关于管理岗位竞聘的演讲稿5篇范文(优选)_1.docx
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2、我们供应了一个这么好的竞争平台,让我们可以在这里呈现风采。 我诞生于1980年,毕业于经济学院,大专学历。20_年毕业后,进入中建工业设备安装有限公司工作。回首过去的10年,在上级领导和同仁们的支持和帮助下,我在工作中始终兢兢业业,任劳任怨,从一个业务新兵渐渐成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的责任人。 宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。随着多年的工作历练与学习充电,我的工作阅历日渐丰富,理论学问日益扎实,人也越来越成熟,已具备较高的业务素养和肯定的管理阅历,工作也取得了肯定的成果!昨天的工作和成果已成为过去,开创将来,将是我永久的追求。记得有位哲人曾经说过:“不要怕推销自己,只要你认为自己
3、有才华,你就应成为自己有资格担当这个或担当那个职位。”我觉得自己有信念也有实力担当物资主管一职,做好应履行职责。 今日我参与物资主管竞选,我想自身具有以下特点和优势: 一是具有勇挑重担的信念。 要干好一项工作,首先必需酷爱这项工作。今日,我能鼓足志气参与这次竞争,决不是意气用事,也不是心存侥幸,而是自己酷爱这项工作,珍惜这次机会,渴望胜利、追求进步的真实体现。随着这些年的工作历练,我的工作阅历日见丰富,理论学问日益扎实,人也越来越成熟,已具备较高的业务素养和肯定的管理阅历,我有信念也有实力担当物资主管,并能做好应当履行的职责。 二是具有丰富的工作阅历。 我具备系统的工程材料学问、娴熟的业务技能
4、。工程材料学问方面,这些年我始终不忘充溢自己,坚持干中学、学中干,完善自我,提高自我,无论哪个岗位的工作都是靠着扎实的学问做好,圆满的完成上级领导下达的任务。业务技能方面,10年以来的岗位磨练,练就了我娴熟的业务实力。这些,都有利于今后工作的开展。 三是具备严谨的工作作风,仔细的工作看法。 工程材料工作关系到的是国家与群众的生命平安,是一项要求特别严格的工作。来不得半点马虎,严谨的工作作风,仔细细致的工作看法是对一个从事工程工作人员的最基本的要求。我始终坚决不移地认为,严谨的工作作风和仔细的工作看法同等重要,尤其对于我们工程行业更是如此。 要想物资主管工作开展的绘声绘色,仅有优势还不行,还要有
5、自己的工作思路和设想。我深知作为物资主管,肩负着为人民群众平安着想的神圣职责,因此,我将严格要求自己,做到“一不懒,勤奋工作;二不贪,清正廉洁;三不怕,敢作敢闯;四不推,勇于担当责任”。 1、抓好自身建设,全面提高素养。 物资主管工作,责任重大,任务繁重,我将努力根据政治强、业务精、善管理的复合型高素养的要求对待自己,加强政治理论与业务学问学习,全面提高自己的政治、业务和管理素养,公允公正、明哲保身,清正廉洁,做到爱岗敬业、履行职责,要求员工做到的自己首先要做到,领先垂范,严以律己,吃苦在前,享乐在后,努力争当一名合格的物资主管,全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神。 2、抓好队
6、伍建设,全力做好工作。 搞好物资主管工作,队伍建设是根本。首先,我将坚持“两手抓”、“两手都要硬”,切实担负好管理员工的责任,坚固确立“以人为本”的管理理念,仔细听取员工的看法与建议,与员工同呼吸,共命运,加快各项工作发展,创建员工良好工作与生活环境。同时,我要以自己的领先垂范、辛勤努力和勤俭朴实,充分调动每个员工的工作主动性,提高员工的综合素养,使大家团结一样,同心协力,把项目各项工作搞好。 3、强化管理制度,防范风险发生。 依据我的阅历,建章立制都做了,但都存在一个共同的缺憾-执行不严。特殊对有重大突出贡献的员工嘉奖力度不够,对有重大失误的员工惩处不足,这样造成立威不严,干事业和混日子的人
7、都站在同一起跑线上,形成恶性循环,使项目出现合力不足,造成工程的耽搁。强化管理,防范风险是做好本职工作的基本要求,对自己在处理工作上要做到一个“严”字,对各项工作上要做到一个“管”字,规范操作,杜绝违规,确保工作顺当发展。制度是我们必需遵守的行为准则,它是几代人工作阅历的积累,在不断总结阅历,完善制度的同时,落实更是关键。假如没有落实,再好的制度,再好的措施,都只是一纸空文,只有严格地落实工作制度,才能保证我们的工作平安顺当地完成,才能使我们的管理水平达到一个新的高度。 管理岗位竞聘的演讲稿范文2 敬重的领导们、同事们: 大家好! 今日我竞聘的职位是会计主管。我心境非常激烈,感谢领导们过去四年
8、对我的培育与信任,支持与激励。同时,感谢公司给了我这次展示自我的机会,这次竞聘对我个人是一种激励和挑战,我非常珍惜这次机会。无论此次竞聘胜利与否,我都将一如既往的听从公司的支配,接着干好自我的本职工作。 个人简介: 我叫_,现年_岁,高校本科学历,中级会计师,英语六级水平。20_年以优异成果进入东北财经高校学习,20_年以“优秀高校生”身份毕业。同年7月进入公司,曾在会计部门担当出纳、记账、会计等工作,去年5月至今担当会计副主管。 竞聘优势: 参与本次竞聘,我在以下五个方面具有很大优势: 一、具有正直的人品、良好的修为、坚韧的毅力。想做好领导,首要是做好人。我为人一向胸怀坦荡,公道正派,注意学
