关于班长骨干培训班心得体会范文(优选)_1.docx

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1、关于班长骨干培训班心得体会范文(优选)关于班长骨干培训班心得体会范文(优选)的具体心得体会范文参考文章，觉得有用就保藏了，这里给摘抄给大家学习。 某些事情让我们心里有了一些心得后，可以将其记录在心得体会中，从而不断地丰富我们的思想。下面给大家共享一些关于班长骨干培训班心得体会5篇，供大家参考。 班长骨干培训班心得体会1 20_年10月18日下午，二大队班长骨干集训班在学校110教室顺当拉开序幕，笔者作为一名班长有幸参与了此次骨干集训，经过两周的集训，使我深刻的相识到了作为一名班长骨干的重要性，现就参与集训班，座谈一下参与集训班的几点体会： 一、坚决的政治思想 班长骨干作为“兵头将尾”，不仅要带

2、领全班完成上级领导支配的各项工作任务，更要刚好向上级领导汇报工作完成状况，全班的思想动态等，。班长只有树立坚决的政治立场，在党支部的正确领导下，有效地开展各项工作，只有树立了坚决的政治思想，才能了解导致学员思想上出现的波动，才能刚好疏导，制定解决措施，从而对症下药，刚好消退学员思想上的问题，确保部队的高度稳定。 二、品德至上的形象 “以德为先”是我们当佣人的重要原则，只有拥有了高尚的品德，班级成员才能真正心甘情愿的听从吩咐，听从指挥，才能搞好班级人员的内部团结，只有团结好班内的全体成员，这个班集体才会有战斗力，才能以全部的力气投入到中队的工作中，才能做到一心一意为人民服务，做党的人民的忠诚卫士

3、。 三、忠于职守有责任 班长作为班级的管理者，必需更有忠于职守的责任感。必需要有忠于职守的责任感，要有“班兴、我荣、班衰、我耻”的责任感，真正做到以班为家，班级工作多出力，班级荣誉多争取，班级人员多激励，一心一意为 班级人员服务，只有有责任感的班长，才可以说是一名胜利的班长。 四、领先带头树榜样 班长是日常生活中与学员走得最近的人，也是最能够影响他们的人，班长的一言一行都会影响学员，所以班长要在生活中严格要求自己，训练中刻苦努力，发扬好的表率作用。 五、敢为人先有实力 作为一名班长还应具备肯定的工作实力，假如班长不能做好工作，那么带头作用从何谈起?假如班长实力不够，还怎样要求学员们做好工作?那

4、么班长也不能算是称职的班长，所以作为班长要时刻提示自己，这样才能享有一名班长这个称号。 班长骨干培训班心得体会2 首先我要感谢我们文学院相关领导以及老师为我们支配了这次班干部集训，给了我们一次系统学习的机会，时间虽短，但收益颇多。我通过这次的学习，进一步增加了自己做好本职工作的责任感和紧迫感。发觉了自身存在的不足，觉得自己仍旧有许多东西须要学习。这一次的班干部集训就像一堂灯塔之课，使我在思想、学习、工作等方面取得了较大的进步，如怎么去摆正自己的位置，怎么样去和同学搞好关系，去开展工作。同时也为我在以后的学习，生活，处事等方面指明白方向。 在谈到学生干部的意义这个问题时，老师曾提到这样一句话：作

5、为一名学生干部首先要提高自身的素养，在自身素养不断提高的同时，还要提高各方面的实力。是啊，要想做好一名合格的学生干部是不简单的，得从多方面做起，首先要有很强的责任心及责任感;其次就是在同学中要充分发挥发到桥梁纽带作用，使同学之间能够更好的交往。在遇到任何问题时都要以安静的心态从不同的动身点来考虑问题，分析问题的实质性，以最恰当的方式来处理问题，在各个方面都要起到带头作用，杜绝不良的风气。 一、学生干部如何树立班干部意识。 如何树立班干部意识，这是每个班干部首要必需认清和解决的问题。通过这次的学习让我更清楚的了解到要如何树立班干部意识。我认为树立班班干部意识要从下面几个方面起先。 1.服务意识。

6、 尽可能细心地在各方面关切和帮助同学。要淡化“干部”意识，要强化“仆人”意识。让同学们觉得班干部是最值得敬重与依靠的人。这样，班干部的威信便起先形成，并为以后大胆工作奠定了深厚的感情基础。当然，服务于同学，绝不是“收买人心”的权宜之计。我们要让学生干部在工作实践中逐步明白：自己为同学所做的一切，都不是额外的“学雷锋，做好事”，而是自己的分内之事，应尽之责。 2.主子意识。既是同学的仆人，又是班级的主子，二者是统一的。所谓“主子意识”，有两层意思：一是工作中要有主动性和独立性，不要老是认为自己是老师的助手而消极依靠、被动待命;二是当辅导员老师的工作出现疏漏时，应勇于向辅导员老师提出，并帮助订正;

