关于赢五年级读后感600字5篇范文(优选).docx

《关于赢五年级读后感600字5篇范文(优选).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于赢五年级读后感600字5篇范文(优选).docx（17页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、关于赢五年级读后感600字5篇范文(优选) 本文是精彩最新发布的关于赢五年级读后感600字5篇范文(优选)的具体读后感参考范文，觉得有用就保藏了，这里给共享给同学们学习。 "读”是感的基础，“感”是由“读”而生。只有仔细的读书，弄懂难点疑点，理清文章的思路，透彻的驾驭文章的内容和要点，深刻地领悟原文精神所在。以下是我整理的赢五年级读后感600字，欢迎大家借鉴与参考! 赢五年级读后感600字1 今年春节前夕，意外收到了一份礼物：杰克韦尔奇所著赢。记得在去年过年前，也同样收到了孙总所赠史蒂芬柯维所著高效能人士的七个习惯一书，并在春节后与分公司主管进行了集中共享，受益非浅。春节赠书是个很簇

2、新的事情，在我们同行中很少听说，所以感觉到孙总真是“专心良苦”，对管理的焦虑之心，对人才的渴求之心，尽在其中。在赢的后页，微软的董事长比尔盖茨、联想集团的ceo杨元庆等知名人士都对本书作了较高的评价。所以，在春节期间的休假又多了一份职责，仔细研读了全书，并将感想写出与大家共享。 在本书中，韦尔奇结合亲身管理实践及许多鲜活案例，将其在工作中和生活中“赢”的指挥倾囊相授，资料涉及到商务活动的诸多层面，囊括商业生活的要旨，企业领导的管理才智、求职、晋升乃至如何实现工作与生活的平衡，凝合了韦尔奇一生的管理才智，是其执掌通用21年来领导艺术的浓缩与升华。 “杰克韦尔奇”给我们供应了一个精彩而具体的安排，

3、更能够指引任何人去争取成为真正的赢家。这是前纽约市市长朱利亚尼对本书的评价，韦尔奇在书中前言部分也提到：我认为赢是宏大的，不仅仅是好，并且是真正的“宏大”，因为当公司赢利时，人也能够得到强壮成长，对胜利企业的每一位员工来说，他们在市场中有了更多的工作机会和创业机会。而在其中起冲突因素的是“人”。如何去赢又包含着许多微妙、困难的，更多是极其艰苦的，而具备领导力不是自我的事，在你成为领导之前，胜利是同自我的成长有关，当你成为领导以后，胜利都同别人的成长有关，还须要处理好每一天平衡调度问题，须要有剧烈的使命感，在可能的目标和不行能的目标之间寻求一种平衡，既要给大家一个清楚的方向感，以赢取商业利润为导

4、向，也要充溢壮志雄心，让团队中每个员工感觉到自我是宏大事业中的一部分，并且创立新的价值观和行动纲领。韦尔奇在其次章中谈到“坦诚”的必要性，古典哲学家伊曼纽尔康德曾雄辩地证明过缺少坦诚恳际上是一种自私的表现，是为了让“自我的”生活更加简便;坦诚让ge公司获得巨大的胜利，是这种精神把更多的人、更多的声音、更多的活力吸引到ge的事业中来，相互激励，让每个人都能更开放、做得更好。读到此处，本人感想颇多，韦尔奇那种实事求是的风格让ge公司重新焕发了生计，方法切实可行却又充溢权威，比照自我在生活和工作中，真像一面镜子照到了不足之处，又如我们公司一向供应开放式的探讨空间，每次主管会议上常常提出各种不一样和方

