分利用银行政策,完成公司下达的融资任务。 12、纳税管理:熟识税收政策,获得税务支持,协调税金缴纳、发票认证及供应等。 13、合作服务:与其他部门亲密合作,坚固树立后勤服务意识,维护公司形象。 14、思想工作:常
9、常与下属沟通,统一相识,充分调动本部门员工工作进取性,确保业务水平的不断提 高和队伍的稳定。 15、政策驾驭:不断学习专业学问和国家政策,依据政策改变适时调整会计处理,确保公司刚好、最大 限度地获得政策利益或避开政策损失。 16、其他:完成本公司领导交给的其他工作任务。 财务岗位上员工实习心得3 一、财务管理工作 1998年5月调至沈阳市_开发中心做财务工作,同年8月成立沈阳_公司,担当财务部经理。当时_公司的财务人员在三好街办公,而生产基地在外地,工作沟通相当不便利,为了保证公司的生产正常进行,公司领导确定将财务部搬到生产基地办公,于1999年8月10日搬到生产基地办公。 本人业务本领的提高
10、与沈阳_公司的成长是同步的。公司成立伊始,财务人员少、资金严峻不足,整个生产车间正在进行改良,产品在进行试生产阶段,项目不能适应规模生产,限制了企业的发展,当时成天都在想怎样才能将银行的贷款及早到位,帮忙企业运作起来,在领导的多方努力下,最终在1999年6月将第一笔贷款拨到公司的帐户上。当时领导的一句话我至今仍记忆如初“领导说:赵会计,这可是一千万哪,我说,就是一个亿,支出也要根据财务的规定去支出。”这说明我们借款的钱来之不易,在支出方面必需要花得得当,尽可能的削减支出,给领导做一个好参谋。 建厂初期,财务规模很小,虽然注册资金1000万元,但货币资金到位的仅有102万元。由于注册资本股东单位
11、多次变更,直至到_年12月份,经过会计师事务所的验资及评估,确认了股东单位的出资额及所占比例,这使财务工作的管理得到了进一步的规范,6年来公司从小规模企业发展到总资产达6797万元中型企业。从筹集资金到项目开发;从固定资产改良到购买土地、新建厂房;从运营资本管理到产品生产、市场开发、产品销售、回收资金;从审计检查到财务决算;从对外报表到国家大企业工委的企业基础材料的编制,在本人的带领下,财务做了许多的工作,异样是,沈阳_公司被沈阳市国家税务局评比为“_年度优秀_纳税户”的284家企业之一。 二、业务方面 本人自1978年起先从事财务工作,担当过出纳员、记帐员、成本核算员,从事的会计行业有商业,
12、建筑业,科研事业,工业企业的核算,担当财务部门主管会计_年,担当财务部门经理6年。本人完全利用业余时间参与学习会计学问和考试的,目的是不能影响单位的工作,也为了和本部门人员在业务方面共同提高,以最高的业务水平指导本部门人员的工作,无论是审核原始凭证、制单、记帐、报表、预算、决算上都指导在先,异样是财务软件,erp系统更要实行规范化,是为了更好地做好公司的财务工作,为公司的经营决策供应刚好,精确的经济信息。 自从担当财务部经理以来,听从领导的支配,听从领导的指挥,纵向职责明晰,横向进取努力协调,根据公司的规章制度办事。在资金的管理上:工程项目按安排、合同列支;生产经营按生产安排列支;日常零星开资
13、按领导在erp系统审批安排列支。总之,我从事20多年的财务工作,我认为沈阳_公司在财务管理方面的制度很规范,主管领导指导很刚好,这都是我学习的地方。多年来,会计职业时刻提示我,必需要恪守会计人员的职业道德,根据会计法和税法的有关规定,并结合本公司的实际情景,进取参与并做好会计人员的接着教化工作,共同提高财务人员的业务水平,做好公司的财务管理工作,以最优的方案为领导的经营决策供应刚好、精确的经济信息,当好领导的参谋。 三、协调、协作好各部门的工作,做好服务工作 财务对一个公司来讲,是一个核心部门,日常工作比较繁琐,涉及部门比较广,在收支款项、查询信息等方面必定要接触许多人,我作为部门经理:从我做
14、起,严格要求财务人员根据公司的规章制度办事,微笑服务,对不贴合手续的业务必需做好说明,这是我们一贯要求的工作作风和服务宗旨,在月末报表过程中,须要对各部门的上报信息进行核对,这就更要求我做好协作、协调工作,这也是我的重要工作资料之一。 四、对财务工作的设想 在近6年财务经理的实践工作中,我深深感受到企业制度规范化的重要性,除了发挥财务监督,服务职能外,工作的职责心,事业心业务本领也是非常重要的。按公司目前的发展步伐,停留在目前的水平上是远远不够的,要有一个跨越式的飞跃,不能我一个人提高,要全体财务人员共同提高。我想:经过mba的学习,要在管理、预算、项目投资方面进一步加强,要把学到的学问真正运
15、用到公司今后的发展中,做好公司的各项财务工作。我信任:在不久的将来,财务部门将成为优秀人才憧憬的地方。 财务岗位上员工实习心得4 一、财务管理是企业管理的一部分,是有关资金的获得和运用的管理工作,关系到企业的生存和发展。所以,上任伊始,我就抓紧学习财务学问,找寻内部限制的薄弱环节,堵绝各种漏洞。先后多次带队对各车间的库存进行了盘查,摸清家底,进行目标成本管理,_年10月,组织人员深人实际,收集资料,历经一月,编制了加工车间主要产品的目标成本,以此,对生产成本进行限制。_年12月份,今年8月份两次带队对各单位帐务进行了检查,对存在的问题进行订正,年初亲自起草制定了_关于现金管理的方法,堵决了小金
16、库的存在。严格执行差旅费、材料费用等的报销制度,堵决弄虚作假。今年6月份,支配_重新对全厂的固定资产进行了仔细核查,规范了管理。经过以上等方面的努力,使我厂的内部限制工作更加有效,财务核算工作更加合理、真实、牢靠。 二、受_托付,从_年8月份起先,对_“三项制度改革”进行调研,先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位,组织人员起草了_改革实施方案。根据公司十届三次职代会精神,今年2、3月份与公司相关处室共同协商,完善了该方案,并获得批准。7月份领先对_进行了改革。由于细心支配,周密布署,取得了较好的结果。 三、今年元月份,主持制定了_经营职责制实施方法,进一步完善了以经营职责制为中心,责、权、
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