7、同时还要敢于作为同学的代表维护同学们的 正值利益。作为班级主子的班干部，我们与同学的关系应是既大胆管理，又接受监督;我们与辅导员的关系应是既亲密协作，又相互督促。 3.创建意识。班干部工作的确很辛苦，但假如这些工作同时又是一种创建，那么，辛苦的同时也有欢乐，因为创建性的劳动会使人越来越聪慧。大到班级管理方式的选择，小到每一项详细活动的设计，都应让学生尽量体现出自己的才智，使他们随时产生创建的喜悦。 4.效率意识。班干部应注意工作效率，注意工作效率不仅仅是为了节约时间，更是培育一种现代观念。使我们班干部自身能够科学的支配时间，合理制定安排，学会“一心多用”，擅长简洁发言等等，都可逐步提高我们作为

8、班干部的工作、学习效率。 二、学生干部要如何处理工作和学习的关系。 1.正确的给自己定位。 作为班干部在做好自身工作的同时更应加强自身的专业学习。我首先是个和大家一样的一般学生，然后才是干部。作为一名学生在学校的主要任务是学习,而工作是次要的。作为班干部在学校的工作无非是参加校系、班级工作的组织与管理。所以作为一名班干部既要努力做好本职工作更要将强自身的专业学习，而且应当在专业学习中起到带头作用。 2.树立正确的学习工作观念，把做好工作和学习文化学问统一起来。 要把专业学习和班干部工作都当作一个学习的过程, 所以不管是在学习上还是在工作中我都会专心去做。学习的时候不要想着工作,工作的时候也不要

9、怕奢侈时间。作为班干部,在从事自身工作的过程中能不断提高个人的思想觉悟和文化素养不断增加分析问题、解决问题的综合实力。这样不仅不会影响专业学问的学习, 反过来还能促进学习,因为班干部的工作本身就是一个学习熬炼的过程, 是分析问题、解决问题、实力提高的过程, 有利于调整自己的学问结构, 求得良好的学习方法,促使自身对专业学问的学习。所以只要我们做一个有心人, 能把自己在工作中所增长的实力应用到文化课的学习中, 再把文化课上学到的书本学问放到工作中去实际,工作不但不会影响学习, 相反还会促进学习。 3.养成良好的习惯，加强自身修养。 行为养成习惯, 习惯形成品质, 品质确定命运。培育良好习惯, 说

10、来应当是自己的事, 但是学生工作过程中, 老师帮助我们养成好习惯,对工作要有责任感、使命感、事业感, 仔细务实, 主动主动等等, 我们可以把工作上的这些好习惯运用到学习上去, 促进学习的进步。一旦有了好习惯, 想停下来都难,坚持好习惯也是享受。去仿照一个比自己强的人也是良好习惯的一种表现。其实上进心我们都有, 这种上进心会促使我们和比自己强的人比, 以他为榜样,努力照他的样子去做, 我们会进步很大的。要确定这样的目标在学习上, 我要力争赶上谁, 在生活上, 我争取像谁那样, 等等, 在这些比自己强的人的影响下,我们会渐渐地养成好的习惯。我们要在学习中不断总结修正而来的习惯, 加强人品的自我修养

11、。坚信习惯主宰人生, 习惯确定命运。 只有正确处理好学习与工作的关系，使到学习工作两不误，这样我们作为班干部才能成为同学们的好榜样，起到带头作用。让我们携起手来共同打造一个更精彩的自我，我们应有实力，也有信念在不久的将来成为适应社会发展的“通才”。 班长骨干培训班心得体会3 作为一个刚走上工班长岗位的我，有幸参与了路局第四期工班长集训班，这次集训我感到特别荣幸并受益非浅。下面谈谈我通过集训后对班组长工作的相识和体会。 一、班组长综合素养必需要高 班组长是一个班组的核心，工作在现场管理的最前沿，肩负着指挥、限制平安生产的重任，是生产一线的组织者和指挥者，是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承

12、上启下的重要作用。班组长作为企业的“兵头将尾”，一言一行具有很强的导向作用，在职工的眼中,班组长就是带头人，是技术上的“一专多能”，即懂生产、又精技术、通平安、熟管理。 班组长的综合素养凹凸干脆影响着班组的平安管理，这就要求班组长必需要有高度的事业心、良好的心理素养及超前的预料防范实力,做到超前指挥,超前管理。班组长必需能吃苦耐劳、勇于奉献、做到“腿勤、手勤、眼勤、口勤”，必需熟识辖区内全部设备，生产过程中出现的各种问题和突发事故，能够尽快处理或在短时间内拿出处理看法，发觉事故苗头时能刚好实行措施,遇事不慌,处变不惊,忙而不乱,有条不紊，做到防患于未然。 二、班组长的责任心必需要强 假如把班组

