部门个人工作总结3篇.docx

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1、部门个人工作总结3篇部门个人工作总结3篇总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况进行分析探讨的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性相识上来，不妨坐下来好好写写总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢？下面是我细心整理的部门个人工作总结3篇，希望对大家有所帮助。部门个人工作总结 篇1为了总结阅历，不断提高本科室的业务实力，克服不足，现将上周的工作做如下简要回顾和总结：1、由于二号工艺巷打到顶板，本科室下井对二号工艺巷进行了实地测量，为其施工方案变更供应了相关数据图纸资料，二号工艺巷出现施工失误，与本科室相关甚大。本科室已对相关责任人进行了惩罚，在今后的

2、巷道放线工作中，肯定吸取本次运用罗盘放线的教训；2、为了+770永久避难硐室施工便利以及驾驭其实际施工状况，保证工程质量，再一次对其进行了测量，复合并延长了中腰线；对+807回风巷的激光指向仪进行了校验；3、为保证综放面放顶炮工作的顺当进行，我科室编制了相关平安技术措施，绘制了放炮警戒图，依据图纸，在地面实地进行了测量放线；4、热忱迎接了上级行管部门（北疆分局和昌吉州分局）对我矿进行的大检查，并参与了相关会议，仔细落实整改措施，做好矿上相关证件的变更工作；5、编制了+807主运输煤门作业规程，为+807主运输煤门的开工做了措施上的打算；6、对井下顶板离层仪牌版和三图一表及施工牌版进行了擦洗，对

3、顶板离层仪进行了定期观测和记录；7、整理修改本科室相关技术措施、图纸，不断补充完善地测防治水质量标准化的文件资料；为做好本科室本周工作，现将本周工作安排做如下简要支配：1、通知各相关科室及责任人，会审+807主运输煤门作业规程，随时打算好为主运输煤门开口进行测量放线；2、通知全矿采掘技术员、工程验收员到技术科参与井下放线，中腰线延长的技术培训工作；3、做好+770永久避难硐室与专用回风上山的贯穿测量工作；4、编制专用回风上山安装人行梯的平安技术措施；5、编制综放面三号工艺巷作业规程，随时打算好为三号工艺巷开口进行测量放线.部门个人工作总结 篇2xx年已过去，在过去的一年中，我担当公司开发部的一

4、名软件工程师，主要从事着java项目的开发工作，这一年来我低调努力工作着，不求闪亮惹眼和光线四射，只为安静和淡定；这一年中所做的成果如下：一、财政局项目，本人独立负责开发会计处的三个子系统：1、会计人员信用查询系统。2、代理记账机构信用查询系统。3、会计人员网上报备系统。以上三个子系统上线后，便利了社会各界查验会计人员的真实信息、便利了查询合法的代理记账机构信息，以及便利了各单位对会计人员的报备。二、餐饮行业项目，在团队开发项目中干脆参加了豪享来餐饮有限公司总部的信息综合管理平台项目，主要负责的系统有：1、房屋租赁合同管理系统。2、短信收发管理系统。3、会员管理系统。4、基础信息管理系统和人事

5、管理系统的部分功能模块。系统应用后，豪享来在管理全国各门店房屋租赁合同上，肯定程度上提高了管理效率，并且刚好有效供应了相应预警信息；短信收发系统便利了总部刚好传递各项信息；会员系统更好的管理全国各门店的会员信息；人事系统在管理中削减工作量等。三、金融行业项目，我参加了xx银行厦门分行，企业转账管理系统中的部分模块开发。本系统便利了企业快速实现大量和困难的转账工作。四、国土资源与房产管理局项目，正在负责和开发的是住房货币化补贴网上申报审核系统。本项目采纳了新技术，使界面更加大方美观，很大程度上改善人机交互平台的效果。不足：驻豪享来总部做项目时，由于团队内部某些缘由，加之外面的.其他因素，肯定程度

6、上影响了工作效率、影响开发进度和影响最终软件质量；这是包括我在内项目组中的每个成员都必需检讨的地方。通过总一年来的工作，尽管有了肯定的进步和成果，但在一些方面还存在不足，个别工作做得还不够完善。在今后的工作中，我将努力找出工作中的不足，以便在日后的工作中加以克服。自我不断的学习汲取新技术，仔细学习好规范规程及有关文件资料，并且刚好的把新技术应用在实际的项目中，进一步提高项目的技术含量。部门个人工作总结 篇3在座的各位领导、各位同事：大家好：xx年在领导的指引和部门成员的努力工作下，经营合约部的各项工作逐步绽开，投标、预算、审核、合同评审都基本完成了各阶段的任务。在总结这一年诸多成果之时，也看到