5、案，但会后执行情景总是有些地方不如意。 韦尔奇在第六章中聘请中谈到胜利团队的“4e和ip”安排，所谓“4e”1e：进取向上的活力，2e：激励别人的本领，3e：决断力，对麻烦的是非问题做出确定的志气，4e：落实工作任务的本领执行力。打造胜利团队的要素我们还有欠缺，成为优秀团队主管必需具备的活力，血管中奔流着旺盛生命力更不能欠缺。作为高层领导者的我，更须要具备真诚的品质，要有实行快速行动的志气和坚决，要有对市场风云变化的敏感度，适时修路，调整风帆。对合作伙伴的信任和培育，还需具备第五级领导力，及谦逊的性格与明确的职业意识于一身的高级经理人，将苏州公司团队从优秀引导向卓越。书中提到的各种管理工具，在

6、我们实际工作中都非常适用的。在第三章提到对人的管理，对业务的管理的力争公允和有效的考评制度，将考评分为20%、70%、10%。对最好的20%员工而言，一个处在中间70%的浩大人群的真实存在给了他们巨大的压力，为了坚持自我所处的高位，他们须要每一天开足马力，必需做得更好。第三部分中你要如何赢得竞争中的战略、预算、有机成长，企业的兼并收购，六西格玛都给出了非常好的方法，创作的灵感也是来自于过去几年里韦尔奇在推行中听到的各种问题，出现新的问题也就出现了新的答案。在那里我想结合我们苏州公司 的实际情景，谈谈我对竞争战略的几点理解。在去年9月份正式接管苏州公司，经过对市场整体摸底，对每个竞争对手的优势和

7、劣势的分析，竞争对手可能变更市场格局的举动进行分析调查，然后看我们的资源、本领和机会是否存在差距，选择相宜的定位、战略决策、战术决策和执行方式，最终确定竞争战略：卓越运营、亲近客户、优势领先。 卓越运营：衡量经理人员工作是否有效在于他是否取得了业绩和成果，围绕结果我们在找寻方法，经过有效的预算，建立共同的目标，利用预算程序来发觉全部可能业务增长机会，分析经营环境的真正障碍，打开窗户，关注外面的世界。亲近客户：精确地细分市场，不断寻求各种方法，让顾客感到同我们合作简便易行。每一天都同客户沟通，让顾客一旦和我们联系就不用须要再去找我们的竞争对手。优势领先：市场斗争是价值的斗争，而不只是单一的价格斗

8、争，改善客户所得到的，是我们赢得营销之战的关键。我们供应具有优势领先的产品和服务，来不断变更客户对我们企业的相识和看法，要想成为行业的领先者，必需选择相宜的价值原则，既探讨旭日的自身本领和文化，又探讨竞争对手的实力，将优势领先作为战略中心。 读完全书，我就一向在思索一个问题：假如我有一笔资金，而这笔资金又是有限的，我们是否作出了正确的投资呢?假如是精明的商人，必需会用在收益最大的地方，而不是东投一点，西投一点，最终一无所获。人身就是我们今生拥有的唯一资金，而这笔资金又只是有限的，我们是否作了正确的投资呢?算起来，一生可用的时间不多，除去少年懵懂的日子，年老不济的岁月，吃饭、睡觉，剩下多少?所以

9、岁月时刻在提示我们发起-精进威猛之心，生命的价值在于创建，设定我们的目标，然后不顾一切地去实现!每个新年都令人激烈，因为这一刻提示我们思索感悟，在这一刻充溢期望，催人奋进! 赢五年级读后感600字2 作为通用电气公司的创始人，杰克韦尔奇对于职场的相识可谓是深刻的，在他的这本书赢中，他以独到的见解为我们展示了在职场中，怎样的企业和怎样的职工才是能真正适应这个社会的需求。 使命感和价值观 1、一个企业应当具备使命感和价值观，其中领头人应当制定详细独特的使命感，而整个公司应当使价值观或者行动更详细，更微小，便于执行，正确的使命给予企业旺盛的生命力，而共同的价值观给予企业坚韧的凝合力。在企业中的每个人