13、比做一台机器的话，那么我们每个人都是组成这台机器的零件，要使这台机器能够正常运转，必需保证每个零件的完整齐全。因此，班组长对班组的每个职工要有高度的责任心，让职工切身体验到班组长的每一项平安决策或平安确定都是从维护企业和班组利益及职工利益的角度动身的，而不是为了其他什么的目的。 班组长是班组平安的第一责任人，就必需加强自己的平安意识、平安学问和平安责任感，做到不意测行事，不违章指挥，不违章操作，平常不仅要留意学习平安学问，宣扬平安生产的重要性，而且还要带头严格执行平安工作的各项规章制度，只有这样才能被班组职工所敬重、信任。 三、班组长必需做到公允公正 班组长对职工公允与否干脆关系到职工的情感因

14、素能否转化为主动的平安工作动力。从职工比较普遍的心理来看，既希望班组长坚持公允原则，同时又能偏爱自己。这就给班组长提出了要不要坚持公允和如何坚持公允的问题，在现实的班组平安活动中，有些班组长受职工这种心理的影响，往往会将感情因素带进工作关系中，自觉不自觉地偏爱部分职工，结果会使另一部分职工感到不公允，由此导致他们对待平安工作的看法不主动，甚至躲避平安工作。 公允主要是指班组长在客观评价职工的基础上，对平安生产工作的支配和利益的安排都能依据职工的实力和贡献的大小，做到一视同仁。一是对职工平安生产工作岗位的支配有利于其平安实力的充分发挥，即因岗设人，而不是因人设岗;二是为全部的职工供应同等的平安工

15、作条件，使他们能够在同一起跑线上进行竞争;三是利益的安排要依据职工对班组的贡献，体现出应有的差别。 四、班组长必需做到擅长沟通 班组工作中，班组长与职工之间可能造成肯定的沟通障碍，影响到方方面面的关系，并且使平安生产受到损失。因此，班组长肯定要提高沟通实力，驾驭沟通艺术，做一名擅长沟通的班组长。 我曾经在组织职工军训的时候，对大家训练近一个月表现很是不满，总觉得离我想象的标准相差甚远，于是就冲组员大发脾气、说话粗俗，这样的效果确适得其反，不仅令职工难以接受和理解。也丢失了一名管理者的形象，事后我懊悔莫及。 工作中要充分发扬民主,集思广益，做到以人为本，不搞“一言堂”,在有冲突的时候，不回避，要

16、恳切、耐性地去沟通沟通，切不行动不动就大发脾气，大动肝火，要多留意发觉优点，不要只盯着职工的缺点，要引导职工改正缺点，同时对有困难职工要主动、热心的帮助，培育职工树立班组的集体观念。 五、班组长必需塑造良好形象 人常说：“打铁还需自身硬”，作为班组长只有加强自身的行为规范,以身作则，才能规范职工。那么班组长如何塑造自己的形象呢?一是不断提高自身综合平安素养。平安素养是班组长树立良好形象的基础，特殊是随着职工平安素养的不断提高，对班组长形象的要求也越来越多，班组长只有不断提高自身的平安素养，才能够使自己的形象日趋接近职工的平安期望;二是保持自己显明的特性特征。塑造班组长形象是班组平安活动主体(班

17、组长)和客体(班组成员和活动环境)相互作用的过程，班组长当然要考虑职工的要求，但班组长假如完全放弃自己的特性特征，其形象同样不会为职工所喜爱，没有特性的班组长确定缺乏应有的魅力;三是努力做到表里如一。班组长要塑造职工喜爱和信任的形象，就应当做到襟怀坦白、表里如一，假如班组长当面一套、背后一套，就会使职工产生被欺瞒的感觉，其结果是不言而喻的。 六、班组长必需注意精细化管理 班组平安管理的精细化，重点在于现场管理。如何抓好现场管理,通过我工作阅历提出六点建议仅供参考: 完善平安设施，保障职工在遵章作业的状况下不会发生平安事故; 机器、设备管理整齐，平安附件齐全，严格执行设备巡检制度，刚好消退事故隐

18、患; 班组人员必需定期进行平安学问集训，考核合格后才能上岗，严格执行平安纪律、落实平安生产责任制，各种记录做到标准化、规范化; 材料、配件摆放整齐，各种工具器材实行定置化，指定专人管理，做到物流有登记，平安标记齐全，平安色标醒目; 设备运行检修规程、平安工作规程齐全，班组平安规章制度建立健全，各类台帐填写仔细; 班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，刚好了解平安生产状况，刚好处理生产中反映出的问题。 班组标准化作业是预防事故、确保平安的基础，它能够有效地限制人的担心全行为，尤其能够限制违章现象的产生。众所周知，铁路接触网工是一个特别的行业，其特别就在于它许多担心全因素环节的