7、了教训和不足，为来年更深化的开展工作奠定坚实基础。现从今年完成的主要工作、工作心得和来年的工作设想三个方面做如下汇报：一、今年完成的主要工作：1、部门组建。在领导的大力支持下，部门工作范围由原来的投标、预算两阶段，扩展至投标、预算、合同评审、项目审计跟踪、结算等全过程。人员经过调整、充溢，尤其是郭勇的加入，增加了结算审计方面的力气，形成了由我牵头部门工作，姜某、杨某主攻投标预算，xx、xx主持结算审计，范某分理基础工作的布局。2、工作内容。今年部门共参与33个项目的投标，其中幕墙类设计标3个，门窗类施工标10个，幕墙施工类20个。另外资格预审及报价8个，干脆施工类1个。全年中标11个项目，其中

8、设计标1个，门窗施工标5个，幕墙施工标8个，总签约额8500万元。工程量审核方面，涉及15个项目、40个承包队伍、4300万元的款项。二、工作心得。1、部门管理。经营合约部前身是商务部，之前人员少、变动频繁是部门最大的弊端，导致工作不能深化绽开，公司的成本限制思想不能彻底执行。在领导的扶持及一年来的调整和建设，目前基本能够应对，但是涵盖面和深度有待进一步提升，以适应公司发展的须要。另一个重点是工作流程的规范化、制度化，我部门须要与大量数据、信息打交道，如何降低和避开出错率是关键，而合理的工作流程通过多环节审核能够有效避开问题的产生，此工作今年停留在摸索阶段，未刚好建立，是下一步工作的首要任务。

9、2、投标方面。与往年相比较，秦皇岛地区无论从签约项目数量和金额是增长最快的。济南地区签约两个项目，签约额约900万元，较往年增长30%，此地区我公司有深厚的背景和资源，发展前景一片光明。泰安地区签约2个项目，签约额约20xx万元，尽管较往年金额上有大幅度回落，但考虑到公建项目无连续性，总体看还是相当令人满足的。新开拓三个市场：天津、呼和浩特和西安，尤其是西安地区，加上公司厚实的人脉资源，14年的业绩定会有更上一层楼，而天津和呼和浩特，希望依托当地的xx和xx广场两个大型项目，公司能够融入到这个市场。唐山、莱芜、青岛三个地区，尤其是唐山、莱芜地区，往年公司均有项目参加，况且有相当的人脉资源，13

10、年却没有签约项目，不禁令人惋惜。今年投标多为房地产企业的项目，他们有如下共同点：（1）定标多以某个人（董事长或总经理）的意志为主导。（2）基于资金的压力，他们对成本的限制更加苛刻。评标规则的倾向及个人挂靠单位的参加，形成了低价竞争的局面。（3）有些项目基本有近十家甚至更多的公司参加，造成竞争更加激烈。所以想要中标，需具备人脉、价格、实力三面的优势才行。人脉是第一位的，并且要走高层路途，每个企业的话语权集中在仅限的一个或几个人手中，故业务初期就要能够渗透到这个层面。对长期合作的单位，还要兼顾到中下层，他们能起到锦上添花的效果，再者项目施工避开不了会产生问题，如若未能刚好沟通、处理，等于给了竞争对

11、手机会，既抢占公司既有市场，又甚至被排挤出局。价格方面，首先要提高公司内部预算成本的精确率及预估施工成本的改变。二增加项目信息的反馈值，如竞争对手有多少？是谁？是个人还是公司？业主在建或已完项目施工、回款、价格状况？等等。三综合各种信息并拿定策略后，考虑合理利润。四针对多次报价和议标的项目，还要考虑低价竞争时是否接着参加。实力方面，公司资金、人员、设备等在一步步壮大，但是相较同行而言，我们还有差距，针对投标而言，集中在技术力气、业绩、奖项、项目经理荣誉等方面，部分项目投标时，在这些方面没有加分，干脆与竞争对手拉大差距。实力有硬实力和软实力之别。硬实力是基础、是支撑，而软实力是灵魂、是纽带。硬实

12、力再强，假如软实力弱，企业发展会陷入困局、甚至会逐步衰落。所以公司制度、企业文化、组织流程、执行力等软实力方面也应加快、加强建设，尽量避开制度的不健全被人钻空子，企业文化的不人性导致人才流失，流程的不科学造成相互推诿，执行力不强致使事情拖沓等现象。总结今年的中标项目，xx、xx小区、xx工程施工标赢在人脉和价格上，此三个标的共同点：a、公司具备超强人脉资源。b、均经过多次竞价，当然不同于拍卖会，每次都是降价，在数据支撑和领导的坚决决策下，将这三个项目一一收入囊中。xx塑钢门窗、xx门窗、幕墙项目、xx广场幕墙项目、xx项目施工标同样赢在人脉上。诚然，有喜有忧，分析未中标的工程，如泰安泰邦生物设

13、计标、xx玻璃幕墙及xx广场铝合金门窗施工标败在价格上，前两个项目是报价略高，最终一个议标时业主给的价格低，我公司没接着参加。xx广场设计标、xx幕墙施工标败在实力上，xx广场设计方案相比业主供应的方案无改进和亮点，最终被pass掉。xx在项目经理业绩方面被对手拉开。xx及xx门窗施工标缺憾在人脉上，缘由是一期和综合楼在建项目施工质量、协作等方面不志向，此时又忽视了甲方中层人员的看法，干脆导致了二期项目的流标。3、审核方面。下半年部门起先介入项目进度款审核、工程结算、合同管理等，从5个月来的工作开展状况看，相比以前步骤在细化、完善，我部门审核的优势在显现，但是在执行、协作和结果来看，未达到公司