9、习,时刻坚持先进的思想,努力使自我成为一个有高尚的人;工作中吃苦耐劳,仔细负责,领导布置的任务,都能全身心去做。 二、学习本领很强,理论学问扎实。在高校期间,虽然我的专业并非会计专业,但两年刻苦的辅修会计不仅仅使我通晓了丰富的专业学问,更使我驾驭了切实的学习方法。参与工作以来,我一向寓学于干,寓干于学,学干结合,勤思钻研,学习各种业务技能,不断丰富自我、完善自我、提升自我。并且我于1997年9月经过中级会计专业资格考试并获得中级会计师证书。 三、工作阅历丰富,工作本领较强。几年间,在领导和同事的信任与期望下,经过自我脚踏实地的工作,大大提高了自我的思维辨析本领、组织协调本领、社会交际本领,娴熟
10、地驾驭了整个会计工作流程,娴熟驾驭了公司的会计电算系统,基本能够独立进行公司的会计核算。自我的工作得到了领导和同事的充分确定,几年的工作中从未出过差错。 四、具有剧烈的事业心、进取心和创新意识。我深深地爱着公司,我情愿为公司更加勤奋努力地工作。我酷爱会计工作,珍惜自我的岗位,兢兢业业、一丝不苟、认仔细真做好每项工作。六年的工作经验培育了我坚持原则、严明纪律、吃苦耐劳的思想品质和大张旗鼓的工作作风。 五、精力旺盛,身体健康,年轻有为。_岁的我思想活跃,朝气蓬勃,能够全身心投入到工作;理解本领强,对新业务适应快,能够创建性地开展工作。 假如竞聘胜利,我的工作思路是: 以规章制度为标准,以提高工作质
11、量和经济效益为目标,求真务实,创建性地开展工作。 一、依据新形势须要,不断丰富自我、完善自我,深化研读各种财经书籍,进一步提高理论水平。工作中严于律己。学习必要的管理学问,深化驾驭各项规章制度、操作规程和业务学问,理论联系实际,将所学充分运用到工作中,不断提高业务质量和工作本领。 二、加大内部限制管理力度,以提高经济效益,强化和审计监督,严格要求对会计、出纳等岗位监督,刚好发觉、解决问题,确保公司的财务平安。 三、搞好下属的业务学习,提高整体素养。督促下属仔细学习相关财经学问。将监督工作落到实处,把公司的会计工作推向新的高度。 管理岗位竞聘的演讲稿范文3 敬重的领导: 您好! 我是杨春峰,首先
12、我感谢领导能赐予我挑战自我的机会,我竞聘的岗位是“区域经理”。我深知担当此岗位职责的重大,本领要求的更高。可是,我坚信自我的实力,挑战自我,战胜自我。 我竞聘这一岗位的优势有如下几点: 一、具有过硬的思想素养。7年的国企锤炼,培育了我吃苦耐劳、踏实苦干的好品质、好作风,从政治和思想上都得到了很好的熬炼和提高,能够从思想上和行动上与上级坚持高度一样,具有较强的“听从意识”、“服务意识”和“大局意识”。工作中我爱岗敬业,遵纪遵守法律、遵守公司的各项规章制度,严守职业道德,敬重领导,团结同事。工作看法主动,能主动放弃正常休假和节假日等休息时间,全身心地投入到工作中去,为了团体利益,牺牲个人利益。 二
13、、具有较强业务本领。几年来,我非常注意业务本领的提高,从各方面加强业务学问的学习。利用业余时间有针对性的读书读报,同时,我还注意学习国家相关的法律法规,仔细分析、努力学习和驾驭与销售行业有关的国家政策,使自我在与客户交谈中占始终处于主导地位。同时,我还仔细学习销售的基本学问和销售技巧,用专业理论来指导自我的工作,使自我具备较强的业务工作本领。 三、具有较强的销售技巧和创新意识。在近10年的工作中,我经过向身边的领导和同事学习,经过自我不断的思索与摸索,不仅仅较为全面的驾驭了必需的销售方法,并且还总结出一些与众不一样的销售技巧,从而得到了领导的认可和同事们的赞许。在日常的销售过程中,我不断吸取同
14、事们的工作阅历,并在此基础上加以总结、提炼、完善,从而构成自我创新、独特的销售方法,不仅仅满意了客户的需求,并且也提高了销售量。 “宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”。机遇恒久属于那些有打算的人。 下面介绍一下我的工作方法: 一、完成上级下达的销售目标。 我采纳以下方式,第一步,将销售目标数字化,并将其进行分解,制定销售任务安排方案,将全年任务额分成上半年,下半年,在细化,按人头、月份进行安排。其次步,将销售人员实行区域化分,每个销售人员都有自我所管辖的区域。每个销售人员将有自我的区域,及自我的任务额。 二、带领和督促下属建立和完善各自的区域,到达既定销售目标。以区域采点的形式,扫除盲点区域,在
15、必需时间内让各销售人员的进行区域排查,将排查工作以日报表的方式提交,时间到后,我将带领每个销售人员进行查核,每周末都将开会,了解项目的进展状况,并在每月初针对各个状况做好月项目安排表。 三、完善团队,使之成为完整的团体,活跃的组织,有战斗力的团队。销售团队的激励措施:有效的销售=良好的沟通+有效的规划。营造文化氛围来提高员工的文化素养、创建团队的文化精神。实行早会制,让员工们多沟通思想、相互学习,提高谈话水平,谈话技巧;为大家供应学习的平台,购买书籍、碟,增加员工们的学习热忱;推行培训安排,学习产品学问、销售技巧,使大家更加了解公司的理念,更有效的去推销自我;经过学习,员工们相互沟通销售阅历、
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