19、存在，每个环节都与每位职工的生命亲密相连，在作业时，一个环节出现问题，都有可能对职工本人或他人造成损害，因此，加强每位职工的行为规范和平安技术学问集训就显得尤为重要。 对职工行为进行规范，强调职工应干什么?怎么干?干到什么程度?留意哪些事项?使职工养成良好的行为习惯和平安心理素养，在生产过程中每一道工序都必需严格根据设备的操作要求和平安质量标准化管理制度来执行，对于职工的担心全操作和行为，必需现场指出，刚好教化，做到以理服人，以情动人，从而制约侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。 通过这次集训使我明白班组长是企业生产经营的中坚力气，是生产前线的重要指挥官，工班长的素养凹凸、实力大小，工作好坏、管理水

20、平凹凸，事关企业的成败。随着铁路发展战略的实施，班组建设还会出现一些新状况、新问题，我们要用发展的眼光对待新状况，用发展的方法解决新问题，充分发挥职工的聪慧才智，以创建性的思维和创建性的实践，取得班组建设创建性的成果，形成一种朝气蓬勃、充溢朝气和充溢活力的班组建设工作新局面，为铁路发展供应重要的基础保障。 班长骨干培训班心得体会4 在这燥热的天气，我来到了基地参与班长骨干集训，虽然天气是燥热的，可能接下来的日子会特别辛苦，但我心中任然充溢了激情，因为集训对与我来说是一种挑战，是再一次完善自我，我为自己骄傲，作为军人我们就应当时刻接受挑战，不畏艰辛;面对一切困难，我们都应当直面它，解决它;无论面

21、对什么样的任务，我们都应当充溢信念的区完成。所以面对这次班长骨干集训，不仅仅是我个人，和我一同参与这次集训的战友都是抱着坚决的信念来完成，班长骨干集训是培育新兵完成由地方青年向合格士兵转变的重任，任务光荣而艰难，这是组织对我们的信任。对于这次集训我心中有很多体会： 要发挥不畏艰辛，努力提升自身的军事素养。时时刻刻提示着自己是红门尖兵，对自己负责，胜利的把自己培育成合格的班长骨干。从自身的言行起先留意，“以德为先”只有拥有了高尚的品德，新兵才能真正心甘情愿的听从吩咐，听从指挥。“以德为先”只有拥有了高尚的品德，新兵才能真正心甘情愿的听从吩咐，听从指挥。“打铁要先自身硬，喊破嗓子，不如做出样子”在

22、带兵过程中，我们不仅要留意自己的一言一行，而且时时、事事、到处以身作则，为展示当好榜样，以自己的模范言行带动影响战士。要想作一名真真正正合格的班长骨干。在体能方面，要不断提高自己的身体素养。 作为一名第一次带兵的班长骨干，虽在以前的'工作生活中拥有了丰富扎实的业务理论，但在带兵的道路上却是是一名新手，应当主动地向书本学习，了解新兵的思想动态;虚心向身边的战友老班长学习，学习他们的军事业务，部队管理方面的阅历，弥补完善自身的不足。立志在将来的几个月里做好新兵集训工作，开展好部队管理工作，为20_新兵集训贡献自己的全部力气。 班长骨干培训班心得体会5 3月10日我们供水分公司一行6人参与了

23、在库尔勒举办的为期2天企业金牌班组长管理与核心实力提升的学习班。班组长，是生产现场管理的主力军，班组长的现场管理实力如何，干脆确定了生产管理的六大因素即效率、质量、成本、交期、平安和士气。班组建设，是企业生产管理的根本，如何让班组长驾驭班组建设的理念、方法、策略和技能，关系到企业发展的速度和稳定性，班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。 企业的全部生产活动都在班组中进行，所以班组工作的素养干脆关系着企业经营的成败，只有班组充溢了勃勃朝气，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中许久地立于不败之地，本课程通过对工厂现场管理各工作环节的透视与解析，使我们知道了班组是企业的“细胞”，是企业管理的根基。企业与用户建立战略双赢型的伙伴关系是企业健康发展的重要保障。良好的互信关系是建立在公允互利，相互信任的基础上的。市场经济就是信用经济，只有坚持“诚信为先，用户至上”的服务原则，才能够建立稳固而长久的客户关系。做到这一点，一是要对用户以礼相遇，以诚相待。二是在保证企业利益的前提下，充分考虑用户的利益，为用户供应优质服务，真正为用户办实事。三是要有高尚的人格，要从我做起，并严格要求下属文明办事、规范办事、讲究服务质量，杜绝一切以权谋私的恶劣行为，扎扎实实为群众做好服务。 班长骨干培训班心得体会