10、都要坚持企业的使命，围绕同一个价值观工作。假如使命和价值观相互背离，那么等待企业的仅有毁灭的命运。 坦诚 2、人人做到坦诚相见，每件事都会变得相对更有效率，公司也会所以运行得更流畅稳定，人人坦诚相见，能够吸取到许多好的想法。可是，在现实中，越是坦诚的人，往往越不受人欢迎，所以公司管理者应当实行适当的措施，激励员工敢于提出自我的看法。 建立适当的考评制度 3、区分考评制度和20-70-10原则，在区分考评制度下，全部人的优秀程度都是用业绩说话的，管理者应当正确运用区分考评制度，建立一个公正客观的工作环境，才能更有效地激发员工的工作热忱，吸引更多的优秀人才加入到自我的团队中来。 领导者 4、公司管

11、理者想要招到具有活力energy，本领energize，决断力edge，执行力execute和活力passion这五个要素的领导者，同时这些领导者还必需具有真诚，对改变来临的敏感性，爱才和不屈不挠的韧性等四个特征，才能在各自的领导岗位上工作的更加精彩。 学习 5、公司的平稳运转，离不开良好健康的机制和严格的制度，任何企业都应当看到自我的特长和短处，充分发挥出自我的特长，正视和改善自我的短处，作为一个领导人也应当如此，还要多吸取别人的阅历和提议，擅长学习，不耻下问。 赢五年级读后感600字3 从今年八月份以来，我细细地品读了县里举荐的赢这本书，读颇受启发。在赢这本书中，韦尔奇先生给创业的人提出了

12、四条基本原则，给领导人带来簇新而好用的八条提议，并从六个方面教你的公司如何才能赢，还有让你如何赢得竞争的五个秘传，以及你的事业如何才能赢的四大法则。“赢”是全部追求胜利的人都想获得的结果，但如何去赢?作为全球享有盛名的韦尔奇先生从管理者自身角度思索了企业如何应对问题、跨过难关，而最终取得胜利。在书中他提倡正直、诚恳、力争最好的经营风格，谈及他对人才、团队和效益的不懈追求，应当说他的这些胜利阅历在某些方应对我们很有指导和借鉴作用。要赢，最基础和最关键的在人，而如何教化人、培育人和引导人显得尤为重要。同样，在新时期要做好反贪工作，关键也在人，而怎样带出一支党委、政府和人民满足和信任的反贪队伍，怎样

13、带出一支政治坚决、业务精通、作风优良、执法公正的反贪队伍，是我平常探讨最多的，看了赢这本书后，我想结合其中关于“员工管理”部分的资料，详细从三方面汇报一下自我的体会： 一、韦尔奇把人力资源管理提升到重要的位置，提升到组织管理的首位，并且信任人力资源管理人员具有特别的品质，能帮忙经理们培育领导者、发展事业。他在书中指出，最精彩的人力资源管理者既是牧师，又是父母。我完全认同这种观点，在全部资源管理中，人力资源管理的确是最为首要的问题，为了加强对人力资源的管理，企业譬如舟山兴中石油公司特地设立了人力资源部，而我们机关一般也设有政工部门，要把检察干警培育成政治坚决者，使他们想问题、办事情始终站在党、人

14、民和国家的利益上。必需大力加强政工部门建设，必需大力提高政工队伍、异样是政工部门负责人的素养，这是我们工作要有创新发展的要素之一。在改革开放和发展社会主义市场经济条件下，我们政工部门的中心工作应当始终围绕如何吸引人、凝合人和培育人而绽开工作和探讨，要充分发挥人源管理的职能作用，而不是办办调动手续等办理一些简洁的日常事务。作为各级领导，必需要把政工干部“高看一眼，高抬一等”。用韦尔奇的话讲“人事经理比财务经理更重要”，而政工干部必需要深化了解干警的工作、生活和思想实际，刚好驾驭干警的思想脉搏。要在工作、学习、生活的实践中，仔细视察、深化调查，细心留意干警的言行表情改变。必需要关爱干警的工 作和生