14、要求和目标。（1）图纸方面项目未始，图纸先行，图纸是指导施工的依据，是计量审核的基准，是结算索赔的证据，所以图纸的好坏影响一系列的事情。成果不再重复，提一下遇到的问题：图纸不完整，节点表达不明确，材料用法不合理，造成不能依据图纸精确预算成本、无端增加项目成本、加大项目部办理签证难度等。施工图成型后未刚好到施工现场核实状况，图纸多次调整、变更，一导致施工队有理由和借口追加签证，二影响施工进度，三影响公司对外形象。材料下单流程不完善，造成多下、错下，给公司造成干脆经济损失。竣工图也存在多次修改、补充、漏标尺寸的现象，给后续结算工作带来不便。针对此现象提点拙见：加强图纸出图质量，为更精确的把握预算供

15、应依据。在施工前设计人员肯定要勘察现场，核实、完善图纸数据，并做好图纸会审工作。严格把控材料下单流程，细致核查现场返回数据，避开不必要的损失。竣工图既体现了图纸层面上项目的结束，又代表个人设计工作的圆满。既关乎到公司的利益，也影响到个人的评价。故请设计人员提高竣工图的成图质量。（2）资料方面资料是对内、对外结算的重要依据，搜集、办理、保存资料显得尤为重要。多年来形成的习惯导致许多人情愿凭阅历、凭口头去做工作，认为流程、制度过于呆板或者形式化，然而事实证明凭阅历做事简单出问题，人员更换后工作很难快速流畅。当然，过分教条主义也会导致思想僵化、效率低下。目前出现的问题是：对外争取的签证、索赔资料少，

16、甚至缺失。对内签证支出过多，是突发事情太多还是预料不足搁置不讲，建筑行业有自身的特别性，签证时应多考虑合同精神（不是合同漏洞）和公司利益。对内问题多集中为如下现象：签证、结算手续不齐全、不刚好，甚至有时先斩后奏，致使事后无依据追溯、还原、审核此事务，形成恶性循环后酿成大事务。签证内容不合理，事实表述模糊不清、有时刻意夸大事态。材料出入库手续不完善。无反映施工队伍存在问题的资料，如施工质量、文明施工、返工材料损耗等环节的数据。资料的问题需相关人员严格按公司要求办理手续，有时要依据现场状况敏捷处理。（3）协作方面。我部门前一站是设计部，后一站是项目部，项目顺当施工的同时，如何既能实现公司利益最大化

17、，又确保公司利益不受损害，须要靠我们三个部门携手、紧密合作。设计部刚好供应有效的图纸、材料下单表及相关手续，为项目施工供应技术支持，保证项目部工作顺当开展。同时也为我部门审核供应了科学依据，保证公司领导或项目部能依据审核数据指导、调控接下来的工作。项目部作为公司的前线指挥所，对现场状况是最有话语权的，所以项目开展后，项目部是牵头人、是组织者，一刚好反馈现场变更、数据等状况，设计部和经营合约部门在主动协作工作时，能够确保成果的精确性，第一时间解决问题。二施工中发觉公司利益的增长点时，设计部和经营合约部门从技术层面和成本层面供应支持，共同促成增长点的实现。三、来年的工作设想。回顾xx年的成果、阅历

18、、教训，在14年我部门有如下安排和设想：1、安排。（1）建立健全工作流程、工作岗位职责、绩效考核等各项规章制度。（2）部门分专业方向发展，初步划分为标书制作、预算造价、审核结算三个方向，以适应公司更专业、更高的发展要求。（3）建立学习平台，定期沟通、探讨遇到的问题，相互学习。（4）定个人目标，激励成员参与造价师、建立师等证件考试。（5）加大力度限制事前预算成本，宣扬、推行全过程成本优先战略思想。（6）进一步深化审核工作，不仅限于工程量的核对上。2、设想。近年来对劳务队伍的管理是老大难，总是出现：一项目部管不了劳务队伍，二劳务队伍趁火打劫，三个别劳务队伍胡闹。加上始终以来，建筑施工人员准入门槛过低，导致的后果：一施工质量差，二给公司造成经济损失，三潜在的影响公司形象和声誉。维持一支或多支高素养、稳定的施工队伍是当务之急，目前公司每年的劳务费支出在1000万元，可否增加劳务资质，成立相应部门，培育一支自己稳定的、具有肯定技能的施工队伍，以这些施工人员为核心，再加上当地“临时”用工，可有效解决施工队伍低素养、不听指挥等弊病。在项目运作过程中，统一调度施工人员，既保证了工人的收入稳定，也保证了公司项目的有效运转。最终，祝福公司事业蒸蒸日上，各投标项目马到功成。祝愿大家身体健康，立刻发财！