15、活，增加思想政治工作深化性，政治上关爱干警的提高，工作上为干警当好后盾，生活上为干警排忧解难，这样才能在思想政治工作中更好的起到教化人、凝合人和引导人的作用，切实做到如韦尔奇先生所说的：“最精彩的管理者，既是牧师，又是父母。” 二、采纳一套严格的、非官僚化的业绩评价体系。创立有效的激励机制经过金钱、认同和培训的机会来激发和留住员工。 任何一个单位都有自我的最高理念和价值取向，一切工作都必需围绕其开展，并将其作为员工的行为准则，企业是效益，而司法工作的灵魂则是执法公正，是建设社会主义法治国家的本质体现和根本要求。这就要求我们从加强队伍的规范化建设入手，以改革促管理，以规范强管理，从体制上、政策上

16、、诉讼法上进取探讨探究检察官专业化管理的实现方式，进一步修订完善有关规章制度，逐步建立起贴合司法规律、具有检察特点、科学高效的队伍考评机制和激励机制，从而进一步提升干警的使命感和职责感。要建立一套严格的考评体系和激励机制，此刻很多机关不缺少考评体系，而缺少真正意义的考评体系，这种情景如韦尔奇先生所说“这不是糟糕，而是可怕!”时间长了，可能导致优秀人才的颓废、流失。所以要以明晰权责、量化考核为重点，依据各个岗位、各项工作的性质、职责和特点，明确工作的标准、要求和程序，并辅之以严格的考核奖惩方法，建立并完善量化管理考核机制，综合考评，奖优罚劣，充分调动工作的进取性和创建性。建立并完善奖惩激励机制。

17、要不断创建条件，注意把政治觉悟强、学历高、业务水平过硬、年轻有为、工作干劲大、廉洁勤政的优秀干部选拔到领导岗位上来。对优秀人才的不断选拔或破格选拔其实就是管理中的一种认同，对其本人是极大的激励，对他人则是一种剧烈的正面导向，官僚化的一成不变的干部选拔机制是死水一坛。另外，我们还须要为干警供应有用的、更多的培训机会，以增加他们的工作进取性和被敬重的成就感。有重点地选派干警进行培育深造，理解正规教化，努力培育专家型、复合型的高层次人才和业务能手。要看到为干警供应合理的培训机会，帮忙他们提高业务本领，也是吸引人才的一大途径。 三、韦尔奇先生认为：“不要忽视中间的70%的群体，而是把他们看做组织的心脏

18、和灵魂。”分类管理是干部人事制度改革的重要举措，也是检察人才培育、实现检察资源优化配置的必定要求。检察机关是国家的法律监督机关，法律专业性强，人员的管理方式应当以职业分类管理为主、行政管理为辅。检察人员可探讨分为检察官系列、书记员系列、检察技术人员系列、行政管理人员系列、司法警察系列、工勤人员系列等六大类进行管理，依据岗位的不一样特点和实际须要，科学设置岗位，明确不一样岗位的职责，权利和任职条件，这样就能提高检察人员管理的科学性，使各类人员适得其所，更让优秀人才脱颖而出，并把他们摆到重要的岗位上发挥应有的作用。同时必需加强对机关中，中坚人员的管理，在奖优罚劣的同时，如韦尔奇先生所说“千万不能忽

19、视70%的群体，中间的70%关系到公司的成败，将来的明星们经常埋藏在中间的70%里面”，与通用电器公司一样，机关工作大部分是由这一群体完成的，只要他们尽职尽责，就要赐予激励，不能求全责怪，要从他们的张力动身，引导其更加细心的投入工作。 四、最终还想讲一个问题：关于效率。对企业而言，效率是生命，对司法程序中的当事人而言，迟到的公正是非公正。现代司法的理念也要讲求诉讼经济的原则，也要留意投入与产出的比例。节俭诉讼成本，加快诉讼节奏，提高诉讼效率，是实现公正的重要保障，工作讲效率、讲质量，应成为我们检察干警的自觉行动。 赢五年级读后感600字4 选中这本书，是因为比尔盖茨对这本书的评价，“无论是对刚

20、刚离校的毕业生，还是对大公司的CEO而言，本书都是一部公正、坦率、体裁全面的商业胜利指南。”书中没有高深莫测的理论，语言朴实而光彩四溢，通篇洋溢着韦尔奇的工作热忱与管理才智。对于任何阶层和背景的人而言，只要对正在从事的工作充溢奋斗活力，都将从中受益。 在书中韦尔奇首先谈到了一套相对系统和完整的经营哲学：对于任何企业和个人都要相识到剧烈的使命感和切实的价值观的重要性;在经营管理的任何环节都肯定须要坚持坦诚的看法;发挥业绩甄别的力气，建立精英化的组织;让每个人都得到发言权和尊严。之后，韦尔奇把目光放到公司内部，剖析如何在包括领导力、聘请、人事管理、解聘、变革管理和危机管理中做到尽善尽美。在第三部分

21、中，韦尔奇描述了他对如何创建战略优势、设计有实际意义的预算程序，如何实现有机成长，如何经过兼并收购去扩张，如何用六西格玛改善企业品质等话题的看法。到了书的第四部分，韦尔奇把话题从企业管理转到了个人自助。重点探讨如何找寻相宜的工作，如何获得晋升，如何应对艰难的环境，如何应对人的欲望等话题。书的最终一个部分，收录了韦尔奇这些年在各类场合上头对的经典问题，例如如何应对“中国威逼”、多样化经营、企业如何应对艾滋病等社会危机、通用继任者杰夫伊梅尔特的表现问题，等等。 书中资料涉猎范围很宽泛和庞杂，给人一种看似较凌乱的感觉，但韦尔奇却给这些看似彼此并不相关的资料找到了一个共同的主题，那就是“赢”。他认为，

22、在商业生活中，取得赢的结果是宏大的，因为当公司盈利的时候，让公司有机会回报社会，同时公司的员工也得到了成长。对胜利企业的每个员工来说，他们在市场上有了更多的工作机会，提高了他们个人的竞争力，使他们对将来更加充溢自信，生活得更有保障，更华蜜。 “赢”是全部企业和个人的一种规划和期望，在这种强大动力的推动下，人们不断地找寻各种途径，以期能完成“赢”的目标。韦尔奇讲了UpperCrust比萨店的故事，这家店占地很小，基本没做什么装修，嘈杂热闹，自助式的纸盘子，可供选择的软饮料也很有限。顾客要么站着吃，要么坐在一个很大的、长椅式的桌子旁用餐。店员的看法说不上粗鲁，但也不是异样负责。可是，那里的比萨实在

23、太好吃了!看到门上贴出了“今日特色”的告示，投资银行家、艺术家和警察们都会从早上11点起先来排队，并且在整个午餐和晚餐时间，都始终有超过20人在列队等候。服务员的工作一刻不停，直到打烊。 在UpperCrust，围绕自我的产品就是它“赢”的战略。高品质的产品成为这家店吸引客户的法宝。这种单一的、不行复制的产品优势，塑造了强大的竞争力。不管你的生意有多大，资金有多雄厚，你也不行能满意全部人的全部要求。要探讨反大众化的方向，尽量创建与众不一样的产品和服务，让顾客离不开你。“赢”的关键，就是要塑造自我与众不一样的战略优势，这种战略能够是不断的创新、技术改造、内部流程、附加服务等任何一方面。但却不能搞

24、得太困难了，你探讨得越多，陷入数据和细微环节越深，你在真正做事的时候就越有可能捆住自我的手脚。找准正确的方向，选择最有效和干脆的方法，然后疯狂工作。 结合我自身而言，在与客户接触的过程中，也常常会去思索我能为客户供应的产品和服务，却从来都不曾明确自我与众不一样的战略优势是什么?行里将不断创新和热忱服务贯彻为竞争优势，而作为一名员工，我又应当如何将这种优势融入自我的工作中?从个人角度讲这种优势发挥出来。 书中“赢”的概念，与通常在竞技嬉戏或竞赛中所说的赢并不相同，韦尔奇举例说，最近东南亚遭到海啸攻击后，通用电气的员工捐出了260万美元用于救灾。“失败者不会回馈社会。你觉得美国国家税务局那些人会捐

25、260万吗?”我个人并不完全认同他这种观点，他过度的渲染了赢的重要性和魅力，而忽视了一些弱势群体也正在回馈这个社会，是可是是相应的程度不一样而已。我认为“赢”其实应当更多的倾向于共赢，就像华旗资讯的创立者冯军提出的“六赢”理论，即“大众、代理、员工、公司、供方、社会”共同获得合理利益的满意与发展的机会。华旗所要做的事情就是让这六方的利益同时获得合理的满意。满意六方利益缺一不行，否则价值链就会断掉。企业给员工支持，员工支持着全国的代理商，进而服务于全国的大众;这些大众事实上是在支持供应方，然后供应方再来支持企业。企业的发展依靠于整个价值链的壮大。当你在商业活动中获得利润后，不仅仅要将这些利润回馈

26、到社会，同时也要在合理范围内将利润以不一样形式，安排到你所涉及到的每一个合作伙伴，从而保证这种模式的持续性。 即使连韦尔奇也承认，他并不是每战必胜。他说“在你的职场生涯中，你不行能每次都赢，你有时候会从王子变成一头猪。”就拿一夜之间成为首富的陈天桥来说，他预见了网游市场的衰落，怀着打造“中国家庭消遣迪斯尼”的幻想，揣着“盛大盒子”闯进了数字家庭消遣市场。结果却是在不到一年的时间里，公司的股价蒸发了一半还多。最终不得不放弃“盒子”转而与惠普以及家电制造商合作。在战略上他有相当的远见卓识，然而在通向“赢”的这条道路上却充溢了坎坷和艰辛，在引来骂声一片的时候，能够刚好地调整自我的方式和方法，重新创建

27、自我的竞争优势。每个人的职业生涯并不会一帆风顺，重要的是你要学会如何快速以良好的状态重新投入到工作中去。 对于任何企业或个人而言，要学会为自我创建能够“赢”的优势。但这种“赢”必需是广义上的共赢，在个体赢的同时回馈其他个体，以及整个社会。没有任何一个企业或者个人，会是恒久的成功者，即使是“全球第一的CEO”，重要的是在困难和挫折中，吸取阅历和教训，调整方针和策略，恒久不要把自我当成受害者。 赢五年级读后感600字5 这本书从买来，到昨日读完，用了将近三个月，真的很拖沓，没方法。 这是一本非常好的管理书籍，我这么认为。书里面的每一章所介绍的资料都让我觉得受益匪浅可又“不知所谓”。受益匪浅是因为里

28、面写有你在任职期间可能遇到的富有争议或难以处理的问题，并附有韦尔奇本人所给出提议。“不知所谓”，我觉得是我离此书中所描述针对教授的人有必需距离，虽说此书标注他能够使工作中任何一类人群受益并所理解，但我自认为我个人远远没能够成为其中的一类优秀的人，不是，此刻还不是。所以他所引得一些例子，所处理的一些问题，我绝大部分未以往历过，所以根本无法找到现实中应当映射的事、人、物。 所以，每当读到其中一章，我都想象假如遇到，应当如何应对，可是，呵呵，该怎样才能够找到呢，或者，怎样才能够到达这种境界，又该假如选择? 读着读着，觉得的确我读这本书还有点早，就像小学一年级读红楼，连字都不相识一大堆，又怎样能够理解文言文呢? 可是，就算我还无趣，我能，我仍旧认为，我还是能够看出这是一本非常好的书的，有的时候，我认为书中一些章节的每个字都很有用，很有内涵，并高度概括。 嗯，这是一本值得多读几遍的书! haha赢五年级读后感600字